營銷學文獻分析

⑴ 有關網路營銷的參考文獻有哪些

1 [美] Philip Kotler著.梅汝和等譯. 營銷管理. 北京：中國人民大學出版社，2002 2 趙乃真主編. 網路營銷. 北京：中國勞動社會保障出版社，2003 3 [美] Bud Smith等著. 王思寧等譯. 網上營銷指南. 北京：電子工業出版社，2000 4 [美] Martha McEnally著. 袁瑛等譯. 消費者行為學案例. 北京：清華大學出版社，2004 5 劉紅強編著. DELL營銷. 北京：經濟科學出版社，2003 6 杜明漢主編. 市場營銷知識. 北京:中國財政經濟出版社,2002 7 孫秉申主編. 企業市場營銷實務. 北京:地震出版社,1999 8 范明明主編. 市場營銷學. 北京:科學出版社,2004 9 蘭苓主編. 市場營銷學. 北京:中央廣播電視大學出版社,2000 10 范明明主編. 市場營銷與策劃. 北京:化學工業出版社,2003 11 彭純憲主編.網路營銷.北京:高等教育出版社,2003 12 梅紹祖等主編. 網路營銷. 北京:人民郵電出版社,2001 13 錢東人等主編. 網路營銷. 北京:高等教育出版社,2004 14 劉光峰等主編. 實戰網路營銷——理論與實踐. 北京:清華大學出版社,2000 15 PM奇茲諾爾.喬慧存等譯. 營銷調研. 北京:中信出版社,1999 16 ［美］菲利普科特勒.愈利軍譯. 營銷學導論.北京:華夏出版社,1998 17 ［美］J.Cataudella,B.Sawyer,D.Greely.孫昕等譯. 網上商店行銷指南. 北京:清華大學出版社,2000 18 瞿鵬志主編. 網路營銷.第二版. 北京:高等教育出版社,2004 19 馮英健著. 網路營銷基礎與實踐. 北京:清華大學出版社,2004 20 錢旭潮 汪群編著. 網路營銷與管理. 北京:北京大學出版社,2002 21 尚曉春主編. 網路營銷策劃. 南京:東南大學出版社,2002 22 祖強 李宇紅等編著. 網路營銷. 北京:清華大學出版社,2004 23 呂英斌 儲節旺主編.網路營銷案例評析.北京:清華大學出版社 北方交通大學出版社,2004 24 周遊、趙炎主編. 網路市場營銷.第一版. 北京:中國物資出版社,2002. 25 劉興根主編. 現代企業市場營銷.第一版. 北京:經濟管理出版社,1997. 26 馬絕塵主編. 本土市場營銷.第一版. 北京:企業管理出版社,2003. 27 羅莉主編. 現代市場營銷策略.第一版. 北京:現代出版社,1998. 28 杜明汗主編. 市場營銷知識.第一版. 北京:中國財政經濟出版社,2002. 29 陳放主編. 企業病診斷.第一版. 北京:中國經濟出版社,1999. 30 方光羅主編. 市場營銷學.第二版. 大連:東北財經大學出版社,2003. 31 孔偉成 陳水芬 編著. 網路營銷. 北京: 高等教育出版社, 2002 32 薛辛光 主編. 網路營銷學. 北京: 電子工業出版社, 2003 33 沈鳳池 主編. 網路營銷. 北京:清華大學出版社,2005 34 曲學軍，劉喜敏主編. 網路營銷. 大連：大連理工出版社，2003

⑵ 最新 網路營銷參考文獻範例-精品

不，這是分散的東西，有很多論壇或培訓學校會說，完整的文獻一般找不到，現在網路已經建立了一個網路網站營銷大學，想知道還是學習，。一般來說學習是比較好的，除非你想學習而不是致力於它..。

⑶ 求助 現代廣告學論文的參考文獻

哪方面的？我有《廣告創意訓練》課程及相關學科參考文獻。。

《廣告創意訓練》課程及相關學科參考文獻目錄

本課程使用教材：
《廣告創意訓練教程》 郭肖華主編 高等教育出版社 2000年6月第一版

本課程輔助教材：
《廣告創意訓練教程》 張 勇主編 高等教育出版社 2002年4月第一版

本課程及相關課程參考文獻目錄：

一、《廣告創意訓練》參考文獻
1、《廣告創意與表現》 饒德江主編 中央廣播電視大學出版社，2001
2、《廣告策劃》 饒德江編著 武漢大學出版社，1996
3、《廣告創意——個案與理論》 盧泰宏，李世丁著 廣東旅遊出版社，2000
4、《廣告策劃創意學》 餘明陽，陳先紅主編 復旦大學出版社，1999
5、《廣告心理戰》 王玉成，韓天雷編著 中華工商聯合出版社，1996
6、《現代廣告案例——理論與評析》 何家訊編著 復旦大學出版社，1998
7、《廣告製作》 樊志育著 上海人民出版社，1996
8、《現代廣告學》 何修猛編著 復旦大學出版社，1998
9、《世界經典廣告案例評析》 張金海主編 武漢大學出版社，2000
10、《20世紀廣告傳播理論研究》 張金海著 武漢大學出版社，2002
11、《當代廣告學》
[美]威廉•阿倫斯著，丁俊傑，程坪，苑菲，張溪譯 華夏出版社，2001
12、《定位：頭腦爭奪戰》
[美]里斯，屈特著，王恩冕，於少蔚譯 中國財政經濟出版社，2002
13、《廣告文稿策略-策劃、創意與表現》
[日]直條則夫著，俞純鱗，俞振偉譯 復旦大學出版社，1999
14、《販賣創意》 [美]肯羅曼•珍曼斯著，庄淑芬譯 內蒙古人民出版社，1998
15、《奧美的觀點》 奧美公司著，庄淑芬等譯 內蒙古人民出版社，1998
16、《廣告媒體研究》 [美]吉•蘇爾馬尼克著，劉毅志譯 中國友誼出版社，1991
17、《怎樣創作廣告》 [美]湯•狄龍著，劉毅志譯， 中國友誼出版社，1991
18、《品牌經營法則》
[美]大衛•愛格著，夏慧言，馬洪，張鍵青譯．內蒙古人民出版社，1998

二、《廣告文案創意》參考文獻
1、《廣告創意訓練》 張勇著 高等教育出版社
2、《廣告策劃》 徐智明 高志宏著 中國物價出版社 1997、1
3、《廣告文案寫作》 徐智明 高志宏著 中國物價出版社 1997、1
4、《實用廣告寫作》 王春泉著 西北大學出版社 1996、4
5、《廣告寫作》 程愛學等主編 珠海出版社 2000、10
6、《現代廣告寫作》 方蔚林著 人民大學出版社 1998、6
7、《廣告創意研究》 崔銀河著 遠方出版社 1999、5
8、《廣告精點》 倪寧 陳絢著 中國建材出版社 1996、3
9、《廣告策劃與廣告文案創作》 馬中紅編著 蘇州建材出版社 1998
10、《廣告文稿策略》
——策劃、創意與表現 植條則夫著 復旦大學出版社 1999、4
11、《廣告文案寫作》 李也丁 周運輝 編著 中南大學出版社 2003、8

三、《廣告策劃》參考文獻
1、《廣告策劃》 徐智明 高志紅著 中國物價出版社
2、《廣告策劃與撰寫》 路華等著 廈門大學出版社
3、《廣告策劃》 羅維著 中國經濟出版社
4、《廣告策劃與創意學》 餘明陽 陳光紅 主編 復旦大學出版社
5、《轉身看策劃》 葉茂中著 中華工商聯合出版社
6、《大衛奧格威自傳》 海南出版社
7、《廣告策劃的藝術》 （英國）喬恩•斯蒂爾著 中國三聯出版社
8、《廣告與品牌策劃》 機械工業出版社
9、《廣告大師說廣告》 河南人民出版社

四、《市場營銷》參考文獻
1、《市場營銷學》 吳健安 主編 高等教育出版社
2、《市場營銷案例》 趙華 丁春玲 主編 清華大學出版社
3、《現代市場營銷管理》 江林 主編 電子工業出版社
4、《市場營銷學》 呂一林 李蕾 主編 中國人民大學出版社
5、《高效營銷作業文案與表格》 楓島蘭德 廣東經濟出版社

五、《民俗學》參考文獻
1、《中國民俗學》 烏丙安著 遼寧大學出版社，1985
2、《民俗學概論》 上海文藝出版社，1998
3、《民俗文化與民俗生活》 高丙中著 中國社會科學出版社，1994
4、《中國宗教禮俗》， 高壽仙著 天津人民出版社，1992
5、《漢族民間衣食住行風俗》 莫高、吳華著 教育出版社，1994
6、《中國民間禁忌》 任騁著 作家出版社，1991
7、《飲食與中國文化》 萬建中著 江西高校出版社，1994
8、《中國民俗文化與現代文明》 王獻忠著 中國書店，1991
9、《中國居住建築簡史》 劉致平著 台北藝術家出版社，2001
10《中國地方誌民俗資料匯編•東北卷》丁世良、趙放著 書目文獻出版社，1989
11、《巫與民間信仰》 宋兆麟著 中國華僑出版公司，1990
12、《神靈與祭祀》 詹鄞鑫著 江蘇古籍出版社，1992
13、《中國服飾文化》 張志春著 中國紡織出版社，2001
14、《中國民間美術與巫文化》 陳瑞林著 新華出版社，1991
15、《民俗學手冊》 查•博爾尼著 程德祺等譯，上海文藝出版社

六、《廣告設計》參考文獻
《當代設計廣告學》 威廉•F•阿倫斯[美]
翻譯：丁俊傑、程坪、苑菲、張溪 華夏出版社 2000出版
《中國廣告實用手冊》 鄧白雲 世界圖書出版社 1994
《廣告設計學》 翟治平 樊志育 楊智文化事業股份有限公司 2002
《廣告學教程》 倪寧 中國人民大學出版社2001
《廣告設計》 王國倫 中國輕工業出版社 2002
《廣告設計》 毛德寶 東南大學出版社 2001
《招貼設計》 湯義勇 人民美術出版社 2001
《廣告經典故事——超級名牌的廣告戰略》 李巍 重慶大學出版社 2002

七、電腦輔助設計參考文獻
1、《矢量繪圖大師CorelDRAW11完全實戰》
張弢 陳海波 中國宇航出版社 2003年9月 第1版
2、《中文CorelDRAW 11標准教程》 廣林 楊瑩 中國宇航出版社 2003年5月 第1版
3、《CorelRAW 12短期培訓教程》 周靜 西北工業大學出版社 2005年3月 第1版
4、《中文CorelDRAW 11基礎培訓教程》 周建國 人民郵電出版社 2003年4月第二版
5、《CorelDRAW 11經典效果100例》
鍾彥 劉春 上海科學普及出版社 2003年2月第一版
6、《CorelDRAW 設計與製作實例教程》 盧正明 高等教育出版社 2001年7月第一版
7、《Photoshop 7.0中文版經典實例解析》 馮啟程 北京希望電子出版社 2003年4月
8、《Photoshop 7標准教程》 王亞芬 海洋出版社 2002年8月
9、《圖像處理Photoshop 7.0入門與提高》 宋雪岩 人民郵電出版社 2002年8月
10、《Photoshop7.0濾鏡藝術創意設計》
陳有卿 柳芸 石蘭 北京希望電子出版社 2002年6月
11、《Photoshop7.0創意設計時尚創作百例》 網冠科技 機械工業出版社 2002年5月
12、《PageMaker6.5C/7.0中文版標准教程》 曹彬 中國青年出版社 2002 年 9 月
13、《PageMaker 廣告設計與桌面排版》
騰龍視覺設計工作室 機械工業出版社 2005年2月
14、《PageMaker 基礎教程》 北京亞述視覺文化發展中心 2005 年 2 月
15、《電腦平面設計速培教程PageMaker 6.5c 》 甘登岱 人民郵電出版社 2000年10月

⑷ 誰能提供一些市場營銷專業的參考文獻

市場營銷專業推薦的書籍有《市場營銷學》，《市場營銷》，《營銷紅皮書》，《定位》，《營銷管理》等

（1）《市場營銷學》：本書在吸收國內外市場營銷研究的理論和分析國內工商企業市場營銷實踐的基礎上，闡明了市場營銷的基本理論。

全書共分十章：導論、市場營銷環境、顧客購買行為分析、市場信息研究、目標市場策略、產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略、市場營銷管理。這次修訂增加了網路營銷等內容。本書的特點是通俗易懂、深入淺出、簡明扼要、實用性強。

（2）《市場營銷》：本書是全國首批28家高職示範性院校建設項目階段性成果，全書貫徹教育部2006年第16號《關於全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》文件精神，與合作企業共同進行課程開發，以市場營銷職業工作活動為主線設計教材內容.

借鑒德國「學習領域」課程開發思想，構建了「工作過程導向」特徵的「理實一體化」教學素材框架。在編寫過程中，真正把握住「工作過程完整」的本質要求，遵循職業學習規律，運用職業教育技術，從課程內容設計的角度，解決了經管類專業「工學結合」的難題。

（3）《營銷紅皮書》：《營銷紅皮書》旨[在用東方智慧來解讀西方經典，並結合中國的市場環境與企業現狀，給出一些具有中國特色的營銷觀點。自然界也好，企業界也好。盡管強者能夠恃強凌弱，但生存法則卻是「適者生存」。

西方世界對在新興市場（中國、印度等發展中國家市場）突然出現的強大而富有競爭力的公司的反應只能是：首先是拒絕，接著是害怕，然後是憤怒，最後是不得不接受。

（4）《營銷管理》：1962-1967年，科特勒教授用5年時間完成了一部影響世界40多年的巨著《工商管理經典譯叢：營銷管理》。

它首先受到美國眾多高校的歡迎，後逐步流行於美國的企業界，繼而沖出美國走向世界。這部「營銷聖經」最先被芝加哥大學用作市場營銷課程教材，現已成為世界公認的營銷課程教材，廣泛用於本科生和研究生的教學。

（5）《定位》：《定位》本書提出了被稱為「有史以來對美國營銷影響最大的觀念」——定位，改觀了人類「滿足需求」的舊有營銷認識，開創了「勝出競爭」的營銷之道。本書闡述「定位」觀念的產生，剖析「滿足需求」無法贏得顧客的原因，給出如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。

在競爭日益激烈的今天，它揭示了現代企業經營的本質（爭奪顧客），為企業闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰），是商業人士的必讀之作。

⑸ 求10個有關營銷學 市場開發類全英文文獻

本課程主要參考文獻 必讀書目
〔1〕吳健安．市場營銷學．第2版．北京：高等教育出版社，2004.2．
〔2〕吳健安、王旭等．市場營銷學學習指南與練習．第2版．北京：高等教育出版社，2004.2．
〔3〕朱立．市場營銷經典案例．北京：高等教育出版社，2004.2． 推薦閱讀書目
〔1〕菲利普.科特勒．營銷管理（新千年版）．北京：中國人民大學出版社，2001.7．
〔2〕喬爾.埃文斯，巴里.伯曼．市場營銷教程．北京：華夏出版社，2001.1．
〔3〕吳曉雲．工商管理市場營銷案例精選．天津：天津大學出版社，2001.3．
〔4〕Philip Kotler．Marketing Management．北京：清華大學出版社，1997.3．
〔5〕Philip Kotler ＆ Gary Armstrong．Principles of Marketing．北京：清華大學出版社，1997.10．選讀書目
〔1〕本.恩尼斯等．營銷學經典．鄭琦等譯．大連：東北財經大學出版社，2000.11．
〔2〕郭國慶等．市場營銷理論．北京：中國人民大學出版社，1999.10．
〔3〕邁克爾.波特．競爭戰略．陳小悅譯．北京：華夏出版社，1997.1．
〔4〕彼得.德魯克．管理實踐．中譯本．上海：上海譯文出版社，1999．
期刊
〔1〕銷售與市場．河南鄭州.
〔2〕成功營銷．北京．
〔3〕市場營銷．北京．
〔4〕市場營銷文摘卡．北京．
〔5〕中國流通經濟．北京．
〔6〕商業研究．哈爾濱．
〔7〕市場營銷導刊．北京．
〔8〕管理世界．北京．
〔9〕商業時代（理論版）．北京． 網站
〔1〕中國營銷傳播網

⑹ 跪求一篇關於國際營銷學的論文，2500~3000字左右,無摘要，關鍵詞，參考文獻。論述內容必須與國際營銷有關

你好，不是原創的可以么？但是經過了認真的修改，如果是要交的話肯定沒問題。

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大家知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，而財務管理是企業整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。從全國來說，民營企業數量眾多、分布廣泛、特點各異，再加上受宏觀經濟環境化和體制影響，民營企業在加強財務管理方面遇到了一定的阻力，例如：政策的「歧視」使民營企業和大型企業不能公平競爭，地方政府、行業管理部門的干預，使民營企業的財務管理目標短期化，再主要的就是民營企業財務管理受業主的影響過大等一些主觀因素的存在，導致財務管理的重要性被忽視。所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，我認為，目前普遍存在的問題和原因主要有：
（一）融資困難，周轉資金不足，使財務管理成斷源之湖。
目前，我國民營企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難，仍然是制約民營企業發展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營企業是非大型企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表現在兩個方面：一是金融業對民營企業的信貸支持不夠。我國金融系統從設置到服務項目，大都是以大企業為服務對象，民營企業的信貸服務往往被忽視。由於貸款難，生產經營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業的發展。有的民營企業，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；二是民營企業的融資渠道單一，難以適應市場需求的變化。由於有的民營企業，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資能力，無形中，加強企業財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖。
（二）財務控制薄弱，缺乏科學性，使財務管理舉步艱難。
大部分民營企業存在財務控制環節薄弱，而且對加強財務管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務管理在企業中的地位。主要問題有：一是資金管理不嚴，財務控制薄弱，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢輕物，資產流失嚴重。
分析其原因主要是：一是有些民營企業認為現金越多越好，致使大量現金未參加周轉，有的是資金缺少計劃安排，過量購置不動產，而使企業無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應收款不能兌現或形成呆賬。三是很多民營企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉失靈。四是不少民營企業管理者，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。分析以上原因，最重要的是因為企業上層領導財務管理觀念落後，缺乏科學性，在思想上沒有真正理解財務管理對做大做強一個企業所起到的作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用，舉步艱難。
（三）管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理暗然失色。
由於長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯後。主要問題有：一是企業的投資者同時就是經營者。二是企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。
分析其原因主要是：民營企業典型的管理模式是所有權和經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響，民營企業中相當一部分屬於個體私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規范管理很難。大部分企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另外，有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念，由於管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理暗然失色，失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
First, the privately operated enterprise the question and the reasonanalysis which exists in the financial control As everybody knows, business management including proctionmanagement, marketing management and financial control and so on manyaspects, but the financial control is the enterprise entire managementsystem core, enterprise's financial control goal is a goal which theenterprise pursues. Obviously, only has take the financial control asthe center, the coordination operates management system each aspect,can effectively strengthen the business management, the promotionenterprise develops.Said from the nation that, the privately operated enterprise quantitymultitudinous, distributed is widespread, the characteristicrespectively differently, in addition receives the macroscopiceconomic environment and the system influence, the privately operatedenterprise was strengthening the financial control aspect to meet thecertain resistance, for example: The policy "the discrimination"causes the privately operated enterprise and the major instry cannotthe fair competition, the local authority, the profession controlsection's intervention, causes the privately operated enterprise thefinancial control goal short-term, again is main is the privatelyoperated enterprise financial control owner's influence oversized andso on some subjective factors existences, causes the financial controlthe importance to neglect. Therefore, in its financial control existsquestion also many and varied, I believed, at present the universalexistence question and the reason mainly have: .
(1) financing difficulty, the revolving fund is insufficient, causeslake of the financial control Cheng Duanyuan. At present, the our country privately operated enterprise initiallyestablished has been independent, the channel many Yuan financingsystem, but, financed difficultly, to guarantee difficultly, still wasthe most prominent question which the restriction privately operatedenterprise developed, the main question was: First, is in debtexcessively many, financing cost high, risk big, creates the privatelyoperated enterprise credit rank low, helps the letter relatively to beworse. Second, the majority privately operated enterprise right andwrong major instry, some banks the traditional ideas and theadministrative intervention influence, insufficiently are warm-heartedto its loan. Third, the facilitating agency is not perfect, lacksspecially the financial facilitating agency and the loan guaranteeorganization which serves for the privately operated enterprise loan. Analyzes its main reason to display in two aspects: One is the financeinstry is insufficient to the privately operated enterprise's creditaid. Our country finance system from establishes to the serviceproject, mostly is take the big enterprise as the service object, theprivately operated enterprise's credit service is often neglected.Because the loan is difficult, in the proction management processneeds the fund to be insufficient, enormously has restricted theprivately operated enterprise's development. Some privately operatedenterprises, although exists temporarily difficultly, but the bankonce supports can bring back to life; Two is the privately operatedenterprise's financing channel is unitary, adapts the market demandchange with difficulty. As a result of some privately operatedenterprises, in both cannot obtain the bank the loan support, and doesnot have self- financing or to the social public financing ability,imperceptibly, strengthened the enterprise financial control also tobecome an empty talk, the financial control has also become mediateslake of the source.
(2) financial control is weak, lacks the scientific nature, causes thefinancial control to take a step difficultly. The majority of privately operated enterprises have the financialcontrol link to be weak, moreover to strengthens the financial controlaspect insufficiently to take, has not understood the financialcontrol from the true significance in enterprise's status. The mainquestion includes: One is the fund management is lax, financialcontrol weak, creates the fund to leave unused or to be insufficient.Two is the receivable account funds turnover is slow, causes the fundrecycling difficulty. Three, the inventory control is weak, createsthe fund delay. Four is re- Qian Qingwu, the property drainsseriously. Analyzes its reason mainly is: One is some privately operatedenterprises thought cash more the better, causes the massive cashesnot to participate in the turnover, some are the fund lacks the planarrangement, excessive purchase real estate, but causes the enterpriseto be unable to deal with the management urgently needed fund, fallsinto the financial difficult position. Two is does not have theestablishment strict selling on credit policy, lacks powerfullydestroys receives the measure, should receive money cannot cash orform the ll account. Three is very many privately operatedenterprises end of the month the goods in stock takes the fund oftento surpass its turnover above two times, creates the fund delayturnover to malfunction. Four is many privately operated enterprisessuperintendents, to management and so on raw material, half-finishedproct, fixed asset did not arrive, leaves question nobody toinvestigate, the property waste was serious. Above analyzes thereason, most importantly because the enterprise upper formationleadership financial control idea is backward, lacks the scientificnature, the untrue understanding financial control to does in thethought greatly makes the role which the strong enterprise plays, hasnot bought into line with the financial control the businessmanagement in the effective mechanism, lacks the modern financialcontrol idea, caused the financial control to lose it the status andthe function which should have in the business management, took a stepdifficultly.
3) management pattern boundary, manages the idea obsoletely, causesthe financial control to be dark however 失色. Because receives the old financial system since long ago in thethought the restraint, business management personnel's idea comparisonlag. The main question includes: One is at the same time enterprise'sinvestor is the operator. Two is the enterprise superintendent'smanagement ability and the management quality bad, manages the thoughtto be backward. Analyzes its reason mainly is: The privately operated enterprise modelmanagement pattern is the property rights and the operating righthighly unifies, at the same time enterprise's investors is theoperator, this kind of pattern inevitably will give the enterprise thefinancial control to bring the negative influence, in the privatelyoperated enterprise quite a part will belong to the indivial tooperate privately the nature, in these enterprises, enterprise leadercentralization phenomenon serious, and will lack the understanding andthe research to the financial control theory method which will besupposed to have, will cause its responsibility not to divide, exceedsauthority to handle affairs, creates the financial control chaotic,the finance will supervise the nucleus not to be lax, accountant thepersonnel alone boat difficult line, to think the standard managementwill be very difficult. The majority of enterprises not or are unableto establish the interior auditing department, even if has, also isvery difficult to guarantee the internal audit the independence.Moreover, some enterprises have not bought into line with thefinancial control the business management in the effective mechanism,lacks the modern financial control idea, the most privateenterpreneurs not yet establish such as scientific management the andso on time value, risk value, marginal cost, opportunity cost concept,as a result of the management pattern boundary, manages the ideaobsoletely, causes the financial control to be dark however 失色,has lost it the status and the function which should have in thebusiness management.

⑻ 急求論文參考文獻

哪方面的？我有《廣告創意訓練》課程及相關學科參考文獻。。

《廣告創意訓練》課程及相關學科參考文獻目錄

本課程使用教材：
《廣告創意訓練教程》 郭肖華主編 高等教育出版社 2000年6月第一版

本課程輔助教材：
《廣告創意訓練教程》 張 勇主編 高等教育出版社 2002年4月第一版

本課程及相關課程參考文獻目錄：

一、《廣告創意訓練》參考文獻
1、《廣告創意與表現》 饒德江主編 中央廣播電視大學出版社，2001
2、《廣告策劃》 饒德江編著 武漢大學出版社，1996
3、《廣告創意——個案與理論》 盧泰宏，李世丁著 廣東旅遊出版社，2000
4、《廣告策劃創意學》 餘明陽，陳先紅主編 復旦大學出版社，1999
5、《廣告心理戰》 王玉成，韓天雷編著 中華工商聯合出版社，1996
6、《現代廣告案例——理論與評析》 何家訊編著 復旦大學出版社，1998
7、《廣告製作》 樊志育著 上海人民出版社，1996
8、《現代廣告學》 何修猛編著 復旦大學出版社，1998
9、《世界經典廣告案例評析》 張金海主編 武漢大學出版社，2000
10、《20世紀廣告傳播理論研究》 張金海著 武漢大學出版社，2002
11、《當代廣告學》
[美]威廉•阿倫斯著，丁俊傑，程坪，苑菲，張溪譯 華夏出版社，2001
12、《定位：頭腦爭奪戰》
[美]里斯，屈特著，王恩冕，於少蔚譯 中國財政經濟出版社，2002
13、《廣告文稿策略-策劃、創意與表現》
[日]直條則夫著，俞純鱗，俞振偉譯 復旦大學出版社，1999
14、《販賣創意》 [美]肯羅曼•珍曼斯著，庄淑芬譯 內蒙古人民出版社，1998
15、《奧美的觀點》 奧美公司著，庄淑芬等譯 內蒙古人民出版社，1998
16、《廣告媒體研究》 [美]吉•蘇爾馬尼克著，劉毅志譯 中國友誼出版社，1991
17、《怎樣創作廣告》 [美]湯•狄龍著，劉毅志譯， 中國友誼出版社，1991
18、《品牌經營法則》
[美]大衛•愛格著，夏慧言，馬洪，張鍵青譯．內蒙古人民出版社，1998

二、《廣告文案創意》參考文獻
1、《廣告創意訓練》 張勇著 高等教育出版社
2、《廣告策劃》 徐智明 高志宏著 中國物價出版社 1997、1
3、《廣告文案寫作》 徐智明 高志宏著 中國物價出版社 1997、1
4、《實用廣告寫作》 王春泉著 西北大學出版社 1996、4
5、《廣告寫作》 程愛學等主編 珠海出版社 2000、10
6、《現代廣告寫作》 方蔚林著 人民大學出版社 1998、6
7、《廣告創意研究》 崔銀河著 遠方出版社 1999、5
8、《廣告精點》 倪寧 陳絢著 中國建材出版社 1996、3
9、《廣告策劃與廣告文案創作》 馬中紅編著 蘇州建材出版社 1998
10、《廣告文稿策略》
——策劃、創意與表現 植條則夫著 復旦大學出版社 1999、4
11、《廣告文案寫作》 李也丁 周運輝 編著 中南大學出版社 2003、8

三、《廣告策劃》參考文獻
1、《廣告策劃》 徐智明 高志紅著 中國物價出版社
2、《廣告策劃與撰寫》 路華等著 廈門大學出版社
3、《廣告策劃》 羅維著 中國經濟出版社
4、《廣告策劃與創意學》 餘明陽 陳光紅 主編 復旦大學出版社
5、《轉身看策劃》 葉茂中著 中華工商聯合出版社
6、《大衛奧格威自傳》 海南出版社
7、《廣告策劃的藝術》 （英國）喬恩•斯蒂爾著 中國三聯出版社
8、《廣告與品牌策劃》 機械工業出版社
9、《廣告大師說廣告》 河南人民出版社

四、《市場營銷》參考文獻
1、《市場營銷學》 吳健安 主編 高等教育出版社
2、《市場營銷案例》 趙華 丁春玲 主編 清華大學出版社
3、《現代市場營銷管理》 江林 主編 電子工業出版社
4、《市場營銷學》 呂一林 李蕾 主編 中國人民大學出版社
5、《高效營銷作業文案與表格》 楓島蘭德 廣東經濟出版社

五、《民俗學》參考文獻
1、《中國民俗學》 烏丙安著 遼寧大學出版社，1985
2、《民俗學概論》 上海文藝出版社，1998
3、《民俗文化與民俗生活》 高丙中著 中國社會科學出版社，1994
4、《中國宗教禮俗》， 高壽仙著 天津人民出版社，1992
5、《漢族民間衣食住行風俗》 莫高、吳華著 教育出版社，1994
6、《中國民間禁忌》 任騁著 作家出版社，1991
7、《飲食與中國文化》 萬建中著 江西高校出版社，1994
8、《中國民俗文化與現代文明》 王獻忠著 中國書店，1991
9、《中國居住建築簡史》 劉致平著 台北藝術家出版社，2001
10《中國地方誌民俗資料匯編•東北卷》丁世良、趙放著 書目文獻出版社，1989
11、《巫與民間信仰》 宋兆麟著 中國華僑出版公司，1990
12、《神靈與祭祀》 詹鄞鑫著 江蘇古籍出版社，1992
13、《中國服飾文化》 張志春著 中國紡織出版社，2001
14、《中國民間美術與巫文化》 陳瑞林著 新華出版社，1991
15、《民俗學手冊》 查•博爾尼著 程德祺等譯，上海文藝出版社

六、《廣告設計》參考文獻
《當代設計廣告學》 威廉•F•阿倫斯[美]
翻譯：丁俊傑、程坪、苑菲、張溪 華夏出版社 2000出版
《中國廣告實用手冊》 鄧白雲 世界圖書出版社 1994
《廣告設計學》 翟治平 樊志育 楊智文化事業股份有限公司 2002
《廣告學教程》 倪寧 中國人民大學出版社2001
《廣告設計》 王國倫 中國輕工業出版社 2002
《廣告設計》 毛德寶 東南大學出版社 2001
《招貼設計》 湯義勇 人民美術出版社 2001
《廣告經典故事——超級名牌的廣告戰略》 李巍 重慶大學出版社 2002

七、電腦輔助設計參考文獻
1、《矢量繪圖大師CorelDRAW11完全實戰》
張弢 陳海波 中國宇航出版社 2003年9月 第1版
2、《中文CorelDRAW 11標准教程》 廣林 楊瑩 中國宇航出版社 2003年5月 第1版
3、《CorelRAW 12短期培訓教程》 周靜 西北工業大學出版社 2005年3月 第1版
4、《中文CorelDRAW 11基礎培訓教程》 周建國 人民郵電出版社 2003年4月第二版
5、《CorelDRAW 11經典效果100例》
鍾彥 劉春 上海科學普及出版社 2003年2月第一版
6、《CorelDRAW 設計與製作實例教程》 盧正明 高等教育出版社 2001年7月第一版
7、《Photoshop 7.0中文版經典實例解析》 馮啟程 北京希望電子出版社 2003年4月
8、《Photoshop 7標准教程》 王亞芬 海洋出版社 2002年8月
9、《圖像處理Photoshop 7.0入門與提高》 宋雪岩 人民郵電出版社 2002年8月
10、《Photoshop7.0濾鏡藝術創意設計》
陳有卿 柳芸 石蘭 北京希望電子出版社 2002年6月
11、《Photoshop7.0創意設計時尚創作百例》 網冠科技 機械工業出版社 2002年5月
12、《PageMaker6.5C/7.0中文版標准教程》 曹彬 中國青年出版社 2002 年 9 月
13、《PageMaker 廣告設計與桌面排版》
騰龍視覺設計工作室 機械工業出版社 2005年2月
14、《PageMaker 基礎教程》 北京亞述視覺文化發展中心 2005 年 2 月
15、《電腦平面設計速培教程PageMaker 6.5c 》 甘登岱 人民郵電出版社 2000年10月

⑼ 關於網路廣告營銷管理方面的英文文獻資料

英文電子書籍下載： http://www.quirk.biz/emarketingtextbook/download

網路廣告 - online advertising, online marketing

或者你去版wiki上看online marketing的內容權

⑽ 急求一份有關市場營銷學類的文獻綜述，謝謝

銷量雖然對許多管理比較健全的企業來說，並不是評價一個銷售人員能力的唯一的標准，但是不管是市場可見度、生動化、竟品的打擊等一系列的考核方式，其最終的目的還是為了銷量。不管是對於銷售人員能力的體現還是企業的發展，結果還是需要靠銷量來說明問題。

第一部分：下水道原理（疏通渠道）

每家都涉及到下水道被堵塞的情況出現，但是在出現這種情況的時候，我們需要做的是什麼呢？那就是自己或者藉助外力立即想辦法把下水道疏通，而不是我暫時不使用下水道，把潲水倒到其他的地方去。當然這樣一個簡單的問題，誰都知道應該怎麼解決。然而，銷售工作一樣，在銷量產生一定程度的阻礙的時候，我們同樣需要的是清除阻礙物，疏通渠道。涉及到銷售的各個渠道：經銷商；分銷商；批發商；零售商；消費者等各個環節中哪個環節出現了障礙甚至出現了堵塞的情況時，我們首先要做的就是清除障礙、疏通堵塞。當然，我們在清楚障礙、疏通堵塞的前提就是要對市場上各個通路環節進行實地考察、分析、研究，確定那一個環節出現錯誤。不能是"病急亂投醫」，盲目的沒有目標性的進行渠道障礙的疏通。

某知名休閑食品企業城市經理S先生在負責四川綿陽市場的時候就出現過同樣的問題，剛進入公司時，上司告訴他該市場已經連續三個月沒有出貨了，問具體什麼原因導致市場沒有出貨，上司的回答很讓人難以理解，"不知道，自己到市場去尋找答案」。在進入該市場以後，S經理對該市場的各個通路進行了認真的拜訪，經銷商、批發商和零售商的答案一個一個都讓S經理感到難以明白其中真正的原因在那裡，最後得到了一個模糊的答案就是："消費者不願意買」，也好，總比沒有答案強，在得到這樣一個答案以後，S經理就在綿陽的重點超市進行蹬點調查，凡是在超市來買該公司的產品或者竟品時，和他們加以溝通，最後比較普遍的消費者都明確的表示，產品的出廠日期太存了，而竟品的產品都是最近這幾天出來的。在此S經理終於明白，導致三個月沒有出貨的原因在於貨齡太長，在找到渠道堵塞的症結在那裡以後，需要做的就是對症下葯，疏通渠道。經過S經理在和經銷商、公司三方的共同協商下，一致達成協議，由經銷商進最新產品，公司給予一定的政策快速將貨齡太長的這一批貨快速回收，並在少數的零售店給予政策支持的情況下將這批貨解決掉，既可以解決該市場三個月沒有出貨的情況，完成該月業績，有可以有效的疏通渠道解決下月業績的問題。

第二部分：采蜜原理（目標分解）

蜜蜂很勤勞，同時他們也具有計劃性，每年一到采蜜的季節時候，成千上萬的蜜蜂就會積聚到一地建立自己臨時的家，然後又有計劃的分散到各地的花叢中采蜜，並將採集到的花蜜集中放回到臨時居住的地方。而對銷售人員來說，每月的銷售量也是一樣，先是公司分解到大區主管那裡，大區主管又分解到每個省區，省區又分解到每個區域，每個區域又分解到每個地級城市。一般的企業分解到這里，基本上就由我們的銷售人員、城市經理來負責了，因為他們是基層的銷售人員，基本上直接面對消費者，他們的銷量完成情況就將決定了整個省區、大區和整個公司的銷量完成情況。一般情況下，許多的銷售人員在得到當月銷售目標以後，首先就是告訴當地的經銷商，當月、該城市的銷量目標是多少，你需要怎麼、怎麼樣來努力，才能完成任務。而對於經銷商則是盲目的，如果上月或者去年同期是10萬，那麼今年這月要做15萬，簡直就是不可能的，認為公司要壓貨或者怎麼樣，發正是一肚子的火。

對於公司的銷售人員呢，則必須具有綜合的分析能力，在得到公司或者上司對你的業績分配以後，首先需要做的的就是冷靜的思考，怎麼樣將銷售量再逐步分解和跟蹤。就象上面談到的蜜蜂采蜜原理一樣。我們根據當地的二級批發商和重點零售商的上月和去年同期銷量。對於經銷商來說，10萬——15萬之間相差的5萬的銷量，比例是增長50%，但是如果將此銷量分解到100家大客戶上，每家的銷售量的增長就只有500元的任務，如果分解到1000家就只有50元的任務。作為每一個地級城市的售點何只1000家呢，但是如果這樣分解下來，每一家的增長金額都不大，只要努力完全可以完成。對於經銷商來說，也樹立了較高的信心。

A先生是一家知名企業的城市經理，同樣也遇到這樣的難題，上月的銷量是20萬，去年同期是22萬，當月的目標量卻是30萬，當A先生看到這樣一個銷量目標以後及時將目標量和當地獨家經銷商進行協商、分析，看如何完成該銷量。A先生所負責的城市一共是7區12縣，一共有16個分銷商，如果按照平均增長36%的比例來算，每個分銷商就應該在去年同期的業績的基礎上增長36%，但是因為去年和今年的活躍客戶和重點客戶都有所變化，單純的平均分配只會造成，客戶答應完成的業績，但是到月底實際又不能完成。最後A先生調出今年全年的平均每月的銷售總金額在5000元以上的零售客戶的資料後，認真仔細的看了後，馬上對這些重點客戶進行了重點拜訪，他發現這些客戶的產品陳列位置和排面數量都不是最佳。在了解到這個信息以後，A先生說服經銷商和公司共同出一部分費用做產品的陳列費。有個此基礎後，A先生對業績的分配有數了，所有重點零售點在當月做產品的陳列，但是銷量在上月的基礎上增加最少50%。然後，根據各分銷商所在區域重點客戶的數量進行銷量的重新分配，並給予適當的壓力。月底結束，A先生當然也如願的完成了公司的目標銷量。

第三部分：放大器原理（目標放大）

放大器可以將很小的東西進行幾倍或者數倍的放大，但是實際原物還是原物的大小，得到的結果卻完全不一樣。對於銷售業績一樣，需要進行放大。現在很多的經銷商習慣性的喜歡把目標量進行縮水，你規定他完成50萬的銷量，其結果哪怕就是能完成，他也只會打45萬的款，其於的留在下月來做。放大器原理就是將目標銷量進行有意的誇大，增加的客戶的壓力。

就象我們在買衣服的時候喜歡講價，別人要價100元/件的衣服，你就會還價50元/件，但是如果同樣的衣服，要價卻是200元、300元、500元呢？你會怎麼還價呢？肯定不會再是50元吧！

第四部分：火箭運行原理（過程跟蹤）

每一次火箭的發射後，都需要一直的跟蹤，在發現異常以後，好及時做出應對的方法。對於銷量完成情況其實也是一樣，不管你對渠道的疏通還是目標的分解還是目標的放大等都是一個初期就已經完成的工作，但是對於銷售人員來說，不可能你光月初做事，月中就耍，月末就等到收獲吧，我相信肯定沒有這樣的好事情的。這就需要我們象火箭的運行過程一樣，時刻監督、跟蹤，一旦發現問題，馬上進行糾正。

小劉是一家民營企業的銷售經理，每月的業績完成情況都相當不錯，並且經常得到公司和上司的表揚，但是讓小劉在得到表揚的同時始終認為自己在有些地方沒有做到最好，那就是每月的業績完成情況和實際預計的都有一定的差異，到了月底，客戶都會找出這樣或者那樣比較有說服力的理由來說服小劉，為什麼這月銷量沒有完成，而這些理由的確比較有說服力，小劉也不好反駁，但是在小劉的心中，感覺總不是那麼好。為了查證客戶講的理由的真實性，在這月小劉對該城市的所有重點的渠道、零售點、批發商、以及經銷商進行全程的跟蹤，發現一個問題，及時解決一個問題。到了月底，雖然結果比上個月好了很多，但是還是沒有達到預計的效果，可是這次客戶沒有再找任何理由來解釋什麼了，並和小劉一起分析自己、公司、市場上的各個方面的原因。到了第二個月、三個月，每月離小劉的目標卻越來越近了，好久也沒有聽到客戶的抱怨和一大堆的理由了