永輝超市市場定位戰略

⑴ 永輝超市的潛在市場的進入者

永輝超市是國內的一個生活連鎖超市，除了提高日用品的售賣之外，永輝超市以自己的農產品為亮點。其與農戶直接簽署收購協議，以保障農產品的新鮮性，從而贏得了固定的消費群。永輝超市給潛在進入者設置的進入障礙是（ ）。

A
價格優勢

B
資金需求

C
產品差異

D
規模經濟

考點
產業環境分析—產業五種競爭力
解析

選項A、B、D不符合題意，選項C符合題意。永輝超市因直接從農戶處收購農產品，從而保障了農產品的新鮮性，而其他競爭對手都沒有採用此方法，是屬於永輝超市獨特的采購流程，因此屬於產品差異。

綜上，本題應選C。

⑵ 永輝超市的發展簡史

永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。2001年3月，已經經營有幾家小超市的張軒松積極響應省、市政府「杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場」的號召，開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差 。
這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為福建十佳超市。

⑶ 永輝超市戰略分析永輝超市主力意圖永輝超市股票股診股

從最新的消費者數據來分析，依然沒有和疫情前的消費水平持平。這樣的結果主要是因為國內需求減緩和民眾杠桿率提高約束了他們消費意願所導致的。那麼今年的消費企業還有利好勢頭么？接下來就來給各位介紹一下消費行業中的零售業龍頭企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。生鮮及加工、食品用品等都是其主要產品。永輝超市屬於中國大陸第一批批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範,它被百姓譽為了"民生超市、百姓永輝"。

對永輝超市的公司情況有個初步認識後，再來了解一下公司的亮點多不多？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市一直貫徹"融合共享"、"競合發展"的理念開創新天地，與境內外的零售企業一起來繁榮中國的零售市場，目前在28個省市已發展近1133家連鎖超市，經營面積遠遠多於600萬平方米，達到了中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強的高度。

優勢二、優質的合作夥伴

有京東的大力投資，對京東到家也進行了對接，實施O2O發展戰略，打通線上線下，當前社區便利店形態已經開展。永輝董事會同意騰訊對其子公司永輝雲創進行投資並獲得其15%的股權；還和紅旗連鎖形成了戰略合作關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市的目標是擁有立體式生鮮供應鏈體系，針對長半徑商品的屬地化運作採取不斷加強的措施，在此基礎上構造生鮮自有平台"富平供應鏈"，在此基礎上提高源頭直采滲透率，把農副產品往源頭標准化的方向發展，把生鮮商品交易路徑有效縮減，使永輝生鮮在競爭中處於強有力地位。

永輝依據業務實際審視數字化需求、加強數字化核心能力建設，促進到店到家業務的融合，提高全渠道的競爭力水平，進一步使供應鏈管理水平增長。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速來看，今年1-8月的社零的兩年平均增長是4%左右的水平，還是比疫情前8-9%的水平要低。放緩了消費需求，卻還沒達到疫情前的正常水平。

後疫情時代，伴隨著人們已經養成了自己的消費習慣，消費選擇的類型越來越多，零售業慢慢演化成多種結合互聯網技術的新型業態，用來適應日益變化的消費環境。實體零售面臨機遇和挑戰並存，數字化轉型和供應鏈優化是必經之路。

總體來看，我認為永輝超市作為零售業行業的優質企業，依託行業變革，有希望邁入發展快車道。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

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⑷ 永輝超市的起源以及背後的故事

永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。

2001年3月，已經經營有幾家小超市的張軒松積極響應省、市政府「杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場」的號召，開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。

永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差 。

這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。

(4)永輝超市市場定位戰略擴展閱讀：

企業榮譽

2013年：

5月 農業部、國家發展和改革委員會、財政部、商務部、中國人民銀行、國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、 中華全國供銷合作總社授予「農業產業化國家重點龍頭企業」

2012年：

04月 中華全國總工會授予「全國五一獎狀」

05月福州市人民政府授予「福州市熱心公益事業大榕樹金質獎」 新浪網、中國改革報、搜狐網、東方財富網、中國江蘇網授予「2012中國十佳新銳上市公司」

06月中共重慶市委、重慶市人民政府授予「重慶市優秀民營企業」

07月國務院授予「全國就業先進企業」

07月中共重慶市委授予中共重慶永輝超市黨委「重慶市創先爭優先進基層黨組織」

2011年：

01月 永輝超市獲登「2010福建經濟年度最具影響力品牌」榜

03月重慶市消費者權益保護協會授予重慶永輝超市「2010年度售後服務先進單位」

05月永輝超市榮獲「2010年度合肥市新增用工十強企業」稱號

05月永輝超市榮獲「合肥市綠色零售市場」稱號

08月福建省企業與企業家聯合會、福建日報報業集團、福建省區域和企業評價中心聯合評選，永輝超市榮登福建百強企業第十六強

11月主要報道亞太區域內的私募股權和創業投資活動和信息之領航性刊物《亞洲創業投資期刊》（簡稱AVCJ）授予永輝超市「年度IPO大獎」

12月《每日經濟新聞》評選永輝超市為「最具成長潛力上市公司」 12月中國商業聯合會指導、中國商報社評選永輝超市為「中國商業服務業入世十年最具成長力企業」。

⑸ 永輝超市的發展現狀

永輝超市創辦於1998年，直接安排城鄉就業人員30000名，帶動關聯企業就業人員10000名，擁有大、中型連鎖超市200多家（未含便利店），連鎖經營面積超過100萬平方米。

永輝超市是中國大陸第一家將生鮮農產品引進現代超市的流通企業，是香港匯豐直接投資的戰略合作夥伴，是福建省「流通及農業產業化」雙龍頭企業，被國家七部委譽為中國「農改超」開創者，被商務部列為「全國重點流通企業」、「雙百市場工程」、「萬村千鄉市場工程」和「家電下鄉」重點企業，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。目前，永輝超市已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以食品工業和現代農業為兩翼，以實業開發為基礎的年營業額逾百億的大型企業集團，2009年中國連鎖百強34強，2009年實現營業總額逾100億元，上繳稅費逾3.2億元，預計2010年可實現營業總額150億元。已獲國家商務部批准成功完成股改，中信證券已介入永輝，作為永輝IPO項目的保薦人和承銷商，全力推動永輝上市。

永輝超市積極承擔企業公民的社會責任，熱心社會公益事業，設立了慈善基金，專項用於開設慈善超市和開展助學、支教、賑災、濟困等慈善活動，至今向社會捐贈累計逾5000萬元。

未來幾年，永輝超市將繼續保持艱苦創業的拼搏精神，繼續發揚永不滿足的創新精神，繼續堅持互利共贏的合作精神，在牢牢根植福建、重慶核心區域的同時，著力拓展北京、安徽區域，以穩健快速的步伐走向全國，力爭至2014年銷售總額逾500億元，發展成為全國性生鮮超市龍頭企業，躋身中國連鎖企業前列。

⑹ 微信永輝超市怎麼定位

你直接輸入所在地的永輝超市就可以定位了。

⑺ 永輝超市屬哪個集團及背景資料

永輝超市是福建省的民營股份制大型企業集團。2001年3月，張軒松開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差[1]。這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。
企業榮譽
2003年永輝超市成為福州市"千萬元以上納稅大戶百強企業"；2004年銷售總額超過20億元；2008年實現營業額超過70億元，2009年擁有各種業態的連鎖超市達122家，連鎖經營面積超過1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重慶市34家；2006年實現年銷售額逾40億元，上繳稅收約7000萬元，榮獲福建省著名商標，位列中國連鎖企業50強；2009年1月和6月，永輝北京六里橋店、石景山魯谷店先後開業，標志著永輝進入北京市場。
企業文化
永輝超市在實施穩健發展戰略的同時，也在全力實施區域發展戰略，力爭在五年內，實現年銷售總額150億元，進入全國商業零售企業前列。公司董事長張軒松被中國連鎖協會評為"2005年度中國連鎖企業風雲人物"、被福建省經貿委評為"福建十佳商貿企業家"。
經營特色
生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。 其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷[2]。通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。 針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補[3]。通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。 密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。
企業股東
2007年，匯豐銀行的直接投資部門——匯豐直投向永輝超市投入了4000萬美元，2008年12月，匯豐直投再次出資3500萬美元入股永輝超市，經兩輪投資後，匯豐直投成為永輝的第二大股東，占股24％[4]。

⑻ 永輝超市股全面分析永輝超市有沒有價值永輝超市上漲原因

解讀最新的消費者數據之後發現，仍然沒有恢復到疫情前的消費水平。主要還是國內需求放緩+居民杠桿率較高約束居民消費意願。那麼今年的消費企業將何去何從呢？今天就來給大家介紹消費行業中的零售業龍頭企業——永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。下面是一些主要產品：生鮮及加工、食品用品等。將生鮮農產品引進現代超市的中國大陸第一批的流通企業中包括永輝超市，國家七部委把它譽為"農改超"在中國推廣的典範，它被百姓譽為"民生超市、百姓永輝"。

大概對永輝超市的公司情況進行說明後，再來了解一下公司的亮點多不多？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市開創藍海的理念一直是堅持"融合共享"、"競合發展"，並且與境內外的零售企業並肩合作，共同繁榮中國的零售市場，在28個省市，目前已發展了近1133家連鎖超市，經營面積超過600萬平方米，達到了中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強的高度。

優勢二、優質的合作夥伴

京東是其戰略投資者，並把京東到家對接成功，將O2O運營模式運用其中，並將線上線下連接在一起，當前對社區實行的社區便利店形態。永輝董事會同意騰訊擬對公司控股子公司永輝雲創進行增資取得15%的股權；還與紅旗連鎖建立了良好的合作關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市著重發展的是立體式生鮮供應鏈體系，加強長半徑商品的屬地化運作，把生鮮自有平台"富平供應鏈"的想像落實到位，促使源頭直采滲透率上升，進一步達成農副產品源頭標准化發展，對生鮮商品減短交易路徑，把永輝生鮮的商品競爭力保持住。

永輝從業務實際出發分析數字化需求、加強數字化核心能力建設，加快到店到家業務融合的進程，提升全渠道的競爭水平，進一步讓供應鏈管理水平變高。

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二、從行業角度來看

根據近兩年的復合增速顯示，今年1-8月的社零的兩年平均增長差不多是4%，仍然沒有超過疫情前的8-9%的水平。消費需求量少了，卻還沒達到疫情前的正常水平。

在後疫情時代，人民都已經養成了消費的習慣，消費選擇趨於多樣化，零售業逐步演化出多種結合互聯網技術的新型業態，更好的順應日益變化的消費環境。此時實體零售面臨的機遇與挑戰是並存的，數字化轉型和供應鏈優化是必經之路。

綜上可得，這對於永輝超市這種零售行業中的優質企業來說，在行業變革之際，有希望實現快速上升。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

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⑼ 永輝超市股票一年走勢永輝超市未來估值分析永輝超市最新消息股民

從最新的消費者數據上可知，依然沒有追上疫情之前的消費水平。主要因素還是因為國內需求放緩，以及居民杠桿率較高束縛了消費者們的意願。那麼今年的消費企業還有利好勢頭么？接下來就來給各位介紹一下消費行業中的零售業龍頭企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。主要產品如下：生鮮及加工、食品用品等。中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業中有永輝超市的存在，國家七部委曾把它譽為是中國進行"農改超"推廣的典範，百姓稱它為"民生超市、百姓永輝"。

對永輝超市的公司情況有個初步認識後，再來了解一下公司的亮點多不多？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。"融合共享"、"競合發展"是永輝超市開創藍海時期一直堅持的理念，與境內外的零售企業一起來繁榮中國的零售市場，目前在28個省市已發展的連鎖超市數目大約是1133家，經營面積已經超過了600萬平方米，身處於中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

優勢二、優質的合作夥伴

有京東的大力投資，對京東到家也進行了對接，引用O2O運營模式，連接線上線下，目前在社區已進行社區便利店布局。永輝董事會同意騰訊對其子公司永輝雲創進行投資並獲得其15%的股權；還與紅旗連鎖建立了良好的合作關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市主要發展立體式生鮮供應鏈體系，對於長半徑商品加強屬地化運作，搭建生鮮自有平台「富平供應鏈」，使之提升源頭直采滲透率，促進農副產品源頭標准化發展，順利縮減生鮮商品交易路徑，使永輝生鮮在競爭中處於強有力地位。

永輝從業務實際出發審視數字化需求、加強數字化核心能力建設，繼續加強到店到家業務融合力度，擴大全渠道的競爭優勢，進一步讓供應鏈管理水平上漲。

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二、從行業角度來看

根據近兩年的復合增速顯示，今年1-8月的社零的兩年平均增長是4%左右的水平，仍沒有比疫情前8-9%的水平高。對消費的需求不是很強烈，依然和疫情之前的正常水平存在一定差距。

後疫情時代，隨著居民都已經養成了消費習慣，消費選擇的類型越來越多，零售業漸漸演變出了多種結合互聯網技術的新型業態，用以在日益變化的消費環境中生存。實體零售需要面臨著機遇以及挑戰，數字化轉型和供應鏈優化是必須作出的抉擇。

綜上可得，我認為永輝超市作為零售業行業的優質企業，在行業變革之際，有希望邁入發展快車道。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

應答時間：2021-12-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑽ 永輝超市的經營特色

生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。
其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷 。
通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補 。
通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。
密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。