迪士尼市場定位

㈠ 在迪斯尼公司的運營系統中,哪些是其成功的關鍵因素

5 ．上海迪斯尼項目：全球盈利前景最佳的主題公園
5.1 迪斯尼公司：因「米老鼠」而一舉成名
迪士尼公司全稱華特迪士尼公司(The Walt Disney Company, TWDC )，創建於
1923 年10 月16 日。1928 年11 月18 日，全球第一部有聲動畫片即迪斯尼公司製作的
卡通動畫片《汽船威利號》在紐約上映，動畫片的主角為有著大而圓的耳朵穿靴戴帽的小
老鼠，並引起轟動，不久後米老鼠成了舉世聞名的「明星」，1932 年，迪斯尼卡通動畫片
《汽船威利號》獲得了奧斯卡特別獎；1928 年11 月18 日由此被定為米奇的生日。迪斯
尼公司製作的《三隻小豬》、《白雪公主》、《灰姑娘》、《獅子王》等影片皆稱為全球極受歡
迎的動畫片，1933 年至1969 年，迪斯尼公司獲得了奧斯卡獎牌35 枚，成為獲得奧斯卡
獎最多的製作公司；1978 年，米奇50 歲生日的時候，它的名字被刻在好萊塢星光大道
上，成為首位非人明星。
1955 年7 月17 日，全球第一家主題公園即美國迪斯尼樂園正式開業，首度把電影
業與旅遊業相結合；時隔十六年之後，即1971 年10 月23 日迪斯尼公司旗下第二家主題
公園即美國弗羅里達州迪斯尼世界開業。此外，目前美國本土之外還有共3 家主題公園，
其中東京迪斯尼樂園與巴黎迪斯尼樂園分別於1983 年4 月15 日與1992 年4 月12 日相
繼開業，香港迪斯尼樂園則於2005 年9 月12 日正式開業。
表 14 迪斯尼公司旗下5 家主題公園概況
主題公園名稱開業日期佔地面積
（K ㎡）
近三年年均
接待旅客人次項目總投資概況
洛杉磯迪斯尼樂園1955 年7 月17 日2.06
弗羅里達州迪斯尼世界1971 年10 月23 日 1600 萬人次7.66 億美元
東京迪斯尼樂園1983 年4 月15 日2.01 1700 萬人次1500 億日元（摺合約12.5 億美元）
巴黎迪斯尼樂園1992 年4 月12 日 1200 萬人次44 億美元（其中發行29 億美元債券，占投資總額約66%的比重；股權投資約
15 億美元，占投資總額約34%的比重）
香港迪斯尼2005 年9 月12 日1.26 500 萬人次
57 億港元（先期股權資金，港府出資57%即32.5 億港元，迪斯尼公司出資
43%即24.5 億港元）+40 億港元（土地作價）+56 億港元（港府低息貸款）
+21 億港元（銀團貸款）+152 億港元（港府基建）=項目總投資約326 億港元
資料來源：海通證券研究所
從經營情況看，在美國本土外的三家迪斯尼主題公園中，東京迪斯尼樂園經營效益
最佳，近三年該主題公園年均接待旅客人次約達1500 萬人次；巴黎迪斯尼樂園近三年年
均接待遊客人次約達1200 萬人次，但經營業績卻不盡人意，基本處在虧損的邊緣；香港
迪斯尼樂園近三年年均接待遊客人次約500 萬餘人次，低於項目投資方的預期，而每年
經營業績也僅略有盈餘。
5.2 香港迪斯尼項目給六大板塊股票帶來的投資機會「盛宴」總結
1999 年11 月2 日，香港特區政府與迪士尼公司公布了香港迪斯尼主題公園計劃，
並於同年12 月10 日正式簽署合約，同時，香港特區政府與迪斯尼公司共同成立了一家
合資公司即香港國際主題公園有限公司，以負責香港迪斯尼主題公園的興建與運營，其中
香港特區政府持有香港國際主題公園有限公司57%的股權，迪斯尼公司則持有香港國際
主題公園有限公司43%的股權；2000 年夏天開始選址填海；2003 年1 月12 日，香港迪
斯尼樂園舉行開工動土儀式；經過數年施工之後，香港迪斯尼樂園於2005 年9 月12 日
正式開業運營。
歷史數據顯示，香港迪斯尼項目的啟動與運營，給香港證券市場中的酒店板塊股票、
黃金飾品零售板塊股票、專賣零售板塊股票、百貨零售板塊股票、基建板塊股票與地鐵類
交運股票等六大板塊股票帶來了顯著的投資機會。
從受益程度角度看，在香港迪斯尼樂園2003 年1 月12 日舉行動土開工儀式之後至
2005 年9 月12 日樂園正式開業迎客期間，港股酒店板塊類股票累計漲幅最為可觀，其
中英皇娛樂酒店（0296HK ）自股價啟動走強初期約0.13 港元/股，最高曾上漲至超過40
港元/股，約20 個月時間內股價累計漲幅超過300 倍；此外，作為另一家香港酒店類上
市公司銀河娛樂（0027HK ）期間股價累計漲幅則高達近15 倍，其股價啟動走強初期約
0.5 港元/股，而自2005 年一季度，其股價最高曾超過8 港元/股。
其次，自香港迪斯尼樂園動土開工至開業迎客期間，作為黃金飾品等可選消費零售
板塊類上市公司，謝瑞麟（0417HK ）與周生生（0116HK ）等股票價格累計最高上漲幅
度也分別高達近50 倍與5 倍；此外，專賣零售板塊股票如莎莎國際（0178HK ）、百貨零
售板塊股票如永旺（0984HK ）、基建板塊股票如信和置業（0083HK ）、交運板塊股票如
港鐵公司（0066HK ）等股價累計最高漲幅也普遍超過200%，遠超越同期香港恆生指數
走勢表現。
從香港迪斯尼項目受益板塊股票啟動走強與股價高點出現的時間秩序角度看，其中
的百貨零售板塊於2001 年5 月份率先最早啟動走強，此後，黃金飾品零售板塊、專賣零
售板塊、基建板塊、酒店板塊與地鐵類交運股依次逐漸受到市場追捧，各板塊股票啟動走
強時間基本分布在自填海工程開工與迪斯尼動土開工期間；而各相關受益股票價格高點時
間則普遍分布在自香港迪斯尼2005 年9 月12 日正式開業簽約9 個月至開業後不久的期
間內。
從香港迪斯尼項目代表性受益公司的經營績效角度看，自2003 年至2007 年的前後
五年時間里，迪斯尼項目六大受益板塊的代表性公司的營業收入、凈利潤與EPS 等財務
績效指標普遍有不俗的表現，表明市場對相關受益公司股票的投資機會挖掘確實具備一定
程度的基本面支撐。
5.3 上海迪斯尼項目：全球盈利前景最佳的主題公園
上海迪斯尼項目可謂醞釀已久。在2008 年兩會期間回答中外記者的相關提問時，上
海市政府相關負責人曾表示，上海有能力和條件建好一座迪斯尼，各項前期准備工作都在
進行中，最後將由國務院決定。這是上海市政府重要官員首次給予迪斯尼樂園傳聞的正面
回應。2009 年1 月中旬，迪斯尼公司首次公開宣布，計劃聯同上海市政府，在浦東興建
全球第六家迪斯尼樂園，現正擬定一份申請報告，以提交予中國政府審批。
資料顯示，在香港迪斯尼項目中，香港特區政府與迪斯尼公司並沒有簽訂「商業非
競爭條款」（為避免同一地區迪斯尼公司的惡性市場競爭，東京與巴黎迪斯尼項目都簽訂
了此條款），這意味著上海迪斯尼項目的可能啟動，基本上不存在大的障礙。
事實上，據公開資料顯示，在香港迪斯尼2005 年9 月份正式開業前夕，2005 年8
月，迪斯尼公司已低調地把該公司消費品亞太區總部由香港遷到了上海，並成立了華特迪
斯尼（上海）有限公司，這不僅表明迪斯尼公司非常重視中國大陸巨大的商業發展潛力，
同時也在一定程度上表明迪斯尼公司對啟動上海迪斯尼項目一直悄悄地在做前期的准備
工作。
表 19 迪斯尼公司在中國業務發展進程概況
1986 年 中央電視台與迪斯尼公司簽署許可協議，《米老鼠與唐老鴨》卡通片開始在中國大陸播放
1988 年 迪斯尼亞太區消費品總部在香港成立
1991 年 迪斯尼卡通節目首次於香港無線電視台播放
1992 年 迪斯尼旗下的ESPN 體育頻道於中國開始商業運作
1993 年 《米奇老鼠雜志》在中國發行
1998 年 迪斯尼電影及動畫的影帶光碟在中國市場銷售
1999 年 香港特區政府與迪斯尼公司合作宣布興建香港迪斯尼樂園
2005 年 迪斯尼消費品亞太區總部由香港遷往上海
資料來源：海通證券研究所
根據《浦東「十一五」規劃》內容，作為浦東新區正傾力重點培育的五大戰略發展
產業之一，浦東旅遊會展產業將規劃發展成為 「三帶一軸」旅遊業發展格局，即西部黃
浦江濱江旅遊帶，中部「一江三橋」現代產業旅遊帶和東部濱海旅遊帶、陸家嘴—花木—
黃樓—浦東國際機場旅遊發展軸。積極推進濱江大道—陸家嘴都市綜合旅遊區、世博會商
務休閑旅遊區、機場—黃樓主題公園游樂區、華夏—濱海休閑度假區、三岔港生態休閑度
假區、外高橋旅遊運動休閑區及張江、金橋、孫橋產業旅遊區等主題旅遊區。重點打造都
市觀光、水上旅遊、休閑度假、遊憩購物和產業旅遊五大旅遊產品系列。到2010 年，把
浦東建成現代都市旅遊的標志性城區之一。
圖 31 浦東新區旅遊產業發展布局示意圖
資料來源：《浦東新區「十一五」規劃》
此外，根據《浦東「十一五」規劃》對浦東川沙功能區域的發展定位，川沙功能區
域將依託亞太航空樞紐港建設及機場便捷的交通優勢，加快建設空港保稅物流園區，形成
以現代物流、國際商務、會議展覽為主體的現代服務區，以生活居住、生態旅遊、免稅購
物為主的休閑功能區，以高科技產業、倉儲運輸、創匯型加工工業和現代農業為主的生產
功能區。推進世界級主題公園的開發建設，培育和打造亞太地區有影響的主題游樂中心。
進一步挖掘川沙老鎮的文化底蘊，建設環境優美、生活方便的宜人居住區。同時規劃建設
川沙新城作為功能區的核心區域，形成以旅遊服務、臨空服務配套和歷史文化為特色的新
市鎮。
不僅如此，從交通地理位置看，鑒於川沙距離浦東國際機場非常近，且不遠處有上
海通往浙江寧波的杭州灣大橋；軌道交通方面，目前已有磁懸浮列車從地鐵2 號軌道線自
浦東龍陽路站直通浦東國際機場，且未來地鐵2 號軌道線將延伸通往浦東國際機場；此外，
鑒於川沙鎮的對岸即是崇明縣，因此，川沙鎮的經濟繁榮必將為對岸崇明縣的進一步開發
帶來良好的條件。
從敏感時間契機角度看，鑒於上海迪斯尼項目啟動前的准備工作已基本成熟，因此，
2009 年「兩會」之後的三月下旬、浦東開發與開放19 周年紀念日即4 月18 日、新任美
國總統奧巴馬訪華期間等，都應是上海迪斯尼項目宣布啟動的敏感時間契機，其中今年三
月底前後時間段最為敏感。
從盈利前景角度看，香港迪斯尼樂園經營績效之所以遠差於此前投資方的預期，主
要在於兩個重要方面不利因素，一方面不利因素是香港迪斯尼樂園佔地面積偏小，僅約為
1.26 平方公里，使得其接待旅客的能力受到一定程度限制；另一方面不利因素則是其潛
在客源也相對有限。我們認為，上海迪斯尼樂園盈利前景與目前全球五大迪斯尼樂園盈利
能力最佳的東京迪斯尼樂園更具可比性，鑒於上海迪斯尼樂園不存在佔地面積受限制的因
素制約，且上海迪斯尼樂園擁有比東京迪斯尼樂園更充足的潛在旅客來源，尤其是中國大
陸居民非常願意在自家未成年人、包括兒童身上花費，因此，上海迪斯尼樂園未來盈利前
景極有可能取代目前的東京迪斯尼樂園、成為全球盈利最佳的迪斯尼主題公園。
6 囍．「三臨門」給泛浦東板塊帶來四大投資機會
6.1 近一年時間內浦東將迎來「囍三臨門」
2010 年4 月18 日，浦東新區將迎來浦東開發與開放二十周年紀念日；2010 年5 月
1 日，上海世博會將正式開幕，而世博會的國家館與國際組織館皆分布在浦東；此外，上
海迪斯尼項目獲得正式批準的時間似乎也越來越近；因此，可以這樣說，在未來約一年多
囍的時間內，浦東新區將迎來歷史性的「三臨門」。
6.2 囍「三臨門」催生泛浦東板塊四大投資機會
我們認為，囍從受益點的角度看，上述「三臨門」將給泛浦東板塊股票帶來四條投
資主線下的相關機會。
投資主線一，旅客接待與會展投資主線。世博會召開與上海迪斯尼項目的可能啟動，
將可能使得未來兩年擬前往上海的旅客人數顯著增加，因此，旅遊產業（主要包括賓館行
業、旅遊景點行業與旅行社等三個子行業）、交通運輸產業、零售與專賣店產業等無疑將
會從中顯著受益；此外，世博會的召開，將有望給上海會展產業帶來新一輪發展機遇。
值得提示的是，作為香港迪斯尼項目受益最明顯的板塊，大零售板塊（包括百貨零
售、黃金飾品零售、化妝品與時裝專賣店等）當時之所以獲得市場的空前追捧，其中最重
要的誘因在於香港零關稅政策，賦予了香港的零售類門店不可復制的優勢。鑒於上海的關
稅與中國大陸其它城市沒有差別，因此，我們認為，上海本地股中的大零售板塊盡管會受
益於世博會與迪斯尼，但受益程度會明顯不及當初的香港證券市場上的大零售板塊。
投資主線二，滿足基建需求投資主線。上海迪斯尼項目的可能啟動，將會使上海的
基礎設施建設需求增加，故基建產業有望從中受益。
投資主線三，參與投資上海迪斯尼樂園主線。鑒於可能啟動的上海迪斯尼樂園盈利
前景非常光明，因此，可能參與投資上海迪斯尼樂園的潛在公司將有望從中受益。
投資主線四，浦東開發與開放二十周年紀念背景下的政策再傾斜投資主線。世博會
召開與上海迪斯尼項目的可能啟動，將有望顯著提升浦東新區在全國、乃至全球的無形與
有形市場競爭力，尤其是在浦東即將迎來開發與開放二十周年紀念日之際，政策進一步向
浦東傾斜的市場預期無疑將有望再次升溫，如屆時可能出台更新的推動實現「金融中心」
與「航運中心」等上海經濟發展目標的四大中心建設政策，因此，浦東新區的地產、尤其
是商務地產，以及交運產業中的航運（主要包括空運與水運等）將有望直接或間接大幅受
益。
表 20 泛浦東板塊的四大投資機會涉及的具體行業與上市公司
投資主線名稱受益產業相關的泛浦東板塊上市公司
旅遊產業錦江股份（600754 ）、東方明珠（600832 ）
機場管理行業上海機場（600009 ）
大零售產業新世界（600628 ）、豫園商城（600655 ）、百聯股份（600631 ）、中國鉛筆（600612 ）、美邦服飾（002269 ）
旅客接待與會展投資主線
會展產業東方明珠（600832）
滿足基建需求投資主線基建產業上海建工（600170 ）、隧道股份（600820 ）
參與投資上海迪斯尼樂園主線陸家嘴（600663 ）、東方明珠（600832 ）
商務地產陸家嘴（600663 ）、界龍實業（600836 ）、張江高科（600895 ）、浦東金橋（600639 ）浦東開發與開放二十周年紀念
背景下的政策再傾斜投資主線空運產業東方航空（600115 ）、上海航空（600591 ）
表 21 泛浦東板塊的四大投資機會涉及的具體上市公司EPS 預測數據
EPS （元/股） 證券名稱證券代碼
2008E 2009E 2010E
2 月20 日收盤價（元/股）
東方明珠600832 0.30 0.38 0.44 9.01
陸家嘴600663 0.50 0.54 0.68 20.84
最具想像力的公司
界龍實業600836 非重點覆蓋公司 14.52
錦江股份600754 0.42 0.56 0.62 12.28
新世界600628 0.37 0.48 9.31
豫園商城600655 非重點覆蓋公司 14.77
中國鉛筆600612 非重點覆蓋公司 11.44
上海航空600591 -0.90 0.01 0.05 5.24
有望超預期的公司
上海機場600009 0.48 0.58 0.72 13.81
美邦服飾002269 0.89 1.28 1.82 29.60
百聯股份600631 0.40 0.51 0.62 9.87
張江高科600895 0.40 0.49 0.64 12.92
東方航空600115 -1.90 -0.50 0.03 5.37
浦東金橋600639 0.32 0.37 0.44 11.25
上海建工600170 0.46 0.55 0.60 11.81
有望超越上海板塊整體走勢的公司

迪斯尼(Disney)樂園是美國好萊塢著名動畫片大師和製作家沃爾特·迪斯尼設計創立的，並以它的名字命名。迪斯尼樂園是一座主題樂園，主要由美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場 、熊的世界、幻想奇境、邊境地界和明日世界等七大游區組成，其項目之豐富，科學技術之奇巧，規模之宏偉，設計之獨特，無不令人眼花繚亂。美國本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和歐洲的迪斯尼(Euro Disney)現已成為全球最具魅力的主題樂園。但是，迪斯尼的經營者在取得驕人業績的背後也有失敗的教訓，其中之一就是歐洲迪斯尼(法國)樂園價格策略的失敗 。歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，其歐洲的競爭對手無法和迪斯尼的聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩倍左右，並且很少進行價格優惠和季節性的調整。 他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消費水平會和美國迪斯尼相當。但是和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，歐洲旅遊市場上長途客車和旅遊經營商擔任著重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很少在定價、訂票系統上做出讓步。事實上，法郎對其他歐洲貨幣匯率的變化以及全歐洲范圍內的經濟衰退，使得歐洲迪斯尼的門票價格顯得異常昂貴。人們發現，去歐洲迪斯尼並不比到佛羅里達(Florida)游覽迪斯尼的包價旅遊便宜多少，而歐洲迪斯尼還無法和佛羅里達迷人的氣候相比擬。另外，昂貴的門票使得遊客往往不太樂意再花太多的錢在食物、紀念品和其他商品上，人們寧願步行很長一段距離到停車場野餐，也不願意在公園里的餐廳就餐，人們害怕餐廳的食物會像門票一樣的貴。這樣，遊客二次消費比他們估計的低了25%，加之遊客數量較少，導致了歐洲迪斯尼樂園經營初期嚴重的困難。
補充回答： 首先，來自美國的項目經理們在歐洲迪斯尼樂園的建設和運營中，過於迷信他們在美國和日本取得的管理經驗，不顧法國當地的實際情況，也不重視法國員工的合理意見。在輸出美方管理制度、管理經驗和價值觀念的過程中，美方管理人員態度傲慢，常以「老大」自居，行事專橫跋扈。結果，只能是招致法國員工的怨恨，造成員工隊伍士氣低落，服務品質下降。由此產生惡性循環，最終難免會挫傷遊客的來訪熱情，樂園的收入也就無法保證 。當然，建設指導思想的偏差或許才是導致歐洲迪斯尼樂園項目陷入危機的根本原因。

同迪斯尼公司在開發佛州迪斯尼樂園時的規劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實際上是迪斯尼公司在該地實施的一項大規模房地產開發項目的一部分。根據迪斯尼公司的最初規劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計5200間。這甚至超過當地原有的住宅總量。後續各期的工程計劃還包括修建大型商用寫字樓、Shopping Mall高爾夫球場、公寓、度假別墅等。從獲利前景上看，後續的房地產開發項目顯然比單純觀光性質的迪斯尼樂園更具優勢。從而，分散了迪斯尼公司對樂園本身經營管理的注意力。這在後來被證明是本末倒置、得不償失。因為所有後續項目的實施是以迪斯尼樂園的成功運營為前提的。如果連迪斯尼樂園的生存都面臨危機，其他方面也就無從談起。
以上是法國的。。

美國加州迪士尼樂園，25年累計入園人數達到2億人；世界上第3座迪士尼樂園———東京迪士尼，卻只花了14年零3個月就達到了這個目標，比美國快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經濟不景氣的影響，年入場人次創下1700萬的新高。這樣驚人的成績是如何創造的呢？ 關鍵是「重復遊客」（即回頭客）。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復遊客的比例超過90％。1998年、1999年的遊客都是重復遊客。入園超過10次的遊客多達一半，更有16％的遊客造訪不下30次。

東方地產出資將東京迪士尼旁的舞濱車站改裝成水藍色外觀，讓遊客一出車站，就能感染到迪士尼的輕松氣氛，在步行道及音樂的引導下，進入迪士尼的歡樂世界。東京迪士尼的創始人物高橋知政，當年不惜排除所有專家意見，堅持只有一個出口，就是為了讓遊客一步一步走進迪士尼，享受連貫性的娛樂。就像看電影，沒有人會從中間看起。 東方地產擁有迪士尼樂園周邊的土地，它避免園外出現任何和迪士尼無關的景觀，除了藍天白雲，遊客從園內幾乎看不到園外。物料運送及工作人員，都在園外的秘密通道以及長達600米的地下道進出，遊客不會撞見工作人員搬貨或米老鼠變身的畫面。所有可能破壞迪士尼這個夢幻世界的因素都被排除在外，例如，園內絕對聽不到破壞氣氛的尋人廣播，小遊客迷路了會送到託管中心等待家人認領。
以上是日本的。。

㈡ 迪斯尼樂園宣稱自己是世界上最大的主題游樂場,這是哪種市場定位方法( )

選A 體驗式營銷作抄為一種新型的營銷方式,它打破了傳統的"特色與功效"營銷,轉向以顧客為中心、為顧客創造全方位的體驗式營銷。迪斯尼樂園通過清晰的市場定位、優質的服務、舒適的娛樂環境和優秀的工作人員等,為消費者提供了快樂的美好體驗,最終成功地創造了一個偉大的商業奇跡。

㈢ 迪斯尼所有的人物詳細介紹

哈嘍，大家好，我是棉言麻語，每天都會有不同的精彩資訊分享給你。

今天我們就來討論一下，上海迪士尼值得一去嗎，裡面都有什麼動漫角色？

上海迪士尼有米老鼠，米奇和米妮等動漫人物。下面我們來具體說一下。

㈣ 誰知道迪斯尼動畫片的發展史,還有迪斯尼公司的到底是經營什麼的

80年前，沃爾特?迪斯尼以40美元起家，為人類開創了「動畫世界」，「迪斯尼」這個「兒童娛樂王國」從此經久不衰：兒童影視娛樂產品風靡全球，游樂園步入歐亞，專賣店每天吸引2.5億顧客。去年該公司盈利250多億美元，總資產超過436億美元。這個以孩子和家長為主要對象的文化產業巨人的成功秘訣在哪裡？最近，本報駐美國記者帶著這個問題走進了迪斯尼。

1923年夏。從堪薩斯開往洛杉磯的火車上，21歲的畫家沃爾特?伊萊亞?迪斯尼看著自己畫的小女孩艾麗斯出神，幻想著她會活潑地動起來。他寄望於在影城好萊塢實現這個夢。可到了好萊塢一摸口袋，才剩下40美金。無奈，他和弟弟羅伊?迪斯尼合夥，以每月10美元的租金租下了好萊塢一家商店的後倉庫。就這樣，世界上第一家把動畫搬上銀幕的電影公司——迪斯尼兄弟動畫片製作公司於1923年10月16日在那裡正式成立，並開始了艱難的創業歷程。

從此，米老鼠、唐老鴨走進了千家萬戶，全世界的孩子們擁有了精彩紛呈的動畫電影。多少年過去了，迪斯尼動畫片並沒有因它的創始人離開人世而衰落，後續產品越來越讓億萬兒童著迷。

在到處貼滿漫畫、迷宮般的迪斯尼動畫片製作影棚里，負責所有動畫電影、電視片製作和舞台劇創作的現任總裁湯姆斯?舒馬赫拿著道具告訴記者，「其實這些年來，動畫片不斷翻新，從米老鼠、唐老鴨到獅子王、星際寶貝，千變萬化，但萬變不離其宗，內涵都是一樣的。所不同的只是體裁越來越新穎，內容越來越現代，製作技術越來越先進。」

舒馬赫接管動畫製作15年，公司每年至少推出一部有轟動效應的動畫長片，《星際寶貝》是他負責製作的第十七部，此前製作的《獅子王》、《玩具總動員》、《花木蘭》、《泰山》、《恐龍》等許多動畫片都很受歡迎。此外，他們每周還要為迪斯尼電視頻道提供2400多米長的電視動畫節目。

據他介紹，這些片子都體現了迪斯尼的一貫做法和特點：根據孩子們的天性和喜愛，發現和挖掘孩子們生活中最有趣的故事，塑造孩子們最喜愛的偶像。宗旨是讓孩子們得到快樂和樂趣，感受生活的美麗、祥和及溫馨，在盡量展示好的、美的東西的同時，也讓他們警惕壞的東西。迪斯尼一向排斥任何殘暴的鏡頭。

被推舉為迪斯尼動畫復興大師之一的舒馬赫，特別強調藝術技術創新。他說，動畫片要發展，必須順應時代潮流，不能光吃老本，只有不斷創新、調整，符合不同時期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數就越大。他列舉最近推出的《星際寶貝》說：「故事中的外星狗就非常現代，集科幻意識、家庭意識和動物保護意識為一體。不僅符合現代孩子的胃口，也符合家長的胃口，這是我們發展的方向。」

談到製片的靈感和素材時舒馬赫說，迪斯尼的市場定位是世界性的，因此素材自然要從世界的每個角落去挖掘，靈感要到生活中去體驗、尋找。只要深入下去，就一定不會空手而歸。他說《星際寶貝》的靈感就是創作人員在夏威夷體驗生活中找到的。近年來迪斯尼賺錢最多（達10億美元）的巨片《獅子王》主題歌的創意、詞作就是在非洲一個偶然的機會中獲得的。「那天大家在非洲考察，體驗生活，突然下起了大雨，路又難行，都很緊張。這時聽到開客車的非洲司機說了一句：『哈庫吶，木塔塔』。大家問他何意，他解釋說，『就是不用擔心』。回去後，我們越琢磨越覺得有趣，不僅話音好聽，而且讓人聽了感到安慰，於是它便成了《獅子王》電影中的主題曲，成了電影的主要部分，甚至成為迪斯尼文化的一部分」。為此，迪斯尼不惜代價常年派考察小組分頭深入世界各地。「他們在那裡繪畫、攝影，然後把作品帶回來研究。」「每次在抉擇之前，我們都坐在一個屋子裡，大家講著不同的故事，不斷地講，反復地議，看哪個故事最動人，哪個情節最吸引人。如果大家都認為這個故事一定會被孩子和家長們喜歡，那就全力以赴去做。在片子拍得差不多之後，我們還要在內部邀請數以百計的孩子來和我們一起觀看，進行檢測、修改，力爭做到最好。」

談到既要有健康的內容，又要獲得經濟效益時，這位總裁笑著說，「其實好的內容，必定受到孩子和家長的喜歡；深受觀眾喜愛的片子，一定賺錢！……不過再好的產品也得先讓人家知道」。迪斯尼每次推出一部新片之前，整個集團上下一致，全力配合，利用所有宣傳機器和設施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網、迪斯尼網站、迪斯尼樂園、迪斯尼玩具專賣店，並與其戰略夥伴電影院、麥當勞和可口可樂公司等有關方面合作，進行宣傳。記者采訪時正值迪斯尼宣傳《星際寶貝》高潮，「寶貝」畫像到處都是，連公司大門口過去的米老滑鼠志也暫時換成了「寶貝」。

然而，這種「轟炸式」的宣傳，並不是把人們「轟」到影院了事。影片貨真價實的魅力自不用說，更重要的是要使它的生命得到長期延續。「通常情況下，一部電影即使再轟動也只是『一時』。但我們要讓它變得更為長久，於是採用了連環套：影院放過後，電視播，接著是錄像帶、光碟，書籍、出版物，同時將『明星』、『偶像』製成玩具，印在服裝上，讓它走進孩子和家長的內心深處」。

上一部片子的轟動效應還沒有完，下一部又要准備推出。「在這方面，我們是走一步看三步。」舒馬赫透露，現在迪斯尼動畫片的攝制計劃已經滿滿當當排到了2007年。

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你問的是迪士尼樂園吧

英語：Disneyland，正式全名為Disneyland Park），是一個位於美國加州安納罕市（Anaheim）的主題樂園。由華特·迪士尼一手創辦的迪士尼樂園是由華特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所創立與營運的一系列主題樂園與度假區中的第一個，離洛杉磯市中心大約有20分鍾的車程（高速公路）。迪士尼樂園於1955年開放，吸引了眾多小朋友和成年人。內有許多迪士尼人物，如米老鼠，及迪士尼電影場景。園內設施也經常更換。原來在一個人工湖內，可以乘潛艇看到真人扮的美人魚，但因扮演卡通人物的員工工作條件不適應長期在水下，所以後來改成了假的美人魚。園內曾一度有座很高的假雪山，人們可以坐纜車從中間穿過，但也已經退出了歷史舞台。1990年代，又在同樣的地址，擴建了迪士尼加州冒險樂園（Disney's California Adventure），而原本的迪士尼樂園，新設立的加州冒險樂園，與周圍一系列相關設施（包括幾座配合樂園而設置的觀光旅館），則共同組成迪士尼度假區（Disneyland Resort）。

華特·迪士尼公司
華特·迪斯尼公司（The Walt Disney Company，簡稱TWDC，1995年以前大陸譯為沃爾特·迪斯尼，台灣譯為華特狄斯奈，香港譯為和路迪士尼），簡稱迪斯尼，是世界上第二大傳媒娛樂企業，1923年由華特·迪斯尼與兄長洛伊·迪斯尼創立。華特·迪士尼公司旗下的電影發行品牌有：華特迪士尼影片（Walt Disney Pictures），試金石影片（TouchstonePictures），好萊塢影片（Hollywood Pictures，已取消），米拉麥克斯影片（MiramaxFilms），和帝門影片（台譯：次元影業，Dimension Films）。華特·迪士尼、試金石、好萊塢三個品牌與金牌電影製作人傑瑞·布洛克海默有過十餘次合作。迪士尼與皮克斯、吉卜力有發行方面的合作。華特·迪士尼公司擁有迪士尼樂園度假區、華特·迪士尼世界，授權經營巴黎迪士尼度假區、東京迪士尼度假區和香港迪士尼度假區。

洛杉磯縣迪士尼樂園
位於美國加州的洛杉磯縣 （Los Angeles County) 的 Anaheim 市 迪士尼樂園，洛杉磯迪士尼樂園是全球首個迪士尼樂園，1955 年7 月17 日開業。距離洛杉磯的市中心有43.5公里。 完工時，這座超級樂園耗資1700萬美元，每天需要2500名工人維護，預計每年可吸引500萬名遊客。是當時世界上構思最精巧的游樂公園。園內共有五個區域：冒險世界、西部邊疆、童話世界，玩具王國和未來世界，並且不斷更新。大人和孩子同樣喜愛這個樂園，它每年吸引幾百萬遊客來到這里。1967年(迪斯尼死後一年)，開始動工興建迪斯尼樂園在東海岸的姊妹樂園·佛羅里達州奧蘭多的華爾·迪斯尼世界。 沃爾特·迪斯尼以瑞士的名山為藍圖設計「樂園」的山峰第一座迪斯尼樂園「迪斯尼樂園」夜景，使遊客與童話中的愛麗絲一起進入夢幻世界迪斯尼·唐老鴨和世界兒童的聖殿。洛杉磯迪士尼樂園夜景為迎接其開業50 周年慶典。從2005年5 月起，迪斯尼樂園開展了長達18 個月號稱「世界最開心的慶祝活動」，香港迪斯尼樂園的開幕慶典也是其中一環。洛杉磯迪斯尼樂園在這段期間，將會有全新設計的花車匯演和巡遊表演，而經過翻新的室內「太空過山車」也將重新揭幕。

奧蘭多迪士尼世界
1964年人們開始籌建一座更大規模的游樂公園，這就是奧蘭多「迪士尼世界」。奧蘭多迪士尼世界經過5年營造，迪斯尼世界終於1971年10月向公眾開放。它的耗資為7.66億美元，位於佛羅里達州的奧蘭多 (Orlando) 郊外，是一座老少咸宜的游樂中心。 奧蘭多迪斯尼世界由7個風格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成。像迪斯尼樂園震驚西部人一樣，迪斯尼世界轟動了東海岸的人們。 在迪士尼世界中，設有中央大街、小世界、海底兩萬里、明天的世界、拓荒之地和自由廣場等。中央大街上有優雅的老式馬車、古色古香的店鋪和餐廳茶室等；小世界是專給孩子們設計、為他們所嚮往的娛樂天地；在"海底兩萬里"，人們可坐上特製的潛艇，時而來到一片生機勃勃的熱帶海床，時而又來到陰沉寂寥的寒帶海床，盡情觀賞五光十色的海底植物和水族，甚至還能看到滿載珠寶貨物的沉船和因地震陷落海底的古代城市；並可親自到"月球"上去游覽一番；如果來到拓荒之地和自由廣場，那就另是一個天地了，在這里人們可以重溫當年各國移民在新大陸拓荒的種種情景，和英國殖民時期美洲大陸的狀況。走在迪斯尼世界中，還經常會碰到一些演員扮成的米老鼠、唐老鴨、白雪公主和七個小矮人，更使人童心復萌，游興大發。 迪士尼世界不僅是個游樂場，同時又是一個旅遊中心，遊客來此還可以到附近的海灘游泳、滑冰、駕帆船，到深海捕魚，乘氣球升空，或是參觀附近的名勝古跡。這些豐富多彩的節目，給迪斯尼世界更增添了幾分魅力。 目前迪士尼世界還在不斷發展中。1982年10月1日，迪斯尼世界新建的埃布克特中心正式開放，又吸引了大批遊人。埃布克特中心是根據迪斯尼20多年前的構思建造的。它包括"未來世界"和"世界陳列館"。"未來世界"中有通訊、能源、交通、農業和未來設想等六個主館。能源館頂部的8萬個阻擋層光電池是世界上私人企業建造最大的日光收集器。在農業館中，人們還可以看到一座模擬外層空間條件來種植農作物的實驗室。"世界陳列館"更為有趣，這里有埃及的金字塔、義大利的宮殿、日本的神社、巴黎的埃菲爾鐵塔，它的大小雖只有北京天壇祈年殿的一半，但是雕刻精細，裝飾華麗，十分逼真。 迪士尼世界把嚴肅的教育內容寓於娛樂形式之中，豐富而有趣，每年都要吸引遊客近2000萬人次。但不言而喻，到迪斯尼世界，特別是埃布克特中心一游，是非要大大破費一番的。 開放時間 12月－2月 平日10：00－18：00，周末9:00－24:00 3月－5月 平日9：00－17：00， 周末9:00-24:00 6月 平日9：00－23：00， 周末9：00－24：00 7月－8月 平日9:00－凌晨1:00，周末 9:00－凌晨1:00 9月-11月 平日10：00－18：00，周末9：00－24：00 門票：1日券成人、兒童（3－11），2日券成人、兒童

東京迪士尼樂園
1982年，在日本東京千葉縣浦安市舞濱，建成了引起全球性話題和注目的世界性主題公園東京迪士尼樂園—東京迪斯尼樂園。東京迪斯尼樂園是由美國迪斯尼公司和日本梓設計公司合作建造的。建成後，日本曾一度出現過「迪斯尼熱現象」，比方說，迪斯尼服裝熱、迪斯尼游樂熱等，這成功的「迪斯尼熱現象」同時也擴大了美國迪斯尼公司的實力。 被譽為亞洲第一游樂園的東京迪斯尼樂園，依照美國迪斯尼樂園而修建，是目前世界上最大的迪斯尼樂園。它的主題樂園面積為七八十公頃。比美國本土的兩個迪斯尼樂園還要大。這樂園從1983年4月15日開放以來已成為男女老少各享其樂的旅遊勝地，1994年至2000年連續6年的游園人次比美國本土的迪斯尼樂園還要多。 建造這座樂園，耗資1500億日元，從1983年春天開始營業以來，已接待遊客2.6億人次，創下了數倍於投資的巨額利潤。東京迪斯尼樂園2000年接待的遊客人數為1730萬人次。 東京迪斯尼樂園主要分為世界市集、探險樂園、西部樂園、新生物區、夢幻樂園、卡通城及未來樂園等7個區，園內的舞台以及廣場上定時會有豐富多彩的化裝表演和富趣味性的遊行活動。 在迪斯尼正門的中心，可以看到高聳的「灰姑娘城」這座主建築，然後在它的周圍還建造了多種主題的游樂場和游樂館，有冒險宮、世界著名故事、傳說宮、有風景宮、閑游宮、宇宙宮、幻想宮等。每一個游樂宮都配有詳細的情節解說和音樂、使人彷彿身臨其境，它保持了美國迪斯尼樂園的正宗風格，我們可以體會到它的「非日常性的」演出特色。在東京迪斯尼樂園里還可以看到大型的遊行表演，這些表演讓客人流漣忘返。整個樂園由眾多的小主題公園組成。
其成功經驗主要有兩點
一是「一切都是動態的」。東京迪斯尼樂園有五個主題樂園：維多利亞王朝時代式街景的世界市集、冒險和傳奇的探險樂園、西部開拓時代的西部樂園、夢境和童話的夢幻樂園、未來、科學和宇宙的未來樂園。這五大主題樂園中共有35項精彩的表演，其共同特徵是一切都是活動的，有聲有色的。奇怪、新穎、驚險、激烈的情景和人物，會使遊客忘掉現實，進入另一個世界。而使之成為可能的，是日本自己研製出來的「電子音響動作裝置」。在這種裝置的驅動下，全園總數在2000個以上的人偶和動物個個惟妙惟肖，達到以假亂真的程度，使人如身臨其境。 二是「永遠建不完的迪斯尼樂園」。從開園到現在，東京迪斯尼樂園就實行了以不斷添增新的游樂場所和器具及服務方式來吸引遊客和讓來過的遊客重新再來的經營策略。該樂園原建設投資為1500億日元(約10億美元)。18年來，該樂園為建設超級音響設備和35個游樂場所又先後投資了1200億日元。據悉，今後五年內為建設新項目，該樂園再准備投資650億日元。這樣，就可以使遊客不斷有新的樂趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂園不斷保持巨大的魅力。 1998年10月，東京又動工興建了迪斯尼海洋樂園，耗資約3380億日元（約120日元合1美元），佔地面積為47．8公頃，接待遊人能力一年為1000萬人次。海洋游樂園與遐邇聞名的東京迪斯尼游樂園緊相毗鄰，並與其同屬美國迪斯尼系列，均由日本的東方游樂園公司經營。 東京迪斯尼海洋游樂園建在千葉縣舞濱地區的東京灣畔，距東京市中心10公里。走進園內可以領略到：面積9．2公頃的水面上，多桅桿的古船來往頻繁；7座仿建的港口城鎮里，呈現世界各地風情；倚海修建的萬噸客輪幾乎可以亂真；巨大的「活火山」伴隨著隆隆響聲，不斷地噴火吐煙。夜晚，激光與焰火交織輝映，水上舞台表演高潮迭起。 園內共有獨具匠心的23個游樂項目、33種餐飲設施和32家旅遊商店，分布在城堡、「火山」之中。這里的游樂項目多與大海本身以及海的傳說相關，供遊人體驗神奇、浪漫、恐怖和驚險的感覺。 景區旅遊提示
門票
一日游門票為5800日元/人（12歲以上學生票為5000日元/人，老年票為5100日元/人，4歲以上至11歲的兒童票為3900日元/人）。 連日游門票又分為二日游、三日游、四日游三種，其中二日游門票為10000日元/人（12歲以上學生票為8800日元/人，4歲以上兒童票為6900日元/人）；三日游門票為12900日元/人（12歲以上學生票為11500日元/人，4歲以上兒童票為8900日元/人）；四日游門票為15000日元/人（12歲以上學生票為13500日元/人，4歲以上兒童票為10500日元/人）。兩園全年護照(12歲以上75,000日圓/人,4歲至11歲50000日元/人) 團體票價：25人以上的團體票價為5220日元/人（12歲以上學生票為4500日元/人，4歲以上兒童票為3510日元/人）。 東京迪斯尼樂園的年票為45000日元/人（4歲以上兒童票為31000日元/人）。 三歲以下兒童可享受免費。

巴黎迪士尼樂園
華特·迪士尼公司耗資440億美元，興建了位於歐洲的第一個迪斯尼樂園。巴黎迪士尼樂園1992年初，位於巴黎市郊馬恩河谷鎮的迪斯尼樂園開張。最初它有6家賓館、5200個房間，比肯勒斯市所有的房間還要多。巴黎迪斯尼樂園是全歐洲遊客最多的付費游樂場，2000年總共吸引了1200萬遊客。不過由於歐洲人抵制美國文化，再加上巴黎迪斯尼蓋了超乎所需的旅館，樂園的面積也過大，該迪斯尼樂園並沒有賺大錢。
交通
巴黎迪斯尼樂園離市區較遠，請在市中心搭乘法國鐵路紅線(注意：不是地鐵，是火車，但都在地下車站上車)，終點站即是迪斯尼，單程30～40分鍾。建議購買ONE—DAYPASS(一日通票)，15歐元左右，可以節省許多錢。不然，單坐紅線車往返迪斯尼和市區，就要16歐元！
餐飲
除了正式的餐廳，當然也有一般的大眾口味。家常菜小館稱為Bistrot，提供傳統的家常菜，價格比較便宜。此外，還有自助餐廳，稱為Cafeteria，按照所取的菜餚計費，價格比一般餐廳又要便宜一些。
住宿
推薦巴黎Four Seasons George V Hotel 酒店，酒店交通方便，所在位置不僅利於搭車游覽迪斯尼樂園還很方便就可到達巴黎其他景點，標間最底價格約合人民幣815元。
門票
成人每人49歐元，約合人民幣490元。
[編輯本段]香港迪士尼樂園
香港迪士尼樂園度假區（英語：Hong Kong Disneyland Resort）位於香港新界大嶼山竹篙灣，現時總面積為126公頃。香香港迪士尼樂園港迪斯尼樂園環抱山巒，與中國南海遙遙相望，是第一個根據加州迪斯尼為藍本的主題公園，遊客可以走進童話故事王國。其中，美國小鎮大街、探險世界、睡公主城堡、明日世界等是其代表性的娛樂地點。每一處都能給遊客帶來無盡的奇妙體驗。在美國小鎮大街，可以欣賞美國街市的懷舊建築，各款典雅的古董車，品嘗各種中西佳餚美食；探險世界裡，沿著一條條巨大的河流，穿過非洲大草原，進入亞洲神秘森林，到達泰山小島，勇敢的領航員會帶領遊客探索大自然的神奇密境；睡公主城堡是一個充滿歡樂的幻想世界，有美麗善良的白雪公主、純真活潑的小飛象、天真可愛的小熊維尼；在明日世界可以讓人體驗太空驚險之旅，探索無邊無際的宇宙.。
概要
香港迪士尼樂園度假區是一個由主題公園、主題酒店及水上活動中心構成的度假區，由香港國際主題公園有限公司建設、管理及營運，並由華特迪士尼公司設計。現時度假區第一期包括：一座主題公園、兩座主題酒店、及水上活動中心等零售、餐飲及娛樂設施。度假區第一期並有預留位置擴建樂園及興建第3座迪士尼主題酒店。另外，度假區旁邊有預留位置興建度假區第二期，而度假區第二期將包括：一座主題樂園及兩座主題酒店。 香港迪士尼樂園度假區是迪士尼第5個度假區。
設施
神奇道主題樂園 香港迪士尼樂園 主題酒店 香港迪士尼樂園酒店 迪士尼好萊塢酒店 水上活動中心 迪欣湖活動中心 公共設施 迪士尼站 竹篙灣警崗 迪士尼碼頭 停車場 香港迪士尼樂園度假區停車場
背景
竹篙灣位置圖香港經濟受到亞洲金融危機的影響，在1998年呈現負增長。港府把旅遊業列為四大支柱產業之一，雖然旅遊業只佔本地生產總值的7%，但旅遊業卻帶動了相關行業如零售業、餐飲業、酒店業的興旺增長，同時可以製造大量就業機會，有助於經濟復甦。故此發展旅遊業成為了經濟轉型的重要對策。同時，迪士尼亦籌備進軍中國市場，並計劃在亞洲物色地點興建新的主題公園。坊間傳言，迪士尼曾經與新加坡、上海、首爾等地政府接觸。 迪士尼其後於1998年年底，與港府就選址展開磋商，其後一致認為竹篙灣是興建主題樂園的合適選址。雙方於1999年2月正式就興建香港迪士尼樂園進行談判，初期雙方曾經研究引入第三方投資者的可能性，但後來由於計劃龐大，內容復雜，雙方亦需要就分期發展進行深入的談判，因此最終同意由港府與迪士尼合夥發展的模式[2]。當時的香港財政司司長曾蔭權於1999年3月3日發表的《1999至2000財政年度政府財政預算案》，首次公開證實港府與迪士尼正就興建香港迪士尼樂園進行談判。在此之前，負責有關談判的香港經濟局局長葉澍堃曾經多次借用男女交往為例，暗示雙方談判正在進行。在官方承認談判後，葉澍堃曾以「講金唔講心」形容雙方已進入合夥安排的磋商階段。 1999年10月31日，港府與迪士尼的談判結束，雙方達成協議，合夥成立香港國際主題公園有限公司，在竹篙灣興建包括香港迪士尼樂園在內的香港迪士尼樂園度假區。前香港特首董建華與迪士尼高層於1999年11月2日於香港禮賓府正式宣布有關協議。 香港迪斯尼方面迅即表示，香港迪斯尼正專注落實擴建計劃，希望能夠盡快展開工程。 劉吳惠蘭表示，香港的迪斯尼樂園會盡快擴建，年底動工。預料兩、三年後新設施可逐步開放。她指出，香港迪斯尼要把握時機，盡快給市民享用新設施。 香港旅發局主席田北俊同日表示，香港迪斯尼將於二零一四年完成擴建，相信有助增加客源。香港會以多元化旅遊作為招徠，吸引內地旅客到訪。 按照擴建計劃，香港迪斯尼樂園的主題園區將由目前的四個增至七個，樂園預計五年內分階段完成，估計擴建成本約三十六億三千萬港元。 美國迪斯尼公司早前的聲明顯示，上海迪斯尼主題樂園將會包括一個「奇妙王國」主題樂園，並會加入迎合上海市場的元素，預計項目耗資逾二百四十億元人民幣，預計二零一四年落成。
合夥經營
香港迪士尼樂園度假區由港府與迪士尼合夥組成的香港國際主題公園有限公司負責興建與營運，港府初期將擁有該公司57%的股權，而迪士尼佔43%；公司股本總值57億港元，當中港府會注資32.5億港元，迪士尼注資24.5億港元。雙方將來都可以出售該公司的股票，但迪士尼最少需要持有19億港元的股份，政府則不受最低持股要求規限。股份轉換限制於公園啟用五年後開始，轉換上限每年增加5%。為避免過份影響其他持股人的股份值，任何一年的最高轉換額不得高於10%。 香港迪士尼樂園度假區的興建費用於1999年估計為141億港元。港府向香港國際主題公園公司提供56億港元的貸款，分25年連同利息攤還。該公司另外透過商業借款籌收資金23億港元。 港府的總投資額是224.5千萬港元，其中包括上述32.5億港元的注資，相等於股權的57%。同時港府將額外獲得40億港元的附屬股權，代替香港迪士尼樂園的地價。由於竹篙灣當時尚未開發，港府須投資136億港元進行主要基建工程，包括建造聯外道路、兩個公眾碼頭、公共交通轉駁處、港鐵迪士尼線、警崗、消防局、渠務和排污設施，以及平整一塊面積有300公頃的土地。 港府沒有向迪士尼提供免費土地或現金補貼，香港迪士尼樂園度假區用地的地契年期為50年，繼有50年的續約權。香港國際主題公園有限公司可以選擇在啟用後的20年之內，以28億港元（1999年地價市值）買入預留的第二期發展用地，換言之迪士尼擁有該土地的優先發展權。 從上空拍攝的迪士尼樂園建築工地（2004年11月）
建造工程
竹篙灣填海工程於2000年年中動工進行，造地300公頃。工程包括清拆位於竹篙灣東北岸的財利船廠，由於船廠的部分土地受重金屬、總石油碳氫化合物、半揮發性有機化合物及二惡英所污染，必須進行除污工作。受污染的泥土，在挖出後被運送到倒扣灣工地以熱力解吸法處理，繼而再以混凝土凝固法來處理。過程產生的剩餘物，則被運送至青衣化學廢物處理中心焚化。此舉曾經引起部分環保團體的不滿。 此外，古物古跡辦事處在2001年8月至11月在財利船廠進行考古勘察，期間發現不同時期的具考古價值的文物。船廠清拆工程展開前，當局委派中港考古研究室和大地考古公司在2001年起進行了搶救發掘和保存措施，搶救工程在2002年7月完成。 2003年1月12日，迪士尼與港府攜手主持動土儀式。香港迪士尼樂園內的地標建築睡公主城堡於2004年9月23日舉行平頂典禮。度假區內設施分階段啟用，隨著度假區第一期於2005年9月12日正式啟用，度假區的第一期將發展全面落成。
發展沿革
1999年2月-迪士尼與港府進行談判興建香港迪士尼樂園 10月31日-談判結束，雙方達成協議，迪士尼與港府合夥成立香港國際主題公園有限公司 2000年6月-竹篙灣填海工程動工，造地300公頃 2001年8月-羅彬深出任度假區行政副總裁及集團行政總裁 2002年11月-竹篙灣填海工程完工 2003年1月12日-迪士尼與港府攜手主持動土儀式 2005年 9月12日-香港迪士尼樂園開幕。
交通
深圳赴香港迪士尼的路線比較多，有地鐵、巴士、輪渡。線路一：從羅湖口岸出境，搭乘九廣鐵，約35分鍾後抵達香港旺角，然後轉乘地鐵到達迪士尼；線路二：從皇崗口岸出境，乘坐香港跨境全日通巴士約25分鍾即可直達荃灣，轉乘地鐵到達迪士尼；線路三：從蛇口客運碼頭出境，坐船約1小時後到九龍，再轉乘地鐵即可到達迪士尼。 R8青嶼干線收費廣場至香港迪士尼樂園(循環線)N/A0分鍾6-20分鍾首班車6:00am尾班車12:00am。
地鐵迪士尼線
地鐵迪士尼站鄰近樂園，可乘搭快捷方便的地下鐵路，在欣澳站轉乘迪士尼線到迪士尼站。欣澳站與迪士站的列車服務時間：由欣澳站開出：由上午6:15至翌日凌晨00:45；由迪士尼站開出：由上午6:20至翌日凌晨00:40；班次：4至10分鍾一班；巴士：來回香港迪士尼樂園及香港市區R11、 R21、R22、R33、R42 巴士路線只會於早上及傍晚的繁忙時間提供服務。
餐飲
每個主題樂園都擁有特色的餐飲菜單，內容包括了世界各地的美食。比如在探險世界可以去富有異國風情的碧林餐廳 ,位處棕櫚樹蔭之下，為您提供東南亞美食、粵式燒味、咖喱及小炒。值得推薦的是具有中國特色的米老鼠月餅，既是美食也是紀念品。
住宿
香港迪士尼樂園周邊只有香港迪士尼樂園酒店和迪士尼好萊塢酒店，沒有其他商業建築和酒店，如果想在香港過夜，第二天繼續遊玩，可選擇入住迪士尼樂園的兩個酒店或市區的酒店。由於香港迪士尼樂園開業初期酒店客房需求量較大，房間比較緊俏，故迪士尼的兩個酒店的價格均十分昂貴，從香港迪士尼網站上看，酒店房間價格從1000港元至6800港元不等，且需提前21天預訂才能保證入住。 市民如果過夜遊玩想降低成本，可選擇預訂香港市區的賓館入住，9月份賓館3人房的價格為400港元左右(視不同的賓館而不同)。市民可第一天選擇在香港市區觀光、購物，第二天再赴迪士尼樂園遊玩，這樣將節省600多港元。
門票
門票售價為星期一至五：成人港幣295元，兒童(3至11歲)港幣210元；星期六、日及特別日子：成人港幣350元，小童 (3至11歲) 港幣250元。長者 (65歲以上) 可享受優惠，星期一至五票價為港幣170元，星期六、日及特別日子則為港幣200元。三歲以下小童免費入場。特別日子包括本港公眾假期、學校暑假(七月及八月)及內地黃金周(每年五月一日至七日及十月一日至七日)。
[編輯本段]上海迪士尼樂園
2009年11月4日8時30分，上海市人民政府新聞辦公室受權宣布：上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關部門核准。 據有關部門透露，在國家有關部委的關心與指導下，上海迪士尼樂園項目經過中美雙方多年接觸和談判，本著互惠互利的原則，於2009年初簽訂了合作框架協議，並按有關程序向國家有關部門上報了項目申請報告。 上海迪士尼樂園項目的談判已歷經十餘年。今年1月9日，美國迪士尼公司總部曾通過媒體發表聲明稱，迪士尼與上海市政府正式簽署上海主題公園的框架協議，並按有關程序向國家有關部門上報了項目申請報告。10月底，這一項目正式獲批，標志著下一步將進入實質性啟動階段。目前，項目中美雙方正就合作的具體內容和細節進行深入磋商。 上海迪士尼樂園將是全球第6個、中國第2個迪士尼樂園。據悉，上海迪士尼樂園將不但擁有與全球迪士尼旅遊目的地度假區一致的設施，還將具有中國本土的神奇特色。
規模
耗資244.8億最早2014年開放 據悉，此前有媒體報道稱，上海迪士尼項目將採用日本迪斯尼樂園建造模式，實行中方控股和分期建造的原則，主題公園項目預計耗資244.8億元，游樂場部分佔地約8平方公里，周邊配有超大面積的輻射配套區，一期佔地約1.5平方公里，最早於2014年對遊客開放。根據所簽訂的協議，迪士尼將持有上海迪士尼樂園43%的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業則將持有57%股份。
門票
可能初定300元 上海迪士尼門票價格會定位在多少，也是人們揣測的焦點。據知情人士透露，上海迪士尼門票的定價有很多爭議，上海必須考慮到其他地區的消費水平，所以初步定價為300元，但300元定價是否屬實尚未收到有關部門證實。專家猜想：一日票300元左右，二日票500元左右。目前300~400元，民眾接受度最高。 資料顯示，如今，全球共有四個國家建立了迪士尼樂園，其中，香港迪士尼樂園門票價格最低，為350港元。

㈥ 為什麼迪士尼在全球經營特別好

你錯了，主題樂園不是迪士尼的主要收入來源。
迪士尼的收入涉及很多方面，只是比較偏重於娛樂業。

㈦ 迪斯尼動畫或動畫電影經久不衰的秘訣是什麼

直接聯動的... 以上...

80年前，沃爾特?迪斯尼以40美元起家，為人類開創了「動畫世界」，「迪斯尼」這個「兒童娛樂王國」從此經久不衰：兒童影視娛樂產品風靡全球，游樂園步入歐亞，專賣店每天吸引2.5億顧客。去年該公司盈利250多億美元，總資產超過436億美元。這個以孩子和家長為主要對象的文化產業巨人的成功秘訣在哪裡？最近，本報駐美國記者帶著這個問題走進了迪斯尼。

1923年夏。從堪薩斯開往洛杉磯的火車上，21歲的畫家沃爾特?伊萊亞?迪斯尼看著自己畫的小女孩艾麗斯出神，幻想著她會活潑地動起來。他寄望於在影城好萊塢實現這個夢。可到了好萊塢一摸口袋，才剩下40美金。無奈，他和弟弟羅伊?迪斯尼合夥，以每月10美元的租金租下了好萊塢一家商店的後倉庫。就這樣，世界上第一家把動畫搬上銀幕的電影公司——迪斯尼兄弟動畫片製作公司於1923年10月16日在那裡正式成立，並開始了艱難的創業歷程。

從此，米老鼠、唐老鴨走進了千家萬戶，全世界的孩子們擁有了精彩紛呈的動畫電影。多少年過去了，迪斯尼動畫片並沒有因它的創始人離開人世而衰落，後續產品越來越讓億萬兒童著迷。

在到處貼滿漫畫、迷宮般的迪斯尼動畫片製作影棚里，負責所有動畫電影、電視片製作和舞台劇創作的現任總裁湯姆斯?舒馬赫拿著道具告訴記者，「其實這些年來，動畫片不斷翻新，從米老鼠、唐老鴨到獅子王、星際寶貝，千變萬化，但萬變不離其宗，內涵都是一樣的。所不同的只是體裁越來越新穎，內容越來越現代，製作技術越來越先進。」

舒馬赫接管動畫製作15年，公司每年至少推出一部有轟動效應的動畫長片，《星際寶貝》是他負責製作的第十七部，此前製作的《獅子王》、《玩具總動員》、《花木蘭》、《泰山》、《恐龍》等許多動畫片都很受歡迎。此外，他們每周還要為迪斯尼電視頻道提供2400多米長的電視動畫節目。

據他介紹，這些片子都體現了迪斯尼的一貫做法和特點：根據孩子們的天性和喜愛，發現和挖掘孩子們生活中最有趣的故事，塑造孩子們最喜愛的偶像。宗旨是讓孩子們得到快樂和樂趣，感受生活的美麗、祥和及溫馨，在盡量展示好的、美的東西的同時，也讓他們警惕壞的東西。迪斯尼一向排斥任何殘暴的鏡頭。

被推舉為迪斯尼動畫復興大師之一的舒馬赫，特別強調藝術技術創新。他說，動畫片要發展，必須順應時代潮流，不能光吃老本，只有不斷創新、調整，符合不同時期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數就越大。他列舉最近推出的《星際寶貝》說：「故事中的外星狗就非常現代，集科幻意識、家庭意識和動物保護意識為一體。不僅符合現代孩子的胃口，也符合家長的胃口，這是我們發展的方向。」

談到製片的靈感和素材時舒馬赫說，迪斯尼的市場定位是世界性的，因此素材自然要從世界的每個角落去挖掘，靈感要到生活中去體驗、尋找。只要深入下去，就一定不會空手而歸。他說《星際寶貝》的靈感就是創作人員在夏威夷體驗生活中找到的。近年來迪斯尼賺錢最多（達10億美元）的巨片《獅子王》主題歌的創意、詞作就是在非洲一個偶然的機會中獲得的。「那天大家在非洲考察，體驗生活，突然下起了大雨，路又難行，都很緊張。這時聽到開客車的非洲司機說了一句：『哈庫吶，木塔塔』。大家問他何意，他解釋說，『就是不用擔心』。回去後，我們越琢磨越覺得有趣，不僅話音好聽，而且讓人聽了感到安慰，於是它便成了《獅子王》電影中的主題曲，成了電影的主要部分，甚至成為迪斯尼文化的一部分」。為此，迪斯尼不惜代價常年派考察小組分頭深入世界各地。「他們在那裡繪畫、攝影，然後把作品帶回來研究。」「每次在抉擇之前，我們都坐在一個屋子裡，大家講著不同的故事，不斷地講，反復地議，看哪個故事最動人，哪個情節最吸引人。如果大家都認為這個故事一定會被孩子和家長們喜歡，那就全力以赴去做。在片子拍得差不多之後，我們還要在內部邀請數以百計的孩子來和我們一起觀看，進行檢測、修改，力爭做到最好。」

談到既要有健康的內容，又要獲得經濟效益時，這位總裁笑著說，「其實好的內容，必定受到孩子和家長的喜歡；深受觀眾喜愛的片子，一定賺錢！……不過再好的產品也得先讓人家知道」。迪斯尼每次推出一部新片之前，整個集團上下一致，全力配合，利用所有宣傳機器和設施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網、迪斯尼網站、迪斯尼樂園、迪斯尼玩具專賣店，並與其戰略夥伴電影院、麥當勞和可口可樂公司等有關方面合作，進行宣傳。記者采訪時正值迪斯尼宣傳《星際寶貝》高潮，「寶貝」畫像到處都是，連公司大門口過去的米老滑鼠志也暫時換成了「寶貝」。

然而，這種「轟炸式」的宣傳，並不是把人們「轟」到影院了事。影片貨真價實的魅力自不用說，更重要的是要使它的生命得到長期延續。「通常情況下，一部電影即使再轟動也只是『一時』。但我們要讓它變得更為長久，於是採用了連環套：影院放過後，電視播，接著是錄像帶、光碟，書籍、出版物，同時將『明星』、『偶像』製成玩具，印在服裝上，讓它走進孩子和家長的內心深處」。

上一部片子的轟動效應還沒有完，下一部又要准備推出。「在這方面，我們是走一步看三步。」舒馬赫透露，現在迪斯尼動畫片的攝制計劃已經滿滿當當排到了2007年。

㈧ 迪斯尼文化的精髓是什麼

迪斯尼文化的精髓是：「創造幸福」。

「創造幸福」是美國迪斯尼公司近百年來一直不變的品牌服務主題。而將「幸福」變現財富，迪斯尼品牌的價值才得以彰顯。

迪斯尼成功的市場實踐表明，「幸福」產品化是一項系統工程。在這項工程中，不僅需要對「幸福」細節的全面關注，還需要對「幸福」流程的完美整合，最後才打造出「為世界各地所有不同年齡段的人們創造幸福」的魔力品牌。

在迪斯尼，細節關懷作為「幸福」體驗的源泉無處不在。對於所有到迪斯尼樂園遊玩的顧客，迪斯尼對他們的定位是「客人」而非客戶，因為在公司員工的心中，一個不高興的「客人」和一個不高興的「客戶」，顯然是兩種不同的概念，即客人是受歡迎的，而客戶往往是統計數字。

而迪斯尼的員工，在公司內部則統稱為「演員」，因為「演員」稱呼的感覺重心落在具有互動表演價值的「演」上，而不是為工作而工作的「工」上。

(8)迪士尼市場定位擴展閱讀：

迪斯尼非常看重第一印象，認為「你絕不會有第二次機會去給別人留下第一印象。」好的第一印象非常重要，人們往往會在幾秒鍾內就形成第一印象。第一印象強烈而持久。

為了最大限度地給「客人」帶來幸福感，迪斯尼還對「演員」的手勢、身體姿勢和面部表情對「客人」感受產生的影響進行全面細致的調查研究。

在整個迪斯尼樂園內，不僅在公園門口和主要娛樂設施入口處有面對面的調查，還設有專門的「傾聽崗」來回答客人提出的問題和收集信息，同時精緻的意見卡像「幸福」一樣隨處可見。

參考資料來源：網路-迪士尼

㈨ 迪斯尼旗下八大品牌都是哪些

斯尼旗下八大品牌：試金石電影公司（Touchstone Pictures）、米拉麥克斯（Miramax）、皮克斯動畫工作室、漫威電影公司、博偉影視公司（Buena Vista Home Entertainment）、好萊塢電影公司（Hollywood Pictures）、ESPN體育、美國廣播公司（ABC）。最出名的是：ESPN體育。

ESPN STAR Sports 旗下的節目賽事管理部(Event Management Group)專門負責舉辦及推廣亞洲地區的體育活動，現已成功舉辦和推廣了包括世界室內五人足球賽、亞洲保齡球巡迴賽、亞洲生力九號球巡迴賽等活動。

㈩ 迪士尼樂園的市場定位

定位的話不是認真去了解過。迪士尼的門票不能說貴不貴吧？看個人的消費能力來說。娛樂這東西是人的天性。