斯沃琪手錶目前的市場定位

『壹』 swatch手錶的優勢

1.價格相對於其他瑞士表來說很便宜.
2.時裝化,很適合年輕人日常佩帶,還有適合正裝的表款.

『貳』 swatch手錶屬於什麼檔次

swatch手錶屬於中端檔次的手錶，適合年輕人。

swatch塑料系列，有石英也有機械。斯沃琪集團就牛逼了，是全球最大製表商，很多各檔次品牌都是出自它旗下，寶璣，寶鉑，浪琴，漢密爾頓等。與其抗衡的是歷峰集團。

這款瑞士原裝手錶，其性價比在所有的瑞士手錶中佔有絕對優勢，SWATCH愛好者可以根據自己不同的心情、喜好、著裝、場合，擁有多塊SWATCH手錶進行佩帶或收藏。潮流不斷轉變，SWATCH追求「永遠不變的是永遠在變」，SWATCH因而永在時尚之顛。

『叄』 斯沃琪（swatch）手錶介紹

斯沃琪 (Swatch) 做為瑞士名表的典範，有著世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch) 手錶以其時髦繽紛的色彩，活潑的設計以及顛覆傳統的造型，滴答地隨著摩登生活的節奏向前邁進。在斯沃琪 (Swatch) 之前，沒有任何流行品牌獲得這樣的成就：在極短的時間內，占據全球愛好者的心，地位屹立不搖；除了維持既有的版圖，同時還持續向其它領域延伸度發展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因並不是秘密：斯沃琪 (Swatch) [1]不只是報時的手錶。 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位於時尚的、運動的、音樂的、藝術的……用激情去創造。 swatch在國外屬於青少年喜愛的便宜又時髦的手錶。
瑞士四類手錶。

『肆』 SWATCH 算什麼檔次

swatch手錶屬於中檔，價格實惠，非常適合學生黨購買。

在手錶等級劃分中，Swatch手錶屬於四類表，大多數四類表都是質量優良、價格實惠，價位在2萬元以下。和Swatch手錶屬於同個檔次的手錶品牌還有梅花、雪鐵納等。

任何企業的成功都是有一定的因素和策略，作為手錶巨頭之一的Swatch集團在品牌檔次分布上也有自己的一套策略安排。而任何手錶檔次分布都是按照市場的需要來決定的。不同購買力、不同需求的消費者總能在Swatch集團旗下的手錶品牌找到適合自己的品牌，這也是Swatch集團成功的戰略手段。

『伍』 斯沃琪手錶整個產品在當前市場的規模

占據百分之六十多的中低端市場份額。，剩下的由德國與日本分割。

『陸』 SWATCH集團 旗下的SWATCH腕錶 品牌的價格定位是什麼

在國外為學生腕錶。在國內主打低端產品市場
SWATCH集團最高端的如寶璣，寶柏，最低端的就是swatch

『柒』 斯沃琪手錶的產品整體概念

斯沃琪產品是將手錶的結構簡化,不再分為表殼、底板、鑲嵌板三部分,而將表殼與鑲嵌板合一,行針零件從上面鑲上,只有零點二四毫米厚的石英最後才鑲上。斯沃琪手錶整體概念：強調它是瑞士產品,以及強調它作為配襯裝飾的功能。正如Swatch的其中一個口號所說：[你有第二座房子,為什麼不擁有第二隻手錶？]最初的臨時名字是「S』watch」(即second watch),後來一位市務顧問將之改成Swatch。 Swatch是屬於這個時代的手錶：它代表著生活時尚、自由的時間、輕松放任。潮流不斷轉變,但Swatch卻比以前更為搶手。一九九九年初,SMH集團改名為Swatch。

『捌』 斯沃琪集團擁有許多頂級的腕錶品牌，為什麼它本身的斯沃琪品牌卻是瑞士手錶中的中低端

瑞表國際斯沃琪集團知(Swatch Group) 斯沃琪集團總部位於瑞士伯爾尼,是世界上最大的手錶生產商和分銷商。斯沃琪總部在全球擁有道160個產品製造中心，主要分布在瑞士、法國、專德國、義大利、美國、維爾京群島、泰國、馬來西亞和中國。

Swatch（斯沃琪）、Breguet（寶璣）、Blancpain（寶珀）、Jaquet Droz（雅蓋•德羅）、Glashutte、Original/Union（格拉蘇蒂）、Leon Hatot、Omega（歐米茄）、ongines（浪琴）、Rado（雷達）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡爾文•克萊恩）、Certina（雪鐵納）、Mido（米度）、Hamilton（漢米爾頓）、Pierre Balmain（皮爾•巴爾曼）、Flik Flak（飛菲）和Enra

『玖』 關於Swatch手錶

斯沃琪手錶是斯沃琪集團里相對而言比較親民的牌子了，如果你的是石英錶或者電子表要去斯沃琪專賣店換電池應該收費在一兩百之內吧~在外面換幾十塊。
但是如果你的是斯沃琪的機械表，那就不應該是電池的問題了，你跟我說下型號，我幫你看看

『拾』 Swatch手錶針對中國與西方的市場定位區別（目標消費者 價格等方面）求高手解答 高分求 詳細點

Swatch
瑞士的手錶。價格比較能接受。消費者偏向去年輕人。價格也是在300-700左右不等。
瑞士手錶一向以高品質、高檔次、高價位著稱，如勞力士、梅花、派捷特、隆奇等品牌手錶一直占據高檔手錶市場。然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。
在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和限量生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。
通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」 。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。
中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。

這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！