㈠ 華為，oppo，vivo的市場定位有什麼區別
華為定位高端，榮耀定位中低主要是網路，OPPO，vivo這倆中低都有，高端略少。
大學生嘛，個人經歷是時尚個性的，功能大同小異而已。
㈡ 小米手機和蘋果手機的產品、市場定位有什麼不同
你好,你這個問題很犀利啊,我個人見解是這樣的,以均價來看，iPhone行貨4999的價格比小米1999多出了3000塊，而購買的人多出無數倍，這讓我不禁非常想要探究到底是什麼帶來了這個差價，或許就像討論過程中很多人說的，就算你都把它討論明白了，也無法改變大家的選擇，但我只想把我的想法表達出來，大家，尤其是iphone用戶拚命反擊的同時，也希望在無人的角落能夠仔細想想我說的對不。
說在前面的話：以均價來看，iPhone行貨4999的價格比小米1999多出了3000塊，而購買的人多出無數倍，這讓我不禁非常想要探究到底是什麼帶來了這個差價，或許就像討論過程中很多人說的，就算你都把它討論明白了，也無法改變大家的選擇，但我只想把我的想法表達出來，大家，尤其是 iphone用戶拚命反擊的同時，也希望在無人的角落能夠仔細想想我說的對不。另外，抱歉我不大敢把這個帖子發在iphone用戶的陣營，我怕我接受不了大家的反駁，尤其是缺乏理性的反駁。
話說就在九月初iPhone5發布的時候，我在微博上看到了一個現象，那就是雖然 iPhone5另很多果粉失望，但大家在吐槽iPhone5的時候還不忘借機貶低一下小米，這讓我這個小米手機的用戶很是難過，於是我發起了一個討論，那就是iPhone比小米貴出的3000塊到底是怎麼來的，尤其是從消費者的角度，用戶是如何接受這3000塊的差價呢？請注意，「從消費者的角度」這是個很重要的前提，因為消費者是出錢的人，廠家的所有營銷、品牌這些東西，最終還是要轉換成消費者的利益。
首先，從產品的角度，我始終承認iPhone是要比小米強的，或許功能、性能方面的對比各有千秋，但在工業設計、品質等方面，的確是iPhone要強出不少，這里的問題是，這些差異值3000塊嗎？不過在有關產品本身的討論方面，倒還是有些有意思的討論，我列舉一下。
1，功能。這里比的就是iOS和android了，在討論的時候我發現了一個很有意思的現象：雖然我一直是android的用戶，但其實我每天都在用把玩 iPhone，因為家裡有，我自己對這東西也很感興趣，於是我經常會被iPhone用戶求助去越獄、裝軟體。但另一個事實是，好多iPhone用戶壓根就沒用過android，他們對於小米手機的認知就像我國某個城市的人對其他城市人的看法—「除這個城市之外其他地方都是鄉下」，很多人甚至提出一些在我看來啼笑皆非的質疑，例如「小米手機能收郵件嗎？能同步日歷嗎？」之類，讓我很無語，在這里我想說的是，android在功能方面不遜於iOS，建議先用用再說。我不是任何粉，我只想根據自己實際體驗來評斷，我想說的確是各有千秋。
2，性能。這里也有一個比較有意思的現象：iphone用戶特別鄙視小米秀硬體、跑分。他們覺得這個特沒意義。說實話我也覺得沒啥意義，但弱勢配置對實際應用帶來了影響，那就有意義了，我們可以直接對比同時期的機型打開某個程序（如網路地圖）的速度，這總是有意義的吧。我比較的是iPhone4跟小米，小米的速度明顯更快，4S的確快些，但差價就不只3000了。這時iPhone用戶又來說了，我們iPhone效率高啊，cpu低那麼多，速度卻差的沒那麼多，看我們多先進，多環保。這時我想說的是，在待機時間差不多的情況下，當然速度越快越好了，如果你要拼什麼「低碳」、「環保」、「社會責任」的話，那的確是iphone好些，消耗資源少點嘛，不過這個在性能對比方面貌似沒啥太大意義。
3，易用性。iPhone用戶反復強調，他們在從沒用過智能手機的情況下，iphone的上手速度特別快，這時我就笑了，難道他們忘了嘗試往手機里拷貝個文件的時候，先要裝個itunes，然後發現只能同步一些指定的文件時的痛苦了嗎？android是更符合人性的，更自由的，所以要說易用性，不考慮這點真的是有失公允。
4，生態圈。這是個有意思的話題，也是一個iphone用戶挑戰我最大的地方。iOS 有良好的生態圈，軟體作者有很好的收入，能夠有動力作出更精緻的應用。這個我是認同的，這點上的確android差很多，當然，免費的應用差別就沒那麼大了，不過這也是一個系統能夠長久存在下去的必須——生態圈。但放到中國這個大環境下來看，你會發現一個非常諷刺的現實——絕大多數iPhone用戶都在越獄，都在裝破解軟體，包括挑戰我生態圈那個用戶，也不得不承認他在越獄，雖然他說只是為了裝輸入法，這就等於在打自己的臉了，你如此推崇這個生態圈，但自己卻不願意按照這個生態圈的規則去付費、去使用，那麼這個生態圈對於終端用戶到底意義何在呢？最終還不是跟android一樣？
5，品質、做工、工業設計。這個不討論了，結論就是iPhone勝出，屏幕就是好，拍照就是好，做工就是好，我接受。
好了，產品本身就討論這么多，結論是功能、性能、易用性各有千秋，生態圈iphone更好但在中國意義不大，品質iphone勝。那麼回到那個問題——這些差異值3000塊嗎？相信對於一個理性人、經濟人來說，應該是不值的，那麼這3000塊的差價從哪裡來呢？
這時有人提出了品牌，提出了營銷，這方面的差異我承認存在的，那麼對於消費者來說利益是什麼？沒有利益就一文不值，於是可以得出以下我最想說出的結論了——這3000塊差價來自於「廉價的優越感」和「普適的認同感」。
先說廉價的優越感：iPhone用戶不願意承認優越感這個詞，更不願意承認廉價這個詞，因為難聽，請容我慢慢道來。iphone用戶相對小米用戶有沒有優越感，一定是有的，否則我也不會發起這個討論，最直白的道理，是iphone用戶本來就比小米用戶多花了3000塊啊，怎能不優越？問題是他們更願意把這種優越歸結到產品本身，但前面的討論你也看見了，產品本身的差異不值3000塊，於是你的優越其實就來自於價格了。同樣的情況也發生在汽車領域，開寶馬的人就是比開qq的人有優越感，但就車本身來說，你能說差十倍嗎？說到廉價，是因為3000塊雖然看著不少，但如果多花3000塊就能獲得優越感，那其實還是非常廉價的，屌絲們從來沒有跟高富帥距離如此之近，你沒法跟明星、富人、權貴住一樣的房子、開一樣的車、吃一樣的飯、泡一樣的妞，但歷史上第一次，你可以跟這些人用一樣的手機，你說這3000塊值不值？更何況對於很多人來說，話費可以報銷，於是購買合約機就等於不花錢，那就更加廉價了，一分錢不用花。所以我說，這是廉價的優越感。
再說普適的認同感：iPhone儼然成了一個符號，符號的特點就是不關注符號本身，只關注這個符號代表的意義。有個網友在討論時跟我說，「這個問題很容易回答啊，iPhone是大家都說好的，當我要買手機的時候，不知道買啥，又有足夠的錢，那就買iPhone了，大家都說好肯定不會錯嘛」，這就是普適的認同感，買了iPhone，那就進入了一個團體，這個團體互相認同，這個團體一致對外，比別的手機用戶具有優越感，而這些的代價只是3000塊而已，何樂而不為呢？
寫在最後的話：羅嗦了一大堆，得出了這3000塊的差價來自於「廉價的優越感」和「普適的認同感」，我知道一定會遭到普遍的批判，很多我的朋友也說我發起的這個討論很幼稚，無意中得罪了很多身邊的人，這就像皇帝的新衣，大家都認同的普適價值觀，最好不要去挑戰它。其實我也沒有挑戰的意思，只是想把我看到的想到的說出來，你可以罵我，我也不反駁，還是那句話，只希望某天在某個無人的角落，你能夠想一想我說的話,當然只是各人觀點!
㈢ 華為產品的（市場分析，定位，市場目標）
華為的市場還是比較大的，它是國內及國外，另外它的定位也是中高端市場的目標打算。
㈣ 華為手機的市場定位和特點是怎麼分的，有
現在流行的mate系列主打商務，續航p系列主打輕薄，時尚，像p9就集成了徠卡的鏡頭，而且是雙攝像頭目前前兩個定位高端。榮耀系列是性價比了。低端有。
㈤ 華為商城的市場定位是什麼
不知道指的是應用商城，還是實體商城？
總體而言，品牌類商城兩個價值，
第一版是權提供產品內的消費閉環，讓你使用產品後的一切需求，都可以在這個產品內解決。
第二是提高用戶粘性，通過積分、活動等多種形式，把用戶粘在產品裡面。
華為的商城很難有特別的定位，僅僅是圍繞華為的用戶提供更好的服務，或者說，其定位就是服務華為的用戶
㈥ 華為的市場定位是什麼
不知道指的是應用商城，還是實體商城？
總體而言，品牌類商城兩個價值，
第一是提供產品內的消費閉環，讓你使用產品後的一切需求，都可以在這個產品內解決。
第二是提高用戶粘性，通過積分、活動等多種形式，把用戶粘在產品裡面。
華為的商城很難有特別的定位，僅僅是圍繞華為的用戶提供更好的服務，或者說，其定位就是服務華為的用戶
希望能夠幫助到您
還請您及時採納，謝謝。
㈦ 華為手機的目標市場和市場定位
華為手機的目標市場主要還是手機市場這一塊，他是以研發手機為主的
㈧ 華為手機的市場定位和特點是怎麼分的，有沒有比較專業
融企事業滋 mqmein519
㈨ 華為是如何應用細分、目標和定位的
安徽適應細分目標和定位主要是針對應用的使用人群。進行准確的定位，它便於推廣它的流量，那麼具體而言可能有些系統應用有些軟體。不同類型的應用都有不同的目標和定位。
㈩ 華為手機市場細分和市場定位
一、華為技術有限公司公司介紹
在競爭激烈的通信設備市場上，華為堪稱是中國成功通信廠商的代表。該公司成立於1988年，由退役軍人任正非創立於深圳，是由員工持股的高科技民營企業，在全球通信業具有領導地位的供應商之一，從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供固定網、光網路、移動網和增值業務領域的網路解決方案從事通信設備的研發、生產、營銷和服務，在電信領域為世界各地的客戶提供創新的、客戶化的網路設備、服務和解決方案，實現客戶的潛在增長，持續為客戶創造長期價值。
二、業務領域
華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商，專
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注於與運營商建立長期合作夥伴關系。同時做出業務架構調整，形成運營商業務、企業業務、消費者業務三架馬車並駕齊驅的局面。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
業務范圍具體包括以下十方面:1、無線接入;2、固定接入;3、核心網;4、傳送網;5、數據通信;6、能源與基礎設施;7、業務與軟體;8、OSS; 9、安全存儲;10、華為終端。(手機市場)
三、華為的市場細分
(1)華為在運營商業務中的市場細分
「以農村包圍城市」，這正是華為早期的細分市場策略。華為進入通信市場的時候，中國的電信市場非常廣闊，但競爭也比較激烈，尤其面對強大的國外和合資品牌廠商。華為作為市場後入者和挑戰者，不可能在市話市場上與強大對手硬碰硬，所以華為選擇了對手的薄弱環節——農村市場作為突破口。這時華為細分市場的基礎是地理細分。
隨著華為實力的增強，華為以接入網逐步切入市話市場，面對競爭對手的遠端接入模塊，它細分市場的依據是「標准
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差異」，一個產品可應用於多個市場，即強調「V5介面有利於建立靈活而相對獨立於各製造廠商的接入網體系」，從而贏得崇拜這一技術的用戶需求。 當華為以接入伺服器進入數據通信產品市場時，它細分市場的依據是「需求差異」，即根據自身對中國電信網路的了解，滿足國內運營商對適合國情的接入伺服器的需求。
當華為提出「寬頻城域網」概念時，它細分市場的依據則是「地理差異」、「需求差異」、「心理差異」綜合考慮的結果。寬頻城域網能順應城市信息化的發展趨勢，能滿足運營商網路改造的需求，能迎合國內運營商因擔心國外運營商競爭而「先下手為強」的防禦心理。
(2)華為在企業市場業務的市場細分
2011年初，在電信設備市場觸頂的情況下，華為宣布正式進軍企業網。如今，在企業網一年有餘的華為，在技術和產品方面與思科的差距已經不大。形成了包括數通、UC&C、IT、服務、垂直行業在內的五大企業業務平台，產品覆蓋數據中心、IT基礎設施、通一通信等，能夠提供一體化的解決方案，其以太交換機和路由器等已廣泛應用於政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個行業，承載全球20億人。
華為在企業市場是採用的差異化營銷策略，實現選擇專門化，不同產品針對不同市場，