桌游營銷策劃

1. 有什麼好玩的策略型桌游值得推薦

麓雁之戰總的看上去，是一個簡約版的權力的游戲。然而讓我驚訝的是，作為一個支持最多5位玩家的版圖游戲，麓雁之戰的盒子比權力的游戲小很多，大小跟lcg卡牌游戲一樣大。但是就在這樣大小的盒子里，卻裝下了與權力的游戲一樣大的6折版圖，以及7個氏族的屏風和指令標記(比權力的游戲還要多一個)。每個氏族有各自的技能，以及自己獨有的指令。麓雁之戰一共進行5輪，最後根據佔領的底盤算分。

2. 桌游吧如何經營

如果是加盟形式，我們需要實現考察這個桌游吧總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

拿出一些道具進入學校或者宿舍高現場推廣，因為有些人不玩桌游或不了解桌游，此時就需要現場的推廣服務。這時候我們要發展一批忠實的桌游愛好者，因為桌游運動是一個時尚的運動，跟年輕人之間的溝通就尤為重要，此刻我們要把發展定義在朋友上面。當你有了幾個能力非常強的朋友的時候，那麼你的生意就會在不知不覺中發展壯大起來。

開業促銷是一個初的促銷形式，在桌游吧里主要為發放紀念會員卡這樣的形式，起作用效果非常突出。其中一項我們發放的會員卡的折扣力度要較一般卡的力度大一些，但是要注意的是，這種卡不可以大范圍發放，主要針對有消費能力的人使用。其原因在於這樣可以給一部分人心裡優越感，在他們一個圈子裡想去玩，自然會想到自己擁有的特權，於是由一個人可以帶來一個群體的消費。

如何經營一家桌游吧

與游酷合作，你將擁有周到的一站式服務，前期的桌游吧選址會為你的客源打好基礎，專業的策劃和設計團隊，會為你包裝出具有吸引力的裝潢環境，後期的培訓服務會讓你更專業，起點高於同行業。

游酷為了符合當地市場的需求，專門為年輕人創業提供匹配的創業項目。例如：桌游吧，主題餐廳，主題酒吧，主題水吧，咖啡廳，轟趴館等一系列新潮的創業項目。游酷不同於其他的加盟連鎖，是整體項目手把手一條龍的服務，大大降低了投資人的風險問題，關鍵的是可以使投資人的想法得到充分實現。

希望我的回答可以幫到你！

3. 在學校的附近開一家桌游吧的各項須知，希望大師給予幫組。

看看下面這個，看有幫助沒！
EMBA案例
在激烈的市場競爭中，大多數企業都認識到市場的競爭歸根結底是人的競爭，是員工素質的競爭，都認識到培訓是投資最小、回報率最大的一項投資，知道應該投入，問題是不知道如何投入，往那裡投入。面對這樣的情況，市場上各類不同的培訓形式是怎樣的呢？經過調研發現：
一些進行過推銷培訓的老師，假借營銷的名譽在市場上進行了很多的營銷的培訓，這樣的營銷培訓是以把推銷的形式放大的來進行講解的，這樣的好處在推銷本身濃縮了營銷中的推廣作用和銷售作用，因為對一個人的工作也需要把這兩項工作結合起來，第二個就是對一個人的培訓可以讓受培訓的人感受到自我的提升，但壞處就是會忽視整個市場的作用，而放大個人的作用。
第三個就是這種培訓的過程可以進行個人的互動，而不是要講授團隊中的設計技巧和市場技巧，第四個作用就是這樣做可以使企業感受到老師的現場授課氣氛，掩蓋營銷知識的不足和對企業整個營銷行為的誤導，使得企業在營銷的理論和市場工作的辨別上產生了誤區和茫然，造成很多營銷課程被企業認定不過如此，還有些課程是在課堂上，學員學習的熱鬧，等到課程結束後，回想起來感到並沒有真正學習到什麼有價值的東西，而且關鍵的是沒有搞清楚企業到底需要怎樣培訓。只知道請人來上課，組織各類培訓。結果可想而知，投入了大量的財力、人力和熱情，員工可能不領情，許多人認為我需要的，企業不做，我不需要的你做培訓，反而嫌麻煩，老闆和員工都認為是花了錢沒辦好事。
IBM公司是一家擁有40萬中層幹部， 520億美元資產的大型企業，其年銷售額達到500多億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經營最好、管理最成功的公司之一。市場營銷培訓的一個基本組成部分是已實戰為前提模擬銷售角色。在公司第一年的全部培訓課程中，沒有一天不涉及實戰這個問題，並始終強調要保證學習或介紹的客觀性，包括為什麼要到某處推銷和希望達到的目的。IBM公司決不讓一名未經實戰培訓的人到銷售第一線去。對於中高層管理者的培訓，IBM公司更是不遺餘力。但實戰依然是培訓永恆的主題。
然而，現今國內一些企業的管理者往往將實戰之一至關重要的主題拋在一邊，喜歡趕潮流，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣整合營銷，就馬上辦一期「整合營銷培訓班"；報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織「知識經濟研討會"；有的一聽說要網路化、信息化，就一窩蜂的搞計算機、IT培訓；中國加入世界貿易組織了，又一窩蜂地參加各種有關世界貿易組織的研討會。於是，什麼ISO9000研討會、外貿短訓班、資本運作培訓班、項目管理培訓班等等，辦了一期又一期，從表面上看，企業培訓工作開展得轟轟烈烈，孰不知脫離了實戰的培訓其實只是無的放矢，效果並不理想。本應是帶給員工的一道餡餅大餐到最後卻成了一個致命的陷阱。
其實社會上出現這樣的現象不足為怪，因為我們的企業太多地注重形式。而更多的人員是迫於企業發展需要，在老闆的授意下進行學習，這樣的人往往追求形式上的寬松而忽視課程的具體內容，他們不會考慮企業目前的需要，也不會考慮自身發展的需要，而是考慮如何輕松的渡過一個必須學習的時間，這樣的結果是銷售的課程更加適合這些人的需要，因為銷售的課程中更多的是個人技巧的發揮和能動性的創造，在這種課程當中，充實了很多我們日常生活當中的個人生存技巧，這樣的課程是比較受企業的銷售人員歡迎的。
與此同進，這樣的課程一經看好，就變成了很多培訓公司極力推薦和銷售的主流課程，由於這樣的課程比較多，造成很多這樣的課程當中互相比較，互相拚殺，於是各種策劃名目競相出台，有的打出了培訓經理人的題目，有的打出的是培訓總監的題目，更多的目標直指企業的中高層，因為只有企業的中高層人員才有可能到外邊接受公開課的培訓。於是乎，那些香港的台灣的所謂培訓大師們就有了粉墨登場的舞台，一個個披著華麗的身份光環，進行著一場場華而不實、嘩眾取寵的所謂「造富"工程！
那麼，培訓對於企業來說到底是收獲了「花"還是「草"呢？
眾所周知，在當前社會上形式各樣、種類繁多的培訓中，很多人是以專家的身份出現的，他們的講義是以青年讀物作為基礎的，比如：讀者，戀愛、婚姻、家庭等之類的青年讀物上有很多關於人生的小故事，小幽默、小笑話、還有很多可以啟迪的案例作為整個講座說明的故事，當然，這些故事在講課當中全都變成了主講人的親身經歷，或者是親自看到的內容，讓聽課的學員感受到老師的豐富閱歷，同時也由冷漠變成欣賞，從而對學習的內容越加的不在意，而會認為自己的閱歷太低，影響了對事物的看法，他們會從這些游戲當中尋找老師要傳達的內容，這樣，不同的人對游戲的理解是不一樣的，也就是說每個人都會有不同的收獲。 我們很多人也許已經經歷過這樣的培訓，還有很多人試圖在經歷這樣的培訓，在這個市場上什麼樣的培訓可能都會存在著市場，這也是市場的需要，但是藍哥智洋國際行銷顧問機構專家告誡這些偽專家偽大師們，請不要再誤導企業的老闆了，你們可以培訓業務人員，也可以培訓保險公司的獨立作戰的營銷人員，但對於企業的老闆，時間是寶貴的。我們還要說明的是，由於這些誤導，可能使企業，甚至個人把培訓當成游戲的天堂。
企業需要的是營銷的專業知識培訓，而不是培訓保險業務人員的方式。以培訓業務員的方式面對企業的這些問題，根本就是驢唇不對馬嘴！而最關鍵的因素就是，現在市場上的很多培訓根本不是營銷培訓，是個人化的能力培訓，這些能力培訓需要很多互動的游戲，但專業的培訓是有很多專業培訓的方法和技巧的。 在專業的培訓中，更多的是提出問題和講解問題，提出思考和問題答疑，案例演示等穿插進行，面對不同的專業培訓都有不同的培訓方式，我們不能一概而論，但是，我們需要清醒地注意的是，一些進行個人成長培訓的老師，打著著名營銷專家或者管理專家的名義，還有些打著著名的培訓大師等名義，進行專業培訓，而這些培訓的內容幾乎是和專業不相乾的，雖然其中有些相關內容，但拼湊出來的東西很可能會誤導企業和個人。
那麼如何將專業實戰融入到培訓之中，進而使培訓人員將培訓內容溶入實戰中去讓跳蚤變成龍種呢？著名品牌營銷專家、中國十大傑出營銷人，人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者、於斐先生給予了我們諸多醒示。
一次培訓課上，於斐先生在針對營銷人員生動講授完營銷實戰技巧後，同時和學員們做了個互動游戲。他請一位營銷人員想像自己正站在即將拜訪的客戶門外——
於斐：「請問，此時此刻你在哪裡？"
營銷人：「我正站在客戶家的門外。"
於斐：「嗯，好！那麼，接下來，你准備想到哪裡去呢？"
營銷人：「我想進入這位客戶的家中。"
於斐：「當你進入客戶家裡之後，你想想看，最壞的情形會是怎樣呢？"
營銷人：「最壞的情形，大概是被客戶趕出來吧。"
於斐：「被趕出來後，你又會站在哪裡呢？"
營銷人：「就，……還是站在客戶家的門外啊！"
於斐：「很好，那不就是你現在所站的位置嗎？最壞的結果，不過是回到原處，又有什麼可恐懼的呢？"
於斐始終認為，不管是從事企業的營銷工作還是自行創業，心靈的恐懼和人為的壓力不應該成為我們面前的攔路虎，只要有百分之一的希望，都不應該放棄努力。人的潛力有時自己都不會充分意識到，在一切都還未知的情況下，你怎麼知道自己不行呢？因此，竭盡全力、堅持努力，才是我們應盡的心態和情緒所在。反過來，即使失敗了又怎樣困難重呢？最壞的結果不過是退回到原處，我並沒有損失什麼，相反還增加了不少的工作經驗和人生體驗，一切只不過是從頭再來。
如今的一部分品牌營銷培訓講師學院派氣息十足，對於企業管理人員的培訓往往是進行填鴨式教育不管三七二十一，從什麼叫品牌開始一路講到品牌維護和提升，整個一個教科書式的「大而全"。須知品牌營銷管理並不是一門僅存在理論的單一學科，如果只是就品牌論品牌，而不對實戰體系進行綜合學科思想闡釋的話，學員可能就會顯得思維線程單一，常常會一知半解。當時聽了心動，過後不知道該怎麼動。於斐先生認為在對於中高層管理人員的培訓當中，實戰培訓占著至關重要的位置。
於斐先生是一位極富經驗的營銷策劃師，在營銷界摸爬滾打十幾年，有著在國企、民企、外企當營銷總銷的實戰經歷。同時於斐先生率先將「低成本營銷"提到營銷界的理論層面上，所以各媒體紛紛稱您為「低成本營銷"策劃第一人。針對著現今培訓市場虛火旺盛。亂象叢生及培訓講師講述內容假、大、空的現象，所推出「包教包會"營銷實戰培訓課程在全國業界引起強烈的反響和轟動。那麼有著十幾年實戰經驗的於斐先生所推出的推出「包教包會"營銷實戰培訓課程究竟是怎樣將品牌營銷培訓做成如此令人嚮往的「龍種"的呢？
這就全都要得益於於斐先生提出的三階段品牌針對性培訓即
無品牌——如何迅速創立自身品牌，
小品牌——如何發展壯大自身品牌，
大品牌——如何穩定管理自身品牌。
8大核心課程——品牌戰略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推廣、品牌危機、品牌診斷、品牌評估。
及打造品牌三原則
差異化有靈魂
生動化有活力
人性化有情感
提升品牌五主張
適應是基礎
滿足是根本
創新是動力
實現是原則
重復是目的
以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業品牌打造的每一步，都有心動更有行動。真正交給企業一把低成本快速打造品牌的金鑰匙。
在於斐先生在應邀前往北京、上海、成都、昆明等地的大型企業為部門經理以上人員進行品牌營銷培訓時，使人深深的感到，作為一名品牌營銷培訓導師除了熟悉企業戰略品牌塑造與管理的理論框架及企業戰略制訂流程外，還應具備豐富的實戰經驗。因為只有擁有了豐富的實戰經驗才能對國內外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業案例的背景與解決過程有清晰的脈絡和解析，使學員對企業大背景、出現某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發現和獲取過程中的知識，從而從理論和具體案例上發散開來，對學員進行「舉一反三"的引導。還有無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都應當是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點非常重要。須知，自從離開課堂後，幾乎所有的成年人都在不斷的「動"中生存。枯燥的靜坐會使得大家非常痛苦和乏味。
一個合格的品牌營銷管理培訓導師應該是一個具有豐富營銷實戰經驗的人，而不僅僅是一個出身學府，而甚至連「一根針都沒有親身賣過的人"。只有自身本來就具有豐富的營銷實戰經驗，才能使得自己的培訓引發大家的共鳴，須知所有參訓的學員都是市場實踐者。千萬不要將培訓變成理論的敘述以及技巧性游戲的天堂，脫離了實戰的培訓只能是空談。再莫要讓企業所希翼的「龍種"淪為令人厭惡的「跳蚤"。

4. 開桌游吧投資多少 開個桌游吧賺錢嗎

1、營業執照所需材料備齊。

2、收費方式可以參考檯球的計時收費。

3、收銀機不是很貴，一千來塊，二手的更便宜。

如果要對你的經營進行數據的收集與分析，那就需要，但要保證錄入的信息准確。

5. 怎麼經營桌游店

桌游店的顧客並不針對所有群體，而是更多的針對對桌游感興趣的人，而且這些人自己會有一個小圈子，他們感覺好玩之後就會帶著自己的朋友來，所以最重要的還是要做好口碑服務好每一個顧客。

6. 本人想自主創業，想開一家「桌游吧」大概需要多少錢

《城鄉致富》調查

1. 營業執照成瓶頸。

由於桌游吧是新興行業，並未形成氣候，國家也沒有出台相關法律法規，難以界定其經營范圍，這很可能讓不少有志者裹足不前，而更多情況是，「先斬後奏」。

2. 前期宣傳不到位。

由於桌游吧准入門檻低，跟風者一擁而上，很快形成N足鼎立的局面。為了爭奪客源，廣告投放在某種意義上成為桌游吧經營的關鍵。

以徐匯區嘉匯為例，鼎盛時期達到14家桌游吧。走訪中，只有開業較早的一家盈利，其餘幾家均飽受煎熬。

其中有一家店開業後店主除使用QQ群、DM單之外，還增開了SP簡訊群發平台。該店在裝修、冷熱飲、服務等方面都首屈一指，卻由於缺乏前期宣傳，開店一月，生意冷清。

3. 利潤低。

相同檔次的桌游吧，普遍以「價格戰」為主。

在重慶，星期一至星期四為淡季，通常8元/小時/人，15元買斷；星期五至星期天，8元/小時/人，20元買斷。一個普通店的店租、員工、材料成本和折舊，最少要6000元/月，即按平均每人消費20元算，平均每天至少要有10位顧客消費才能維持盈虧平衡。而由於目前桌游的大眾普及度還較低，顧客基本以熟人團體消費為主，每天10人次難以企及。很多店主只能「無原則」降價，逼死近鄰，以獲取分流的顧客。

4. 顧客消費不穩定。

針對白領市場：多數桌游吧最善用既方便又容易形成消費團體的QQ群進行營銷；也有人從顧客轉為店主，將桌游QQ群和常光顧的桌游吧的顧客一並拉走，實行更低價位運營。針對學生市場：一般是從校園網、論壇著手，雖然學生消費能力有限，但容易感性消費，前期利潤往往不低於針對白領市場的桌游吧。但學生桌游吧有個致命傷——學生對桌游完全出於興趣，如果沒有新產品持續刺激消費，很容易冷場。綜合起來，白領桌游吧的生意相對穩定。

5. 經營者缺乏專業知識。

一個成功的桌游吧，對於桌游經營者的「專業素質」有較高的要求，僅靠盲目的「愛好」和「偷拳」無異於掩耳盜鈴、自掘墳墓。而「三國殺＝桌游」這種以偏概全的情況，也將嚴重危害桌游產業的發展。

6. 網路桌游和盜版的沖擊。

據資深人士透露，一些網路桌游平台更新不及時，其目的在於讓桌游經營者和玩家繼續購買他們提供的升級版或者升級包。

與此同時，仿製品、盜版正在吞噬桌游開發者的利潤空間，整個正版市場成本將會更高，這對渺小的桌游吧，無異於雪上加霜。

經營建議

1. 在創業初期，可選擇租金低、交通方便、稍偏僻的臨街地段開店。對於部分交通不便的場所，可通過報銷玩家打車起步費或停車費等方式來彌補「先天缺陷」。

2. 店內最好能營造逼近真實的游戲氛圍，設計游戲感極強的裝修風格，並根據玩家的需求，提供吸煙區和無煙區，為不同需求的玩家提供個性化服務。

與此同時，店主還可以考慮提供餐飲服務。顧客的心思往往集中在游戲里，對店主提供的價格相對較高而食材簡單的餐飲並不太留意。因此，桌游吧可通過餐飲服務提高利潤。

3. 要保證長期穩定並有發展性地經營，必須不定期組織桌游主題活動，如玩家PK挑戰賽，店與店之間的對抗賽等。

《城鄉致富》結論

雖然「桌游吧」准入門檻較低，但在實際經營過程中難以贏利，建議投資者謹慎入行。

7. 怎麼寫桌游策劃書

沒有經驗
先寫桌游背景
再寫規則
最後測試……
大致流程就是這樣