虎撲體育市場定位

⑴ 好用的手機app有哪些

這種時候就是要貢獻我的小寶貝們的時候了，當手機從按鍵翻蓋變成智能機以後，它們漸漸的就成了我們生活中離不開的因素。也真是因為它們的功能比較齊全，無形中給我們的生活提供了不少的方便。我們現在衣食住行都和手機息息相關。我們越來越離不開手機，現在我們出門可以不用帶錢，但是一定不能夠不帶手機。離開手機三步之外，我們必定不能夠好好的生活。手機之所以這么好用，這些APP是功不可沒的。

用手機當然要自拍啦，不自拍多浪費現在這么好的像素啊。所以有一款好的自拍APP可以說是為我們的顏值錦上添花，我一般常用的就是潮自拍，不得不說它的自拍效果真的超級強大，我的每一張照片，和我本人根本就沒有太大的相似度，照片拿出去給別人一看人家就覺得是個美女。正是因為這個原因，我很少拿它自拍。它的濾鏡比較好，用來拍風景也是很美的。我一般拍照都是用激萌。比較可愛的卡通頭像，可以讓整個人變得萌萌噠。

⑵ 得物約6天到貨什麼意思

得物約6天到貨是指某人在得物平台上買東西，物流需要6天的時間才能把買的貨送到你手上。

因為得物平台有一個鑒定的流程，所以物流速度會慢很多。得物App在傳統電商模式的基礎上增加鑒別真假與查驗瑕疵的服務，首創「先鑒別，後發貨」的購物流程，以「強中心化」的平台定位把控商品質量。

基於此，保證用戶在收到在得物App購買的商品前，該商品已經通過多道鑒別查驗工序中的「層層關卡」，得到全面的查驗鑒別，為用戶提供「多重鑒別，正品保障」的全新網購體驗。中間會耽誤一段時間，所以物流速度較低。

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得物海外直郵是商家在海外買到的貨，直接從海外發貨通過國際物流到達國內，需要經歷清關、入境等過程；普通發貨是直接從國內商品所在地發貨。

得物的用戶50%是20-29的年輕消費群體，其次是30-39的中年群體，青年群體和高齡群體的用戶市場相對薄弱，男性群體明顯比女性群體多20%左右。

所以年輕群體占據整個用戶群體的75%之多，也牢牢的抓住了這塊市場；男性在潮牌領域也有很大的消費力，且具有明確的購買指向性，因此男性群體要高於女性群體。

⑶ 你認為為什麼籃球迷對蔡徐坤和楊超越是兩種態度

50%問題都出在蔡徐坤那段打籃球的視頻上，他不拍那段視頻根本沒那麼多事，誰也不知道他真實水平怎麼樣。20％來自直男對流量小鮮肉的天然抵觸。20%來自粉絲四處撩的反噬。10%是飯圈打架。解析：首先，楊超越不會打籃球，沒人吹她打籃球很厲害，而蔡徐坤被吹到教歐文打籃球（不知道是黑粉還是真粉吹的，但擴散規模很大）讓我們來看一看蔡徐坤同學。
靈巧的走位，漂移的運球，燦爛的笑臉，精緻的妝容，長長的鏈式耳墜，這就是貴族！就是天使！精靈！仙子本是雲中物，何必春寒下神州！籃球這種粗野的運動不適合您，仙子您還是移步隔壁高爾夫球場吧，那裡靈氣充沛必能祝您早日渡劫更上一層。也就是坤坤顏值在線還能扛住，同樣的運球，換個黑哥哥
如果坤坤打籃球是這樣的，大家應該都會喜歡他吧。
這是虎撲老哥做的圖這個是被蔡徐坤教過的歐文。
這肌肉！這力量！這走位！矯若游龍，翩若驚鴻！連徒弟都這么厲害，其導師蔡徐坤想必更是獨步天下的斗帝(劃掉)超NBA實力！這個是楊超越。
我是誰？我在哪？我在干什麼？籃球？我不會啊，我一開始就不會啊，我就是抽個簽，要不我在觀眾席給老哥們喊666吧其次，楊超越在這活動是吉祥物一樣的性質，同理去年楊超越的朋友陳意涵（女）還當了某個籃球節目經理人好像，她們的存在意義不是宣揚我打球很厲害而是站那裡當吉祥物當拉拉隊。蔡徐坤可是代言人，那段運球視頻可以看出來他的籃球實力距離教歐文打籃球……再次，球迷欣賞的應該是五大三粗手臂比蔡徐坤大腿粗的猛男，如果訓練和天賦對等，在籃球場上健康的前提下噸位越大越強勢，蔡徐坤這樣怕不是被人一撞就要蹲地上半天。至於楊超越，吉祥物根本就不打球，或者抱著籃球出來來跟我一起打籃球（我看你打籃球，我會喊666）。現在你是一個球隊成員，你有兩個選擇：1.蔡徐坤這個根本無力防守也無力進攻被人一撞就能飛出去的男生做你的隊友；2.楊超越這個萌妹在場外給你喊大佬666，你選哪個。我的話選楊超越，選蔡徐坤就是4打6，不，考慮到他的身體條件，應該是4打9，場上有人倒下了對士氣影響很大。最後，直男對男流量是天然排斥的。吳亦凡如此，鹿晗如此，帝國三子少不了，蔡徐坤亦然。但是到目前很難有男流量在直男群體的被黑程度超過蔡徐坤，因為cctv可不是想上就上的，別的流量被嘲粉絲還能掙扎兩下，負面信息上過cctv的，emmm
加上之前那個染發的事件，蔡徐坤不是第一次被官媒批判。

⑷ 包貝爾空降虎撲宣傳電影被懟，為何與黃渤的待遇千差萬別

16日晚7點，包貝爾以「演員小包」的ID在虎撲發帖，宣傳自導自演的新片《胖子行動隊》，期待網友和他一起互動。包貝爾在頁面上留言表示自己的新電影要上了，來這里就想爭取點票房，沒想到卻被網友狠懟，有網友直接回復：「說實話不想看」，讓氣氛降到冰點。更有網友戲稱包貝爾是「見過來虎撲最慘的明星，估計skr來了虎撲都不會這么慘！」

這就是包貝爾與黃渤待遇千差萬別的原因。

⑸ 從社區到直播，虎撲體育的故事還能怎麼講

提起國內體育垂直社區，首先想到的便是虎撲，在姚明進入NBA的時間里，國人對籃球的熱捧超過了其他所有的體育項目，虎撲就建立在那個籃球狂熱的年代。
從社區起家
最初的虎撲叫hoopchina，由於內容上偏重籃球較多，在眾多國內體育社區中並不起眼，屬於小眾論壇。但因為專精，小眾的虎撲成為了國內的籃球迷們的根據地，用戶的凝聚力較高。很多籃球愛好者自發的在論壇上更新國外的新聞稿，分析比賽陣容陣型，翻譯小組、情報搬運工等團體的出現讓虎撲進入良性的生態循環，憑借專業的內容，虎撲吸引了眾多簇擁，專業和深度的忠實用戶成為了虎撲最初的財富。
隨著用戶基數的擴大，單純的籃球領域已不能滿足用戶的需求，虎撲開設了許多娛樂版塊，比如有名的「步行街」，讓用戶有個自由討論的空間，直至今天步行街是虎撲最熱門的區之一。而在開展其他體育分區時虎撲明顯力不從心，首先虎撲定位並非綜合體育社區，在其他體育項目的經營上落下太多。當其他體育分區成立後，雖然引來了更多用戶，但分流了最核心的籃球區的人氣，減弱了專業氛圍，在虎撲後來的論壇發展並不能稱之為成功，。
體育直播的大潮
互聯網論壇的整體式微，令虎撲也進入了社區轉型階段，希望藉助電商和直播的模式讓流量變現。直播賽事是體育受眾的剛需，電商的需求稍微弱點但是平台的變現利器，唯獨社區的需求已經微乎其微了，別說社交平台的傳播性比論壇更方便，就是視頻中的彈幕也滿足了用戶發言的需求。賽事講究的是實時性，直播是所有體育垂直平台繞不過的方向，但要做直播，首先要解決賽事版權的問題。去年騰訊以五年5億美元的巨資簽下了NBA的網路獨家版權，pptv用2.5億歐元簽下五年西甲，大賽事基本被巨頭瓜分干凈。現在打開虎撲直播，會看到許多地區線下的UGC比賽，空有社區用戶流量，唯獨缺少了nba等大型賽事的直播內容。
體育電商前景廣闊
在直播和社區的優勢不強的情況下，虎撲要變現很難。不過社區論壇最風光的時期雖然過去，但社區的優勢在於高質內容的留存。虎撲是最早嘗試電商的體育社區，在商業化上除了論壇廣告外，開設了裝備區，也是現在識貨的雛形。體育社區對電商的需求很大，現在虎撲上籃球論壇平均每日發帖量有三萬，步行街（也就是水區）是這個數字的三倍，而裝備區，則是這個數字的十倍。雖然也引來了大量二道販子，與其他論壇不同的是，虎撲自己建立了鑒定區，幫助用戶區分假貨，從不同品牌、型號的真假貨區別，提陞官方的信譽度。
識貨電商平台的建立，形成了虎撲的社區商業生態。虎撲通過鑒定區獨家的豐富高質的內容，提升了用戶對虎撲的依賴性，強化了用戶黏性。再以官方信譽做擔保搭建電商平台，平穩的將流量從社區過渡到電商。通過識貨上的比價信息，幫助商品導購引流，這讓虎撲積累了大量品牌，在推廣線下活動時，擁有第一手的贊助資源，線上線下業務的結合上形成互補。
線下賽事紅利
民間賽事的潛力無限，國務院在2014年將全民健身上升為國家戰略，教育部之後又將足球、武術、田徑、游泳、籃球、排球、體操列為七大重點項目，扶持力度大。虎撲從12年開始就積極拓展校園賽事，包括中國大學生3X3籃球聯賽、中國大學生馬拉松聯賽，已經各地承辦的虎撲體育杯聯賽。運用自身積累的品牌資源，虎撲幫助品牌在線下賽事里做廣告曝光，解決了民間賽事的資金難題。同時虎撲引進了美國亞利桑那州立大學男子籃球隊中國行、2014 NCAA全明星中國賽等友誼賽活動，讓國內校隊接觸國際校園籃球。
不僅是校園籃球，國際明星中國旅也成為了虎撲線下的重頭戲，2013世界籃球明星賽、「華麗之旅」眾美籃球對抗賽、世界籃球巡迴嘉年華等等，從線上社區、直播的宣傳，到線下售票、廣告、體育周邊販賣，形成一整套體育營銷體系，也建立了虎撲線下的賽事形象。
直播潛力尚未發掘
直播領域虎撲的競爭力不強，跟騰訊等級別的視頻平台搶賽事版權也不現實，虎撲選擇了更適合自己的模式，憑借多年組織全國線下比賽的積累，虎撲把高校籃球比賽和地區職業比賽搬上了自己的平台，再用職業化的運營模式包裝這些不起眼的UGC賽事。這些比賽的規模和關注度較小，但絕不能小瞧民間賽事的體量，未來民間賽事將走向正規化，直播具有促進作用。而且直播帶來了新的線上廣告渠道，不管是賽事曝光還是隊伍宣傳，民間賽事都顯示出很強的潛力，虎撲打進這個市場，頗有「農村包圍城市」的戰略意味。
在直播的形式上，虎撲也進行了創新，就像社區起步時一樣，直播的量不多，但都是忠實用戶。虎撲也順勢推出了自己的PGC賽事《超能籃球隊》，通過和直播觀眾的互動支持，比賽中的球員可以獲得技能進行比賽，如同綜藝節目一般。這種比賽的結果完全取決於直播觀眾的支持，讓觀眾也能參與比賽的進程。通過加強比賽直播的互動性，虎撲直播提高了用戶黏性，同時運用邊看邊買的功能，幫助自己的電商平台識貨進行廣告轉化。依靠video++技術的支持，在賽事直播中，觀眾可以對比賽結果進行競猜，可以在觀看比賽的同時，購買同款球鞋和球衣。既滿足了廣告主的變現需求，也帶來了全新的賽事直播體驗。
模式的創新和擁抱變化並不都能成功，作為國內最大的體育平台，虎撲告訴我們過硬的內容才是核心競爭力，從社區到電商，再到直播和賽事包裝，體育直播市場的戰爭才剛剛開始，讓我們對虎撲拭目以待。

⑹ 毒app上的鞋是正品嗎質量有保證不

毒app上的鞋大多數是正品，不排除鑒別師的走眼，既然是正品那就自然質量有保證了。

毒APP基本算是國內在球鞋鑒定方面最具專業性的平台了,匯聚了數百位擁有多年經驗的鑒別師,每一個鑒定師都是資深球鞋愛好者，也是高端玩家，對於各個品牌款式的球鞋、代工廠、做工等方面了如指掌，他們的鑒定結果也是眾多球鞋愛好者參考標准。

況且毒APP還承諾假一賠三，最大程度的保護用戶的利益，所以其還是相當可靠的。

⑺ 求大神解答一下，買鞋虎撲識貨好還是毒好。

買鞋虎撲識貨和毒都很好。

兩個軟體都存在一定的漏洞，不能說哪個更加靠譜，因為這個是概率的問題，畢竟鑒定都是人工在操作，所以出現假貨也是無可避免的，大家在選擇的時候還是要擦亮眼睛。

(7)虎撲體育市場定位擴展閱讀：

網路買鞋注意事項：

1、選擇商家

網路是一個大世界，那麼想在裡面買鞋子，第一點就是要選擇一個好的店鋪，這個是最基本也是最重要的一點，俗話說貨比三家，但是比的不僅僅是價格，還有它的信譽度、知名度。

最好選擇比較大一點的綜合網購商城，那樣信譽度會有保障，鞋子的質量也就會有保障，請不要為了貪圖小便宜而去那些超低價格的商家購買產品，你只要知道，世界上沒有免費的午餐，價格地的前提一定附帶著一些質量的問題，所以，選擇商家很重要。

2、鞋子款式

如果你的腳面肥大，可以選擇能將腳面肥大的地方遮蓋住的鞋子，例如交叉系帶款式；如果你的腳掌短而胖，那麼不推薦傳多系帶或純色的鞋子，那樣會像一個「饅頭」；如果個子矮、推斷，不放穿帶跟的鞋子，不僅可以提高個頭，還能更好的秀出你的腿型；

⑻ 內容運營應該怎麼做效果更好，

PS.由於最近很多小夥伴說自己想做運營，問我該做哪些准備。最近該公號會做一個運營專輯，涵蓋內容運營，活動運營，用戶運營，產品運營等方面，感興趣、有需要的小夥伴可以持續關注。

除了官方產出和用戶產出之外，還有一些執行中的細節其實也很重要。比如內容的排版、帖子回復的預埋，都是內容運營必須要做的事，會影響項目的最終效果。

如果內容的排版亂、段落不清晰、重點不突出、配圖不合適，這篇優質內容在用戶看來就不再優質了，很可能就秒關。因為肯耐心看完內容的用戶越來越少了，大家更多的是在掃內容。

如果沒有在帖子的前幾樓預埋回復，就不能保證評論區的輿論導向，會影響整個討論的氛圍，從而影響話題的效果。更嚴重的是，如果前三樓有人質疑或謾罵，就可能毀掉這個項目。

這些執行中的細節，看似是小事，但會影響用戶的閱讀體驗，以及內容運營的最終效果，所以要對這些細節給予足夠的重視，保證每個環節都執行到位。

6PUSH推送

PUSH推送只是一個普通的功能，每個APP都可以有。發或不發，給誰發或發什麼，都是運營人員可控的。但這個功能好像有魔力，讓用過它的人慾罷不能。因為PUSH是產品直達用戶的最近通道，可以讓用戶在無意願、無場景的情況下啟動APP，是快速提升產品數據的捷徑。

所以，對於PUSH資源的管控，甚至比文案和內容本身更重要。如果肆無忌憚的使用PUSH，會傷害用戶體驗，APP也會被卸載。

一般情況下，PUSH屬於內容運營的工作范疇，所以這里用一個小節來講講我的看法。

① 完全精準的PUSH推送是不存在的

很多朋友說，他們可以按照用戶特徵、操作行為、內容分類等緯度，做精準化PUSH。聽起來這是一個很好的解決方案，但實際上不可能做到完全精準，肯定會有一定量級的無關用戶被覆蓋，因為用戶的狀況太復雜、太不可控了。

即使每天用Keep的用戶，也有可能被提醒健身的PUSH打擾，因為用戶的作息時間很多時候並不是那麼規律。

即使是一個十幾年的曼聯球迷，也不一定喜歡虎撲在比賽過程中，不斷PUSH進球消息，因為這時候他很可能在看直播。

即使推送的邏輯再清晰，人群再細分，也會打擾到用戶。所以，只能努力去尋找產品收益與用戶體驗之間的臨界點，在用戶可以忍受的范圍內，提升產品的收益。

② 讓每條PUSH都有點追求

不管什麼類型的APP，都在盲目追熱點，跟風使用網路熱詞做文案，所以我們看到一個個使勁渾身力氣的標題黨，去推送已經爛大街的話題，內容卻毫無創意。

我反對PUSH這樣的內容，對產品來說是沒有意義的。從產品收益的角度出發，PUSH應該體現自己的特點，要有獨特且符合產品定位的觀點，這就是我說的「有點追求」。

毫無差異化的PUSH用戶不會買賬，還會降低產品的美譽度，甚至被卸載，這個損失是非常大的。或許正是因為只看到PUSH的拉動效果，但看不到PUSH導致的卸載數據，所以才讓大家這么無所顧忌。

③ 由高level員工掌管PUSH資源

對於PUSH來說，不僅標題和內容是重要的，頻率、數量、時間點等因素也非常關鍵。所以，只有加強對PUSH資源的管控，才能將整體效果最大化。

但是如果讓一名普通員工負責PUSH資源的管控，可能會因為視角和信息量不夠，做出不合理的判斷；也有可能因為其他同事或上級施加壓力，而被迫順從。

如果換成一名高level員工負責，如經理或總監，那麼對項目的把控會更到位，接收到的信息更全面，更有利於做出更合理的決策，也完全有能力承擔更大的壓力。

7不能量化的收益也是有價值的

運營是以目標為導向的，是以數據為衡量效果的依據。對於社區來說，策劃有獎活動，收益是社區活躍度，衡量數據是互動量；對於電商來說，包裝爆款活動，收益是店鋪流量和品牌，衡量數據是成交量。反之，如果運營措施不能帶來直接的、可量化的收益，那麼這件事就沒有價值，就可以不做。

大多數情況是這樣的，大部分團隊也是這樣判斷和執行的。但是運營還是會做一些沒有直接和量化收益的事，有的是維持產品正常運轉而必須做的，逃也逃不掉；有的是主觀認為有價值，但卻又很難論證。

這樣的難題一般都出現在內容運營的工作中，舉三個例子：

①啟動圖。很多APP都會做啟動圖的運營策劃，從而達到活動宣傳、資源置換、售賣變現、傳輸產品調性的作用。每天做出一張符合產品調性的啟動圖，需要持續投入人力，但卻無法給出量化的收益。

②內容帶動交易。很多電商或交易類產品，不再是赤裸裸的賣貨了，而是通過優質內容輔助用戶做消費決策。在這個模式下，對內容質量的要求很高，靠UGC和PGC是達不到要求的，只能依賴官方策劃產出，但卻沒辦法區分哪些交易是通過內容帶來的。

③內容填充。簡單的說，是指運營人員手動填充內容或規范化整合。這里的內容是多樣化的，可分為文字、圖片、視頻等，應用在社區、音樂、電影等類型的產品。沒有這些內容，產品就無法傳達自己的定位和調性，也就沒了靈魂，但卻無法量化每條內容能帶來多少用戶。

以上案例有一個共同的特點，就是運營的效果無法量化，並且對於產品的最終指標沒有直接的拉動作用。

運營做的事或多或少都有價值，但關鍵是有時不能直接和量化價值，也就是說不清有什麼用。比如，在公司每上一天班，就可以拿到一天的薪水。有薪水是上班的直接收益，薪水的數字就是量化收益。「直接」代表了前後兩者的因果關系，量化是指可用數字來表達。

假設運營的目標是提升產品的DAU，所以做了「每日1元搶購」的活動，從而帶動DAU的提升。在這里，目標是做活動的原因，而活動也促成的目標的達成，兩者存在著直接的因果關系，而且最終對DAU的提升效果，是可以量化的。

還是這個案例。為了提升DAU，還可以在各大應用市場做付費推廣，從而帶動新增激活，只要保證留存不變，就可以帶動DAU的提升。這個運營措施對最終目標有間接提升，因果關系也清晰，邏輯順序是A（運營措施是付費推廣）→B（實現路徑是新增激活）→C（最終目標是DAU）。

綜上所述，沒有直接量化的收益，叫做隱性收益；反之，就是顯性收益。內容運營帶來的收益很多時候都屬於隱性的。