簡述營銷策劃的流程

㈠ 市場營銷策劃的三大步驟

為什麼眾多企業不惜重金都在追求品牌知名度?為什麼可口可樂、耐克公司不惜花數十億美金贊助各類大型賽事活動?因為品牌競爭力，決勝市場的范圍大校而品牌營銷是否領先又是品牌競爭優勢的集中體現。品牌市場營銷領先優勢就是企業在同類行業中競爭獲得優先權的關鍵。那麼具體該如何提高企業品牌市場競爭力呢，國際品牌網通過眾多案例，總結出以下幾個個步驟：
第一、制定詳細的市場營銷計劃
制定詳細的市場營銷計劃對於企業品牌在行業競爭中取勝非常關鍵，主要分析以下幾個數據：
首先收集市場營銷活動相關數據，其中包括企業產品詳情、企業本身相關內容、企業產品的市場份額、競爭對手數據、市場份額、競爭對手的優勢和劣勢。
第二、實施市場營銷策略
實施營銷活動在於更好的檢驗之前制定的營銷計劃，並且根據實際的營銷效果來及時的調整營銷策略，使得營銷效果達到最大化。具體的營銷實施主要有以下幾個方面：
1、廣告策略。廣告是企業進行產品和品牌營銷最常見的一種方式，廣告對於企業開闊新市嘗提高企業品牌知名度、增加產品銷售額來說效果尤為明顯。而企業公關是與廣告相互配合的企業營銷又一利器。
2、渠道策略。渠道的選擇也是非常重要的，選擇什麼樣的渠道，該怎麼選擇自己的渠道？好的商家都有一條屬於自己的進貨渠道。就好像走路一樣，筆直的路，永遠比彎路要近；平坦的路，永遠比坑窪的路走的人要多。
3、價格策略。好的產品定價策略是決定市場營銷活動實施成功與否的關鍵性因素。如果說產品策略解決了產品的市場需求，那麼定價策略就是要解決定價目標以及品牌價格戰中的因應對策等問題。
4、促銷策略。商品銷售的多與少，與促銷是直接掛鉤的。該怎麼使自己的產品更有效的深入人心？選擇什麼樣的促銷搭配可以使消費者更多的購買產品，這就需要你去開動腦筋了。

㈡ 營銷策劃全過程是什麼

第一部分、項目投資策劃營銷；
一、項目用地周邊環境分析 7
1、項目土地性質調查 7
2、項目用地周邊環境調查 7
3、地塊交通條件調查 7
4、周邊市政配套設施調查 8
二、區域市場現狀及其趨勢判斷 8
1、宏觀經濟運行狀況 8
2、項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規 9
3、項目所在地房地產市場總體供求現狀 9
4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異 9
5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發現 9
6、商品住宅客戶構成及購買實態分析 9
三、土地SWOT（深層次）分析 9
1、項目地塊的優勢 9
2、項目地塊的劣勢 9
3、項目地塊的機會點 9
4、項目地塊的威脅及困難點 9
四、項目市場定位 9
1、類比競爭樓盤調研 9
2、項目定位 10
五、項目價值分析 10
1、商品住宅項目價值分析的基本方法和概念 10
2、項目可實現價值分析 11
六、項目定價模擬 11
1、均價的確定 11
2、項目中具體單位的定價模擬 12
七、項目投入產出分析 12
1、項目經濟技術指標模擬 12
2、項目首期成本模擬 12
3、項目收益部分模擬 12
八、投資風險分析及其規避方式提示 13
1、項目風險性評價 13
2、資金運作風險性 13
3、經濟政策風險 13
九、開發節奏建議 13
1、影響項目開發節奏的基本因素 13
2、項目開發節奏及結果預測 14
第二部分、項目規劃設計策劃營銷
一、總體規劃 14
1、項目地塊概述 14
2、項目地塊情況分析 14
3、建築空間布局 14
4、道路系統布局 15
5、綠化系統布局 15
6、公建與配套系統 15
7、分期開發 16
8、分組團開發強度 16
二、建築風格定位 16
1、項目總體建築風格及色彩計劃 16
2、建築單體外立面設計提示 16
三、主力戶型選擇 17
1、項目所在區域同類樓盤戶型比較 17
2、項目業態分析及項目戶型配置比例 17
3、主力戶型設計提示 17
4、商業物業戶型設計提示 17
四、室內空間布局裝修概念提示 17
1、室內空間布局提示 17
2、公共空間主題選擇 17
3、庭院景觀提示 17
五、環境規劃及藝術風格提示 17
1、項目周邊環境調查和分析 17
2、項目總體環境規劃及藝術風格構想 17
3、項目各組團環境概念設計 17
六、公共傢具概念設計提示 18
1、項目周邊同類樓盤公共傢具擺設 18
2、本項目公共傢具概念設計提示 18
七、公共裝飾材料選擇指導 18
1、項目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較 18
2、本項目公共裝飾材料選擇指導及裝修風格構思 18
3、項目營銷示範單位裝修概念設計 18
4、項目營銷中心裝修風格提示 19
5、住宅裝修標准提示 19
八、燈光設計及背景音樂指導 19
1、項目燈光設計 19
2、背景音樂指導 19
九、小區未來生活方式的指導 19
1、項目建築規劃組團評價 19
2、營造和引導未來生活方式 19
第三部分、項目質量工期策劃營銷
一、建築材料選用提示 20
1、區域市場競爭性樓盤建築材料選用類比 20
2、新型建築裝飾材料提示 20
3、建築材料選用提示 20
二、施工工藝流程指導 20
1、工程施工規范手冊 20
2、施工工藝特殊流程提示 20
三、質量控制 20
1、項目工程招標投標內容提示 20
2、文明施工質量管理內容提示 20
四、工期控制 20
1、項目開發進度提示 20
2、施工組織與管理 20
五、造價控制 20
1、建築成本預算提示 20
2、建築流動資金安排提示 20
六、安全管理 20
1、項目現場管理方案 20
2、安全施工條例 20
第四部分、項目形象策劃營銷
一、項目視覺識別系統核心部分 20
1、名稱 21
2、標志 21
3、標准色 21
4、標准字體 21
二、延展及運用部分 21
1、工地環境包裝視覺 21
2、營銷中心包裝設計 21
3、公司及物業管理系統包裝設計 22
第五部分、項目營銷推廣策劃
一、區域市場動態分析 22
1、項目所在地房地產市場總體供求現狀 22
2、項目周邊競爭性樓盤調查 22
3、結論 22
二、項目主賣點薈萃及物業強勢、弱勢分析與對策 22
1、項目主賣點薈萃 22
2、項目強勢、弱勢分析與對策 23
三、目標客戶群定位分析 23
1、項目所在地人口總量及地塊分布情況 23
2、項目所在地經濟發展狀況和項目所在地人口就業情況 23
3、項目所在地家庭情況分析 23
4、項目客戶群定位 23
四、價格定位及策略 23
1、項目單方成本 23
2、項目利潤目標 23
3、可類比項目市場價格 23
4、價格策略 23
5、價格分期策略 24
五、入市時機規劃 24
1、宏觀經濟運行狀況分析 24
2、項目所在地房地產相關法規和市場情況簡明分析 24
3、入市時機的確定及安排 24
六、廣告策略 24
1、廣告總體策略及廣告的階段性劃分 24
2、廣告主題 24
3、廣告創意表現 24
4、廣告效果監控、評估、修正 25
七、媒介策略 25
1、媒體總策略及媒體選擇 25
2、軟性新聞主題 25
3、媒介組合 25
4、投放頻率及規模 25
5、費用估算 25
八、推廣費用計劃 25
1、現場包裝 25
2、印刷品 25
3、媒介投放 25
4、公關活動 25
九、公關活動策劃和現場包裝 25
1、公關活動策劃 25
2、公關活動現場包裝 25
十、營銷推廣效果的監控、評估、修正 25
1、效果測評形式 25
2、實施效果測評的主要指標 26
第六部分、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷
一、銷售周期劃分及控制 26
1、銷售策略 26
2、銷售過程模擬 27
二、各銷售階段營銷策劃推廣執行方案實施 28
三、各銷售階段廣告創意設計及發布實施 28
四、銷售前資料准備 28
1、批文及銷售資料 28
2、人員組建 29
3、制定銷售工作進度總表 30
4、銷售控制與銷售進度模擬 31
5、銷售費用預算表 31
6、財務策略 31
7、商業合作關系 33
8、工作協調配合 33
五、銷售培訓 35
1、銷售部人員培訓-公司背景及項目知識 35
2、銷售手冊 37
3、客戶管理系統 39
4、銷售作業指導書 39
六、銷售組織與日常管理 40
1、組織與激勵 40
2、工作流程 41
3、規則制度概念提示 43
第七部分、項目服務策劃營銷
一、項目銷售過程所需物業管理資料 43
1、樓宇質量保證書 43
2、樓宇使用說明書 43
3、業主公約 43
4、用戶手冊 43
5、樓宇交收流程 43
6、入伙通知書 44
7、入伙手續書 44
8、收樓書 44
9、承諾書 44
10、業主/用戶聯系表 44
11、遺漏工程使用鑰匙授權書 44
12、遺漏工程和水、電、汽表底數記錄表 44
13、裝修手冊和裝修申請表 44
二、物業管理內容策劃 44
1、工程、設計、管理的提前介入 44
2、保潔服務 44
3、綠化養護 44
4、安全及交通管理 44
5、三車及場地管理 44
6、設備養護 44
7、房屋及公用設備設施養護 44
8、房屋事務管理 44
9、檔案及數據的管理 44
10、智能化的服務 44
11、家政服務 44
12、多種經營和服務的開通 44
13、與業主的日常溝通 44
14、社區文化服務 45
三、物業管理組織及人員架構 45
1、物業公司人力資源的管理，包括招聘、培訓、考核、調配、述職、工資、福利、晉級等 45
2、物業管理公司應遵循以下原則建立各級組織機構，明確各部門職能、責任、許可權、隸屬關系及信息溝通渠道 45
四、物業管理培訓 45
1、在物業交付使用前，培訓內容： 45
五、物業管理規章制度 46
1、員工守則 46
2、崗位職責及工作流程 46
3、財務制度 46
4、采購及招標程序 46
5、員工考核標准 46
6、業主委員會章程 46
7、各配套功能管理規定 46
8、文件管理規定 46
9、辦公設備使用制度 46
10、值班管理制度 46
11、消防責任制 46
12、消防管理規定 47
13、對外服務工作管理規定 47
14、裝修工程隊安全責任書 47
15、停車場管理規定 47
16、非機動車管理規定 47
17、出租屋及暫住人員管理規定 47
18、進住（租）協議書 47
19、商業網點管理規定 47
六、物業管理操作規程 47
1、樓宇本體維護保養規程 47
2、綠化園林養護規程 47
3、消防設施養護及使用規程 47
4、供配電設備維護及保養規程 47
5、機電設備維護保養規程 47
6、動力設備維護保養規程 47
7、停車場、車庫操作規程 47
8、停車場、車庫維護保養規程 47
9、會所設施維護保養及操作規程 47
10、給排水設備維護保養規程 47
11、公共部位保養保潔操作規程 47
12、保安設備操作及維護規程 47
13、照明系統操作及維護規程 47
14、通風系統操作及維護規程 48
15、管理處內部運作管理規程 48
16、租賃管理工作規程操作及維護規程 48
七、物業管理的成本費用 48
1、管理員工支出 48
2、維護及保養 48
3、公共費用 48
4、行政費用 49
5、保險費 49
6、其他 49
7、管理者酬金 49
8、營業稅 49
9、預留項目維修基金 49
八、物業管理ISO9002提示 49
1、質量手冊 49
2、程序文件 49
3、工作規程 49
4、質量記錄表 49
5、行政管理制度 50
6、人力資源管理制度 50

㈢ 營銷策劃方案的流程是怎樣的

下面是廣州錦囊復營銷制策劃公司的策劃內容！！希望能給到你參考^_^

企業戰略：
1、 對現有資源盤存，繪制企業新版圖
2、 根據市場洞察，標明目標市場，劃出企業發展路線圖
3、 明確現階段目標，制定年度經營計劃
品牌管理：
1、 基於企業戰略的統一的品牌架構
2、 以品牌為核心，進行類別創新、劃分新市場、建立話語權
3、從消費者意識中提取符號，把個性與文化溶入品牌角色中
4、統一品牌符號、形象符號，方便傳播及節約傳播成本
產品策略：
1、 定義產品陣列，創造新的市場
2、 挖掘產品賣點，營造「明星產品」
3、 設計產品陣列推出次序，讓產品成為英雄，讓上市成為盛事。
4、老產品重新包裝上市規劃：產品定義、目標消費者定位、購買理由設計、包裝設計、廣告創意設計、渠道的創新、終端物料設計等
5、新產品開發創新，指導產品研發
傳播策略：
1、 根據品牌戰略及產品策略，制定年度傳播策略
2、 傳統媒體廣告的創意製作及投放策略
3、 各公關、促銷活動的策劃
4、 配合傳統媒體及公關活動進網路整合傳播策劃
4、 所有系列的包裝設計
5、 銷售推廣所需物料的創意設計，如經銷商手冊、企業樣本等
6、 技術標准及服務的標准創意設計
7、 終端生動化設

㈣ 營銷策劃的基本程序有哪些

1. 確定營銷戰略目標及發展方向。任何一個公司，為了進行營銷活動，首先要確定其所屬的行業、生意活動的范圍及最終目標。
2.市場機會分析
在企業目標和方向確立之後，營銷人員接下來就是做市場機會分析，其目的是要尋找公司生存發展的市場機會或「營銷機會」。
3.目標市場的確定及研究
進行市場機會分析，通常是將市場或消費者分割成若干同質的小市場或細分市場，此種程序叫「市場細分化」。一定要對各個細分市場加以適當的分析，比如，這個細分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優勢怎樣?等等。根據評估的結果，選出公司最有機會成功的細分市場，作為公司的「目標市場」。
4.制定營銷目標與市場策略
一旦確定了「目標市場」，接下來就是制定競爭的指導原則，即營銷的目標及策略。「營銷目標」可分為長期目標、中期目標及短期目標。長期目標通常指5年以上的目標，中期目標是指3—5年的目標，短期目標是指1—2年的目標。營銷上常用「市場佔有率」和「銷售額」作為其目標的衡量指數。
5.營銷執行方案
針對各4P策略的方向，營銷人員發展出實際執行的步驟、方法及戰術。營銷執行方案必須明確、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關單位的密切配合。
6.方案的執行及考核
一旦營銷方案付諸執行，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執行的?在執行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執行，也難免會失敗。營銷人員應經常評估營銷方案的執行情況，注意發現問題，並及時對方案加以調整。
7.回饋評估及調整
營銷規劃所牽涉到的不可控制的變數非常多，因此，有效的營銷規劃是不可能一蹴而就的，再好的計劃也必須經過市場的實踐才能證實。由於市場是動態的，變化萬千，競爭者隨時可能改變競爭策略，所以一個良好的營銷管理系統必須是一個「回饋檢視系統」，只有不斷地計劃、評估、修正才能使營銷立於不敗之地。
總而言之，營銷管理程序是一種具有持續性和經常性的動態管理活動。

㈤ 市場營銷策劃的步驟

常用市場營銷計劃書範本（綱要）

一標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞內或者一句話，然後以實際內容容為副標題
二概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五中心思想
確立本計劃的核心內容
六競爭力分析
1 環境闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論對分析進行總結性提綱
七定位
根據分析結論進行市場位置定位
八策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束

㈥ 營銷策劃的步驟是什麼

1、企業介紹
2、分析要銷售產品的特性，突出與眾不同的地方
3、分析目前該產品的市場狀況
4、找出競爭者
5、將自己於競爭者進行對比，分析優勢和劣勢
6、過去營銷思路總結
7、swot分析
8、市場進入戰略
9、計劃和控制
10、總結

㈦ 企業營銷策劃的步驟

企業來營銷策劃的決策環上決自策點比較多，主要包括：戰略要求、生態要求、融資要求、管理要求、市場定位、產品定位、價格定位、渠道定位、促銷定位、品牌定位、CIS、廣告實現、公關實現。 點判斷，主觀的4P與客觀的4P是否一致，客觀的點是否具有劣勢;目標判斷，主觀的目標與客觀的目標是否一致，客觀的目標是否具有劣勢;環判斷，主觀的決策環與客觀的決策環是否一致，客觀的決策環是否具有劣勢。SWOT(優勢 Strength、弱點 Weakness、機會 Opportunities、威脅 Threatens)分析法。

㈧ 做市場營銷策劃的步驟有哪些

一、在什麼情況下會寫分鏡頭腳本？
1、給甲方做項目的時候會寫分鏡頭腳本，而且會寫得很詳細，為什麼呢？
（1）甲方會認為：你對他們的項目很重視、而且你非常很專業。
（2）拿著分鏡頭腳本去跟甲方溝通，可以讓他直觀的看到視頻成片的樣子，有時候還會准備一些案例給他參考，減少溝通、翻工的成本。
2、團隊分工明確
如果公司有成熟的視頻團隊，視頻內容、拍攝、剪輯都有明確的分工，由不同的人來完成，那麼分鏡頭腳本可以讓負責拍攝、剪輯的同事對視頻內容的理解更到位。
二、短視頻分鏡頭腳本-模板
下面，分享一個我平時經常使用到的短視頻分鏡頭腳本——模板。
1、主題
視頻內容的中心思想，整個視頻講的是什麼？簡單的來說就是給視頻起個名字。
一、我從哪種情況下會寫分鏡頭劇本？
1、給甲方做新項目的情況下會寫分鏡頭劇本，並且我會寫得很詳盡，為什麼呢？
（1）甲方因此會覺得：你對這些人的新項目很高度重視、並且你特別很技術專業。
（2）拿著分鏡頭劇本去跟甲方溝通交流，能夠使他形象化的見到短片視頻成品的模樣，有的時候還會繼續提前准備某些實例給他們參照，降低溝通交流、返工的成本費。
2、精英團隊分工明確
假如企業有成熟穩定的短片視頻精英團隊，短片視頻內容、拍攝、視頻剪輯都是有確定的職責分工，由不一樣的人來進行，那樣分鏡頭劇本能夠讓承擔拍攝、視頻剪輯的朋友對短片視頻內容的了解更及時。
二、短片視頻分鏡頭劇本-模版
1、主題風格
短片視頻內容的中心思想突顯出來，所有短片視頻講的是什麼呢？？簡潔明了的來講也是給短片視頻起個好名字。
2、場數
拍攝場數這些非常好了解，因為一條視頻很有可能會牽涉到好幾個場景設計，因此 要幾次拍攝。
3、拍攝先後順序
拍攝先後順序依據不一樣場數合理安排拍攝的先後順序，例如一條視頻相同場景設計會在不一樣的時間數次發生，在拍攝的情況下盡可能先把相同場景設計的內容拍攝完，防止反復換場所消耗時間和人力資源。
4、氣氛
拍攝氣氛這兒就是指理想化的詩意，就必須設計方案構建這類拍攝氣氛，例如：大白天、夜裡、太陽升起、落日、房間內、戶外等。依據氣氛來預置燈光效果布局、物品挑選、色彩的搭配、拍攝角度調節、攝影構圖選擇、相機參數設置等等這些。
5、場景設計
拍攝場景設計總體來說也是拍攝的自然環境，例如：大型會議室、城市廣場、大型超市、酒店餐廳、街道社區等。
6、鏡頭語言
拍攝鏡頭語言就是指因為攝像機與被攝體的間距不一樣，而導致被攝體在攝像機尋像器中所展現出的范疇多少的差別。通常分為5種，由近到遠各自為：大特寫（指身體肩膀上述）、特寫（指身體胸部上述）、中景（指身體腿部上述）、全景（身體的所有和周邊一部分自然環境）、遠景（被攝體所處自然環境）。
7、視角
拍攝角度包含：拍攝高寬比、拍攝方位和拍攝間距。拍攝高寬比分為平拍、俯視、俯拍三類。
8、攝像鏡頭活動
攝像鏡頭活動就是指單反相機鏡頭變焦方法，攝像鏡頭活動能夠分為：推鏡頭、拉攝像鏡頭、跟攝像鏡頭、搖鏡頭、移攝像鏡頭、升降機攝像鏡頭、降攝像鏡頭、轉動攝像鏡頭、靜攝像鏡頭等。
9、知名演員
台本中飾演某一人物角色的角色。
10、服飾
衣服褲子、鞋、品牌包，知名演員依據不一樣的場景設計配搭。
11、物品
視頻拍攝時常用的器皿，例如：桌、椅、車輛、小玩具等等這些。
12、內容
知名演員的經典台詞、講解稿、或是攝像鏡頭內容，必須拍攝的界面等。
13、時間
時間就是指你預估成品里攝像鏡頭時間，能夠大約的估計填寫信息，那樣在拍攝時能夠把握時間，便捷視頻剪輯。
14、備注名稱
寫出拍攝必須特別注意的事宜，寫的淺顯易懂就可以了，沒什麼必須備注名稱的就空著。
鏡頭語言運用
大特寫：拍攝人像圖片的臉部、被攝目標的1個部分的攝像鏡頭。它可使表現對象從周邊環境中驚現出去，導致清楚的視覺效果品牌形象，獲得注重的實際效果。特寫能主要表現人物角色微小的心態轉變 ，揭露人物角色心裡一瞬間的趨勢，使粉絲在視覺效果和心理狀態上遭到顯著的感柒。
特寫：攝入人物角色胸部以上臉部情緒被攝目標間距較近的電影畫面。它能使粉絲認清人物角色的臉部情緒，或某類型體姿勢，認清對人物角色的型體、神情、服裝、儀容儀表作細膩的描繪，臉部情緒認清被攝目標。
中景：攝入人物角色膝關節以上部分臉部情緒被攝目標間距較遠的的電影畫面。它認清表明人物角色的型體姿勢，認清交待人和人之間的關聯，能夠加重圖像的空間感，主要表現出相應的自然環境、氣氛，並且根據攝像鏡頭的跳軸，還可以把某一矛盾的歷經描述得井然有序，常見以描述情節，臉部情緒較清楚地認清被攝目標。
全景圖：攝入人物角色全身上下或情景全景的電影畫面。它能夠充分的展現人物角色的全部姿勢和人物角色的內在聯系。在全景圖中，人物角色與自然環境經常合為一體，能造就出有些人曲徑通幽的栩栩如生圖像。
前景：就是指主要表現寬闊室內空間臉部情緒寬闊場景的圖像的鏡頭語言，是全部鏡頭語言中視角比較遠、主要表現室內空間范疇最高的一類鏡頭語言。在電視欄目中常會用以主要表現地形地貌、當然面貌和寬闊的情景和場景。
大前景：一般是以高視角拍攝的圖像，用於作為定場攝像鏡頭或提醒開闊寬闊的室內空間。
聲畫運用
響聲：包含人聲伴奏、音樂背景、專業音響、畫內音、旁白
人聲伴奏：交待表明、促進情節、促進故事情節
音樂背景：映襯氣氛、突出氣氛、推進主題風格、擅於抒發感情
專業音響：提升現實感、映襯自然環境氣氛、抒發感情詠志
畫內音:圖像內部有清晰的響聲來源於，表達人物角色心裡感情
旁白:由後期剪輯背景音樂，以做到電影導演所規定的氣氛
圖像：包含人物角色、景色、游戲道具
人物角色：視覺效果的管理中心，潛意識的媒介
景色：抒發感情詠志、促進劇情發展趨勢、推進主題風格、寓情於景
游戲道具：描繪故事情節、串連情節、抒發感情詠志，具有標記性
聲畫融合：包含聲畫同歩、聲畫分離出來、聲畫對合
聲畫同歩：有哪些圖像，就有哪些響聲
聲畫分離出來：響聲與圖像各自描述，二者不具有顯著矛盾
聲畫對合：響聲和圖像在實際意義和心態上產生顯著差距
顏色：營造故事情節、營造氛圍氣氛、組成造就觀念
色調：分成冷色調和暖色調
冷色系：色盤中藍、綠一面的色彩稱之為冷色調，它能給人一種蔭涼、平靜、倒退、長遠的覺得。
暖色系：色盤中紅、橙一面的色彩稱之為暖色調，它能給人一種溫暖、興奮、前行、和睦的覺得。
光源：造型設計功效、表意文字功效、集中體現情節
攝像鏡頭應用
廣角鏡頭：這段延遲時間內持續攝入的、佔有膠卷較長的攝像鏡頭，通常時間超出10秒。長鏡頭可以維持總體實際效果，維持情節室內空間、時間的數據完整性和同一性；可以屬實、詳細地重現實際影象，提升影視作品的效率性、感召力和感召力；還能夠渲染氣氛、主要表現角色的心理活動描寫。
空鏡頭：又被稱為「景色攝像鏡頭」。指影視作品中作當然景色或場景描寫而不發生角色（關鍵指與情節相關的角色）的攝像鏡頭。常見以詳細介紹自然環境情況、交待空間和時間、表述角色心態、推動情節、表述創作者創作者，具備表明、暗示著、代表、暗喻等作用，在影視作品中可以造成借物喻情、見景生情、寓情於景、3D渲染詩意、襯托氛圍、造成想到等表達效果，在熒幕的時光變換（轉換場地）和調整影視作品節奏感層面也是有與眾不同功效。
蒙太奇
蒙太奇原為建築學術語，意為構成、裝配。影視專業術語，是一種剪輯技巧，通常包括畫面剪輯和畫面合成兩層面。應用蒙太奇能豐富電影藝術的表現力，使主要表現內容主次分明，達到高度的概括和集中；還可以規范和引導觀眾的心態和心理，啟迪觀眾思考；還能夠實現對時光的再造，形成與眾不同的影視時光。

㈨ 簡述企業營銷策劃程序。

一、明確問題與目標 企業營銷策劃的課題，一般有兩個來源：一是來自於企業本身或企業其他部門；二是來自於其它企業。無論是哪種來源，營銷策劃人都必須先搞清楚策劃要解決的問題和目標。 為此，首先要了解委託方的策劃動機。要明確策劃主題，認真了解委託方的策劃動機是十分必要的。同一項策劃因側重面不同，所達到的目標和效果是不一樣的。例如，同樣是促銷策劃，策劃動機卻可以一個是為提高利潤，一個為了提高生產效率。策劃的方案會由此截然不同。如果不了解委託方策劃的動機，就很難對症下葯，提出切實可行的策劃方案，策劃案也很難順利推行。 為了搞清楚委託方的策劃動機，策劃者必須多看、多聽、多問、多查：與策劃書有關的各方人士多接觸、多了解他們的意見、期望與想法；多問他們，與他們多商量，更好地了解企業的現狀及策劃的動機；查閱過去的事例、經驗、其他廠商的做法、報紙刊物、說明書、記錄等相關材料。 在委託方動機不明時，要幫助他們搞清楚他們想要什麼。 其次，明確重點。一般地，從了解動機的過程中會發掘出多個主題來，但我們不能將它們全部納入到策劃作業中。策劃者應抓住企業迫切要解決的主要問題 進行重點策劃。當然，這需要策劃人具有較強的判斷力。策劃人可以幫助企業根據自己的情況，選擇策劃主題。 第三，主題明確化。開始策劃作業前，首先要做的事就是使明確策劃主題，使策劃主題與委託者的策劃動機相吻合。 最後，設定策劃目標。所謂策劃目標，就是策劃要實現的期望值。例如，降低銷售成本5％，縮短流通時間方法10％等。目標不明確，策劃印象就會模糊，就不易產生策劃構想。在設定策劃目標時必須注意：第一，目標不要太高，要留有餘地；第二，目標之間不應有矛盾，在存在矛盾時，要明確表述目標的優先順序；第三，策劃目標需要量化，便於測量。對於不易量化的目標，也要盡量想出較為客觀的評價標准。

二、調查與分析 調查的內容 調查的方法 企業內部資源分析 營銷環境分析 SWOT分析

三、確定營銷目標

四、營銷組合策劃

五、實施

六、評估