杯子市場調查

『壹』 一次性餐具的市場調查

「北京每天要消耗掉200萬只一次性餐具，其中發泡塑料餐具有40萬只，佔20%，符合國家環保要求的佔30%,其餘50%都是不合格產品。」昨天，從事一次性餐具研究和開發工作10餘年的包裝與環保問題專家董金獅說，不合格一次性塑料餐盒、餐碗和托盤添加了大量廢塑料和填充物，遇熱或油脂會釋放出致癌致病化學物質，對人體健康危害嚴重。 據《新民晚報》報道，董金獅是中國包裝資源綜合利用委員會副主任。
北京劣質餐盒20%來自定海
昨天，全程參與了我國一次性餐具調查行動的董金獅說，北京市場上不合格的餐具有一半來自河北永清縣、天津定海縣等地區，另一半來自北京的地下工廠和小作坊。 在天津定海縣一家生產一次性餐具的地下工廠檢驗發現，這家工廠使用的原料竟都是廢塑料，還大量添加了國家明令禁用的工業石蠟等有害物質。 據了解，北京地區的劣質餐盒有20%來自該地區。董金獅介紹，市場上1噸聚丙烯(PP)的市場銷售價在11000元上下，而填充物1噸的市場價格連2000元都不到，這就是很多廠家非法添加填充物的原因。 非法添加工業石蠟長期攝入可能致癌 董金獅說，
許多廠家在產品原料中添加的滑石
粉、碳酸鈣等竟超過了50%，這就導致餐具中的有害物質嚴重超標。用熱水一泡、微波爐一轉，有害物質就會溶解在食物中，長期攝入會導致消化不良、膽結石以及肝系統病變等。如果餐具里含有工業石蠟，甚至可能致癌。
一次性餐具使用環節三不管
「衛生部門管的是餐飲企業的環境衛生和餐具消毒，質監部門管的是生產領域，工商部門管的是流通領域，而最關鍵的使用環節卻成了『三不管』。但餐館打包、送餐公司送餐，用的都是一次性餐具，這是個關鍵環節。」另據董金獅介紹，「市場標注降解餐盒的80%都是劣質產品。」 另據悉，兩年前部分品牌方便麵的包裝盒也被發現存在問題。
日常生活中應用上的注意：
在日常生活中應該盡量使用瓷器或者玻璃的餐具製品，其次選用一次性透明的塑料製品，盡量不要使用紙杯系列的產品。 我們先把劣質紙杯分解一下，它的組成是：紙，印刷油墨，工業石蠟，淋膜紙。 下面依次解說。
一、紙：許多廠家為了利益最大化，並不會用食品級的木漿紙。以次充好的比比皆是。如果紙質不佳（回收利用的廢紙）便用漂白粉和熒光增白劑，這是普通消費者無法分辨的。
二、印刷油墨：在生產成本決定一切的年代，國家關於印刷油墨的標准似乎不見效。因此含有苯和甲苯的油墨也充斥在市場里。對於印刷過的紙杯套疊以後，油墨就很可能污染紙杯內壁。
三、工業石蠟：紙杯如果不做防水處理，那還能裝水嗎？因此有一種紙杯是石蠟泡過的。蠟含有一種叫「多環芳烴」的有害物質，而蠟的熔點是40°，且油可以溶解蠟，後果你懂的。
四、淋膜紙：一般大家都是這么叫的，但其實是內聚乙烯塑料膜。很多紙杯用淋膜紙代替了石蠟。但是沒有了石蠟的「保護」杯子外壁在受潮後可能會發霉，套疊起來的杯子，內壁便會被黴菌污染。而關於這種塑料膜，如果不是食品級的材料，在高溫下會分解出有害物質。
除此以外，劣質紙杯被爆出含有雙酚A。據南京醫科大學專家對部分生活用品中的雙酚A含量進行測定後，結果顯示，試驗用一次性紙杯中的雙酚A含量是一次性塑料杯的30倍，雨水裡的雙酚A含量是飲水機里純凈水的5倍多。 簡單說吧，常用的塑料杯材料是PP和PS。PP耐高溫，可微波，所以你用過的樂扣樂扣保鮮盒就是PP做的。PS不耐高溫，因此常用在冷飲包裝這塊。在生產工藝上，塑料杯比紙杯衛生，因為塑料杯的生產環節簡單，高溫下成型冷卻後便立即包裝。紙杯有印刷，切紙，附膜，捲筒，卷邊，都不知道要被多少手摸過。
不過話說回來，塑料杯確實還可以，但在中國就不見得。以前甚至有人問過我，做塑料杯能不能用回收的塑料，我心裡甚是鄙視之，但是也不能表現出來。我告訴他，回收的塑料有雜質，做出的杯子不美觀。回收料只是其一，相信很少有人這么做。因為市場競爭激烈啊。透明的塑料杯一眼就能看出來好壞。那還有看不見的呢？就是添加劑了。石膏粉（乳白色杯子）？增韌劑？防凍劑？其危害與否，我暫時不知。不過可以確定的一點，中國出口到美國的塑料杯是「食品級的純PP」。人家眼裡容不下一點點雜質，檢測不合格立馬讓你回家！
其實在日常生活中我們接觸的保鮮盒，打包盒，塑料袋，食品袋，塑料杯，我們一定要去仔細觀察，如果使用的產品透明透亮完全可以放心使用，因為基本上它是聚丙烯原料和聚乙烯原料一次加工成型的，過程當中未添加任何助劑以及添加劑；如果使用過程當中發現給你的飯盒是其它顏色尤其是乳白色的，就請不要使用，因為加工過程當中添加了色母粒原料或者色粉，乳白色的大量添加填充母料以降低成本。

『貳』 syb創業計劃書 填好的 關於杯子的有沒有

syb創業計劃書經典範文第期學員日期年月日姓名一.企業描述1.主要經營范圍(產品或服務描述)我創辦的項目是「硃砂泥手工藝品加工廠」。主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務，暫不搞零售。主要產品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。本企業創辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。以批發為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由於人手原因，暫不零售，將來准備在敦煌旅遊區設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅遊的遊客80%的會買紀念品，僅敦煌旅遊區一處，一年就賣「硃砂泥手工藝品」15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其餘11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。所屬行業類型：□X生產製造□零售□批發□服務□農業□運輸□家庭手工業□其它二.創業者個人情況描述1.以往的創業、經營經歷(包括時間)黃亮：原鎮陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20餘年的經驗。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。李燕：在供銷社當過售貨員和業務組長，有一定的和市場打交道的經驗。2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間)黃亮、李燕均初中畢業配偶職業狀況：□在職□下崗、失業□病(退)休子女：□在讀□工作□失業三.市場評估1.目標客戶描述：最終客戶是占遊客大多數的中等收入者。目標客戶是各旅遊景點的商店，為他們提供「價格便宜、樣式簡單、便於攜帶、有地方特色」的工藝品。今後，可以與旅遊紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。2.市場的容量/本企業預計市場佔有率：市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。如果，我廠能佔有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，採取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發展的餘地很大。3.市場容量的變化趨勢隨者西部大開發的進程，遊客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到「銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代」。4.競爭對手的主要優勢：相對於競爭對手的主要劣勢：1.起步早1.起步晚2.有僱工，產量大2.產量小3.在景點擺攤，了解市場3.不了解市場4.價格低4.價格比他們高1元5.有一定的銷售渠道5.沒有渠道6.有一定的經驗6.沒有經驗7.7.8.8.9.9.5.競爭對手的主要劣勢：相對於競爭對手的主要優勢：1.產品簡單1.產品精緻2.品種少2.品種多3.產品均為仿製3.自行設計4.沒包裝4.有便於攜帶的包裝5.沒計劃5.有一定的計劃6.不打廣告6.准備搞宣傳7.不貼商標7.貼商標，創品牌8.8.9.9.四.市場營銷計劃1.產品(產品系列)服務的特點與優勢：貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過「造型設計和古舊的色澤」突出「古樸和鄉土特色」。尺寸小，有包裝，便於攜帶。2.價格產品(產品系列)服務成本銷售價競爭對手的價格飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0菩薩同上同上同上飛天同上同上同上折扣將給予：訂量達到200件，可折價5%賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件3.分銷方式(選擇一項)：產品將買給：□最終消費者X零售商□批發商4.選擇該分銷方式的理由：沒有富餘人手銷售5.促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共

『叄』 市場調查美國某公司准備改進咖啡杯的設計為此進行了市場實驗首先他們進行咖啡

某公復司准備改進咖啡杯制的設計,為此進行了市場實驗.首先,他們進行咖啡杯選型調查,設計了多種形狀的咖啡杯子,讓500個家庭主婦進行觀摩評選,研究主婦們用干手拿杯子時,啊種形狀好,用濕手拿杯子時,啊一種不易滑落.調查研究結果顯示四方長腰果型杯子最合適.然後對產品名稱、圖案等也同樣進行調查.接著他們利用各種顏色會使人產生不同感覺的特點,通過調查實驗,選擇了顏色最合適的咖啡杯子.他們的方法是,首先請了30個人,讓他們每人各喝4杯相同濃度的咖啡,但是咖啡杯的顏色則分別為咖啡色、青色、黃色和紅色4種.

『肆』 消費者喜歡那種風格的杯子

每個人和每個人喜歡的風格都不同，你不如去做一份調查，看看喜歡哪種風格杯子的人多。我建議你到可 問可答調查網試試，可 問可答調查網專注於提供企業產品的市場在線調查，設計問卷、採集數據、調查結果統計、撰寫調查報告等多方面的服務，還可以免費發布問卷先體驗一下效果！設置更多份、更多方面的調查問卷能夠把你產品在市場上的情況調查的更加清楚准確！

『伍』 市場調研怎麼做

一、市場調研在營銷過程中的作用 營銷是什麼？簡單的說，就是在恰當的地點、恰當的時間，以恰當的價格，使用恰當的促銷方式把恰當的商品或服務賣給恰當的人。市場調研就是為市場營銷提供依據，是為了更好的了解市場，搞清楚戰略失敗的原因或減少決策中的不確定性或者為現有理論提供進一步的證明或某一概念在目標人群中的接受程度。 隨著人們對市場精細化運做的進一步加強及競爭的加劇，市場調研在營銷中的作用會越來越重要。 二、有的放矢——確定市場調研的目的 市場調研根據營銷目標的不同，調研的目的也會不同，調研的整個過程是一個溝通的過程，要把你想了解的問題傳遞給被調查者，並且能夠讓被調查者樂於接受，最終得到有效和有用並且真實的調研結果。 以F醫葯公司新產品上市前的一次綜合調研為例，來說明問題。 如果你想了解現實市場目標顧客對產品的看法，就要把問題詳細分類，比如包裝、價格、服務以及最重要的就是顧客建議等。你的調研目的是什麼？真實的目的是為產品的下一步決策提供依據，為產品的營銷在市場上的表現提供可能性方案，這種調研，稱之為應用性市場調研。 對於一個新產品來說，它的上市前的市場調研我稱之為基礎性調研。要了解市場，要了解目標人群，當然更重要的是要了解目標人群對自己產品有何反應。比如OTC營銷企業，大部分在產品上市前，首先對產品提煉出一個概念，或稱之為理論或稱之為機理。也許在機理提出前進行了市場調查，但經過提煉和總結後，依然需要進行市場調研，要進一步確定所提煉出的機理或概念能否為目標人群所接受，為營銷傳播尋找機會點，增強傳播的便捷性。 因此，只有目標明確的調研才能得到有用的決策信息，有的放矢，才能更准確的鎖定目標人群，營銷決策才能夠減少偏差。 三、調研計劃——指導調研的保障 在確定了調研的目的後，就要制定詳細的調研計劃。調研計劃的目的是為了在調研執行過程中有條不紊，避免出現差錯而很有必要的工作。在調研計劃中就確定了調研方法，調研區域，人群，以及需准備的工作和達成共識的內容。 F醫葯公司新產品的市場調研計劃： H膠囊市場調研計劃 調研地點：太原市、長治市、柳州市 調研方法：問卷調研、訪談調研 調研實施時間：2004年4月9日 調研目的：1、了解乙肝患者的治療心態、用葯習慣等方面的基本情況 2、H膠囊的治療方法、治療過程，乙肝患者的認可程度如何？有那些地方需要調整？怎麼調整？ 3、H膠囊現行的營銷方式及患者的接受程度，即我們提供的專家遠程治療方案，整合治療方案，會議營銷為主的模式患者的接受程度。有沒有更好的建議？ 調研對象：電話通知到場的准患者 調研實施計劃： 一、調研所需物品、場地、人員的分工及費用 1、所需物品 高檔口杯××個，一次性杯子××個，圓珠筆××支，筆記本××本，工作證××個。以上物品由行政部辦理，4月8日中午前完成。負責部門：行政部。 調查問卷600份，4月8日中午前完成。負責部門：企劃部。 2、場地 醫院會議室一個，租金××元左右/天，由行政部4月7日中午前落實。 3、費用 禮品、會議室租金及其它費用共計××元。（明細：禮品：高檔口杯××個，單價××元，計××元，調研輔助用品：一次性杯子××個，圓珠筆××支，筆記本××本，工作證××個，計××元。其它費用，計××元。） 4、人員 責任人：×× 配合支持：××、××、×× 二、調研現場管理 1、統一口徑 2、標准著裝 3、接待一人（女），維持現場一人，訪談兩人。 三、時間 4月6日，獲取名單，各市場部支持。 4月7——8日，通知患者。負責人：××、×× 4月9——10日，實施調研 4月11日——15日，匯總調研結果、撰寫調研報告。 四、組織單位：××醫葯研究所 四、調研問卷——調研的主要工具 問卷幾乎是所有調研過程中信息搜集的主要方法。問卷是為了達到調研目的，以及為了收集信息而設計的一系列問題的綜合體，問卷提供了標准化和統一化的信息收集程序。 每一個被訪者都看到或聽到相同的文字和問題，每一個調研員問相同的問題。如果沒有問卷，每個調研員隨感而問，不同的調研員會問不同的問題，那麼，結果也將五花八門。一堆混亂的調研結果是無法提供准確信息，無法進行精確的結果統計。因此，問卷是一種控制調研的工具。 不恰當的問卷設計將導致不完全的信息。因此，問卷必須將調研目的轉化為具體問題，從回答者那裡得到真實的結果。 調研問卷的好壞將決定調研結果是否是調研開始時的真正目的。因此，在調研問卷的問題設計過程中，一定要符合邏輯性，同時，要利用被調查者的回答，復雜的問題簡單化，讓人易懂，易答。 問卷內容的設計要思考以下幾個問題： 1、為什麼要尋求這些信息？ 2、這些信息是否已經存在？ 3、問題確實可以回答嗎？ 五、調研管理——調研執行准確性的保障 調研的過程也是一個管理的過程。首先要對調研員進行培訓和溝通，使之能夠掌握調研方法和運用調研工具。 在F葯業公司的新產品調研中，管理主要從以下幾個方面進行： 1、此次調研的負責人為總協調人，負責調研問卷問題的確定，順序排列，印製，並召開討論會，以確定調研問題敘述的准確性和符合邏輯性。 2、對調研區域的負責人進行溝通，並下發調研通知，以及傳真調研問卷。 3、負責在調研過程中運用的方法，如在太原採用召集訪談、長治採用攔截訪談、柳州採用家訪式調研。 4、費用及禮品的落實。 5、整體調研的費用預算，包括召集訪談的場所租金、車費、印刷費等。為了表示對被調查者的配合與支持，須准備一些禮品贈送，這也是對耽誤被訪者時間的補償。 6、其它事項。 綜合來說，調研管理就是對對調研員的管理，使其能夠准確執行調研計劃；另外就是整個調研過程的管理，保證調研過程中所產生的數據的准確性和完整性，同時，控制調研成本並嚴格按照時間計劃開展調研。 調研過程中的管理十分重要，它決定著調研實施過程的科學性，以及調研結果的准確性，為獲得真實的調研結果，必須嚴格管理，按流程進行。 六、調研總結——提供有依據的決策信息 調研總結是對調研所提出的問題的回答，或者為調研目標提供支持。簡而言之，調研總結是能夠把調研結果有效的表達的一種陳述結果，不一定非得是經過統計分析得出的數字。一份調研報告按順序應包括如下內容： 1、調研情況說明，包括調研的目的、調研的方法、調研的中心問題以及調研結果的簡要說明等。 2、調研結果分析， 3、調研結論 4、建議及思考 調研總結如果不能夠准確的表達出調研的目的及結果，無論調研問卷設計的多麼科學，調研管理的多麼嚴格，調研本身與調研目標多麼一致，這一切都將付之東流。 當然，每一次調研的目的不一樣，調研的方法也有可能不一樣，我認為，只要能夠達到調研初衷的調研就是有效的調研。

『陸』 市場調研 謝謝

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