格力營銷環境的分析報告

❶ 誰能給一篇市場營銷環境分析報告的範文

根據中國自行車協會助力車專業委員會不完全統計，自行車生產企業2007年1-6月份電動自行車總產量484.98萬輛，與去年同期累計331.19萬輛相比，增長46.44%；1-6月份銷售電動自行車482.32萬輛，與去年同期累計332.86萬輛相比，增長44.9%。

一季度生產電動自行車218.66萬輛，去年同期為147.31萬輛，同比增長48.44%；銷售電動自行車219.48萬輛，比去年同期147.38萬輛，同比增長48.92%；二季度生產電動自行車266.32萬輛，去年同期為183.88萬輛；增長44.83%；銷售電動自行車262.84萬輛，與去年同期148.98萬輛相比，增長76.43%。

針對目前市場上銷售的電動自行車絕大多數超標的情況，2007年電動自行車新國標就車速、車重、車寬等方面進行了修改，以更好的促進行業的健康、良性發展；此舉將改變電動自行車企業的生產情況。此外，《自行車安全要求》改進了閘皮材料構成、制動性能的要求和試驗方法，對騎行的速度和制動距離也都進行了修改。

從去年開始頻繁發生的油荒對電動車這一新型能源代步工具行業無疑是頻傳的福音，這種情況在今後的歲月里會更加頻繁的發生，畢竟石油這一不可再生資源在地球上的儲量以現有使用水平在150年內即將枯竭，換句話說就是每年世界將會有1/150的油井會枯竭，比如說中國石油的儲量佔世界的1/50，那麼以世界石油如此用度三年時間中國所有油井都將枯竭，市場規律是物以稀為貴，以現有的用度每過一年石油的供應和價格都會給現有的用油群體一份沉重的壓力，但對電動車行業卻是一片商機。

本研究報告依據國家統計局、國家經貿委、國家海關總署、中國自行車行業協會、國民經濟景氣監測中心、全國及海外1100多種國內外相關報紙雜志的基礎信息以及各省市相關統計單位等公布和提供的大量資料，對我國電動市場的供給與需求狀況、競爭格局、進出口情況等進行了分析，並對國際電動自行車市場及加入WTO後中國電動自行車市場變化等方面進行了深入探討。是電動自行車企業、電動自行車經營企業以及相關企業和單位、計劃投資於電動自行車的企業和個人等准確了解目前中國電動自行車市場發展動態，把握電動自行車行業發展趨勢，制定市場策略的必備的精品!
《2007-2008中國電動自行車市場研究報告》目錄：

第一章 2007-2008年中國電動自行車行業發展環境分析
第一節 電動自行車的定義
一、電動自行車工作原理及分類
二、電動自行車基本性能介紹
第二節 電動自行車的特徵
一、電動自行車類型
二、電動自行車的主要優點
第三節 2007-2008年宏觀經濟發展環境分析
一、2007年中國宏觀經濟發展分析
二、2008年中國宏觀經濟發展預測
第四節 政策發展環境分析
一、國外關於輕型電動車的立法和標准制定
二、我國電動自行車相關法律和標准
三、電動車新標準的回歸
四、國家頒布實施《自行車安全要求》新標准
第五節 技術發展情況分析
一、全球電動自行車用燃料電池技術分析
二、我國電動自行車技術現狀及發展趨勢
三、我國輕型電動車技術發展分析

第二章 全球電動自行車行業現狀與特點
第一節 國際市場發展概況
一、國外電動自行車市場發展狀況
二、國際電動自行車發展動向
三、全球電動車市場再度繁榮
第二節 世界電動車發展現狀分析
一、產能分析
二、市場需求狀況
三、主要產品分析
第三節 主要國家電動車發展概況
一、日本
二、美國
三、歐洲國家

第三章 2007-2008年中國電動自行車行業分析預測
第一節 電動自行車行業發展現狀分析
一、我國電動車產業化期待系統集成商
二、電動自行車消費者購買行為和需要分析
三、2007年中國電動車進入重新洗牌時代
第二節 2006-2007年電動自行車市場現狀與特點
一、2006年中國電動車市場視點分析
二、我國電動自行車社會保有量及電池需求量
三、2007年上半年中國電動車市場產銷狀況
四、2007年電動車市場淡季分析
五、2007年電動車市場遭遇寒流
六、2007年中國十大電動自行車及車用電池排名
七、2008年中國電動車展望
第三節 2007-2008年電動自行車市場發展形勢分析
一、中國電動車產業「高調」發展
二、電動自行車價格戰的分析
三、電動自行車市場的變革機遇與挑戰共存
第四節 2007年電動車行業發展預警白皮書
一、2007年電動車行業發展趨勢
二、行業發展預警

❷ 格力空調的營銷渠道分析 求這個畢業論文開題報告怎麼寫

一、格力空調的專賣店模式

格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂「笑傲江湖」。格力電器數年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產品——空調。正因為格力的專心專業，使之有綽號「單打冠軍」。在空調行業原材料價格不斷上漲、行業洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續保持著優勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場佔有率均穩步提升。

格力空調為什麼採取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調來說有什麼好處，以下將對這種營銷方式進行分析。

二、營銷渠道中的成本理論

營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。

1.交易成本

交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發生的與交易有關的一切成本。交易成本包括以下幾種成本：

（1）信息收集成本。現代社會中信息對於任何組織、任何企業來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對相關的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發現市場相關價格時所需要付出的成本。

（2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價，在討價還價的過程中，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最後達成協議時也要付出一定的成本，由此構成談判成本。

（3）履約成本。達成契約後，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。

2.管理成本

管理成本在營銷渠道中就是管理各個經銷商所花費的成本。企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用、行政辦公費用、內部審計、監督費用、決策需要的信息、制定財務規劃、激勵方案等等費用 .隨著企業規模的擴大，管理、監督、協調成本也越來越高，有時甚至高於通過市場的交易成本。

所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業是市場的替代，可以節省交易成本。但隨著企業規模的擴大，企業管理成本隨之增大。那麼，企業的規模多大為合適呢？當企業內部管理成本低於市場交易成本時，最好由企業替代市場，即擴大企業的經營規模；當企業內部管理成本高於市場交易成本時，最好由市場替代企業，即縮小企業的經營規模。

因此，企業規模的最佳界限，就是企業內部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業規模均衡邊界。

❸ 格力空調的營銷環境分析

這個東西大夥幫不了你。其實想知道最權威、最全面的解答，你不妨請教董明珠啦~~呵呵

❹ 格力電器投資分析報告

想必大家都非常熟悉格力電器，非常多朋友都入手了格力電器這只股。在家電行業之中，格力作為領軍品牌，備受關注，接下來就來說一下這個格力電器。

大家在看格力電器之前，我整理好的家電行業龍頭股名單分享給大家，點擊這個鏈接就可以領取了：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：珠海格力電器股份有限公司主要做的是生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務。公司主要產空調、生活電器、智能裝備。通過分析《暖通空調資訊》的數據，2021年上半年，格力中央空調憑借16.2%的市場份額排名榜首，在行業中起領跑作用；《產業在線》的數據顯示，2021年上半年格力家用空調達到33.89%的內銷比例，屬於家電行業第一。

簡介證明了格力電器實力很雄厚，下面我們通過亮點剖析適不適合投資格力電器。

亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期

2021年6月21日，格力電器第一期員工持股計劃草案被其公布，員工持股計劃資金規模低於30億元，股票來源為公司回購賬戶中的已回購股票，購買價格為每股27.68元，這個價格處在回購均價的50%的水平，股票規模不超越1.08 億股，佔比就是總股本1.8%，擬不超過12000名員工參與入股，佔到總員工人數的14%，把董明珠認購上限3000萬股排除後，持有的股票按人頭算是0.65萬股。員工持有股票的方式早就了核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度捆綁，充分激發核心人員工作熱情的可能性很大，未來公司業績穩增長很有可能會實現。

亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。

就目前而言，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，其中空調業務已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，後續冷藏冷運、軍工國防、醫療健康等領域將成為重點拓展的方向。

篇幅不可以太長，關於格力電器的深度報告和風險提示的更多內容，在這篇研報裡麵包含了，點一下就能看：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！

二、從行業角度看

從2018 年到現在，白電市場經過電商下沉的助推，現在，每家每戶幾乎都能用上冰箱和洗衣機了，再看看空調，更是早就進入"一戶多機"的時代了，未來升級換代將成為主要需求。在這個低基數的背景之下，更新換代需求旺盛，各地方政府也許會採取相應措施來提高補貼程度，促進白色家電市場回暖。當疫情的沖擊和考驗過去之後，就龍頭企業而言，它們憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等方面的優勢，將會面臨更多製造"爆品"的機會，白電市場的整體集中度將提升的越來越高，格力電器，成為白色家電行業的龍頭企業很多年了，比較有望從中受益。

三、總結

從整體上來講，格力電器實力沒得說，市場佔有率較高，通過改革的手段，完善了經營的環境，產品也逐漸的變多了，公司發展前景的確很棒。文章因為它的滯後性，文章內的數據可能不是最新的，要是想要准確的掌握格力電器未來的行情是怎樣的，不妨點擊下面的鏈了解，有專業的投顧幫你診股，看下格力電器現在行情是否是是時候買入或賣出：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❺ 格力電器宏觀經濟分析

格力電器各位朋友應該都知道，買格力電器這只股的朋友也很多。在家電這一行業，格力作為主導企業，很多人都在關注它，學姐馬上跟大家聊一聊格力電器。

在深入了解格力電器前，學姐這里為大家提供了一份家電行業龍頭股名單，還不趕緊來領取一下：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務是珠海格力電器股份有限公司的主要經營范圍。常見格力公司主要的產品有空調、生活電器和智能裝備。據《暖通空調資訊》發布的數據顯示，2021年上半年，格力中央空調憑借16.2%的市場份額排名榜首，繼續實現行業領跑；據《產業在線》統計數據顯示，佔比33.89%是2021年上半年格力家用空調的內銷情況，它是家電行業第一名。

從簡述上看格力電器實力很強，接下來我們以特色之處為切入點看看格力電器值不值得投資。

亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期

2021年6月21日，格力電器公布把第一期員工持股計劃草案公布了，員工持股計劃資金規模小於30億元，股票來源為公司回購賬戶中的已回購股票，購買價格為每股27.68元，這個價格處在回購均價的50%的水平，股票規模不超出1.08 億股，占居到總股本1.8%，擬定有不超過12000名員工參股，達到了總員工數的14%，把董明珠從認購上限3000萬股中刪除後，持有股權以個人為單位是0.65萬股。員工持股計劃實現了核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度綁定，在一定程度上能充分調動核心人員的工作熱情，未來公司業績穩增長可以實現。

亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。

就眼下來看，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，那麼，空調發展也已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，接下來的發展重點繼續向冷藏冷凍、軍工國防、醫療健康等領域進行擴展。

由於篇幅受限，更多關於格力電器的深度報告和風險提示，在這篇研報已經做了整理，想看的點擊一下就可以：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！

二、從行業角度看

打從2018 年來，電商下沉就在助推白電市場，冰箱、洗衣機這兩個產品已經基本能做到每家每戶都能具備了，而對於空調而言，很早就已經進入"一戶多機"的時代了，未來升級換代將成為主要需求。在目前低基數背景下，更新換代需求旺盛，政府或許會加強補貼程度給各地方，增進白色家電在市場的成交率。面對疫情的沖擊和考驗，龍頭企業憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等領域上的的先進之處，"爆品"會更有機會創造，愈加提升的將是市場全體的集中度，格力電器，作為白色家電行業的領軍企業，比較有希望從中受益。

三、總結

從整體上來講，格力電器實力很出色，市場佔有率較高，經過改革，經營的環境得到了很好的改善，產品也慢慢的豐富起來，公司發展前景真的蠻優秀的。文章並不是實時更新，要是想要准確的掌握格力電器未來的行情是怎樣的，直接點擊鏈接，有專業的投顧來指導，看下格力電器現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？

應答時間：2021-08-26，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❻ 營銷環境分析包括哪些內容

營銷環境分為外抄部環境分析和市場環境分析。

外部環境分析包括:

1. 一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2. 產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。

3. 運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

❼ 營銷環境分析包括哪些內容

1、人口環境

人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。企業應重視對人口環境的研究，密切關注人口特性及其發展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環境的變化。

❽ 怎樣做市場營銷環境分析

找了很多資料參考，在「總裁學習網」上收集到了這些答案，希望對你有幫助。在市場營銷環境分析即監測跟蹤市場營銷環境發展趨勢，發現市場機會和威脅，從而調整營銷策略以適應環境變化。(1)市場機會：指對企業營銷活動富有吸引力的領域，在該領域該企業擁有競爭優勢。
(2)環境威脅：指環境中不利於企業營銷的因素的發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業市場地位構成威脅。
分析方法：矩陣分析法
環境威脅矩陣分析
(1)關鍵性的威脅：會嚴重危害公司利益且出現可能性大，應准備應變計劃。
(2)：不需准備應變計劃，但需密切關注，可能發展成嚴重威脅。
(3)：威脅較小，不加理會。
如：電視照明設備公司面臨的環境威脅
(1)競爭者開發更好的照明系統
(2)嚴重的長期經濟蕭條
(3)成本增長
(4)立法要求減少開辦電視演播室
市場機會矩陣分析
(1)最佳機會：應准備若干計劃以追求其中一個或幾個機會。
(2)(3)：應密切注視，可能成為最佳機會。
(4)：機會太小，不予考慮。
如：電視照明設備公司所面臨的環境機會
(1)公司開發更好的照明系統
(2)開發成本更低的照明系統
(3)開發一種能測定照明系統利用能源效率的設備
(4)開發向電視演播人員傳授基本知識的軟體
機會威脅矩陣分析
(1)理想業務：市場機會很多，嚴重威脅很少
(2)冒險業務：市場機會很多，威脅也很嚴重
(3)成熟業務：市場機會很少，威脅也不嚴重
(4)困難業務：機場機會很少，威脅卻很嚴重
企業市場營銷對策
(1)對理想業務：必須抓住機遇，迅速行動。
(2)對冒險業務：不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機。
(3)對成熟業務：可作企業常規業務，用以維持企業的正常運轉。
(4)對困難業務：要麼努力改變環境走出困境、減輕威脅;要麼立即轉移，擺脫困境。
五力模型：即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。
SWOT分析法：strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
市場營銷人員具備兩個特殊的優勢：
(1)具有良好的收集市場營銷環境信息的方法，市場情報收集與市場營銷研究。
(2)會在消費者和競爭者環境上花更多的時間。
宏觀市場營銷環境是指企業不可控制的、並能給企業的營銷活動帶來市場機會和環境威脅的主要社會力量，包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境以及社會文化環境。企業及其微觀市場營銷環境的參與者，無不處於宏觀市場營銷環境中。