A. 市場調查員怎麼樣
市場調查就是針對行業產品在市場上佔有率、價格、質量等有關產品信息。
B. 怎麼樣做一個行業的市場調查復制的別來了。
一、首先確定你來這個行業的市場自方向
：1、針對的人群（年齡，性別，種族，收入，消費水平，愛好、政治面貌）
2、針對的區域（生活、生產、消費）
二、制定表格
1、從以上兩點決定表格長短，大小，內容
2、表格採用的形式，電子表格或實物表格
三、確定調查人員與統計人員
這個一定要分工清楚
四、調查後的獎勵品
世界上沒有白吃的午餐，對於你們的調查沒有人回去願意給你們義務去填表格，但是又不能填一張表格發一樣獎品，可以像現在網游所做的樣，到調查結束後抽獎。
C. 市場調研工作怎麼樣
前幾天做完了一個新產品上市的市場調研。此刻，心中有點感慨，不發不快！對於此次調研工作A企業總部很重視，任務布置也很早，市場部、區域業務人員、合作的策劃公司全部召集開了專項會議，但從執行過程到調研結果看，離預期調研目標和實際意義均有較大距離。用區域人員的話來說：開頭轟動、過程含糊、結果沒有。雖然有些過激，但可以看出來企業的市調變成了不得不為的任務：可以理解為形式；也可以理解為過場。 按常理看，前期准備時間也有很長一段時間，從產品的特點、目標人群、渠道、終端、市場特點、媒體等方面進行了詳細、系統的二手資料收集，包括問卷的設計，調研流程、相關人員、調查樣本、地點等確定。但調研結果還是和筆者走訪市場感覺不太吻合。這就有了一個矛盾，到底是「定性」的綜合判斷對了，還是「定量」調研的結果更准確？ 首先，我不是懷疑調研人員的素質水平和職業道德，但總隱約覺得這個報告的數據應該和市場真實的狀況（定性走訪）有較大的差異。這里之所以出現問題，主要是客觀造成的，（主觀原因都在前期的「定量」問題設定上）一是不了解市場競爭的格局，二是主要消費者分布不清晰，完全照搬一般調研模式造成的。所以，從這個層面上說，完全意義上的「定量」調研，在很多產品身上並非完全適用以及不適合將其作為決策依據；其次，我並不排斥「定量」的研究，要不，很多市場調研公司要「告」我了。 筆者還記得被傳為經典的一個市場調研故事。話說在美國有一間鞋子製造廠，工廠老闆派一名市場經理到非洲一個孤島上調查市場。那名市場經理經過嚴格的定量分析，發現居然沒有人穿鞋子，也沒有穿鞋子的習慣，這個數據說明沒有任何市場。回到旅館，他馬上拍發電報告訴老闆說：「這里的居民從不穿鞋，此地無市場。」 當老闆接到電報後，思索良久。便吩咐另一名市場經理去實地調查。當這名市場經理一見到當地人們赤足，沒穿任何鞋子的時候，心中興奮萬分，一回到旅館，馬上電告老闆：此島居民無鞋穿，市場潛力巨大，快寄一百萬雙鞋子過來。 啟示：同樣的境況，卻有不同的觀點與結論。首先，我們要怎麼看待定量分析和定性分析的問題，不是定量不好，也不是定性分析不好，關鍵是你怎麼看待、使用調研的結果。其次，你對市場的綜合判斷和感覺是怎樣的？「定性」可以為消費者的「定量」研究提供更精確的來源，否則，有可能找不到目標消費者，或者找到的也不是吻合目標群體的消費者。有人會說，又拍腦袋了吧，其實，後面去孤島上調查鞋子市場的業務人員沒有做定量分析，相反，前面那位分析了很多、很久，但後面那位成功開發了市場，為什麼？對調研的綜合判斷和分析尤為關鍵。也就是說「定量」是要建立在有市場「感覺」基礎上的。 那麼，如果區域市場的業務人員，能像宗慶後般熟悉自己的市場，即使不做定量的市場分析，也能把市場情況和渠道、終端狀況摸透。每個新品上市，針對每個區域市場進行調研是不現實的，但區域市場或多或少會存在差異，比如：品牌影響力、渠道結構、消費者來源、競爭品牌狀況、資源投入情況並不完全一樣。靠什麼？靠積累；也靠敏銳和把控。 新品上市，區域銷售人員該做哪些方面的工作呢？ 對企業的業務人員來說，我們很難在新品上市時對包裝、出廠價、味道進行調整，能夠最大限度的調整的是產品的市場運作架構、渠道結構、渠道（終端）、消費者宣傳等方面。所以定性研究對區域業務員很關鍵，不要陷入定性研究就不科學，數學模型更科學的誤區，很多情況下，在國內市場的消費者和渠道並非很市場化或很成熟的情況下，運用定量的數據模型並不能反應真實的市場現狀。再則，消費者和渠道商心理是很難通過量化模式來得出正確結論的。 接下來，我們能做什麼？ 第一、了解經銷商代理意願 中國「地大物博」，消費品終端太多、太散，很難通過自身力量達到完全覆蓋。千萬不要跟我說：消費者是最重要的，我們最終就是抓住忠誠消費者，諸如此類的陳詞濫調，如果你做過市場，就會明白，一個合適的代理商對你有多重要。我不想再在贅述這個問題。 你應當先去批發市場或同類產品的經銷商處看看，當然，可以「謊」稱你是某競品的業務人員（該經銷商沒有做競品的這個牌子產品）先了解一下虛實，看看這個經銷商的興趣、實力、思路怎樣？如果該經銷商有興趣和意願，接著再亮明身份，並表示一下歉意（一般來說他會理解的）。接下來就好談了，你要將公司主要政策和要求跟他談明白，如果意願很高，接下來可以談細節。 要探明經銷商對這個市場的看法和思路（要談透徹），一般他會了解大致的同類品牌的做法、銷量等，然後你再總體走一遍主要批發商，基本情況就應該瞭然於胸。 說點題外話。有很多人習慣性非常討厭做代理商（二批商）激勵活動，認為這對市場很有害，說是公司庫存轉移，但實際情況遠不是理論那麼簡單。在淡季和旺季的適當時候進行渠道促銷是非常必要的，不管是壓庫、激勵等原因；還是打壓競爭對手都有重要的作用。有的時候，經銷商的力量還是很大的（無論從資金籌措和產品分銷來看），很多時候，沒有任何動作才是最大的危機。當然，這都是有策略，針對性進行激勵，盲目促銷當然貽害無窮。 第二、分類走訪終端 終端的走訪不是過去終端看看，也不在乎你走了幾十家，更關鍵的是走訪的質量如何？一般採用「閑時」走訪，如酒類產品的終端――餐館，一般上午午飯前，下午的晚餐前，最好是晚餐前（很多小老闆早上沒有起床），這樣，終端老闆會有時間招呼你。 問他對主要競爭品牌的看法，運作方法，通過終端老闆反應顧客對競爭品牌的看法；再仔細看看陳列、空箱、禮品、贈品、促銷情況、海報張貼、生動化、簽訂的協議、以及主要品牌大致銷售情況等等。去終端一定不要只問一句話：老闆，這個好賣嗎？老闆，哪個好賣嗎？他會很煩你的，老闆會想：好不好賣關你什麼事呢？！ 再有就是你的產品突破口在哪？一般而言，快消費是對終端進行突破；消費者在哪些終端比較集中，接觸點好找？然後進行分類，餐館、酒樓、夜市、超市等分別進行走訪。 分析這些終端對產品上市的總體影響程度，哪些行業集中，便於上市突破；哪些是第二步才能進入的終端。有人喜歡說：消費者怎麼怎麼重要，開口必是消費者。但新品上市馬上進行消費者活動效果不會太好。 原因是什麼？ 一個新產品，除了以前的那種大量廣告拉動、炒作的除外，很難通過單純的廣告營銷起到絕對制勝的作用了。也就是說，那個廣告制勝的時代基本已經遠去，而消費者消費一個產品並不是看到就會買，有一個過程，這個過程是：先獲得關注――知道；然後是感受――興趣，再產生需求――慾望，最後才是行動――購買。從這個心理過程我們可以知道：新品上市先要讓消費者關注，等產生了較強的慾望，再進行促銷，效果就會很好。所以，上市立即促銷的效果是不好的。 看看現在超市裡剛上市就打折的產品會賣好嗎？你作為一個普通消費者會買嗎？大多是不會的，因為你都不知道這個產品值多少錢，打折對你而言，沒有價值感可言（體會不到降價帶來的實惠）。終端激勵並不僅僅是「做終端找死；不做終端等死」那麼簡單，因為它是產品上市順利進行的非常重要一環，缺少了這一環，產品在承上（代理商）和啟下（連接消費者）都會出問題。「這一環」是讓消費者產生慾望進而推動購買的重要組成部分。 第三、策略的消費者調查 如果你在街上攔截一個消費者問他：這個產品好不好？一般很難得到正確的結果，要麼人家不理你，要麼應付你；如果你召集一些消費者來座談，消費者大多會給你面子，說：還不錯。所以，作為區域業務人員，你要「扮」成消費者和他們聊天，讓他們沒有戒備，在輕松的氛圍中說出真實想法，這樣才能獲得真實的結果。 你可以去消費場所看看他們在消費什麼？在不同場所消費品牌或產品是否一致。這樣你可以知道在產品上市之後，經過了渠道、終端之後，該採用什麼方式進行消費者的拉動活動，以拉動目標消費者的持續消費。 最後，還得引用宗慶後先生多年前說的一句話：對於市場，我是跟著感覺走。對於這句話，很多人大肆批判；很多人不以為然。但這句話的背後包含了太多深意，你去了解一下，難道宗慶後真的是坐在家裡「跟著感覺走」，做出來那麼大的市場？絕對不是，他每年出差200多天，把根深深扎在了市場，無論是媒體、渠道、終端、消費者，都在他的「感覺中」，這才是真正的市場調研，市場調查，比起所謂的「突擊型」定量、定性研究，不知道要高明多少倍！從這個層面上看，我非常支持宗慶後拿回「娃哈哈」品牌，因為筆者覺得「哇哈哈」在宗慶後的領導下更能長盛不衰，盡管筆者覺得宗在「合資問題」上是存在過錯的。 好了，現在知道「市場調研」是什麼、怎麼進行「市場調研」了吧？特別是業務人員怎麼對區域市場進行「市場調研」，其實就是你對這個市場的「感覺」，你能把握、控制、甚至領導這個市場的那種真切的「感覺」。 銷售需要悟性，對你負責的區域市場的「調研」呢？我想道理也是一樣的。
D. 市場調研公司的前景怎麼樣
現在的社會都是信息社會，數據時代，尤其我們處於這樣的一個發展非常版迅速的時間段當中，權很多東西想要得以發展，都是需要得到相當多的信息的，在這樣的一種前提之下，我們也就很容易能夠想像得到，市場調研公司的存在，是一件多麼有必要的事情，所以從這樣的一個角度來說的話，發展方向也是有所不同的市場調研公司，市場調研的前景，其實還是真的很不錯的。比如行業知名較高的市調機構：匯調研、尼爾森、零點、GFK、益普索、CTR及其他本地知名度高的企業，這些公司的發展都是有目共睹的。
有很多的時候，我們會發現，在設計調研問卷，尤其是填寫調查問卷的時候，我們會忽略很多的問題，不少的時候，我們去進行調研的目的，就是為了能夠得到這個最後的結論，但是如果是個人，去進行調查的適合不是最終的結果，不是那麼的具有可靠性，也是一件非常消耗時間和精力的事情，如果把這些事情，都交給市場調研公司來進行的話，就會是一件非常輕松的事情了，這也及是市場調研公司，所存在的一份重要的意義了。
E. 怎樣做一個行業的市場調查
主要看消費者的購買力，以消費者為原點，展開調查，祝你成功
F. 市場調查一般會調查什麼 怎樣調查
考察市場主要是從市場容量和市場飽和情況來看的，建議如下：
1、查二手資料，了回解答當地的人均生活水平
2、走訪當地經銷商，了解該產品的市場容量
3、通過當地經銷商，了解產品價格以及產品流向
4、了解當地的運輸狀況，估計運輸價格
5、部分產品需要能通過政府部門了解到該產品的政策信息（如：林產品、農產品）
6、不同的產品分析渠道不同，如快消就可以設計調查問卷了解消費者需求情況，以及消費者對當地市場上產品的滿意度。
以上只是大概的思路，針對不同產品分析方法肯定不同，所以僅供參考。
G. 怎樣對一個行業做市場調研，現狀及未來的發展前景
從餐飲業來講，市場觀察你要知道你的消費群體在哪？這個需要你對自己版飯店所處的位置有個好的權定位。比如學校附近，還是商業街，寫字樓，這樣你才能根據不同的位置不同的消費群體來決定你飯店的路線，品味和檔次。 同時要了解你的競爭對手。相比之下自己的特色，或是是否存在市場潛力。比如一個擁有四千學生的學校附近存在超過八家的飯店就沒有多少市場潛力了。未來前景就要你能清楚的了解自己所處位置未來可能的變化，如公共設施的增加，新開的樓盤等等許多因素都要考慮。
H. 市場調研這個行業怎麼樣前景如何
這個行業怎麼說呢，你想做某件事，做事前需要了解你的用戶群在哪版兒，你做事的前景怎麼樣，就權需要市場調研來為你做導向，當你的指南針.........
剛剛起步是說，國內的還不成熟，沒有國外成熟，不過有一家企業還不錯，國內的國外的都做，叫「易博融智市場調研公司」，國內網站www.ebmrs.com ，國外www.ebmrs.net 有興趣的朋友可以了解一下，和他們合作，會有意想不到的收獲哦。
I. 怎麼做行業市場調查
首先
1.行業分析（其中包括自身行業、還有相關行業；建議找30篇關於你公司業務、產版品相關的文章權進行了解，沒有量就沒有了解的深度）
2.競爭對手分析（建議競爭對手分級：強者行業領先者123位、中級二級對手找2，3個、弱者2個）
3.自身產品分析（了解自身所在的公司的產品特性，找出與競爭對手的差異點，建議把差異點都總結出來，自己腦海里必須非常清楚）
4.消費者分析（你公司的產品目標消費者、准目標消費者；想想目標消費者為什麼買你的產品、為什麼不買？）
其次
跟你部門的人多學習，多討論，比較市場分析判斷的准確程度是要靠經驗的！
著重分析自己的分銷渠道、產品優勢，盡量的與一線的銷售人員多溝通，了解他們在銷售時候所遇到的問題，要注意細節！
最後
不管怎麼考察，都是為了以後最關鍵的提出 關於你所考察的內容 寫出關於市場開發、拓展、推廣的建議！
暫時想這么多！祝愉快 順利！
記的給我 分數。。。