海瀾之家新的市場定位

㈠ 海一家和海瀾之家關系是什麼

沒有什麼關系，海e家是江陰海一家科技有限公司的，海瀾之家是海瀾集團的。

「海E家」是海瀾集團為了進一步細分市場創建的網郵品牌，類似於像「凡客誠品」這樣的電子商務郵購型品牌，公司全稱是江陰海一家科技有限公司。「海瀾之家」也是屬於海瀾集團的大眾化男裝品牌。

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海一家和海瀾之家區別

①、市場定位

海瀾之家以「男人的衣櫃」這一核心定位，鎖定25-40歲的有品味男性消費者，他們具備一定的消費能力，對時尚和個性有一定的追求。自進入市場以來，海瀾之家先後邀請了多位知名影視明星（印小天，杜淳，林更新）代言品牌，拍攝了大量的宣傳廣告，積累了品牌勢能，一炮而紅，迅速躋身國內優質男裝品牌之列。

相對而言，海一家的市場定位是要低一些的，算是海瀾之家延伸市場的一種表現，市場佔有率不如海瀾之家，品牌知名度方面也要稍遜一籌，海一家主打性價比，適合對價格比較敏感的年輕男性消費者。

②、產品價格

既然市場定位是不一樣的，那麼這兩個品牌得產品的定價當然也會有一定的差別。海瀾之家的主力品牌服裝價格在300-800之間，海一家要再低一些，主力產品價格大約在300-500元之間，更加便宜。

㈡ 海瀾之家旗下品牌有哪些

海瀾之家旗下品牌有：海瀾之家、愛居兔、聖凱諾、OVV、黑鯨HLAJEANS、HLA Jeans、海瀾優選、AEX。

海瀾之家經過十五年的發展，現在已經成為大型現代化服裝的銷售企業，並於2014年成功上市，登陸A股市場，到目前為止，海瀾之家的專櫃數量已達到四千多家，遍布全國三十多個省。

一直以來海瀾之家都是平價優質的市場定位，款式多品種全的貨品選擇，自選式選購的方式迅速獲得了廣大消費者的喜愛，塑造了海瀾之家，男人的衣櫃的鮮明品牌形象。

㈢ 海瀾之家的介紹

「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。

㈣ <海瀾之家>簡介

一、」海瀾之家「簡介：
「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。
二、品牌內涵：
超大型男裝賣場
在海瀾之家200—1000多平方米的賣場內，陳列了成年男性從上到下、從內到外、從正裝到休閑，從春夏到秋冬一年四季所有的服裝服飾產品，共有17大系列，5000多個品種，消費者年齡涵蓋18歲以上直至100歲。海瀾之家已有的服飾品類包括套裝西服、休閑西服、茄克、棉褸、大衣、羽絨服、毛衫、針織衫、襯衫、T恤、西褲、休閑褲、牛仔褲、內衣內褲，還有皮帶、領帶、圍巾、襪子、皮鞋等，成年男性所需的服裝這里應有盡有，確實是一個男人的衣櫃。
高品位、中價位
海瀾之家的「後盾」海瀾集團第一個在國內提出服裝生產新概念，即服裝的研發從最原始的羊毛開始，從而在國內服裝界率先形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整產業鏈。正是有了這樣的產業鏈，才使得海瀾之家產品能經歷最純凈的流通環節，從牧場到工場直接到賣場，每個環節都是自己的資源，沒有任何中間商參與，從而有效控制產品的成本和品質，直接讓利給消費者，因此，海瀾之家每套西服的價格只在480—1680元之間，比同檔次類似品牌西服的價格低很多，完美實現了「高品位，中價位」的品牌理想。
無干擾、自選式
男人購物是需要才買，看中就買，並且不喜歡有人在旁邊跟著、盯著，不停地和他說這件好、那件好，讓人感覺不自在。
海瀾之家摒棄了傳統的「人盯人」的導購模式，而是給消費者提供了一個無干擾的、自由自在的購衣環境。海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，並且設有一目瞭然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。海瀾之家還在貨架旁、試衣間里設有按鈴，如果顧客需要服務，只要按動按鈴，海瀾之家專業的服務人員就會在最短的時間里來到他的身邊，為他提供優質周到的服務。正是這種輕松、方便的購衣體驗，使更多的男性消費者願意來海瀾之家，選了西服選襯衫，選了襯衫選領帶，選了領帶選皮帶，避免了多店購物的繁瑣，成為時尚便捷的全程「一站式」消費。
既「連」又「鎖」
當前許多服裝連鎖品牌都存在「連」而不「鎖」的問題，即只是「連」形象，沒有統一的價格，也沒有統一的服務，管理「鎖」不住。而海瀾之家則是統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既「連」又「鎖」，「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了產品，「連」住了服務，也「鎖」住了管理，使每一家門店都能按照公司的標准化模式經營，公司的每一個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為了海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。
三、品牌理念：
嶄新營銷——自選式購衣
2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。這次去的是日本，在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。
由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。
反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收 。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。

㈤ 海瀾之家衣服的優 缺點

優點：

從品牌上說，海瀾之家是中國服裝快時尚第一品牌。2014年4月借殼海瀾集團子公司海瀾凱諾科技上市，成為中國服裝龍頭股。當然其品高就是大眾品牌，不屬於高檔品牌。海瀾集團旗下有專門的一個公司做高檔品牌，但不屬於海瀾之家。

海瀾之家的東西還是比較齊全的，關高說男人的衣櫃還是名符其實的。

總體上說海瀾之家衣服的時尚性還是不錯的，因為其客大欺店，兩季賣不掉的衣服就退給供應商，而且海瀾之家股份有限公司旗下的百衣百順品牌，就是專門處理庫存的。所以時尚性還是不錯的。

缺點：

只能說海瀾是個大眾品牌，還算不上高檔，因為他走的就是高性價比的大眾路線。她的衣服的價格特別的貴。

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經營理念：

1、連鎖經營

海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理，做到了既「連」又「鎖」：「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了服務，也「鎖」住了管理。公司的每個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。

2、品質營銷

2002年9月，一種定位為大眾化的全新服裝「零售業態」——海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。2007年3月，「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」，這是繼 「營銷大獎」之後，海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。

在經營方面，海瀾之家利用自身資源，有效把控服裝的成本和品質環節，嚴格執行國際服裝行業生產標准，從而實現了男人的衣櫃「高品質、中價位」的品牌夢想。

3、品牌形象

海瀾之家在成立之初，就提出要打造民族服裝的自主名牌。

在做好產品的同時，海瀾之家還十分注重品牌的形象，相繼聘請了主持人吳大維、內地演員印小天、內地演員杜淳，以及青年演員林更新做形象代言人，並通過投放各類廣告、每年參加中國國際服裝服飾博覽會等形式推廣海瀾之家品牌。

㈥ 海瀾之家為什麼要選擇男性作為目標市場

隨著如今社會的發展，你會發現，現實對男人形成的壓力越來越大。現在網上有大量的營銷，都在講述一個觀點：男人，不僅需要有房有車有錢有能力，還需要事業心和家庭責任心兼備，否者就會受到些許輕視。

不論是單身還在奮斗路上的小夥子，還是已經有了家庭的爸爸，他們甚至深知自己肩上的責任重大，在工作和生活中，對自己的要求一刻也不鬆懈。其實，一個努力上進的男人，才是最應該贏得尊重的。

著名男裝品牌海瀾之家今日推出兩則列超燃的勵志廣告——牛津紡襯衫系列廣告，分別講述兩名不同年齡和職業的男性，在生活和工作中拼搏奮斗故事。來，跟著小虎一起來點燃這超強的荷爾蒙吧！

㈦ 32歲的周立宸接班海瀾之家，海瀾之家的發展史是什麼樣的

說到海瀾之家我想肯定很多的人都不會陌生，因為每當我們去逛街的時候經常會在商場，或者是路邊看到海瀾之家的店鋪，而且我們也肯定看過海瀾之家在電視上打的廣告，廣告詞就是“海瀾之家男人的衣櫃，”

對於目前海瀾之家的新任董事長周建平的兒子周立宸上任對他來說也是一個新的挑戰，而且這個挑戰也是比較巨大的，但是周建平他還是相信他的兒子有這個能力，可以帶領海瀾之家更上一層樓，他對所有人都保證說他的兒子肯定是比他強的，大的我們也希望海瀾之家，它能夠在未來有一個很好的發展。

㈧ 海瀾之家在時尚圈是一個怎樣的位置

哈哈，海瀾之家，是一個非常有意思的品牌，雖然我沒有買過，但是那裡都有他的影子啊

人到中年，關注過海瀾之家的微信，套用他的第一篇微信文章，你可以感受下：

如下是全文

中國一直以「衣冠上國」和「禮儀之邦」著稱於世。從某種意義上說，服裝是物質文明、時代品味、思想意識和審美情趣的一面鏡子。很多時候人們對服飾的消費現象，其實也是一種文化現象。

中國人對服裝的審美，一直隨著年代而改變60年代是三原色的年代，黑、藍、綠成為最受歡迎的色彩基調，紅領章、綠軍裝、解放鞋是特殊年代的主旋律，這些帶著文化烙印的服裝，彰顯出了當時工人階級艱苦樸素的時代風氣；70年代末，《追捕》的上映改變了那個時期中國女性的審美趣味，高倉健成為了中國萬千女性心中頭號男神，硬漢夾克成為了競相模仿的對象；而1987年，費翔在春晚以一首《冬天裡的一把火》再次點燃了人們心中的熱情，標志性的蓬鬆卷發和迪斯科喇叭褲都成為了那年代最流行的穿搭。

正是從那時候起，中國人開始對穿衣著裝有了更多更個性的要求：喇叭褲、健美褲、蝙蝠衫都是弄潮兒們追逐的對象，服裝產業也成為了挖掘第一桶金的地方。

我們不懼改變過程中的艱辛與非議，因為改變不是一蹴而就的造夢工程，也不是我們一時的想法，這是我們最初的夢想。大家已經開始看到海瀾之家在產品設計與品質上的變化，我們也相信大家會慢慢看到這背後的深意。社會成長並非一朝一夕，海瀾之家的成功也並非一朝一夕，我們不會拋棄與我們一起成長的廣大消費者，而是願意激發他們的想像與嘗試，與他們再度成長，同時也歡迎更多的消費者走進海瀾之家。

變，是為了不變；而不變，才是應對萬變的最佳法則。那麼你呢？你是否也願意做出改變，放下固有成見，重新認識海瀾之家？

㈨ 海瀾之家為什麼要換董事長

11月26日，海瀾之家發布公告，周建平因個人原因，向董事會申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務，其兒子周立宸正式接班。隨後，海瀾之家官方賬號再次證實了此事的真實性。一時間，「周立宸」這個名字出現在微博網友的面前，大家也對這位年僅32歲的接任人頗感興趣。

或許有一部分人沒想明白為何海瀾之家換帥如此著急，引發了眾多的猜忌，有網友表示「難道周建平身體不適或者集團營收出了問題，需要更換集團領導人？」。事實上，海瀾之家近幾年的營收一直向著好的方向發展，從年報中也能了解到該集團每年都是盈利狀態，只不過每年的盈利數目不同罷了，為什麼周建平會選擇在這個時候辭任呢？令人深思。

當然我們並不希望海瀾之家這樣一家優秀的服裝品牌出現發展上的困境，因為這樣一個服裝品牌確實能夠給消費者提供更多的選擇。我們也希望海瀾之家能夠跟上年輕人的發展潮流，這對於海瀾之家未來的發展確實有著很大的推動作用。