松下泰國營銷策劃

㈠ 日本四大經營之神

日本四大經營之神分別是：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）。

1、松下幸之助：被人稱為"經營之神"--"事業部"、"終身僱傭制"、"年功序列"等日本企業的管理制度都由他首創。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。他用一句話概括自己的經營學：「首先要細心傾聽他人的意見」。

個人書籍：

（1）、《自來水哲學——松下幸之助自傳》：一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動盪的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業經營理念和管理方法。

（2）、《經營沉思錄》：本書是松下幸之助最重要的4部作品《商業心得帖》《經營心得帖》《員工心得帖》《人生心得帖》的合輯。

松下幸之助親筆記錄點滴心得，從具體的經商活動、管理方法，一直談到用人之法乃至人生之道，文字淺白流暢，處處閃現真知灼見，全面展示出成功經營的內在力量，是值得每一位經營者細細品讀的沉思錄！

2、本田宗一郎：日本本田汽車創始人，世界著名的企業家、日本實業家、工程師。是繼亨利·福特後，世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。

個人書籍：

（1）、《匠人如神》：本田技研工業株式會社創始人本田宗一郎一生的成功心得，闡述了他對事業、商業、成長、創新、人生等重大問題的看法。

（2）、《本田宗一郎傳》：講述了本田宗一郎的創業經歷。

3、盛田昭夫：索尼公司創辦人之一、名譽董事長，日本著名企業家。從拓展美國市場、創造極為成功的Walkman"隨身聽"品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將SONY品牌行銷推廣至全世界。

個人書籍：

（1）、《學歷無用論》：盛田昭夫這么說，並不存在否定大學教育的意思，也沒有說「學問無用」。站在企業主的角度講，盛田昭夫所希望的，是取消在當時日本企業當中無比盛行的「學歷偏重主義」，重新建立一套全新的人才評價機制，做到人盡其才、物盡其用，資源優化配置。

（2）、《日本製造》：該書是一部由索尼創始者之一盛田昭夫先生唯一一部自傳體商業戰略書籍。

4、稻盛和夫：一人創建了兩家世界500強企業--京都陶瓷株式會社和日本第二電電株式會社。在日本四大"經營之聖"中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。

個人書籍：

（1）、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》：京瓷集團創始人稻盛和夫先生思想的總結與精華。作者用淺顯易懂的語言，從宇宙、心智、慾望、人類的本性、人生的考驗、苦惱與憎恨、共生與競爭等多個維度深入探討了「人為什麼活著」這一哲學基本命題。

並由此展現了作者深刻的人生與經營智慧，揭示了企業永續經營、基業長青的奧秘所在。

（2）、《活法》：正面闡述人生的真理、生活的意義、人生應有的狀態，作者將毫無顧忌地闡述我在這些重大問題上的基本思想。

(1)松下泰國營銷策劃擴展閱讀：

日本四大經營之神之一稻盛和夫的十二條經營秘訣：

1、以心為本的經營。

2、光明正大地追求利潤。

3、遵循原理原則。

4、貫徹顧客至上主義。

5、以大家族主義開展經營。

6、貫徹實力主義。

7、重視夥伴關系。

8、全員參與經營。

9、統一方向，形成合力。

10、重視獨創性。

11、玻璃般透明的經營。

12、樹立高目標。

㈡ 泰國廣告對企業的國際市場營銷起到了怎樣的作用

泰國廣告對其的國際市場營銷其他怎樣作用？它對企業的國際市場起到了非常大的作用，它提升了國際去呃，國際效益。

㈢ 我想知道日本松下的歷史和經營體系

松下電器在世界許多國家都設有基地，並正在開展著與當地的人和文化及需求相吻合的全球性經營活動。
松下電器跨越了地區和社會，目前在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限於生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。並且，在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品製造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業，始終開展著立足於客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。
松下歷史

1918-1949年
1918年
創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以及雙燈泡用的旋轉式插座
1922年
在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年
研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年
研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年
將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條
1931年
開始生產收音機和干電池
1932年
規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命
設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）
1933年
採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神）
1934年
開辦"店員（員工）培育學校"
1935年
成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社
採取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司）
1938年
通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年
舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年
成立勞動工會組織
1950年

1952年
與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作
與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年
開設了中央研究所
開設了紐約辦事處
1954年
與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年
成立九州松下電器株式會社
1956年
成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年
全國性的開始設立銷售店
1958年
成立松下通信工業株式會社
1959年
成立美國松下電器公司
1960年
1960年
開始推銷彩色電視機
1961年
松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年
與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年
松下電器歷史館正式開館
1969年
成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年
1970年
在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年
在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年
成立松下電子部品株式會社
1977年
松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年
成立松下電池工業株式會社
1980年
1986年
谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年
將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年
合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年
創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年
1990年
收購美國MCA公司
1991年
制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年
森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年
松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年
開始銷售DVD播放器
1997年
引進公司內分公司制度
1998年
創業80年
1999年
引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年
2000年
松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年
推出"創生21計劃"

㈣ 急求一份松下電器的營銷策劃書

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㈤ 日本松下電飯煲的插頭泰國能否配到

冷松下的電飯煲插頭在泰國的專賣店是可以配到的

㈥ 7p營銷戰略分析泰國索菲特美憬閣的營銷管理

㈦ 松下的跨國營銷

實現國際化不是輕而易舉的事情，這對電子行業來說尤其艱苦。在文化、語言內、貨幣、地容區、時區以及政治和經濟制度迥然不同的環境里作生意，顯然會遇到種種龐雜情形。如果說哪家公司應著書立說介紹自己如何勝利地向外移植高等製作技巧地話，它就是松下公司，歸結起來，松下的跨國經營秘訣重要有以下幾點：
1．具有研討開產生產和銷售為一體的完全經營體制。2.供給各地主國所愛好及須要的產品，一直是松下電器企業國際化的方針。
3．不吝於向海外子公司投入及傳授最先進的製作技巧。
4．入境問俗，尊敬各國和地域的文化、風氣和語言，發明良好的合作環境。松下海外生產公司的特點是秉承松下的經營觀運行，盡量貼近當地居民的生涯習俗和文化等，真正作到入境隨俗。
松下奇特的國際化營銷策略使其在海外取得了光輝的造詣。已成為當今名副其實的「日不落帝國」。

㈧ 松下的市場營銷戰略

進入90年代，國內經濟以前所未有的勢頭高速發展，尤為突出的是中心城市和沿海地區。人們對「吃、穿、住、行」的觀念發生了根本的變化，尤其對生存空間的質量要求越來越高，消費者無論是在家，還是購物、辦公及外出旅遊，都需要有適合於健康、使用方便的照明設備及辦公、家用等電器。四通松下電工產品正是以其完善的使用特性、美觀的外型、長久的使用壽命迎合了市場和消費者的要求。
二、戰略策劃
1、目標：利用品牌優勢宣傳產品優點、以短期、緊湊為主，力求立桿見影。
2、目的：一針見血、直觀地表現照明、電源開關等產品特性，影響消費心理，並誘導其產生購買行為。
三、戰術決定
1、市場分配：東北三省、京津滬、華東、珠江三角洲。
2、時間分配：1995年4、5月（避免室內外建築裝修受季節氣候影響）。
3、媒體分配：電視、報紙、印刷品、戶外立體路牌廣告或霓虹燈廣告、新聞焦點、連鎖店、展示會。
4、發布頻率：
電視廣告：
中央台：30秒 每月15次
上海台：30秒 每月 4次
廣州台：30秒 每月 4次
（中央台節目在兩地收看率低）
報紙廣告：
北京晚報 半版 每月4次
北京日報 整版 1次/2月
天津日報 半版 每月2次
上海文匯 半版 每月2次
南方日報 半版 每月2次
戶外立體路牌廣告：北京、上海、廣州、沈陽各樹立一塊或霓虹燈一塊，時間2年。
四、廣告創作方案
1、廣告訴求點定位：表達合理、安全、完美的產品特徵。
2、廣告語：創建生活空間新標准。
3、電視廣告：以具有地方特色的理想的室內外環境與產品特有個性相結合，組成4組不同的風格內容，在最佳電視節目前認定放映。
4、報紙廣告、新聞焦點：從電視廣告中提取代表性畫面作為報紙廣告內容，並重點用文字、圖片細致、清晰、條理地表達產品特性。利用一次意外觸電事件，在報刊設立四通松下電工產品專欄，以廣告「創建生活空間新標准」為題，做專題報導並導入社會公眾參與話題，展開有獎徵文活動，製造社會焦點。
5、印刷品：力求圖文並茂，圖片內容採用產品應用環境的寫實畫面。
6、連鎖店內外裝飾：
1）店內懸掛產品招貼、掛旗、拜訪POP；
2）店外樹立形式統一的產品小型燈箱。突出銷售服務網點特徵。
7、展示會：應參加不低於2次的國際、國內專業展示會。廣泛接觸使用產品的管理層。
8、戶外路牌、霓虹燈廣告：採用逼真的立體造型，充分利用燈光設置，使形式與產品完美結合，更加直觀地展示產品。
9、實物展版：用產品實物製作不同規格的展版，並發放各級經銷商、零售商、專業設計場所。
五、樹立統一系列、個性鮮明的四通松下電工產品形象
1、平面：一切印刷宣傳品及包裝，無論在色彩、構圖、文字風格都應做到統一、系列、美觀，以具有代表性的完整現象簡單、迅速地展現，避免視覺對產品識別的混亂。
2、影視、報刊：音樂、畫面都應符合整體產品形象，解說詞、文案訴求點也應與新聞報導口吻相符。
六、預測的效果（略）

㈨ 市場營銷：泰國首都曼谷有家酒吧主人，在門口放一個巨型酒桶，外面寫著醒目的大字不準偷看，許多過往的行

利用了消費者的好奇心，這個比較容易理解。還有一點很重要的就是逆向思維，當所有商家都在告訴別人來看我、關注我時，酒吧主人反而告訴你「不準偷看」，這叫請君入瓮。可以借鑒。