淘寶店營銷數據分析

㈠ 淘寶商家怎麼去做競品數據分析

第一層所涉及的是相關性的篩選，這個層麵包含了：類目相關性、標題相關性、屬性相關性、店鋪相關性。
第二層所涉及的是違規過濾的篩選， 這個層麵包含了：虛假交易、重復鋪貨、SKU違規、其它違規等。
第三層所涉及的是優質店鋪的篩選， 這個層麵包含了：是否加入消保、七天無理由、淘寶消費保障等等。
第四層所涉及的是優質寶貝的篩選， 這個層麵包含了：銷量、轉化、動態評分、店鋪的收藏加購。
第五層所涉及的是上下架時間的篩選， 這個層麵包含了：臨近下架時間的寶貝權重越高、買家來訪高峰期。

㈡ 如何進行淘寶店鋪數據分析

1、打開生意參謀，可以看到店鋪當天的銷售額、訪客量和轉化等數據

2、打開生意參謀的流量縱橫，可以看到店鋪內各個單品最近7天的訪客數數據；以及最近7天這個單品流量渠道構成情況。

實例分析：比如我們的店鋪流量正常一天3000-4000左右，現在直降1000多，這個時候我們該怎麼辦呢？

正常的分析思路如下：

第一步：打開生意參謀流量地圖，看下商品來源，具體看下是哪個商品流量有所下滑，可選擇時間段，看下商品在哪個時間內流量開始下降的。

第二步：假如第一款產品流量下滑，那我們點開商品來源，（需訂購流量縱橫），看下是哪個流量渠道下滑。

第三步：再點開品類-商品360，找到這款商品，主要下訪客數、轉化率和收藏加購情況。

第四步：然後鎖定這個流量渠道，去找原因。
一般出現下滑的流量為手淘搜索、手淘首頁、直通車等。我們逐一來看原因。

1、假如手淘搜索流量下滑，一般可能三個原因：1）根本原因就是店鋪近期銷量下降或者是對手銷量上升。2）店鋪轉化率下降，這個時候需要去考慮：店鋪近期是不是有差評？是否更換圖片？是不是新來的售前客服轉化做的不好。

3）行業大盤搜索量變化，一般在大促之前，行業整體流量都會下降。當然也會有一些類目受季節因素、地域因素、節日因素影響;

2、假如是直通車流量下滑，要檢查下近期同行的競爭環境變化，因為類目投放付費廣告的店鋪突然增多，你直通車的花費就會提高，日限額不變的情況下流量就會下滑。（如果類目出來幾個刷單量比較大的同行，他們會把類目平均的日產出提高很多，你的產品出不變，就有可能導致流量下滑; ）

3、假如是手淘首頁流量下滑，有可能是你近期更換了首頁第一張圖，導致的流量變化。這個手淘首頁的標准比較模糊。

4、盡量去分析商品近一周的轉化率、銷量以及收藏加購情況，手淘搜索流量下滑和這三點有直接關系，比如轉化率從今天開始下滑一半，三四天之後流量就會跟著下滑，流量下滑再導致日產出會下滑，日產出下滑在導致層級下滑流量下滑，從此惡性循環。

㈢ 淘寶運營數據分析主要分析哪些數據

淘寶運營數據分析主要分析關鍵詞的查詢量、訪問量和轉化成家率。

數據版分權析主要是看單品的數據來源渠道，看單品轉化、uv，收藏加購，單品的引流詞，成交詞等。結合市場大盤數據做系統的分析。

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㈣ 淘寶網店運營需要分析哪些數據

從做生意的角度來說，你做這個肯定是希望賺錢的，那麼如何賺錢呢
你是賣東西的肯定要找到買東西，沒人看你店鋪，你怎麼可能有銷售額
所以流量和轉化率就是你要分析的數據，哪些能提升哪些要優化都是看這些的

㈤ 如何寫淘寶店鋪運營狀況的數據分析報告

1、要有一個好的框架

好的分析是有基礎有層次，有基礎堅實，並且層次明了才能讓閱回讀者一目瞭然，架構清晰、主次答分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的慾望。

2、每個分析都有結論，而且結論一定要明確

如果沒有明確的結論那分析就不叫分析，因為本來就是要去尋找或者印證一個結論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果。

3、分析結論不要太多要精

精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務繁多的領導，沒有太多時間看那麼多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結論太繁，不讀下去，一百個結論也等於0。

4、好的分析要有很強的可讀性

這里是指易讀度，閱者往往只會花10分鍾以內的時間來閱讀，所以要考慮分析閱讀者是誰，他們最關心什麼，必須站在讀者的角度去寫分析郵件。

5、數據分析報告盡量圖表化

這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會有助於人們更形象更直觀地看清楚問題和結論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從。

㈥ 如何進行淘寶店鋪數據分析

淘寶官網自帶賣家數據分析

首先打開淘寶官網，點擊賣家中心

㈦ 淘寶運營數據分析主要是分析哪些數據

1、市場分析。

2、消費者分析。

3、競爭分析。

㈧ 新手淘寶運營怎樣通過數據分析運營店鋪

運營怎麼做淘寶店鋪數據分析
（1）營業額反映了店鋪的生意走勢。針對以往銷售數據，結合地區行業的發展狀況，通過對營業額的每天定期跟進，每周總結比較，以此來調整促銷及推廣活動。
（2）為店鋪及員工設立銷售目標。根據營業額數據，設立店鋪經營目標及員工銷售目標，將營業額目標細分到每月、每周、每日、每時段、每班次、每人，讓員工的目標更加清晰;,為員工月度目標達成設立相應的獎勵機制，激勵員工沖上更高的銷售額;,每天監控營業額指標完成進程情況，當目標任務未能達成時，應立即推出預備方案，如月中的目標進程不理想時應及時調整人員、貨品、促銷方案。
（3）比較各分店銷售狀況。營業額指標有助於比較各分店的銷售能力，從而為優化人員結構及貨品組合提供參考。
（4）分類貨品銷售額。分類貨品銷售額即店鋪中各個品類貨品的銷售額，通過分類貨品銷售額指標的分析，可以了解：
a.各分類貨品銷售情況及所佔比例是否合理，為店鋪的訂貨、組貨及促銷提供參考依據，從而作出更完善的貨品調整，使貨品組合更符合店鋪實際消費情況。
b.了解該店或該區的消費取向，即時作出補貨、調貨的措施，並針對性調整陳列，從而優化庫存及利於店鋪利潤最大化。對於銷售額低的品類，則應考慮在店內加強促銷，消化庫存。
c.比較本店分類貨品銷售與地區的正常銷售比例，得出本店的銷售特性，對慢流品類應考慮多加展示，同時加強導購對慢流品類的重點推介及搭配銷售能力。

㈨ 淘寶店鋪數據分析怎麼做

使用生意參謀，拉取數據，下載到桌面的excel表格里裡面，分析表格的數據，主要關注轉化率，好評率，訪客數，退貨率，跳失率跳出率等關鍵數據