① 女鞋 swot分析,誰能告訴我要詳細的哦！！！急需！！！各位幫幫忙！！
女鞋 swot分析,, 這個問題本來就沒有限定，不知道你是要生產女鞋，還是直版接進貨銷售？實權體銷售，還是網店銷售？ 品牌還是大眾消費？ 年齡段？這些問題清楚了，才可以進一步 SWOT分析，SWOT也只是一個工具，參考幫助你定位和分析
S 優勢：你有品牌優勢，消費者優勢還是什麼
W 劣勢：你做的那塊有哪些劣勢，資金，管理，渠道還是什麼
O 機會：你所定為的市場機會
T 威脅 ：看看你的定位在那裡，然後才知道競爭和市場威脅在哪裡
② 求一篇鞋子的市場調查報告，要求500-800字，兩小時之內要。要根據那篇去非洲調查鞋子市場的故事寫的
五分太少了，自己寫吧，學市場營銷的，這個應該不成問題……
營銷就是以交換為核心，用所生產的產品來足客戶需求的一種市場活動。營銷必須以市場調查為前提，在進行任何市場活動之前都要進行調查，才會不至於過於盲目。
從案例來看，副總經理的觀點比較全面可行，也必將給公司帶來巨大的效益。首先，他對非洲的市場進行了分析及調查，看到了這個地域的市場。其次，他發現了這個市場和別的市場的差異性，非洲人的腳小，我們可以給他們生產適合他們穿的尺碼。並且大多有腳疾，我們就可以針對這個特性來給他們設計出可以保健鞋，給當地人進行宣傳，穿鞋子的好處。我們可以通過促銷的形式，來給當地讓當地領導者試穿得活動，通過試穿，他們知道了穿鞋的好處，就會發揮這種領導者效應，把市場擴大。通過對市場的全面分析，副總經理還預測到了潛在銷售量。科學合理的進行市場營銷，最終會取得成功！
推銷員只是簡單的看到了市場，沒有對市場進行調查與分析，這樣投入市場，就會顯得過於盲目，向消費者提供不適合消費者的產品，即使消費者需要也不會去購買的。不管什麼時候，我們都要將客戶得需求放在第一位，去生產可以滿足客戶需求的產品。
財務主管呢，抱著一種消極的心態，只看到了事物的表面現象，從而判斷出在這里沒有市場，是很錯誤的。我們要用積極的心態去對待銷售，在沒有市場的情況下，我們要尋找市場，創造市場，滿足市場。
這個案例告訴我們，在進行任何活動之前，我們都要以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料和信息，我們要在調查的基礎上去進行市場營銷活動。這樣才能使得我們得銷售活動更加科學合理，效率更高。
不知道你要的是報告還是分析為啥不同，隨便寫的，有些地方有重復，你再改改
③ 求一份關於女鞋的市場調查報告！加分加分
調查資料顯示：人口已經超過13億人的中國，其中約佔48%即6.24億的女性，2004年中國女鞋市場的消費總量為60億雙，市場消費總額達2100億元，並且連續十年以12%的速度迅速增長。中國已經連續12年成為全世界最大的女鞋消費市場。未來十年中國中小城市女鞋市場將以超常速度發展，巨大市場容量，超乎商家的想像。到2010年，女鞋消費總量將超過80億雙，市場總交易額估計高達3000億元
要了解這個問題，就需要對台灣製鞋產業有一個粗略的認識，台灣的製鞋工廠大致上可分成兩類：一類是1972年，台灣政府為推動中小企業發展，有所謂「客廳即工廠」的D號，鼓勵家庭代工、擴大外銷，而逐漸形成的一種產業聚落，此類工廠規模都不大，員工人數均在20人以內，主要以樣式繁復、少量多款式的台灣市楊為主，間或接一些外銷訂單；另一類則以製程較簡單、能以機械替代人工、工棄標准化，多量少款式的外銷市場為王。這些大型外銷鞋廠在 1989年達到巔峰狀態，全台共有 1423家外銷鞋廠，年外銷鞋類數量高達三億雙之多；然而此類鞋品，多為OEM生產，不德私自外賣，一些品牌鞋，還得出口後復進口。所以台灣內需市場的鞋，以前述過第一類小型鞋廠所生產的鞋品和進口鞋占據整個市場。
小型鞋廠的討分布，以台北縣和台南市為代表，兩地約各有200～250家的各式鞋廠，總產量約2，000～2，55萬雙鞋／年；每年春秋二季在台北世貿中心展覽館舉辦外銷展，約百一半的產量（即1，000萬雙左右）外銷，另一半則通過各縣市的鞋店銷售出去。而台灣近三年的進口鞋，據業界了解，循正常渠道進口、有品牌的鞋類，每年約在1，500萬雙在左右（據經濟部統計資料，2008年1~10月共進口， 215， 33雙鞋）；然而有更多的鞋是以半成品形式進口，再經前述小型鞋廠再加工、製成成品銷售到市面。譬如台灣某知名品牌，工廠設在越南，台灣並無工廠，但半成品進入台灣製成成品，分送全台約350個銷售點銷售出去，即是一例；此類半成品的進口數量，據業界推測，；一年約4，000萬雙左右；所以小型工廠生產的1，000萬雙加上進口的品牌鞋1，500萬雙，再加上半成品進口再加工的4，000 萬雙；台灣內需市場一年消耗鞋約6，500萬雙左右。
④ 針對女鞋這個目標市場進行網路調研並回答已有哪些細分市場的選擇實例
2018年註定是令投資者難以刻骨銘心的一年，大盤下跌幅度為-24.6%，是近10年大盤表現最差的一年，市場的中位數下跌幅度更大，為-33.4%，而一般市場的中位數往往代表最能代表市場的平均水準，這也意味著2018年，賬戶資金虧掉三分之一是股民的平均水平。毫無疑問大多數投資者是會跑輸大盤的，具體虧損的數額，根據同花順的數據統計，去年股民平均虧損額度為10.01萬。
作為一名證券投資顧問，根據行業相關規定，執業人員不能炒股，但是從我接觸的絕大多數客戶來看，整體虧損幅度還是非常大的，大多數人都是跑輸大盤的，比如平時工作當中遇到一些客戶發給自己的持股情況（如下圖），就能感受到去年股民的虧損程度有多慘烈，賬戶所持的個股幾乎都是虧損的，接觸到的客戶大多數虧損額度也比較大，有些持有的個股甚至虧損幅度超過了-75%，或許你就能感受到這個市場的慘烈程度。
不僅股民虧損幅度較大，就連投資大佬在去年普遍也遭遇了滑鐵盧，比如公募一哥王亞偉旗下的多支基金就直接進行了清倉，在2017年大肆唱多茅台，賺的盆滿缽滿的東方港灣董事長但斌更是在微博直呼活下來就好，如此不肯服輸之人面對2018年跌跌不休的行情也是毫無辦法。
因而在2018年這樣的一個跌跌不休的投資環境，從年初跌到年尾的市場，小虧就是賺，哪怕空倉都能跑贏94%以上的客戶。那麼2018年，你究竟虧了多少？歡迎評論區大家一起交流！
⑤ 女鞋的市場調查
adidas puma
mootsies tootsies mudd
月收入1000 (只有暑假兩個月)
年齡段 18歲 學生
用自己的錢所以實在也沒幾雙好鞋`
⑥ 女鞋行業如何推廣
一、女鞋行業面臨巨大的挑戰 隨著國內生產力水平的不斷提高，女鞋市場供大於求的矛盾越來越突出；同時，由於人力成本上升、物價上漲、人民幣貶值等因素，國內廠家的成本優勢逐漸喪失，出口的拉動效應越來越差；加上同類產品的同質化競爭非常嚴重，國內女鞋行業面臨著非常嚴峻的挑戰。 二、女鞋行業的出路在哪裡 女鞋企業之間的競爭，從內在來看，決定於企業的創新能力、管理能力、企業的戰略定位等各個方面，但實際上，相同規模、相同經營范圍的企業，在以上幾方面是非常難以拉開差距的。能夠真正改變企業競爭格局的，實質上只有兩個方面，一個是品牌、一個是渠道，只有能夠在最快的時間內，打造出比競爭對手更響亮的品牌、建立起比競爭對手更完善的渠道，企業才能從激烈的競爭中勝出。 三、品牌、渠道兩手抓那麼企業如何做到品牌和渠道兩手抓呢，不妨借鑒一下共升傳媒的獨到經驗。北京共升傳媒廣告有限公司，開創性的提出了商品載體營銷的概念，以一種商品的包裝作為廣告載體，為另外一種商品做推廣的廣告形式。經過精心選擇，載體商品和廣告商品有共同的目標客戶群，廣告商品得到良好的促銷渠道，而載體商品也獲得一定的廣告費用，共升傳媒的戰略合作夥伴遍及各個行業。女鞋行業企業完全可以與共升傳媒合作，一方面，在多種知名產品的包裝物上為您的女鞋做廣告，以極低的成本為產品做宣傳，擴大渠道；另外一方面，也可以在您的產品包裝上搭載其他知名公司的廣告，不僅可以獲得廣告費用，與強者為伍，也更凸顯您的企業實力，打響知名度，建立品牌。 四、共升傳媒的經典案例 共升傳媒有很多經典的案例，例如，在某知名牙膏廠家的牙膏管包裝上，為一個知名的牙科診所做廣告；在某知名飲料的飲料瓶上為某電影的上映宣傳造勢；在某兒童食品的包裝上，為某兒童城的盛大開業做宣傳；把某知名公司的產品的海報，發布在某知名女鞋品牌的T恤上，等等。這些經典的廣告案例都使各個戰略合作夥伴最大限度的受益。可以立即咨詢共升傳媒，他們一定會為您量身定做最適合您的廣告方案。 恩，業內人士也都有同感，這兩年確實壓力越來越大，最近跟幾位朋友交流，有幾點心得，希望能夠幫到你：1、女鞋企業利潤降低的內在原因女鞋行業和其他任何行業一樣，同樣面臨著成本上升、利潤下降的艱難困境。我們知道利潤來源於銷售額與各項成本的差額，實際上，各個企業之間在單位成本上是相差不大的，主要的差別在於商品的售價和銷量。作為一個企業主，一方面要想著如何降低成本，同時，更重要的，要知道如何來提高產品的附加值、如何來提高銷量。我們可以看到，任何一個保持了很好利潤率的女鞋企業，單位附加值和銷量都是很高的。2、如何增加附加值？如何提高銷量？質量是增加附加值和提高銷量的基礎，如果一個產品在質量上都不合格的話，企業是無法生存的。在質量保證的前提下，可以用兩句話來達到以上的目的，第一，通過打響知名度讓人知道；第二，通過建立便利的渠道讓人方便的買到。當人們對一個產品耳熟能詳的話，在產品知名度的作用下可以提高售價，就可以提高產品的附加值。建立便利的購買渠道，在潛在客戶有需求的時候，能夠實現立即購買，就可以擴大商品的銷量。3、具體措施女鞋生產企業可以選擇與北京共升傳媒廣告有限公司合作，他們可以把您的女鞋產品的廣告信息發布到多種國內外知名廠家的產品包裝上，使您的產品信息隨著這些商品一起走進千家萬戶，您不需要重新建立渠道，不需要支付高昂的廣告費用，輕而易舉的找到潛在客戶；與知名品牌的商品為伍，還能增加您的品牌價值，這確實是一個一舉多得的促銷手段，具體情況可以聯系一下共升傳媒，他們是商品載體營銷這一概念的提出者。我們公司去年在女鞋推廣上也遇到了很大的問題，不過今年已經徹底扭轉了局面，多虧了我們的合作夥伴北京共升傳媒廣告公司給我們設計的營銷策劃方案。給你介紹一下具體方案吧，希望對你也有幫助。共升傳媒經過充分的調研，為我們量身定做了好幾個版本的宣傳廣告，通過與他們的戰略合作夥伴的合作，把這些廣告發布到很多知名產品的包裝物上，比如某國內知名飲料廠家、某國際知名的日用品廠家。在短短的半年之內，就在多達9千萬件快速消費品的包裝上發布了廣告，要知道，這些品牌可都是針對高端客戶的哦，相當於我們以極低廉的價格，向全國的有錢人做了一個普及廣告，呵呵，真不得了，剩下的事情就簡單了，接熱線電話、發貨，再接熱線電話，再發貨。。。。。給你發一段共升傳媒的介紹資料吧：共升傳媒是世界上第一個提出產品載體廣告概念的單位，也是世界上惟一一個以這種廣告形式為主要業務的廣告公司。「共升」兩個字是從「共生」兩個字引申而來。眾所周知，自然界存在著非常普遍的共生現象，兩種或者多種生物之間相互依存，在每種生物都選擇了對自己最有利的生活方式的前提下，為另外一種或多種生物提供了便利，這種生物之間的互相依存關系，我們稱之為共生。如蜜蜂在花朵上采蜜的過程，蜜蜂和花朵都是受益者。產品載體廣告，實質上是廣告界的一種共生現象，媒體商品得到了廣告宣傳費用，他們降低了產品的分攤成本，提升了產品的競爭力；被宣傳的商品，得以用較低的成本進行渠道宣傳，不但可以精準的找到目標客戶，還不需要建立專門的營銷渠道，可謂一舉兩得。作為女鞋行業從業20多年的老專家，我給你些建議：如果你不想建立龐大的營銷機構就能擴大銷量，建議你找共升傳媒，他們可以做到；如果你不想花巨額資金就可以廣泛的發布廣告，建議你找共升傳媒，他們可以做到；女鞋行業的營銷策劃，共升傳媒還是很在行的，建議你了解一下他們的網站，專門有女鞋行業的解決方案，挺好的。參考資料：北京共升傳媒廣告有限公司
⑦ 跪求一份開鞋店的前期市場調查範文
我能告訴你的只能是走捷徑了。千里之行，始於足下這個我不認同，內我感覺是起步的深呼容吸（勇氣）。。你可以做個概念的靴子擺在店前，，，越新穎越好！！！30平方米有點小了，但有能做大。那就看你代理什麼品牌了。像富士康，紅蜻蜓等在國內還算響亮。休閑的也要遵循市場營銷的原則。像賣東西永遠要遵循市場導向原則.客流量的話那要看你偶什麼收手段搞好促銷了，像品牌的話不能學人家跳樓價，打折什麼的。有權威性的品牌價格一定要高!!!不要期望普通老百姓能買的起，商品只要適合一類人就行.還要就是和管理部門搞好關系。
⑧ 中國女鞋的發展概況
製鞋行業是典型的勞動密集型行業。這個行業的產能總是向著勞動力成本低廉的國家和地區遷移。從歷史上來看，世界製鞋業的重心從義大利、西班牙轉移到日本、台灣、韓國，再轉移到中國大陸，2007年則形成向東南亞地區轉移的趨勢。但目前，中國仍是全球最大的製鞋中心，鞋產量佔全球總產量的60%以上，是世界最大的造鞋生產商。從消費數量和市場容量上看，近幾年我國每年消費鞋類近20億雙，亦居世界首位，且還將進一步擴大，並有檔次不斷提高的趨勢。從產業分布上看，中國鞋業仍然保持集群式發展狀態。主要四大產業集群：一是以廣州、東莞、惠東等地為代表的廣東鞋業基地，主要生產中高檔鞋；二是以溫州、台州等地為代表的浙江鞋業基地，主要是生產中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業基地，主要生產女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業生產基地，主要生產運動鞋。
我國鞋業產業也出現了不少新的問題，2006年10月7日歐盟對中國皮鞋徵收16.5%的反傾銷稅，對以出口為主的我國製鞋企業打擊頗大，其他各國也在反傾銷上遏制我國的鞋類產品的出口，同時歐盟的PFOS禁令亦大限在即，製鞋業將面臨挑戰；國內方面，2007年7月1日起退稅調整取消了包括皮革、染料等產品在內的553項「高耗能、高污染、資源性」產品的出口退稅，在這次出口退稅調整中，對製鞋企業的影響無疑是最為巨大的。製鞋業在2007年還要面對人民幣升值的壓力、行業同質化競爭等等問題。在如此形勢下，我國製鞋行業該如何加快產業調整步伐，實施名牌發展戰略，不斷提升製鞋業的綜合競爭力呢？
本研究咨詢報告依據國家統計局、國家海關總署、中國商務部、國務院發展研究中心、中國輕工業協會、中國紡織工業協會、中國橡膠工業協會、中國皮革協會、全國製鞋工業信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全國商業信息中心、國民經濟景氣監測中心、《中外鞋業》、中國行業研究網、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統計精確的資料和數據。本報告通過對我國製鞋產業以及各重要子產業歷年來生產、銷售情況、進出口情況和當前國內製鞋業競爭格局等情況的重點、深入剖析，運用先進的經濟學原理對世界與我國製鞋業的未來發展方向和趨勢做出了科學預測，並根據目前國內製鞋業發展現狀，為我國製鞋業及各類製鞋企業面對後WTO時代所帶來的沖擊，提出了諸多頗具創造性和可行性的具體發展建議。報告還綜合了膠鞋市場、皮鞋市場、布鞋市場、塑料鞋市場，以及運動鞋市場、皮革市場、鞋材市場等重要板塊的內容，並介紹了國內各製鞋業重點區域的發展現狀及國內外典型製鞋企業的成功經營模式，所選資料豐富、可靠，引用的數據准確、翔實，是國內製鞋廠家、鞋製品原材料提供商、鞋業研究機構等單位準確了解目前國內外製鞋業發展動態，把握企業定位和發展方向不可多得的精品。
⑨ 目前女鞋行業存在哪些痛點問題
面對傳統百貨渠道衰落、品牌同質化、產品創新迭代不足等問題，每天在前沿作戰的企業方能夠深切感受到這些問題必然會帶來長期隱患，但在面對長期隱患和短期利益之間的平衡問題時，企業變革決心不足導致其經營狀況一步步滑入泥潭。