⑴ 西門子(中國)的卓越戰略人才體系 採用了哪些措施
網上經常有朋友在問天津西門子怎麼樣？我來告訴你吧，試著能滿足不同朋友的需求，力求客觀，當然回答不是面面俱到的。 總的來說，天津西門子還行，這是相比其它企業而言的，你千萬不要想起德國西門子，差別真的是太大了，你可按兩個企業來理解，主要差別就是人的問題。德國西門子是德國文化，天津西門子是混雜的文化。說個具體的實例你自己來思考和判斷，當然任何一個實例都不能代表整個企業，只是給你一些信息，其中的細節就靠你的閱歷和思想了。天津西門子有這樣一個人事經理Mr. KY (Mr. Kill You) ，他是在前任人事經理調任北京後從摩托羅拉招聘來的，摩托羅拉，你懂的，就是那個解散的摩托羅拉，他以前是做外派員工、員工關系的。他剛加入六個月（試用期為六個月）就歇了三個月的事假。你可能會問，剛來就一下子請三個月的事假，老闆能同意么！這三個月的事假，不是一次性申請的，而是一個星期或兩個星期的短期來申請的，是中國人都能明白。事假期間他基本不過問工作，似乎不歡迎打電話請示工作，你在電話里能聽的出來的，簡訊請示，你就得等，有些工作等不及，你就看著辦，辦好了算是運氣好的，辦不好就是你業績不佳，總之與經理無關（之所以這么說，大家看到的只是結果，結果就是員工紛紛離開，經理還挺硬實）。上班後，他天天晚來早走，因為家裡有事，直到今天，甚至在辦公室里放話——誰再說他天天晚來早走，就走人。他辦公室的門永遠是關著的，無論有人與否。你必須爭先恐後地去向他請示，否則他就要下班回家了。你可以算一下，除了老闆找他開會，經理開會，還能有多少時間你在辦公室看見他，你找不到他，請示不了，那是你的問題，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理論，他就有事沒事跟你找茬。向他請示工作，從不直接了當地說明，他說了半天，你也聽不出結論，不知是他故意不說清楚呢，還是你理解力太差。按說經理應該給員工的工作支持，可你從他那能得到的只是給你看只張以前摩托羅拉的PPT，也不管適用不適用（也不想想摩托羅拉是怎麼敗的）。他經常說咬人狗不露齒，的確，他表面很低調，總是把包裹的很嚴，你很少了解他的真實想法，他說的每一句話都是職場需要的，他會說，要多陪家人，照顧老人，可馬上會說，這個報告明天一早要交給他，當然這個報告，你是夜裡做還是凌晨做那是你的事； 你加班加點他會說別太累了，看你怎麼理解吧。另外，他說話時臉上沒有表情，眼珠子像盯死了一樣，你可以相像一下這個情景。說到管理，他經常說部門要一周開一次例會，可一年下來，開不上幾次，他在經理會上倡導與員工多溝通，可他與他的主管根本不時間一對一的溝通，因為他在辦公室的時間實在有限，他還要多多地在老闆面前出現。他會明著暗著地說，讓員工多去跟老闆溝通，並親自示範如何借著給老闆倒咖啡而進老闆辦公室的的情景，像演小品一樣，聲情並茂，你可能當個樂聽，但如果你沒有行動，就不是樂了，同時他也會給予巴結他的員工以言語、表情、實際上的鼓勵，對直來直去的員工以批評、現實的冷落，再不識相就擠兌走。年輕的女員工們還是有優勢的，可以發揮自身條件嘛。天津西門子的人事是這樣的組織結構，直接向北京總部匯報，業務上向天津老闆匯報。這種組織結構其他部門也有類似，外企的人都能明白。這么說吧，北京總部的經理一年都不過來一次，只聽電話匯報，天津的老闆只問業務，你懂的。自從這個人事經理到任以來，部門一半的員工先後離開了，到現在一個男員工都沒有，一色女員工，他把一些問題推給前任經理，年齡大一些的員工找機會給開了，任勞任怨，認真負責也不行，有個員工由於經常加班工作總發燒，這樣身體弱的員工後來辭職了，還有的員工由於看不到希望自己悄悄找機會到其他部門了。再來說說工作，一個考勤系統項目做了三年還沒做完，歷任兩界老闆。上報了好幾個項目，都沒完成，應該說就沒開始實施。總部的人事總裁也過問了，能怎麼樣呢，開N多次會，每次他都能巧舌如簧地讓北京的經理無語，電話這端的他得意洋洋，經常來電顯示北京經理的電話，他讓員工接，說他在老闆那開會。你別看一個考勤系統項目三年都沒做完，但他對老闆的晚會卻格外上心，開N次會，過問准備的進展，每一個細節都要過問，當然晚會的成功的，老闆臉上有光了。 所以你問西門子好不好，要看你在哪個部門，這個部門的經理怎麼樣。並且，也要看你是什麼樣的人，你想要成為什麼樣的人，中國人都明白，會拍馬屁總是有好處的。如果你能當上經理，就比較安全，因為經理都是受關注的對象，走人的永遠是員工（因為員工是草根，枯死幾根草誰會關注呢。所謂社會責任，就是給災區捐點錢，捐點物；員工是不是企業的資產要看你會不會拍經理的馬屁，決定你是個寶，還是顆草。說說西門子的人才戰略，西門子確實花了很多心思，有一大套高大上的理論，有漂亮的PPT，由總部向下推行，制定了很多可操作的政策和流程，但這些政策和流程有多少落地了，沒人真正去核實，這么說是有依據的，總部的人只看報上來的人才名單，不問過程，名單是空洞的，是不是真的對這些人才員工關注了，沒人過問。一個人才員工從名單上消失，只是一個數字而已，畢竟對於這么龐大的公司，一個員工能有多大的作用呢。天津西門子人事部就有這樣一個員工，昨天還列在人才名單里，上報總部，轉過天來，人事經理告知其走人，原因是部門不需要了，不是業績的問題，不是工作效率的問題，不是態度的問題，不是人際關系的問題，不是團隊合作的問題，不是溝通的問題。還有一個人才員工，公司花了上百萬資金培養了N多年，可是就是捨不得給他位置，這名員工戀戀不舍地離開，默默離開，沒人去挽留，沒人去過問真正的原因。這就是西門子，是不是和想像中的不一樣。如果你有幸當個寶，企業確實會在你身上投上一大筆錢，去培養你，但這個寶是個稀缺資源喲。每年都做員工調查，傾聽員工的聲音，但員工說話了，卻沒人傾聽。一堆所謂高級管理人員只會在辦公室里研究報告，看百分比，看曲線圖，沒人走到員工中去實際了解的，沒人去解決員工的問題。這就是西門子的人才戰略，可以說經是好的，讓歪嘴和尚念歪了。這個人事經理正是看準了這個情況，反復美化PPT，因為經理們看的PPT太多了，要想脫穎而出，你就得花功夫下力氣熬通宵。認真負責的員工，你要是不會巴結，沒人在意，你把工作做完後，利用的價值越來越少時，就會像垃圾一樣被丟掉，上午還在做工作，下午就告訴你走人吧，被告知不是因為工作業績，不是因為工作態度，不是因為工作效率，不是因為人際溝通，就是部門不要你了，這是發生在人事部的現實版的卸磨殺驢，該員工前一天還被列為人才，上報上級。你說，這是德國西門子文化嗎？ 我不想評論西門子高層怎麼怎麼樣，也不想評論這個人事經理怎麼怎麼樣，畢竟這個人事經理看準了這個現實，利用手中的職權，做了一些對自己有利的事情，人不為己天誅地滅，你說能是錯嗎！忠臣也好，奸臣也罷，自古有之。之所以這樣的人能在天津西門子能活得硬實，只能說明西門子的老闆和北京人事的經理們還是需要他的，存在即合理。天津西門子又從摩托羅拉招了一個人做經理，不知這個人是不是他引薦的，以後天津西門子可能就會有摩托幫，成為第二個摩托。常常讀一些因果，所謂善有善報，其實是有前提條件的，或是安慰人的，奸惡之人得到的好處還少么？善良的人被欺騙的還少嗎？所以你要問西門子好不好，就多了解些真實情況，只有自己判斷，別以為只想賺份工資養家事情就簡單了，所以要珍惜你遇到的好經理，尤其是有良知、有感性的經理，這比任何能力都重要。個人拙見，如網友有其它觀點，歡迎指正。再次聲明，本人無意批評誰，只是就某個現象表明個人對現實的看法。
⑵ 中國十大市場調研公司機構排名情況
發展情況大抵如下：
1、中為咨詢是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。中為咨詢是中國最為專業的行業市場調查研究機構，企業致力於為行業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的產業、行業、市場研究成果；為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的產業、行業及市場調查研究、投資咨詢、戰略咨詢等服務。中為咨詢擁有多年的投資銀行、企業上市一體化服務、市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。目前，中為咨詢已經為上萬家包括企業、政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的研究分析報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，並得到客戶的廣泛認可；為眾多企業進行了上市導向戰略規劃，同時深圳中為智研咨詢有限公司也為境內外多家上市企業進行財務輔導、行業細分領域研究和募投方案的設計，並協助其順利上市；協助多家證券公司開展IPO業務。
2、中商咨詢是由中國知名的資訊管理理論專家和競爭情報實戰派攜手創建的，是國內領先的研究及咨詢服務機構。是中國領先的研究及咨詢服務機構，集團下轄行業研究、專項咨詢和投融資咨詢三個事業群。中商業務范圍主要覆蓋了細分產業市場研究、項目可行性研究、市場調研、企業IPO上市整體解決方案、專項市場解決方案、產業規劃咨詢、產業園區規劃、產業園區運營管理咨詢、政府招商促進、企業發展戰略規劃、營銷咨詢、管理咨詢等以及為滿足企業學習和提升經營能力的世界級經營管理智慧。目前中商擁有分析師、咨詢顧問、行業專家共計350餘名，致力於為各級政府部門、行業協會、國內外知名企業、金融及投資機構提供全面有效市場咨詢解決方案。
3、深圳市中研普華管理咨詢有限公司是中國領先的產業研究專業機構，公司致力於為企業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的市場研究資料和商業競爭情報；為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的行業市場研究、商業分析、投資咨詢、市場戰略咨詢等服務。我們擁有多年的投資銀行、企業上市一體化服務、市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。目前，中研普華已經為上萬家包括政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的產業研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，並得到客戶的廣泛認可；為眾多企業進行了上市導向戰略規劃，同時也為境內外上百家上市企業進行財務輔導、行業細分領域研究和募投方案的設計，並協助其順利上市；協助多家證券公司開展IPO業務。
4、前瞻產業研究主要致力於為客戶提供具有戰略參考價值的細分產業競爭決策支持系統、細分產業研究、項目可行性研究、商業計劃書、互聯網+轉型咨詢、產業園區規劃、區域(城市)產業規劃、產業發展戰略規劃、資料庫營銷服務等專項市場研究解決方案。前瞻產業研究院有機結合公司持續15年來積累的海量數據和專業研究，依託全國統計機構和各行業協會提供的專業數據,向客戶提供全面、准確、及時、連續的產業市場情報和資訊服務。公司歷經10多年的發展，現已是中國最大規模的專業市場研究機構，是中國細分產業市場研究的領導者。
5、中國報告大廳是由宇博智業集團旗下廈門宇博智業信息技術有限公司開通並運營的一家大型專業化市場研究網站，成立於2002年10月，提供針對企業用戶的各類信息，如深度研究報告、市場調查、統計數據等。為了滿足企業對原始數據的需求，也為了能給企業提供更為全面和客觀的研究報告，中國報告大廳與國內各大數據源（包括政府機構、行業協會、圖書館、信息中心等權威機構）建立起戰略合作關系。經過多年的努力，中國報告大廳與國內100多家最優質研究公司建立良好的合作關系，推出超過100000份有價值的研究報告，中國報告大廳目標是打造一個真正的一站式服務的多用戶報告平台。中國報告大廳匯聚全國各大市場研究信息生產商的研究成果，正是依託獨有的資源優勢，為客戶提供最准確、最及時、最權威、最專業的研究報告。
6、中國行業研究報告網是北京華經視點信息咨詢有限公司獨立運營的一家專業的大型行業研究網站。它是專門從事產業研究與市場調研的專業研究機構，也是提供國內外行業報告的最大供應商之一。另外，公司還聘請了一些業內知名專家、教授參與報告的撰寫工作。公司總部設在北京，上海、深圳、廣州、杭州、長沙、南京、青島、西安、貴陽、昆明、海口、濟南等地都設有調研小組和信息研發中心。經過發展，網站主要業務包括各行業研究報告、項目數據分析報告、可行性研究報告、融資報告、IPO報告、十三五專題報告、徵信報告、論文指導等，以中國產業經濟發展研究中心的龐大基礎數據平台，為客戶提供市場、渠道、營銷等競爭性市場行為的決策依據和數據支持，是一家以個性化咨詢、行業研究、市場調查等服務為主的高端專業商務服務平台。為企業把握市場機遇，規避風險，制定行之有效的戰略規劃和經營計劃提供有價值的參考依據。
7、博思數據研究中心網站是由北京博思智立信息技術有限公司獨立運營的一家專業的大型行業研究網站，一直致力於國內外市場的產業研究與市場調研方面工作。博思數據立足北京，通過國家相關統計機構、各地區行業機構以及博思自身強大的調研團隊等多方面渠道，為您提供權威、精準的數據信息及全面、客觀的行業報告。博思數據匯集北京本地優勢資源，集合各行業內知名專家、各大高校教授學者、資深報告研究員等多方面人士參與報告的編撰工作，為您提供更真實可信的研究報告及咨詢服務。博思數據專注於產業研究，立足國內，面向國外，為各行業客戶提供市場調查研究和咨詢服務。為企業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的市場研究資料和商業競爭情報。為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的行業市場研究、商業分析、投資咨詢、市場戰略咨詢等服務。
8、立本聚焦於市場研究行業，專一於市場研究服務。立本業務的本質，就是幫助客戶做好營銷決策前的工作，解決營銷決策依據的問題。立本始終堅持專業化路線，以確保客戶獲得最有價值的服務。立本創立至今，服務近百家客戶。客戶行業包括：電信、政府、交通、建築、地產、製造、金融、醫葯保健品、食品、旅遊、服務等，客戶目標包括：新產品導入研究、滿意度研究、渠道研究、市場細分研究、U&A研究、資料庫營銷等，客戶服務形式包括：項目咨詢、專項研究、多用戶報告等。立本老客戶續約服務的比例約80%，結成戰略夥伴關系的客戶比例約50%。專注、技術、服務、人才、理念。立本專心致志於市場研究與實踐，積累起相當厚實的經驗與能力；立本以研究結果結合實施效果為導向，客觀、獨立、專業、務實，力求超越客戶期望；立本擁有一群「和而不同」的人才，經歷豐富而背景不同，理論扎實而學科不同，視野開闊而視角不同；立本是一家有清晰理念的公司：事業理念、經營理念、客戶理念和人才理念。
9、尚普咨詢，全稱為「北京尚普信息咨詢有限公司」，致力於「為企業戰略決策提供專業解決方案」的顧問專家機構。主營業務：行業研究、投資咨詢、市場調研和IPO咨詢。通過採用國際化的科學管理制度，尚普咨詢向客戶提供高品質的咨詢服務。自成立初始，尚普人基於明確的戰略定位，憑借強大的專家資源優勢、數據信息優勢、專業技術優勢，秉承「一心一意做研究，全神貫注為客戶」的服務理念，尚普咨詢在市場調研和投資咨詢兩大核心領域取得了長足的發展，研究專長從最初的農業、工業、流通和服務產業，擴展延伸至農業食品、鋼鐵冶金、生物醫葯、能源環保、石油化工、交通運輸、電子信息、機械加工、服裝紡織、電力電氣、金融服務、建築地產、汽車製造、家電通信、教育培訓等十六大行業，並形成了行業研究、市場調查、投資咨詢和擬上市企業IPO咨詢四大業務模塊，提供行業監測與定製研究、競爭對手調查、市場進入研究、消費者研究、項目立項、投融資咨詢、可行性研究報告、項目申請報告、節能評估、IPO細分市場研究、募投項目設計等咨詢服務。
10、北京中道泰和信息咨詢有限公司簡稱中道泰和，我們擁有豐富的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。也是中國市場領先的研究報告和競爭情報提供商。目前中道泰和業務范圍主要覆蓋投資咨詢、項目可行性分析、行業研究、市場研究及市場調查等領域，我們已經成為一家多層次、多維度的綜合性信息咨詢機構。我們致力於為企業高層、戰略規劃人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士提供各行業翔實深入的市場研究和企業競爭情報資料，為投資者或經營者的決策提供有力的參考依據。中道泰和已經為數萬家包括政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的投資咨詢、信息咨詢及研究報告服務，並得到客戶的廣泛認可。
⑶ 西門子在哪些領域里處於領先地位
西門子工業、能源和醫療三大業務領域中三分之二左右的業務均在各自市場中居於領先地位。
⑷ 西門子為什退出中國市場
西門子那麼大的集團，什麼退出中國市場了，中國市場700多億，哪能全部退出
⑸ 西門子s7200smart和s7-1200的區別是什麼，誰更有前景
1、S7-1200介於200和300之間。性能比200強大很多。 西門子當初做200，是找日本外購的硬體，他一直想做自己的硬體即後來的1200。
2、Smart 是為了滿足中國市場的一些頑固人士准備的，或者是為了一些簡單的很小的設備，為了降低成本准備。Smart是在200的基礎上進行了升級，從名字就看的出來，增加了一些現在流行的借口，進行了一些升級。
3、1200的定位是小型PLC，200 Smart是微型的，1500是中型和大型的，就前途看的話還是1200和1500有前途。200 Smart以後會怎麼樣不是很好說，1200和1500以後必定是大放光彩的。
⑹ 西門子市場部的工作內容有哪些
市場部，主要了解市場動態，掌握市場和客戶需求，做好市場調研等工作
⑺ 西門子公司與海爾公司各方面的對比,,,要求1000字左右，，急急急，在線等
西門子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的機電類公司之一，1847年由維爾納·馮·西門子建立。如今，它的國際總部位於德國慕尼黑。西門子股份公司是在法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所上市的公司。2005年，西門子全集團在190個國家和地區僱用員工460,800人，全球收入為754.45億歐元（2004年為702.37億歐元），稅後利潤較2004年的36.6億歐元降至24.2億歐元。
博西家用電器（BSH）面向中國消費者製造和銷售電冰箱和滾筒洗衣機。與其它國際品牌相比，這些產品在中國市場都占據了主導地位，並以它們的高質量和創新設計而著稱。覆蓋面極廣的售後服務網路為用戶提供快速有效的服務。2004年9月，BSH宣布將在南京投資10億元人民幣建設一個小家電生產基地。新的基地將包括研發中心、國際采購辦公室和中央倉庫。目前，這個項目正在穩步開展，2005年8月，消費品車間正式在這個小家電生產基地破土動工 。
2011年冰箱門事件，12月4日，西門子家用電器中國公司對外發布了其總裁兼首席執行官羅蘭·蓋爾克就西門子冰箱質量問題道歉的視頻和文字稿。
海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島。目前，海爾在全球建立了21個工業園，24個製造工廠，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人。2010年，海爾全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了128所希望小學和1所希望中學，製作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白電贊助商。
關於家電產品這一塊，總的來說，國外品牌定價相對高一點。至於質量，不一定要貴的，關鍵要對的。不同的產品推出來的營銷概念都不一樣，看你對它們有什麼要求。需要具體問題具體分析。
家電這一塊，西門子主要是冰箱和洗衣機。海爾也是如此。
⑻ 西門子的核心競爭力是什麼
普拉哈拉德和加里哈梅爾在經典的《公司的核心競爭力》一文中首先提出了 「核心競爭力」概念，同時指出：「公司就好比一棵大樹，樹乾和幾個主要枝杈是核心產品，較纖細的樹枝則是業務單元，葉、花與果實則屬於最終產品。為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。」西門子的創新管理正是「為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系」。創新管理有三種互相聯系的不同含義：一是管理的創新；二是對創新活動的管理；三是創新型管理。西門子的創新管理是指「對創新活動的管理」，包括創新技術管理、創新產品管理、創新人才管理。創新是人們對事物發展規律認識的深化、拓展和升華，創新目的在於探索新知、推動發展，其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的態度、變革求新的勇氣。從理論上說，創新的動力，一是社會需求、市場需要的拉力；二是科學技術和企業本身發展的推力。市場需求始終是西門子公司創新的主要源泉。隨著人類社會的文明進步，消費者的需求不斷變得更高級，更多樣化。針對市場需求的這種變化，一種態度是消極地緊隨其後，一種態度是積極地適當超前。西門子公司採用適當超前的態度，在市場需要調查和需求發展預測的基礎上，依靠創新人才和創新技術，生產出創新產品來帶動和影響新的消費習慣、消費文化以及相適應的新的市場政策和市場購買力，創造新的市場需求，形成「市場需求預測→技術創新和產品創新→ 新消費方式和市場適應力→新市場需求→新的創新構思」的良性循環。創新是根據客觀的需要，把已有的生產要素，已有的條件、技術組合起來產生一個新的飛躍，以此提高生產效率，創新產品價值，為企業進入多個市場提供方便，對最終產品為客戶帶來的可感知價值做出貢獻，創新成果為競爭對手難以模仿，從而提升企業核心競爭力。西門子在持續不斷的創新循環中，保持了企業強大的活力，雖歷時百年而永葆青春。
⑼ 西門子PLC市場優勢在哪裡
西門子作為最早進入中國市場的工控廠家，相對來說，技術支持比較全面。熟透的人比較多。你看老一輩搞控制的基本上沒有沒用過西門子的。編程時，軟體比其他的軟體分類多，使用方便。
⑽ 西門子究竟有多牛
西門子公司總部西門子集團總部位於柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特徵。在西門子，可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年（截止於9月30日），公司在全球擁有大約461,000名雇員，實現銷售額754.45億歐元，凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。
西門子是一家大型國際公司，其業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中於6大領域：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫療系統和照明。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外，西門子還擁有兩家合資企業——博世－西門子家用電器集團和富士通西門子計算機（控股）公司。
西門子在電氣工程和電子領域擁有完善的業務組合。西門子的業務活動受到各種地區和行業因素的影響。除了國際性業務（如發電、輸配電、醫療系統和交通技術集團，這些業務一般擁有較長的業務周期）之外，其他領域的業務（如通信集團和歐司朗的消費品業務和自動化與驅動集團的資本品業務）易受短期商情趨勢和當時經濟狀況的影響。良好的業務組合幫助西門子從容應對2005財年艱難商業環境帶來的嚴峻挑戰。 此外,西門子的業務領域還能充分體現未來發展的大趨勢。目前，西門子正在研發新的解決方案，以迎接未來來自衛生、能源、水處理、通信、交通、安防、物流和自動化領域的挑戰。
作為一家全球性公司，西門子充分發揮其多種業務組合的協力優勢，以公司總體戰略為指針，架構明確，職責分明，積極為當地創造價值。公司的傳統優勢在於其創新能力、客戶為本、全球性業務以及財務實力。西門子的業務活動主要集中在全球電氣市場，該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著目前世界經濟的降溫，預計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5%的增速，該市場仍將保持其長期增長勢頭。
對於一家電氣工程和電子領域的世界級公司而言，創新是其首要工作。2005年，為了保持技術的領先，公司在研發領域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發人員共實現了約8,800項發明，比上一年度增長了7%， 其中三分之二申請了專利。在專利領域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發人員中，大多數從事軟體項目的開發，這使得西門子成為世界上最大的軟體研發機構之一。西門子還致力於不斷增加其服務、解決方案和系統的種類，以進一步完善其產品組合。