如何做好前期市場調查

⑴ 如何做好營銷，前期需要市場調研嗎

創業初期如何做好市場調查,創業前應該做前期的市場調查，才能了解市場的...市場調查，是指運用科學的方法，

⑵ 如何做好完善的市場調查

市場調查是所有工作的前提和基礎，對於企業整個營銷活動具有指導作用。同時市場調查也是當前中國企業最薄弱的一環，企業願意在市場進展得不好的時候，付出高代價來挽救市場，也不願意在項目開始之前做足市場調查。 能否做好市場調查越來越成為一個分水嶺，劃分出了兩類完全不同的企業，一種走向壯大，一種卻舉步維艱甚至走向消亡。 首先我們分析為什麼企業沒有做好市場調查的原因。 1. 思想上的不重視，覺得市場很簡單，管理者已經可以看得出來市場的情況，無需做什麼市場調查。 2. 希望做一些市場的論證，但沒有好的辦法和可以做這項工作的人員，最後也就不了了之。 3. 不願支付市場調查的成本，特別是時間成本，他們的觀念是時間就是金錢，一個項目最重要的是搶佔先機，認為時間調查會阻礙項目的進展，或者是性格上的急性子，有一個想法就要馬上付諸行動。 4. 把想法當作一個高度的機密，認為市場調查會泄露機密。 5. 對自己的想法過度的自信，認為想法非常好，根本無需做市場調查，一定行得通。 以上是非常常見的原因，其中大部分都是思想觀念的問題，似乎都很有道理，這就是很多企業家直至項目失敗也找不出症結的原因。只有第二項是技術的原因，以下我們來探討從技術上如何把市場調查做好。 由於不同的項目需要從不同的角度去做市場調查，使得市場調查的理論顯得非常龐大，以下只能列出一些比較通用的方法和常見的錯誤供參考。 保持產品的完整性。關於這一點最經典的例子就是可口可樂推出的「新可樂」遭遇的失敗，在可口可樂付出巨大的成本來證明他的新可樂口味更受歡迎的時候，「新可樂」誕生了，結果卻引起社會強列的反感，從而不得不取消「新可樂」的銷售。他的失敗在於只是拿產品的某個屬性來做市場調查，而不是全部，口味只是影響產品的其中一個因素，對於可口可樂的感情因素並沒有考慮進去，而恰恰是這個因素更大程度上決定了新產品的成敗，是人們對於經典可口可樂的感情驅動了人們的購買行為，口味是次要的。因此市場調查很關鍵的一點就是必須拿整個產品來做，而不是產品的一部分。包括包裝，質量，價格，銷售途徑，宣傳方式，甚至是名稱！ 擴展性--挖掘潛在需求。由於市場調查往往要挖掘的是市場的潛在需求，使得調查要盡可能地挖掘市場深層的變動的不易發覺的部分，這就要求調查需要有足夠的擴展性。如對某個產品特性在市場中的反應，他要調查的內容應該要包括這個特性滿足了哪部分人群的需求，有哪些競爭對手在提供此項服務，此需求被滿足的程度等；一個保暖內衣的市場調查，他應該調查的是保曖內衣在消費者中的需求，而不僅僅是自己產品的特性在消費者中是否具有吸引力。 精確性--發揮市場調查的實際效用。盡量避免模糊的描述，特別是在目標人群分析一項，像「18歲以上的成年人」這種描述是沒有意義的，我們要把目標人群盡量的明確化，如「愛好音樂，追求時尚，講究品牌，對價格不敏感，以企業白領為主」這種西化和精確的描述才具有指導意義。只有把目標人群盡量的細化，才能解決「我們的顧客在哪裡」這個問題，從而做出有針對性的營銷活動。 組織研討小組。邀請被調查的對像聚集在一起，對需要了解的內容進行討論，它的好處是可以對事項進行深度和開放性的討論，從討論中獲取更多的信息。這種討論對於制定市場調查的內容也會很有好處，以它為基礎，完善調查計劃，再進行大范圍的調查不失為一個很好的方法。由於不同層面的人群掌握了不同的信息，應此邀請盡可能多類型的人群開展這種研討，如顧客，供應商，銷售代表，媒體等等。 現場調查。到產品銷售的現場做調查，調查的對像是這個產品的需求顧客，對於他們的調查將會更有針對性，調查的結果也會具有高度可靠性，並且在他們有意向購買這個產品的過程中去調查也可以得到更接近消費者實際想法的答案，更容易得到消費者的配合，因為調查人員以友善的態度去徵求他們的建議，以更好的滿足他們的需求，他們會很愉快的接受調查。 技巧運用。在市場調查中往往有一些資料是不容易通過正常途徑收集到的，這時候需要運用一些技巧，如有人為了調查某個品牌純凈水的市場佔有率，收集了數百個垃圾桶的各品牌純靜水數量，畢竟純凈水的大部分市場空間是外出時候飲用，而飲用後就會丟到垃圾桶，所以通過這種方式確實可以比較准確地統計出某個品牌的市場佔有率。市場調查人員需要有充足的信心，許多的數據都是可以找到統計的辦法，不要以數據無法統計為由拒絕工作的開展。 更多的調查方式還有： 向信息源詢問或購買。如經營商掌握了競爭對手的許多情報，資詢策劃公司擁有的市場數據，政府部門的資料檔案等。 與專業市場調查公司合作。對於比較復雜的市場調查，如果企業沒有足夠的市場調查能力，可以考慮請市場調查公司幫忙，雖然成本高，但可以取得好的效果。前提是要邀請在市場調查行業的領先企業，而不是為了節省成本與小企業合作，這會得不償失，市場調查是一項高技術含量的工作，並不是簡單的信息收集，要想取得預期的效果，一支專業的團隊並不可少。

⑶ 如何做創業前的市場調研

婚介在整個中國還是一個空白市場，尤其在各個三、四線城市根本就沒有一家像樣的婚介公司：
1、趨勢行業。現在電視新聞一直在播出「構建和諧社會」「構建幸福家庭」，只有小家穩定，中國的大家才會穩定，所以每年政府在當地專門有財政撥款支持相關婚戀版塊對社會的服務支出。
2、市場龐大。社會的誘惑，每年離婚率持續上升，離婚的佔到結婚的三分之一；大齡的，要求高，圈子窄，機會少，導致很多單身人數上升。
3、無競爭，利潤高。婚介在當地基本屬於空白，所以基本是沒有競爭的，只要你做到當地第一肯定有錢賺，而且利潤也是很高的，不像傳統行業還有成本。
4、輕資產。未來創業，要選擇輕資產行業，重資產行業成本太高，風險太大，固定成本太高。婚介只需要簡單裝修就可以了。
5、互聯網+。現在創業要有線上+線下的屬性。因為你還要單開一家店，來做生意，就太居限了，創業項目要有互聯網的屬性。

⑷ 如何做好市場調研與分析

首先我們可以使用SWOT分析法：SWOT分析法主要從四個維度客觀分析企業自身的優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）和威脅（threats)，它常常用於大集團公司制定發展戰略和研究競爭對手，用在創業公司上有點大材小用了，整體的思路是分析環境因素-構造SWOT矩陣-制定行動計劃。

其次也可以根據行業的廠商數量和產品性質，大致可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場類型。除去完全競爭和完全壟斷，進一步列出壟斷競爭和寡頭壟斷市場環境的五種競爭力量，分別是潛在進入者、替代品、供給方、需求方及行業內現有競爭者，行業現有競爭者處於力量矩陣的中心，這就是著名的波特五力模型。

最後我們也能嘗試波士頓矩陣分析：根據市場引力和企業實力來分析自身的產品結構，市場引力主要包括企業銷售增長率，目標市場容量還有競爭對手實力等外在要素；企業實力包括產品的市場佔有率，技術，資金以及人力資源利用率等內在要素，市場引力大且市場佔有率高說明產品未來發展的前景良好，如果有一個要素不達預期，那麼市場發展預期的前景不佳。

(4)如何做好前期市場調查擴展閱讀

市場調研(market research) 是一種把消費者及公共部門和市場聯系起來的特定活動一一這些信息用以識別和界定市場營銷機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監控營銷績效，增進對營銷過程的理解。市場調研實際上是一項尋求市場與企業之間「共諧」的過程。市場調研猶如婚前健康檢查，如果忽略它，就可能產生低能兒，到那時再一擲千金搞銷售，好似給低能兒增加營養，又能起多大作用？因為市場營銷的觀念意味著消費者的需求應該予以滿足，所以公司內部人士一定要聆聽消費者的呼聲，通過市場調研，「傾聽」消費者的聲音。當然，營銷調研信息也包括除消費者之外的其他實體的信息。

參考資料網路-市場調研

⑸ 創業前如何做前期的市場調查

創業初期，一般沒有實力開展大規模的市場調查和市場監測活動。主要看宏觀經版濟情況、優惠的權政策、市場行情、行業狀況、、學術界、業務界、競爭對手，以及自己企業經營的產品服務具體細節。綜合因素，全盤考量。
或是建立「用戶驅動」型的團隊（企業），貼近用戶，貼近市場，能夠快速收集市場信息，做出策略調整。

如果需要詳盡的市場調查，需要先找方法，然後建立市場調查系統，接著實施執行。
推薦一本書《市場調查與預測（第三版）》趙軼 著 清華大學出版社 （非廣告）。

⑹ 如何做好市場調研

如何做好市場調研

隨著中國經濟與世界經濟的接軌，國際上的一些成熟的商業模式與思想也越來越為國內的企業所接受，各種先進的營銷戰略戰術先後出現在中國的大地上，但是在發展的道路上，不和諧的聲音也始終存在著，有些科學的方法不知不覺的染上了中國特色，為各利益方所詬病。在這里我想著重探討一下關於市場調研這方面的問題，市場調研的重要性是顯而易見的：它為企業高層制定戰略規劃提供了理論依據。為企業管理層進行營銷診斷提供決策參考。藉助它企業可以認清自己，洞察對手，將企業的目光從紛繁復雜的市場變化引導出來，在全局的高度上把握市場。在國際上比較有名的大公司裡面，市場調研的預算一般都要佔到企業銷售額的3%左右，這也從側面證明了市場調研對企業的不可缺少性。但是在企業運作過程中如此重要的一環，無論是企業本身，還是企業聘請的專業外腦公司，市場調研都沒有得到與其重要性所匹配的待遇，下面就是目前情況下市場調研所存在的一些問題：

 企業沒有給予重視和配合，企業的決策者一方面觀念還停留在傳統的經驗主義機會主義觀念上，迷信自己的經驗與能力，甚至還有一部分決策人還處於拍腦門定方向的階段。另一方面對調研的信心缺失，還認為市場調研可有可無，對調研的數據與結論表示懷疑（當然這也與這幾年調研行業的公信力的丟失有關系），這些因素就導致市場調研先天的不足，調研項目成員的積極性大打折扣。導致調研作業不暢。
 調研設計不完善，缺乏一套科學嚴謹的模式。這也是國內市場調研存在的一個嚴重問題，雖然我國的市場調研行業從八十年代就開始起步，但是到目前為止，還沒有形成一套成熟的指導理論。調研內容的設計還停留在一個比較粗糙的水準。許多的調研項目根本沒有涉及到內容的實質上，如隔靴搔癢。效法點到為止；設計人員在設計方案時想到哪裡就寫到哪裡，標准化的作業模板缺失。
 調研的執行問題，這是產生問題的根源，就目前的情況來看，成功的項目肯定是好的調研方案加上好的執行力，不成功的項目也可能也有好的方案設計，但是一到執行中就會出現問題，要麼弄虛作假，要麼走馬觀花，要麼效率低下，種種問題不一而足，導致項目方向出現偏差，採集的數據不真實，不完整。從而使整個項目失去了存在的基石。
 調研的分析和成果，這也是令人頭疼的事情，本來這是一個令人欣喜的過程，項目處於臨門一腳的階段，馬上就能出成果，但是實際情況是很多調研項目出來的「果」是塑料「果」， 是不能吃的，要麼是與事實不符，沒有執行價值，要麼是人盡可知，毫無利用 價值。
 關於調研組自身定位問題，調研的性質決定了調研人員身份的特殊性，在調研過程中，其角色都是不不斷變換的，其要麼處在企業立場看市場，要麼是處在消費者立場看企業，還有可能是處在經銷商立場看企業等等，這樣才能從多個角度分析問題，還原客觀真實的市場狀況，從而在整體上把握住市場，但是在現實中，調研往往偏離這個方向，調研人員不知不覺的是從企業的角度出發，一切圍繞企業的利益點展開，諸如「如果企業這么樣您認為如何」等句型頻繁出現。在調研中缺乏獨立性，嚴重依賴企業人員的解說、引導等，在這種情況下，調研的客觀性也就大打折扣了。

上面這些問題都是在市場調研中客觀存在的，當然由於從事的項目與市場條件不一樣，可能存在一定的差異性。由於本人是從事營銷行業時間有限，現就我的一些理解簡單闡述一下如何做好市場調研：

1. 調研設計的集體參與性和驗證性，由於缺乏科學規范的調研設計模板，各個項目的調研設計還處於摸石頭過河的階段，在這個時期，就必須藉助集體的智慧，調研設計需要廣泛的聽取意見，包括客戶負責人、實際資料收集人員、自動化信息處理人員等，找出方案存在的問題，並提出修改意見。在方案形成後，通過試點對方案進行可行性分析，在實踐的基礎上對方案進行驗證，為正式開展調研、減少誤差提供實踐經驗。
2. 導入監督控制機制。在項目實施中導入監督機制非常有必要，不僅有前期人員的甄選，進行中的進度把控，方法把控，還有後期的質量驗收，反饋驗證等，這些都應該規范化制度化，將調研的重要要素量化起來，比如說一個訪談要持續多長時間，一個市場需要查訪多少終端，查訪需要達到什麼標准，多少天需要做一個小結等等，只有將這些要素都進行量化，才可以得到高質量的數據和資料，才能使調研有存在的意義。
3. 合理藉助外部力量。調研是龐大的工程，其對資料的需求是非常巨大的，但是由於受時間以及資源的限制，事必躬親是不現實的，這時候就需要合理的藉助外部的力量，比如一些權威部分發布的數據，企業內部人員提供的資料等等，但是在藉助的同時，需要識別哪些是有價值的，哪些是有水分的，確保調研資料的客觀性。
4. 調研過程中思路的驗證，鑒於目前的調研結論的低含金量現實，這就需要我們調整思路，一般的情況下我們都是在調研結束後對調研資料的分析，然後得出結論與建議，但在這種情況下得出的結論會不會又是一個雞肋？沒有可實施性？這也不是不可能。如果我們能在調研過程中能帶著問題與思路，將各種想法在調研中進行一一驗證，用事實來淘汰掉一些不合實際的思想，從而篩選出具有可行性的優質方案。
5. 調研方法的合理應用，調研也是很講究方法技巧，比如融洽的溝通，合理的線路安排，各種調研工具的使用等，尤其是涉及到對被調研者進行訪談時，一些小技巧的使用可能使得溝通事半功倍，比如說事先說明需要佔有的時間，贈送小禮品，盡量不涉及隱私，給予其安全感等等，這些都能使得訪談取得更真實完善的數據，有時候甚至會得到意想不到的結果。
以上只是個人的一些淺見薄識，但市場調研在激勵的市場競爭確實地位確實非常重要，它是企業所有營銷活動的第一步，一步錯，全局錯！希望當年毛主席的「沒有調查權就沒有發言權」這句話能重新引起人們的重視！

⑺ 如何進行市場調研的前期工作

很過公司對於自己產品的市場情況不是很充分，那就需要進行市場調研了，那內么如何進行市場調容研呢?市場調研前期，我們一般分為三個步驟，第一，明確調研意圖。第二，收集資料，分析問題。第三，確定市場調研主題。那麼，下面我們詳細了解一下。
一線市場調研公司在接受了委託項目後，需要根據委託方的要求進行市場調研，那麼，一線市場調研公司將根據委託方的要求進行市場調研，為企業提供所需的各種數據，資料，信息等等。在策劃以及安排市場調研工作之前，我們需要對委託方的產品，市場等方面進行初步的認識，並且明確委託方的調研意圖。
在明確委託方的相關意圖之後，我們開始收集資料，分析問題背景，比如，我們項目組需要為委託企業考慮的是「哪些信息是企業需要的，如何獲得這些信息。一般情況下，調研人員需要掌握與企業以及所屬行業相關的各種歷史資料和發展趨勢，其中包括銷售額，市場份額，盈利性等等的數據。
最後，通過幾天的資料收集和分析工作，在清楚了委託方的調研意圖，項目面對的產品市場的基本情況即可確定市場調研主題。這些工作都為以後調研打下基礎，也為委託方的品牌定位提供決策和科學依據。

⑻ 如何做市場調查

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以採用兩種方式，一是委託專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。下面筆者結合近期完成的一次市場調查的體會，介紹組織實施一項市場調查的基本過程。

一、明確調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業＄使經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制度市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

二、設計調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：

1．調查自的要求

根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。例如，本次市場調查的目的是了解某產品的消費者購買行為和消費偏好情況等。

2．調查對象

市場調查的對象一般為消費者、零售商、批發商，零售商和批發商為經銷調查產品的商家，消費者一般為使用該產品的消費群體。在以消費者為調查對象時，要注意到有時某一產品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調查，其調查對象應為孩子的母親。此外還應注意到一些產品的消費對象主要針對某一特定消費群體或側重於某一消費群體，這時調查對象應注意選擇產品的主要消費群體，如對於化妝品，調查對象主要選擇女性；對於酒類產品，其調查對象主要為男性。

3．調查內容

調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。如調查消費者行為時，可按消費者購買、使用，使用後評價三個方面列出調查的具體內容項目。調查內容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過於繁瑣，避免把與調查自的無關的內容列入其中。

4．調查表

調查表是市場調查的基本工具，調查表的設計質量直接影響到市場調查的質量。設計調查表要注意以下幾點（1）調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，避免可有可無的問題；（2）調查表中的問題要容易讓被調查者接受，避免出現被調查者不願回答、或令被調查者難堪的問題；（3）調查表中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最後；封閉式問題在前，開放式問題在後；（4）調查表的內容要簡明、盡量使用簡單、直接、天偏見的詞彙，保證被調查者能在較短的時間內完成調查表。

5．調查地區范圍

調查地區范圍應與企業產品銷售范圍相一致，當在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市；但由於調查樣本數量有限，調查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據城市的人口分布情況，主要考慮人日特徵中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調查區域，劃分原則是使各區域內的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區域，在各個區域內實施訪問調查。這樣可相對縮小調查范圍，減少實地訪問工作量，提高調查工作效率，減少費用。

6．樣本的抽取

調查樣本要在調查對象中抽取，由於調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數量可根據市場調查的准確程度的要求確定，市場調查結果准確度要求愈高，抽取樣本數量應愈多，但調查費用也愈高，一般可根據市場調查結果的用途情況確定適宜的樣本數量。實際市場調查中，在一個中等以上規模城市進行市場調查的樣本數量，按調查項目的要求不同，可選擇200～1000個樣本，樣本的抽取可採用統計學中的抽樣方法。具體抽樣時，要注意對抽取樣本的人口特徵因素的控制，以保證抽取樣本的人口特徵分布與調查對象總體的人口特徵分布相一致

⑼ 如何做好市場調研

做好市場調研的方法：
一、明確調研的目的。許多企業進行市場調研，往往是為了專調研而調研，他們之所屬以調研，是因為企業領導提出了這個要求，所以他們必須開展調研；或者是下面員工為了討好上級、拿業績來證明自身價值和能力，從而開展的一種「調研」。
二、 調研問卷必須簡潔明了。設計調研問卷時，遵循兩個原則：一個原則是，若非有必要，絕不涉及被調研者的個人隱私，包括姓名，性別，聯系電話，年齡等等。第二個原則是簡約而不簡單。由於每次調研只有一個目的，所以調研問卷設計特別簡單，基本上控制在3-8道問題。
三、確保調研的真實性。「真實性」是市場調研的基石，如果沒有「真實性」作為支撐，那麼市場調研就是「空中樓閣」，虛無縹緲的假象。
從兩個方面來保證調研的「真實性」。
其一，調研問卷設計合理、簡約，確保被調研者和調查者都不會產生逆反心理，避免調研失真，這個前文已有詳細述說。
其二，安排下屬親自去做，避免由於層級過多，下面執行力不到位，或執行過程中出現偏差，導致調研無效。

⑽ 如何做好營銷，前期需要市場調研嗎

1.
市場需求、容量
2.
競爭對手數量、優勢、劣勢
3.
用戶群體畫像：性別、年齡、職業、喜好
4.
用戶購買的動機、用戶拒絕的理由
5.
在哪種環境下更暢銷