『壹』 仰韶酒頭濃香型70度多少錢
石花霸王醉清香純正，細膩，香氣郁人，香而不厭，完全是自然發酵的香氣，沒有任何人為添加因素；石花霸王醉酒體醇厚、豐滿，酒度雖高達70度，卻是50度的口感，在全國少見，但度高而不膩，飲後口不幹、頭不疼，是真正的好酒。」
『貳』 河南省主要白酒企業有哪些河南省白酒市場的現狀如何為什麼說「得中原者得天下」
河南省主要白酒企業
6.1 宋河酒業股份有限公司
6.1.1 企業介紹
6.1.2 宋河酒業領跑豫酒
6.1.3 宋河酒業的品牌價值構建
6.2 寶豐酒業有限公司
6.2.1 企業介紹
6.2.2 寶豐酒業公司擴大原酒生產規模
6.2.3 寶豐酒業節能減排促進循環發展
6.3 仰韶酒業有限公司
6.3.1 企業介紹
6.3.2 仰韶酒業的崛起之路
6.3.3 仰韶酒業發展策略
6.4 伊川杜康實業有限公司
6.4.1 企業介紹
6.4.2 伊川杜康終審告贏國家商標委
6.4.3 伊川杜康酒業的三大發展策略
6.5 賒店（集團）有限公司
6.5.1 企業介紹
6.5.2 河南賒店酒業創新拓開新天地
6.5.3 賒店酒業新型營銷模式成效卓著
6.6 張弓酒業有限公司
6.6.1 企業介紹
6.6.2 張弓酒業打響品牌宣傳戰
6.6.3 張弓酒業三大措施促發展
河南是中國白酒的發祥地，酒文化源遠流長。杜康造酒學說、仰韶文化遺址和最新在舞陽賈湖出土的9000年前的酒液，都為豫酒文化形成了很深的積淀。濃厚的中原文化和質朴的民風，以及9800萬的人口，使河南成為當之無愧的白酒產銷大省。河南又是中國的重要交通樞紐和物流中心，鐵路、航空運輸便捷，高速公路四通八達，總里程全國第一，強大的物流優勢使河南成為酒類等商品集散中心，所以「得中原者得天下」已成為眾多品牌的共識。
如今品牌企業駐河南辦事經營機構達400多家。駐河南的全國營銷中心200多個，全省酒類經營戶約20多萬，批發企業2.9萬個，零售企業12萬個。僅鄭州華中食品城、萬客來、黃河路三個副食品批發市場就有酒類經營企業2000多家。尤其名煙名酒店在河南發展迅速，全省約1萬多個，僅鄭州就有3700家。
河南白酒市場品牌繁多，幾乎集中了川、黔、鄂、皖、蘇的主要品牌。
其中對主流品牌，為豫酒以仰韶、四五知名度最高，分別為95.3%和92.7%；其次是寶豐、張弓和賒店，市場知名度分別為88.2%、86.7%、84.9%。
2006年度河南白酒產量為52萬千升，消費白酒約60萬千升，人均白酒消費量約6千升，與往年持平。白酒消費總額約70多億元，較上年略增5%，白酒消費檔次略有提高。其中茅台銷售額約7億元，五糧注液6億元，宋河4.8億元，汾酒、瀘州各3.5億元，劍南春3億元，張弓、仰韶、豐谷、賒店都超過2億元，衡水、河套、伊川杜康、汝陽杜康、寶豐、口子系等都有良好表現。東北酒雖輝煌不在，堅守河南的黑土地仍銷量不俗。
隨著市場的逐步成熟，品牌競爭將成為白酒市場的核心競爭。河南白酒盡管也經歷了一些改革和組合，如張弓的重組、匯仁葯業參股宋河糧液、健力寶入主寶豐酒業等，但叢整個河南白酒企業的運作趨勢來看，在產品的市場操作和傳播過程中所凸現的仍然是蒼白無力。河南白酒企業要想成為強勢的區域品牌，首先必須要選准自己的支撐點市場，利用自己的支撐點市場的戰略優勢，快速成為該市場的第一品牌產品，形成地方名牌產品後，再向戰略布局市場擴散，形成強勢的區域品牌。
中國投資資訊網 2009-2012年河南白酒市場投資分析及前景預測報告
『叄』 舞陽菜市場在哪個路段舞陽一共有幾個菜市場，大點的，搞批發之類的市場!
很多 但是電話不知道 比如中山路與南京路交叉口往北稅務局有一個安利
南京路南段有一個EMS 在南京路南段西菜市場往南20M還有兩個
『肆』 點評豫酒品牌之仰韶酒為何難進高端市場麻煩告訴我
仰韶也因此成為低端酒的代表，在消費者心智中烙下摸不去的低端酒的認知，從此仰韶酒是低端酒在消費者心智中形成定勢。經過改制後的仰韶雖然有所起色，但在其試圖進入中高端市場時，卻幾經努力卻未能如願以償，原因是什麼？恐怕連仰韶自己也沒有弄明白。其實仰韶不能進入高端的一個主要原因，就是仰韶在進行垂直延伸時沒有解決品牌的延伸認知問題。
重組之後的仰韶，雖然市場動作很大（尤其在終端方面投入龐大），相繼推出了酒頭酒、原釀、真釀、十年陳、彩陶坊等，試圖進入中高端酒市場，但事實證明仰韶是很難進入中高端市場。 仰韶為什麼進入不了高端市場？原因不在於仰韶品產品不好，也不是其投入的不夠，而是在於仰韶酒在延伸的同時沒有改變消費者當初對它認知。因此，仰韶要想進入高端酒市場，首先改變的不僅僅是產品，而如何改變消費者對仰韶酒原有低端酒的認知。當然，改變消費者認知一件很難的事情，在這個世界上沒有比改變人的觀念更難的事情了。 改變消費者認知，這是一項非常系統的而漫長的工程，不是企業創意個產品包裝，搞個花里花哨促銷活動，換個奇特的宣傳口號等就能解決了的事。 仰韶酒要想進入中高端市場，就必須改變消費者認知，而不是簡簡單單品牌的延伸。大家都比較熟悉萬寶路當年由女性香煙市場進入男性香煙市場做法，為了徹底改變消費者的認知，萬寶路不惜代價實施了系統的「變性手術」——重新定位，經過努力，成功進入男性香煙市場，成為世界著名的香煙品牌。 其實仰韶酒要想進入中高端市場，就必須進行品牌重塑，改變消費者認知，否則，無論仰韶多麼的努力也無濟於事。 那麼仰韶該怎麼做才能進入高端市場呢？ 仰韶要改變在消費者心目中的低端產品的形象，就要做到淡化仰韶這個企業品牌而起用子品牌，原因很簡單，仰韶是低檔酒在消費者心目中已經是根深蒂固，是很難在較短的時間內改變消費者的這種認知，尤其是仰韶現在的做也法違背品牌的運作規律，在推出新產品品牌的同時，又在隆重推出老仰韶，其實這對仰韶酒新產品品牌的新形象的樹立不但沒有起到推進的作用，反而卻加深和鞏固了消費者對仰韶的低端品牌的印象。盡管仰韶的產品品質有了很大的提升和改變，但也改變不了消費者對仰韶酒的最初的低端酒的認知。 仰韶酒要改變消費者對其認知，僅僅進行品牌和產品的延伸是解決不了，仰韶要改變消費者的心智模式最好的辦法就是啟動產品品牌，這也是近年來中國老牌白酒復興的主要策略。如當年全興推出的「水井坊」使其一躍成為高端白酒領導者，沱牌推出的「捨得」酒以及洋河推出的「藍色經典」等這些酒都是以啟動子品牌才使它們脫穎而出，更上一層樓。這些品牌的之所以能成功脫俗，最要的原因在於敢於大膽創新，敢於放棄，而仰韶再創新有餘，但缺少放棄的勇氣。 仰韶在推出新產品的同時不敢放棄老產品，如老仰韶酒與高檔酒「彩陶坊」同台競技，縱然彩陶坊品質卓越，包裝新穎，但始終讓消費者難以忘記仰韶是低檔酒形象，老仰韶和彩陶坊同用一個形象代言人（周恩來總理的扮演者劉勁），（雖然現在仰韶的彩陶坊代言換成了陳凱歌，但人物形象與產品關聯還是存在一定問題）兩個不同檔次的，不同消費對象的酒，同用一個人代言，企業是省了費用，缺少掙了錢，其實這犯了品牌建設的大忌，從成本的角度，企業是省不少錢，可從品牌建設角度而言，卻適得其反。 再加上老仰韶那句煽情的廣告詞，只能加深消費者對老仰韶的回憶，消費者從心裡上就很難接受仰韶其他高檔酒。 因此，仰韶要想進入高端酒市場就必須敢於放棄，起用子品牌來改變消費者的認知。歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，楊旭：卡耐基管理咨詢機構首席顧問、中國品牌管理研究院研究員、2003年度被評為「中國十大企業培訓師、中國優秀企劃人物」、2005年「中國十大品牌策劃師」等。擅長項目:快消品品牌規劃與管理、整合營銷策劃、營銷渠道管理、營銷培訓等；主要著作：《終端營銷實戰技巧》等書； 服務品牌：金星啤酒、江海集團、月山啤酒、茅台集團、天冠集團、瀘州老窖、女兒紅酒、瀏陽河酒、金劍營銷、杜康實業、祥龍四五酒、金口酒業、南街村集團、豫豐實業、豫人軒酒、三睿商貿、中天食業、郎酒、福潤食品、三劍浚┙胙鈈褡ɡ
『伍』 關於營銷技巧買哪本書看較好！·
營銷技巧書籍 《營銷技巧與消費心理》韓慶祥教授將20多年來收集整理的大量中外企業實例，與其幾十年的教學理論相結合而推出的一套實用銷售培訓教材。近年來，韓教授應邀在全國各地幾千次巡迴演講，聽眾達數十萬人，在中國企業界、商貿界均引起巨大反響。更為寶貴之處在於：韓教授親自參與很多企業的診斷、咨詢和策劃工作，為企業解決了許多重大疑難問題。 《實戰營銷策略與成功技巧》 郭陽道：具有十餘年國際消費品牌營銷及管理經驗的著名實戰派營銷專家，現任華點通電子商務有限公司人力資源網總經理、外企人力資源協會理事。具備台灣國立政治大學新聞研究所碩士、美國賓州州立大學企管碩士（MBA）及美國管理學會（AMA）專業培訓師的資深學術背景，及可口可樂台灣及北京公司總經理、曼可頓麵包創業總經理、生力啤酒中國業務副總裁等豐富的實踐經驗。
劉永炬：著名營銷實戰專家、高級營銷咨詢顧問。先後任職於頂新集團、可口可樂公司等企業，擔任市場建設與推廣工作，現為北京東方戰略企業營銷策劃有限公司首席營銷顧問兼顧問總監。在多年的市場運作中把許多國國外先進營銷理論運用到中國的市場實踐取得豐富的成果且積累了豐富的實戰經驗，並通過教學方式，不斷傳播給各大企業的高階人士。曾服務海爾、長虹、聯想、美的、熊貓電子、承德露露、愛慕內衣、國氏全營養素等知名品牌和企業。
王榮耀：資深培訓人，現為《銷售與市場》雜志社培訓總監。編寫《金牌業務員》培訓教材；實用推銷技巧、推銷案例分析、推銷高手的高招、推銷實戰操作指南、人際關系推銷和推銷能力測驗，並於《銷售與市場》、《商界》、《中外管理》等雜志發表了三百多篇涉及銷售與管理方面的專業文章。曾服務張裕集團、恆安集團、中國藍田、三九集團、太陽神集團、仰韶集團、康恩貝、賒店集團等數百家企業。
柳 青：中國第一代專業培訓講師，現任ENET矽谷動力網路公司培訓經理、NOKIA中國學院培訓講師、人民大學MBA特邀講師，曾任DHL中國銷售培訓經理、伊萊克斯中國北京區培訓經理，吉百利中國培訓經理，1995年接受英國國際培訓機構TACK首次中國培訓講師認證。
屈雲波：科龍電器現任副總裁，暢談科龍公司面對市場競爭的運籌之道。
盧勇：中國國際廣告總公司策劃總監，具體分析現代企業廣告觀念誤區及成功廣告操作實務。 《電話營銷技巧》如何利用呼叫中心的電話呼出功能挖掘客戶資源，運用各種技巧接近目標客戶並說服他們購買所推銷的產品是電話營銷成功的關鍵。電話營銷的客戶大致可分為公司客戶和個人客戶，他們各有特點，只有掌握了各自的特徵，採取不同的應對技巧，才能取得成功。 《網路營銷實戰技巧》作者：王汝林 出版日期：2006-6-1 出版社：重慶大學出版社 內容：網路營銷是數字經濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，網路營銷需要實戰技巧。基於此，本書在闡明網路營銷功能和特點的基礎上，著力闡述了發現和創造網上商機的技巧，在網上發布信息、調查市場、尋找商機、拍賣競賣、招標投標、采購易貨、建立網上商店等的運作方法和實戰技巧，特別是本書著重介紹了如何抓住聯合國采購商機和進行跨國網路營銷的運作方法和實戰技巧；對網路營銷中如何防範、規避風險也做了生動詳細的闡述。本書有大量的典型案例分析，在附錄中列出了數百個跨國(地區)貿易網站地址及翔實的跨國營銷參考資料。 《輸贏之摧龍六式》是一本寫給銷售人員的操作性極強的專業培訓書籍，卻像故事書一樣生動好看。小說《輸贏》以真是商戰為原型，本身就是一個完整的銷售精典案例。實戰派專家付遙以《輸贏》中扣人心弦的故事為背景，巧妙融入經過實踐證明極為有效的超級銷售戰法——摧龍六式，讓你在愉悅的閱讀體驗中，輕松成為銷售高手。我看了，很棒，並且也運用於給銷售培訓，希望能幫助你。 勿忘我276261990