歐尚超市的市場定位

❶ 歐尚超市具體位子哪裡啊

中國是一個具有巨大潛力的市場。在亞洲，歐尚首選了中國上海。1997年4月，上海歐尚超市有限公司經國家工商管理局批准成立。上海楊浦中原店於1999年7月17日正式開業。其佔地面積為20000平方米，建築面積15000平方米，營業面積為8000平方米，是歐尚在中國的第一家大型超市，也是歐尚在世界上的第209家店。繼後，上海楊浦長陽店、蘇州店、無錫店、杭州店、北京店、成都店、寧波等也相繼開業。至09年底，歐尚中國共有35家大型超市。而在2010年，歐尚中國更將加快了他發展的步伐，計劃達到50家。歐尚已為成千上萬的中國顧客提供了歐尚質量的服務，深得顧客喜愛。在未來，歐尚更將致力於將越來越多的優質產品賣給越來越多的顧客，使他們的生活蒸蒸日上。

我是紹興的，我知道歐尚將設立在迪盪新城，具體位置已明確，在河東，即迪盪廊橋東，由於有風雨無阻的迪盪廊橋，歐尚超市將和橋西的百盛超市連成一片。

❷ 歐尚超市為什麼要選址在楊浦區

歐尚超市是世界著名的大型超市之一，年營業額281億歐元，在世界上14個國家擁有300多家大型超市，600家超級市場，員工超過135000人，是目前法國主要的大型跨國商業集團職業，也是世界500強企業之一。歐尚的宗旨是將越來越多高質量的商品，以越來越低的價格，銷售給越來越多的顧客。自公司建立以來，歐尚始終堅持「一切讓顧客滿意」的企業宗旨。在世界的任何地方，歐尚都要成為顧客最滿意的大型超市。

中國是一個具有巨大潛力的市場。在亞洲，繼泰國之後，歐尚首選了中國上海。上海楊浦中原店於1999年7月18日正式開業。其佔地面積為20，000平方米，建築面積為15，000平方米，營業面積為8，000平方米。是歐尚在中國的第一家大型超市，也是歐尚在世界上第200家。繼後，上海楊浦長陽店、蘇州店、無錫店也相繼開業，杭州大關店將於2002年12月底開業.

在所有的外資超市中,歐尚可能是推行「以空間換時間」最為成功的一家超市。面對當今激烈的競爭環境,歐尚不一定要做得最大,但要爭取做得最好,歐尚的目標是為顧客提供廉價優質的商品和服務,改善消費者的購買能力和生活水平,並將歐尚不斷發展壯大。歐尚在中國的成功證明了大型超市的設想符合中國不斷發展的國情的需要。歐尚將一如既往,繼續為當地市民提供物美價廉的商品,並為繁榮當地經濟,穩定物價,提高勞動就業率,提高人民生活水平做出更加積極的貢獻。

另外歐尚超市雖然在楊浦開了歐尚中原和歐尚長陽2家超市,但是他們也在閔行和嘉定開了歐尚東川和歐尚嘉定2家店,所以我覺得開在楊浦只是那裡的地塊適合歐尚開店選址的要求.

另歐尚在中國的開店速度是遠遠落後與其他一些跨國連鎖超市
歐尚在全國只有15家門店,而沃爾瑪已經有60家了,另外從其自身的實力來看,
沃爾瑪是世界500強,排第一的,應該要比歐尚要強吧

❸ 大潤發和歐尚有什麼區別，該怎麼樣區分

沒什麼區別，大潤發實際是由法國歐尚集團持股的大型連鎖超市，大潤發和歐尚這兩家大型超市等於是一家的。

2001年歐尚集團收購台灣第二大零售企業台灣大潤發67%的股份，現在大潤發台灣擁有26家大型超市。網上商務已在法國、西班牙和義大利啟動。

歐尚與大潤發成立的有中國共同采購部，范圍包括百貨與雜貨，還有生鮮等，大潤發區域采購部負責歐尚系統共同商品的談判。

(3)歐尚超市的市場定位擴展閱讀

大潤發（英文：RT-MART）是一家中國台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。

所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。

1997年 ，大潤發在大陸成立「上海大潤發有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。2008年 ，中國大潤發營收335.46億元人民幣 ，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。

2009年 ，中國大潤發營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。 2010年，營收人民幣404億元(約合新台幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

大潤發的股票並沒有在台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、 潤泰建設 （後改名為潤泰創新 ，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。

其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球 。

理念內容

「新鮮、便宜、舒適、便利」

新鮮

蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。

便宜

藉由歐尚集團全球化聯合採購優勢，大大提高商品種類與品質，同時也為顧客省錢省得更多。 2001年增加進口及自營商品。

舒適

寬敞明亮、並具現代感的購物環境， 「豐」 字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為幹道，橫線為商品分區，清楚的商品種類標示。設置了美食街、主題餐廳、精品專櫃及商店街，「兒童樂園」，讓顧客在購物之餘享受更多元的休閑時光。

部份分店更依照當地顧客的生活習慣，特別規劃了葯局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務，賣場內還設有免費飲水機及紙杯。

便利

商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現一站式既能購足需求物品。

專業服務，領導商圈，成為值得信賴的大賣場

❹ 歐尚超市百貨主要指的是哪些物品

日用品

❺ 歐尚超市是那個國家的

歐尚超市是法國的。

歐尚商店在經營中首次將「自選、廉價、服務」三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經營先驅者之一。歐尚集團是法國第二大以經營零售業為主的商業集團，全球十大零售商之一，1961年成立於法國北部的里爾。

集團的主營業務為大型超級市場、超級市場、便利店，同時涉足加工生產業和金融業。

海外市場：

歐尚超市准備進一步發展俄羅斯市場。在推出AuchanCity超市業態門店後，歐尚俄羅斯公司准備在莫斯科開設便利店。這與德國麥德龍集團的做法類似——2012年，麥德龍推出獨立運營的便利店Fasol。歐尚便利店面積100平方米，可以通過特許加盟的方式開發經營。

以上內容參考：網路——歐尚超市

❻ 歐尚超市是賣什麼的

什麼都買啊 只要是超市有的東西都有的 是個大型的超市。我連續3年只要買東西就去那 便宜，人多

❼ 怎麼才能成為歐尚超市自有品牌供應商

與采購部談判（人際關系溝通）------支付條碼入場費用
商品巧進超市銷售七大捷徑

「不到長城非好漢」，在此不妨也可說「不進超市非好牌」。以超市、大賣場為代表的現代化零售終端的迅速崛起，逐步取代眾多傳統大型批發市場和成千上萬的日什店，成為當今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌銀，人旺氣盛，商機滾滾，超市成了廠商的香餑餑，炙手可熱。誰進了超市，誰就搶先擁有生財的金鑰匙，踏上致富的幸福快車。進場也是企業鍍金添彩、塑造品牌、提高美譽的上佳途徑，進不了超市的企業及其產品只能「躲在深閨人未識」。因此，對廠商而言，有條件要上（超市），沒條件也要上，大上快上搶上。然而，超市畢竟不是自由市場，並不是愛進就能進的，「愛」是有代價的，「愛」是有鴻溝的，尤其是中小企業及其產品（以下中小企業及其產品更多所指是小企業及其產品）而言，超市如一堵高大森嚴的牆，可望而不可及。可以說，勢單力薄、經濟拮據的中小企業面對家大業大、嫌貧愛富、霸氣十足、橫刀立馬要過路費的「衣食父母」―超市、賣場往往愛恨交加，進退兩難，愁腸百結。真是「不進超市等死，進超市找死」。

「自古華山一條路」。有人比喻進超市如上華山，華山可能只有一條路，但對中小企業而言，進超市決非「錢途」這一條路，只要開動腦筋，另闢蹊徑，精打細算，迎難而上，積極應對，中小企業進場就有可能事半功倍，游刃有餘，達到豁然開朗、柳暗花明的境地。那如何巧進超市？這里有七條入市的捷徑，權作參考。

一徑：捆綁進場 這里的捆綁即為合力、分攤、搭便車三意。現在超市、賣場一般都要對進場的廠商收開戶費，有的是按戶頭收取的，有的則是按品種數量加以收取。對以單一戶頭收取開戶費用的超市，為了節省費用，更快進場，中小廠商可採取如下做法：

①增加進場的品種數量，幾個產品捆綁進場，以分攤單個產品的開戶成本；

②與已進場的大經銷商互助合作，以一兩種產品掛靠其名下搭便車捆綁進場，免費或部分免費入市。如此，將來還可能免去節慶費、店慶費、扣點等；

③加入當地供貨商聯合會，結成戰略聯盟，尋求大集體保護。如此，即可避免因「人微言輕」而被擋在門外，減少進場阻力，也可節省一筆進場費，爭取更多合法利益。

二徑：OEM進場 OEM即自營品牌。現在一方面是產品日益同質化，中小企業生產能力越來越過剩，營銷資源愈發緊張，亟需成為其它廠商產品的加工者；另一方面是超級零售商隨著其實力迅速擴大，零售商在局部領域內呈現出競爭優勢，其贏利的觸角向生產領域延伸，如此雙方一拍即合，促進了超市自有品牌的發展。以沃爾瑪為例，目前它的自有品牌商品占經營總商品的20.25%，而美國另一零售巨商SEARS在1995年95%的經營商品為自有品牌，有一萬家製造商為其定牌生產，同時自有22家生產廠。中小企業可採取各種辦法，積極主動成為超市的OEM定點廠家，一來可免去創建品牌的風險，二來可獲取穩定加工費，三來所謂各種「進場費」也就不存在了。當然中小企業成為超市的OEM定點廠家必須自己技術過硬，質量合格，生產能力具有相當規模。

三徑：公關進場 客情資源是企業一項特殊資源，以培植客情資源為中心的公關是企業各種對外活動的潤滑油、修復劑。公關是投石問路之舉，是拋磚引玉點睛之筆。良好的客情抵過千金，卓越的公關勝過百萬促銷。資金稀缺的中小企業可籍此借力使力，巧進超市，以小錢辦大事。公關活動主要有：

①聯袂與超市搞經常性互補促銷，增進雙方合作和情誼關系；

②進行銷量、堆頭、理貨等競賽，評選各類競賽的冠軍店，給該店經理或員工獎勵；

③重要節日如聖誕節、春節、元旦為超市提供帶有本企業標識的節日布置品如聖誕樹、大紅對聯、燈籠等；

④幫助鼓動消費者發生購買行為，消費者在該超市購物滿若干元送本企業禮品一份；

⑤在超市特殊時期如店慶、節慶等重要日子主動提供特價或免費產品；

⑥對上至店長、下至理貨員、促銷員進行定期專題業務培訓，增強雙方客情關系。「授之千金，不若授之一技」正是此理；⑦記住倉儲經理、營銷經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務、出納等超市運作的關鍵人物的生日並贈送一份有特殊意義的禮物；⑧藉助事件營銷（如非典），捐贈超市適量錢物，樹立良好公益形象。「投之以桃，報之以李」。如此，中小企業入市就可游刃有餘。

四徑：迂迴進場 「水無常形，兵無常勢」。避實就虛、兩翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突發奇招以制勝的慣用方法。中小企業進超市亦可如此。中小企業資金稀缺，力量單薄，難於形成拓市的整體優勢；中小企業的產品知名度小，品牌影響弱，市場基礎差，進場的門檻大。如果採用慣用做法，金錢鋪路，直接進場，死攻「城堡」，可能適得其反，勞民傷財。迂迴策略有「三大要點」：

①先易後難。既然大超市高高在上，那門當戶對的中小超市、社區點、便利店及其它零售店就容易突破，實現雙贏。現在一些大賣場還劃出「特區」，建立小產品專櫃，給小產品登台亮相的機會。中小業主應抓住良機，在這些地方成功建立基地、跳板，這樣，再跨入大超市就容易多了。

②先外後內。「先外」是指那些傳統批發市場、周邊市場。這些市場、網點逐漸被一些熱衷終端的大企業、集團所淡忘，中小產品應以此為突破口，做大做好這些渠道，推動中小企業銷量，擴大名氣，而且還可能實現產品迴流到大超市。①、②點有類似之處，也應有所區分。

③先形象後銷量。①、②點是從區域而言，③點更多則是從策略入手。在大賣場、超市周圍的中小商超、便利店、批發部、廣場公園等外圍區域重點投入，進行炒作轟炸。主要舉措有較大型的促銷、義賣、匯演、競賽等活動，以壯大聲威，營造賣點，旁敲側擊，敲山震虎，最後引起大超市的注意、青睞。諸事俱備，進入大賣場就水到渠成。

五徑：調研進場 「沒有調查研究就沒有發言權」。一場精確詳細的超市市場調查，會使廠商胸有成竹，少走彎路，從而知己知彼，百戰不殆，否則匆匆進場，就可能如無頭蒼蠅，出身未捷身先死。調研的主要內容：

①詳細了解超市該收費項目的平均價格、競品所付的價格，以確定此次談判的心理底價和最高限價。

②詳細了解自己產品在超市中的地位、在整個品類中的影響力、月銷量及貨架陳列情況、鋪貨情況，以及競品的情況等等，越詳細越好(平時應多注意收集這些資料)。

③詳細調查該超市的資金、信用、財務、網路、發展前景和其經營者的個人背景、品質、愛好、工作任務及其所轄的團隊精神風貌（防止賴賬、逃債、倒閉等未來不可預知的風險）。

④正確評估自己投入產出比是否合理、估算在盡最大促銷支持下的銷售額和銷售毛利，預估未來的無形回報（比如超市的宣傳效果和對品牌形象的提升作用），不能把注意力僅僅放在進場費等費用投入上，而患得患失、急功近利。

六徑：談判進場 談判不僅是一種手腕、藝術，更是一種謀略、戰略。談判是繼調研之後又一重要復雜的步驟。進場費、陳列費、促銷費、收款，還有變換陳列位置、擴大陳列面、要求對方進貨等都要談。談判的對象從總經理、店長到理貨員幾乎涉及商場所有的人，可以說談判在進場工作中無處不在，尤其是對「人窮志長」的中小企業，更需從談判中擷取更多的贏利籌碼和無成本收益。比如供應價、限時送貨、年終扣點、讓利、耗損賠率、促銷支持、以及各種進場費高低等，均需艱難面對面的交鋒。因此，從某種意義上來說，重視和提高中小企業的談判技巧是非常迫切和必要的。談判技藝概而言之表現在：

①學會基本讓步法則；

②學會「配套」（「配套」是指將談判的議題進行捆綁或附帶其他條件進行議題的談判，簡單地說就是不做沒有條件的讓步）；

③學會各種角色扮演；

④學一點「推拿」功夫（把問題推給多數人，使對方無從下手是談判中常用的手段，稱之為「推」。以小搏大，主動出擊，以小利的給予來展現自己的原則，稱之為「拿」）；

⑤善於打破談判僵局。

七徑：特色進場 「一招鮮，吃天下」。這「鮮」俗語即「特色」，表現為中小企業在產品的創新、推廣上，要「人無我有，人有我優，人優我特」。如今產品日益同質化，嚴重供過於求，幾乎所有超市都是千店一面、大同小異、似曾相似，「你有我有全都有」，使超市面臨一個十分艱難而尷尬的境地：難於實行差異化戰略，無法提供個性化服務。因此，現代化超市對進場的產品設置了越來越高的交易壁壘，以阻止千物一面難於贏利的產品。那些技術不過硬、產銷尚未規模化、服務還未優質化的中小企業如果也搞「大而全，小而全」的重復生產，肯定無法形成整體經營優勢，競爭不過大企業，難於接近大賣場、超市。因此中小企業要形成一定的競爭優勢，獲得超市的青睞，一定要特色進場，以特取勝。「特色」表現為產品功能獨特，作用突出，包裝新奇，價格區位優勢明顯，體現一定的先進、時尚、前衛、綠色、實用性，才能「一招鮮，吃天下」。堅決杜絕「三無」和「假冒偽劣」的產品進場。

中小企業如能擺正位置，樹立信心，開動腦筋，敢想敢幹，也能在現代化的大賣場、超市中大有作為，擁有一塊立錐之地。
通）---支付條碼入場費---入場---月結

❽ 歐尚是什麼

OS，歐尚品牌購物網。據說可以使你由O型身材變成S型身材的專業網站；是國內首家專營美體產品的品牌網站，例如減肥、豐胸等產品，質量都比較好。

歐尚品牌購物網，是專業時尚品牌保健產品、時尚品牌塑身產品、時尚品牌美妝產品等眾多時尚用品的大型網上購物平台。

歐尚品牌購物=優質的產品＋完善的服務

❾ 歐尚超市官方網站

廣州高德匯內的一家歐尚超市管理太差了，那裡的管理都不如一個微小企業的管理，顧客可以隨時背包進去裝東西，裝完了可以大搖大擺的出來，保安都不敢管的，保安部更是歐尚最底級的一個部門 ，哪個部門的人都能隨時罵保安部，我就納悶了，別的超市保安部是最有權威的部門，防損的第一部門在那裡如同虛設，保安經理整天在外面打牌，到處向保安員借錢，基本上都不上班的，前段時間說是上面來了個專家檢查，結果保安經理把他請到從化去泡澡，哈哈，這一泡，審計合格了，真的很難相信這是個跨國企業，我也是醉了，哈哈、、、、、、

❿ 歐尚超市怎麼變大潤發了

2018年，歐尚在內地市場的業務交由大潤發託管，兩者開始在運營、供應鏈上進行整合，雖然保持兩個品牌，但是已經開始融為一體。

今年6月25日，大潤發就官宣：全國69家歐尚門店將陸續更名為大潤發，預計今年下半年會完成改造。這也意味著改造完成後國內將再無「歐尚超市」。據了解，大潤發和歐尚是高鑫零售旗下的兩個品牌,吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司約51%股權,而吉鑫控股背後的大股東就是歐尚集團。

超市 的注意事項和重點須知：

一般的大小超市不同，小超市既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務，如免費供應開水、代繳費、為手機充電、為自行車充氣、列印數碼相片、代收乾洗衣物、代訂鮮花、代訂各類演唱會門票以及設立自助繳費終端。

甚至代辦培訓報名、代訂考試教材等，這種深入社區居民生活的增值服務，有助於聚集人氣。由於開小超市的主要消費群體定位在30歲以下的學生和上班族,針對這一群體易接受新事物、消費力強勁和追求時尚的特點，因此開小超市在商品的選擇上要注重創新與更新，結合時尚主旋律。

以上內容參考：網路—超市