Ⅰ 市場營銷學案例分析題2
1，建議從以下幾個方面答：a，合格的企業營銷人員不能只針對存在的市場進行營銷，要內善於發容現潛在的市場b，合格的企業營銷人員在發現了潛在市場後要善於對市場進行差異化分析，找出目標市場的需求c，合格的企業營銷人員在確定了目標市場，找出了目標市場偏好後能及時對自有產品進行調整，讓調整後的產品既能適應新市場的需求，又能保證生產利潤。2，第一個業務員只會盯著既有市場，缺乏發現目標市場的能力；第二個業務員能尋找到目標市場，但是缺乏市場分析能力；第三個業務員顯然是成功的，他找出了潛在市場，對目標市場進行了差異化分析，並且拿出了合理的調整方案。
Ⅱ 對百事可樂營銷策略的建議
1、廣告出新創意；2、推出新的優惠活動；3、質量保證，打擊冒牌貨……
Ⅲ 母嬰加盟店的營銷策略的幾點建議
1、首先來說來，母嬰用品店的商自品品種需要盡可能的豐富，帶給寶媽們商品全面的一站式的購物體驗是母嬰店營銷上的首要策略。同時可以通過一些大型商超以及從消費者那裡得到的反饋，及時得更新換代，保證店裡的商品盡可能的事最新款。
2、根據門店的定位以及客源，對中高檔產品進行合理的商品搭配，檔次定位很重要，必須要明確。
3、顧客都是上帝，完美的服務是永不過時的商業信條。在加盟者的能力及職能范圍裡面，提供寶媽寶爸們最力所能及的服務。同時為了不必要的麻煩，理應跟消費者推薦最合適的產品以及講清楚用法須知等注意事項。
4、母嬰類的門店一般都是建在小區附近。而開設的母嬰門店裡，盡量不要出現與附近小區里已經有的消費項目產生沖突。
特許經營第一網祝你成功。
5、對於在加盟者的門店裡已經有過消費的寶媽寶爸，一定要建立他們寶寶的檔案，越詳盡越好。越是詳盡的檔案，越是能夠做好售後工作。
Ⅳ 求助啊：題目：利用市場營銷學觀點，結合自己的工作提出建議，並分析其合理性
市場營銷學沒學過，抱歉幫不到你，拿分走人謝謝
Ⅳ 二孩時代來臨後的營銷建議有什麼
如果圍繞二孩時代做營銷，那必定是剛性需求的營銷。
舉例：開放二胎政策之後，某汽車品牌開始大力推動7座SUV或MPV商務車型，圍繞一家人（兩老兩小兩小口共6人）同時出行的話題。在大力推這個家庭空間剛需的時候，同時推出活動——指定車型，送兒童安全座椅（針對二胎）。別小看這安全座椅，貴就不算很貴，但起到臨門一腳的作用。
營銷的要點，是在於打動客戶，敲中他的柔軟處。其他行業也是這么個道理。
希望能幫到你。
Ⅵ 請你分別從管理.營銷兩個角度進行分析.為該企業起死回生提幾點可行的建議
現階段有許多企業面臨這樣的問題：管理員工太難；員工不服從上司；管理不人性化，遭到員工反感；工作氛圍太死板，沒有一點激情。傳統的管理方法一般都是制定目標，制定製度規則，安排工作，然後再檢查工作。下面介紹如何利用aims積分制管理系統來人性化管理員工，提高工作效率。建立一套積分獎懲激勵系統，員工通過平時工作表現獲取積分，而表現不好或者犯了錯誤，則扣分而不會扣除工資，不會讓員工產生反感，讓員工容易接受。在月積分或者周積分達到公司排名前幾時，給予一定物質或者獎金。而員工如何使自己積分排名第一呢，就得為公司做更多的事，有更好的表現。從而也會帶動身邊同事加入積分競爭，管理不用指示或者強迫員工做。員工會主動積極完成，提高工作效率。為員工建立「數字銀行」，只要員工在職，分值永久有效，對於中層管理者，責任心顯著提升，權利和義務並存。 積分制管理模式和其他的企業管理模式最大的不同點是沒有疲乏期，很多制度在施行一段時間會有一個低谷期。而積分制管理模式，因為積分是長期有效，公司規劃的福利是越來越好，會讓員工欲罷不能。傳統的管理方法常常對員工開展思想工作，通過跳「抓錢舞」、「喊口號」等各種方式，培養員工的團隊精神、敬業精神、創業精神等等，這些方法效果來得快，消失得也快。採用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實施，平平靜靜地產生效果，因為只有平平靜靜產生的效果才能持久。系統會統計各種排名，從而激勵員工為老闆掙錢。aims積分制管理可以讓企業的管理變得更加人性化，員工易於或者說樂意去接受。管理者也不用一直緊盯著工作效率，通過積分讓員工自發的去努力工作。而不是公司強壓著去工作，使工作范圍變得輕松，而且有效的獎懲激勵方案會讓員工更有激情。
Ⅶ 二胎時代對酒店的宏觀營銷環境有哪些影響
摘要 宏觀環境是指人口、自然、經濟、科學技術、政治法律和社會文化等食業不可控的宏觀因素。這兩種環境之間不是並列關系，而是包容和從屬關系。
Ⅷ 你是如何看待二胎時代的到來的
對於一個家庭，生育子女自然是件大事，作為一對理性的夫妻，在懷二胎前應該綜合家庭情況認真考慮，面對現狀，包括家庭經濟、年齡條件、工作狀況，夫妻身體、養育環境等。
Ⅸ 二胎時代來臨，如何給孩子們營造一個健康的飲用水環境
哎，
不管是否二胎，
人人天天都要飲水，
天天飲用安全健康水，
首先大家共同保護水源。