『壹』 企業進行調薪為什麼要參與薪酬調查這有什麼幫助
主要是了解市場上的工資水平，看看自己企業的薪酬水平在市場上處於什麼位置，確定自己企業調薪的多少。很多企業准備調薪才想起做薪酬調查，實際上，薪酬調查是每年都應該做的，然後結合自己企業的行業情況、人員情況決定本年是否調薪。
『貳』 簡要說明為什麼要進行薪酬調查及其注意的問題
關於如何進行薪酬調查，我有幾點看法：
第一、明確要進行薪酬調查的崗位的責任范圍、能力要求、下屬人數等。例如同樣是辦公室主任崗位，外部市場該崗位的工資為6000元，而企業自身為4000元，此時員工可能會有抱怨，通過調查了解到外部市場該崗位負責行政責任的同時還要進行部分決策管理及外部溝通協調工作，而企業內部該崗位只負責行政工作，基本不參與決策及外事組織活動，因此在薪酬上有所差距是正常的。由此可以看出，企業在進行薪酬調查之前應先對企業內部崗位的實際情況進行梳理，這種梳理工作可以為之後的薪酬調查提供專業的支持與幫助，更好的找到與內部崗位情況相似的崗位進行調查對比，就像指紋識別一樣，找到相似的點，然後進行識別；
第二、明確崗位調查關鍵點。崗位調查關鍵點主要有以下三個：崗位市場稀缺性，俗話說物以稀為貴，如果外部市場上很多，可能該崗位的薪酬水平相比稀缺要低一些，企業在調查時應了解崗位人才的數量情況；崗位主要角色責任，崗位承擔的責任不同對相關人員的能力要求也不同，一般來說決策職責對人的能力要求較高，執行職責的崗位對能力要求較低，企業在進行薪酬調查的時候要注意對崗位職責的了解；能力與經驗要素，外部崗位對不同等級能力與經驗要求都是不同的，應注意企業自身級別與外部相應級別的對比；
第三，晉升要點、周期的調查對比。薪酬改革的主要目的是進行員工激勵，但有時候薪酬的改變對員工積極性的調動作用並不明顯，企業在進行薪酬調查的同時進行外部相同崗位晉升情況的調研，以更好的完善企業內部的任職資格，明確崗位晉升新增點，調整崗位評估晉升周期。例如，同樣一個崗位的晉升，外部可能需要6個月一次評估，而企業內部5個月一次的話對人員的激勵及吸引作用就可能會更好。
綜合上述，企業在進行薪酬調查時應注意找到和企業內部崗位職責相似的崗位進行分析，主要分析崗位的稀缺性、角色責任及能力經驗要求等，除此之外，還要對晉升新增要點及晉升周期進行調查了解，完善企業自身的任職資格，以更好的調動員工積極性。
希望對你有幫助！
『叄』 薪酬調查對企業的意義是什麼
薪酬調查是了解其他企業薪酬支付和管理信息的過程。隨著企業間競爭的加劇，薪酬調查成為企業薪酬戰略實現的工具之一，薪酬調查的范圍也越來越廣泛，由以往主要對薪酬水平的調查擴展到對薪酬體系整體性的調查。一般來說，薪酬調查主要有以下幾個目的。
（1）幫助制定新參加工作人員的起點薪酬標准。
（2）幫助查找企業內部工資不合理的崗位。
（3）幫助了解同行業企業調薪時間、水平、范圍等。
（4）了解當地工資水平並與本企業比較。
（5）了解工資動態與發展潮流。
『肆』 如何確定企業的薪酬水平
在實踐中，企業的工資水平和以下因素相關：
整體薪酬水平和行業薪酬水平； 這是企業內工資制定首先要容考慮的因素
公司特有的企業文化和戰略決定的薪酬戰略； 不同的企業採用不同的薪酬制度，有的追求公眾的公平感；有的突出個人的成就。 一個企業的不同階段也可以採用不同的薪酬戰略。
企業可以承受的限度；
其他因素
總之，企業的工資水平取決於企業內外的大小環境，需要慎重考慮，統籌安排。
『伍』 薪酬調查對制定薪酬體系有什麼意義
太和顧問認為，薪酬調查對於企業制定薪酬體系一般有這么幾個意義：
1）、為企業薪酬水平設計和調整提供依據
公司需要對員工的薪酬定期進行調整，進行調整的主要依據之一就是人力資源市場價格情況。掌握區域、行業的薪酬水平，對企業薪酬水平設計和薪酬水平調整具有非常重要的意義。通過繪制市場薪酬線，將典型崗位市場薪酬與企業內部崗位價值建立聯系，從而對其他崗位薪酬的確定具有指導意義。
2）、為企業薪酬結構設計和調整提供依據
薪酬結構反映著薪酬內部差異性，掌握外部人力資源市場價格對企業薪酬等級數目以及薪酬等級差別的確定具有重要作用。薪酬結構設計可以解決內部一致性問題。
3）、為企業薪酬構成設計和調整提供依據
不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握區域、行業的薪酬特點，能使薪酬設計和調整更符合員工需求，在使員工滿意的前提下，增強薪酬激勵效應，通過增加浮動薪酬比例，將員工切身利益與公司利益聯系起來。
4）、評估競爭對手的人力資源成本
在市場經濟中，了解競爭對手的產品定價是非常重要的，了解競爭對手的薪酬水平，估算對手的勞動力成本，這對企業制定有針對性的競爭策略具有非常重要的作用。
5）、檢驗崗位評價結果
薪酬調查還可以檢驗公司崗位評價的准確性，通過典型崗位薪酬水平與崗位評價分數的回歸分析，如果某些崗位偏離市場薪酬線太遠，那麼可能對這個崗位評價有失公允，則需重新審視評價過程，修正評價結果。
『陸』 人力資源局的企業薪酬調查是不是一定要做
我簡單說一下我理解的意思。對於崗位的薪酬設定，首先要根據企業自身特點和周邊的薪酬調查結果，尋找一個切入點，再有還要看一下同行業的平均薪酬水平，然後制定出一個適合自己企業能夠接受的薪酬點，按照這個點再向本崗位的不同級別的人員輻射。薪酬最終設計的結果就是工人既覺得在別的地方賺不到這么多，又要讓他們感覺實際賺的也不是很多，做到這樣就好了。
『柒』 你認為市場薪酬調查是確定薪酬水平的基礎嗎
市場新手調查肯定是確定薪酬水平的基礎，因為只有對YY的競爭力是公平的情況下，才能更好地更好地吸引人才
『捌』 企業進行薪酬調查的目的有哪些
企業要進行薪酬調查主要目的是：
1、建立薪酬架構
在使用本報告的信息來建立或修改公司內部薪酬結構時，我們提出如下建議，供客戶企業參考。
（1）、確定薪酬戰略
在確定薪酬戰略時，一般需要對以下問題進行思考：
誰與我公司進行人才競爭？
公司整體，或特定崗位的薪酬水平應處於市場的什麼水平上？
公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少？
與客戶企業競爭人才的公司也是與客戶企業屬於同一業務領域的公司。中國薪酬調查網的薪酬調查均針對某個特定行業進行，能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。
在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時，報告的「同地區同行業數據配比分析」部分會為您提供重要的參考信息。「同地區同行業數據配比分析」部分包括三部分主要內容：
行業市場薪酬整體定位；
職能序列市場薪酬比較；
市場薪酬構成。
通過參考這三部分信息，您可以根據客戶企業薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考「市場薪酬構成」部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的「崗位薪酬結構及分布狀況」部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。
（2）、職位匹配
在參考市場信息的時候，您需要確定基準崗位與企業內部崗位的對應關系。這時，您需要進行職位匹配的工作。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質信息。在進行職位匹配時，請先詳細閱讀有關的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內容和職責；然後詳細審核自己公司的職位內容，最終確定是否與市場標准職位相匹配。一般而言，如果客戶企業內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。
（3）、對比分析
在確定了薪酬戰略和職位匹配之後，可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距。
（4）、市場定位
10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的信息來調整公司內部薪酬結構時，客戶企業需要根據公司人力資源戰略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。
如果客戶企業購買了本網站的《企業專業版》和《企業個性版》，前者包含對應的分析條目的專家點評分析部分，而後者除了全部包含前者的內容外，我們的專家和顧問還將為客戶企業專門製作公司薪酬對比分析報告部分。當您拿到報告時，您可以立即了解到客戶企業薪酬水平與市場薪酬水平的對比分析結果，並會得到最有價值的針對性的分析點評信息。
（5）、架構設計與薪酬調整
我們建議客戶企業將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對於薪酬水平落在此區間之外的崗位，我們建議可以採用以下方法來對其薪酬水平進行調整。
對於薪酬水平小於此區間最小值的崗位，為保持客戶企業在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對於客戶企業希望重點加以保留的優秀員工，應當盡快提升其薪酬水平，否則將可能產生人才的流失。
對於薪酬水平大於此區間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對於那些薪酬處於較高水平而又具有很好工作表現的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。
1、確定特定崗位的薪酬水平
在招聘員工、進行薪資調整或設計薪酬架構時，客戶企業可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報告的「各職位薪酬福利分析」來獲取相關信息。在本報告中，我們列示了每個基準崗位的薪酬福利信息，詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業制定特定崗位的薪酬水平，建立對內公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息。
2、 設計福利及勞動政策
員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引、保留和激勵起著十分重要的作用。在報告的「行業福利情況分析」部分中，您將可以獲得豐富行業市場福利信息。相信這些信息能夠幫助客戶企業制定出科學、合理的福利和勞動政策，使這些政策在人力資源管理中發揮更為積極有效的作用。
『玖』 企業進行薪酬滿意度問卷調查有什麼作用
眾多的企業都會進行關於員工的滿意度調查問卷，在以往的一些經驗里版面也取得了非常好的成績權，為一些企業帶來了很多的發展空間，同時也帶來了一定的利潤價值，在員工調查問卷裡面，薪酬滿意度問卷調查可以說是員工非常看重的一項問卷調查。因為相關的調查結果直接影響了員工的薪資水平。
在薪資水平上面讓員工得到保障可以說是留住員工，以及吸引更多人才加入企業是非常重要的問題。所以在設計相關的薪酬滿意度問卷調查的時候，就需要企業針對員工目前的工作狀態來進行一些針對性的設計。
『拾』 企業的薪酬調查的重點是在於解決什麼問題
薪酬調查的重點是通過一系列標准、規范和專業的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考.
薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分，重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題。