可口可樂城市瓶市場定位

❶ 可口可樂的市場定位

市場由傳統食雜,超市轉向學校,夜場,網吧,餐飲.只要有賣東西的地方就會有可口可樂!

❷ 可口可樂，百事可樂，非常可樂的營銷定位區別

可口可樂靠著其正宗口味吸引著大量消費者。定位並不明確。相比之下百事靠明星偶像主打年輕消費群。非常可樂幾乎不值得一提，主打鄉村及城鄉結合部市場，大中城市甚至都見不到。其市場份額被繼續擠占。畢竟零售都沒多少錢，很難再靠價格取勝

❸ 可口可樂品牌定位是什麼

富有刺激性冰涼口感的飲料，可樂代表著青春、活力、年齡、生命、時尚。「可樂是那些反潮流、反傳統的青年人的最佳飲品」。兩樂都將目標消費群定位於顛覆傳統、個性張揚的青年一代，並為之而苦心經營了近百年。

流行音樂與運動是可樂文化的主要載體。可口與百事不約而同地選擇了流行音樂與運動作為可樂文化和企業理念傳播的主要載體，根本的原因在於，他們都發現了音樂、運動與當下社會中的人尤其是年輕人的生活有著非常緊密的聯系。

可樂消費本身代表了一種時尚，一種深邃的文化內涵。這一點不管是在地球上的哪一個國家，都是一樣的。

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可口可樂成功的原因：

1、出售優質產品：

產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。

2、相信自己的產品：

要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。

3、產品的成本低：

每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

❹ 關於可口可樂和百事可樂的市場定位

廣告塑造差異

❺ 可口可樂市場定位

年輕人！

❻ 可口可樂的產品定位要具體，不是年輕人兩字帶過

◎戴斯格里普斯．哥貝聯合公司為可口可樂的新形象進行了設計。
設計師從分析老可口可樂所使用的不同標志－水滴、顏色、字體、圓形標志以及瓶形發現，除了瓶子以外，那些標志都採用了相同的明亮度，沒有任何一部分被可以的突出出來。而調查的結果卻是顧客對其中一些東西更感興趣。尤其值得一提的是，瓶子的輪廓很能有效地喚起懷舊的情懷，引發人們爽口提神的感覺，並能力可辨認出來。
可口可樂的紅色和其字體是其品牌的有效切入點。可是瓶子的輪廓圖案就象耐克的那個折勾一樣超越了它的意願而成為一個象徵。設計師們發現「always」一詞與圓印章一樣蘊含著情感因素。
通過重新強調新品牌形象中的這些要素以及飛濺的水滴，設計師們將要素中的情感價值納入一種新穎、相關的方式。他們在可口可樂經典的包裝中加入了「always」（永遠的）「delicious」（可口的）、「unique」（獨一無二的）以及「refreshing」（提神的）等詞,並且重新啟用了為人們所熟悉的綠色可樂瓶，以進一步將這些懷舊的氛圍具體化。
新設計的因素應用到了96年亞特蘭大奧運會上及後來的98世界盃，取得了很大的成功。哥貝的設計師說：「現在可口可樂能更好地根據不同分寸把握其商標了，舉個例子，它們與特殊的活動之間能建立聯系，外觀看上去不變，但其實它一直在變，這一突出的內容一旦轉變，它的內涵也隨之改變。」