勁浪體育的市場定位分析

『壹』 勁浪體育

有碼子的話 憑小票可以換

『貳』 關於重慶勁浪體育的問題

勁浪是重慶最大的
運動品
經銷商
大都會，…………
都是
勁浪代理的
很多新款
，紀念款裡面才有
除了平時的打折外，還可以辦理
vip
卡
新款可以直接打9折

『叄』 勁浪體育有哪些品牌

主要代理品牌為:
耐克、阿迪達斯、李寧、茵寶、彪馬、銳步、哥倫比亞、卡帕、諾帝卡等國際、國內知名體育及休閑品牌。1987年公司創建騰飛體育，2000年正式成立四川勁浪體育用品有限公司。

『肆』 勁浪體育旗下加盟的專賣店與單個運動品牌下專賣店有何區別，有何優勢

貨沒有區別。都是公司貨
一個是直營店，一個是代理商
肯定是直營店有優勢，定價權都在品牌商哪裡。

『伍』 勁浪體育的背景及企業文化，有誰知道的

很多小企業認為自己規模很小，也就沒有自己的企業文化，企業文化不是大企業的專利，企業里有了自己的文化，也就給自己的企業注入了靈魂，就像李雲龍所說：「一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這是什麼？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什麼，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的**廣大戰地指導員的戰斗意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰斗到最後一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國家**的軍魂。劍鋒所指，所向披靡。」
所以無論大、中、小企業甚至到個人都要有自己的文化，有了這種文化，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向，知道該怎麼去做。道者，令民與上同意也，可以與之生，可以與之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民眾目標相同，意志統一，可以同生共死，而不會懼怕危險。這樣的企業做到基業常青，長生久視，死而不亡。
企業文化是要看企業里有什麼樣的領導。將源兵魂，一個好的將領，生命取向要高；生命體驗要深；生命能量要強，精力就是權利。天有三寶，三光為寶叫日月星，地有三寶，三柔為寶叫水火風，人有三寶，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺。領導決定著企業文化是上前，還是往後，也有可能往左，更可能往右。
我們都知道八仙過海是往東走，而西遊記中的唐僧取經是往西走，***長征是往北走，而***的改革卻是往南走，他們之所以成功，是因為他們走的方向是正確的，因為「經」不在別的地方，而在他們自己的企業里，由企業的領導培養了一批又一批的精英人才而且培養的人才各都身懷多種絕技。而選擇對了方向是多麼地重要。自己的企業能讓員工們認為，在這家企業里我感到很幸運，很高興而且能讓他們後代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪。所以他們都會做到「比、學、趕、幫、超、悟」，做一名合格的員工。
企業里都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、准，像這樣團隊業績都很好；還有獅文化，猛、狠、實力，像這樣的團隊有雄厚的實力背景；還有牛文化，穩、干、慢，像這樣團隊根基很穩，等等。現在有很多企業流行感情文化，一般有企業里有這樣的文化，這家企業的領導必定是一個左右逢源的人，很注重員工們的生日、結婚、節假日、遊玩等等，領導一定會去安排，在工作中很多事情無法表達或表現的，在這種情況下都可以，之後團隊里的人就像拳頭一樣團結一心。
企業文化決定著這家企業該走向何方。如李興文常對創業者說：「三人行，必有我師也；可以為『必有我事業』；也可以為『必有我失業』，同音不同字結果就不同。企業里的文化是必有我失業，這里的員工自然就都干不長，很多企業都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失，因為員工們實習期過，工資待遇都會上升，企業看到眼前的利益，不看長遠利益，實習後的員工也不留，就不停的招聘人員，新來的員工工資待遇可以減輕企業的支出，必有我失業的企業文化，這種企業能做多久呢？令人感到危機；企業里的文化是必有我事業，就不同了，如直銷行業的安利公司，有個最主要的文化，讓每一個人感覺我來到這里是為自己的事業而奮斗，同時可以幫助很多人，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會互相幫助成長，必有我事業的文化，企業豈能不長久，不常青；企業里的文化是必有我師也，團隊的人都會天天學習，好好向上，同時也會好好學習，天天向上。氣氛都是學，把學當成快樂，快樂就是學，學而時習之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面，就是互補性，我強的，我教你，你強的，你教我，強補弱，弱和強就會平衡，那邊低了或高了要去調節，事物都是不平衡的，然後去平衡，之後有打破了平衡，接著又要平衡，只有面對不平衡，之後調節平衡，循環這樣的規律才會與時俱進，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認為喬布斯設計的蘋果牌，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個意思。小的時候就要大，大的時候就要小，這都是動態的，只有完美才是靜態的，靜態也就是完了，一個圓，少了一塊，就不完美了，之後為了讓它完美，就會補上這一塊，完美後就是靜態的了；只有不斷的動態才會有生機。」
不同的文化，皆可入道，道可助乾坤；乾，天也，故稱乎父；坤，地也，故稱乎母。天地是眾生之父母，萬物從天地而生。企業沒有文化就像孤兒，企業有了文化才是成長的第一步。
文化是需要傳播性，也是一種道，只有傳道才會授業。企業和企業也要多溝通，你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換一下，我們仍然是各有一個蘋果；但你有一種文化，我有一種文化，彼此交換，我們就都有了兩種文化，甚至更多。
李興文說：「企業當前最大的危險在於虧損，而消除虧損的土壤還在於改革體制和制度。我深知」企之命，在人心「，消除客戶怨氣，實現客戶的願望就必須創造條件，讓客戶批評和監督企業。」
「企之命，在人心」悟出來就是：
1、您的企業人員像一個戰士一樣，在自己的崗位上堅持到最後一天。——憂企不謀身，格盡職守。
2、您的企業效益就像一隻老虎，如果放出來就很難再關進去。——盈利。
3、您的企業像太陽，充滿光明和希望。——前景無限好。
人受到激發和鼓勵，就會發揮最大限度的積極性。
制度：工作制度、特色風俗、行為規范。精神：目標、經營、價值觀、精神、風氣、道德。
企業文化要和企業制度看成一個事，不要看成兩件事情，外國人把圓在中間分開，一半是黑，一半是白，分的很清楚；中國人不同把圓在中間分開，要用S來分開，分開後黑的裡面有一個白點，白的裡面有一個黑點，這不就是太極圖嗎。企業文化和企業制度可以看成一陰一陽之為道，所以我們把二者看成一。

『陸』 勁浪體育怎麼樣

因為是逛街轉轉而已，沒有購買，對其中的產品也過多的批判標准。首先本人熱愛購物，但是被大趨勢影響，愛上網購，所以對實體店越來越不感冒。其次勁浪是我年輕做過兼職的地方，同時很客觀，產品一般嘛，買的都是品牌服飾，質量上和網上比較差距不是很大，價格要貴百分之30至百分之40，畢竟鋪面的租金和人力成本，能源等相對從品牌我比較喜歡彪馬，靠背，美精儂，如果覺得實體店產品好，可以辦一張會員卡我覺得服務挺不錯的，唯一就是價格比較貴，選擇性非常多，店面環境不錯，環境不錯空調特別好。

『柒』 關於勁浪體育的貨品問題

不可能的吧,因為瀘州和內江是同一個老闆,都賣得可以的.

『捌』 勁浪體育和耐克

運動品牌分直營和經銷商（代理），一級代理商 ：百麗國際旗下的滔搏，寶勝國際，銳利，領跑，龍浩，yy勝道等。勁浪體育就是代理商，是一家體育用品專業批發及零售企業，主要代理品牌有：耐克、阿迪達斯、李寧、茵寶、彪馬、卡帕、樂途、狼爪等。這種屬於代理所以會拿很便宜的折扣，天天打折，袋子給你人家代理商的也是正常，就看人想用什麼袋子。就象為什麼廠家不直接賣車？非要讓4S店賺一筆，4S店也分單獨品牌和綜合賣場。

『玖』 勁浪體育的介紹

勁浪體育用品有限公司是一家體育用品專業批發及零售企業，主要代理品牌有：耐克、阿迪達斯、李寧、茵寶、彪馬、卡帕、樂途、狼爪等國際、國內知名體育及休閑品牌。