竹鹽市場調查

『壹』 黃金因子牙膏有用嗎

『貳』 什麼牙膏美白牙齒最好

1、把桔子皮曬干，磨成粉，和牙膏混在一起刷牙，牙齒很快就可以白
2、在刷牙的時候，在牙刷上用點酵母粉可以幫助牙齒變白的（MODEL們常用的方法）
3、刷完牙後，沾檸檬汁擦每一顆牙齒
4、牙齒黃，可以把花生嚼碎後含在嘴裡，並刷牙三分鍾，很有效；
5、用墨斗魚的骨頭，碾碎放在牙刷上當牙膏使用，立桿見影（墨斗魚就是墨魚，烏賊。它身體有塊大骨頭，是白色的，用指甲刮一刮，能出來很多白色粉末，把這些粉末當牙膏用，可使牙齒變白）
6.美白牙齒——刷牙的時候在牙刷上灑些鹽,然後正常刷牙,堅持下來美白牙齒的效果非常好,而且不會傷害牙齦和琺琅質哦,我都已經用這個方法5年了,證明絕對安全.
7.
草莓亮白牙齒：
紐約牙醫告訴你潔牙秘方：「將草莓切片，然後在牙齒上來回摩擦就能去除牙齒的表面污漬。」當然，小小的草莓當然不能帶給你明星式的微笑，但它至少能有效去除牙齒上難看的咖啡漬和香煙漬，讓你笑起來更有自信。
義小楓

『叄』 低鈉鹽和無碘鹽有什麼區別哪個更好

一提到鹽就不禁讓我想起小時候被碘鹽「支配」的恐懼那時只要有核輻射污染之類的風吹草動家裡就會屯上N多袋碘鹽一度讓我以為其他品類的鹽都不配擁有姓名時隔多年如今的我們還需要繼續吃碘鹽嗎超市裡那麼多品類的鹽又該怎麼選呢

食鹽自古以來就是烹飪中極為重要的一種調味品，其中所含有的鈉又是人體必需的營養元素之一，可作為人體所需的電解質等。

我們生活中所用的鹽是怎麼來的呢？

鹽從哪來

根據提取方式的不同：

從鹽礦提取，自然結晶的鹽叫做「礦鹽」、「岩鹽」或者「石岩」，這是由鹽水在封閉的盆地中蒸發而形成的鹽礦床，因此也被稱為鹵化物礦物。

因為所含礦物質的不同，礦鹽並不只有白色，還有淡藍、深藍、粉紅色等。

粉紅色的玫瑰鹽是什麼

玫瑰鹽又叫喜馬拉雅鹽，是一種產自巴基斯坦東部旁遮普省克烏拉鹽礦的石鹽。

這類鹽礦中含有較多的鐵等物質，因為沒有經過精製，所以保留了那些礦物質和顏色，也保留較大的顆粒。

也就是說，我們吃到的玫瑰鹽就是一種未經精製、含有較多雜質、呈現粉紅色的粗鹽。

與其他種類的食用鹽相比，玫瑰鹽更健康嗎？

事實上，目前還沒有科學證據可以證明玫瑰鹽比其他食用鹽更優秀，僅是好看而已。

『肆』 想要牙膏行業研究報告

【出版日期】 2007年5月 【報告頁碼】 303頁 【圖表數量】 248個
【印刷版價】 6300元 【電子版價】 6800元 【兩版合價】 7300元
【英文版價】 12000元 【英文電子】 13000元 【交付方式】 EMS特快專遞

→內容簡介

世界口腔清潔用品市場已進入成熟期，市場細分程度高，品牌忠誠度起主要作用，價格競爭十分激烈。2006年我國口腔清潔用品市場規模約91億元，預計2010年，我國牙膏市場規模將達到181億元，其中中草葯牙膏將超過50%的市場份額，一些區域性中小企業將被淘汰，而在高端市場和低端市場，國內外品牌將互有攻守。
2007年，從牙膏市場供給看，市場規模相對穩定，市場增長率低；從市場需求看，個性化需求日趨強烈，追求新感覺、健康、美白、天然、全效依然是主流；從品牌結構看，市場集中度高，高露潔、寶潔、聯合利華等幾大跨國公司品牌佔領大部分市場；從產品結構看，市場進一步細分化，新品大量涌現，廣泛為市場所接受的是特殊感覺並具有多種功能的產品。從區域和價格結構看，城市市場，牙膏產品進一步向高檔化發展；農村市場，低價位產品銷售量將快速上升。第一梯隊的外資品牌穩固占據城市市場後，營銷重心開始大幅向農村傾斜，價格由高價位向低價位滲透，第二梯隊的民族品牌開始由低端向中、高端價位反攻。
綜觀當前的牙膏市場不難發現，國內牙膏企業幾乎都將中草葯作為主打賣點，而雲南白葯、片仔癀等葯企和隆力奇、立白等日化企業也紛紛推出「中草葯牙膏」。中草葯概念作為本土牙膏企業傳承的國粹文化，已成為其和外資品牌競爭的一種明顯區隔。

在國內牙膏市場，佳潔士、高露潔霸主地位已形成，加上中華，三大品牌占據市場份額60%以上；兩面針、冷酸靈、黑妹、立白、藍天六必治等國產品牌則穩佔二線陣營。在與外資品牌競爭明顯處於下風的形勢下，本土牙膏企業也開始尋找新的突破口來提升整體競爭實力。在當前的市場背景下，中草葯是國產牙膏品牌打破外資巨頭市場壟斷、重新劃分市場格局的一個有力武器。可以預見，一旦中草葯功效牙膏標准正式開始實施，則該產品的身份和地位也將正式得到確認，國產牙膏品牌將因此得到一個比較大的發展空間。
本研究咨詢報告依據國家統計局、國家海關總署、中國輕工業統計局、全國商業信息中心、中國口腔清潔護理用品工業協會、國民經濟景氣監測中心、《中國牙膏工業情報》、中國行業研究網、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及日用化學專業研究單位等公布和提供的大量資料，對我國牙膏市場的供給與需求狀況、市場競爭格局、市場營銷策略、行業發展趨勢等進行了分析研究，並且重點分析了市場品牌格局以及行業領先企業的發展狀況等。本報告還對國家相關產業政策進行了趨向研判，本研究報告更是口腔清潔用品生產企業、科研單位、經銷公司等單位準確了解目前中國牙膏市場發展動態，把握企業定位和發展方向不可多得的精品。

目 錄
CONTENTS

第一部分 行業發展現狀分析
第一章 牙膏行業概覽 1
第一節 行業概覽與分類 1
一、行業概況 1
二、牙膏的分類 2
第二節 牙膏主要成份分析 3
一、摩擦劑 3
二、潔凈劑 5
三、潤濕劑 5
四、膠粘劑 5
五、芳香劑 5
六、葯物 9

第二章 牙膏市場現狀 10
第一節 牙膏市場現狀分析 10
一、中國牙膏市場的發展歷史 10
二、當前市場發展概況 11
三、國內品牌捍衛牙膏市場 13
四、牙膏廣告誤導消費者 14
第二節 牙膏行業政策標准 15
一、牙膏認證新標准有待出台 15
二、標准缺失考量兒童牙膏安全 16
三、牙膏實行強制生產許可 18
第三節 2006-2007年牙膏進出口數據分析 19
一、牙膏產品進口統計 19
二、牙膏產品出口統計 22

第二部分 市場發展狀況分析
第三章 牙膏市場品牌研究分析 27
第一節 牙膏品牌研究 27
一、納愛斯牙膏品牌分析 27
二、中華牙膏的啟示 30
三、雲南白葯牙膏品牌研究 31
四、高露潔品牌研究 36
五、兩面針自主創新立品牌 41
第二節 2006年區域市場牙膏品牌調查 45
一、牙膏產品海口市場各品牌基本指標 45
二、牙膏產品佛山市場各品牌基本指標 47
三、牙膏產品蘇州市場各品牌基本指標 49
四、牙膏產品太原市場各品牌基本指標 51
五、牙膏產品長沙市場各品牌基本指標 53
六、牙膏產品南寧市場各品牌基本指標 55
七、牙膏產品合肥市場各品牌基本指標 57
八、牙膏產品寧波市場各品牌基本指標 59
九、牙膏產品南昌市場各品牌基本指標 61
十、牙膏產品長春市場各品牌基本指標 63
十一、牙膏產品哈爾濱市場各品牌基本指標 65
十二、牙膏產品青島市場各品牌基本指標 67
十三、牙膏產品鄭州市場各品牌基本指標 69
十四、牙膏產品杭州市場各品牌基本指標 71
十五、牙膏產品深圳市場各品牌基本指標 73
十六、牙膏產品廈門市場各品牌基本指標 75
十七、牙膏產品重慶市場各品牌基本指標 77
十八、牙膏產品昆明市場各品牌基本指標 79
十九、牙膏產品西安市場各品牌基本指標 81
二十、牙膏產品武漢市場各品牌基本指標 83
二十一、牙膏產品南京市場各品牌基本指標 85
二十二、牙膏產品沈陽市場各品牌基本指標 87
二十三、牙膏產品天津市場各品牌基本指標 89
二十四、牙膏產品成都市場各品牌基本指標 91
二十五、牙膏產品廣州市場各品牌基本指標 93
二十六、牙膏產品上海市場各品牌基本指標 95
二十七、牙膏產品北京市場各品牌基本指標 97

第四章 牙膏市場產品分析 99
第一節 產品種類構成 99
一、牙膏的功用與種類 99
二、北美市場牙膏種類 100
第二節 重點牙膏種類分析 101
一、含氟牙膏分析 101
二、中草葯牙膏分析 102
第三節 2006-2007年行業產品各地產量分析 104
一、華北地區牙膏產品產量分析 104
二、東北地區牙膏產品產量分析 105
三、華東地區牙膏產品產量分析 106
四、中南地區牙膏產品產量分析 108
五、西南地區牙膏產品產量分析 110
六、西北地區牙膏產品產量分析 111
七、華南地區牙膏產品產量分析 111

第五章 牙膏相關產業分析 114
第一節 中國日化產業市場分析 114
一、2006年中國日化市場規模 114
二、2006年日化市場發展概況 115
三、本土日化品牌發展分析 121
四、本土日化企業的並購遭遇 124
五、本土日化企業發展困境 126
六、跨國日化巨頭農村攻略 128
第二節 牙膏原料市場分析 131
一、我國輕質碳酸鈣粉體生產現狀與發展趨勢 131
二、牙膏級磷酸氫鈣市場現狀分析 135
三、全球香料香精市場規模分析 137
四、廢棄貝殼可制高檔牙膏 137
五、我國薄荷油市場現狀分析及前景預測 138
第三節 牙膏的包裝設計 140
一、國內牙膏軟管包裝發展的未來 140
二、牙膏包裝的構圖和色彩藝術 144
三、包裝設計的銷售力原則 147

第三部分 行業競爭格局分析
第六章 牙膏行業競爭格局分析 153

『伍』 兩個企業戰略案例分析題

1、戰略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理的對象
（二）成本管理的目標
（三）成本管理環節
（四）成本管理的功能
二、我國企業成本管理的現實分析
（一）成本管理的理論研究滯後
（二）成本管理觀念落後
（三）成本管理方法陳舊
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤
（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真
（六）分工過細，人力資源浪費嚴重

三、強化企業成本管理的對策
（一）樹立企業成本管理的系統觀念

（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想

（三）引入先進的成本管理方法和手段

（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法

（五）增強成本觀念，實行全員成本管理

（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
。
（七）採取措施保證成本信息有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工

（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

2、LG的戰略類型是什麼？
LG 的戰略類型主要是從經營方面和在管理方面
LG在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢.
3、LG的戰略轉型給我們的啟示是什麼？
要想創業就要有自己的戰略方針、有自己的計劃、有獨自的核心技術、自己的管理方案、自己的經營方式等。要想創業還有很多啊！

『陸』 中鹽長江鹽化中的竹鹽是傳銷嗎

截止2018年11月30日，中鹽長江鹽化有限公司尚未被認定為傳銷。以下為媒體報道：

2018年11月21日上午, 在中鹽長江西南分公司，中鹽長江與四川省電子商務發展促進會簽訂戰略合作協議，這標志著雙方在長期友好合作的基礎上，結成了優勢互補、強強聯合的戰略合作夥伴。

四川省技術創新促進會執行會長兼秘書長渝英女士，法國華人旅遊協會副會長、四川省電子商務發展促進會副會長何首都先生，以及四川省電子商務發展促進會20餘家會員單位代表出席本次簽約儀式。

簽約儀式上，首先由中鹽長江集團公司董事長謝承友先生介紹了中鹽集團的發展史。中國鹽業集團有限公司（原名中國鹽業總公司，以下簡稱中鹽集團）創立於1950年，現為國務院國資委監管的國有大型企業。

中國鹽業集團主要承擔兩大任務：一是履行中央企業職責，實現國有資產保值增值；二是作為全國食鹽生產經營主體，確保國家合格碘鹽供應。中鹽集團是我國鹽行業龍頭企業、唯一中央企業和唯一全國性企業，世界第二、亞洲最大的鹽業企業和國內重要化工企業，擁有全資、控股子公司43家，職工近3萬人。

2017年，集團生產各類鹽產品1800萬噸，約佔全國總產量的20%，銷售食鹽305萬噸，全國食鹽市場佔有率約30%，產品銷售遍布全國。除鹽的核心業務外，還向鹽化工下游產業鏈延伸，初步形成了無機化工、農業化工、精細化工、日用化工等系列產業布局，部分產品進入世界和全國前列。

中鹽長江西南分公司董事長羅德銀先生就與四川省電子商務發展促進會的合作細則和相關的政策作了明確的表態，希望接下來的合作能為雙方帶來更好的業績，成就新的輝煌。

四川省電子商務發展促進會副會長任渝英女士在會上說：「通過今天中鹽長江集團公司董事長的詳細介紹，大家才真正了解中鹽的背景和實力，能與這樣強大的公司達成戰略合作我們也感到非常的榮幸，也希望雙方的合作能夠更好的把中鹽產品通過'一帶一路'倡議走向世界」。

簽約儀式接近尾聲，四川省電子商務發展促進會副會長何首都先生做了最後發言。何先生表示，通過與中鹽長江半年來的接觸，他對中鹽集團的100多種系列產品有了更加深入的認識，他有信心和決心講好中國故事讓中鹽長江產品走出國門，走向世界。

『柒』 如何健康吃鹽

食鹽，是人類生存不可缺少的營養物質之一，也是烹飪中最常用的調味料。時下，超市裡銷售的食鹽名目繁多，到底哪種鹽最適合你？現就最常見的幾種食鹽加以淺析。

1、碘鹽

人體缺碘不僅可導致甲狀腺腫大病等病症，碘能夠幫助兒童和青少年健康成長，成年人的新陳代謝也需要碘的參與，所以，吃碘鹽對於每個人來說都是非常重要的。是一種科學、有效、簡單的防治碘缺乏症的補碘方法。

那麼這些令人眼花繚亂的食鹽品類到底有什麼差別，「高檔鹽」是不是比普通鹽更有營養呢？事實上，這些高檔鹽遠非宣傳中的那麼「健康」。它們確實比普通食鹽含有更高的鐵、鈣等營養物質，但相對於人體的需求量來說其含量卻少得可憐。

例如按照每天吃6克鹽來計算，含鐵最高的食鹽是玫瑰鹽，只能為我們提供2毫克鐵，這只是一個成年女性每日鐵需求量的十分之一。而6克玫瑰鹽所含的鈣只有30毫克，僅為成人全日鈣需求量的3.75%。「高檔鹽」並非高營養鹽！

總之，無論是哪一種食鹽，它的主要成分都是氯化鈉。根據《中國居民膳食指南》，每天我們吃的食鹽不應該超過6克，即使它再「營養」也不應該過量攝入。

文/湖南中南大學湘雅醫院教授李惠明

圖/源自網路

『捌』 企業戰略案例

案例介紹：除了核心技術，「設計經營」正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內掀起一陣陣「韓流」，成為挑戰原有日系企業索尼、松下等最強有力的競爭對手。LG電子中國區總裁孫晉邦表示，「LG在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢，作為一個國際化的企業，我們一直致力於研發全球發展趨勢，開創引領全球時尚的設計，並要將更高端、更前沿的產品提供給中國消費者。」 LG在韓國的地位，相當於海爾之於中國，尤其在這個民族性非常強的國家，國產品牌的受歡迎程度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打入品牌林立的歐美市場。
在兩年以前，當歐美消費者聽到LG的名字時，還十有八九會把它與品質不高的產品聯系在一起。但是，僅僅兩年的時間，LG就一舉改變了自己在世界消費電子品牌中的形象。今年1月，LG在美國拉斯維加斯規模宏大的世界消費電子產品博覽會上出盡了風頭。不僅是它琳琅滿目的產品吸引了人們的眼光：從售價180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到價格高達7.7萬美元的71英寸等離子電視機。更重要的是，在此次展會上LG公司一舉奪得了16項創新獎，超過了其它任何一家參展公司。
能在兩年內「翻身」，是與LG公司在亞洲金融危機後堅持走設計經營化道路分不開的。LG最早被人們所認識，還是最初的品牌「樂喜-金星」（Lucky-Goldstar）。1958年創辦時它還只是一家小小的電扇生產商，一年後開始生產收音機，成為韓國有史以來第一家從事電子產品製造的企業，1995年以後它正式更名為LG公司。現在，LG公司的營銷人員更希望人們徹底忘掉這個品牌原來的含義，因為一年前他們絞盡腦汁為LG這個名字賦予了新的品牌意義，「生活真美好」（Life's Good），並希望強化這個概念。
現在，LG的觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監控系統、化妝品、電池、塑料製品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。
可是LG的擴張道路並非一帆風順，並在亞洲金融危機時遭遇了挫折。直到20世紀90年代中期，LG、三星還在為爭奪韓國電子產品製造商頭把交椅而相互較量，那時他們也難分伯仲。但此後雙方共同經歷了金融危機，而三星很快便進行了痛苦的結構調整，並投入巨資進行品牌塑造，結果一下子跨入了全球電子業領導者的行業。而LG公司卻把賭注錯押在了電信產業上，包括有線通信、行動電話服務和交換機系統等，這些後來一路滑坡的行業，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100億美元的盈利，LG公司接近13億美元的盈利還相形見絀，雖然三星約有一半的收益來自晶元生產部門。
如今，LG公司那一度不切實際的電信戰略已經成為了歷史，取而代之的是對「設計」的理解與堅持。此後它不僅迅速恢復了元氣，並由此完成了從製造型企業向設計創新型企業的轉型。
1、戰略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理的對象
（二）成本管理的目標
（三）成本管理環節
（四）成本管理的功能
二、我國企業成本管理的現實分析
（一）成本管理的理論研究滯後
（二）成本管理觀念落後
（三）成本管理方法陳舊
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤
（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真
（六）分工過細，人力資源浪費嚴重

三、強化企業成本管理的對策
（一）樹立企業成本管理的系統觀念

（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想

（三）引入先進的成本管理方法和手段

（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法

（五）增強成本觀念，實行全員成本管理

（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
。
（七）採取措施保證成本信息有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工

（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

2、LG的戰略類型是什麼？
LG 的戰略類型主要是從經營方面和在管理方面
LG在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢.
3、LG的戰略轉型給我們的啟示是什麼？
要想創業就要有自己的戰略方針、有自己的計劃、有獨自的核心技術、自己的管理方案、自己的經營方式等。要想創業還有很多啊！