午托營銷策劃

㈠ 辦一個小學託管班，利潤怎麼樣啊

官爾正老師說：託管班賺不賺錢，利潤高不高不能一概而論。託管班按照場地分為兩種類型，一種是商鋪內，一般面積200-400平，一種是住宅內的，面積100-150平居多。其中商鋪型佔到整體託管數量的20%0-30%左右，住宅內託管班佔大多數。

住宅內託管班120平米左右，大概投資5萬元左右，假設招收30名學生，每個月的利潤大概在5000-10000元左右，具體看當地的收費。

商鋪內託管班240平米左右，大概投資20-40萬，假設招收50名學生，每個月的利潤大概在10000-20000元左右，具體看當地的收費。

以上利潤均不包含周末課，如果開設周末課，對機構的證件資質以及師資要求會更加嚴格，具體咨詢當地或查看官爾正其他文章。

如果之前沒有從事過銷售行業或在教育行業工作過，那麼建議先開設一家住宅內託管運營。住宅內託管運營需要投資多少錢？分別准備哪些內容，再分享一篇官爾正的文章給大家。

開辦一家託管中心需要多少資金？都需要做哪方面預算？

常有朋友在微信上問我開一家託管中心需要投資多少。由於沒有提供目詳細的信息做參考，我只能簡單回復——少的三五萬，多的上百萬。初期先要做個簡單的定位，比如准備做多大面積的機構？招多少學生？開在商鋪還是社區內？

商鋪型的成本較高（比如西安非主幹道的商鋪月租在50元-70元/平米/月），如果之前沒有教學經驗和銷售經驗，要快速實現盈利有一定難度。當然如果有人給你投資，那另當別論。如果是自己工作幾年的積蓄或是家人贊助，建議先從社區型起步，經過一學期到一年的經營，學生滿員後可以再搬到商鋪中去，至少不會有太大的壓力。今天就以社區型託管為例來談談，開辦一家託管中心需要投資多少。各部分的預算大概比例是多少！

如果你執行力強，按照這個模式操作就可能在第一學期甚至前兩個月實現盈利。行業內有個通用的數據：不帶午休床，平均每個學生佔用3平米左右面積（房本上的建築面積），如果帶午休床，平均每個學生佔用4平米左右面積。假設你租一套150平米的房子，如果帶午休床，容納35-40個學生比較合理，不會顯得太擁擠。如果不帶午休床，可容納50個學生左右。取個平均值，今天就以40個學生為例談一談各部分的預算。

一．硬體預算

基礎硬體

1.1課桌椅：課桌椅（課桌+凳子）分為單人位和雙人位，單人位價位在80-150元/套，雙人位價格在150-260元/套。凳子有帶靠背的，有不帶靠背的，根據自己空間大小選擇，空間大的選擇帶靠背的，教室空間不大的，選擇不帶靠背的，另外質量不同以及區域不同價格會有差異。某寶上有，當地的傢具市場也可以買。一般價格比較低的比較輕，學生趴在上面很容移動，到晚上寫完作業的時候教室里的桌子歪歪扭扭的。如果空間允許，盡量買雙人的。40個學生的話購買課桌椅大概在4000-5000元之間。還有種方法就是在當地的58或趕集網上找別人轉讓的，9成新舊以上的價格會比直接買新的便宜很多。

1.2學慣用具：黑板（白板也行）、板擦、當地小學生使用的教材和練習冊、常用的文具、文件袋、訂書機等。黑板定在教室最前排，用於講題或寫通知。除了黑板其他物品200元足夠了。

1.3午休床：託管中常用的午休床有兩種，一種是像幼兒園那種疊疊床，但比幼兒園用的略長，長度在1.5米左右。疊疊床的價格有塑料+木板的（質量一般），價格在80-150元之間，也有純木質的，價格在100-200元之間。另一種是小學生專用的上下層架子床，床的長度1.6米左右，寬度0.7米左右。有鐵質的，也有木質的。鐵質的在150-300元之間，木質的在400-600元之間。如果空間有限，就買疊疊床，用完可以收起來，但每天的收放有點麻煩。如果空間比較大，就買雙層的架子床，預算比較多就上木質的，否則就買鐵質的。假設你招收40名學生，必然會有部分學生沒有午休的需求，前期准備20-30人位即可，比如買14張雙層床，男女生卧室各7張（小區內的房子一般不大，最多也就放六七張架子床），大概的費用在3000元-8000元之間。

1.4床上用品：床上用品可以讓家長自備，也可以訂做統一的。床上用品包含褥子、杯子、床單、被罩、枕頭、枕套。和床位1:1准備下來，應該比買床要貴一些。假設做28套，每套在200-300元之間，床上用品費用在5000元-8000元之間。

餐飲硬體

1.5冰箱：至少准備1台冰箱，建議選擇200L左右的，現在國內的冰箱生產技術很成熟了，常規的品牌即可，蘇寧或京東1200-1500元左右。如果當地有食品葯品監督部門留樣的要求可能會要求購買一台留樣冰箱，就是非常小的冰箱，只有冷藏功能，大約30-50L左右。把每餐的飯菜裝入留樣盒後放入留樣冰箱48小時以備檢查。價位在500元左右。

1.6消毒櫃:學生的碗筷要做到每餐消毒，40位學生+四五位老師大概需要160-200L左右的消毒櫃。價位從260-800元不等。

1.7碗筷勺:一般消毒櫃都是高溫消毒所以不建議購買樹脂的碗筷，耐用好清洗最好選擇不銹鋼的碗、盤子、勺子，筷子買竹子做的。也不建議買瓷的，一摔一個碎。南方城市建議盤子（盤子上有格子，可以盛菜）+湯碗的組合，北方可以和南方一樣，也可以大碗+小婉的組合，大碗裝飯菜或麵食，小碗裝湯。如果不差錢，盤子、大碗、小碗都准備上。畢竟批量的碗比盤子容易洗。碗筷開支不大，500-1000元可以搞定。

1.8電飯鍋:電飯鍋主要用來蒸米飯，40個小孩特別是低年級學生不到20個成人的飯量，加上老師也就相當於二十五六個成人的飯量。12L左右的大電飯鍋可以滿足需求，大概價位在200-400元左右，某寶有。比如廣東地區有煲湯的習慣，建議再買一個12-20L左右的用來煲湯。如果當地沒有煲湯的習慣，比如西安，常規的西紅柿雞蛋湯、紫菜湯等簡單湯類，用普通的湯鍋或湯桶就能勝任。這里特別強調一點，湯類的一定要晾到常溫後再端出廚房。

1.9微波爐:學生多了後，有個別學生可能因為打掃衛生或被留校晚回，單獨開火比較麻煩。直接用微波爐幫學生快速加熱飯菜就很方便。普通的300元-600元之間的即可。

1.10飲水機:關於給學生提供哪種類型飲水機，我是走過很多坑。早期買過電加熱熱水器，太燙，也有安全隱患。第二次又買了凈水器，學生多飲水量大，凈水器很容易堵塞，或過濾不幹凈，換濾芯也不方便。到最後就買了飲水機訂購了純凈水。飲水機200-300元即可。

1.11廚房其他用具：案板、菜刀、蒸籠、各類鍋碗瓢盆等。

1.12食材調料：米面油各類食材和調料。記住盡量不要購買轉基因食用油，雖然在科學上尚未得出定論，但輿論覺得轉基因油對身體是不好的。一般的大眾品牌金龍魚或當地著名品牌即可。

可選硬體

1.13列印復印機：此項並非必需品，早期如果學生有作業需要列印出來可以在附近列印店完成，但後期如果量大還是建議購買一台列印機。我前期購買的是佳能的噴墨列印機，好處是列印機價格便宜且可以列印彩色的，但耗材貴，每個墨盒七八十元也就列印三四百張，易加墨的很容易壞。後來就換成了激活列印機，列印機貴，但耗材便宜。如果買噴墨列印機建議買連供的，每次直接加墨水就行，一般的價位在400-1000元之間，激光列印機價位在1000元以上。

1.14投影儀：此項也非必選項，待後期開設周末課或用電影院招生法（插入電影院招生方案鏈接）再買。盡量買流明在3000以上的，這樣白天開燈顯示也清楚，國外品牌在2500-3000元可以買到，國產品牌在1300-2000元之間也能買到。

二．軟裝預算

2.1牆面布置：如果為老舊房子，最好刷牆重新布置。如果是新房子，建議刷新個顏色，比如淡黃色、淡綠色、淡藍色，或上白下綠等。這樣能顯得專業一點，讓家長和學生進到你機構之後明顯感覺和其他家不一樣。

2.2各區域布置：具體區域劃分可以參考文章《託管培訓機構規劃布置之四牆九區》。主要硬體有前台桌、禮品櫃、書架、100-300本課外書等。

2.3房租預算：房租算是投資中佔比較高的，根據當地的情況，有的是押一付三，有的是押一付六，有的是押一付年。假設某二線城市非市中心地區150平的房子月租金是3000元，房東要求押一付六，相當於一次性支付7個月房租。大概在21000元。

四．招生預算

4.1宣傳預算/營銷預算

此項是很多新入行朋友最容易忽視的地方，忘記做這方面的預算。只是把硬體設施准備好了後就坐等家長和學生上門。雖然相比較其他行業，託管行業競爭不算大。但每所小學周邊也都會有同行競爭，再好的硬體、再有經驗的老師、再專業的輔導流程也需要讓更多的家長知道，吸引家長和學生來報名。已經過了「酒好不怕巷子深」的年代了！

手舉牌：上面寫的XX教育託管中心以及電話地址二維碼等，每次接送學生的時候舉著。建議製作3-4個，共100元左右。

宣傳單/條幅：宣傳單建議印刷2000-4000張，條幅製作2條（比如XX教育開始招生啦），大約300元左右。

海報展架：如果當地允許宣傳，建議製作3-5個展架或海報，放置於託管內外宣傳。大約200元左右。

帽子/姓名牌：定做一批帶有機構名稱logo的帽子或牌子，在接送學生的時候戴上。既便於老師工作也是一種宣傳方式。大約100-200元。

上面這些宣傳資料可以找廣告店或網上找人做，但印刷量不大就不會被別人重視，做出來的宣傳資料不夠美觀。創業初期我直接從昵圖網花幾十塊錢買個喜歡的模板讓廣告店修改。現在有個圖幫主的網站，上面也有很多半成品的設計稿，如果時間充足直接在上面自己修改和設計。

4.2禮品預算

學生禮品：提前買好禮品櫃（上面透明玻璃的文件櫃也可以），然後放置一些男生喜歡的變形金剛、遙控汽車、樂高、足球等禮品和女生喜歡的芭比娃娃、串珠、跳繩等。學生到你機構參觀的時候可能就因為一件禮品喜歡上了這里。此處預算500-1000元。

家長禮品：早期的時候我主要給家長優惠學費，但優惠的少吧，家長沒感覺，優惠太多了我就有感覺了。後來我們就送網校的學習卡，高價值低價格。送出去的越多，收回來的學費越多。新開機構初期預算2000-6000元。

五．工資預算

前面文中強調過，做飯和輔導作業的人一定要分開，一旦你去做飯，家長就覺得你輔導專業不專業，後期的課程更沒法開。再節省開支也要找一位做飯阿姨來負責廚房的事情。一位老師可以負責20個學生午托不成問題，如果涉及到作業輔導，一位老師一般輔導8-12名學生之間，如果之前沒經驗輔導的人數還要減少。假設你計劃第一學期招生20名學生（中午和下午都是20名），那麼你需要1位做飯阿姨+2名輔導老師，如果你自己能夠輔導作業，那就可以少請一位輔導老師。假設廚師工資2500元，輔導老師工資2600元，那麼工資一個月支出5100元。至少預留1個月的工資預算。

六．其他預算

以上是託管中心最基礎的各項物品及大致預算，當然每個託管中心的定位不同，需要的設備也不盡相同。僅供參考，也歡迎各位同行朋友補充！

整體預算：

以上是以40名學生/150平社區型（小區）託管中心為例，投資整體預算大致在4-5萬元。如果是100平/ 25名學生左右，投資大致在3-4萬元。

㈡ 創業計劃書範本

我正好有

創業計劃書範例

「某某兒童託管服務公司」項目計劃書
項目提交人：賴某某
提交時間：29／11／2002
個人簡歷
姓名：賴某某
(廣州市就業訓練中心創業培訓班第16期學員)
性別：女
年齡：44歲
學歷：中專
工作經歷：
1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉
1978——1981年
韶關鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖
198l——1988年
湖南省公路管理局 行政管理
1988——1992年
湖南省長沙市某某賓館客房部 經理
1992——1996年
廣東省從化市溫泉某某賓館 經理
1996——2002年
廣州市國營某某貿易公司 經理
2002年 因企業列為破產而下崗失業
個人評價：
對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。
一、項目介紹
項目名稱：「貝貝」兒童託管服務公司
經營范圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創辦「貝貝」兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1．市場需求分析
據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；
②當今的孩子競爭性強、壓力大；
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；
④教育社會化的程度需不斷提高。
2．市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取「全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝」的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算

說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)
2．投資預算

說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3．經營成本預算

說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標准：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
①l920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160×12個月＝l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40＝160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4％的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(託管服務)。
說明：
①月營業收入：160名×平均單價400元＝64000元。
全年收入：64000元×12個月＝768000元。
②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：
400元。
(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。
說明：
①全年招生34名，每科收費300元。
34名×300元＝10200元
②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。
3300－(75×8晚輔導課)＝2700元
④第二年營業額增加10％，第三年營業額20％。
2．投資收益預算
主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
＝768000－(43840×12個月)－(2000×12個月)
＝217920元
輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用
＝10 200元－l800－400＝8000元
總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤
＝217920+8000＝225920元
五、盈虧預測
(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。
(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21．4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。
六、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)場所與學校的地理位置是否合理；
(3)對競爭對手的了解不足；
(4)實際投資超出預算；
(5)管理制度不完善；
(6)師資質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。
七、相關的法律法規
(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失……因此本公司在託管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童(被監護人)有什麼損害，也要防止兒童對外造成什麼損害，以免導致不必要的賠償責任。
(2)根據《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。
八、人員機構設置管理方式
1． 組織結構與職能范圍

2．領導方式
3．制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4．管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標准：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標准：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。
5．建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
九、市場營銷策略
1．服務說明與定價
(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元／月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元／月
(3)代請各科家教老師： 20元／每次
(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月
(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月
(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次
說明：
①託管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
2．經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少於4個。
③選擇的場所在老城區。
④場所的面積不少於500m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
3．經營計劃
①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。
③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。
④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1．0萬元，其他完成1.8萬元。
⑥輔營業額的完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生34名學生並不難(保守數)。
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。
這份「創業計劃」僅是一個「示例」，因為它很粗糙，還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓，可資借鑒。

㈢ 我想開一個課後託管班

應當依法辦理商事登記；以非營利為目的設立校外託管機構的，應當依法辦理民辦非企業單位登記。

以深圳市為例，依據《深圳市校外託管機構管理辦法》第八條規定：公民、法人或者其他組織（以下簡稱設立者）設立校外託管機構，應當依法辦理商事登記；以非營利為目的設立校外託管機構的，應當依法辦理民辦非企業單位登記。校外託管機構變更登記內容的，應當依法到原登記機關辦理相應的變更事項其中經營場所發生變更的，還應當及時告知衛生、食品安全、消防等監管部門。

校外託管機構提供託管服務的場所應當符合建築物結構安全，確保與危險化學品保持法定的安全距離，其建築面積應當在80平方米以上，託管學生人均建築面積應當在4平方米以上。校外託管機構提供託管服務的場所不得與生產、經營、儲存、使用危險化學品同在一棟建築內，禁止在地下室、倉儲建築、污染區、危險區等場所提供託管服務。

(3)午托營銷策劃擴展閱讀：

校外託管機構的相關要求規定：

1、校外託管機構自行配餐的，應當按照《中華人民共和國食品安全法》的有關規定采購食品及其原料，保留采購台賬記錄，不得購買來源不明的食品和原料；非自行配餐的，應當向取得具備配餐資質的配餐企業采購配餐服務。

2、《中小學生校外託管服務協議書》應當明確託管期限、收費標准、雙方權利義務、違約責任、以及雙方協商一致的其他條款。

3、市教育行政部門負責制定《中小學生校外託管服務協議書》範本，供校外託管機構與託管學生監護人參考使用。

㈣ 惠州市洋洋教育投資管理有限公司怎麼樣

簡介：惠州市洋洋教育投資管理有限公司成立於2015年04月10日，主要經營范圍為教育項目投資，投資管理，受託資產管理，股權投資，教育軟體的設計與技術開發，文化活動策劃，禮儀策劃，市場營銷策劃，企業形象策劃，廣告經營，投資咨詢服務，企業管理咨詢服務，經濟信息咨詢服務，國內貿易，進出口業務，銷售：文體用品、教學用品等。
法定代表人：陳瑞泉
成立時間：2015-04-10
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：441300000319207
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：惠州市惠城區演達二路7號南壇小學實驗學校A-01號