申通快遞的市場定位與特色

⑴ 申通快遞的市場前景如何

聽你這樣說那看來前景是不錯的，但是如果去發展的話，那就是要找一個對各個地方街道都很熟的人，那樣會更好．

⑵ 申通快遞的發展歷程

★1993年初以幾個人，幾輛自行車開始，專營以上海和杭州之間的報關急件直送業務，在上海松江小崑山經濟開發區成立了上海盛彤實業有限公司。「盛彤」是在我國改革開放的大背景下應運而生的。公司總部地址：上海市青浦區趙重公路1888號，佔地面積：33571平方米，建築面積12518平方米。
★1995年在上海、寧波、金華和東陽布點，開始擴大業務。
★1996年在南京、蘇州設點，在長三角布點成功，形成網路雛形。
★1997年在北京、廣州等大城市設點，業務開始增大，標志著申通進軍全國的戰略吹響號角。
★2003年公司迎來成立10周年之際，確立了「客戶與申通雙贏。
★2004年3月29日獲得ISO9001：2000國際質量管理體系認證證書。
★2004年全國網路產值10億元，營業稅總計4000多萬元，在長三角地區市場的小件份額已達30%，穩居長三角同行業之首。
★2006年銷售額突破36億元，年快件量1.3億票，市場份額佔30%--70%，已成為快遞業中的品牌企業。
★2006年全國總計有800多個網點，公司從業人數達3萬多人。公司總部大專及大專以上學歷的佔15%。
★2007年3月，申通快遞公司在上海市青浦區公司新址舉行了隆重的總公司新址喬遷慶典活動和2007年網路年會，主題標語為：齊心協力，再鑄輝煌，拉開了二次創業的序幕。採用加盟和承包制，網點迅速擴張。
2015年9月16日申通、天天快遞宣布重大戰略重組，兩家企業將展開在運營、產品、信息技術、快件最後一公里等領域的資源整合，其目的是加快推進企業的服務水平，提升企業的服務能力。
2015年12月1日，A股公司艾迪西發布公告表示，擬置出合法擁有的全部資產、負債；置入申通快遞100%股權，作價169億元，其中，股份支付金額為 149億元，現金支付金額為20億元。本次重大資產重組實施後，德殷控股將成為公司控股股東，陳德軍、陳小英將成為公司實際控制人，申通快遞構成借殼上市。
2015年12月14日，艾迪西（002468.SZ）宣布以169億購入申通快遞100%股權，而申通快遞原股東將持有上市公司擴大後股本的59.23%。因法律意義上的收購方（艾迪西）是會計上的被收購方，而法律意義上的被收購方（申通快遞）是會計上的收購方，故本次資產重組構成反向購買。直白地說，申通快遞借殼上市了！

⑶ 申通的優勢在哪裡

申通快遞，為上海盛彤實業有限公司的注冊商標，公司成立於1993年，是一家以經營快遞為主的國內合資（民營）企業。目前公司的主要經營地位於上海市青浦區北青公路6186號。公司總部現有員工近千人，分別在全國各省會城市（除台灣）以及其它大中城市建立起了800多個分公司，吸收1100餘家加盟網點，全網路有員工2萬多人。
申通的優勢主要有以下幾個方面：
一、安全：失貨的可能是所有快遞最低的。
二、快速：採用航空運輸，速度快。
三、范點多，全國任何地方都能到達。
四、服務好，收貨取貨都是上門服務。
五、服務網點多、廣。
六、價格相對便宜。

⑷ 申通快遞走哪些地去有優勢

申通快遞採用航空運輸.速度快.在深圳地區有另加優勢.可以寄帶電池的產品.(其他地區暫不接收)
在激烈的國內快遞市場中,作為一名業務員應遵守公司規定,對待客服應熱情對待,對每個件負責.

⑸ 申通物流發展路徑是什麼還有發展特色急求

申通物流經營發展戰略路徑 經營發展戰略的合理制定和選擇是企業於不斷變化的市場機會相適應的管理過程，企業經營戰略的選擇，要以取得競爭優勢為目標。民營快遞申通想不被EMS和外資巨頭擠出市場，在夾縫中生存，不斷發展，必須充分利用其競爭優勢和機會，避開其劣勢和威脅，制定適合自身的發展策略，贏得目前的市場競爭，並在整個過程中形成自身的核心競爭力，為企業的發展注入活力，謀求更長遠的發展。 申通在國內擁有許多自己的銷售網點，在國內的客戶群中有很高的知名度，屬於國內民營企業的巨頭。企業具備銷售網路廣，經營管理靈活高效，用戶群體數量大等優勢，因此企業能夠擴大銷售形成規模效益以降低成本。同時快遞業市場用戶對於產品的價格較為敏感，因此根據企業的特點和市場特點我們選擇成本領先戰略作為經營層戰略。如零售行業中的沃爾瑪一樣；成本領先戰略的基石是規模效益和經驗效益，它要求企業的產品必須具有較高的市場佔有率。而價格是民營企業的優勢，因此成本領先戰略對民營快的企業講是首要選擇，而是是戰略的主要措施是：

1.通過企業聯盟擴大企業規模
目前國內絕大多數民營快遞企業都是中小型企業，在信息網路、經營理念等方面經營成本居高不下，有的企業甚至出現虧損，在同行的競爭中處於明顯的劣勢，這時申通可以站商戰中並購或聯盟，藉助外部力量壯大自己的實力，在鄉鎮地區和很多工業區，民營快遞企業尚未開展服務而在這些地區的業務發展潛力很大，實力較淺的申通可以通過並購一些再局部地區有一定影響力和知名度的地方小企業，從而開拓新的區域，擴大業務范圍；對於規模較大的其他企業，深通可以通過和其他企業合作，從而增大業務量，提高運輸車輛的裝載率，減少不必要的浪費，實現規模經濟，何可以藉助知名企業強的大信息網路和成熟的經營理念，加速發展了；此外還可以提高自己的信譽度，贏得更多客戶。

2.優化運輸路線減少配送費用
申通的經營成本中，運輸費用占據了很大一部分，企業必須降低運輸費用才能有效的控製成本，運輸路線決定了運輸費用，隨著申通的不斷發展，運輸線路問題也引起了申通的重視。優化配送路線，減少中間環節，可以減少運輸路線和車輛節約配送時間，提高效率和服務水平。 對於業務最小的偏遠地區，採取轉讓的方式，將承攬到的快遞貨物轉讓給同行，從中收 11 取一定的手續費，沒有必要所有業務都自己做，對於有些虧損的路線甚至堅決不做。同時，利用物流外包降低物流成本。

3.加大信息化和自動化設備的投入
由於我國快遞業起步比較晚，發展水平比較低，在信息技術方面和外資局頭間有很大差距，我國民營快遞企業還主要靠手工操作為主；神童快遞應該有意識、重點地區採用一些信息技術和設備，如管理信息系統、企業資源計劃系統、識別技術、自動跟蹤技術等。從而不斷提高信息化程度，減少人工才操作。購買設備雖然投資很大，但是一次性投入，同過提高效率可以回收，但人工成本一定要支出，而且現在趨勢是勞動成本不斷的上漲，相比較加大自動設備投入更經濟，此外應該引進物流人才，專業人才工作效率更高，有助於實現成本領先戰略。

——來自東亨物流指南

⑹ 申通快遞是什麼優點和缺點有什麼

是上海申通物流有限公司，主要的經營范圍包括國內快遞等，其中不包括化學危內險品等違禁物品。容

申通快遞的優點是價格比較便宜，運輸速度跟其他快遞差不多，但是由於申通是加盟性質的，很多服務點的工作人員態度不是很好，有時候投訴也沒人解決。

⑺ 申通快遞目標市場選擇

現在好多鄉鎮快遞不到 失去了大好的市場 全都被EMS壟斷了 你們去哪選 在選 也不如 做鄉鎮的快遞 現在農村網購的不比城市裡少 我在家就天天看到郵政EMS一天送好幾車東西 全都是三輪車拉的 就是沒看到一個 申通 中通圓通 的。

⑻ 想具體了解下申通快遞的優勢和略勢

最佳網路覆蓋快遞： 申通快遞

申通優勢：現目前國內民營快遞的覆蓋面，無人能超越申內通，速度相對容穩定，價格適中。

申通劣勢：缺乏培訓，素質較差，服務態度差，尤其對中小客戶。公司有結構性致命缺陷。另外部分地區公司已被中外運收購，也許是申通是最好的（國人的私心）。否則也定難逃被外國公司吞並！

⑼ 申通快遞公司有什麼特色服務什麼價格的呀

亂就一個字啊，如果送值錢物品建議你保價

⑽ 申通快遞公司概況簡介

申通快遞品牌初創1993年，公司致力於民族品牌的建設和發展，不斷完善終端網路、中轉運輸網路和信息網路三網一體的立體運行體系，立足傳統快遞業務，全面進入電子商務物流領域，以專業的服務和嚴格的質量管理來推動中國物流和快遞行業的發展，成為對國民經濟和人們生活最具影響力的民營快遞企業之一。
進入21世紀之後，隨著中國快遞市場的迅猛發展，申通快遞的網路廣度和深度進一步加強，基本覆蓋到全國地市級以上城市和發達地區地市縣級以上城市，尤其是在江浙滬地區，基本實現了派送無盲區。
2007年，申通快遞有限公司（以下簡稱"申通快遞"）正式成立，注冊資本5000萬，接替成立於1997年的上海盛彤實業有限公司作為申通快遞網路總公司行使對整個網路的管理權，擁有注冊商標"STO申通快遞"，負責對申通快遞網路加盟商的授權許可、經營指導、品牌管理等。隨著國內快遞需求的多樣化，申通快遞在繼續提供傳統快遞服務的同時，也在積極開拓新興業務，包括與阿里巴巴集團合作提供C2C和B2C電子商務物流配送服務、第三方物流和倉儲服務、代收貨款業務貴重物品通道服務等，在國內（包括港、澳、台地區）建立了龐大的信息採集、市場開發、物流配送、快件收派等業務機構，建立服務客戶的全國性網路，同時，也積極拓展國際件服務，為國內最重要的電子商務物流供應商。
經過十多年的發展，申通快遞在全國范圍內形成了完善、流暢的自營速遞網路。截至目前，公司共有獨立網點及分公司830家；服務網點及門店5000餘家，中轉部62個，佔地1240畝。各中轉部在2011年年底全部實現半自動化分揀，且所有中轉部和90%以上的網點公司已配備監控設備，在上海、北京、廣州等大城市安裝了10餘台安檢機。全網路公司車輛20000餘輛，跨省級網路車近600輛(裝配GPRS)。2010年上半年，日均業務量140萬票，下半年日均業務量180萬票，最高峰達到260萬票，全年業務總量6億余票。全網路共有從業人員約10萬人，2011年全年業務量將達到7.5億票，年營業額預計為95億元，力爭達到100億元，全網總投資額約10億元，申通快遞目前已成為國內快遞網路最完整、規模最大的民營快遞體系。
公司耗資近億元開發"申通E3快遞軟體系統平台"，包括"快遞業務系統、數據採集系統、無線GPRS數據採集傳輸系統、稱重計費系統、航空業務管理系統、車輛運營管理系統、客服投訴受理系統、客服呼叫中心系統、電子商務（淘寶業務）接單系統"等 。目前，全網路共使用GPRS手持終端20000支將實現業務員人手一把巴槍。公司的服務產能在不斷提升，服務質量穩中有升，公司的品牌和形象統一建設也在穩步推進，成為國內快遞網路最完整、規模最大的民營快遞體系之一。
"十年磨劍，甘苦自知"，申通快遞經過十多年來的努力成為國內快遞行業的龍頭企業之一。2010年申通快遞榮獲上海市著名商標，作為快遞行業中唯一獲得該榮譽的企業，說明申通快遞通過多年的努力，在全體員工的艱苦奮斗和頑強拼搏下，申通快遞品牌得到了政府權威部門的肯定，得到了社會各界的廣泛認可。目前申通是中國快遞協會、上海市快遞行業協會和浙江省快遞行業協會的副會長單位、旗下的加盟商在各個省份也分別是副會長或理事單位。申通快遞在2000年獲得ISO9001:2000國際質量管理體系證書，是民營快遞公司中最早獲得該證書的企業之一。2005年申通快遞被評為"中國物流業十大影響力品牌"、公司董事長陳德軍先生個人榮獲"中國品牌建設十大傑出企業家"榮譽稱號。2007年2月，申通快遞被中國保護消費者基金會授予"中國保護消費者權益信得過單位"稱號。2007-2008年連續兩年被評為上海市"青浦區十佳民營企業"。2008年9月19日，申通快遞再次獲得由國際證書機構IQNet和中國質量認證中心聯合頒發的ISO9001:2000國際質量管理體系證書。
在未來，公司將繼續致力於民族品牌的建設和發展，繼續秉承"用心成就你我"的服務宗旨，加大投入、規范管理，為社會提供更加優質、安全、便捷的快遞服務，不斷推動申通快遞向前發展，提升企業品牌價值，創造民族快遞的奇跡。