① 綠箭口香糖的由來
高中的時候，和一個男孩是好朋友，關系一直很好，也很喜歡一起相處的感覺——相敬如賓。那時他總會不時地要我幫他解決數學題，還經常問我英語的語法問題，就這樣簡單的不能再簡單的度過了和他相處的萍水相逢的日子。似乎是君子之交，只是他偶爾的關心會讓我覺得心裡好溫暖。他會三不五時地給我買個冰淇淋，在我發高燒的時候送我回家。但當時的我沒有過多的想法，高中在平和的友誼中度過。 大學的時候，碰巧他在離我不遠的一所大學讀書，我們經常見面。我發現自己對他的感覺不一樣了，有了牽掛，有了思念，有了期待。每次見面我都會緊張、不安，生怕自己說錯了什麼。於是在和他相處時，就少不了有綠箭口香糖的陪伴。在我看來一片綠箭可以緩解我緊張的心情，讓我不必在見他的時候語無倫次。後來，我會在兩個人相處的時候也給他一片綠箭。那個時候，真覺得自己是好幸福的人啊！也許我是找到了愛情的甘甜吧，正如這口中咀嚼的綠箭，甜——直到心底。 我以為自己找到了愛情的種子，以後可以生根發芽，開花結果了。在自己內心的小世界裡享受愛情的雨露，綠箭的甘甜。我也覺得他是喜歡我的，雖然我們之間什麼都沒有說。便會記得5月5日男孩節送他點小禮物，在他的生日送他點他期待已久的photoshop5.0, 在聖誕節和他一起去中央大街走走。這一切的美好原來就只是短暫的偶然，或者說是內心的單戀吧。我終於把頭腦里那蠢蠢欲動的情感，小心翼翼地用書信的形式表達出來了，我覺得自己的想法一定要讓他知道，同時我也明白打破了這種介於友誼與愛情之間的情感很可能會歸零。成功與失敗幾率都是50%，而說與不說之間就只有無盡地猜測。在隔天的中午，和平商廈的5樓，他約我見面，滿心的歡喜就在他說把我只當作知己的時候凝聚了。那一種痛似乎再沒有什麼詞語可以形容，可是我還笑著說：「朋友是永遠的，沒關系的。」那一刻，我才知道：在茫茫人海中，你好不容易好不容易找到了自己認為是對的人，可是他會對你說你不是他要找的人。他走了，我不想叫住他，只是把一片綠箭放入嘴中，咀嚼。原來綠箭也有薄荷的苦澀，不只是甘甜。 此後我還是很關心他，希望他能把我當作是別樣的知己。可是在愛情中，付出並不一定有回報；精誠即使所至，金石也不一定為開。人們常說的：「男追女各層山，女追男隔層紗。」的名言其實對我和他來說也沒有什麼用處。而綠箭卻成了我不可缺少的知己，品嘗綠箭，品嘗著心中的苦澀，讓淚與此同時決堤。其實我連哭的資格都沒有，連說失戀的資格都沒有。不曾相戀，何談失戀？而我這又叫什麼呢？暗戀？不，這只是單戀而已，是讓人哭都不能找個理由的詞語。他給了我這個丑小鴨有憧憬飛上藍天的夢想，卻不讓我擁有天鵝那雙美麗的翅膀；讓我這個灰姑娘有夢想遇見王子的心情，卻不給我通向王宮的水晶鞋。我決定了，要結束這段單戀。大學快畢業，我不再關心他，找到他，對他說祝他幸福。放過自己，放下心中的那段自認為揮之不去的情感。 抽掉這段情感並不容易，好像在我的周圍抽掉了所有的氧氣。還是綠箭伴我走過了這段最難熬的日子。 和我愛人相識是在半年後的初冬，天氣很冷，他騎著摩托，像烏雲一樣黑壓壓地，越來越近。他給我的第一印象就是凶凶的，很嚇人。我唯一的救命稻草就是綠箭——能緩解我緊張的情緒。他是個體貼的男人，不會掩飾自己的情感，我也清楚的知道他喜歡我，那是從他和別人介紹我的時候知道的。他不會說我是他的朋友，每次都認真的口氣說我是他對象。這些讓我真的感動。我曾問過自己是不是把他當作是那個人的替代了，那一段時間，我拒絕去碰綠箭口香糖，不想把他作為替代而存在。可是又有些怕他，就在每次約會前偷偷地吃綠箭，原來這種感覺的從舌尖美到心底的感受。 我滴酒不沾，在他的一次同學會上，怕他喝得太多，毅然地接過他同學手中的酒杯為他擋住了一杯約2兩多的白酒，他怕我喝醉，非常關心我，送我回家，背我上樓。那一晚，頭暈，很暈。嘴裡的酒味好大，就又拿起那不起眼的綠箭，咀嚼起來，似乎可以解酒了。 我原來是愛上這個男人了，怕他，卻又牽掛他。我生日那天，在旱冰場，我試著給了他一片綠箭，他欣然的接受了，和相愛的人一起品嘗綠箭原來是那麼溫馨，那種甜是來源於兩個人的，甜——直到心底，直到心心相連。 我們結婚了，我很喜歡吃綠箭，也經常喜歡和愛人一起吃綠箭，一起品嘗愛的滋味。品嘗綠箭，是品嘗每個平平淡淡的日子中的苦與甜，是品嘗心心相惜、彼此珍愛的味道。而愛人，則是那個可以和你一起分享快樂，一同承擔責任，一塊和你分擔憂愁的那個人。
② 如何推銷綠箭口香糖
著重推銷口香糖能美白助齒，有助於口氣清新，更重要的是綠箭的品牌給消費者的感覺
沒什麼辦法，能拉出就沒事
③ 綠箭口香糖是哪國的產品
美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業和全球最大的口香糖生產商，是具有112年歷史的世界口香糖王國。箭牌公司在全世界擁有15家工廠，生產包括綠箭、黃箭、白箭)、益達等知名品牌產品。箭牌產品行銷世界上超過150個國家。其中旗下的「黃箭」和「白箭」品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長期致力於讓「箭牌融入生活每一天」，其產品具有相當高的產品知名度和品牌美譽度。
希望採納
④ 口香糖的消費人群是什麼,綠箭口香糖公司的信念是什麼
綠箭的公司是箭牌公司 箭牌願景 箭牌融入生活每一天 Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world 箭牌使命 我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。 Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions. 為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。 To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising. 我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。 Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit. 我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。 Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values ------------------------------- 占據美國銷量第一位的"箭牌"口香糖，是一種系列產品，共有4種口味供應不同嗜好的消費者：即綠箭棗薄荷香型、白箭棗蘭花香型、黃箭棗鮮果香型、紅箭棗玉桂香型。 這4種不同口味和包裝的口香糖，巧妙地各自定位於不同的市場消費對象，並賦予產品頗具創意的附加功能。例如，綠箭是"清新之箭"，以清雅的口味，令人全身爽快，清新舒暢；紅箭是"熱情之箭"，以獨特的口味，使你熱情似火，暗喻愛神丘比特的愛之箭；黃箭是"友誼之箭"，可以使你與他人迅速縮短距離，打開雙方的心扉；白箭則是"健康之箭"，廣告詞說："運動有益身心健康，但是我們如何幫助臉部運動？請每天嚼白箭口香糖，運動你的臉！" 用嚼口香糖來"運動你的臉"，就將口香糖的市場范圍擴大到中老年人，創意非常新穎。箭牌口香糖在市場上暢銷不衰，久據榜首，實在不是沒有道理的。 -------------------------- 能找到的就是這些，我連期刊網都找過了，沒有合適的文章 假如你是學生的話，你在學校里的論文資料庫里找吧
⑤ 綠箭口香糖的發展歷史是什麼
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。 箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界最大的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過60億美元。 箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley』s Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和Altoids® 三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、「Big Red®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、「Freedent®」、「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、「Crème Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「Alpine®」、「Solano®」、「瑞士糖」（Sugus®）、「勁浪」（Cool Air®）和「P.K.®」等。
⑥ 綠箭口香糖和益達為什麼那麼熱銷
在消費者經常吃的口香糖品牌中，綠箭口香糖的品牌提名率最高，占消費者選擇比率的77.0%；益達品牌口香糖的消費者選擇比率與綠箭品牌非常接近，佔76.0%。由於本題是多項選擇題設置，所以各選項合計的百分比要超過100%。好麗友和樂天口香糖分別以4.7%的消費者選擇比率並列排在第三位；其它口香糖品牌的消費者選擇比率合計只有3.3%。可以看出口香糖產品的品牌集中度很高，目前綠箭和益達兩個品牌稱霸北京口香糖市場。 口香糖產品有很高的品牌忠誠度在過去一年中總共吃過二個品牌口香糖產品的消費者比率最高，佔45.3%，遠高於其它選項；其次是在過去一年中共吃過三個品牌口香糖的，占消費者選擇比率的27.3%；回答在過去一年中只吃過一個品牌口香糖的消費者比率佔14.7%。表示吃過四個和五個及以上口香糖品牌的消費者比率分別只有3.3%和2.7%；表示記不清在過去一年吃過幾個口香糖品牌的消費者比率也只佔6.7%。由此可見口香糖產品具有很高的品牌忠誠度。消費者更喜歡吃薄荷味和草莓味的口香糖當北京精準企劃市場調研部的訪問員問及，消費者最喜歡吃哪種口味的口香糖產品時，薄荷味排在所有口香糖口味的第一名，占消費者選擇比率的18.0%；其次是草莓味，占消費者選擇比率的16.0%；西瓜味排在第三位，占消費者選擇比率的11.3%。往下依次是蘋果味佔6.7%；香橙味佔5.3%；哈密瓜味和藍莓味分別占消費者選擇比率的4.0%和3.3%；其它口味合計占消費者選擇比率的13.3%。可以看出，消費者更喜歡吃薄荷味和草莓味的口香糖。
⑦ 幫我找下綠箭口香糖的廣告案例分析
2008年7月—8月，綠箭口香糖委託晶立中國在全國10個城市投放電梯平面廣告，發布了「專辦公室篇」和「餐廳篇」兩屬個版本。為了解電梯媒體的受眾接觸率及到達狀況，以及受眾對該媒體形式的評價，同時深入了解綠箭口香糖電梯廣告效果，晶立聘請第三方調研公司，對綠箭口香糖電梯廣告進行了廣告效果監測 本次綠箭口香糖廣告投放的目標受眾人群為公司職員、中高級管理人員、個體經營者、專業人士等，他們都是綠箭口香糖的目標消費人群，因此受眾特徵和目標人群十分吻合。從事後的調研結果來看，被訪者每周出入該樓7天的佔56%，5天的佔13%，平均每周天數為6.2天。而每天乘坐該樓電梯4次以上的被訪者占總比例的一半以上，1-2次的僅佔15%，平均每天約為4次（如圖1）。在發布廣告的一個月內，受眾平均每周能接觸到廣告的頻次約為24次。
⑧ 綠箭口香糖廣告文案
美國箭牌口香糖創辦於1892年，由小威廉萊格利創辦。從1893年銷售第一塊口香糖開始，箭牌口香糖就在歐美市場贏得了廣大消費者的良好口碑，銷售額逐年上升。到了1905年，箭牌口香糖已經成為歐美最大的口香糖生產、銷售商。1989年，箭牌中國分公司採用「雙倍提純工藝」創造了綠箭口香糖，正式大規模拓展大陸市場。僅僅用了四年時間，綠箭就在中國佔到了近九成的市場份額。
近些年來，中國口香糖市場以每年10%的速度增長，到2012年初，中國口香糖市場總規模達到50億元。綠箭口香糖的銷售額雖然仍舊不錯，但是它所佔的市場份額卻不斷受到競爭對手的挑戰。除了不斷涌現的中國國產品牌口香糖，還有吉百利、華納、不凡帝等眾多跨國公司都對中國的口香糖市場垂涎三尺。其中，對綠箭沖擊最大的，是日本著名商人重光武雄在韓國創辦的樂天口香糖。高峰時，樂天口香糖佔到了中國15%的市場份額。低谷時，綠箭的市場份額跌到了70%。
如何提高市場份額，重現當年的王者風范，成為擺在綠箭（中國）總經理邱月娘面前的一道難題。其實早在2010年時候，綠箭（中國）就加大了營銷力度，除了繼續加大電梯廣告（綠箭在中國的主要廣告平台）的投入外，更是拓展了戶外廣告、報刊平面廣告和視頻廣告等眾多營銷渠道，但是收效並不明顯。因為，競爭對手同樣加大了營銷力度。
就在邱月娘苦思竭慮之時，她意外地收到了一份電子郵件。這份電郵是綠箭（中國）的一個下屬公司——廣州永和工廠的一位負責質檢的部門副經理發來的。這位副經理姓張，他說，他有一個簡單易行的辦法，不用增加一分錢的廣告投入，只需要一句話，就能讓綠箭的市場份額至少提高五個點，甚至提高十個點。但是，他一定要見到邱月娘本人才會說。
只需一句話？就能有如此神奇的效果？邱月娘其實並不太相信，但是第二天，她仍然召見了張副經理。
這位張副經理，四十來歲，其貌不揚，但是顯得特別沉靜干練。他見到邱月娘後，簡單地進行了一下自我介紹，就拋出了自己的計劃。
他說，香煙之所以在中國暢銷，就是因為香煙不僅具有吸食功能，還具有交際功能。熟人也好，生人也好，見面遞一根煙，感覺就親近多了。綠箭口香糖要想暢銷，必須開發它的社交功能。比如說，一個年輕的男孩子在大街上看到一個漂亮的女孩子，他想搭訕。他該怎麼辦呢？這時，他可以遞一塊綠箭口香糖給女孩，並說一句「交個朋友吧」。我們就是要製作這樣一個視頻廣告，面向青年人反復播放。綠箭口香糖不僅要成為清新口氣的糖果，還要像香煙一樣成為「社交媒介、搭訕神器」。
邱月娘只覺得眼前一亮，這個辦法可行，實在是妙！拿下五個點簡直不成問題！
她立即召開會議，要求廣告部二十天內完成廣告攝制，並申請專利防止競爭對手模仿，一個月後，在視頻媒體密集投放。
2013年，綠箭（中國）開始發力，請偶像組合五月天代言，推出新的廣告語「交個朋友吧」。視頻廣告中，王子阿信遞給女主角一塊口香糖，一臉清新地說：「交個朋友吧。」
就這樣，綠箭輕易就打開了年輕一代社交群體的心，在青少年學生中颳起了一陣「綠色旋風」。綠箭口香糖的銷售業績更是扶搖直上，2013年的銷售額達到了55億元，銷售額同比增長了15億元，市場份額更是空前地佔到了91%。
當然，邱月娘沒有忘記張副經理，2014年1月，綠箭中國給張副經理發了600萬元的年終獎。
商海如沸！幾乎每一天都有關於財富和成功的奇跡誕生。「交個朋友吧」，如此簡單的一句話，竟然撬動了幾十億元的財富。若不是活生生的銷售數據擺在那裡，說出來你能相信？
只要你能擁有一雙善於發現的慧眼，說不定，下一個創造奇跡的幸運兒就是你。
⑨ 炫邁口香糖和綠箭口香糖的市場營銷策略分析
市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
1、分析市場機會
2、選擇目標市場
3、確定市場營銷策略
4、市場營銷活動管理
炫邁口香糖
Stride炫邁口香糖木適合各年齡段人群。對於青少年，更喜歡糖分含量低但具有多種果味的口香糖；對於年齡較大的人群，Stride的糖分含量低，有助於年齡較大的人群保護並且營養牙齒。市場上已經出現的品牌多注重無糖與預防蛀牙，而Stride則更注重營養，牙齒要防蛀，更要營養。因此，Stride適合各年齡段人群食用
綠箭口香糖
1）優勢（S）
1.糖片新添加薄荷粒子，能更加持久的清新口氣。
2.金制包裝打破傳統的5片式，改用12片裝，價格相對其他同類產品較低。
3.新包裝精美新穎、色彩艷麗、酷感十足，更得消費者的喜愛。
4.新 合裝制更加方便攜帶。
2）劣勢（W）
1.相對於傳統條裝綠箭價格較高，產品沒有明顯的創新。
2.市面上有假綠箭的出現，沒有獨特且權威的標志讓消費者識別。
3）機會（O）
1.高校擴招，鄭州高校人數在不斷增加，潛在消費者也越來越多。
2.大學生接受新事物的能力強，願意嘗試新的東西。
4）威脅（T）
1.市場上競爭產品較多。
2.箭牌旗下本身擁有產品較多。
3.產品由傳統向多元化發展，消費者需求也越來越多元化