全案營銷策劃案例分析

① 全案策劃都有哪些內容

一個企業要想做好品牌規劃，那麼就需要向品牌營銷咨詢公司咨詢什麼是品牌全案策劃，它主要包含哪些內容，這樣才能採取具體的措施，為企業的長遠發展做好各種准備。而且企業的發展也離不開各種策劃活動的支持，這樣才能快速的在市場上站穩腳跟，發展前景越來越好。
品牌全案策劃應當包括以下幾大方面：品牌調研、品牌策劃、營銷策劃、品牌體系 (VI)規劃、產品包裝規劃與構思、推廣營銷策劃、商品招商全程策劃等等。
品牌調研作業是整個品牌全案策劃的頂樑柱，只有把產品特色、消費者需求、市場變化統籌把握，才能精準找到品牌的定位，推出符合市場的品牌。
結合品牌策劃和營銷策劃，根據品牌調研回來的成果進行剖析，做出精確的品牌策劃並指定出產品品牌在後續階段進入市場的一系列營銷策略，這個非常重要。品牌營銷策劃是整套品牌建造和開展的中心關鍵。
品牌VI體系是公司內部視覺形象進步後協調一致打造出的企業形象，而產品包裝規劃是直接對出售產品的品牌塑造。推廣營銷策劃是品牌推行的多樣化推行手法，也是重中之重。
品牌全案策劃從前期調研，到組織策劃，到確立施行，再到問世推行，它是一個非常完整的流程。那麼一個企業是否要做品牌全案策劃呢？做一個品牌全案策劃需要哪些條件？我們要帶著問題來思考。
一個企業要想在市場上站穩腳跟，那麼就需要對企業進行全方位的策劃和管理，這樣企業才能找到屬於自己的發展出路，在激烈的市場競爭中也能占據更多的主動權。而且進行品牌全案策劃可以對企業未來的發展有很好的規劃，使企業有更多的發展動力。

② 全案營銷與全案策劃的區別

全案營銷，有的打著全案策劃，其實根本沒區別，如果要說區別就是有能力施行策劃跟無能力施行的區別
有的公司只管寫不管方案施行

③ 什麼是營銷策劃全案

一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

④ 什麼是全案營銷策劃

全案營銷策劃指將以產品為基礎，以品牌為核心，以市場為導向，以戰略為目標專，以互動營銷為屬重點的一系列策劃方案全面整合的大營銷方案。目的是實現個人和組織的交換過程的行為，以滿足消費者需求和慾望為核心。

全案營銷策劃包括：

1、產品營銷環境和市場背景的調研：產品在市場中的地位、產品市場需求(消費者心理分析)、營銷渠道等

2、品牌策劃：企業文化、產品理念、產品優勢分析、品牌發展戰略等

3、營銷策略：營銷方式和平台的選擇

(4)全案營銷策劃案例分析擴展閱讀

全案營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。

營銷策劃的主要內容有以下幾點：

營銷戰略規劃、產品全國市場推廣、一線營銷團隊建設、促銷政策制定、專賣體系等特殊銷售模式打造、終端銷售業績提升、樣板市場打造、分銷體系建立、渠道建設、直營體系建設、價格體系建設、招商策劃、新產品上市策劃、產品規劃、市場定位、營銷診斷、網路營銷平台的創立等。

⑤ 有哪幾家公司是可以提供全案營銷策劃業務的

朋友，這復個問題問得不到位。
號稱可以制提供全案策劃的顧問機構還是有的，但是都不是企業層面的全案策劃。
企業全案策劃不只是營銷全案策劃，不只是品牌全案策劃，不只是廣告全案策劃，不只是公關全案策劃，不只是企業管理咨詢培訓策劃。。。
尤其是電子商務時代隔網交易，傳統的營銷觀念已經不適合了。現代企業案，要建立在企業的商業模式創新基礎上，然後才是戰略，品牌，產品線，團隊，財務，運營工具，制度，營銷等系統工程。
剛好路過。。。。

⑥ 全案策劃的優勢

全案策劃主要包括以下優勢特點：
1、企業全案的周期長。企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同於一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始。全案策劃是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
4、全案策劃的發展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
5、全案策劃更注重執行效果。企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
6、全案策劃關注企業發展長期性。企業全案策劃不同於營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色。
全案策劃主要包括以下內容：
一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想像和創意。
二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在於市場。
四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的佔領市場。
六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。
十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在於企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。
全案策劃需要具備這些能力：
A、建立在前瞻性戰略優勢基礎上的「全案策劃」顧問模式，擁有專業化運作體系；
B、並具有豐富的實戰經驗，薈萃全案策劃的優秀英才；
C、優良的服務意識，一流的全案策劃創新體系在行業內具極高的市場美譽度。
D、第一時間為全案策劃項目提升最新操作模式，並予與成功運作。
E、與決策資源全案策劃專業研究的互動模式。

全案策劃對綜合素質要求很高，包括資源整合的最大化、專業實操的優質化、操作環節的具體化、系統化全案策劃的一體化

⑦ 全案廣告包括哪些內容，各位高手指點下！！！

一、 廣告市來場推廣形態分析自
1、 廣告市場的宏觀態勢分析（政策背景、行業狀況、發展趨勢。）
2、 廣告市場的微觀形態分析（區域性廣告資源、廣告形式、廣告訴求方式等。）
3、 廣告競爭性分析（競爭對手的廣告策略、推廣主線、訴求重點分析。）
二、 廣告產品核心競爭力分析
1、 產品SWOT分析
2、 產品入市時機分析
3、 產品廣告訴求點的挖掘與提煉
4、 市場定位、概念定位、品牌定位、宣傳定位
5、 產品核心價值體系建立
三、 廣告受眾分析
1、 廣告受眾群定位
2、 廣告目標受眾閱讀習慣分析
3、 廣告目標受眾閱讀心理分析
4、 廣告渠道建設研究
5、 廣告各階段有效推廣形式定位
四、 廣告媒體分析
1、 大眾媒體分析
2、 小眾媒體分析
3、 生活圈媒體分析
4、 最佳媒體傳播方式分析
五、 廣告費預算及性價比分析
1、 節省型預算的投放策略
2、 廣告節奏控制與各階段最佳投放比例
3、 預期推廣效果
六、 推廣總策略
1、 推廣總戰略
2、 推廣總策略
3、 各階段推廣策略與推廣形式
4、 各階段推廣主題與活動主題提煉
5、 推廣總目標
備註：謹供參考，具體流程方案待確認後可細化。

⑧ 營銷策劃全案是什麼裡麵包含哪些內容

營銷策劃全案，是指針對公司或某一個產品、業務做一整套從推廣宣傳到營銷銷售達成的專方案，其包括以屬下幾點：
1、方案執行：方案具體操作的方式，流程細節圖；每一個方案時間、地點、責任人、參與人等都要具體策劃出來，讓參與者拿到你的方案，就知道如何執行各自的工作。
2、方案預算：方案從執行開始到結束，所需要的經費預算，明細都要清楚的列表。
3、方案考核：通過一次活動需要達到的效果，作為方案考核點。
你可以設置這樣的考核點：
1、挖掘潛在用戶多少；二次開發多少；
2、網路搜索相關產品搜索率，排名等；
3、官網訪問量增加，電話咨詢量增加；
營銷方案的要點：考核點，經濟價值，給公司帶來的經濟效益，或者品牌效益。