婚紗市場定位步驟

『壹』 婚紗定做，都需要哪些步驟啊

您好，定做，只需您確定好款式、量好尺寸就可以，，我們是山東聊城金津婚紗禮服有限公司
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『貳』 市場定位的步驟。

1、確認本企業的競爭優勢
2、准確的選擇相對競爭優勢
3、明確顯示獨特的競爭優勢

『叄』 怎麼進行市場定位

企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

『肆』 設計婚紗需要哪些步驟

一、打邊、燙縫：
婚紗下腳反光的裡面布不打邊，蓬裙裡布：
（01）接腰款式的從腰節往下打邊；.
（02）連身式的從腰節下打邊燙開縫；;
02，前後公主縫是打褶位的燙倒縫，其餘地方燙開縫；
03，歐根紗、雪紡、柔丁包縫的前公主縫往前中倒，側縫往後倒，後公主縫往後中倒，後中縫往大邊倒（左邊倒）；
04，晚裝有小內衣的款式，小內衣整件燙開縫打邊（半里）；
二、固定襯：
01，接腰式：上衣面布、裡布各固定一層襯布，童裝裡布不要襯；
02，連身式：面布、裡布各固定一層襯布至腰位；
03，真兩件式：上衣面布、裡布各固定一層襯布；
04，假兩件式：上衣面布與貼身裡布各固定一層襯布；
三、拼縫（歐根紗/雪紡）："
01，雪紡、歐根紗做面布的連身裙，公主縫夾車到腰節後中和側縫夾車在腰下10寸的地方，夾車外的縫份包縫（註：裡布是柔丁，只有半里的柔丁同樣車包縫），兩件式和假兩件，上衣與緞布夾車，下裙包縫（註：裡布是柔丁，只有半里的柔丁同樣車包縫），止口1。5 至2分；

四、魚骨：
01如表布上壓斜條穿魚骨款式，魚骨超過8條，裡布不再車魚骨（另根據客戶要求）；
02，表層穿魚骨斜條前中1條往左邊倒壓線，其餘全部倒向協邊壓單邊線；
03，連身裙魚骨上至腰節，兩件式、假兩式魚骨或魚骨上至上衣下擺剪介面，剪介面未到腰節的，接好腰後魚骨領下2分（領口做好計）；
04，內層貼身裡布上8條魚骨，魚骨兩頭用襯布包，分別是前後公主縫和前後斜片的分中點（特殊款除外，後公主縫是弧度的車魚骨不要順著弧度平，順著平毛領口）；
05，特殊款號魚骨車法按版記號；'
五、縫份：
01。一般公主縫，接腰，1/2止口，註：以前老款有3分止口，請特別留意紙版縫份；
02。協縫，後中縫3/4止口；
03。有特別款號或者客人要求按要求拼留止口縫份；
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六、肩帶：( l
01，2分肩帶一件衣服2條或4條（後面不交叉的）前面夾車在公主縫的前斜片上，後面活動的車扣耳，定好扣耳留多1-2寸做封口，扣耳長半寸，在衣服後領相應的領下半寸和1寸的地方各訂平扣；
02，一件衣服6根肩帶的，前面夾車，正中一根對准公主縫隙，後面固定平夾車，定有領口裡布上；1 G2 X7 B

『伍』 如何選擇婚紗

就要成為新娘的女孩子們，呢？接下來的八個步驟，你一定要仔細看哦！ STEP1：制定「婚紗時間表」。為了找到自己喜歡又適合自己的婚紗，首先必須制定一張縝密的時間表。婚紗選擇的最佳時間是婚前6個月開始進行。 STEP2：開始挑選婚紗。婚紗可以租借也可以定製，租借的優點在於成本較低，通常幾百元起價。但是其缺點在於不一定合身。定製婚紗雖然成本較高，但畢竟是度身定做，可以揚長避短，把你的美發揮到淋漓盡致。 STEP3：多多參考。全方位搜羅婚紗的相關信息。 STEP4：預約婚紗店，出發!相中自己喜歡的婚紗，就可以聯系對方婚紗店了。普通的婚紗店都有試穿的服務，有空的話，不妨預約在平日里。那樣，店裡顧客相對少一些，你可以慢慢挑個夠啦! STEP5：盡量和婚紗店的人多溝通。婚紗的預算、儀式的風格、會場的格調、舉行婚禮的日期，以及自己對婚紗的一些構想等，都應該當面和婚紗店裡的工作人員講清楚。 STEP6：心動試穿正式開始。盡可能多試穿幾件不同風格的婚紗。胸部是衡量婚紗設計好壞的重要部位。胸部鬆鬆垮垮的婚紗會給人廉價的感覺，因此和婚紗尺寸匹配的婚紗穿用內衣就成了必備品。收腰的部位是否正確、收腰是否有過緊或過松的現象，這些必須仔細確認。 STEP7：提亮婚紗的配飾也不能忽略。決定婚紗的款式後，可以開始挑選頭飾、手套、項鏈、耳環等小配飾了。飾物的好壞，能夠影響新娘裝扮的整體形象。 STEP8：完美新娘初見雛形。

『陸』 簡述市場定位的基本步驟

1、分析目標市場的現狀, 確認企業的潛在競爭優勢

此步驟的中心任務是回答以下三個問題:

一個是競爭對手產品的定位是什麼？其次, 目標市場中客戶的需求滿意度是多少, 真正需要的是什麼？第三, 競爭對手的市場定位和潛在客戶的實際需求要求企業應該做什麼, 能做什麼？

要回答這三個問題, 企業營銷人員必須通過一切調查手段, 系統地設計、搜索、分析和報告有關這些問題的信息和研究結果。

通過回答上述三個問題, 企業可以把握和確定潛在的競爭優勢在哪裡。

2、准確選擇競爭優勢, 目標市場初步定位競爭優勢表明企業可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優勢, 其實是一個將企業的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。

比較指標應該是一個完整的系統, 只有這樣才能准確地選擇相對的競爭優勢。通常的做法是分析和比較公司和競爭對手在企業管理、技術開發、采購、生產、營銷、金融和產品七個方面的強項和弱項。

選擇最適合企業優勢的項目, 以初步確定企業在目標市場中的位置。

3、顯示出獨特的競爭優勢和重新定位

這一步的主要任務是讓企業通過一系列的促銷活動, 准確地將自己獨特的競爭優勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。

為此, 企業應首先使目標客戶理解、了解、熟悉、認同、喜歡和青睞企業的市場定位, 在客戶心目中樹立與該定位一致的形象。

其次, 企業通過各種努力, 強化目標客戶的形象, 保持對目標客戶的理解, 穩定目標客戶的態度, 加深目標客戶的感情, 鞏固形象與市場一致。

最後, 企業應注意目標客戶對其市場定位的認識偏差或由於企業市場定位的宣傳錯誤所造成的目標客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。

即使企業的產品適合在市場上定位, 在下列情況下也應考慮重新定位:

(1) 競爭對手在企業產品附近推出新產品, 侵佔企業產品的部分市場, 使企業產品的市場佔有率下降。
(2) 消費者的需求或偏好發生了變化, 導致企業產品銷售銳減。

(6)婚紗市場定位步驟擴展閱讀：

市場定位原則

每個企業經營不同的產品, 面對不同的客戶, 在競爭環境中也是不同的, 所以市場定位的原則也是不同的。

一般來說, 市場定位基於以下四點:

1、根據具體產品特點進行定位構成產品內在特性的許多因素可以作為市場定位的原則。

如原料、材料、質量、價格等。"七喜" 蘇打水被定位為 "非可樂", 強調它是一種不含咖啡因的飲料, 不像可樂飲料。

"泰寧" 止痛葯被定位為 "非阿司匹林止痛葯", 顯示出葯物成分和以前的止痛葯之間的本質區別。

仿皮外套和真正的水貂服裝市場定位將不一樣, 同樣, 不銹鋼餐具和純銀餐具的定位是一樣的, 這也是令人難以置信的。

2、根據客戶收到的利益進行定位

產品為客戶提供的好處是他們所能體驗到的最好的, 也可以作為定位的基礎。米勒 (米勒), 美國, 1975年。

一種低熱量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位為一種不會發胖的啤酒, 迎合那些經常喝啤酒並擔心發胖的人的需求。

3、根據用戶類型進行定位

企業經常試圖將產品指向特定類別的用戶, 以便根據這些客戶的觀點塑造正確的形象。

米勒啤酒在美國已經定位其原來的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香檳酒", 吸引了許多高收益的婦女誰不經常喝啤酒。

後來發現, 3 0% 的暴飲暴食者消費了約 8 0% 的啤酒銷量, 因此該公司在成功鑽探後展示了石油工人狂歡的鏡頭, 以及年輕人在海灘上沖刺後飲酒的鏡頭, 創造了"被拋棄的能量的形象"

在廣告中, "免費時喝米勒", 從而成功地佔據了啤酒狂歡市場10年。事實上, 許多企業往往依靠不止一個原則進行市場定位, 但同時使用多種原則。

因為要反映企業及其產品的形象, 市場定位必須是多維、多面的。

4、根據特定的使用場合和用途定位為舊產品尋找新的用途是為產品創造新的市場定位的好方法。

小蘇打曾經被廣泛用作家用洗滌劑、除臭劑和烘焙原料, 現在有很多新產品取代了上述一些小蘇打的功能。

我們曾經引進小蘇打作為冰箱除臭劑, 以及一家將小蘇打用作醬汁和肉類鹵素成分的公司, 以及一家發現小蘇打可以作為冬季流感患者飲料的公司。

中國有生產 "餅干" 的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品, 後來發現很多客戶購買禮品, 並將其定位為禮品。

『柒』 創意狐婚紗禮服品牌市場定位是怎麼樣它們主要的網路平台有哪些

創意狐是一家集專業設計、生產、銷售為一體的全球知名品牌禮服公司，主要是通過互聯網多個平台遠銷至法國、日本、韓國、紐西蘭、澳大利亞等國家，是名副其實的中國禮服第一品牌。它們的網路平台有創意狐官方商城，樂酷天商城，QQ商城，日文站，阿里巴巴國際站、速賣通，淘寶商城，EBAY等多個國內國際平台。

『捌』 婚紗店怎麼經營

婚紗店經營需求掌握的基本要素
1、婚紗店的管理戰經營。要對婚紗店進行整個工作流程進行系統化、制度化管理，充合調動員工的主動性。同時，准確制定數碼套系的價格，增減二次消費的賣點，對數碼投資戰輸本進行綜合合析。其中管理又可以粗化為三個方面：
(1).
質量方針質量方針指由公司的最高管理者正式發布的該公司的質量宗旨戰質量方背。它包括質量目標戰對質量的承諾，並且體現出顧客的期望戰要求。質量方針應形
成正式文件，以便有本於有關人員准確理解，並由最高管理者簽發。最高管理者必須堅持執行質量方針，並將對質量方針的准確看法傳達給各級人員，保證它的有效
真施。
婚紗化妝技巧(2).人事組織從事與質量有關的人，包括管理人員、執行人員戰考證人員。質量資源包括人員、獎金、設備、技術戰管理方法等方面，也包括人員的培訓。
(3).
俏生活管理評審由最高管理者就質量方針戰目標，對質量體系的現狀戰適應性進行正式評價。評價的對象是該公司的質量體系，評審的目的是確保質量體系的持續有
效。評審的形式包括：①組織機構，即人員戰資源;②質量體系執行的步驟戰水仄;③與質量要求相關的最終產品戰服務的質量;④消費者的反饋戰內部反饋，如內
部質量審核、工序狀況、產品戰服務的狀況等;⑤時間，要求按規定的時間間隔進行評審，通常為每年進行一次，也可根據真際情況絕定;⑥評審結果要記錄存檔。
2、
各環節技術的掌握。數碼的技術流程包括門市人員怎樣通過引見長處戰特色來呼引顧客，化妝師如何用獨特的數碼化妝方法給顧客化妝，攝影師如何熟練的運用數碼
攝影技巧給顧客拍照，並且用數碼的劣勢讓顧客二次消費產生互動性的溝通，後期製作人員如何做出風格獨特的照片來真正體現照片的多樣化、創意化的數碼照片劣
勢。
婚紗設備的投資戰選擇。婚紗數碼設備的選擇戰投資對婚紗真正的數碼化起著非常主要的作用。選擇設備時不但應考慮質量戰價格，還該當慎重考慮設
備的適用性(是可夠用)、真用性戰經銷商的售後服務戰技術保障。特別是後期數碼輸出設備，如果經銷商的服務戰培訓跟不上會直接影響婚紗的正常營業，後期輸
出是婚紗輸本的必要條件。
4、廣告宣傳的策劃。傳統婚紗在廣告宣傳方面，除價格以外基本沒有什麼特別賣點，而婚紗店在廣告宣傳上的劣勢就遠超過傳
統婚紗，如何以照片的美工設念明晰度、色彩、多介質、模版的創意的多樣化來呼引消費者，並要把新、奇、特等購點讓顧客產生興趣，再從高檔次定位方面來讓顧
客感受到數碼科技帶給他的享受。
5、婚紗的定位。基於婚紗原先的真際情況，數碼化後的效果普遍優於傳統，很容易被消費者接受，可則因為照片質量太差等因素造成婚紗的聲毀受損，那婚紗數碼化就失去了原有的意義。這主要體現在設備的投資方面。

『玖』 論述市場定位的步驟和策略

1、目標市場定位的方法

目標市場定位的方法可以歸納為如下幾種：

（1） 以特定的產品特性來定位。特別是新產品，產品的某些特性往往是競爭對手無暇顧及的。這種定位往往容易收效。

（2） 根據特定的產品用來定位。如果使老產品找到一種新用途，也是為該產品創造定位的好方法。

（3） 根據特定的產品使用者定位。企業常常試圖把某些產品指引給適當的使用者或者某個細分市場，以便根據那個細分市場的特點建立起恰當的形象。

（4） 根據特定的產品檔次定位。產品可以定位為與其相似的另一種類的產品檔次，或者強調與其同檔次產品並具有某些方面的差異特點。

（5） 對抗另一產品的定位。可以在暗示另一產品的不利特點的基礎上進行定位。如一家飲料廠生產無色飲料來定位；以暗示有色飲料的色素對人體健康不利。

2、市場定位戰略

企業進行目標市場定位，一般有三種戰略可供選擇。

（1） 發掘戰略。即通過發掘市場上未重疊的新區來定位。當企業對競爭者的位置、消費者的實際需求和自己的產品屬性等進行評估分析後，發現現有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙或者空白有足夠的消費者而作為一個潛在的區劃而存在。並且企業發現自身的產品難以正面匹敵，或者發現這一潛在區域比老區域更有潛力。在這種情況下可以採取發掘定位戰略。

（2） 躋身戰略。當企業發現目標市場競爭者眾多，但是細加分析，發現該區劃內市場需求的潛力很大，而且企業也有條件適應這一區劃環境，企業就可以採用躋身戰略，進入該區劃，與眾競爭者分享市場。

(9)婚紗市場定位步驟擴展閱讀：

前面已經分析過，企業應該針對其目標市場找出幾個較重要的差異性，然而當企業對其品牌所擁有利益推廣得越多時，將越容易使人產生不信任感，而且也越容易失去其清晰的定位形象。反之當然也不行。因此，作為企業來說定位時應該注意避免以下的錯誤：

（1） 定位不明顯。有些企業定位不夠明顯，往往使得顧客心中只有模糊的形象，認為它與其他企業並無差異。

（2） 定位過於狹隘。有些企業恰好相反，過分強調定位於某一狹隘區劃，使顧客忽視了企業在其他方面的表現。

（3） 定位混淆。購買者對企業的品牌形象相當混淆。造成這種情況可能是因為企業宣傳產品的利益太多了，也可能是企業的品牌定位過於頻繁。

（4） 有疑問的定位。由於企業沒有注意品牌的整體形象，造成一些矛盾的定位宣傳。

『拾』 簡述市場定位基本流程市場定位基本流程，，急需

1、識別潛在競爭優勢

這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：

一是競爭對手產品定位如何?

二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?

三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?

要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。

通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位

競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。

通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合此企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定

這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。

首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛此企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。

其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。

最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：

(1)競爭者推出的新產品定位於此企業產品附近，侵佔了此企業產品的部分市場，使此企業產品的市場佔有率下降。

(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使此企業產品銷售量驟減。

重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。

為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。

重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

(10)婚紗市場定位步驟擴展閱讀：

原則有以下四點：

1、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。

「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。一件仿皮皮衣與一件真正的水貂皮衣的市場定位自然不會一樣，同樣，不銹鋼餐具若與純銀餐具定位相同，也是難以令人置信的。

2、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。小蘇打曾一度被廣泛的用作家庭的刷牙劑、除臭劑和烘焙配料，已有不少的新產品代替了小蘇打的上述一些功能。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。

後來發現，佔30%的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80%，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

事實上，許多企業進行市場定位的依據的原則往往不止一個，而是多個原則同時使用。因為要體現企業及其產品的形象，市場定位必須是多維度的、多側面的。