分析保健品英文營銷

① 保健品營銷的四大特點

1．保健品的運作模式
保健品企業除正常的生產和銷售模式外，還最早採用了代理制和OEM制。代理制是自己不生產產品，而買斷銷售權的方式；OEM制就是委託別人生產自己的配方和相關產品。這兩種方式的特點是在快速變化的保健品市場上能夠降低研發成本、生產成本、設備投資風險和質量風險，把精力用於主抓消費心理研究和銷售隊伍建設。
2．宣傳上注重「造勢借勢」研究
保健品營銷講究「借勢造勢」，注重「媒體搭配」。成功的保健品企業在宣傳的方式上非常注重「造勢借勢」研究，使企業具備頻繁的「曝光率」。結合各類媒體，把企業的產品和品牌迅速地傳遞給目標人群。以「廣告鋪天蓋地」聞名的「三株」就是典型的例子，後來的「紅太陽」、「哈葯集團」、「腦白金」把這一特點發揮到了極致，後來以招商和促銷為目的的「狂轟濫炸20天」(半版和整版為主)就是這一特點的深化和具體應用。當然在細節上，核心內容還包括「自創媒體」(三株小報)、「軟文造勢」(腦白金)等。
3.注重「概念策略」
「差異化概念策略」實際上也是很多行業的共性。但是在國內市場，保健品企業是把這一特點提高到至高無上地位的行業，甚至成為關系企業生死存亡的首要因素。很多案例都已成為我們熟知的經典——「不要讓孩子輸在起跑線上」、「做女人挺好」、「人老了得補鈣」等等，在社會上產生了巨大影響，潛移默化中影響了一代人的生活方式。當然和任何市場觀點一樣，這一模式也有一個逐步成熟的過程。早期企業對策略的研究水平也較低，其中對策略做出較大貢獻的幾個企業有「三株」、「傅山葯業」、「養生堂」、「健特」等。
4．「終端拉動」
一個產品推向市場重要的過程就是終端的銷售，尤其是快速消費品和保健食品，更要求以「促銷」直接產生效益，並且保證空中資源的有效利用。一般來說，鋪市加促銷是產品最簡單也是最有效的銷售手段。但是在保健品行業，又有其特殊性，也就是必須以終端解決顧客對功效的疑問。因此就產生了社區宣傳(三株、傅山)、「會議營銷」(天年)——包括互動營銷、體驗行銷、免費試用、專家講課等各種衍生體。

② 請英語高手翻譯,急111把下面都翻譯滿意加50分啊11

Selection on Marketing Pattern of Health Procts
Abstract: With continous growth of people's living standard and strengthing of people's consciousness on health care in recent years, the market of health proct turn from unitary type at the beginning to today's multivariant types. Health procts emerge in endlessly with many kinds. Presently, since the market is impacted by the prevalence of green health food and health care via food, it is worth manufacturers' attention to probe into a new direction for development. Traditional marketing pattern will undertake challenge in the market of heath food.

「分析保健品市場的營銷模式 和目前的保健品的營銷。談保健品營銷模式的創新發展， 」——句子有問題,翻譯有所改動。
This paper analysed the marketing pattern of health proct market and sales condition of present health procts, and then discussed the innovative development of health procts' marketing pattern.

Key Words: Health Proct Selection on Marketing Pattern

③ 保健品營銷的八大模式

以我們在保健品行業從事營銷管理運作多年的經驗來看，發現有以下8種贏利模式可以作為企業運作時的借鑒。
1．豎三角贏利模式
原太太葯業2000年~2001年收購鷹牌洋參，2003年並購喜悅洋參，所採用的就是這種贏利模式：以喜悅洋參作三角形底部，向中檔產品市場進攻，自下而上地威脅著萬基、金日、康富來等中檔產品的市場。而鷹牌是其謀取豐厚利潤的高檔市場。這樣，喜悅洋參在原太太葯業的洋參戰略中被當成一個防火牆式的產品，以防止其他產品威脅高檔的鷹牌洋參市場。顯然，這有可能給其他領先晶牌帶來壓力。但面對強大的萬基品牌，這一策略有相當大的難度。萬基有豐富的產品線結構，在多種價位上都可以形成有力的屏障進行反擊。產品豎三角贏利模式的利潤來源集中在三角形的頂端產品上，而三角形底部產品則同樣具有重要的戰略意義，並且也有可能變成第二個利潤來源。
2．解決消費者問題的贏利模式
安利公司2002年在中國的營業額達30億元，其贏利模式是通過大量的人員推廣，了解產品的目標消費者，了解消費需求，了解消費者如何購買和使用產品，然後，根據自己的產品特點加以組合，提出一個健康解決方案，最終售出自己的產品。在運用這一模式的早期，需要業務人員的不懈努力，因為對業務人員來說，早期很有可能是負利潤的。但是，這一現象在發掘出消費者的需求並且取得他們的信任以後，會立刻發生改變。這樣在贏得消費者後，維持客戶關系的費用大大降低，而客戶忠誠度也會很高。而且，良好的關系以及優質的產品會使老客戶不斷帶來新的客戶。
這一模式與一些企業先擁有一個產品，然後再去尋找消費者進行強力推銷的模式有本質的差別。
3.創新營銷速度的贏利模式
這一模式突出的表現在於營銷戰略戰術的創新速度上面。如最早採用C1(企業形象策劃)戰略取得成功的太陽神，最早大規模採用農村包圍城市戰略以及通過病例、專題和活動綜合營銷取得空前成功的三株口服液，最早採用強有力的促銷和陳列配合廣告戰略控制終端的萬基洋參，在軟文營銷上取得突破性進展的腦白金，等等，大都通過速度模式取得了成功。這些領先的做法在當時都為企業帶來了超常規的利潤以及市場份額回報。但是，仿效品牌也很快開始跟進，使得這一模式的效果開始打折。所以，當發現了一種創新的營銷模式，執行速度是十分重要的，因為它帶來的優勢很難保持長久。
4．重復贏利模式
在保健品行業，有很多從同一產品、同一商標等方面重復獲取利潤的例子，我們可以將它稱為重復贏利模式。
採用同一產品重復獲利的例子很多，如太太口服液，通過規格、包裝設計等的變化，延長了它的生命周期，從而使企業一次又一次獲得利潤。再如萬基洋參採用的對同一產品不斷進行劑型、包裝、規格的改進，也獲得了很大的成功。採用同一商標重復獲利的例子也不少，在保健品行業最典型的代表是萬基葯業，其通過對洋參的成功推廣建立了萬基這一品牌，公司再將這一品牌的價值轉移到一系列健康的產品上面，從而獲得利潤。這一模式在別的行業也有很多，如雀巢、松下、小護士、歐萊雅等。
5．特色贏利模式
所有的企業在創業之初都會表現出某種特色和長處，否則它不可能在行業內取得成功，至少難以持續贏利。從全球化的視角來看，也可以找到很多企業，它們在成功之後，開始介入越來越多的領域，但是它們顯然不具備進入某些新領域的特長，因此使得企業銷售收入增長而利潤卻在下降。
持續依靠優勢進行企業品牌建設的，在保健品行業的傑出代表應該是原太太葯業。通過十幾年的發展，原太太葯業建立了成熟的品牌運營模式，並具備了豐富的操作經驗，在這些方面的專業能力使得它有能力向相關的領域不斷擴展，並且在新的領域中能夠繼續應用這一專業能力，從而達到持續獲利的目的。
6．品牌贏利模式
應用品牌贏利模式的企業一般在前期要投入大量資本，通過科學的途徑建立可以信賴的、有附加值的品牌。在同一類別的企業產品中，因為不同的品牌價值，消費者願意為自己所認同的晶牌產品付出比別的晶牌產品高得多的價格，這是該模式受到歡迎的原因所在。比如，同樣是購買洋參含片，消費者願意為萬基洋參支付更多的貨幣。同樣是購買腎寶，消費者願意承擔匯仁腎寶的高價格；同樣是購買烏雞白鳳丸，同仁堂的價格是最高的。
7．特異產品贏利模式
企業生產出一種產品，科技含量比較高，其他企業要模仿比較困難，因此就可以在相當長的一段時間里具有穩定的獲利能力。這樣的情況在保健晶中一般多見於生物領域，如上海交大的昂立一號，上市近10年，除了三株曾經成功模仿外，其他很少有產品跟進成功。盡管昂立有這樣那樣的地域優勢，但主要還是靠這一獨特產品取得了持續的成功。
8．區域優勢的贏利模式
在保健品行業，有些根本不起眼的品牌或者企業也取得了豐厚的利潤。它們的成功秘訣在於集中了企業的所有資源，建立了區域優勢。
在南京市場，近年來老山蜂王漿凍乾粉通過各種社區營銷手段，一點一滴地建立了蜂王漿凍乾粉類的區域領先優勢，在同類產品中獨領風騷。據透露，老山蜂王漿凍乾粉系列產品在南京市場的年營業額近8000萬元。這一贏利模式的成功企業更突出地出現在酒類行業。酒類的地域性很強，很多地方晶牌在本土建立了極強的區域優勢，即使是強大的全國性品牌，在擁有強勢區域品牌的地方也只能屈居其後。如青島的地產酒琅伢台白酒，在當地的年銷售額達2億元；泰安的泰山大麴，在泰安的年銷售額也過億元。這使外來品牌根本無法望其項背。這是建立區域優勢從而實現贏利的典型個案。
以上是保健品市場中常見的8種贏利模式。從上面的分析我們可以看到，有的企業同時採用了2—3種贏利模式。但無論採用幾種模式，或主推某種模式，第一要務是要找到符合企業資源優勢的贏利模式，根據這個模式去規劃自己企業的營銷方式，從而達到生存和發展的目的。事實上，無論規模和實力大小，每個企業都有可能找到適合自己的贏利模式。它可能存在於企業正在運營的戰略規劃中，也可能需要營銷人員創造性地去尋找。但筆者堅信，在不久的將來，將會出現更多新的贏利模式。這些新的模式必然伴隨著保健品行業的進一步發展而相繼出現。在未來，誰先找到新的贏利模式，誰將最有機會成為下一個成功的保健品企業。

④ 保健品營銷策劃的三大難題到底是什麼

近些年來，保健食品一直都是市場上的熱點商品之一，原因就是保健品時常不經意間充當了輿論的焦點，不論是各種媒介機構和政府職能部門，還是市場和普通消費者，都喜歡在保健食品上下功夫挖掘關注點。因此，保健品食品企業在市場營銷上往往是「如履薄冰，如臨深淵」的感覺，營銷策劃為保健食品企業服務也是相當謹慎小心，不敢越雷池半步。 然而，無論保健品受到來自各方的多少詬病，其總體發展趨勢還是向好的，據數據統計顯示，中國保健食品行業每年以10%以上的速度快速增長。隨著中國經濟的發展，對於保健品認識的轉變，居民消費水平 的提高，保健食品也會迎來一個黃金發展期。許多企業為了能夠與時俱進，抓住市場良機，都把觸角延伸到了保健品領域，力爭在保健品市場分得一杯羹。然而，這並非易事。根據筆者營銷策劃經驗，下面三大難題將會困擾保健食品營銷策劃和營銷布局。 1、保健理念 很多企業抓住保健食品介於普通食品與葯品之間的特徵，在保健品研發上缺乏創新和投入，本來不具備相關保健功能的產品，盲目的與相關保健理念靠近，導致無法進行市場細分和市場定位，成為保健食品誇大宣傳虛假宣傳的罪魁禍首。 中國保健品市場尚未像西方發達國家那樣成熟，早期形成的保健食品消費理念被上世紀末的保健品熱潮沖擊之後已經消失殆盡，政府職能部門警惕保健食品、部分消費者誤解保健食品、媒體輿論緊盯保健食品，所有這一切都讓中國保健食品行業的發展受到掣肘。 正是在這樣的市場營銷環境下，保健食品營銷要以理念為核心、產品為載體，以先進的保健消費理念來引導消費市場的認可、理解、接受。很多保健食品企業也看清了這一點，在營銷策劃過程中，給自己的產品賦予了很多保健功能和理念，以期吸引更多的目標消費人群。筆者認為，這種做法是一種自取滅亡的死路。任何事物都不是萬能的，保健品也不例外，切不可將其宣傳成包治百病的神葯，這樣做不但背離了保健品的保健功能理念也違背了相關的法律法規，必然要受到懲罰。 勝道營銷策劃認為，保健食品所承載的功能不在多而在精，且在葯與保健品之間有一條不可逾越的鴻溝，保健品切不可沖動。再者，保健食品是具有一定功能的食品，企業圍繞這項功能一定要做足文章，保證功能信息能夠有效地傳播，而能夠有效傳播的最有效的手段就是做好該項保健功能理念的傳播，培育具有保健理念的忠實顧客群體比單純的產品銷售效果要明顯和持久得多。另外，任何保健食品都是細分市場的產物，保健品市場定位和目標市場選擇切忌盲目擴大化，在合理的取捨之間，企業應該學會做足減法。 2、發展方向 中國保健食品行業是最近二十年來最不注重品牌建設的行業之一。保健食品行業能夠幾十年或者堅持十幾年的都並不多見，原因就是品牌建設不力，往往被保健品的一個產品概念所束縛，一旦這一產品進入市場衰退期退出市場，企業也跟著消沉來，甚至悄悄地退出保健品市場。 歷數中國知名保健食品企業，基本上都是一個產品提綱主力，品牌概念受制於產品概念，一旦產品退出市場，就意味著品牌也退出市場。中國最大的保健酒企業勁牌有限公司所生產的勁酒，目前來看，企業並沒有推出勁牌的其他保健食品，據說其要推出勁牌飲料，但至今未產生市場影響力。中國最大的阿膠企業東阿阿膠聞名全國遠銷世界，可其聞名的恰恰是阿膠而不是東阿，顯然企業對於東阿品牌的建設相當無力。頗為紅火的碧生源因推出減肥茶和腸潤茶而聞名全國，顯然其可能注意到了品牌建設的必要性，但卻沒有真正形成品牌建設體系，更多的還是處於產品銷售階段，從目前來看，碧生源是什麼？套用趙本山的小品用語，充其量也就是個品牌名，而不是名牌，顯然碧生源想要走上品牌之路才剛剛開始。 勝道策劃專家認為，之所以中國保健品企業平均壽命比較短，無法形成行業內具有影響力的知名品牌，主要原因還是保健品企業的戰略缺失和營銷短視行為，抓住一個概念之後，拚命地在市場上掘取利潤，忽視了品牌建設。所以我們才會看到，保健品企業基本上都是各領風騷三五年。 3、溝通機制 上世紀末，很多保健品企業嘗試著走直銷的道路，但由於將目標定位於取得銷售業績，而不是真誠服務於消費者，並沒有建立起與消費者之間平等的信息共享和溝通機制，基本上沒有取得的成功。隨著國家對於直銷的整治，絕大部分企業被迫退出了直銷市場。 保健食品對於人體健康來說，有防患於未然的感覺，它更多的是讓消費者免於受到疾病的困擾，可以說是既不能當葯吃也不能當普通食品吃。正是因為這一點，消費者對於保健食品的期望值也比較特殊，從而也就形成了比較特殊的消費人群，這類消費人群往往都具有一定的特殊消費心理——期望保健品能夠成為健康的保護神，逐漸地整個社會都會形成這種對保健品的不正確認知。舉例來說，本來保健品不是葯不可治病，但是當某人食用了保健品之後，沒有防止其得某種病，消費者就會對該保健品做出「坑人、害人、不管用」的結論。在這方面，人們甚至沒有對葯品的寬容大。當我們得了病之後，盡管吃了某種葯，也不一定會肯定治好，或者按照期待的或者葯品說明的時間好轉。也就是沒有包治好病的葯，更沒有包不得病的保健品，更別期待著保健品能治病。之所以有這樣的社會認知，一方面，是源於長期以來人們對於保健品的錯誤認識；另一方面，是源於部分保健品企業長期誇大宣傳在消費者心裡形成的認識積淀。 營銷策劃專家認為，解決這一問題是保健品改變形象的最有效手段，而且也不難。從市場營銷學上來說，企業往往都在進行整合營銷傳播，來保證與市場和消費者的溝通。保健品企業需要建立的是整合互動營銷傳播，通過建立這樣一種機制，建立起企業與市場和消費者之間的溝通交流機制，改變過去企業主動進行營銷傳播，市場和消費者被動接受的局面。勝道策劃專家強調，整合互動營銷傳播最主要的核心之一是企業要具有強烈的以消費者為導向的營銷理念，通過營銷傳播和市場營銷活動解決消費者的問題和困難，逐步建立起消費者對於品牌和企業的忠誠，也能夠讓市場中的各利益體充分認識和理解品牌、產品、保健、功能等概念及其之間的關系。 中國保健品市場呈現逐年上升的良好勢頭，但遠未走向成熟，同樣，保健品市場營銷也還有很長的路要走，需要業界人士做出更多的探索。 保健食品，在未來的發展道路之中，應更加註重品牌營銷與戰略戰術的制定及運用。

⑤ 保健品營銷如何定位

保健品的營銷一直在市場中備受爭議，因為真正的品牌很少，許多都是曇花一現，而且每年都會「策劃」出新的黑馬，當然，隨著現代經濟的發展，生活水平的日益提高，人們用於保健品的消費的支出也越來越多，保健品市場這塊蛋糕不斷變大，與此同時，分搶這塊蛋糕的廠商也如雨後春筍般地涌現出來，競爭異常激烈，如何才能分得更多的蛋糕和長期擁有蛋糕，現在的營銷模式是否能夠支撐企業地長遠發展？保健品該如何定位呢？ 一、 保健品的現狀 從產品的角度去分析，當前，保健品功能從多樣化過渡到單一化。以往的保健品為了擴大目標消費群，盡可能佔有較大的市場份額，在功能上追求大而全，一種產品可以同時具有多種功能，適用於諸多病症，大有「包治百病」的氣勢。從理論上看，這樣雖然覆蓋了更大范圍的目標消費者，卻犯了「術非專攻」的忌諱，讓消費者無所適從，什麼病都治的理念傳到消費者耳中也許就變成了什麼都不治。隨著加強對市場的細分，越來越多的保健品生產企業選擇某一特定的消費群體作為目標消費群，量身定做，推出適合這一群體的單一功能保健品，如補血類的額、補鈣類的、補腦類的、提神的等等；在渠道方面，從葯店向大賣場、超市集中，朝專業化方向發展。如多數生產企業都是採取尋找專業分銷商合作，部分實力強大的生產廠家建設自有品牌產品連鎖銷售終端。在廣告策略方面，許多保健品依靠的是誇大、虛假宣傳、專家與消費者證言等手段獲取不明真相的消費者的信任，但隨著消費者的理性和對產品之間的信息越來越對稱，許多企業從鋪天蓋地的廣告轉而在產品功效層面下功夫，組織科研小組做研發工作，提高產品科技含量，以此來贏得市場。 二、 市場定位方法 市場定位是指企業所採取的勾畫自身形象及所提供價值的行為，意在樹立企業及產品的鮮明個性，使目標市場上的顧客了解和認識本企業有別於競爭者的特徵。主要包括市場細分、目標市場和產品定位。社會競爭的加劇使得營銷變革不斷，從產品至

⑥ 誰知道網上流傳《解析保健品專賣店營銷策劃方案》的作者

不是我!

⑦ 保健品的營銷戰略，和如何挖掘保健品的賣點及怎樣定位市場

首先，要看你是什麼保健品，是保健食品還是保健用品。保健食品有分很多種，是傳統禮盒又稱「大保健」，還是營養素系列又稱「國際裝」等等。保健用品有分性保健用品又稱「小保健」，保健器械等等。不同產品不同定位，保健品的營銷方式更多了去了，有會議營銷（中脈、天年公司為代表）、電子商務（益生康健等到為代表）、旅遊營銷、傳統終端（腦白金、太太）、目錄營銷、電子購物、換購、等等，可以不誇張的說現在各種營銷手段都有保健品的影子，要回答需要更詳細的資料，否則無法分析。

⑧ 保健品成功營銷案例怎麼寫

1，該保健品的歷史和前,2，該保健品的消費群體及市場潛力分析3，對該產品的特點加以分析4，渠道設計，選擇中間商，直營或者網路營銷5，介紹招商政策，經銷商滿足的條件和招商獎勵6，介紹廣告宣稱策略

⑨ 保健品營銷的案例

北極神海狗油保健品的營銷策略
一、北極神海狗油保健品的產品介紹
北極神海狗油保健品是由得利斯集團生產，得利斯集團最早起步於山東省諸城市西老莊的村辦麵粉廠。1986年11月，得利斯集團的前身——西老莊食品工業公司成立，其主體為冷藏廠。1989年，公司總裁鄭和平以戰略眼光從德國引進低溫肉製品生產設備，生產出我國市場上第一批低溫肉製品，轟動全省。為了打開全國市場，他們又採取以點帶面的經營策略，在全國各地開辦分公司。集團先後投資1．8億元引進國外先進生產設備，生產出八大系列60多個品種的「得利斯」系列低溫肉製品，在同行業中第～家通過IS09002質量體系認證，並先後榮獲「中國消費者基金會推薦產品」、「全國最暢銷國產商品金橋獎」，「全國星火計劃成果博覽會優秀獎」等40多項國家級大獎。到1998年，得利斯公司已發展成為擁有23個內資企業、5個合資企業、資產7．47億元、員工近3000人的大型食品專營集團、國家大型企業、山東省政府計劃單列集團。國家統計年報中列全國低溫肉製品銷量第一，在全國行業最大經營規模和最佳經濟效益評選中分列第五位和第七位。
1997年得利斯總裁鄭和平赴加拿大考察期間，對海狗專家關於海狗產品的系統介紹產生了極大的興趣。1997年3月，加拿大紐芬蘭省政府代表團來我國進行國事訪問，經由農業部推薦，得利斯集團與加拿大漁業部長和紐芬蘭省省長簽署了合作開發海狗的文件，成為加拿大政府特許在中國唯一的海狗開發商。1997年8月22曰，得利斯集團與加拿大西洋海產品開發有限公司共同投資8000萬元人民幣興建的山東北極神生物工程有限公司成立，公司建有8000平方米的現代化廠房。7個月後，第一批產品試製成功。
北極神海狗油是以海狗為原料提取的純天然保健品。具有降低血脂、修復血管、置換脂肪、維護免疫力平衡等功能，另外，北極神海狗油中還含有DHA(腦營養素)，能供給大腦及神經系統充分的營養，使人頭腦清醒，精力充沛。北極神產品形象定位為高檔禮品。消費對象定位為：中老年、中高檔收入群和需禮品公關群。
二.保健品市場競爭情況分析
食用保健品產業是一個快速增長的朝陽產業。人們對保健品需求的增長速度，要快於收入的增長速度。從20世紀60年代至今，40多年來，日本保健食品的消費量增加了50倍，西歐地區和美國分別增長了30倍和20倍。從營養學的觀念看，越來越多的人關愛自己的生命，關注自己的身心健康。據聯合國衛生機構的一份報告，世界上成年人中近10%的人處於亞健康狀態，尤其是腦力勞動者，更需要各方面的保健。
屬於朝陽產業的保健品業在中國的發展只有短短十幾年的時間，卻經歷了一個大起大落的歷程。到1999年，我國食用保健品生產企業已由20世紀80年代的不到100家，增加到現在的3000多家。然而數量上的輝煌並不能代表質量上的優秀。由於生產廠家驟增、管理混亂，使得目前保健品市場形成了品牌雜亂，產品市場壽命短，配方、工藝、劑型、商品和企業形象雷同等無序競爭的局面；一些小企業因經費短缺、人才缺乏，以及在主觀認識等方面受局限，對新產品的研製開發缺乏熱情；行業布局散、亂，難以形成拳頭產品和龍頭企業。
1994年是保健品市場最輝煌的日子，以「鱉精」為典型代表，全國同類企業的銷售額超過300億元。但這種狀態並不是真正的市場繁榮，相反出現了全方位的混亂狀況。由於國家對新興的保健品業管理、審查得不夠嚴密，生產企業趁機鑽營，產品魚龍混雜，品質沒有保證。其次，面對尚不太成熟的消費者，企業誇大產品的功能、功效，蒙騙誤導消費者，造成消費者對保健品的不信任甚至逆反心理。另外，生產企業心態不正，急功近利，搞短期行為，以高價爆炒的操作方式掠奪市場，使一些原本有保健意識的消費者也望而生畏。這些都導致1994年的輝煌短暫即逝。自1994年至今，保健品市場經過了一個從大亂到大治的過程。1996年，保健品的審批權由各省衛生廳統一規劃到衛生部。但日益成熟的消費者對保鍵品表現出了前所未有的審慎態度。1997年下半年，保健品市場又陷入了低迷狀態。截至1998年8月，我國公布批準的保健食品共1267個，其中具有功能的產品共計1135個。營養補充劑132個，進口產品112個，有55%是與中國傳統食療有關的產品。這些保健品的功能分布：共批准30種功能，計有1564項次，其中免疫調節486項次，抗疲勞247項次，調節血脂238項次。但僅此3種功能合計就達971項次，佔全部功能的62．1%，結構嚴重失調，品種雷同。
據業內人士介紹，腦力勞動者、亞健康狀態人群、老齡人口對保健品的需求是食用保健品行業繁榮發展的基礎。按照購買力水平等因素，只有當我國人均年收入在2至3萬元時，才會對食用保健品有穩定的需求。因此，預計到21世紀初，我國將形成成熟的食用保健品消費市場。而從1998、1999年的情況來看，由於市場逐步規范，保健食品市場顯現出了一些復甦的跡象。企業意識到靠劣質產品和高額的廣告費用無法成為市場的主人，最終只能落荒而逃，開始注重提高產品質量，廣告宣傳上也開始務實。少數基礎較好的企業雖然在前一段的惡性競爭中損失不小，但很快恢復了元氣，走上良性循環的道路。
值得一提的是，在北極神海狗油推出市場之前，保健品市場上已經出現了幾種性質類似的產品，其中最典型的是阿拉斯加魚油。它的功能與海狗油相似，且由於最初採用傳銷方式，在消費者心目中的知名度較高。
三.保健品消費者分析
從歷史上來看，中國一向都有保健滋補的傳統意識，有食用保健品的習慣。現在生活水平提高了，人們對健康的追求愈加強烈。保健品對健康是有利的，我國85萬所中、小學校中的1．76億在校學生中，其蛋白質、鈣、鋅、維生素A、維生素B2攝取普遍不足，缺鐵性貧血比例高達30%-40%。隨著「老齡化社會」的到來，「銀發族」對保健品的需求尤為旺盛，購買力亦非常強。還有處於家庭、事業雙重壓力下的中年人，更是一個龐大的消費市場。嬰幼兒家長們非常捨得在營養保健品上投資。近年來，現代女性成為保健品市場的一匹黑馬，美容保健品的需求增長迅速，這些都構成了保健品市場未來飛速發展的．潛在推動力。
但在對保健品的認識上，則存在著把保健品當作葯的誤區。這既與我國葯食同源的飲食養生傳統習慣有關，也是生產廠商誇大食用保健品功能給消費者帶來的錯覺。據對京、滬等城市進行的調查顯示，目前有93%的兒童、78%的老人和近50%的中青年在消費各類食用保健品，95%以上的家庭各有不同類型的營養保健品。北京市場上食用保健品的消費者中，38．5%的人購買保健品作為饋贈禮品；在給自己買保健食品的消費者中，55%的人認為食用保健品是營養品，甚至有8．6%的人認為保健品能當葯治病。『而實際上，專家認為，食用保健品不是一種必需品，它僅僅是在人的肌體無病時一種對未來健康的投資；而不是為數不少的消費者理解的肌體有病後的補救。
四、北極神海狗油的營銷策略
(一)北極神海狗油的定價策略
在進行產品定價時(參見表1)，曾有人認為產品價格高，建議使用小包裝，減少分量。但公司認為，保健品如食用量太少就達不到服用效果或效果不明顯。當前這種包裝是經過反復實驗證明可行、有效才得以成型的。而價格則是由產品本身的高品質和消費群定位所決定的，與高檔煙酒等價位相比，海狗油的價位並不高。況且在「送禮送健康」漸成時尚的今天，消費者也有價格越高質量越好的心理。 品名 規格 零售價 海狗油 lg×100粒/瓶 279 海狗油 lg×45粒/瓶 139 祝品盒 2瓶/盒 489 禮品盒 4瓶/盒 996 (二)北極神海狗油的渠道策略
公司對北極神海狗油的銷售實行「兩條腿走路」的營銷網路：一是由各地區經理聯系簽約的代理經銷商；二是由總公司直接授權建立的公司。由北極神銷售總公司向各地區派駐業務代表(地區經理)。地區經理的任務是審查、選擇經銷商，並負責聯絡、催回貨款等協調工作，不得直接從事銷售，如圖1
1所示。

圖1北極神海狗油銷售組織結構圖
在供貨價格方面，總公司規定：由各地區經理聯系簽約的代理經銷商，由地區經理負責送貨，各代理商直接與總公司結算。代理商享受批發價待遇，以批發價現款提貨的當即返還貨款的10%作為獎勵。公司承擔地方廣告費(主要指新聞媒體)投入。各授權公司享受出廠價，直接從總公司現款提貨，並負責送達各經銷商和商店。授權公司送達各經銷商的價格不得超過批發價，送達商店的價格不得超過批發價的105%。總公司承擔前三個月的地方廣告費用幫助啟動市場，以後廣告費用由各授權公司自己負擔。總公司特別提出：北極神海狗油的全國統一零售價不準突破。凡違反此規定的，經總公司查實，輕則重罰，重則取消其代理、經銷資格。為刺激代理商的積極性，總公司還對代理商實行了獎勵政策：授權公司和經地區經理聯系確定的地區經銷商累計銷售5萬瓶者，獎勵桑塔納轎車一輛；累計銷售10萬瓶者，獎勵奧迪100型轎車一輛(以回款額為准)。
(三)北極神海狗油的促銷策略
雖然是初次涉足保健品行業，北極神公司還是充分意識到廣告宣傳在保健品這一特殊產品營銷中的重要作用。因此，公司對於北極神的廣告宣傳工作進行了詳細的規劃。
1997年9月28曰，北極神產品第一次新聞發布會在北京人民大會堂召開，並有國家醫葯管理局、衛生部部分官員及有關專家、教授參加，之後，在中央電視台做了一個以「北極神海狗油隆重上市」為主題的品牌廣告。白1998年1月開始，公司先後在中央電視台不同時段的「每周一歌」、「新聞調查」、「軍事報道」、「供求熱線」等節目插播廣告。公司還先後在《人民日報》、《經濟日報》、《法制日報》、《健康報》等15家國家級媒體上做整版、半版、l/4版的廣告宣傳。從1998年5月開始，公司選擇台灣演員王思懿作為北極神海狗油的形象代言人，以借其在當時正火的電視劇「水滸」中成功飾演「潘金蓮」的知名度，並提出了「人人都為禮品愁，我送北極神海狗油」的廣告語。8月5日，總公司在北京又召開了第二次北極神產品新聞發布會，以此為下一步北極神營銷大戰奠定基礎。

⑩ 急急急！！一個國內產品打入國際市場的營銷策劃方案，我選了保健品，請問大家我該怎樣寫這個方案呢

呵呵，從別處弄來的，不知道對你有用沒啊！其實也可以套用的
一、珍珠粉保健品營銷的市場分析
1．近兩年保健品市場一直低迷，市場運作很亂很雜，各種手段、各種概念炒得沸沸揚揚，消費者對保健品已不同前幾年那樣盲目跟風，而是越來越理性、理智。
2．以巨能鈣、新蓋中蓋為代表的眾多補鈣產品和以降壓0號為代表的調節血壓類產品以及眾多的珍珠粉同類產品，已在北京培育起了一個龐大的市場，消費者在產品選擇上都有各自的喜好。
3．同類產品眾多，在功能上互為交叉，每個產品既有主打功效，又兼具其他功能，承諾重，競爭更激烈。
4．國家對葯品、保健品的管制越來越嚴，特別是北京市場,這給眾多經銷商和零售商均造成了沖擊，導致產品的推廣亦越來越難。
5．葯品、保健品的宣傳推廣受到的限制也越來越多，加之媒體繁多，媒體成本增加，企業銷售成本大幅增加。

二、珍珠粉保健品營銷的競爭分析
1．根據整個補鈣調壓市場的基本情況，可以將***速溶珍珠粉的競爭對手劃分為1類競爭對手和2類競爭對手，其中1類競爭對手為珍珠粉類的其他品牌，如：聖泰、古風、玉王、華泰速溶珍珠粉等保健品。2類競爭對手為巨能鈣、新蓋中蓋等系列葯品、保健品，
2．價格上同類產品的價格普遍偏低。
3．眾多品牌都宣傳自己的產品吸收好，無副作用，有特殊功能，都有各自的賣點。
4．在市場銷量居前列的產品，廣告聲勢大，促銷手段多。尤以巨能鈣、高鈣片為甚，而目前***速溶珍珠粉在廣告、促銷、終端建設、維護上與之相比還有非常大一段距離。
5．珍珠粉系列的同類產品如華泰、古風、玉王其主要銷售模式還是靠葯店的自然銷售和社區科普講座直銷。

三、消費者分析
1．大多數消費者用食健字產品比吃葯心理負擔小，但功效方面葯准字產品比食健字產品在消費者心理的可信度高。
2．從公司幾年來消費者的購買行為分析，購買公司****產品的消費群體主要為中老年人，其中女性佔多數。
3．產品認知方面受廣告影響大，（目前公司主要是通過講座擴大影響，這非常有限，也不利於品牌積累）。但在購買決策上，醫生、專家建議、導購員、營業員推薦甚至終端陳列對消費者影響很大。在大多數消費者心目中認為珍珠粉還是以美容為主，對它的補鈣調壓作用還認知不多。
4．北京的中老年人保健意識比較強，在經濟上都有一定的基礎，消費者不受職業、文化程度、收入等方面的限制。
5．影響消費者購買決策的主要因素：
1）產品功效：產品功效是消費者選擇產品時第一考慮的因素，是否有效，是否純天然、無毒副作用、人體吸收效果等非常關注。
2）廣告宣傳：廣告是消費者了解產品的重要途徑，對消費者的購買行為有積極的引導作用。
3）口碑宣傳：消費者身邊的親朋好友如有服用後效果好的例子，他們的介紹、推薦，對其購買決策的影響是廣告宣傳所無法比的。

四、保健品營銷的企業狀況
1．****公司在北京近七年來一直注重以講座直銷為主，在同類產品強大的廣告和營銷攻勢以及眾多如出一轍的科普講座直銷攻勢下，市場一直沒有發展壯大且出現市場萎縮。
2．產品定位不精確處於模糊狀態。在宣傳上所包含的內容太雜太多，包含了所有的消費人群，這樣反而使消費者處於迷茫中無所選擇。
3．廣告宣傳不到位。沒有好的電視廣告片，廣告文案不全面沒有說服力，沒有鮮明獨特的賣點，雖有少量廣告支持，但力度太弱，廣告形式死板、單調，無法形成品牌積累。
4．營銷手段單一。傳統銷售網點建設非常少，網點布局不合理終端擺貨差，維護不到位，管理混亂，促銷活動少且沒有新意，以致7年來***品牌的知名度、美譽度、忠誠度還是一片空白。
5．公司管理混亂，管理機制不健全，在決策上還處於拍腦袋的方式，家族企業管理的痕跡明顯。
6．公司實力不強，運作資金不足，正在全面融資。
7．公司高層已經意識到管理、市場改革的重要性和大力開拓市場的決心，以及建立知名品牌對公司長期發展、壯大的重要性。

五、優勢、劣勢、機會
優勢:
1）***速溶珍珠粉是經國家衛生部批准同時具有補鈣和調節血壓兩項功能的產品。
2）同時具有國家衛生部批準的葯准字和食健字的批號。
3）高科技產品，98%溶於水，高達92%以上的人體吸收率。
4）療效顯著，能補鈣調壓同時一步到位。
5）產品新包裝精美，吸引人，價值感強，在市場終端陳列中視覺沖擊力較強。
6）服用周期長、量較大，沒有副作用，適合長線消費
劣勢:
1）品牌影響的積累值很少。
2）價格稍微偏高，且存在多種市場價格，如：社區部和市場部價格不一且相差比較大。
3）傳統渠道營銷人員不足，業務素質尚需要不斷提高加強。
4）同類產品眾多，競爭更加激烈。
5）終端鋪點太少，終端維護太差，終端物料不全且少，又無良好擺位，與營業員關系更是一般。
6）任何葯品、保健品都有自己的生命周期，***速溶珍珠粉運作市場多年而一直沒有大的發展，這對產品的市場推廣也是一種壓力。
機會:
1）產品自身過硬，經過多年的講座直銷積累了一定的客戶基礎。
2）隨著我國經濟的穩步增長，人們的收入增加，人們對身體健康越來越重視，保健意識增強，對各種保健品的需要與日俱增。
3）在同類珍珠粉系列產品中，目前尚無領導品牌。他們的營銷方式也相對比較保守，終端維護差，網點不全。
4）目前市場上降血壓類產品以醫療器械、葯品為主，保健品相對較少，在同時具有補鈣調壓功能的保健品中，目前還沒有強勢知名品牌。

六、保健品營銷戰略
(一)保健品營銷的定位策略：
1．品牌定位：塑造一個中老年人「家庭醫生」全質服務化的品牌形象。以一個醫學專家的形象幫助中老年朋友找回健康，找回年輕，從而迅速樹立品牌。
2．功能定位：補鈣調壓 兩步到位
3．人群定位：45歲以上身體不適的中老年人，有時間、有自主權，有一定的經濟基礎。
4．區域定位：主攻北京市區市場，輔攻周邊郊縣市場。

(二)保健品營銷的溝通策略
1．傳播重點消費人群，先進行理性訴求，再進行感性訴求。
2．直接溝通渠道：
1）葯店、商場、超市的零售店員、櫃組長、經理
2）各機關、企事業單位的老幹部活動中心
3）養老院、各社區居委會
3溝通整合策略：統一性、標准性
1）高科技產品：現代工藝超高壓破壁低溫裂解
2）100%的純天然、無毒副作用
3）98%溶於水、高吸收率
4）補鈣調壓 兩步到位
5）口服膠囊型的珍珠粉服用方便
4．終端：
1）產品擺放爭取在櫃台的黃金位置，一定要盡量同暢銷強勢品牌在一起，陳列要生動化，增加目擊率，造型要盡量完美。
2）招貼畫、台卡、橫幅、產品形象燈箱、易拉寶、櫃台宣傳彩頁、宣傳手冊等能上的盡量上，力求將終端的氛圍烘托得越來越好。
3）導購員要全面了解、熟悉產品知識，公司的基本情況，從吸引顧客注意、留住顧客介紹產品知識到說服顧客形成購買都要熟練形成一套有說服力的銷售理論。
4）售後服務：專人跟蹤，收集病歷，定期回訪、詢問服用情況，爭取客戶二次購買，負責消費者的投訴處理。
5．媒體溝通策略：
1）《北京晚報》《北京日報》《北京廣播電視報》《京華時報》等權威性的報紙為30%，北京廣播電台為15%，促銷50%，DM為5%。