Ⅰ 分析沃爾瑪打造綠色供應鏈，大力推行綠色包裝，實施綠色促銷節能減排這些綠色營銷戰略，能得到什麼啟示
綠色營銷在營銷系統中不算成熟，可以說沒有系統性，在實際操作中很零散。但是由於當下各種食品問題，地溝油，假奶粉，三聚氰胺等等，於是乎人們對食品安全很在意，在這種狀況下，綠色安全尤其顯得重要。對於沃爾瑪，它是世界零售的終端，是直接與消費者接觸的，產品的很多問題在責任清晰的狀態下不是因為零售終端產生的，而是由上游企業造成的，但是一個真正的好企業長久的企業必須抓關鍵環節打開一條產業價值鏈，否則會被聯盟競爭給整垮。沃爾瑪是做渠道的，因為他覆蓋面廣，掌控大量的消費者，這樣一來他就有很強的議價能力，甚至可以向上游提很多要求，所以沃爾瑪要想長久的得到消費者的信賴必須自己設計規則，對上游的產品設置標准，只有得到了消費者的信賴，他的霸業就是零售終端才能維持，對於國家而言，對零售終端的調控會比對上游企業的調控更有利，因為零售或者說成渠道是一個競爭優勢，不僅具有共享性還可以融資，當然它必須和品牌搭配才能像高速公路一樣暢通無阻，否則也只能是鄉村小路，這里說得有點大，說具體點就是細節，從自身做起，將自己提供的各種產品或者是附帶產品逐步綠色化，安全化，這樣可以起到一個示範作用，至少它第一個打造這樣的理念，那對於消費者而言他就有一個先入為主的優勢，自己做到之後才有更好的理由對上游企業提要求，建議，標准。說得難聽點叫做打造標准，並且攜標准以令諸侯，雖然這個標准會讓他失去很多供應商，但是只要繼續掌控著消費者他照樣有優勢，我們國家很多產品的出口大部分是由這些零售巨頭采購的，對於他而言消費者的信賴，掌控才是核心