伊力特市場定位戰略

Ⅰ 請問有什麼對白酒銷售市場發展的建議及意見

對於白酒企業而言，市場的變化，必將導致企業思路的改變。依筆者之所見，從2005年開始，乃至在今後較長的一段時期內，國內白酒企業特別是中小企業，不妨參照以下幾條建議，以避實就虛、四兩撥千斤之策略，在鏖戰不休的白酒市場上謀得一席之地。 (1)打造強勢地域品牌 由於國內白酒消費市場的特殊性、多樣性和地域性，當前的白酒市場，真正的全國性品牌還不多，像「茅台酒」、「五糧液」、「劍南春」、「瀘州老窖」等「元老」品牌，加上「金六福」、「水井坊」、「金劍南」等「新銳」品牌，只佔全國上千個白酒品牌滄海之一粟。即使是這些全國性的品牌，對於每一個區域市場來說，也並非真正做到了「全國山河一片紅」。 這就給中國眾多的中小白酒企業留下了廣闊的市場空間。 你夠不著「茅五劍瀘」，那你就爭取做某一地域的「龍頭老大」，比如說，「泰山特曲」主打廣東東莞、深圳以及江浙區域的杭州等市場；「皖酒王」主攻廣東市場；「口子窖」主攻陝西、南京等。 當然，完全依靠地域市場對企業來說是存在很大風險的，因為地域市場的效益下滑很可能將會導致企業的全盤皆輸。因此，在做到地域市場「第一把手」的基礎上，以各個地域市場為圓心，向周邊市場擴大邊際效益，或有機會可以躋進「茅五劍瀘」之列。就算不成，也還保有了地域市場份額這個從頭再來的實力。「小糊塗仙」、「金六福」和「瀏陽河」這三個品牌採用的強勢區域品牌策略，年銷量都突破了11個億。 (2)醞釀白酒的文化魅力 「蘭陵美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催」、「何以解憂，唯有杜康」等等膾炙人口的白酒文化詩章，令古今喜好杯中之物的人們，在暢飲玉釀的同時，更多添了一份詩情醉意。而今，這種文化魅力已成為白酒企業在市場上攻城掠池的不爽良葯，白酒文化作為一種重要的發展趨勢在國內市場正迅速蔓延。比如曾一度占據國產白酒最高價位之一的「酒鬼酒」，就是憑借其酒文化，從一個縣的小酒廠發展為國內赫赫有名的白酒企業，還有「瀘州老窖」的「國窖」文化、「劍南春」的「唐時宮廷」文化等。 白酒文化的興起，是在當今時代背景下的必然產物。對於廣大中小企業而言，文化將是其佔領市場的重要武器，也是今後相當長的時間內對消費者忠誠度最好的維系，具有良好文化屬性的白酒品牌將會溢出更為沁胸入肺的芳香。 白酒文化還決定了一個品牌能否和眾多的競爭對手進行有效的區隔，並在此基礎上突出其獨特的品牌個性，佔領目標消費者的心智。比如「水井坊」憑借「水井坊遺址」打出的「中國白酒第一坊」旗號，以及「國窖1573」依託我國保存最好、持續使用時間最長的「國窖池」打出的「中國白酒第一窖」的定位，在成功的背後都有其深厚的文化價值作為後盾。 當前市場上一些品牌所倡導的「福文化」、「家文化」及「緣文化」等，都是力圖抓住人們的情感與願望，引起人們心中的共鳴。面對社會的快速發展，消費者的情感將會變得更為細膩，而白酒品牌可利用的文化賣點也將更多，因此，白酒品牌在文化上可供挖掘的潛力將會很大。 (3)藉助事件搶制時代品牌 品牌的確立雖非一朝一夕之功，但是，在當前這個信息急劇膨脹的社會，為自己的產品討個「好口彩」也是一種迅速建立產品知名度，為創建品牌奠定基礎的捷徑。這些所謂的「好口彩」即是筆者所說的「時代」符號。 比如現在有很多企業以副品牌策略所搶制的時代品牌，不僅使其產品變得豐富多彩，而且延伸了產品的賣點，並增強了主品牌的厚重。比如「茅台·王子酒」、「瀏陽河·金世紀」、「北大倉·財神酒」、「西鳳·天長地久」等，都是以副品牌打造時代特色的很好例子。中小品牌可以借鑒此法，以副品牌的好口彩重尋消費者心智需求的貨架，並由此帶動主品牌的升華。 再比如，前一階段熱播的電視劇《劉老根》，使「劉老根」三字具有極強的市場關注度，許多精明的商人從中看出商機，紛紛注冊「劉老根」商標，於是，在市場上便出現了「劉老根」小燒酒。如果，某些具有一定規模的中型白酒企業，以「劉老根」為副品牌，打出「XX·劉老根」的牌子，相信會使其主品牌「XX」一夜紅遍大江南北。 (4)品牌個性的不斷提煉 品牌個性也是迅速製造市場差異點，俘獲消費者眼球，贏得市場份額的高招。可以說，在白酒產品日趨同質化的今天，缺多少個性，就缺多少優勢。 在酒店、酒吧、超市乃至糖酒交易會等處，個性的包裝、個性的廣告、個性的口味、個性的理念等比比皆是。「小糊塗仙」的「難得糊塗」人生哲學，「酒鬼酒」的麻袋扎口瓶型包裝，均是白酒市場中以個性創造財富的成功案例。 當然，新品種、新風味產品也成為白酒行業新增長點和新的個性平台，目前開發的低酸、低酯、低甲醇、低雜醇油的凈爽類白酒和為適應農業產業化要求而利用蘋果、山楂等水果作原料開發的新風格、新口味的水果發酵蒸餾白酒，適應了廣大消費者健康、品位、時尚消費的趨勢，具有一定的市場發展前景。 另外，小瓶白酒市場的份額也呈增長趨勢。在各大超市、煙酒專賣店、大眾化酒店、大型火鍋城等，許多消費者都喝上了小瓶裝的白酒。暢銷的伊力特、瀘州老窖、紅星二鍋頭等幾種小瓶規格的產品，分量不多不少，剛好夠喝，且消費者可以任隨自己的個性選擇喜好的品牌，這也是一種流行的消費趨勢。

Ⅱ 伊力特推廣中期目標

摘要 1. 堅持目標引領，在新起點邁出堅實步伐；

Ⅲ 五糧液收購伊力特

太扯淡了，今年伊力特市值破百億，並且還收購了一家公司。有向全國市場發展的計劃。全國十八大上市酒企之一，還沒聽說過白酒行業上市公司吞並上司公司的。

Ⅳ 伊力特的簡介

新疆伊力特實業股份有限公司系經新疆維吾爾自治區人民政府以新政函[1999]74號文批准，由新疆伊犁釀酒總廠（以下簡稱「釀酒總廠」）為主要發起人，聯合四川省德陽市黃許印刷廠、新疆副食（集團）有限責任公司、伊犁糖煙酒有限責任公司、新疆生產建設兵團投資中心、南方證券有限公司共同發起設立的股份有限公司。
新疆伊力特實業股份有限公司的前身為新疆伊犁釀酒總廠，始建於1956年，公司是由新疆伊犁釀酒總廠作為主發起人，聯合五家法人單位以發起方式設立的上市公司。於1999年5月正式注冊成立，是一個以「伊力」牌系列白酒生產為主業，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合加工、生物工程、金融證券、印務、房地產、天然氣供應、賓館、旅遊服務等產品和產業相配套的多元化現代公司制企業。擁有員工1583人，佔地100公頃，總資產達10.8億元，年創利稅兩億元。公司總股本為22050萬元，1999年7月29日，「伊力特」7500萬A股股票在上海證券交易所上網公開發售，9月16日掛牌交易。
公司以「重質量、創名牌、拓市場、求效益」為宗旨，憑借高效的運行機制，穩健務實的經營作風，創造了令人矚目的「伊力特效應」。公司主要生產「伊力」牌金獎伊力特曲系列、伊力老窖系列、伊力大麴系列、營養型伊力特系列等100餘個品種規格的系列產品。 企業於1990年、1991年先後獲新疆維吾爾自治區和農業部質量管理獎；1992年被國家六部委批准為「國家大型二檔企業」；1993年被評為中國白酒製造業最佳經濟效益百強之一、中國白酒製造業最大市場佔有份額之一；1994年榮列中國飲料製造行業百強企業第49名、新疆工業行業十強企業、中國500家最大工業企業、中國飲料製造業最大經營規模工業企業第78位、500家最佳經濟效益飲料製造業第30位；1995年被評為中國企業最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區優秀企業和全國信譽度百佳企業稱號；1996年被新疆維吾爾自治區評為「八五」期間新疆輕工科技先進集體，榮獲第三次全國工業普查先進集體稱號；1997-1998年公司連獲「全國食品工業科技進步優秀企業」稱號、全國酒行業優秀企業獎、全國農墾工業利稅百強企業；1998年公司連續被授予「全國食品行業質量效益型先進企業」稱號；1998年由中國方圓標志認證委員會質量認證中心審核，公司質量體系和「伊力」牌產品通過與國際標准接軌的ISO9002質量體系和產品認證，「伊力」商標被評為新疆著名商標；1999年4月，公司榮獲「全國五一勞動獎狀」，「全國精神文明創建工作先進單位」稱號；2000年被評為全國質量管理先進企業；2001年公司入選全國首批520家「重合同、守信用」企業；2002年2月8日公司擁有的「伊力」商標被國家工商行政管理總局商標局認定為「中國馳名商標」。
伊力特公司多年來堅持「團結愛國、誠實敬業、開拓務實、忠誠奉獻、勤奮節儉」的企業精神，建立「今天的質量就是明天的市場」的經營理念，培育「追求無止境、第一是個性的」企業文化。公司時刻把握改革開放的大好時機，順應市場經濟的不斷變化，從觀念創新、戰略創新、市場創新、組織創新到管理創新，以振興傳統民族工業為己任，通過成功的經營戰略實施和流程再造，建立供需雙方互利互贏的生產鏈，內部實施有效的科學管理，使公司的產品和服務始終緊貼顧客和市場需求，使公司在極短的時間內，迅速發展壯大，取得驕人的經營業績。
伊力特公司將以「伊力特」股票發行上市為契機，致力於「伊力特」品牌的延伸和擴張，大力實施多元化經營，在更廣泛的領域投資發展，促進存量調整和增量投入、資產經營和資本運作的有機結合，多層面地提高公司的業績，樹立企業優良形象。

Ⅳ 伊力特為何無法復制浙江經驗

據伊力特內部人士透露，伊力特在浙江的銷售一直持續穩定發展，估計今年浙江的銷售額可能高達3億元。從2000年開始暢銷以來，歷經七年伊力特在浙江始終紅旗不倒。然而，同時我們要問，為什麼歷經七年，伊力特在疆外始終只有一個浙江呢？當然，這個問題還可以換一個問法：伊力特為什麼無法復制浙江經驗？曾經的全國化夢想 應該說，伊力特是有資本進行全國化的，浙江市場的樣板、馳名商標、新疆上市公司甚至「英雄本色」這種比較新鮮的文化賣點，都可以支撐其在廣大內地市場上馳騁一番。事實上，在四年前，也許是受到浙江市場成功的激勵，伊力特曾經大張旗鼓地進行過全國擴張，目前很多省份的辦事處應該是那段時間全國化後的產物，因為多數辦事處成立時間在四五年左右。 約在前年的時候，北京曾經被當作重點市場運作過一次，當時的投入比較大。但是從現在來看，北京的運作是不成功的，雖然造成了一定影響，但據內部人士透露，目前北京的年銷售額恐怕只有1000萬元左右，現在北京的投入已經收縮了。其他地方比如上海、廣東、山東、河南等地，雖然也有辦事處，但是銷量不大，一個省幾百萬元或者一千多萬元的銷量。目前大多數地方都處於自然銷售狀態，伊力特幾乎沒有市場投入。 目前伊力特在新疆及疆外市場的銷售比例為4∶6，疆外市場的銷售額主要由浙江和西安完成，估計浙江市場的貢獻要佔到70％以上。從伊力特內部的布局來看，疆外大多數地方應該都是保持「維持」狀態。而浙江是重點維護市場，北京雖然沒有成效，但是鑒於其戰略地位，還會扶植，另外被扶植的還有山東和江蘇等市場。另外，西安和廣州等市場將准備重整旗鼓。 可以說，雖然伊力特在全國化上有過努力，但是到目前為止，疆外市場依然是浙江一枝獨秀。很多人都把浙江市場的成功歸結於伊力特浙江經銷商——商源公司，並且認為，在浙江以外的市場無法成功主要是很難再找到商源那樣的大戶了。 伊力特在浙江的成功以及穩定，商源是關鍵因素嗎？筆者認為，浙江市場當初的成功，商源不是唯一原因。除了經銷商這個因素外，七年前中國的白酒市場競爭環境還比較「干凈」，費用投入比較少，終端競爭才剛開始，這個時候的伊力特剛好在杭州遇到了比較有思路的商源。 當然，伊力特在浙江市場持續穩定增長，商源還是有貢獻的。但是這種穩定增長同時還是建立在廠商合作關系的特殊性上。商源在浙江做的產品基本上屬於買斷型的，伊力特主要提供品牌和酒水，在包裝以及價格制訂方面商源擁有更多的主導權。正是由於擁有更多主導權，商源才會用心維護市場。當然，伊力特公司也在維護浙江市場，不希望這面紅旗倒下。另外還有一個重要原因在於杭州乃至浙江沒有強勢地產品牌，這才會讓伊力特和泰山特長期立足於浙江市場。正是因為沒有強勢地產品牌，所以伊力特目前在浙江剛好充任了地產品牌的角色。 所以我們說，伊力特浙江奇跡有雙方主觀上的努力，也有一定的偶然性。現在各省類似於商源這樣有規模有思路的經銷商還是比較多的，但是伊力特這么長時間還是無法造就出第二個浙江市場來。當然，這里也有企業戰略布局上的規劃。從四年前那一段時間的全國化來看，伊力特奉行了高舉高打的策略，主要在大城市運作，包括北京、上海、廣州這些地方。這種策略的成本是巨大的，而且收效也甚微。與此同時，全國大多數的區域品牌策略是紮根本地市場，逐步向外圍擴張，都先後取得成功。 另外，從伊力特本身來看，無論是疆內市場還是浙江市場，都越來越類似於汾酒，汾酒身上體現的就是一種弱營銷、強生產（品牌）的症狀。在疆內，伊力特主要依靠四大買斷品牌支撐市場，其自有品牌除了伊力老窖尚有不錯形勢外，其他的幾個產品狀況均不佳。浙江的產品其實也近似於買斷產品。這些都導致伊力特對經銷商的依賴較強，當然大經銷商對伊力特的議價能力也非常強，這就導致了一個直接後果：企業利潤不夠理想，無法支持其自身發展。更為糟糕的是，與汾酒比起來，伊力特的品牌力還不是那麼強大，所以伊力特要想獲得大發展難度會更大。 從區域品牌全國化的角度來講，伊力特屬於遠征一派。區域品牌外拓分為周邊滲透型和遠征型，周邊滲透型比如枝江，本土市場湖北發展成熟後，開始重點發展湖南；衡水老白乾准備做河北王，打算先從河北南部做起。而遠征型則有伊力特、泰山特、江口醇諸葛釀等少數品牌。令人遺憾的是，遠征型品牌多數進展緩慢。毫無疑問，伊力特案例有助於我們換一個角度思考區域品牌全國化這一大問題。

Ⅵ 肖爾布拉克酒業優勢

現在的伊犁肖爾布拉克酒業公司的前身，成立於1988年，是由新源縣政府與伊力特釀酒總廠共同組建的一個釀酒車間，名為伊力特第三釀酒分廠；1990年第三釀酒分廠與伊力特釀酒總廠結束合作關系，更名為當時生產所在地的名字「肖爾布拉克」。這次無奈的更名，為肖爾布拉克酒業日後市場競爭策略制定提供了歷史的機遇，直接影響到了後來的新疆白酒格局。

但在當時，肖爾布拉克酒業公司作為一家邊遠地區的國有集體企業，落後的管理，傳統的市場觀念直接制約著企業的發展，到1997年，肖爾布拉克酒業負債2700萬，負債率高達176%。1997年4月，年僅28歲的原新源縣鞏乃斯酒廠副廠長王天兵出任肖爾布拉克酒業廠長兼黨委書記。由於品牌知名度較低，當時幾乎沒有經銷商願意經銷肖爾布拉克的產品，97年5月，這個有著四百多人的酒廠的月銷售額不足300元。為了解決現金流的問題，肖爾布拉克人首先採取了全員營銷的策略，發動全廠員工深入到伊犁州八縣一市的農村市場，肩扛手提，上門直銷。這種吃苦耐勞的精神後來構成了肖爾布拉克企業文化核心的部分。這種無奈的近乎推銷的辦法開創了新疆白酒直面終端的先河。經過近兩年辛苦的耕耘，肖爾布拉克的產品已經覆蓋伊犁州八縣一市的所有終端，銷售額節節上升。肖爾布拉克酒業的成長引起了同處一個生產所在地的新疆白酒第一品牌伊力特的關注，伊力特以其敏銳的市場嗅覺，迅速推出了針對肖爾布拉克賴以生存的低端產品線的伊牌系列產品，並發起強大的廣告攻勢對肖爾布拉克進行全面封殺，期望通過以戰術產品和資源優勢將卧榻之側的肖爾布拉克扼殺在搖籃里。1999年新疆伊犁地區爆發白酒價格大戰，在激烈的市場搏殺中，很多家地方酒廠宣告破產，肖爾布拉克卻實現銷售1500萬元的驕人業績，事實證明，伊力特在這次區域市場的競爭中忽略了肖爾布拉克在這兩年中所掌握的最重要的終端資源，以及對終端的理解和維護的經驗。它依靠傳統坐商的自然分銷渠道推廣新品的效果並不明顯。

但是這次大戰卻讓肖爾布拉克決策層認識到，如果只立足伊犁市場，就會永遠生活在巨人的陰影之下，於是作出進軍烏魯木齊市場的重要決定，這次營銷戰略的轉移是肖爾布拉克營銷歷史上重要的里程碑，佔領烏魯木齊這一新疆政治、經濟、文化中心的市場制高點，奠定了肖爾布拉克成為新疆第二品牌的基礎。

而由伊犁市場復制過來的企業精神和營銷經驗，使肖爾布拉克在烏魯木齊取得了巨大的成功。

酒鄉之爭：

縱觀新疆白酒企業地理分布我們發現：

新疆白酒生產企業沿其地勢形成了昆侖山、天山兩大產酒帶。天山產酒帶以伊犁河谷為中心形成了「伊犁酒」的民間概念和廣泛的認同感，其中的兩個驕驕者----代表伊犁酒高端品牌的伊力特和代表中低端品牌的肖爾布拉克酒業都位於新源縣肖爾布拉克鎮。

從產業結構和白酒產量來看，新疆100餘家白酒企業年產白酒約為7萬噸，而伊力特和肖爾布拉克酒業的年產量加起來約為4萬余噸，佔新疆白酒年產量的一半以上，因此我們有理由說：肖爾布拉克年產白酒佔新疆白酒年產量的一半以上，那裡正在成為新疆白酒的產業中心。

為什麼在新疆佔中國六分之一的廣袤土地上，新源縣肖爾布拉克鎮這個地方特別盛產好酒呢？

研究肖爾布拉克的地理構成、氣候、水文等與釀酒相關的自然條件我們了解到：

·肖爾布拉克是新疆著名的豐水區，年均降水量是全疆年均的兩倍。

純凈的天山冰川融水，千萬年來，點點滴滴，經由400米厚的天山沉積層岩的過濾，匯聚成鞏乃斯河——這條國內少數幾條沒被污染的源頭水，日夜奔流在肖爾布拉克這塊神奇的土地上，從而構成了肖爾布拉克系列白酒獨特的釀酒水源。

·肖爾布拉克地區氣候溫和濕潤，年均農耕期250天左右，年日照時數達2700小時左右，是天然的糧倉。豐富的積溫和充沛的光源使這里生長的釀酒高粱、玉米、冬小麥和豌豆等糧食，糖份積淀充分，勁道十足，顆粒飽滿，從而決定了肖爾布拉克系列好酒的純糧釀造的優秀品質。

·這里有生長了七千萬年的原始森林和世界上四大高山河穀草原之一的鞏乃斯草原。

·肖爾布拉克所在的新源縣，是新疆這個離海洋最遠的省份，被廣泛的大陸性氣候包圍中的唯一的海洋性氣候，這一奇特的地理氣候現象是因為橫亘的南北天山猶如伸展的雙臂，呵護著肖爾布拉克數萬平方公里沒有任何污染的土地，使該區域形成了一個天然閉合的生態環境，這里溫暖濕潤的氣候，特別適合釀酒微生物的繁衍與純化。

肖爾布拉克是一個天造地設的不可多得的釀酒環境。

在新疆民間也有著「新疆的好酒在伊犁，伊犁的好酒在肖爾布拉克」的說法。

因此當肖爾布拉克酒業公司根據最先主張原則率先提出一個具有明顯指向性和唯一性的品牌形象定位「新疆酒鄉——肖爾布拉克」，並率先向國家有關部門提出申請原產地域產品保護認證時，在伊力特與肖爾布拉克之間的一場關於酒鄉所屬之爭不可避免的爆發了。

·對於肖爾布拉克酒業公司而言，「新疆酒鄉——肖爾布拉克」品牌形象定位具有重要的戰略意義：

·首先，它以概念提煉的方式，明確了肖爾布拉克這個地方在新疆乃至全國白酒行業中的地位。

·其次，它藉助於伊力特的強勢品牌的力量，使酒鄉的概念更厚重，更有權威性。如果伊力特生產基地不在肖爾布拉克這個地方，那麼新疆酒鄉肖爾布拉克的戰略意義就會大打折扣。

·第三，它與當時其他新疆白酒企業情感的、歷史的品牌定位等形成了鮮明的差異化，避免了競爭合流。

·第四，它在根本上突破了新疆部分白酒企業傳播的誤區。俗話說：好山好水出好酒，但長期以來新疆以「軍墾文化」為代表的大部分白酒品牌一直以拓荒西部為精神寫照，於是在終端表現上往往突出牛仔、大漠、戈壁等地理特徵，而以歷史文化定位的品牌則脫離不了沙漠、駝鈴、胡楊等的影子，這些傳播無形中使很多消費者對新疆白酒的釀造環境產生了原始落後的定式認識，從而對新疆白酒有粗糙烈性等不美好的聯想。而新疆酒鄉這一概念無疑是具有風情的印象，同時作為酒鄉展示在消費者面前的是聖潔的冰川、純凈的河流、遼闊的草原、異域的風情等等。對重塑新疆及新疆酒的形象有著重要意義。

·第五，最為關鍵的是地理標志與品牌名稱的一致性，使宣傳酒鄉的地域概念也就是宣傳肖爾布拉克酒業，節約了傳播成本。

因此在2003年年底，伊力特與肖爾布拉克酒業之間圍繞著酒鄉歸屬和原產地域產品保護認證展開了傳播和推廣的媒體大戰。

競爭分析：

·首先應該正確認識到，伊肖之間不是口水之爭而是戰略資源的競爭。

·同時伊肖之爭引起的高關注度使雙方得利，弱化了其他企業的傳播聲音，客觀上提升了肖爾布拉克的企業形象。

·而且伊肖之爭最終將凈化新疆的白酒市場環境，形成新的競合發展的格局，有利於行業穩定和市場的規范化管理。

·在一個時期以來，新疆白酒將繼續呈現由伊力特扼守新疆白酒高端，由肖爾布拉克酒業扼守中低端市場門戶的局面，從而從正面抵抗外來品牌對疆內市場的入侵，為新疆白酒的發展贏得時間。伊力特的存在是新疆白酒業的福音，如果有一天伊力特出現了這樣或那樣的問題，那麼肖爾布拉克酒業和其他新疆酒企將馬上要面對蜂擁而來的全國性強勢品牌的競爭，那將是新疆白酒業的噩夢。

·伊力特憑借其上市公司的優勢和多年的品牌積淀，成為新疆白酒拓展疆外市場的先鋒軍。

·而肖爾布拉克酒業的快速成長刺激著伊力特的覺醒，發展，同時也使自己面臨著巨大的生存與發展的壓力。這種相互促進的關系，推動了新疆白酒業的變革創新和發展。

2003年年底的這場傳播之戰，在社會上產生了廣泛的影響。2005年春天，由數十位專家學者在新疆經濟高峰論壇上將之評選為2003——2004年度影響新疆經濟的十大事件之一。

但2003——2004年度肖爾布拉克酒業與伊力特之間的競爭僅限於為提升品牌而採用的品牌策略，在產品線和渠道上，尤其是在終端銷售上，肖爾布拉克酒業尚未能夠與伊力特發生正面的交鋒。有關這一點筆者將另行文闡述，在這里不在贅言。

事實上，伊力特和肖爾布拉克酒業之間的競合發展會一直持續下去。川酒之所以雄霸中國白酒的半壁河山，是因為川酒有幾朵金花。新疆的白酒發展需要伊力特與肖爾布拉克酒業攜手並肩，共同締造新疆白酒的未來。

Ⅶ 新疆伊力特酒發展戰略是什麼

賄賂高官,監官,多用工業酒精,
毒害人民身體健康,獲取無數錢財！
這就是當今各酒廠的主戰略！

Ⅷ 新疆伊力特的什麼酒最好喝

1、伊力王酒

伊力王酒是最具收藏價值的伊力特酒，每一瓶出現在消費者面前的伊力王酒，都是經過千挑萬選的完美存在。不僅酒的原料，包括酒的每一項材料，每一個部分，都是經過精挑細選，高標准造就高品質，也造就了伊力王酒的暢銷。

2、伊力老窖

伊力老窖以王酒為基酒，經老窖池固態自然發酵、蒸餾，精心釀制而成，同時經多年泥壇窖藏，口感極佳，並獨具新疆特色風味，加上性價比超高，因而廣受市場歡迎，成為伊力特酒種非常暢銷的一款。

3、伊力特曲

伊力特曲雖價格親民，但用料和工藝非常有保證，入口如山泉水般清冽回甘，因而廣受消費者歡迎，成為伊力特暢銷產品之一。

4、伊力老朋友

伊力老朋友，以低廉的價格使得這款酒適合各個薪資水平的消費者，雖然價格很低但並不能抵擋住它濃濃的酒香，因而受眾也是非常廣。

(8)伊力特市場定位戰略擴展閱讀：

買酒注意事項

1、注意外包裝新舊程度，密封是否良好，標志是否清晰等，比如假酒瓶體外有磨損，包裝盒發舊，缺少防偽標識

2、在酒樓飯店喝酒時要注意自己開酒瓶，名酒的瓶蓋大都使用鋁質金屬防盜蓋，其特點是蓋體光滑、形狀統一、開啟方便、蓋上的圖案及文字整齊清楚、對口嚴密，若是假冒產品，酒瓶倒過來時往往滴漏而出，蓋口不易扭斷，而且圖案、文字不清。

3、瓶裝白酒還可看清濁程度，如果酒液渾濁，有漂浮的雜物，酒花密集上翻，分布不均且很快消失，則可能是偽劣酒。

Ⅸ 為什麼伊力特是新疆白酒中的茅台哪古城號稱600年老窖，為什麼沒有如此的雅號那

新疆80年代歷屆評酒會前三是131團奎屯酒廠的奎屯特曲、129團五五酒廠的天池特曲、72團的伊力特曲。三種酒各自有各自的風格，一直霸佔著整個80年代新疆名酒前三的位置，都有新疆茅台，塞外茅台、新疆五糧液、新疆瀘州老窖等美譽。三台酒廠的前身北庭，一直就是萬年老四的陪襯角色，偶然一次還被綠苑特搶得了老四稱號。至於古城嘛，在整個七八十年代都沒有任何知名度。再說了，新疆的地理位置就不是喝酒的地方，酒廠基本就是新疆生產建設兵團50年代的連隊里的酒作坊發展來的，好酒都出在兵團農七師和農四師，談歷史就屬於耍流氓了。農四師在90年前後整合了自己的酒廠，成立了伊力特集團，做得比較成功，成為當年唯一活著的還活得不錯的集團化新疆老名牌，一舉成為新疆白酒行業老大。個人比較喜歡52度的伊力老窖（比五糧液不次）、52度的伊力特曲（五糧液自營五糧液以下均不是對手）、伊力王酒（好是好，但價位挺高，不合適當做日常飲用酒）。農七師倆酒廠本打算整合，結果涉及到的兩個團各有各的算盤，互不買賬，結果各自為政，在90年代低度酒酒精酒橫行的日子裡，被內地狂打廣告的酒精勾兌酒和疆內一些玩兒勾兌的小酒廠給逼上了絕境，加上搞技改玩兒聯營的等問題，造成酒品下降，最後雙雙破產。五五酒廠進入21世紀後生產的一些酒還是非常棒的，現在還在生產，還在燒酒，品質還是一流，自己做一些瓶裝酒外，主要生產訂包酒，還銷售散酒，個人非常喜歡現在生產的52度五五老窖（小瓶）、48度五五至尊（口感實際超過50度）、50度天池王、52度天池醉（價格超200的頂級酒）、55度原漿散酒、52度優一散酒。奎屯酒廠就不好說了，雖然還在出酒但是確實沒有燒過酒，21世紀頭十年有幾年用老基酒做得酒還曾經熱銷過一段時間，口感也很棒。聽說在酒廠破產期間，奎屯酒廠往四川倒賣過大量庫存老基酒，所以現在不生產的奎屯酒廠，搞不清用的哪的酒在做酒，口感還不錯。比如前幾年出的52度奎屯老窖15年（黃盒子）和奎屯王窖20年（紅盒子），這兩個酒有自己的特點，明顯區別於伊力特和五五酒廠的酒。這就是曾經被譽為新疆茅台、塞外茅台等諸多美譽的新疆三大名酒的現狀。

Ⅹ 伊力特酒

素有「塞外茅台」美譽的「伊力」牌商標，是新疆兩個「中國馳名商標」之一。 樓主做伊力特酒的市級代理是理智的。
隨著收入的增長，消費品市場的增長十分明顯，特別是優勢品牌消費品企業的增長速度在今後幾年內都可能超過30％。消費品行業環境是穩定且可預期的，雖然競爭激烈，但企業業績的波動性不大，從這些年的行業發展數據看，消費品行業的增長速度比較穩定。單純從酒類板塊看，貴州茅台、瀘州老窖、山西汾酒等都是由消費催生的高價股。消費板塊有望走出長牛的行情，因此該板塊中的補漲概念就值得關注。伊力特主要生產「伊力」牌系列酒，產品有伊力老窖、伊力特曲、伊力大麴等6個系列12個品種。