內衣市場調查可行性報告

① 內衣的市場分析

2005年中國女性內衣市場已經突破1000億元。據統計，在中國6億女性中，有2億人屬於佩戴胸罩的適齡人群，年消費胸罩能力在6億套以上，年銷售額約150億元。
專家分析，目前，中國是全世界內衣及其相關行業增長最快的國家，而且該市場還處在起步階段。 其中，廣東和浙江、四川、山東等省歷來被二線內衣品牌視為戰略要塞，國內主要的二線內衣品牌以廣東潮陽和南海鹽步的品牌為主。但隨著女性對於內衣要求和內衣消費能力的提升，高檔內衣需求正不斷上升。
目前，零售價格在200元以上的高檔胸罩占市場銷量的10%，占銷售額的30%左右，市場容量達到50億元。 業內人士認為，目前，成衣業發展日趨成熟，成本逐步透明化，利潤空間一再壓縮，但內衣行業在中國興起不過20年，成本很少為外人所知，所以內衣業又被稱為「服裝業的最後一塊蛋糕」。數據顯示，在過去幾年國內內衣市場以平均每年兩位數的速度增長，因此有專家預測，在未來5年內，中國的內衣市場將有5000億元的銷售額，其年增長率將達到20%。 投資機遇：純利潤在30％左右
據記者了解，目前國內大部分品牌企業對內衣加盟專賣店都沒有加盟金方面的要求，但是對首次進貨的數額都有規定。具體數額則因加盟專賣店的規模大小不同而不同。此外，加盟時需交納5000元到10000元不等的保證金。
一般而言，不同檔次的內衣加盟店在裝修、鋪租方面的花費相差不大。品牌加盟提供商會免費提供品牌統一店面設計圖紙。 總的來說，投資門檻和內衣品牌的檔次是相對應的，低檔品牌的投資門檻最低。
黛安芬這樣的一線品牌，首次進貨金額一般在10萬元左右，其進貨價格是市場零售價的2/3。而二線品牌首次進貨價值多在15000元到50000元左右，提貨價格一般是零售價的4到4.5折。根據分析，雖然二三線品牌的利潤率相對較高，但是由於商品本身的價格比較低，單品收益並不多，因此特別依賴銷售數量。而一線品牌的利潤率雖然比較低，但單品價位高，收益並不低。此外，一線品牌對於加盟者的資金要求比較高，但本身銷售配套服務比較健全，同時依靠知名度和產品品質，更容易獲得消費者的信賴。內衣加盟店的總體商品純利潤都在30％左右。 但小品牌也有自身優勢，相對知名品牌而言，其競爭相對要小，價格與雜牌貨品相差無幾，但質量卻相對有保證，而且購物環境、服務質量比一般的小攤要好很多，消費者多是消費水平比較低的年輕女性。並且由於知名度不高，商家給予加盟者更靈活的經營權力，可以靈活掌握折扣。 經營要訣：要掌握大量內衣知識 記者在采訪中發現，不同內衣店的老闆都表示，開內衣店一定要掌握大量關於內衣的知識，這是經營內衣與其他服裝最大的不同之處。由於內衣類產品貼身穿著的特殊性，
一方面是對穿著的舒適度和材質的要求比較高，但另一方面是一般購買內衣不能試衣或退換，所以顧客都希望經營者能夠提供專業意見。這需要經營者能夠正確判斷顧客的年齡和體格，掌握顧客的要求，同時從內衣的質地、款式等方面推薦產品，幫助顧客根據她們的身材、年齡選擇適合的內衣，並給予穿著方面的指導。
此外，記者在調查中也發現，地理位置對於內衣店的經營情況也有很大的影響，不同檔次的內衣店對店面位置的要求不同。高檔內衣店還是要放在有相應消費水平的地方，才能夠吸引目標消費者，並培養出固定消費群；若只單純追求客流量，很容易造成看多買少的尷尬現象。而二線品牌的內衣專賣店則應比較重視客流，店面選擇可以針對學生等年輕群體來確定，店租不應超過每個月的經營收益的50％，否則將很難獲得盈利。

② 內衣行業市場環境分析

上游：整體產量下滑

在女士內衣原材料中，紗、布面料生產成本佔比較大。近年來，我國紗、布產量整體呈下降趨勢。具體來看，2019年我國紗、布產量分別為2827.16萬噸、555.19億米，與上年相比均有所下降。2020年，受疫情的影響，產量下降更為明顯。

——更多數據請參考前瞻產業研究院《中國女士內衣行業市場前瞻與投資規劃分析報告》。

③ 內衣市場調查工作總結範文

沒有，自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

④ 國內內衣市場的的潛在市場有多大企業進入內衣市場需進行哪些分析

銷售渠道現狀的分析比較
從目前的數據來看，多數女性消費者仍較願意選擇專賣店和百貨公司作為她們購內衣的首選之地。從表2，可看出有69.7％和43.3％的女性會分別到專賣店和百貨公司購買，而這部分消費者幾乎包括了所有的白領階層。從消費者購買服裝的習慣分析，消費者對於品牌形象較好，知名度較高的品牌往往傾向於在品牌專賣店或專櫃進行購買，一方面專賣店和百貨公司的專櫃集中了較好的品牌，較專業的服務；其次，此類渠道甚少有假冒偽劣產品，消費者也較放心。
近年來超市（含大賣場）越來越成為消費者購物的主流場所，超市的大而全的購物特點所帶來的低價和便捷吸引了眾多的消費者。從調查數據來看，有21.2％的消費者會選擇到超市購買。但由於目前在超市渠道所建立的有美譽度的內衣品牌很少，知名度低。生產廠家純粹短期利用低價優勢大量銷售產品，沒有在品牌形象、產品上下功夫。內衣品牌比較雜亂，缺乏優質品牌，故通常只能吸引對品牌需求不高，要求價格低的消費者。
對於新興的網路購物，在2003年只有1％的消費者選擇，隨著近年網路購物的高速發展，相信隨後會有一定的增長。但由於內衣屬於較特殊的服裝，對尺碼的分類和產品的質地、形態的要求較成衣要更具體、細致，在網路購物中，由於通常不能先拿到產品試穿，消費者不會冒昧沖動購買，特別是文胸類內衣更不適合網上購買。對於一般內衣，如果在網上購買的話，也往往出於既往的購買經驗，對於同一品牌同一規格的購買；但在推陳出新的情況下，購買者仍然傾向於到商店現場購買。
隨著人們生活水平的提高，對內衣的質量及品牌的注重，小攤擺賣渠道售賣內衣的比例在不斷下降。從2003年的數據，可知其僅佔1％。若沒有更好的渠道建設，預計此渠道將日漸式微。
表2 2003年消費者購買內衣渠道的調查數據
購買內衣渠道 所佔比重％
專賣店 69.7
百貨公司 43.3
超市 21.2
網路 1.0
小攤擺賣 1.0

數據來源:明略市場策劃（上海）有限公司《都市人內衣消費習慣和觀念調查》
對比國外市場的內衣購買渠道，由於整體商業發展的程度及消費者的購買行為差異，國外消費者購買內衣的渠道與國內有很大的差異（參見表3）。
表3 2003年法國內衣渠道的佔有率
購買內衣渠道 所佔比重％
大型超市 24.9
連鎖專賣店 19.4
網路、郵購 16.2
百貨公司 8.4
批發市場 8.2
個體店 14.1
其他 8.8
資料來源：同上。
法國可以說是歐洲市場的典型代表，我們從表3可以發現其特點：首先是24.9％的消費者都選擇在大型的超市購買內衣產品，大型超市成為整個內衣市場最重要的銷售渠道，這與法國人已形成了到大型綜合超市購物的習慣息息相關；其次是連鎖專賣店，網路、郵購都是較重要的銷售渠道，由於在法國一直有比較好的郵購傳統，有了網路以後，郵購與網路的共同特性吸引以年輕人為主體的網上購物群體的形成，他們尤其對於自己熟悉的品牌，幾乎不用試穿已知道的尺寸，只需滑鼠輕點就能選購自己喜歡的新品；再次是百貨公司的市場空間持續受到大型超市的擠壓，佔有率不斷下降；最後是由於法國是一個注重時尚的國家，部分時尚前衛的人群會傾向購買比較另類的設計獨特的內衣，個體店就是這部分人群熱衷的購買地點，同時由於主流的渠道已發展成熟，非主流的品牌已較難進入，後發展的廠家便以特色產品主攻個體店渠道，一些年輕的另類品牌由此取得成功。
再看美國市場的情況，從1997年的美國服裝銷售渠道構成數據我們可看到百貨店的份額相對較低；內衣公司傾向開設自己的直銷店，以系統和完整地展示自己的品牌實力；廠家直銷店、郵購公司的銷售都有所增加；互聯網上的服裝銷售額目前雖不大，但增長比較快。另外，由於光顧綜合大型超市的消費者日增，美國的沃爾瑪、 Shopko和Kmart大型超市的內衣銷售不斷提高，已高於百貨商店；如沃爾瑪推出世界知名品牌Victoria』s Secret的同類系列Secret treasures,力爭搶占更多的份額。此外，大型超市還經常開展內衣的促銷活動，如不惜邀請當紅的搖滾歌星出席在超市廣場舉辦的內衣之夜音樂會等，進一步增強了超市的吸引力。
表4 1997年美國內衣渠道的佔有率
購買內衣渠道 佔有％
廠家直銷店 30
服裝專賣店 22
郵購公司 6
百貨公司 18
連鎖店 17
其他 7
資料來源：同上。
通過比較，可發現國內品牌都集中在百貨公司內競爭，而隨著競爭的不斷激烈，新的品牌或銷售差的品牌將難以在百貨公司內生存。而新的渠道如超市，網上購物和內衣直銷店都未真正開發，存在巨大的發展潛力，可成為內衣業發展新的突破口。
綜上所述，我們的基本結論是：
●中國內衣市場潛在的發展規模大，產業發展前景值得憧憬；
● 內衣品牌發展戰略與策略尚不完善，需強化品牌形象的打造；
●國內品牌的內衣產品差異化程度低，模仿程度高，必須加大力氣進行研發，發展核心產品，提高科技設計含量，增強核心競爭力；
● 國內內衣市場產品的銷售渠道多集中在百貨公司，而此渠道已處於飽和狀態，應該加大對超市、個體店等渠道的拓展

⑤ 2020年內衣行業市場需求規模如何還有增長的趨勢嗎

iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，自2010年以來，中國內衣消費需求量回不斷增長。2019年，中國內衣消費需求量已達答167.7億件，預計到2020年底將突破170億件。

⑥ 關於內衣市場的一個調查問卷~~~~~~~~~~

1 遺憾是沒有來想的沒有做的好，源很多東西是自己無法控制的，特別是人力這快。
2 希望知道消費者選擇我們產品和不選擇我們產品的原因是什麼？
3 我認為自己能想到全部完美的做好，不論成敗都不怕，所以對手是自己。
4 招商和宣傳主要有業務，網推，還有就是上門的客戶。
5 最成功的是誠信待人，認真做事。
6 很好，大家都互相進步。

1 我代理的比黛芬賣的最好 新麗美最差
2 最注重舒適，其次是面料和價格
3 最好的價位和質量相對應，同時符合當地的消費標准，最差是因為新麗美的東西完全靠廣告，不在質量上下功夫。
4 更願意代理三線質量有保證的產品，因為和當地的消費水平掛鉤，同時有質量就有了回頭客。最內衣是要養店的。
5 自營門面，商場，下面的加盟商。
6 名氣越大的競爭越大，其實這是個誤區，生意靠人做，這里的人指的是自己。
我回答的夠認真吧，呵呵。。。。

⑦ 想了解內衣行業，有什麼見解和建議

關注產品質量和舒適度 滿足消費者多元化需求

隨著中國價值觀和消費觀的逐漸多元，消費者對自身內衣的品質要求越來越高。特別在女性受教育水平顯著提升、女性就業情況得以改善的情況下，「她經濟」呈現蓬勃發展之勢，女性內衣消費水平提高，內衣產品的品質和舒適度成為該群體的主要訴求。

行業內細分市場下哺乳內衣市場有待深挖

2019年，中國孕媽為1445萬人，預計到2020年達到1530萬人。與此同時，母嬰市場規模也將逐年上升，為哺乳內衣行業的發展帶來活力。37.6%消費者對哺乳內衣停留在「聽說過，但並無其他想法」階段，中國消費者對於哺乳內衣普遍有一定認知但是了解程度不深。

積極布局線上銷售渠道 增強品牌競爭力

iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，中國消費者最常購買內衣的渠道中，線上購物頗受歡迎。艾媒咨詢分析師認為，年輕消費者習慣線上購物，建設線上渠道有利於重塑品牌調性，打入年輕消費者。

⑧ 內衣市場環境分析

跟很多內衣終端商聊過，似乎很多人都有這個共識，內衣店做的是回頭客，開頭幾個月一定要做好虧錢的准備。甚至我聽一位在浙江做木謹花的朋友開店三個月以來月均營業額只有3000元左右，這位老闆仍然覺得有信心在將來贏得當地市場的20％的佔有率，他的自信和勇氣無疑讓我欽佩，但是他店的經營情況卻是我不敢恭維的。

的確有很多內衣店老闆都做好准備了，可是心理准備下來，三個月是虧的、四個月五個月是虧的，到了第六個月還沒有錢賺，你說該急不該急？我身邊倒是有一個朋友倒是特別的瀟灑，開店到現在三個月每個月都賺錢，而且營業額是比較驚人的。筆者好不容易連哄帶騙灌啤酒戴高帽才把她的經營秘決問了出來，她總結了四個字：「多想多做」。
每一個行業、每一個城市、每一家內衣店都面對不同的情況，作為內衣店的老闆不能僅靠著品牌廠商在不知道本地看不看得到的媒體做宣傳以及一年那麼幾個促銷活動而被動經營，廠家只能是抓市場的大方向，作為終端商自己仍應根據自己當地的實際情況、結合廠家的政策制定經營策略，並付諸行動以贏得市常選址：張女士在今年8月份開始籌備開內衣店，在此之前，他對本市的市場做了一番調查，有一個店面令她非常滿意，月租是2500元。那條路比較小，但卻是比較重要的一條交通要道，附近有一個菜市嘗四個普通賓館、三個學校、一個公辦幼兒園、幾幢寫字樓和幾個住宅小區。同時，在他選中的那個店面旁邊有一家全市最大的女性飾品店，一家銀飾店。在競爭對手方面，同路的有幾家賣女裝的店同時有兼營內衣的店，數量不多而且都是雜牌貨。內衣專賣店一家，是某二線品牌的內衣店，文胸套裝的價格在120至180元之間，只賣一個牌子的產品，生意比較清淡。

選牌：還是那句話，女怕嫁錯郎，男怕入錯行，開店就怕選錯廠。張女士分析說，這里是本市中低檔消費的集中地，那家全市最大的飾品店之所以生意那麼紅火，是全市的女性都知道那裡的東西最便宜，樂意跑幾十分鍾的路到那裡逛。而那家二線品牌之所以生意不旺，根本原因之一就是沒有調查清楚那裡的消費水平。於是她對幾個文胸套裝主打價位在70至120元之間的品牌進行了選擇，對幾個牌子之間的加盟政策、廠家實力等資料進行了對比，並請懂行的朋友對幾個品牌的產品款式設計、產品質價比做了比較，最終敲定了加盟「鴻姿情」內衣作為主打的形象產品，並在本地的批發市場進了兩三個較低檔次的產品作為補充。
命名：張女士的這個內衣店的名字叫「貼心內衣店」，為了這個名字她也是花了不少功夫，她認為一個做回頭客為主的店面名字是非常重要的，要讓消費者容易記得而且認可這個名字。她曾在「貼身」和「貼心」這兩個字反復推敲，最終敲定了「貼心」這個更加有內涵的名字。

裝修培訓：由於鴻姿情品牌內衣有提供店面裝修指導和開店培訓，因此張女士在這方面並沒有花多大的精力和時間，該品牌當客戶部培訓導師對她和她的兩個導購人員進行了產品知識、導購技巧等培訓,，而且還在她的店內當了3天的導購，協助開業。

宣傳：該品牌廠方提供了五十張貴賓卡給張女士，只要購買該店的產品200元，就可以送一張長期使用的8折貴賓卡。

此外，10月20日開店之前，張女士就自己印製了兩種卡片。其中印製了100張VIP貴賓7折卡，送給自己所有的親朋好友；另外她又印製了800張限時消費優惠卡，消費者只要憑這張卡在11月21日之前到該店都可以享受8折的貴賓優惠，在開業第一周消費滿100元均可免費贈送精美飾品一個，張女士選擇了成本為2元的發夾。印製這些卡片總共花了180元。

這800張限時消費卡片由兩名導購員在開業前三天分發到了附近幾個單位：四個賓館的服務小姐和服務員；幾幢寫字樓的辦公女性；幾個學校、幼兒園的女性教師；以及幾個住宅小區女性的居民。

開業：開業的第一天開始，生意就異常的紅火，附近收到限時消費卡的很多人都到店面來逛，在第一周，張女士的內衣店日均營業額2000元左右，送出了50個禮品，價值100元。一個月下來總營業額近4萬元，其中60％左右是拿著這個限時優惠卡的，甚至還有拿著幼兒園的老師送的限時卡的家長和小孩一起來逛的。除去工資、店租、水電雜費、宣傳費用、優惠的差價等，張女凈賺了近一萬多元，作為一個中等城市的非繁華商業區，這個數字還是比較驚人的。而隔十來個店面的另外一家二線品牌內衣店，怎麼也想不通為什麼張女士的這家內衣店一天有這么多人走進走出的，出來還都有拿著一個品牌形象購物袋。

促銷：進入十二月份，聖誕和元旦的銷售旺季到來，廠方提供了二百瓶內衣專用洗滌液，凡購買該品牌的產品滿100元都可以送這瓶專用洗滌液。貼心內衣店也張燈結綵，濃厚的節日氣氛吸引了路人的陣陣目光。

服務：這期間，張女士又花了300元印了一千張內衣選購和保養知識的單張，並印上了「貼心內衣店」的地址和聯系方式，送給每一個走進貼心內衣店的消費者，並告訴顧客只要有內衣的問題隨時可以打電話到店裡來咨詢。雖然這只是一個紅底黑字的紙，但是消費者拿到了都非常珍惜，細心的收藏起來。甚至有幾個經常上網的女孩把這篇知識發布到了該地區的網上社區，並說明是由「貼心內衣店」提供的，張女士知道以後，馬上送了她一件漂亮的手機鏈，感謝這位網友對她的支持。

張女士說：「現在社會瞬息萬變，我必須經常學習，以更好的服務於我的顧客。我經常上網特別是中華內衣網，學習更多的知識。像這次印出來的內衣選購知識和保養知識就是在上面找下來的。」

從限時優惠卡、內衣洗滌液到內衣知識，雖然都是很不值錢的小東西，但這一件件小東西卻牽動了每一個消費者的心，讓消費者在購物的同時體驗到店面的「貼心」服務。張女士層出不窮的想法總令我們眼前一亮。據張女士透露，最近她正在籌備開一個網上內衣店，通過網路的平台可以與消費者進行更深度的交流，了解消費者的需求，才能經營好自己的內衣店。

內衣店要開幾個月才能賺錢？專家、廠商、消費者都不能下定論，唯一能下定論的人就是老闆你自己了。

⑨ 求一份內衣市場調查可行性報告(100－50分)

為你提供三個內衣市場調查，應該可以給我加分吧!
一、內衣市場調查
眾所周知，內衣業競爭已進入白熱化，產品和渠道的同質化，惡性的價格戰、廣告戰、促銷戰，殘酷的市場，讓廠家、商家多年的商業誠信面臨著一次嚴峻的考驗。以至於廠商雙方相互埋怨和責怪，商家埋怨廠家產品和支持不到位，廠家責怪商家代理產品太多太雜，沒有專心。這種痛苦，其代價太深。其實，內衣老闆們都明白一個不爭的事實，當一個行業沒有突破，沒有創新時，它將面臨產業的重新洗牌。可以說，筆者對南海的內衣企業有比較深入的了解，最近兩年來，南海內衣老闆們好像都意識到什麼一樣，都紛紛走出國門，美其名曰：「去國外取經，尋找突破口、尋找創新點」，然而在筆者看來，這種浮在表面的形式，充其量只是 拓展了老闆們的眼界，而創新效果不會很大。筆者認為，要想有突破和創新，前提是，要先找出自身的不足。有道是，基石不牢談何突破呢？鑒於此，筆者針對南海內衣的現狀總結出八大症狀，提供給內衣老闆們參考，以作警示。

產品定位不清晰

筆者考察過南海許多企業的品牌VI文案,其包裝和描述都很到位,但是其產品的面料、工藝、款色、杯型多一個調，事實上，不同產品有不同的消費群體，南海內衣產品大有「橫掃千軍」之勢，都希望中國十幾億人都來穿內衣，可結果呢，事與願違，給人的感覺是「不三不四」，其產品除了價格有明顯區別外，再也很難找出細分的市場消費類別，這與其市場定位格格不入。其實，市場中沒有一個產品能讓每個人都喜歡或消費的，南海內衣這種「瞎子摸象」的市場運作，在前幾年可以生存，但在今後將舉步維艱，甚至將被市場淘汰出局。

市場主次不明確

南海內衣按其產品和VI包裝來分析，屬於二線品牌，其主導價位在60元-100元之間。這樣檔次的品牌，其主要市場應該在二三級市場（中心城市、地縣級市），由於它的價格優勢，在二三線市場它會壓倒一線品牌。但是，據筆者在市場中了解到，南海內衣的市場重心幾乎都放在了一線市場城市，並花費巨大的資源設辦事設商場專櫃，然而，由於產品檔次、價格以及配套的廣告和服務未跟上，造成多數以失敗告終。不言而喻，這種摸著石頭過河的市場演練，虧的是內衣老闆，痛的也是內衣老闆。

渠道與產品組合不協調

記得有一次在廣東四會市，筆者看到南海某品牌內衣專賣店，其產品陳列很整潔，款色分明，但其產品組合就難以恭維。100元以上的產品佔50%，80元以下佔20%，更巧的是，店主在門頭掛了一橫幅是「全場四折」。這樣的產品組合比例，在一個縣級市合理嗎？難怪店主全場打四折。 還有一次，我在深圳某商場，看到南海某品牌內衣專櫃，其產品價格比例是：100元以上的產品佔30%，80元以內佔20%。面對一線品牌300元左右

的產品，南海內衣在這種通路中合理嗎？協調嗎？是否盈利，我們暫且不提，

單就這種產品讓人感覺，南海內衣面對市場的幼稚和天真。

以上的例子太多了，不勝枚舉。渠道與產品的組合極其細致和嚴格，它直接關繫到終端單店的生存和產品的銷量。南海內衣企業，以為產品發出了就可消化，結果變成了倉庫的轉移，成本增大。

二、內衣市場調查
公司介紹：
美思內衣有限公司於1988年創建於廣東南海。自創建以來，美思公司秉承「誠信、務實、開拓、創新」的經營理念，一直致力於內衣的設計、開發及生產，潛心經營，不斷開拓。在短短十幾年，美思已發展成為一個集產品設計、開發、生產、專賣銷售網路為一體的現代化大型內衣製造企業。今天的美思已頗具規模，建築面積近3萬平方米的現代化美思工業園，數十條國際內衣生產線，擁有世界最先進的制衣設備和具有世界一流水平的產品研發中心，全面實施、啟用ERP系統進行管理，使得美思有能力根據市場變幻迅速作出反應，在最短時間內推出引領時代潮流、迎合市場需求的新款內衣系列。
美思公司力求為女性提供一流的產品，嚴格採用國際內衣行業最新標准進行生產和管理，是國內首家榮獲ISO9001和ISO14001國際質量體系和國際環境管理體系雙認證的內衣企業。「廣東省著名商標」「中國內衣十大品牌」「廣東省消費者委員會會員企業」，「質量信得過單位」「質量優勝企業」。發展至今，美思公司已成為國內內衣行業的翹楚。公司擁有「美思」「詩婷」兩大內衣品牌，經過多年潛心經營，美思公司已成為國內內衣行業的翹楚。公司產品在同內和國外市場都取得了良好的銷售業績。目前擁有直營、加盟專賣店3000多家。
二、公司內部管理方面——女性溫柔造就和諧環境
「我們要讓員工開開心心地工作，盡量少感覺到壓抑，而笑是排解壓力、壓抑的最好方式之一。」 總經理吳艷芬微笑著說。美思公司員工有自己的家庭式溫馨的餐廳、公寓般的員工宿舍；員工有自己組織的模特隊、足球隊；公司為了讓員工輕松地工作還特意在上班時間播放音樂……自有一套「溫情式」的企業管理方法，主要是「放手管理」。
在平時的管理中要層級分明、責任清晰，應該給他們一個權力范圍，但如果絕對階級主義，比如我負責這部分，其他人你不要管，也不要理，就會滋生權利的壟斷，還有會令欺上瞞下等情況的發生，最終導致企業的失敗。所以在這過程中，我們採取的工作作風是：「目標明確，過程關心，結果受控。美思走的是一個不純粹的家族式的經營，希望通過以後股權的改造，產權即所有權和經營權分離。
三、工藝流程的確定
（1）生產工藝流程圖是生產中不可缺少的文件資料，它是生產製造通知單中的重要組成部分。從生產流程圖可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情況，方便車間科學、合理、高效地組織生產，起到計劃生產、編排與控制生產、分析工序、合理擺放設備等作用。另外，生產流程圖還是生產方法、生產程序研究、工序改良的重要依據。所以在生產前必須先根據工廠實際情況，編寫好生產流程圖，以確保生產的順利進行。
生產流程圖上還包括工序序號、工序名稱、設備符號和各工序的標准時間。工序序號的編寫應先從主線上的工序入筆，並遵循先上後下、失主後次、先左後右的原則，由同一工人操作的工序用統一序號。工序名稱就是該工序的操作名稱，要求簡明扼要，清晰明了。設備符號既可以沿用工廠以往的習慣識別符號，也可以重新設計新的符號表示。生產車間接到新的生產任務，會根據樣衣室所給的樣衣，由線長找幾個技術比較好的工人依照樣衣再做一遍，從而准確地制出工藝流程圖。
（2）生產的大致工藝流程：打版→裁布→圖案設計→接合→整燙→試穿補正。
例：文胸的製造——小小文胸，曾幾何時，已經由「小商品」演繹成「服裝精品」，從街鋪到 百貨大樓到高檔商場內衣精品區或在步行街的內衣專賣店。在廣大女性中建立了一個新寵的豐碑，特別是白領、金領私自珍藏的首選之物。但是一件小小的文胸是如何製造出來的呢？
主要分為以下幾個步驟：
①設計 設計是製造的靈魂，文胸因其著裝後需要緊貼身體，又要作到工作、運動時不變態、脫落、透氣。設計時要綜合考慮人體力學、人體功學、人體美學各種知識，集藝術和功能於一身。一般情況下，尺碼分歐碼和亞洲碼兩個版型。
②組料 文胸的組料相當復雜，一般情況下，一見文胸需要主面料、花邊、網眼拉架、無紡布、肩帶、鋼圈、捆條、等二十幾種以上材料。
③工藝和生產 文胸的作業方式群體性集合作業的方式。標準的文胸每件製作的時間在600秒以上。另外象水袋，柔珠等功能性文胸工藝比較復雜，要用到2000秒以上。一般工序在20-30道。
④檢查 產品生產過程完成後，由專業人士進行全方位檢查，合格後入倉在出廠前還需要再次復檢。
四、公司管理流程：（詳細的各個部門的流程圖有文本資料）

五、企業發展的優勢：
（1）緣於名牌、借勢而起
「詩婷」乃享譽國內外，聲名卓著的廣東美思內衣有限公司名譽出品，名牌雙驕，鍛造內衣品牌合壁之美。
（2）無暇品質、性格超值
以媲美名牌的品質贏得無數贊譽，同時以最大眾化的30元為基礎零售價，價位直接鎖定中國最大的女性消費群體，銷量最大化，為客戶創造利潤的最大化。
（3）物流YCC、經營通達
在有條件的省份，可進行網上看樣，電子付款，郵政物流，百里路程，數日之內，貨到店門，無需勞頓舟車，安坐店中便可快捷進貨。時間就是金錢，在你我間成為現實。
（4）琳琅貨品、一站到位
出品文胸、保暖內衣、家居服、泳衣、調整內衣五大系列產品，商家「一站式」采購成為真正現實，創造出真正的貨品盛會。
（5）超低門檻、綠色通道
營銷人文，淋漓體現。保證金減或免機制實施，令想擁有高雅品牌的商家，夙願晚償，真正的「品牌有價，通道無礙」。
（6）形象支持、盛裝品牌
公司長期免費提供形象噴畫及門頭招牌支持，裝點賣場，異彩紛呈，章顯無限魅力。
（7）促銷策劃、創意無限
每季一促銷，免費提供促銷宣傳品，奇招迭出，無限創意，給商家打造無限創業價值。
（8）人本支持、共造雙贏
拋棄傳統批發「只批不管」的陋習。確立市場培訓及輔導機制，不定期舉辦「詩婷」導購培訓，為商家強兵壯馬，共造雙贏。

三、女性內衣市場調查：找到你的快樂內衣
內衣作為女性的第二層肌膚可謂名副其實。你有幾件內衣？答案也許各有不同，但不能否認，在眾多女性的現實生活中，選擇一件舒適、美觀、便於搭配的內衣是再正常不過的事了。如今的各大商場都設有內衣專賣區，而各服裝市場也不乏內衣專賣攤位，這兩處場所雖都賣內衣，但卻各不相同。

商場：主打品牌吸引忠實消費
近日走訪京城某知名商場，剛踏入店門記者已感受到內衣的宣傳造勢，在一層至三層的滾動扶梯兩旁，大幅的內衣產品招貼讓人目不暇接，想必不僅是女性，就是對男性消費者也充滿巨大吸引力。設在三層的內衣專賣區裝飾地柔柔美美，透著一種親切溫和的氣息，令人不禁放慢腳步。

在「愛慕」專櫃，記者被一位正在選購的女士叫住，幫她參謀一下選購的內衣顏色。據這位沈女士介紹，她選擇購買「愛慕」內衣已有8年時間，是「愛慕」的忠實消費者。她自己都數不清買了多少件「愛慕」內衣，選擇她的理由主要是非常適合自己的胸型，款式、顏色上都很滿意。

導購小姐向記者介紹說，選擇「愛慕」品牌的顧客大多知識層次較高，對品牌的忠實度高。作為北京的本土內衣品牌，愛慕進入市場11年來，贏得了顧客的認知度，2003年還一舉拿下了北京市內衣銷售量的第一名。今年「愛慕」內衣的流行色及款型是以紫色、孔雀翎的造型———自由領舞系列為主打。其中又以肉色、蘭色、紫色銷售的最好。

據了解，隨著全民健身運動的開展以及2004奧運會的召開，運動型內衣今年也大唱主角，運動內衣材質多以萊卡棉為主，像「愛慕」運動系列內衣就以杜邦公司生產的COOLMAX面料為主，特別適合運動時穿，它具備透氣性、跑、跳過程中不容易移位，平時又可當內衣穿，很受年青人的喜愛。

在大商場買內衣的另外一大優勢是導購員鼓勵消費者試穿，尤其是價位偏高的內衣，導購員會提醒消費者試穿後購買，以免花了錢又不合適。記者在調查過程中還發現各個品牌的銷售價格也不盡相同，「愛慕」、「戴安芬」「歐迪芬」等大品牌，內衣價格一般在160元~208元左右，底褲價格在80元~90元左右，顧客在選購過程中主要看重價位合適與否。在記者的隨機調查中，顧客因為很喜歡但價位接受不了而放棄的佔40%左右，因花色喜歡而杯型不合適的佔50%，只購買成套內衣的佔20%，其中外國女性選擇國產內衣看好了卻沒有合適杯型的佔了80%以上。

市場：外貿貨品滿足消費者
許多消費者不僅到正規大商場去選購品牌內衣，而且還經常到一些服裝市場去淘外貿內衣，理由是國外訂單的花色奇特，號碼齊全，惟一需要修煉的是一雙慧眼識貨的本領。

走訪位於北京使館區的一家知名外貿服裝市場，這里的購物人群可謂匯聚中外。在該市場的三層內衣專賣區，記者看到了品種繁多的內衣。粗略看了看，大致可分為兩類，一類是中小型內衣生產企業的產品，這些內衣大多顏色緊跟流行，款式也較時尚，用料上與品牌內衣卻存在差距，生產工藝較之也顯得粗糙，惟一的是價格的優勢比較明顯。據了解，在此購買內衣的多是回頭客，從攤主和顧客交流時的語氣明顯能感覺到這一點。顧客黃小姐來了就詢問上次看好的內衣套裝補貨了沒有，據她介紹，她常來此選購內衣及底褲，尤其對今年流行的粉色蕾絲花邊內衣情有獨鍾。同樣的款式在商場的價格令人望而卻步，這里的價格卻能坦然接受。的確，內衣套裝每套50~60元的價格，底褲10~15元的價格真的很令人心動。

在一家專門經銷國外訂單國內做的內衣攤位，記者看到一位老外在挑選內衣。她用流利的中文告訴記者，她叫索佳，來自烏克蘭，是這里的老顧客，她也曾嘗試去大商場選購內衣。不久前去了銀座、太平洋百貨，結果試了許多件，感覺導購小姐都煩了，最終也沒買到合適的內衣，只有在這家才能買到適合自己的內衣。她告訴記者三年來全部的內衣都是購自這里。

⑩ 怎樣做顧客對內衣市場的調查與分析從而了解顧客對內衣價格和質量的需求

這個建議你做個問卷，然後在鎮上做個有獎調查，問卷問題按照你想了解的內容涉及即可，獎品無須貴重只需精緻。。。