① 怎樣經營管理報刊亭
報刊亭利潤高嗎?報刊亭歷來被視為不起眼的小生意,其資金投入少,經營風險小,經營得當月利潤也相當可觀.對於一窮二白的創業者而言,不失為個人經營的好選擇。如何經營郵政報刊亭?如果沒有資金，經營報刊亭不失為一個好項目。生意無大小隻有好壞，一個好的小報刊亭說不定比投資6、7萬的服飾專賣店更賺錢。那麼怎樣經營一家報刊亭呢?
第一，開店的第一重要性莫過於選址。如何經營郵政報刊亭?如何選址?我想主要有以下三個方面：一是競爭;二是人流量;三是人流量的性質報刊亭利潤高嗎?。先調查統計方圓一百米內經營同性質項目的競爭，有市場肯定有競爭，經比較和挖掘雙方的優勢和經營方式，就可以做最佳的選址方案;再調查人流量如何，流量中的人有多久的停留時間，為何停留等。在大中城市，較多報刊亭設在車站、停站點。
第二，報刊亭利潤高嗎?小生意有小生意的經營方式，如何把服務性做得更全面更利潤化?我覺得：方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。如何經營郵政報刊亭?經營項目方面除了報刊雜志、飲料煙草、電話、零食等，還可提供一些更具有周邊服務性的項目，只要能為客戶提供方便和服務的工作都可做，有些服務如送貨上門、提供信息、代賣相關書籍、代賣影碟、代充煤氣等等，因為靈活性很強，所以經營的彈性也不弱。
第三，小報刊亭本來就是服務性項目，報刊亭利潤高嗎?如何把服務性做廣做好也是重點之一，把服務和經營結合在一起會有更好的效果。如何經營郵政報刊亭?小報刊亭其實就是小小的便民站，在我看來，大都市中它有它的存在性，也有它存在的利潤點，雖說不能有太大的延伸性，但是要做得好，就需做好以下幾點：
1、經營項目可延伸。如何經營郵政報刊亭?報刊亭不能只是賣報，要把它作為一個便民亭來經營。報刊亭利潤高嗎?可經營些報紙雜志、舊書公話、食品冷飲等等不一一列舉。
2、最關鍵的一步是讓人家來買。如何經營郵政報刊亭?可以打免費牌，報刊亭利潤高嗎?寫一個廣告牌，上書免費問路、指引公廁、指旅館、免費提供火車和飛機時刻表、免費借傘、免費寄小孩和物品等。
3、報刊亭利潤高嗎?這么多免費不賺錢了?有賣錢的項目，如有償提供飲用水、手機充電、有償打氣等。
4、讓人有再來的理由。如何經營郵政報刊亭?沒有回頭客，再好銷的報紙也不賺錢。報刊亭利潤高嗎?舊報換新報服務，如浙江省的錢江晚報，其它地方都賣6毛，可以拿舊報換新的報紙，折舊人民幣1毛。而舊報紙其實也可以賣錢，雖然賺的少了一點不過有回頭客。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?開設報刊亭的步驟:
如何經營郵政報刊亭?1、自己選好地址(有很多要求的,並且要自己去聯系水電,商業用電很貴的)疏通周邊關系.
如何經營郵政報刊亭?2、向有問管理部門(新華書店,好象還有鐵通,據說郵局現在停辦了)申請,簽協議,(據說會有雜志銷售任務)
如何經營郵政報刊亭?3、管理部門會安裝鐵屋,辦理好工管等手續4、開業(選址會比較麻煩,不是每個空地都能開)
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?費用：
一、如何經營郵政報刊亭?次性投資2萬元押金(據說可講價),報刊亭利潤高嗎?合約滿後可退(據說鐵屋要折舊要打折)約1500的安裝費, 每月管理費250(據說地點不同管理費了不同,聽說有的高達2000元)
二、申請新華書店的方便些,你選好地址,如何經營郵政報刊亭?新華書店方面會派人實地查看.報刊亭利潤高嗎?辦理各種手續(工商.交警.消防.城管等).壓金2萬,可退.月管理費約2百.大約如此.
三、報刊亭利潤高嗎?如果要在郵政代辦一個報刊亭，必須要工商、城監、規劃局等地方審批通過後才到郵政局審批，如何經營郵政報刊亭?不過現在要代辦報刊亭90%都辦不到，因為現在規劃局管得很嚴，除非，自己擁有物業(物業所在地就是報刊亭所在地)，那樣才可以申請!
四、新華書店要交20000押金，管理費210，若只交15000，管理費就是250，郵政的較麻煩，如何經營郵政報刊亭?要自己去搞定那些手續，他們也有搞好的書報亭給你，不過租金要500，也不是隨便什麼地方都可以開的，報刊亭利潤高嗎?基本上你想到的地方都不允許開(郵局的人自己說的)，他們搞好的都是在很偏遠的地方，不知道做不做的到那麼多!
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?成功案例
報刊亭利潤高嗎?成功是什麼?任何一個行業都不是意味著能吃苦就能行，這其中必須掌握銷售技巧、增強企業影響力。如何經營郵政報刊亭?一個小小的報刊亭也是如此，它也不是在「守」出來的，真正贏得成功，需要的不僅是汗水，更是頭腦指揮。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?「1本」換「1本」的訣竅
金山報刊亭業主王錦芳，每天上班的第一件事情就是查看當天到櫃的報刊和前幾天的留言記錄。如何經營郵政報刊亭?如果顧客留言中的刊物到貨了，報刊亭利潤高嗎?她會在第一時間發簡訊通知，要是有留下地址和預付款的，她會利用中午休息的時間挨家挨戶地送貨上門。
7年多來，這已經成為了她每天生活的一種習慣。如何經營郵政報刊亭?問她為什麼，她靦腆地笑了笑說：「有些顧客平時很忙不知道什麼時候有空，有些顧客不太喜歡別人因為一本雜志或一份報紙去打擾他，所以我選擇了發信息。報刊亭利潤高嗎?既然顧客先付了錢就表示他們相信我，那麼我就不能讓顧客失望。」也許正是這多一份細心和體貼，小王的報刊亭生意也特別好，采訪的30分鍾里就有將近20位顧客來詢問或購買。
只要來過一次的顧客，小王就能牢牢記住他所要買的刊物。如何經營郵政報刊亭?交談的時候，剛好有一位中年男子站在報刊亭前，還未開口，小王就熱情地迎上去：「您好，《領導文萃》是嗎?貨還沒到呢，要不您看一下《自然之謎》?」隨即遞上一本，顧客翻了幾頁後點了點頭「好，就要它了。」報刊亭利潤高嗎?小王立即從櫃子里抽出一個塑料袋裝好後將袋口朝外：「您拿好，歡迎下次再來。」
「為什麼你就知道他一定會買《自然之謎》?」小王笑了笑：「這就是訣竅了，這位顧客每次來要的都是關於科學類的雜志，我已經掌握了他的『口味』了。」如何經營郵政報刊亭?銷售需要關注不同環節中的細節，這些細節在與客戶洽談過程中的言行舉止中，對購買信號的的洞察、對客戶愛好和個性的把握等，都是體現在不同的細節上的。報刊亭利潤高嗎?銷售需要有持續的毅力，需要關注細節，在不同的環節上要從小著手，細節決定成敗。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?「1本」變成「5本」的智慧
報刊亭利潤高嗎?湖前報刊亭業主耒永花，每天一上班首要之事便是熟記當天要上市報刊的品種、檔期、價格、報刊基本內容等，並將其根據不同品種、類別有序陳列。如何經營郵政報刊亭?當有人從報刊亭前經過時，她總是熱情、大聲地吆喝，並根據經過的不同人群，冠於不同的稱呼，如：阿姨、老伯、大姐、老闆……，向他們詳細介紹今天上市的報刊內容。
有一次，有位愛車一族，聽到吆喝聲，習慣地停下車，降下車窗玻璃問道:「請問《汽車志》到了嗎?」永花忙應聲：「到了」。如何經營郵政報刊亭?見他要下車，永花連忙擺手：「為了您的方便，我給您送出來吧」。報刊亭利潤高嗎?說完迅速將亭內所有與汽車相關的期刊取下送了過去，並逐一介紹不同的汽車雜志名稱，刊載的不同汽車知識內容，聽得這位購買者覺得每一本對他的愛車都必不可少，本想買一本的，最後決定一口氣五本全要了。
永花的成功銷售就在於她對自己有足夠的信心，對銷售的產品也有足夠的信心，沒有把推銷看成是去「求人」、「不光彩」，而是以一個積極的心態去完成。如何經營郵政報刊亭?作為一名優秀的銷售人員，就應該具有這種責任感，即為誰而活;具有這種使命感，即為誰而做;具有這種包容感，能夠容忍在銷售過程中合理的一切;具有這種道德感，用心去銷售，用真誠感動客戶;具有自豪感和歸屬感，明白為誰而做，讓顧客有安全感。報刊亭利潤高嗎?積極的心態、迅速的行動是銷售成功的關鍵。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?「6000元」翻倍的傳說
對崎上報刊亭經營人林惠菊來說，「潛能的開發」，她感觸頗深。如何經營郵政報刊亭?2008年底，小林租賃經營了位於福州市郊農貿市場邊的一座6平米報刊亭，怎麼努力月銷售流轉額業績也就保持在6千元左右。如何才能快速增量?小林發現報亭左側有2條長達200米長的小巷，順著小巷往裡走，有10多個居民小區、一座單位的招待所和一所部隊醫院。報刊亭利潤高嗎?報亭右側是一片約有500多戶的民房居住區。報亭背靠著農貿市場，正前方是一座單位的培訓學校。
摸清環境後，小林又對裡面居住的人群進行了分類分析。報刊亭利潤高嗎?最後確定了以報刊亭為中心，走出去營銷的方案。如何經營郵政報刊亭?於是，她首先分別登門走訪左側小區的物業，和小區傳達室負責人達成協議：按需要數，報刊亭提供報刊產品和配送，利潤雙方對半分成;她隨後又與醫院、招待所相關負責人談妥，由報刊亭經營人提供業務指導和報刊品種、貨源，對方提供場地和宣傳支持，適時開展報刊產品的展銷義賣活動。利潤同樣也是按比例分成，這下子不僅豐富了醫院、招待所人員的文化生活，又提升了報刊零售的銷量。
兩項措施表面看利潤是低了，但一個月下來，銷量翻翻，利潤不但沒降，反而較之前提升了20%以上。如何經營郵政報刊亭?嘗到甜頭的小林，又著手對右側居民房打出的「房屋出租」廣告牌進行了逐一登記並按戶型、價格進行分類。報刊亭利潤高嗎?丈夫看了不解地問：「你賣報刊收集租房廣告干什麼?」小林神秘地對丈夫說：「過幾天你就明白了。」
經過一星期的收集歸類後，根據房屋出租牌上的電話號碼，聯系房東徵得同意後，由小林在報亭邊免費發布租房信息廣告，免費為房屋出租戶介紹租房客源。如何經營郵政報刊亭?租房廣告發布後，苦於尋找合適出租房源的各類人群，絡繹不絕登亭咨詢。報刊亭利潤高嗎?小林一邊在對房源進行熱情介紹的同時，也根據不同人群推銷著亭內的報刊產品，礙於小林的熱情，登亭詢問人員80%以上都會臨走時買本雜志或買張報紙。對於有意向租房的咨詢人員，小林便會在當日約定看房時間，免費領其看房，並盡量幫租房人員與房東討價還價，爭取優惠的房租。
如何經營郵政報刊亭?隨後，小林又將一星期來的所有租房成功人員按照農民工、白領、學生等等不同身份租戶進行分類分析後，按不同類別的群體，報刊亭利潤高嗎?介紹推銷不同類別的報刊產品，並輔於靈活的預閱方式，可按日訂、周訂、月訂、半年訂、年訂，也可中途因搬遷、出差或放假，暫時中止預閱。
因為有了為其介紹房源的「恩情」，60%的租戶都會接受1-3種報刊產品的靈活訂閱。如何經營郵政報刊亭?推銷訂閱成功後，小林對報刊公司的要數，也做了仔細的調整，嚴格准確要數，對臨時中止的預閱報刊就轉入到報刊亭銷售。一年以後，小林經營的報刊亭月零售報刊銷售流轉額從原來的6000多元增長到每月穩定銷售流轉額15000元以上。報刊亭利潤高嗎?無論是小小報刊亭的「小老闆」，還是資產上億的「大商人」，對市場和客戶的把握都需要用心去做，真心做。「五平方米」空間創業的人們，增加收入，就是讓身心都走出五平方。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?看完以上小編為您帶來的介紹，您現在知道如何經營郵政報刊亭了嗎?您覺得報刊亭利潤高嗎?如果您打算做點小生意的話，那麼不妨考慮開設一個郵政報刊亭創業賺錢吧!小本好賺!
② 自貢的報亭是怎樣運作的
先是到工商局文辦理營業執照的程序。然後城管處去申請報亭安放地的手續。都辦完了，就是到郵局去訂報紙和刊物。 在你的執照上，經營范圍一欄，填寫你准備經營的項目。獲得批准即可。但報刊屬於特種行業，還要到公安局備案批准。
報刊亭日益成為主要的報刊零售終端形態。這種批發商和零售商相結合的模式，減少啦相應的中間環節，大大節約啦成本，增高啦效率。對連鎖報刊亭來說，決定其經營狀況最首要的因素那就位置。對連鎖報刊亭公司來說，網點規劃是決定其經營成敗的關鍵；對希望加盟連鎖報刊亭的投資者和經營者來說，選址是決定其投資成敗和經營成敗的重要因素。
從現有的報刊亭來看，主要的地址有下列幾類。第一類是交通站點，如公交車站、城鐵站、火車站、長途汽車站等；第二類是商業區，如CBD等，通常位於寫字樓比較集中的地區；第三類是大型公眾娛樂及活動場所，如商場、電影院等；第四類是居民區。在每一類區域選址都有其優勢與劣勢。但怎麼樣評估一個詳細地址的優劣呢?
四地方需要考慮的因素
1．投資的最低金額
不同的地址取得經營場所使用權的價格相差比較大。除此之外，還有報刊亭的建設成本及其他必備的啟動資金。
2.周邊人群的狀況
包含周邊人群的人口統計特徵(年齡、性別、婚姻、教育水平、職業等)、生活形態及報刊物消費習慣(報刊消費金額、每周報刊消費的頻次等)。
3．競爭者狀況
最理想的選址是周圍沒競爭，但實際上是不可能的。所以，在選擇前應對所選地域中的競爭者有個初步的啦解，包含位置、客流量及經營收入等。
4．政策法律條件
在新建報刊亭或改建舊報刊亭時要查明是否符合城市規劃及建築地方的法規，特別要啦解各種限制性的規定。
報刊消費圈
報刊消費圈，那就指報刊亭吸引顧客的地理區域，是報刊亭銷售所能輻射的范圍。通常來講，由核心消費圈、次級消費圈和邊緣消費圈構成。核心消費圈，是離報刊亭最近、顧客密度最高的方面，它占報刊亭銷售額的大部分；次級消費圈位於核心消費圈的外圍，顧客較為分散，占報刊亭銷售額的少部分；邊緣消費圈包含啦所有餘下來的顧客，顧客最為分散，占報刊亭銷售額的很少一部分。報刊消費圈有相互重疊的報刊亭之間才有相互競爭的關系，處於報刊消費圈之內的人群構成啦報刊亭的潛在讀者群。
在進行選址分析時，首先需要確信一個報刊亭的報刊消費圈。第一步是進行預備調查。以計劃中的報刊亭地址為中心，設定半徑50米、100米、200米、400米等范圍(根據多數人願意承受的報刊購買距離確信)，將該范圍內的道路、寫字樓、住宅、其他報刊亭(競爭店)、公共活動場所、車站等標於圖內。第二步是具體收集流動人口、競爭店及常在人口的材料。第三步是計算報刊消費圈的報刊消費剩餘量和飽和指數。
1．數據收集
(1)流動人口有關數據的收集。通常步驟是：指定專人(最好是兩人以上，可輪流測算，獲得全天的測試材料)到預定的報刊亭址處測定各年齡層的人數；將一些時段內測得的流動人口數平均，得到每小時平均人數；預估購買率，即流動人口中購買報刊的人群的比例；預估不同年齡段每一位顧客可能的購買金額。
(2)常在人口有關數據的收集。一個區域的常在人口包含區域內的居民和辦公人員。按報刊消費圈范圍收集常在人口有關數據，居民材料能夠從居委會獲得，辦公人員材料能夠從各個公司獲得。然後根據遠近距離大概購買率，核心消費圈最高，次級消費圈次之，邊緣消費圈最低。當然常在人口的情況調查是一個耗時耗力的工作，啦解得越具體越好。相關材料的收集可藉助問卷調查表，調查表可通過四條渠道發送：委託專業調查人員上門分送；與居委會合作分送；與學校合作，通過學生送到家庭和各個公司的前台；郵寄或直接送達住宅區的信箱和各個公司的前台。
(3)競爭者有關數據的收集。主要有：在預定地址的報刊消費圈內現有報刊亭的數量，現有報刊亭的收入，現有報刊亭的客戶的狀況等。
2．報刊消費剩餘量和飽和指數的計算
首先計算報刊消費圈月預計銷售額。月預計銷售額＝圈內消費者數量X在消費圈內購買報刊的消費者百分比X消費者的月購買額。在詳細測定中，對未來需求的預測則是根據歷史材料和現實狀況，根據經驗和教訓，通過系統的、科學的辦法和手段，在市場調查的基礎上，結合報刊消費圈內的調查材料，對影響市場需求變化的各種因素進行綜合分析的基礎上得出的。
我們結合已經調查出的消費圈內其他競爭者的月銷售額，將兩個數字相減，能夠得出此圈內報刊消費剩餘量。如果報刊消費剩餘量比較大，那麼說明此處未被滿足的潛在需求比較大，能夠考慮選址；如果報刊消費剩餘量比較小，說明現有的報刊亭銷售情況比較好，能夠考慮新建報刊亭對已有的報刊亭的報刊消費人群分流。所以在考慮一些不同的選址地點時，應選擇報刊消費剩餘量最大的一些地點和最小的一些地點作為備選地點。
飽和指數是考慮選址時的另一個有用的指標。我們假定一個報刊消費圈所能支持的報刊亭不可能超過一個固定數量，這里從零售商圈理論中引用一個飽和指數的概念，用一個報刊消費圈內每個報刊亭的平均報刊零售額來衡量該報刊消費圈的飽和指數。飽和指數的計算公式為：IRS＝C×RE/RF。式中：IRS為報刊消費圈的飽和指數；RE為消費圈內人均報刊消費支出；C為圈內的所有顧客數目；RF為消費圈內的報刊亭數目。這一數字越大，則意味著該報刊消費圈內的飽和水平越低；該數字越小，則意味著圈內的飽和水平越高。在不同的選址方案中，應選擇飽和指數較高的地址建立報刊亭。
經營安全率
在對報刊消費剩餘量和報刊消費飽和指數分析完畢後，如果指標顯示該選址比較合適的話，下一步就需要精確分析預定報刊亭的經營安全率。
投資額在前文中已闡明，應特別留意正常開業需要墊付的流動資金部分。銷售額分為流動人口銷售額和常在人口銷售額。流動人口銷售額大概的辦法為：每天平均人次數X每人次報刊消費金額X購買率X30＝預估銷售額(元／月)。常在人口銷售額(元／月)＝常在人口數量X購買率X每月消費金額。
經營安全率用於衡量一個報刊亭經營的安全水平。
經營安全率＝(1-損益平衡點銷售額/預期銷售額)X100％
損益平衡點是指報刊亭收益與支出相等時的銷售額，超過此點報刊亭即有贏利，低於此點表示虧損。在計算一個報刊亭的盈虧平衡點時，能夠大概一個所有報刊的平均毛利率，然後用固定費用除以平均毛利率，即能夠得到近似的盈虧平衡點的銷售額。
經營安全率是判斷地址優劣的一個很首要的指標，通常測定標准為：安全率30％以上為非常合適的選址；20％～30％為很合適的選址；10％～20％為合適的選址；10％下列為不合適的選址。
上面是我們對連鎖報刊亭怎麼樣選址的幾個建議。科學的辦法是決策成功的前提，衷心希望本文所提供的幾個思路有助於連鎖報刊亭的投資者和經營者做出正確的投資決策。
③ 書報亭策劃書怎麼寫
這里提供一篇範文。你可以模仿啊
廣告策劃書
廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調查研究基礎上，對廣告整體活動或某一方面活動的預先設想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要採取的一切部署都列出來，指示相關人員在特定時間予以執行，它是廣告活動的正式行動文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣 。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什麼大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：1、前言 ；2、市場分析；3、廣告戰略或廣告重點；4、廣告對象或廣告訴求；5、廣告地區或訴求地區；6、廣告策略；7、廣告預算及分配；8、廣告效果預測。當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：（1）企業經營情況分析；（2）產品分析； （3）、市場分析；（4）消費者研究；撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什麼方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什麼方法刺激消費者產生購買興趣，用什麼方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什麼方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什麼方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心理特徵、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，並說明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計、製作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合並分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最後部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。
撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多餘的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。
在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。隨後分而述之。怎樣呀？
④ 怎樣開報刊亭
經營項目可延伸。報刊亭不能只是賣報，要把它作為一個便民亭來經營。報紙軟盤，雜刊過刊，舊書公話，小食品冷飲等等不一而足。
可以打免費牌。寫一個廣告牌，上書免費問路，指引公廁，指旅館，免費提供火車和飛機時刻表免費借傘，免費寄小孩和物品等。
可以拿舊報換新的報紙，折舊人民幣1毛。這樣舊報紙其實也可以賣錢， 賺的少了一點不過有回頭客。
經營報刊亭可以考慮以下幾個方面：
選址。
開店的第一重要性莫過於選址。如何選址？重要有以下三方面，1）是人流量；2）是競爭，3）是人流量的性質。先調查統計，方圓一百米經營同性質項目的競爭，有市場肯定有競爭，經比較和發掘雙方的優越或方式時，作更佳的選址方案，流量中的人有多久的停留時間，為何而停留等，在大中城市較多報刊亭做在車站停站點。
經營。小生意有小生意的經營方式，如何把服務性做得更全面更利潤化。方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。然而經營項目除了紙刊雜志、飲料煙草，電話、常有零食等，可提供一些更具有周邊服務性的項目，只有能為客戶提供些方便和服務的工作都可做，如些有創意的送貨上門，提供信息，代賣相關書，代賣幾張剛出來的影碟，代充煤氣。因為靈活性很強，所以經營的彈性也並不弱。
小報刊亭本來就是服務性項目，如何把服務性做廣做好也是其中之一，把服務性和經營結合在一起會有更好的效果。
⑤ 報刊亭怎麼申請的
如果個人要申請經營報刊亭，注冊時按個體戶性質申請，在工商登記方面沒有資金限制。申請人在選定報刊亭的地點、落實經營場所後，帶上身份證復印件到報刊亭所在地工商所去填申請表，然後由工商所或個人去相關文化部門審批，獲得同意後，即可辦理。想經營報刊亭的投資者，也可以到郵局或承辦報刊亭業務的公司去申請開辦。
申辦報攤生意的條件與手續
對於報攤的申報問題，首先要到交通部門和市政管理部門申辦占路許可證。之後到郵
電局領取《報紙零售市場經營證》也是必不可少的，此後還要到區(縣)文化局和區(縣)工商部門申請報批，經過上述幾個部門批准後就可以拿到許可證名正言順地賣報了。
對於經營書報亭可能要求一些條件，在北京市要求北京市戶口、至少高中學歷、下崗職工等。那麼，進入需要通過哪些程序呢？目前還沒有明文規定。不過，據悉最近馬上將有一個說法，對書報亭如何進行管理也可望有一個明確的規定。有消息稱，將來書報亭要由郵局某個業務部門成立專門的公司進行管理，可能會向社會公開招租。程序大致如下：先到郵局業務部門報名，需出示上述條件有關證明。然後由其對經營資格進行審核，通過者將進行一段時間的培訓，再進行考試，合格者將可以承租。
2、 報刊零售將會怎樣變，是否有投資機會呢？
據北京市郵政管理局報刊零售公司的王經理透露，今後要對報刊零售進行市場化運作、規范化管理。而且，報亭的功能可能會擴充，經營范圍也可能擴大。
據調查，目前北京的報刊零售市場主要有兩種銷售方式：一種是車載人扛沿街叫賣的傳統方式，報販們在每天的上下班時間在一個交通路口或公交車站內只賣一兩種熱銷的報紙；另一種就是小攤兒、小亭式的店面銷售。前一種方式幾乎不需要什麼投入，差價即是凈收入，可是經營范圍較窄；後一種則需要有一定的資金投入，但可以附帶經營多種期刊雜志和電話卡，受天氣變化影響不大，可以全天候營業。
對於報攤的申報問題，此前曾有過明文規定，即經營書報曾實行許可證制度，要到公安交通部門和市政管理部門辦理占路許可證。然後到所在郵電局領取《報紙零售市場經營證》，並到所在區(縣)文化局領取由北京市新聞出版局、北京市郵政管理局統一制發的《北京市個體報紙零售員經營許可證》，再到所在區(縣)工商部門領取《個體營業執照》(只賣報紙的除外)，就可以經營了。
既然報亭將逐漸占據主導地位，那麼申辦報亭需要什麼條件更為人關注。實行報亭式經營對現有的報紙零售市場將有何影響呢？這意味著在報刊零售市場將有一次重新洗牌的機會，可能會有大批的新投資者進入這個行業。根據現在已經透露的消息，有可能在戶口、學歷等方面做出要求，另一方面是數量問題。如果實行報亭化經營，那麼北京的這個「廟」能容納多少和尚呢？據了解，從去年年底就已經開始的這一工程其遠景目標大約是2000個左右。
⑥ 報刊亭賺錢嗎
生意無大小 報刊亭也賺錢
如果沒錢經營報刊亭不失為一個好項目，我認為生意無大小隻有好壞。
一個好的小報刊亭比投資6，7萬的一般的服飾專賣店誰更賺？
答案是顯而易見的前者。試問怎麼經營？
1。經營項目可延伸。報刊亭不能只是賣報，要把它作為一個便民亭來經營。報紙軟盤，雜刊過刊，舊書公話，小食品冷飲等等不一而足。
2。最關鍵的一步讓人家來買。可以打免費牌。寫一個廣告牌，上書免費問路，指引公廁，指旅館，免費提供火車和飛機時刻表免費借傘，免費寄小孩和物品等。
3。這么多免費不賺錢了？有賣錢的項目，有償提供一懷水，手機充電，有償打氣。
4。讓人有再來的理由。再好銷的報紙不賺錢。舊報換新報服務，如浙江市場的錢江晚報其他地方都賣6毛，可以拿舊報換新的報紙，折舊人民幣1毛。這樣舊報紙其實也可以賣錢，賺的少了一點不過有回頭客。
5。進貨別走眼。
經營報刊亭應注意以下事項：
第一，選址，開店的第一重要性莫過於選址。如何選址？我想重要有以下三方面，一是人流量；二是競爭，三是人流量的性質，先調查統計，方圓一百米經營同性質項目的競爭，有市場肯定有競爭，經比較和發掘雙方的優越或方式時，作更佳的選址方案，流量中的人有多久的停留時間，為何而停留等，在大中城市較多報刊亭做在車站停站點。
第二，經營，小生意有小生意的經營方式，如何把服務性做得更全面更利潤化。我覺得：方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。然而經營項目除了紙刊雜志、飲料煙草，電話、常有零食等，可提供一些更具有周邊服務性的項目，只有能為客戶提供些方便和服務的工作都可做，如些有創意的送貨上門，提供信息，代賣相關書，代賣幾張剛出來的影碟，代充煤氣。因為靈活性很強，所以經營的彈性也並不弱。
第三，小報刊亭本來就是服務性項目，如何把服務性做廣做好也是其中之一，把服務性和經營結合在一起會有更好的效果。
小報刊亭其實就是小小的便民站，在我看來在大都市中，他有他的存在性，也有他存在的利潤點，雖說不能有太大的延伸性，但是要是做得好，比我們這些打工的強不少
⑦ 報刊亭如何申請
申請郵政報刊亭需要先到當地郵政局登記，如果該局裡有報刊亭安排的話會及時通知，簽訂各種合同。
相關證件辦理流程：
（1）選完址後去郵政局申請辦理；
（2）新聞出版物經營許可證到新聞出版局辦理 ；
（3）個體工商戶營業執照到轄區工商所辦理；
（4）最後辦理稅務登記證；
（5）由於地域不同具體數額可以咨詢當地郵局部門；
（6）一般落實一個書報亭及流動資金的准備為1.5-1.8萬元。
《中華人民共和國郵政法實施細則》第三條
市、縣郵電局（含郵政局，下同）是全民所有制的經營郵政業務的公用企業（以下簡稱郵政企業），經郵電管理局授權，管理該地區的郵政工作。郵電支局、郵電所、郵政支局、郵政所是辦理郵政業務的分支機構（以下簡稱分支機構）；郵亭、郵政報刊亭等是郵政企業的服務點。
郵電代辦所視同郵政企業所屬的分支機構。
《中華人民共和國郵政法實施細則》
第十二條
郵政企業及分支機構的設置標准，由郵電部規定；郵政企業的設置或者撤銷，由郵電部批准；分支機構的設置或者撤銷，由郵電管理局批准，報郵電部備案。
第十三條
地方各級人民政府應當將郵政企業及分支機構的設置和郵政設施的建設納入城鄉建設規劃。
第十四條
建設城市新區、獨立工礦區、住宅區或者舊城區成片改造，應當同時規劃和設置與之配套的郵政企業及分支機構和郵政設施。
第十五條
郵政企業依法設置郵亭、郵政報刊亭、郵筒、信箱或者流動服務時，有關單位或者個人應當提供方便。
⑧ 現在開個報刊亭賺錢嗎
你們那邊算月租還是固定要拿多少報紙來賣的？如果算月租而且租金又不貴的話，可以的，我們里每個月都要和郵政拿3500的報紙來賣才得
⑨ 調查圈做新產品在線調查問卷，應注意哪些問題
當開始新產品研究時，研究者與客戶間公開和誠實的溝通是成功的關鍵。
具體資料可參考-調查圈。
計算機的首要規則是「垃圾進，垃圾出」（Garbage in, garbage out），換句話說，任何努力的回報是與付出相一致的。類似的，市場調研項目的研究結果不僅依賴於研究者投入到項目中的努力程度，而且通常更依賴於項目開 始前委託方給研究者的信息質量。
因此，在任何新產品研究項目中，市場研究人員對委託客戶的研究遠遠早於對消費者問題的研究。每類研究問題都是建立在解決從概念的產生、產品的開發和完善到評價以及最終跟蹤的 10個最常見的客戶問題之上的。
客戶問題 1：我們從哪裡獲得新產品的概念？
在接觸消費者之前，研究者要詢問委託客戶一系列的問題，如：
.公司的優勢在哪裡？
.有哪些機會是我們可以利用的？
.市場、同類產品或相關產品類別存在哪些空白可以填補（或可以創造哪些市場需求）？
.哪些因素與公司形象、市場目標、財務目標以及長遠能力相適應？
研究者至少應該向客戶詢問這些問題。因為，雖然消費者可以幫助創造新的產品概念，但他們很難憑空想像出這些產品概念。消費者需要創造新產品概念的「基點」。而研究者與客戶間的這些問題正是用於尋求新產品概念的基點。
例如，某個製造商不僅通過報刊亭和各類商店建成了一個廣泛的分銷網路，而且有很好的銷售隊伍來支撐這種零售分銷網路。這就為研究者提供了「基點」。通過向消 費者詢問諸如：「你在這些地方買什麼東西？什麼時候買？哪些東西是你不會從這里購買的？」之類的問題，哪些產品適合在這類銷售點銷售的畫面就呈現在我們眼 前。以這些問題作為切入點，消費者就易於說出他們覺得適於在這些銷售點購買的可行新產品。然後進一步以製造商所能生產的產品線引導消費者。這種新產品概念 不僅由消費者的需要和期望所決定，而且是以公司優勢為導向的。
不考慮製造商的分銷體系的新產品研究可能會造成嚴重的誤導。具體資料可參考-調查圈：www.diaochaquan.cn
新技術的引入是為研究者提供重要「基點」的另一公司優勢。例如，某個公司擁有一套新的包裝工序。研究的首要目的是決定這種新包裝的可感知利益點，然後要明確 哪些產品在使用這種新包裝工序後獲得了市場優勢。雖然消費者能夠告訴我們什麼產品最適合使用泡沫包裝、鋁制包裝或塑料袋，但我們首先必須明確自己的目標。
在一個令人羨慕的場景中，一個製造商擁有儲備資金（備用現金），准備嘗試任何事情。在他簡短的陳述中，他說：「假定任何東西在技術上可行，都買得起，我們准備嘗試任何事情。」
我們問這個客戶：
.對貴公司來說，哪些領域是最有利可圖的？
.有哪些機會是可以利用的？
.哪些原材料（包括人力資源）是公司現在最易得到的？
.就您個人而言，什麼看起來最有趣？具體資料可參考-調查圈。
在這個特殊的研究項目中，關鍵是最後這個問題。興趣強時，做事的積極性最高，而員工的積極性直接決定了新產品開發的成功和失敗。在研究項目的陳述中，你有幾 次想到過「有趣」？也許這一點與市場上令人乏味的產品的數量有直接的關系。「有趣」是所有基點中最好的一個。
客戶問題2：哪種產品概念最有潛力？
由於一些新產品的技術標準是一定的，一些關於新產品的問題幾乎不必詢問。簡單的好奇心是決定新產品概念最終成功與否的一個關鍵因素。感 知到的新穎程度是另一個相關的因素。感知價值、感知的效用或營養價值（對許多食品而言）是研究者在測試新產品概念，確定最有潛力概念過程中可以檢驗的許多 共性要素中的幾個因素。因此，研究者在與客戶的溝通時，可以就這些問題提問。
但是，確定潛力並不意味著簡單地詢問前200個被試者是否有興趣試用新產品。研究者需要嚴格地界定目標群體，更重要的是，要真正理解客戶公司的目標。在研究過程中，研究人員至少會詢問了解如下問題：
.同類產品中，競爭產品的購買模式如何？
.消費者對品牌是否忠誠？
.消費者是否從幾種可接受的備選產品清單中購買產品？
.消費者是否傾向於購買任何正在「特價銷售」的品牌？
.您是否需要克服強烈的品牌忠誠度？或者在這類產品的消費者中，是否有一部分人屬於愛冒險者？
.您公司名稱的彈性如何？（在消費者眼中，這一產品是否適合公司現有的品牌名稱？）
.您究竟是想提供一種與公司現有產品類別相適應的產品，還是想擴大公司的業務范圍？
.公司最擅長生產和營銷的是什麼？
在另一個例子中，一家快餐食品生產商決定不生產那種類似於有健康食品包裝蛋糕的健康食品。因為被訪者喜歡這種食品，了解這種食品，知道何時買、如何用以及該 產品所吸引的消費群是什麼。公司的銷售人員和零售商會把該公司的產品與快餐食品緊密聯系在一起，他們會拒絕把這種新型食品擺放在健康食品的貨架上。因此， 廠商一旦推出這種食品，必定會失敗。了解到這種情況後，關鍵的研究問題就不是「與現有的健康食品相比，這種食品有哪些好處？」，而是「與不太益於健康的快 餐食品相比，這種食品有哪些好處？」除非公司想要改變消費者、零售商，尤其是公司自己的銷售人員的感受，這種極好的食品幾乎就沒有什麼市場潛力。
在這種情況下，研究者要問的最重要問題是「這種產品將擺放在哪裡？」如果忘記這個問題，研究出來的結果可能是真實、正確的，但卻是無用的。
具體資料可參考-調查圈。
客戶問題3：哪個原型產品是最好的？
這個問題要求研究者反過來問客戶以下的問題：
.從產品屬性或產品利益角度看，「最好」的含義是什麼？
.從客戶角度看，「最好」的含義是什麼？
.從市場潛力看，「最好」的含義又是什麼？
如果對哪些產品屬性或產品利益具有優勢不清楚的話，研究者必須詢問此類問題：
.甜度是一個重要的產品屬性嗎？
.質感是一個重要的產品屬性嗎？
.耐用性、可靠性、風格、脆度、亮度、熱量、功效、顏色等對消費者重要嗎？
我們可以很容易地調查消費者對一種產品的反映。被訪者能夠告訴我們產品是否足夠甜、產品（質地）是太厚還是太薄、顏色是太亮還是太暗。但有些問題並非如此明 顯。例如，如果您有一個乳酪廠，並想生產熱巧克力，那麼，您的產品應該含有更多的巧克力還是更多的奶油？如果您有一個食品加工廠，那麼，您是希望最終加工 出來的袋裝麥片在使用上最方便還是最有營養？經常被忽略的一個問題是「您的產品應該吸引購買者還是應該吸引最終使用者？」
一個脫離實際的產品決不會是「最好」的。所謂「最好」必須是相對特定需要而言的。在研究「最好」之前，了解消費者真實的需求是研究項目成功的關鍵所在。市場上充斥著無數的在錯誤的方面上表現「最好」的產品。
客戶問題4：如何給產品命名？
每一個產品都有其自身的特定標准，要求研究者針對每個產品詢問特定的問題。然而，研究者最有可能問客戶以下一些問題：
.產品名稱必須有字面含義嗎？
.英文名稱和中文名稱都必須有字面含義嗎？
.名稱必須容易發音嗎？
.您想讓名稱傳達什麼形象？
.名稱必須是難忘的嗎？
.品牌名稱必須強化公司名稱還是弱化公司名稱？它應如何與公司其它產品相聯系？
客戶問題5：包裝是否起作用？
通常，在研究包裝時要審視三個方面：顯眼、易記、所展示的形象。
包裝在某種程度上也是廣告。包裝必須引人注目、容易記住，而且必須傳達正確信息。此方面的問題如下：
.包裝想要傳達的形象是什麼？
.在這些不同的包裝目的中，哪個（些）更重要？
.競爭環境如何？
.可能影響產品成功或失敗的市場和零售因素有哪些？
與有柔和田園風光的包裝相比，設計比較「僵硬」的包裝在貨架上或廣告牌上能夠更快地被注意到。無疑，這兩種包裝形象是不同的。如果一個產品要被放在同一貨架 不同品牌商品中間，且這一產品要麼快速取得成功要麼被淘汰，那麼，顯眼的包裝可能就是關鍵因素。在這種情況下，包裝必須有沖擊力，哪怕要犧牲形象也在所不 惜。因此，研究者必須了解可能影響產品表現的競爭環境和其它任何市場及零售因素。
一個處於市場領導者位置的廠商在所有產品包裝上使用 相同圖案，並把它們擺放在一個陳列單元內。這就會產生強烈的沖擊力，並且維持了其市場支配者的形象。然而，只要上市一種新產品就會帶來一個問題：新產品會 被掩埋在這種統一的擺設中。短期解決方案是對每種新上市產品都進行特色包裝。但是從長期效應看，這種「最好」的解決方案是危險的。在這個案例中，最好的解 決方案僅僅是一種折衷：生產商在新的產品上貼短期的標簽和使用透明外包裝紙，而新產品的整體包裝風格與該產品線的總體風格保持一致。
客戶問題6：我們應該把產品擺放在什麼地方？
這個問題比其他任何問題要求更多的有關整個市場的信息。至少研究者應該知道：
.潛在使用者的行為模式和態度是什麼？
.潛在購買者的行為模式和態度是什麼？
.期望的使用模式是什麼？
.產品消費的季節性特徵是什麼？
.產品消費的區域性特徵是什麼？
.在過去的幾年內，出現哪些市場模式？
.可行（且可選）的分銷渠道有哪些？
.競爭產品當前和過去的廣告策略是什麼？
.新產品的潛在利益和正面的屬性有哪些？
如果製造商事先已決定產品的擺放地方，研究者能夠問客戶的最重要問題轉化為「您為什麼想把產品擺放在那裡呢？」
客戶問題7：我們需要探究什麼樣的廣告概念？ 客戶問題8：哪種廣告概念最好？ 客戶問題9：最終完成的廣告有多好？
這三個問題是有關廣告的研究，是研究者最 可能誤用的研究領域。許多廣告研究是在很少理解整個策略需求或為何選擇這種策略的情況下展開的。更糟的是，許多廣告研究是在很少理解廣告創意過程的情況下 開展的。限於篇幅，這里無法列出被忽視的許多與廣告有關的研究問題。然而，有一點必須注意：研究者事先一定要了解公司的發展歷史、產品、競爭狀況及其廣 告。而且，在決定什麼樣的研究具有最大價值之前，研究者必須知道新廣告的預期結果。
最近Research Dimensions公司進行了一項針對一些廣告代理商的創意人員和客戶人員的小樣本調查，目的是了解他們想從廣告研究中得到什麼以及對現有的廣告研究感 到不滿意的地方。其發現最大的抱怨是：事前廣告研究經常「對問題沒有很好地足夠清楚地界定」。創意人員抱怨研究經常忽視了廣告創意方面的問題。即在研究 前，研究人員沒有向廣告代理商詢問足夠多的問題。
如果研究僅僅用於在事實發生之後發揮有限的作用或回答有限的問題，研究的價值將大打折扣。不管是在新產品開發的哪個階段，如果研究者對產品使用者、相關產品、使用頻率、購買動機、廣告意圖等問題有詳細了解的話，研究工作就能做得最好。
客戶問題10：產品在市場上的表現如何？
要回答這個問題，研究者要與客戶就下面的問題繼續進行溝通：
.公司對銷售額（量）的規劃是什麼？
.衡量新產品在該產品類別中表現的基準點有哪些？
.評判產品表現的周期是什麼？
事先從現實的目標和經驗確定行動標准提供了更穩固的市場決策基礎。
具體資料可參考-調查圈。
我們再回過頭來看那個想提高其產品能見度的製造商的例子，其目標是通過新產品來增加該產品線的銷售。但是，如果新產品的目標是其自身達到一定的銷售額，判斷成功的情形和程度則將完全不同。
簡而言之，當開始新產品研究時，客戶要期望研究公司在接觸消費者前，充分了解潛在的新產品市場及其規劃。研究者與客戶間公開和誠實的溝通是成功的關鍵。