市場調查服務供應商有哪些

㈠ 供應商系統市場調研體系

市場調研方案是指在正式調查以前，根據發現的問題和初步的分析研究，制定出內一系列容的調查方案組合，形成一個主體規劃或調查方案以使市場調查有目的、有計劃、有組織地進行。市場調研方案設計，就是根據調查研究的目的和調查對象的性質，在進行實際調查之前，對調查工作總任務的各個方面和各個階段進行的通盤考慮和安排，提出相應的調查實施方案，制定出合理的工作程序。

㈡ 市場調研過程分為幾個階段各個階段的核心任務和目標是什麼

流程為：調研計劃撰寫—調研問卷設計—調研問卷實施—調研問卷收集、整理—數據分析—調研報告撰寫，共六個階段。

其主要流程為：確定市場調研的必要性、定義問題、確立調研目標、確定調研設計方案、確定信息的類型和來源、確定收集資料、問卷設計、確定抽樣方案及樣本容量、收集資料、分析資料、撰寫調研報告。

其作為市場營銷活動的重要環節，市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會，使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研，能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。

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市場調研的相關目的：

1、通過了解分析提供市場信息，可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤，或可以幫助營銷決策者了解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際了解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。

2、提供正確的市場信息，可以了解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助於營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業提供發展新契機。

3、有助於了解當前相關行業的發展狀況和技術經驗，為改進企業的經營活動提供信息。整體宣傳策略需要，為企業市場地位和產品宣傳等提供信息和支持。

㈢ 供應商資質一覽表是什麼

供應商資質一覽表是指對現有供應商進行表現考評及年度質量體系審核是供應商管理過程中的重要內容，它是在完成供應市場調研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發展的供應商進行資質綜合審核後評分表。
供應商資質審核的步驟如下：
1）市場調研，搜集供應商資質信息
供應商資質審核是在對供應市場進行調研分析的基礎上進行的。對供應市場調研，搜集供應商的信息、資料是審核的前提，只有掌握了供應商翔實的資料，才能對供應商做出客觀、公正的審核。在市場調研階段，主要應該從供應商的市場分布，采購物品的質量、價格，供應商的生產規模等方面收集供應商的情況。
2）確定供應商資質審核的主要指標
不同的供應商，其審核的指標也不同，因此應該針對供應商的實際情況和本單位所采購物品的特性，對所要審核的供應商制定具體的審核指標。
3）成立供應商資質審核小組
對供應商的審核應視不同的采購物品成立相應的審核小組。對於一些標准品及金額比較低的物品，可以用采購人員自行決定的方式，由采購人員組成審核小組。這種方式最簡單，也最為快速、方便；對於非標准品、價值金額較大的物品，則可以成立跨功能小組或商品小組來執行審核的任務。所謂跨功能小組是指依據采購物品的性質，由采購部門、質量部門、物料管理部門、工程及研發部門、主管或財務部門的人員共同組成的臨時性的供應商審核組織。
4）綜合評分
供應商資質審核的最後一個環節是對供應商進行綜合評分。針對每個審核項目，權衡彼此的重要性，分別給予不同的分數，審核小組決定了供應的審核內容及權重後，可根據供應商反饋的調查表及實地調查的資料，編制出供應商的資格評分表。

㈣ 簡述網店推廣的市場調研步驟

淘寶網店推廣的調研步驟，主要需要進行如下幾項：

1. 對你所售產品行業的調查：如這個專行業競爭如何、屬市場容量有多大等等;

2. 競爭對手的調查：目前淘寶上售賣同類產品的有多少家、有幾家是鑽石級賣家、他們的優勢和劣勢在哪裡、他們暢銷的產品有哪些、他們的價位是如何的等等;

3. 對你的供應商的調查：可供你選擇的供應商有多少、他們都有什麼優勢和劣勢，他們的信譽度如何、供貨是否及時等等;

4. 對你的消費者的調查：我提供的產品能否吸引他們、他們對此有什麼評價、接受度如何等;

5. 對你售賣商品的替代品的調查：哪些商品和我的商品能夠滿足買家的同一種需求、它們會否給我帶來很強的沖擊、和它們相比我的商品的優勢在哪裡等等。

6. 對發布文章的平台等；

㈤ 在進行供應商選擇之前，需要考慮哪些戰略方面的問題

供應商選擇
一：供應源調查

供應商調查可以分為三種：1：資源市場分析；2：供應商初步調查；3：供應商深入調查

1：資源市場調查的內容

a:資源市場的規模、容量、性質

b:資源市場的環境如何

c:資源市場中各個供應商的情況如何，把眾多供應商的調查資料進行分析，就可以得出資源市場自身的基本情況

2：資源市場調查的目的就是進行資源市場分析

3：資源市場分析的內容

a:要確定資源市場是緊缺型的市場還是富餘型市場？是壟斷型的市場還是競爭性的型市場？

b:要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型的市場？

c:要確定資源市場總的水平，並根據整個市場水平來選擇合適的供應商

4：供應商的初步調查，是對供應商的基本情況的調查。主要是了解供應商的名稱、地址、生產能力、能提供什麼產品、能提供多少、價格如何、質量如何、市場份額有多大，運輸進貨條件如何

5：供應商初步調查的目的，是為了了解供應商的基本情況。而了解供應商的一般情況的目的：

a:為了選擇最佳供應商做准備

b:為了了解、掌握整個資源市場的情況

6：供應商初步調查的特點：

a:調查內容淺，只要了解一些簡單的基本的情況

b:調查面廣，最好能對資源市場中所有供應商都有所調查、有所了解，從而能夠掌握資源市場的基本情況

7：供應商初步調查的方法：一般採用訪問調查法。

8：初步供應商分析的主要目的，是比較各人供應商的優勢和劣勢，選擇適合於企業需要的供應商

9：供應商分析的主要內容

a:產品的品種、規格、質量水平是否符合企業需要，價格水平如何

b:企業的實力、規模能力、產品的生產能力如何，技術水平如何，管理水平如何，企業的信用度如何

c:產品是競爭性商品還是壟斷性商品

d:供應商相對於本企業的地理交通情況如何，進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析、看運輸成本是否合理

10：供應商常入調查，是經過初步調查後，准備發展為自己的供應商的企業進行的更加深入仔細的考察活動

11：供應商的深入調查，需要花費較多的時間和精力，調查的成本高，一般情況下不會做常入調查，深入調查時所需的情況如下：

a:准備發展成為緊密關系的供應商

b:尋找關鍵零部件產品的供應商

二：供應商的選擇指標

1：供應商選擇指標確定原則：

a:價格

b:質量

c:服務

d:位置

e:供應商存貨政策

f:柔性

2：選擇供應商的三大因素：產品的價格、質量、服務

闡述供應商的產品價格與采購的關系的方法：產品價值評估法、影響供應商價格因素；供應商的產品定價方法；供應商的產品成本控制

a:產品價值評估方法：成本法、收益法、市場法

b:市場法的特點：

1）此類物品存在於一個活躍的公平市場

2）具有可比較的同類商品及信息

3）多家社會供應群體同是供應

c:影響供應商產品價格的因素主要有：成本結構和市場結構

d:供應商產品的定價方法：成本導向定價法、需求向定價法、市場導向定價法

e:供應商產品成本控制一般從四個方面做工作

1)采購物料項目

2)選擇原材料供應商

3)采購批量和到貨時間

供應商的產品質量:采購物料項目質量包括：樣件物料質量、批量物料質量

a:認證過程中的質量控制：初選供應商的質量控制、樣件試制認證的質量控制、中試認證的質量控制、批量認證的質量控制

b:初選供應商的質量認證，可以考慮幾個方面的內容：

1)考察供應商的硬體、軟體

2)考察供應商是否通過ISO9000系列的質量認證或是其他一些企業要求的質量認證

3)質量控制實施如何

4)考察供應商是否為世界名牌廠商，其供應商的物料是否和你將要采購的物料類似

c:批量階段的質量控制有個方面

1)控制新開發案產品批量生產的物料供應質量的穩定性

2)控制新增供應商的批量物料供應質量的穩定性

d:質量的定位標准：質量與成本之間的關系最常用的是使用「性價比」來平衡

供應的服務：安裝、培訓、維修、保養、升級、技術支持

三：供應商評估方法：供應商走訪、招標法、協商法

1：走訪供應商的目的

a:核實供應商在問卷調查中所回答的信息

b:與潛在供應商討論產品和服務，以及其如何來滿足買方需求

c:解決不確定因素、存在的問題或矛盾和沖突

d:建立買賣雙方企業的關鍵人員之間的人際關系

2：招標選擇的主要工作

a:准備一份合適的招標書（招標書的內容：招標項目說明、技術規格要求、交貨時間地點、合同樣本和投標書格式）

b:建立一個合適的評標小組和評標規則

c:組織好整個招標投標活動

3：做好評標工作，需要的因素

a:組織一個好的評標小組

b:要擬定一個好的評標規則

c:要組織好評標活動

4：在招標活動中，供應商的主要工作：

a:起草自己的投標書參與投標競爭

b:參加招標會，進行自己的投標說明和辯論

㈥ 企業經營范圍查詢

隨著供應鏈技術的不斷發展完善，現代物流更加強調和倡導物流管理以市場需求為起點來系統的思考問題。在當前情況下，眾多上市公司和外國企業紛紛進入中國物流市場，在促進中國物流發展的同時，也對我國物流業的良性發展造成了一定的沖擊。事實上，發展現代物流業務，市場的定位問題必須放在首要位置上進行把握。不可否認地是，我國到目前為止還沒有形成一套完整的、統一的、開放的市場經濟體系，在這種大環境的約束下，第三方物流企業必須客觀冷靜地分析我國物流市場的發展機遇及存在的問題，合理進行市場定位。
1、物流市場需求滯後，需求結構變化較大
經營產品呈多樣化，意味著企業需要投入較高的存置成本，需要對多種類型的貨物在存儲上加以區分，物流對象的復雜化也給物流經營帶來了更大的挑戰。由於企業受物流是第三方利潤源觀點的誘惑，在國內願意真正接受全方位物流服務的僅有為數不多的大型企業，許多工商企業紛紛自辦物流，其目的不在於強化整個供應鏈對市場的反應能力，而是在於進一步強化推式的物流運行方式，也就是在產品生產出來以後再進入到流通過程到達消費者手中。事實上，只有買方和賣方的互動，才能夠形成真正意義上的市場，單純的依靠一方的努力，市場信息必然會扭曲，從而企業經營依據的市場信息必然會滯後。
目前的經濟發展趨勢是，商品生產和銷售活動不再是圍繞著生產者來進行，而是圍繞著消費者進行。生產者和流通者必須圍繞消費者產生的市場需求信息來組織自己的經營活動，換句話說，物流活動已經從被動的載體轉化為主動的載體，需要根據市場信息來合理的安排庫存，進行資源的合理配置，為顧客提供高效率高水平的服務。但是這種圍繞消費者來組織生產和經營的焦點在中國依然是放在產品上，隨著科技的突飛猛進和社會的進步，一方面，產品的豐富性愈強、更新速度愈快、市場競爭也日趨激烈；另一方面，消費者日趨成熟，消費需求的復雜化、個性化進一步加強。不管中國的消費者願意與否，生產者和流通者在現實中的觀念仍然認為中國的消費者是「理性人」，當這種情況被人為的放大以後，圍繞消費者來進行生產經營的理念就成了一種宣傳口號，而不是盈利的出發點了，最終的結果是市場失靈！定性地說，市場是通過相互作用決定一種或一系列產品價格的買賣雙方的集合，一個市場不僅僅包含著一種行業，一種行業是出售相同的或緊密相關的產品的廠商的集合。市場是經濟活動的中心，對於物流也是一樣的道理！我們需要界定好物流市場的范圍，因為買賣雙方間的潛在的相互作用與實際的同樣重要。根據中國倉儲協會第三次全國物流供求狀況調查表顯示，（一）工商企業的物流執行主體，1.生產企業原材料物流的執行主體主要是供貨方，佔71%；第三方佔21%。2.成品銷售物流中，43%的執行主體是公司，21%是第三方，36%是採用兩種形式。與協會第二次調查數據相比，第三方全部代理的比例上升5個百分點，說明物流專業分工更加明顯。3.商業企業物流執行主體74%為供貨方，13%的企業由第三方執行，公司自主的比例為13%，說明商業企業物流社會化程度不高，同時說明以批量小、品種多、頻次高、緊急性強為特色的零售企業物流，缺乏有效的後勤支持。（二）目前工業企業和商業企業"外包"物流集中於傳統項目，生產企業的外包物流主要集中在干線運輸，其次是市內配送；商業企業的外包物流主要集中在市內配送，其次是倉儲，再次是干線運輸，說明生產企業和商業企業物流需求的側重點不同。物流系統設計、物流總代理等高增值、綜合性服務未出水面。
物流企業由於經營范圍的不同，能夠提供的物流服務差異性很大，生產、流通等企業由於企業性質的不同，對物流服務的要求千差萬別。需求結構的變化揭示出本世紀的競爭不是企業和企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
2、理論上的系統規劃與實際中的系統規劃的差異
理論上強調物流系統在構築的時候，不僅要考慮需要哪些因素能夠完成預定的功能或目標，而且要考慮這些要素如何組合才能有效的實現物流系統的功能或目標——以最小的代價完成物流服務特定功能或目標。在現實中進行系統規劃，可以更好的為第三方物流企業提供相對准確的判斷和決策。現代物流要求在兼顧分銷商、顧客、供應商多重復雜關系的基礎上，通過綜合從供應者到消費者供應鏈的運作，實現在實時的需求信息指導下，以最快的速度在全球的范圍內響應市場的要求。第三方物流企業應該把規劃的重點放在有效地利用外部物流資源，改造自身的物流流程，放在現有資源的改造和利用上。在目前競爭激烈的情況下，部分核心業務流程是不會輕易別的企業參與的，而這些核心業務流程恰恰是第三方物流企業實現快速響應的基礎。
3、物流市場法律法規和標准化建設不健全
現代物流是以信息技術的運用為代表的新型產業，離開了標准化，將形不成面向全國甚至全世界的大物流，而健全的法律法規則是物流得以健康發展的保證。不對稱信息普遍存在於商業運作中，物流作為一個新行業，不可避免的會受
到其沖擊。當一些第三方物流企業的業主對相關物流服務的估價比潛在的需求服務者估價低的時候，雙方才能夠形成有效的供應鏈合作關系，結果雙方都能夠從交易中獲益。事實上，檸檬問題以及逆淘汰的問題在中國的影響遠遠超過理論
上的估計。
我國發展現代物流業所需的產業政策和產業規劃尚未出台，而現有的與物流有關的法律法規多是部門性、區域性規章，往往帶有部門或地區保護的色彩。在物流市場進入與退出的競爭規則上無統一法律法規可循，對社會性的物流服務
缺乏有效的外部約束，致使不正當競爭難以避免。物流通用語、計量標准、技術標准、數據傳達室輸入標准、物流作業和服務標准等基礎標准在某種程度上已經落後於經濟技術發展水平的標准，應用的協調和組織工作不能夠與國際同行業
接軌。只有首先將這些標准化的硬體工作做到位，才能夠形成一定的聲譽和標准化，從而通過市場傳遞產品或服務質量信息的信號。
4、合理界定第三方物流企業的市場范圍
市場經濟以市場作為交易雙方進行買賣交易的制度安排，必然要求規范的交易制度、完善的交易市場、健康的交易秩序，制度的效率高低與否，在很大程度上依賴於市場范圍的界定。隨著社會分工的發展，會有更多的要素容納到物流
系統中，這一過程必然會使第三方物流企業忽略產品或服務的外在性以及公共品的影響，從而造成第三方物流企業發展的盲目性。市場界定就是判斷一個市場應該包括哪些買者和哪些賣者，要決定包括哪些買者和哪些賣者，必須先決定市
場的范圍。市場的范圍指的是市場的邊界，既包括地理的邊界又包括產品范圍這個角度而言的邊界。因此要合理的界定我國第三方物流企業的市場范圍，必須從地理和產品范圍兩個方面進行考慮。只有界定清楚了第三方物流市場的范圍，
第三方物流市場的供求機制才能發揮其應有的作用，物流的需求信息才能合理的轉化和應用。
從地理邊界來看，物流業務的服務范圍一般來說是全國性的，理論上要求物流企業必須擁有一個遍布全國的網路體系，才能順利完成每一筆業務的收取、存儲、分揀、運輸和遞送工作，而運轉這樣一個體系所需要的資金、人員、設備
等是巨大的，只有達到一定規模的大企業才能維系得起。在實際運作中，目前與物流相關的各部分分別由鐵道、交通、民航、內貿等不同政府部門進行管理，絕大部分的第三方物流企業無論是在體系、資金還是在技術、設施上都很弱小，
不可能而且也不必要進行規模經營。不可否認的是，每家物流企業都有自己獨特的經營特色，針對的每個服務市場都是其他企業的「真空」地帶。
在中國發展第三方物流，必須關注地域的限制。這是第三方物流企業生存的根本，同時也是促進第三方物流企業成長壯大的一個先決條件。第三方物流企業必須參照地域的優勢指標合理有序的安排業務經營，形成一種戰略合作關系的
虛擬企業。在兼顧效率和效益的前提下，第三方物流企業需要進行相關物流資源的重新配置，這種配置的前提仍然是立足於地域的優勢，構建一種業內的供應鏈關系。每家企業應該按照重新配置後的業務資源進行經營，在形成地域內特色
的情況下，參照地域間的界限，形成一種動態的目標與約束關系。這種供應鏈的目標與約束應該按照逆時針方向進行運營，在接受物流的市場需求結構與規劃現狀的前提下，上游物流企業應該參照使下游物流企業得益的目標作為約束進行
運作，直至中國消費者的個性目標得益，從而形成業內的虛擬企業關系模式，合理的去除各種供應鏈之間的瓶頸關系，以求整體的規模運營，局部的最優化。
從產品或者服務范圍來說，經濟的全球化要求產品和服務在國際間的合理流動，對物流服務的時間性、准確性提出了更高的要求，入世以後國外物流業大規模的進入已經勢在必行，他們在資金、技術、管理、運營經驗等方面有明顯的
優勢。我們必須接受現狀，找到自己企業的支撐點，合理的利用時間和准確性標准，將物流的各項子服務做大、做優，形成行業的標准化。根據地域優勢的指標，這種合理利用時間和准確性標准，是利用業內的供應鏈關系集體完成的，每
個企業力爭達到最短路線、最短時間、最優質的服務，而這種目標的實現，要求業內或者說逆時針供應鏈中的各種類型企業，必須參照相互得益的標准來實現，力爭達到有序的市場界定。

㈦ 能發一份您在做市場調查時初擬了一份知名測評供應商優劣勢對比分析表給我嗎

汗！加我吧，我發的，我用戶名的後面幾位數字。

㈧ 想成為一個實體店的供應商，應該怎麼去做市場調研

親，你可以試試去貓家實體店，去打工一段時間，然後慢慢的你就會了解他的具體操作情況？希望可以幫到你