減肥茶市場調查

1. 有好的瘦身產品嗎

現代社會，快節奏的生活，很多年輕人有熬夜，飲食不規律，早上常常來不及吃早飯，中午工作忙，快餐應付，晚上應酬多，喝酒聚餐，久而久之，脂肪就賴上你了。想減肥的時候，沒有時間去健身房，沒有時間自己做飯，沒有人督促和指導，只好依賴減肥產品，沒有專業知識，沒有正確的消費觀，沒有充足的市場調查，常常是浪費了銀子，挫敗了信心。最後無疾而終。這也是導致現在減肥產品像雨後春筍一樣，一波接一波，減肥市場永遠不會飽和的原因，供不應求哇╰_╯

曾經130斤的我，也有過慘痛的減肥經歷，買過很多減肥產品，聽過很多減肥方法，好在最後踏上了98斤還在努力追求88斤的光明大道上。結果的確很喜人，過程卻是十分坎坷漫長=￣ω￣=

想當年，鄙人曾經買過的減肥產品，相信很多小夥伴也有所耳聞。XJP MTNG XST LS DYX 等減肥膠囊。什麼泰國的，印尼的減肥神器。XPS等減肥噴霧。SST等減肥貼。還有那個瘦腿襪啦，瘦腿霜啦，減肥奶茶，減肥茶啦，多的不得了。也節食過，催吐過，運動過。各種減肥方法，一條道走到黑。好在隨著年齡增長，知識多了，不在那麼盲目沖動了。

那些廉價的減肥產品，要麼伴隨強烈的副作用，頭暈惡心睡不著心跳加快，嚴重的是不孕不育，腎臟衰竭。要麼就是腹瀉拉肚子減水分，體重掉的多，其實只是少了水分，造成減肥假象，吃了東西，立馬反彈。大家要堅持正確的消費觀念」一分價錢一分貨」，豬肉還幾十塊一斤呢，百來塊的減肥產品，減掉你身上幾十斤肉，合理么？人肉那麼CHEAP么？搞笑不？幾十年的肥肉，一個月so的一下就沒了？嚇人不？脂肪消耗分解可不是水蒸發那麼快的，大家要有正確的消費觀哦～

一句話總結，不要盲目購買減肥產品。

2. 碧生源減肥茶一星期能瘦多少斤

市場調查發現，喝碧生源減肥茶一星期能瘦2—3斤，一個月大概能減6-10斤。碧生源減肥茶的主要成分是：每100克含：茶多酚1.33g總黃酮0.42g。它的適宜人群是：單純性肥胖的人!它能清除腸道宿便垃圾及各種毒素，適用於各類型便秘，可滋補腎陰生腎水，散內火、去內熱，洗腸更「潤」腸。

結合了天然草本植物的精華，具有清毒減脂的作用!但是值得注意的是在喝減肥茶期間一定要注意飲食習慣，同時還要搭配上合理的運動，瘦身效果才會明顯。

(2)減肥茶市場調查擴展閱讀

碧生源減肥茶以優質綠茶和經典瘦身草本為原料精製而成。天然的草本成分「減」、「潤」，減脂同時收緊肌膚，能達到天然安全、綠色減肥的功效。

碧生源減肥茶的主要的減肥原理就是含有的減肥成分比如茶多酚還有總黃酮等，這些減肥成分能很好地清除體內的脂肪還有各種垃圾毒素等，能很好的緩解便秘，對於肥胖人士來說確實是完全可以來喝它的，關於能瘦多少斤因人而異，有的人服用之後的效果很明顯，有的人服用一段時間效果甚微，和一個人的體質也有很大的關系。

3. 求固體飲料市場的市場調研報告

所謂固體飲料，是指以糖、乳和乳製品、蛋或蛋製品、果汁或食用植物提取物等為主要原料，添加適量的輔料或食品添加劑製成的每100克成品水分不高於5克的固體製品，呈粉末狀、顆粒狀或塊狀，如豆晶粉、麥乳精，速溶咖啡、菊花晶等，分蛋白型固體飲料、普通型固體飲料和焙烤型固體飲料(速溶咖啡)3類。

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國固體飲料行業也呈現明顯上升勢頭。前瞻產業研究院《中國固體飲料行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，2013年，中國固體飲料行業的產銷規模擴大，行業的銷售利潤和利潤總額均較上年有所增加。2013年固體飲料行業規模以上企業數量有96家，較上年增加7家。2013年行業實現銷售額487.78億元，實現產品銷售利潤58.14億元，利潤總計為35.36億元。而到了2016年，中國固體飲料市場仍在不斷上漲，漲幅達到了5.70%。而且，各種固體飲料的產量也在迅速增長，已佔全部飲料的一半以上。

值得一提的是，隨著人們生活水平的提高，對固體飲料種類和營養都有更高的要求，為滿足人們的需求，市場上相繼出現各類果子晶、減肥茶、豆漿粉、豆乳晶、花生晶、南瓜粉等新型固體飲料，推動了行業進一步向前發展。

不過，繁榮的背後也存在一些隱患。比如，國家食品葯品監督管理局屢次在抽檢產品中發現某些固體飲料存在各種指標不合格現象，這無疑會流失不少消費者。如何改變這一亂象，將是固體飲料行業目前急需解決的問題。

4. 如何對保健品進行市場定位

隨著現代經濟的發展，生活水平的日益提高，人們用於保健品的消費的支出也越來越多，保健品市場這塊蛋糕不斷變大，與此同時，分搶這塊蛋糕的廠商也如雨後春筍般地涌現出來，競爭異常激烈，要想分得更多的蛋糕和長期擁有蛋糕，我認為最重要的是對保健品進行市場定位。市場定位是指企業所採取的勾畫自身形象及所提供價值的行為，意在樹立企業及產品的鮮明個性，使目標市場上的顧客了解和認識本企業有別於競爭者的特徵。主要包括市場細分、目標市場和產品定位。社會競爭的加劇使得營銷變革不斷，從產品至上時代（USP理論）到形象至上時代（奧格威品牌論），再到如今的定位至上時代（定位觀）。對於保健品的定位，筆者認為主要有兩種形式：一是以使用者定位，一是以產品功能定位。以使用者定位是指按其適應於某種特定的顧客來進行定位，主要有中老年市場、女性市場和青少年市場。據調查所知，在目前的保健品市場中，中老年市場佔55%，女性佔25%，青少年佔15%。對於中老年人市場，主要是抓住延年益壽、降低血壓等特點，如「哈慈五行針」、「祝強降壓儀」、「樂糖安」等。對於女性市場，關鍵是抓住美容、補血、滋補調理、減肥等特點，如「女人緣膠囊」、「太太口服液」、「紅桃K」、「強生減肥茶」等。針對青少年市場，則主要抓住抗疲勞、補腦、增強體質等特徵，如「腦輕松」、「生命一號」以及含雙歧因子的鈣奶等第。通過使用者的定位方式，找准相應的目標市場，有的放失，從而投消費者所好。以產品功能定位是指按產品給消費者帶來某種特殊的利益來進行定位。當前，人類最大的敵人就是老化，其主要表現在如下幾個方面：一是健忘。對以前發生的事情記得一清二楚，但對今天早上的事情卻忘得一干二凈。二是煩躁。莫名的緊張和無謂的情緒不穩定，悲傷時哭不出來，快樂時卻熱淚盈眶。三是失眠。該睡覺的時候睡不著，在上班、看書、看電視的時候卻昏沉欲睡。據中華醫學會精神病分會的調查顯示，約42%的人睡眠質量不好。四是脫發。隨著生活質量的提高，脫發現象卻時有發生。五是性能力減退，該硬的不硬，不該硬的全硬了，如血管硬化、膽固醇增高、血糖血壓上升。六是腸胃不好。據市場調查公司調查結果顯示，人們在購買保健品時，考慮到抗疲勞的佔55%，調節免疫的佔51%，美容的佔47%，延續衰老的佔40%，治療高血壓的佔35%，治療失眠或精神衰落的佔23%。因此，保健品的定位就應該緊抓人們關注的熱點，大致可以按如下功能進行定位：一是減肥美容類。如各種減肥茶，「黃金搭檔」、做女人挺好的「豐韻丹」、讓女人更自信的「太太口服液」等。二是補血壯身類。如「東阿阿膠」、「血爾口服液」、「匯仁腎寶」等。三是調理腸胃類。如「昂立一號」、「珍奧核酸」、「腦白金」、「靜心口服液」等。四是保心護腦類。如「腦心舒」、「龍舒泰」、「晚安」等。當然，保健品的定位方法還有很多，如按購買者來定位、按產品特色來進行定位等。通過對保健品市場的細分，從而對其進行合理准確的定位，使其品牌與定位點緊密結合在一塊，以此來提升產品在市場上的競爭力。（作者王喚明，安徽財貿學院管理學碩士，龍脈營銷咨詢有限公司項目總監。

5. 碧生源真的管用么

您好，如果是單純性肥胖，根據個人體質和吸收情況不同，趁熱飲用，一般飲用一個調理期就會有所改善，根據個人體質和吸收狀況不同，時間也會有所不同，感謝您的支持

6. 大家為什麼討厭配合企業做消費者調查

消費陷阱太多，誰知道是不是只需要填寫個調查問卷而已，還是還會對自己推銷產品啊！現在的消費者最怕商家把自己當成冤大頭，總是拉客推銷產品，陷阱多的防不勝防

7. 如何從細分市場中尋找發展機會

企業要發展，必須要把握住市場的需求，或者說必須要找到可開發利用的市場。這就需要企業經營者有敏銳的眼光，能夠在細分市場中尋找到發展的機會。

1988年，宗慶後用20萬元辦起了營養液灌裝廠，生產自己的產品。在當時，中國市場已經有38種營養液，各霸一方，競爭激烈，銷售大戰烽煙四起，令後來者望而生畏。市場調查人員的分析報告也令人大失所望：「中國市場已有38種營養液，市場供求幾近飽和，建議退出競爭。」宗慶後似乎剛跨出一步，就走投無路了。哪裡是市場的門徑?

1988年10月，宗慶後看到《杭州日報》刊登了一條新聞：「中國學生營養促進會會長，著名營養學家於若木在目前的一次研討會上透露，全國38億兒童和小學生中有1／3的人營養不良，僅浙江省8歲至12歲的兒童中就有47％的人營養不良……」

宗慶後眼前一亮：一半以上的兒童需要補充營養。國內雖有38種營養液，但都屬成人產品，與其生產第39種成人營養液，不如去佔領兒童這一細分市場，生產一種兒童營養液。宗慶後堅信，全國兒童有了3億消費者，1／10就是3000萬；如果能在這個細分市場上喝一大口水，就是巨大的成功。

市場是發現了，但是如何解決產品問題?宗慶後一沒學過營養學，二沒造過營養液。怎麼辦?宗慶後想到求賢納才，科技興廠。他到浙江醫科大學營養學系請教專家，又到百年老店胡慶余堂請到制葯技師和高級開發工程師。在宗慶後精心哺育下，娃哈哈產品終於批量生產。

事後有人評論，宗慶後開發娃哈哈兒童營養液是險中出奇，以奇制勝。但這離不開他對市場科學縝密的分析。當時，中國正是實施計劃生育政策的早期，獨生子女個個成了「小皇帝」。父母長輩的溺愛使得小孩子偏食、挑食，從而造成普遍的營養不良。娃哈哈兒童營養液以傳統的天然食品為原料，通過調節人體機能，增強兒童食慾，從而使兒童從豐富的食物中攝取各種營養，且不含任何激素，無副作用。這樣的產品加上獨特的市場推廣和銷售策略，投放市場後，成功機率極高。

宗慶後正是利用對市場的細分，從而找到了商機，一躍而起。而細分市場的另一受益者則是可口可樂公司。

多少年來，可口可樂公司穩坐世界軟飲料市場的頭把交椅。除了可口可樂產品本身獨特的配方外，可口可樂公司良好的市場營銷策略也起到了至關重要的作用。

早在20世紀70年代初，可口可樂公司就開始嘗試在辦公室設置機售系統，但終因系統佔用場地太多和需要巨大的二氧化碳容器來產生碳酸而告吹。其他公司進入辦公市場的嘗試也屢屢受挫，因為他們要求工作人員自己來調和糖漿與水。在面臨著市場份額日益縮減的緊迫形式下，可口可樂公司加快了開發的步伐，並開發出一個新產品——「休息伴」。「休息伴」的原則應是使用方便、佔地不大、可放於任何地方的機售噴射系統裝置。為完成這項計劃，可口可樂公司特邀德國博世一西門子公司加盟製造這種機售噴射系統裝置，同時為「休息伴」申請了專利。研製出的「休息伴」同微波爐大小相似，裝滿時重量為78磅。顧客可以把自我冷卻的「休息伴」連接在水源上或是貯水箱上。機器上裝有三個糖漿罐與「休息伴」是匹配的，同時還配有一個可調制的250份飲料，水流就從冷卻區流入混合管，同時二氧化碳的注入就形成了碳酸飲料。由於每一次觸鍵選定的糖漿量需要配以合適數量的蘇打，西門子公司在機器上安裝了一個指示燈，在二氧化碳瓶用空時亮燈顯示。機器上還裝有投幣器，在買可樂時，可以投入五分、一角或二角五分的硬幣。由於機器輸出的飲料只有華氏32度，因此也無需另加冰塊。

1992年7月，可口可樂公司宣布：該公司在全國范圍內的小型辦公場所已安裝了35000個「休息伴」。這種「休息伴」的安裝標志著可口可樂公司實現了多年的夢想：辦公室工作人員足不出戶就可以享用可口可樂飲料。夢想的實現是由於可口可樂公司成功地開發了這種新型可樂分售機，該機的開發經歷了20多年的研製過程，並在30多個國家推廣試用，耗資巨大，被產業觀察家稱為軟飲料史上史無前例的一項開發。

可口可樂「休息伴」的出現，標志著市場細分的新趨勢和大規模的未開墾的辦公市場爭奪戰的開始。由於咖啡飲用量的減少和人們逐漸喜歡上碳酸軟飲料，辦公市場對飲料公司來說變得越來越重要了。就像一位產業分析家說的那樣：「小商標是導致軟飲料衰落的部分原因。主要的分銷渠道已經飽和，要想增加很少幾個銷售百分點就得耗用大量資金，而作場地將是可樂銷售的未開墾的巨大市場。」

這種新型的「休息伴」除了對可口可樂公司80億銷售額的潛在影響外，它顯然還會給整個產業界帶來某些變化。1986年，每位市民軟飲料的年消費量約為45加侖，已經超過了他們的飲水量。然而，在過去的10年裡，主要的軟飲料市場可供進一步開發的細分市場已所剩無幾，新型的替代產品發展迅速，市場上充滿了新的商標和商標系列。由於軟飲料的價格不是整位數，零售商常常以各種理由用自己貨架上的其他商品代替找零。結果，軟飲料商們發現他們主要產品的市場份額在日益縮減，而其銷售成本卻在急劇上升。

可口可樂公司繼續發展著「休息伴」的細分市場。公司一般將糖漿和二氧化碳氣瓶用UPS（聯合郵寄服務）運到顧客身邊。然而，公司仍希望發展一種能直接與顧客接觸的分送系統。歐洲的瓶遞服務為「休息伴」提供了服務。然而，在美國許多瓶遞員未能滿足公司的要求。因此，咖啡分送員、瓶裝水公司和一些小型獨立的瓶遞組織提供了最初的服務。

美國的這些服務公司先從可口可樂公司購買機器，將其安裝到顧客的工作地點，然後以咖啡和自動售貨機類似的方法補充糖漿罐。分銷商可選擇售價從800~1000美元的機器。可口可樂公司向咖啡分銷商推銷「休息伴」，使這些分銷商提供一種全天的「完全提神系統」，同時軟飲料的銷售額也彌補了減少的咖啡銷量。

「休息伴」3年的市場試銷，使可口可樂公司在分銷渠道的設計、市場的細分等方面積累了大量的經驗。在試銷過程中，可口可樂公司為尋找「休息伴」的最終目標市場，不斷改進其細分策略。最初的一項調查表明，將「休息伴」置於20人或20人以上的辦公場地可以獲得相當的利潤，因此公司欲以20~45人的辦分室作為目標市場。然而，這就意味著可口可樂公司將喪失掉100多萬個不足20人的辦公室這一巨大市場，顯然這一目標市場不合情理。可口可樂公司通過進一步調研、分析，發現小型辦公室的數量大有增長之勢，並證明對於那些經常有人員流動的辦公室，「休息伴」只需5人使用就可贏利。加上分銷商還可將機器安裝在大型辦公室里，使得雇員們隨時可以得到可口可樂的飲料。

在辦公室這一細分市場的爭奪戰中，可口可樂比老對手百事公司超前了18個月。為了保持這一優勢，它必須迅速行動，佔領這個上百萬的目標市場。可口可樂公司甚至夢想，在辦公市場取得勝利之時，還將開辟出另一條戰線——讓「休息伴」走進千家萬戶。

由此可見，細分市場中往往存在著發展的機會，每個領導者都應給予極高的重視。

37成也細節，敗也細節

面對復雜的集團人事，張瑞敏是如何管理的呢?海爾集團在整個組織網路上形成3個層次：集團總部是決策中心，事業部是利潤中心，工廠是成本中心，大家各負其責。張瑞敏只管理幾個事業部的負責人，對具體業務從不越俎代庖。張瑞敏說自己只是找思路、談思路。

但是具體事務讓下屬去做，並不等於最高領導者放開管理不問，天天只想什麼戰略、決策、謀劃、創意。企業領導者對於管理必須有足夠的認識，對管理之事安排妥當。他不一定要親自去抓每一件事，但要保證企業的各項事務都有人去抓、有人去管，而且管得有條理、有效益。

張瑞敏在推行管理模式時，非常注意對度的把握。力度大一點、『小一點，早一點、晚一點都會出現不同的效果。打個比方，開年終總結會。今天下午開會，中午就應當把年終獎發給大家，早發兩天晚發兩天都起不到作用。中午發了獎，大家情緒正高漲的時候，廠子說什麼他都聽得進。可廠子如果提前兩個禮拜或拖後兩個禮拜發錢，總結會肯定什麼效果也沒有。就這么點兒小事，操作上大有學問。另外，他們發獎金是根據上半年工資的平均值來發，與職工每個月工作情況都有關，這就要求職工平常時時刻刻都要好好乾。而別的廠就不一樣了，大家發平均獎，每人500元，這樣幹得好的就要吃虧。

管理這種東西總是說起采精彩，做起來枯燥。所以領導者要想管理好企業，必須腳踏實地，吃苦耐勞地常抓不懈。前面講過企業應當拒絕傳奇，因為企業不是演戲。企業不能對管理疏忽大意，更不能自找麻煩，捅出大禍來再力挽狂瀾。因為企業是很脆弱的，連續跌幾次，恐怕再也爬不起來了。曾經輝煌的飛龍一傷再傷，如今早已是風光不再。姜偉總裁追求「詩意」的結果，十分悲慘。

在回答記者海爾成功的秘訣時，張瑞敏說：「許多到海爾參觀的人提出的問題跟企業管理最基礎的東西離得太遠，總是覺得好的企業在管理上一定有什麼靈丹妙葯，只要照方抓葯之後馬上就可以騰飛了。好的思路肯定非常重要，飯要一口一日的吃，基礎管理要一步一步地抓起來。」

老子早就說過：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」在海爾，細節的重要在領導人的頭腦里簡直就是關鍵因素，可謂「成也細節，敗也細節」。

張瑞敏在1996年海爾正在快速發展時還一再強調：「目前，我們的一些中層幹部目標訂得很大，但工作不細，只在面上號召一下，浮浮誇誇，馬馬虎虎，失敗了不知錯在何處，成功了不知勝在何處，欲速則不達。」他的行動風格是，凡欲成就一件大事，事先都要做艱苦、周密的策劃工作，對過程還要進行嚴密的監控。

海爾要求把生產經營的每一瞬間管住。在海爾，從上到下，從生產到管理、服務，每一個環節的控制方法盡管不同，卻都透出了一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣，疏而不漏。如海爾生產線的10個重點工序都有質量控制台，每個質量控制點都有質量跟蹤單，產品從第一道工序到出廠都建立了詳細檔案。產品到用戶家裡，如果出了問題，哪怕是一根門封條，也可以憑著「出廠記錄」找到責任人和原因。

海爾的精細化管理與國際是接軌的，國際名牌產品的生產經營流程要求每一個工藝環節、甚至每一個工位都能得到控制。豐田公司就是這樣，非常重視細節。

豐田認為許多製造業工廠中任何時刻都可能有85％的工人沒有在做工作——5％的人看不出來是在工作；25％的人正在等待著什麼；30％的人可能正在為增加庫存而工作，由於沒有對公司作出直接貢獻，豐田公司不把這類工作視為工作；25％的人正在按照低效的標准或方法工作。

有的人可能不同意這種論斷。但是，重要的是由此可以看出豐田公司非常重視細節，並且通過對執行中的任務細節的重新設計以尋求大幅度提高效率。

而國內許多企業在投入與產出之間往往形成一個巨大的空檔。只對投入產出做了理想的規劃，對如何落實則沒有扎實的手段。一些企業的領導者表面上氣勢很大，敢於拍板，實際上缺乏周密考慮，對戰略實施的困難估計不足。這些企業都實行「大概級」的管理，其水平低下正是目前影響企業效益的根本原因之一。

還是以飛龍為例。飛龍集團總裁姜偉是「中國改革風雲人物」之一，1990年10月創立企業時，注冊資金只有75萬元，第2年就實現利潤400萬元，1992年實現利潤6000萬元，1993年、1994年連續兩年利潤超過兩個億。

這個靠「飛燕減肥茶」起家、「延生護寶液」發財的民營企業，資本積累速度決不亞於海爾，其「地毯式」廣告轟炸產生的品牌效應一時間也不亞於海爾，可為什麼1995年一遇上保健品市場下滑就一蹶不振?此中原因非常復雜，姜偉本人對此進行過深刻反省。在其《總裁的20大失誤》里，姜偉對飛龍跌落的原因從決策、管理、市場、人才等諸個方面進行了剖析。其中第11大失誤是：

「管理規章不實不細。飛龍集團發展6年中制定了無數條規章和紀律，規章制度已經比較完整。但這些規章大部分沒有嚴密的具體細則，沒有落實到具體責任人，導致有規難依的局面。糾正這一錯誤要從現在開始，總部各部門、市場各公司重新把現有的法規完善後，要增加兩方面內容，即法規實施細則和實施檢查細則。」

其實，像飛龍公司等企業，其規章制度不可謂無，也不可謂不嚴、不實、不細。但這些規章制度往往說在口頭上、寫在紙上、訂在牆上，就是落實不到行動上。

「天下大事，必做於細」，關鍵在於一個「細」字。

8. 如何促進減肥養生行業實現高效營銷

在現在微信營銷的主流下，企業的客戶基本都是在微信里，大多企業對於工作微信的管理上都很缺乏，員工走私單，飛單，離職帶走客戶的問題經常發生，主要是管理人員對員工缺乏有效管理，而部分員工自身素質又太差，如何做到監管員工微信，防止公司客戶流失，這成了重中之重的問題。
所幸的是，有的企業已經對員工飛單、走私單、離職帶走客資的問題，都使出了殺手鐧。不少有獨到眼光的老闆及時引入了雲客易員工微信管理系統，自從引入該雲客易管理系統後，發現本公司的員工刪除溝通記錄177起，紅包轉賬5518元，辱罵客戶34起，在短短的幾個月，挽回經濟損失數十萬。

9. 廣州權威保健品有限公司怎麼樣

簡介：廣州權威保健品有限公司，是一家集研發、銷售為—體的醫葯保健品的專業機構。公司位於富饒繁華的廣州市。本公司研發和銷售人員均在行業內從業多年，並且具有豐富的經驗，為公司的產品嚴把質量關、銷售關、管理關。本公司榮獲「消費者信得過企業」稱號，產品均由國家食品葯品監督管理局批准，相繼推出為大眾健康的產品，目前正在重點推廣系列功能類的保健食品。2004年底推出的蘆薈系列產品：蘆薈排毒膠囊、蘆薈減肥茶、蘆薈面膜，至今暢銷五年，產品質量得到廣大消費者的認可，蘆薈系列產品銷量逐年遞增。2005年應市場和廣大代理商的需求，開發了專業補血產品「阿膠烏雞口服液」，目標市場定位於女性產品，在廣西、黑龍江、雲南、江蘇等七個省形成的半生緣的品牌效應，自此權威公司半生緣品牌的蟲草口服液也得到代理商和消費者的一致好評。2007年底公司又推了吉尼斯維生素系列，其中天然維生素E創造了本公司單品08年銷量的紀錄，給代理商帶來了可觀的利潤，對權威出品信心倍增。2008年公司開發部門，調查到減肥茶的優勢在近幾年比較明顯，在此基礎上開發出半生緣減肥茶系列產品，因口感好、效果好、質量和產品手續正規，讓新老客戶高度接受，至09年上半年，系列產品銷量已佔公司總銷量的三分之一。2009年，公司經過市場調查,將大力度推廣已漸成熟的吉尼斯天然維生素C、吉尼斯多種維生素、吉尼斯葡萄糖酸鋅。本公司所有營銷人員均進行規范管理，從區域、產品價格、市場保護、售後服務跟蹤、市場指導、營銷策劃等方面進行銷售管理。同時公司根據不同區域或不同客戶的實際情況，進行個案的制定和跟蹤。在管理上真正實現了規范化和個性化兩者的有機結合。為服務於廣大客戶和消費者而不懈奮斗！熱忱歡迎全國各地經銷商朋友經營本公司產品，為創造共同的財富攜手共進！競賽的心態：用競賽的心態面對競爭！面對日益競爭激烈的市場環境，要有參與競賽的心態，以正確態度，盯緊前方的目標，以實力取勝，不以左右的競爭對手為目標，完美自己的優勢，高度的自信完結任務。創新的精神：要有一種積極創新的精神，產品要創新、營銷要創新、管理要創新、工作方法要創新。服務的意識：要有主動的服務意識，先他人之所想。全面、周到、快捷為准則。
法定代表人：陳乃旭
成立時間：2004-11-05
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440105000037432
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市海珠區工業大道南855號212自編之一（僅作寫字樓功能用）