㈠ 急求慧聰網的營銷策略和技術模式
一、案例背景慧聰網有限公司成立於1992年，是國內信息服務行業的開創者和領先的商務資訊服務機構。2003年12月，在香港創業板的成功上市，成為國內信息服務業首家上市公司。nbsp;主要業務內容：買賣通、商機搜索、商情廣告、行業資訊大全以及市場研究等產品。nbsp;慧聰商情廣告：nbsp;1998年，《慧聰商情廣告》經國家工商總局正式批准並允許在全國發行，成為以商情報價、產品廣告、產品技術信息為主的印刷品廣告信息媒體。nbsp;發行目的：為廠商、各級經銷商和關注市場的各界人士提供全面的市場信息和無限商機。nbsp;覆蓋領域：每月面向20多個行業共出版85種商情刊物，發行總量約60萬冊。nbsp;覆蓋人群：按行業、職業、職務精細劃分。讀者集中於行業內采購計劃者，采購決策人及最終采購者。nbsp;發送方式：專人送遞、定向郵寄、定向場所投遞nbsp;行業資訊大全：nbsp;慧聰《行業資訊大全》是在廣泛的市場調研和探討下開發出來的，內容設置以「行業需求」為本，包括：產業市場、政策、企業、產品、渠道建設、黃頁信息等。nbsp;市場研究產品：nbsp;①nbsp;常規報告nbsp;又稱多用戶報告，是一種以行業為背景針對多個用戶的研究報告。旨在通過對行業市場的產品和技術開發、產銷量和市場份額、價格、市場渠道、售後服務以及廣告投放等市場競爭要素進行分析研究，使企業能夠及時的了解市場的動態和趨勢。nbsp;②nbsp;專項研究報告nbsp;又叫專題研究報告，通常是根據客戶的委託，為客戶提供全面、准確的市場分析和完善的專題解決方案。nbsp;③nbsp;行業競爭情報監測系統nbsp;整合慧聰商務資訊資料庫、媒體監測資料庫和互聯網行業資訊獲取系統的資源，通過網路技術，為客戶提供在線的市場信息監測系統。nbsp;二、總裁簡介郭凡生，出生於1955年，上過山、下過鄉、當過兵。1982年大學畢業後，先後在內蒙古建委研究室、中國體制改革研究所工作。喜歡以學者派企業家身份自居。做研究工作期間，曾發表論文100多篇，出版專著5部。喜歡寫博客、發表演講、搞講座。對股權激勵理論、家族企業管理研究較多，並在企業中身體力行。nbsp;1991年，他承包了某公司的商情分析中心，依靠以前為企業進行信息服務的基礎，開始了商情服務的探索。nbsp;最初，郭凡生以投稿的方式在《首都經濟信息報》和《計算機世界》開辟了家電和計算機產品報價欄目，後來開始油印小16開本《中國商情快報——家用電器》，面向北京家電商場發行。這就是慧聰商情的前身。nbsp;三、慧聰業務的轉型1）改名nbsp;慧聰國際資訊——慧聰網nbsp;2）模仿阿里巴巴nbsp;慧聰：「買賣通」和「資訊通」nbsp;阿里：「貿易通」和「誠信通」nbsp;趣聞：慧聰網站上曾出現「受杭州西湖區法院管轄」字樣，而慧聰是北京的公司，所以這顯然是抄襲阿里。這一點曾經被人所指出。nbsp;四、慧聰與阿里巴巴nbsp;慧聰網郭凡生炮轟馬雲nbsp;稱其一天交稅一百萬是謊言。nbsp;阿里巴巴回擊慧聰網炮轟nbsp;稱郭凡生是「坐井觀天」nbsp;。nbsp;另：慧聰還曾經與新浪、3721一道組成中國搜索聯盟即中搜對抗網路。nbsp;討論、慧聰面臨的問題nbsp;1）企業領導更象是一個學者而非一個商人，一度成功後有些過度膨脹。nbsp;2）慧聰早年的成功得益於當時網路尚不發達，故以研究和收集行情報價為主的慧聰業務價值較高，即業務為社會所需，社會貢獻度大，隨著網路的發展，人們更多的依賴網路獲得信息，對慧聰的業務需求度降低。nbsp;3）股權激勵是柄雙刃劍，當企業遇到困境，股價持續下跌的時候，企業員工往往互相指責。估計，網路慧聰吧內的互相謾罵，可能與此有一定關系。nbsp;相關資料獲取自：慧聰網站、網路貼吧和搜索引擎、搜狐人物nbsp;網路顧問博客blog.sina.com.cn/wklznbsp;廣告公司網址www.cnwlts.com/Index.html
㈡ 阿里巴巴和慧聰網的區別是什麼
一、經營模式比較：
1、阿里巴巴：傳統電子商務的創始者和領頭羊 。
阿里巴的經營模式遵循循序漸進的過程。從最基礎的替企業假設站點，到隨之而來的網站推廣，以及誠信通、貿易通，使交易本身的訂單管理不斷延伸，從而攏聚企業會員，整合成一個不斷擴張的龐大買賣交互網路，形成一個無限膨脹的網上交易市場，通過向非付費、付費會員提供、出售資訊和更高端服務，贏得越來越多的企業會員注冊加盟。
2、慧聰網：堅守強項，穩步發展 。
慧聰網一直以來倡導的「專業+垂直」策略，利用標准化的項目流程，為不同客戶需求進行定向買家開發及。還利用互聯網擴展了十多個新的行業領域如安防、消防、教育、工程機械、水工業、包裝印刷等。而且慧聰國際資訊前期的商情報價、廣告代理、市場研究、市場營銷策劃、媒體監測、展示公關等系列活動則全面扶持了慧聰網的發展。作為一個B2B網站，慧聰商務網通過企業上網解決方案、網路營銷、商務服務及專業市場四大部分的功能提供全面、完整、多選擇的服務，以此獲取利潤。
慧聰的電子商務經營模式雷同於阿里巴巴，主要靠提供基於供求信息的資訊服務，通過海量國內外用戶在平台上發布信息尋找商機，以求能夠在線下達成交易。與阿里巴巴唯一不同的是，慧聰是靠資訊起家，資訊一直是其強項，這一方面，慧聰的確勝人一籌。
二、營銷策略比較：
1、阿里巴巴主要營銷手段為網路營銷，通過博客、論壇、旺鋪優化、參與活動、合作營銷、贊助營銷、保持在線等一系列營銷方式對該網站進行推廣宣傳。
2、而慧聰網的營銷策略是精準營銷模式和差異化的服務方式，即藉助先進的資料庫技術、網路通訊技術及現代高度分散物流等手段保障和顧客的長期個性化溝通，使營銷達到可度量、可調控等精準要求。
㈢ 慧聰網營銷策略是什麼依靠什麼
網路，行業網聯盟，門戶網新聞，戶外廣告。