A. 營銷策劃案例分析
因此，宏濟堂此次廣告活動的用意就是直接將矛頭對准了江中健胃消食片，細分其兒童市場。因為神方小兒消食片直接細分的兒童市場，是江中健胃消食片的核心市場之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利潤來源。這一事件的發生迅速喚醒了公司的危機意識，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在兒童用葯市場的份額隨時可能失去，推出兒童助消化葯新品已是勢在必行。
面對這一危機，江中公司實行了如下應對策略：
1．在宏濟堂的大本營山東、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推廣力度，其中電視廣告投放量增加到3倍，並進行大規模、長時間的江中健胃消食片的「買一贈一」活動。以期通過綜合打壓其銷量，斷其現金流的方式阻止、阻止其向全國擴張。在短時間內將神方小兒消食片逐出了市場。
2．進行細致的市場調查，找到消費者心中的真實想法。調查發現：（1）家長們缺乏「兒童助消化葯」可供選擇，擔心兒童用「成人葯品」有損健康，造成不用葯兒童的數量驚人，市場存在大量空白；（2）地方競品龐雜，多為「雜牌軍」，缺乏品牌壁壘的庇護，易於搶奪；
（3）江中現有兒童用戶滿意度「虛高」，家長存在兒童用「成人葯品」的擔心，造成用葯量偏低，存在提升的空間。
3．2003年底，正式推出兒童裝江中牌健胃消食片。
4．調動一切元素來製造細分品類的差異，並讓消費者充分地感受到差異。
（1）兒童裝江中健胃消食片為擺脫了「成人葯品」的影響，完全針對兒童進行設計。片型採用0.5g（成人則為0.8 g），在規格和容量上也更適合兒童。葯片上還壓出「動物」卡通圖案，口味上則是採用兒童最喜愛的酸甜味道，同時在包裝上顯眼處標有兒童漫畫頭像以凸現兒童葯品的身份……。這些改進使兒童裝健胃消食片的產品從各方面都更好滿足兒童的需求，並不斷提示家長這是兒童專用產品。
（2）包裝的設計上，延用了江中牌健胃消食片的整體風格。
（3）將兒童裝江中健胃消食片盡量陳列在江中健胃消食片旁邊；在條件允許的情況下，同時在兒童葯品專櫃進行陳列。
（4）將零售價格定為6元，與江中健胃消食片基本持平。
（5）為兒童裝江中健胃消食片的廣告傳播提供了充裕的資金。
（6）兒童裝江中健胃消食片廣告中首先開拓品類，廣告需反復告知消費者，「專給兒童用的，解決孩子不吃飯問題」，從而吸引目標消費群不斷嘗試和購買，使兒童裝江中健胃消食片成為消費者心智中該品類的第一。
（7）為了鮮明地讓消費者將兒童型與成人型江中健胃消食片區分開，廣告片的主角啟用了極具親和力的影視明星肥肥（沈殿霞），而成人型江中健胃消食片電視廣告仍繼續沿用小品明星郭冬臨。
兒童裝江中健胃消食片面市不久，其銷量在全國范圍都呈現飛速攀升的態勢，短短半年時間，銷量已破2億。這極大加強了江中公司對兒童裝的信心。因此，在2005年江中公司的資金分配上，將兒童裝江中健胃消食片作為優先保障產品，投入巨額推廣費用，以全力搶占「兒童助消化葯」的心智資源。
問題：
1．結合案例分析：江中公司這次營銷策略取得成功的原因主要有哪些？
2．在本次營銷活動中，是如何保證江中健胃消食片市場細分的有效性的？
3．在江中牌健胃消食片的兒童市場領域，是如何進行有效的營銷組合的？
4．為什麼在兒童裝江中牌健胃消食片的包裝設計中要延用江中牌健胃消食片的整體風格？
B. 關於市場營銷策劃的一道案例分析
一、新產品進入老市場，首先從產品上要有其自身獨特的價值，這個價值要由企業自己提煉，專並且屬要為消費者認同。你不能覬覦消費者通過使用產品後了解你的價值，這是不太現實的，所以只有通過廣告宣傳。
二、飲料屬於大眾消費品，一般都要求有一定的品牌知名度。而這個產品一是沒知名度，二是價格比較高，三是功能也比較特殊（有針對性），故前期不宜放在大眾渠道，更不能放在低端渠道，因該找一些針對性強，類別比較接近的渠道銷售。
三、經銷商不是企業主，不大關注市場前景，只在意當前的銷售狀況和利潤，當然不會替這個產品去做廣告了，這事還得企業自己動手。
三、新產品進入市場前期，做一些銷活動是必要的
C. 跪求一篇一個成功的市場營銷案例策劃案例並分析其成功之處
有一本介紹豐田汽車管理的書，從企業創世到最後，其中就有個個市場突進案例，非常經典。叫豐田管理還是什麼的，記不清了，隨便都可以找到案例和分析。
D. 為什麼要學習創意與策劃舉例說明一個成功的創意案例。
創意是策劃的靈魂和核心， 我覺得世界上沒有完全新的東西,創意就是把一種東西借鑒到另一種東西上,讓人驚奇.想提高創意,應該多觀察生活,多見見世面,知道的多了,想像力應會豐富一些.廣告策劃誕生於實踐之中。由於企業與市場的需要，廣告活動銜接於市場營銷與企業戰略，並基於詳盡而周密的分析，形成有關廣告活動的戰略和決策。隨著現代廣告的逐漸發展，廣告策劃中的一系列戰略分析與決策過程，已經形成了完整有效的運轉模式，這對提高整體廣告活動的科學性有巨大貢獻案例20世紀之初，汽車是由技術工人手工打造而成，成本較高因而價格難以下降，擁有汽車是地位的象徵，是少數人的特權(如圖)。福特認為，高價位妨礙市場開拓，福特的貢獻在於他把汽車變成了普通商品。福特用大規模生產實現了這一點，他們創造了第一條汽車裝配流水線，輸送帶系統的使用大大節省了工作時間，降低了成本與價格。 為了滿足市場對汽車的大量需求，福特採用了當時頗具競爭力的營銷戰略，產品上只生產一種車型，即只生產T型車；只有一種顏色供選擇，那就是黑色。黑色的T型車幾乎就是汽車的代名詞。這樣做的好處是福特能用最低價格向消費者提供汽車。T型車幾乎改變了日後美國人的生活方式，使美國變成了汽車王國。1908年冬天，T型車出廠後，美國人能以825美元的價格買到一部輕巧、有力、兩級變速、容易駕駛的T型車。這種簡單、堅固、實用的小汽車推出後，它的創造者福特欣喜若狂。廣大中產階級大大增加了對汽車的需求，而福特成為了美國最大的汽車製造商，到1914年的時候，福特汽車佔有美國一半的市場份額。 方案你自己想了～～希望能幫到你，謝謝
E. 營銷案例分析與營銷策劃的區別是什麼
暈，這也問啊
案例分析 就想上課學知識，營銷策劃是要去實戰的，