Ⅰ 如何做產品市場調查和定位
新產品定位是抄針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網，讓調查更簡單方便！
Ⅱ 怎麼做市場調查怎麼給一個產品做一個市場定位
常見的市場調查方法 ：
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1、按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般下崗職工做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，完全可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。
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2、按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷，來了解顧客的反映和市場需求情況。
Ⅲ 如何市場調研，產品定位
產品定位，要確定兩個方面的問題：
一方面要確定目標人群細分回，確定目標人群細分的方法有基答本的按照人口統計特徵來劃分，也有較復雜的典型相關聚類分析法，它是根據用戶的不同特徵（包括用戶的行為特徵、購買特徵、需求特徵、生活態度特徵等）來對群體進行細分，然後通過潛在聯結鍵進行確定。
另一方面要進行產品與你所確定目標人群進行匹配，根據自身的利益點以及用戶需求特徵確定產品定位，來確定你的產品賣給什麼樣的人，你的產品是否滿足他們的需求。
具體的市場調研步驟涉及到以下幾步：
第1步，了解客戶需求，與客戶進行前期溝通，確定研究思路及執行方案。
第2步，與客戶達成一致後，設計調研問卷，訪問提綱，然後開啟項目啟動會，督導要參加培訓。
第3步，按照既定方案進行實際訪問，跟蹤進度。
第4步，數據回收整理，校驗，利用spss進行數據分析。
第5步，撰寫報告框架，報告內容完善。最終報告完成交給客戶。
第6步，後期客戶答疑。
我就是這個行業的，一般就這些步驟，希望對你有所幫助~！
Ⅳ 如何市場調研，產品定位
一、市場調研
大量的市場調研與分析任何一項產品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別於其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響！
因此，一項產品需要具有以上的特性，就必須進行前期的市場調研和分析。只有調研，才能夠准確地把握消費者的需求，避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優勢，以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。也就是說：只有在市場調研的基礎上，我們才可能以合適的方式把合適的產品以合適的價格賣給合適的人群。調研要務實、簡單、快速，切不可盲目照搬西方營銷學理論，一定要和國情、企業多方面務實接合，如腦白金前期的市場調研論證就非常值得國內企業學習。市場調研一般分為三個階段，一是產品調研，包括已有產品的上市調研和研發產品的調研，主要通過定性定量的調研方法確定出產品、品名、定位、定價等課題，二是新產品上市前的市場測試調研，主要是針對消費者展開試用、首次重購、採用和購買頻率的調研；三是對企化方案的調研；而此處針對主要是對產品商機的論證。總之，經過調研就是要論證自己的產品商機是填補市場空白，而不是填補企業空白。
二、產品包裝設計
包括產品的概念提煉，商品名稱，商品規格，內、外包材的選擇，外包裝的設計。 產品命名，是非常重要的一環。就像一個女孩子，叫柳小花和柳如煙給人的感覺是不同的。好的產品名本身就是一個直白的廣告語，直截了當的表明產品的獨特之處，還能給消費者以積極的聯想。
包裝設計。外包裝是最直接與消費者接觸的媒體，一個醒目、視覺沖擊力極強的產品包裝十分有助促進終端的購買，如果再能在陳列時達到生動化，它就是一支非常優秀的廣告。好包裝自己會說話，要達到在狹窄的空間里做到最大化傳遞有效信息，產品包裝必須能在眾多的產品當中跳出來。
三、市場預測
概念預測 ：我們的產品概念和產品品質是否一致？我們的產品品質是否與消費者的需要結合在一起？我們的產品概念是否能夠深受消費者喜歡從而深入人心？我們的產品概念是否與眾不同有自己獨特的個性還是一般的大眾化被掩蓋在人流中無從被人知曉？否則，我們的產品概念和品質，永遠就是兩張皮無法貼在一起！或者是被掩蓋在澎湃的廣告潮流中！神經營銷不同於問卷調查旁敲側擊的獲得一些人們的主觀思想， 神經營銷通過腦成像技術挖掘消費者大腦潛意識里難以通過語言、文字及行為表達出來的真實信息。能達到為企業節約廣告投資成本效果，同事降低產品開發風險，提高市場調研的准確性。從而幫助企業制定最有的廣告策略和營銷策略。
Ⅳ 農貿市場調研應該怎麼做，農貿市場定位取決什麼
市場定位最重要的就是滿足需求。農貿市場和消費者需求的了解。想要做好定位，就版需要去做一些前期的調研權，在不斷的積累中，培養對買家需求的敏感度。
在對市場調研階段，要去關注市場價格水平。終端零售價格非常重要，只有了解了終端零售價格才有可能清楚消費者處於怎樣的購物環境中，最終才能更好的給產品定價。而地域、文化等因素的差別，消費者的購物喜好有差異存在。
通過消費者的購買需求，進行定位。看看自身產品是否具有獨特的產品功能和款式；是否擁有價格優勢；是否質量擁有絕對的保證。
找尋自己的定位，具體可以分為三步。第一，前期調研，從細分市場切入，選品、店鋪裝修盡量統一，給人專業的印象；第二，市場時間的檢驗，設置一段時間讓市場檢驗產品，看產品是否符合市場需求，可以通過曝光數據、銷量、評價等判斷；第三，在經過檢驗後，選出明星產品優化發展，調整市場定位。
Ⅵ 做餐飲業怎樣做市場調查
第一，我們會先定位。
這個是核心，產品線定位，包裝定位，餐廳環境的定位，價格的定位，消費群體的定位等等，每一次策劃一個餐飲項目，最重要的就是先做好這個事情。
例如有一次和一個朋友一起策劃開一個披薩店，中國人心目中，總是把必勝客當做披薩的代名詞，我們起初總覺得機會不多，但是我們又已經定下做披薩，那麼我們就去市場上做分析，後來我們經過分析，發現必勝客的定位越來越接近快餐化，越來越重視翻台率，而且運營模式也越來越接近兄弟品牌肯德基。後來我們就另闢蹊徑，我們把披薩店定位為休閑餐廳，我們的產品定價只比必勝客高，決不能比必勝客低，我們的產品永遠追求當天製作，餅底永遠不做冷凍處理，更不用凍品，乳酪永遠採用進口貨等，同時圍繞披薩我們設計了意式產品線，餐廳設計我們不追求光亮，我們追求一定程度的私密，我們不追求翻台率，但是我們追求客單價。
而且，每一家的面積不能少於200平方，現在一些大店都能超越1000平方，總之，我們把一家披薩店設計成了休閑餐廳，中高端消費，注重體驗和環境。因為我們完全區別於必勝客，所以有些想追求快速時尚的會去必勝客，而追求休閑家庭聚會的會到我們店裡來。
第二，我們重視選址。
每一次選址我們都會採用人流量測量工具，進行重點時段的人流測量，例如中午11：30到13點的人群測流，這中間，我們還會注意區分年齡階段，消費特徵，周邊店面的情況，客單價，人流走向等等因素，同時我們還會區分工作日和周末的區別等，計算好人流，我們會了解房租，同時根據房租，我們會做投資預算，基本上每平方的裝修預算和設備投入等成本我們都會很清晰，這個時候，我們會根據所測量的數據，進行營業額預估，同時了解房租占其月度營業額的比例，房租一定要控制在適當的比例之內，這個不同項目不同地段會有不同的比例。
第三，我們還會重視裝修的調研。
這個很重要，裝修直接從外表上展示你的店面定位。
有些人為了省錢，根本不考慮那麼多，裝修的時候只考慮省錢，我們在做店面裝修的時候，我們會考慮消費者進店後的走動習慣，往左?還是往右?我們會考慮消費者進這樣一個店想要什麼樣的體驗和感覺?我們定桌椅板凳的時候，我們甚至會考慮消費者吃飯時胳膊是豎起來還是會兩邊撐開，這些裝修的因素我們都會考慮到。
維華商創21年來從未變過的是，一直引領中國，引領特許經營與連鎖經營的知識、實戰技法的全面、系統、權威、原創與最前沿。為助力中國特許經營發展，響應連鎖人的號召，維華商創將在2020年七月份推出新的一期中國特許&連鎖特訓營，歡迎報名。
第四，我們會考慮廚房的布局。
我想告訴你，廚房真的是餐飲的核心。
廚房一定要考慮到電、進水和排水、油煙的排放、設備之間操作的便捷性、人員的工作和走動等等，這些都會想到，只有廚房效率高了，餐廳的出品和產品質量才會高，廚房的布局很錯亂，那麼出品一定做不好，做不好出品，就做不好顧客體驗做不好產品質量。
Ⅶ 一般的市場調研是從哪些方面對產品品牌進行定位
《品牌，你逃不出的圍城》認為，品牌之爭就是通過搶占意識資源，競爭需求產生購買力回。在這個競爭過答程中，品牌起到了代表企業的意願去影響消費者的圍牆作用，這道品牌圍牆把消費者的意識、需求、產品都圈在一起。有了品牌圍牆，企業就相當於把工廠開想到消費者大腦中，把影響植入消費者的知識體系中。
Ⅷ 如何進行品牌形象定位
企業在為其品牌進行定位時應以市場為目標,以需求為導向,以消費心理為依據,正確設計自己的品牌形象。筆者認為,要正確進行企業品牌形象的定位應重點做好以下四方面的工作：搞好市場調查、品牌形象設計要有特色、進行有序的品牌延伸、開展有效的品牌宣傳．
企業品牌的形象定位是指企業品牌在消費者心目中區別於其他同類產品(或服務)的個性風格,是企業獨特性和不可替代性的基本標志。一種品牌,不論其產品的種類有多少,都應該給消費者一個鮮明的品牌個性。品牌形象不僅應該反映出顧客對企業外表形象的期望,還應該反映出消費者對產品形象及其個性特徵的嚮往,從而引起消費者對該品牌的興趣與喜愛。如國外名煙中,健牌、三五、沙龍、雲絲頓、萬寶路等都有自己明確的品牌形象定位。這些名牌香煙的成功經驗證明,鮮明的企業品牌形象定位,會帶給消費者強烈的印象,當消費者一旦發生這方面的需求時,第一個介入的將是印象最深的品牌。而反觀我國企業品牌,其形象定位則非常模糊。電器行業中,有幾十個著名品牌,但很難說出其形象定位的風格有何特徵。作為煙草生產巨國,我國的卷煙品牌除了以價格論英雄外,紅塔山、雲煙、中華、阿詩瑪等著名品牌中,也很難看出哪一個品牌和其它品牌有什麼明顯的區別和獨特的形象定位,能產生窺一斑而知全貌,掃一眼而知其品牌的效果。
企業品牌的形象定位不明確,既是市場競爭不足,市場發育不完善的表現；也是企業沒有重視形象定位,忽略了顧客各種層次需求的表現。因此,企業在為其品牌進行定位時應以市場為目標,以需求為導向,以消費心理為依據,正確設計自己的品牌形象。筆者認為,要正確進行企業品牌形象的定位應重點做好以下四方面的工作：
一、搞好市場調查
企業要想正確定位自己的品牌形象,就必須了解消費者的需求、消費心理以及其它品牌的特點,做到知己知彼,有備而戰,這就要求企業必須搞好市場調查。首先,要在消費者中正確定位,確定好自己品牌的價格檔次、消費范圍等,了解該類消費者的文化品味、消費習慣等；其次,要了解顧客期望在本類商品的購買中得到什麼樣的滿足,即做好消費心理定位；再次,要在與同類商品、企業的比較中進行定位,突出自己與眾不同之處,創立自己獨特的風格。如海爾冰箱就是以其高價格、高品味、高質量使海爾形象在眾多冰箱品牌中獨樹一幟,脫穎而出的。
二、品牌形象設計要有特色
進行企業品牌形象設計應綜合以下幾種主要參考因素,合理設計確定。
1．產品特徵。品牌形象的設計應根據產品本身及消費者群體的層次特徵確定其形象定位,重點突出本身特色,以達到讓消費者過目不忘的效果。如服裝業名牌金利來原名金獅勇猛有餘,高雅不足,與紳士身份的概念相去甚遠。改成金利來以後,男人的世界之地位已不可動搖,以至於廣告業人士在為服飾廣告創意時,再也不敢用男人兩個字,否則即令人想起金利來而幫人家做了宣傳。這即是金利來結合自己品牌高檔名貴的特徵,合理確定品牌形象的成功證明。
2．品牌名稱。有些產品所使用的名稱,其本身就能給人一種固有的印象。一個好的品牌名稱不僅有利於市場競爭,而且還能給人以美的享受,從而產生使人過目不忘的效果。這也不乏成功的例子,如可口可樂(COCACOLA)的中文品牌名稱就屬其中的扛鼎之作,甚至比其英文原名更好,令人拍案叫絕。它除了顧及原文的音譯外,更說明了飲料應有的條件：不但美味可口,而且飲後帶來快樂舒適之感。據說當年可口可樂公司是以重金徵得此名的。如今可口可樂已是家喻戶曉的飲料,其絕佳的品牌名稱可說是功不可沒。因此企業在突出自己產品特徵的基礎上應精心策劃,樹立自己品牌的獨特風格。
3．特色包裝。包裝不但從視覺上代表了產品的質量、價格等因素,而且對消費者來說,包裝還在很大程度上代表了品牌的概念。商品的包裝如果太平凡,在消費者心目中就不會留下什麼特別的印象,而其產品的品牌形象更不易建立。質量差異是否顯著,產品的包裝是否新穎奇特,往往能左右消費者的購買行為,尤其是對第一次的使用者而言,外觀設計的好壞,往往是消費者選擇品牌的重要依據。
三、進行有序的品牌延伸
品牌延伸是對企業無形資產的利用和拓展。它以現有品牌形象的獨特定位為中心依據,以明確的消費對象為訴求重點,進行逐步延伸,開拓新的領域,佔領新的市場,為企業的發展謀求新的方向。但應注意的是,在進行品牌延伸時要根據市場需求和企業本身的優勢,正確選擇企業產品跨度,合理延伸、發展品牌形象,從而使品牌不斷升華,使企業獲得最佳經濟效益。因而企業在進行品牌延伸時,就不能見什麼產品銷路好就生產什麼,進行盲目的延伸,否則會適得其反,嚴重損害品牌的形象定位。
Ⅸ 如何通過市場調研確定房地產項目定位
前言 隨著房地產行業的迅速發展，與房地產相配套的關聯行業和功能企業越來越多，在如此多的配套企業中，開發商充當的角色是——作為整體項目的軸心，引導兩個功能鏈條的良性運轉，這兩個鏈條即是產品鏈條和市場鏈條。我們億房研究部在為眾多開發公司作調查和調研時亦遵循上述兩點.
產品鏈條是支撐開發商打造好產品的基礎。越來越多的開發商具備優秀的產品理念，房子越建越好已成為消費者的共識。在整個產品開發與運作的過程中，建築商、建築設計公司、景觀設計公司、專業裝潢公司和專業物業管理等等，都是產品鏈條的重要組成部分，彼此間環環相扣，圍繞開發商品牌和產品品牌來運轉。產品鏈條的組建是開發商越來越嫻熟的主要技能，因為重視，所以產品鏈條也越來越完善和穩固。
市場鏈條是由項目定位策劃、產品宣傳和銷售推廣這三個部分組成。有了好產品，如何銷售和推廣出去，達到和超過預期收益，是樓盤成功的重中之重。因為，無論是業界還是消費者，衡量一個樓盤項目的成功，其標尺更多是業績，開發商所做的所有工作都是為業績服務。值得說明的是，這里所指的業績不僅僅是銷售額，還包括品牌收益、企業形象收益和團隊收益等等。
那麼圍繞上述兩點。房地產業的調研對以後的項目定位工作則十分重要，本文將重點分析房地產市場調研的重要性和怎樣通過市場調查進行項目定位方面作出一點淺析。 第一部分：房地產市場調查的實施要點 有的人認為房地產市場的調查與研究（下簡稱「市調」）高深莫測，很「玄」，有的人認為市調很簡單，可有可無。其實市調是有方法、規律可循的。
我們認為：無論是發展商想尋找新的投資機會，還是為搶占市場，確定開發市場適銷對路的物業；無論是發展商想為已開發物業制定正確的營銷策略，還是為提高物業質量和附加值，提高經濟效益，市調總能在其中發揮重要作用。房地產市場的調查與研究就是運用科學的方法，有目的、有計劃、系統地收集房地產市場營銷方面的各種情報資料，通過對過去與現在營銷狀況及動態性影響情報資料，通過對過去與現在營銷狀況及動態性影響的分析研究，為發展商預測項目經營銷售狀況，制定正確項目決策提供了可靠依據。
我們為某上海大型房地產開發企業針對光谷區域的調研亦是作重對該區域其它樓盤的營銷狀況及動態性影響情報資料進行重點調研,在調研的同時緊密結合我們億房公司所掌握優越的政府及社會資源為該開發商圓滿地完成了該區域的前期調研工作.
市調類型從調研方向上分大致有三類：
針對物業的市場調查
一般發展商想對當前整體或者區域市場有個全面的了解時，會以目前市場上現有的物業為對象做調研。調查內容包括：位置、規模、類型、價格、工期、發展商銷售狀況，以此作為自己開發物業的依據。發展商大多最關心項目的價格和銷售情況，其中難點又主要是真實售價與真實銷售率的問題。
常見錯誤是將報價當實際價格。
表：(注:此為億房研究部為香港某公司在永清片做調研時的概述或與其說是一種方式方法) 銷售價格的確定：前表列出了了解實際成交價的幾種方法及利弊。
銷售率的確定：可依據同類物業市場預期（如份額、價格、銷售周期）進行判斷。因為市場是不斷變化的，所以其數據也不可能絕對精確，但可以通過調研人員對市場的深入了解對數據做適當調整。
物業供應量的確定：如果簡單地以建委、房管局的項目統計資料和預售樓盤資料為准會與實際情況有很大出入。實際上會存在報了不建（資金不到位、炒地皮）；建了沒報（改變項目性質，如聯建、自建改商品房）；報建歸口不一致（有在區里，有在市裡）；報建與銷售內容不一致（最常見的是共用一個項目的銷售證或內部認購）等情況，實地的現場調查是最可靠的辦法。
針對客戶的市場調查：
不同物業的目標客戶群體是不同的，不同客戶群體對房屋的偏好各異，比如中等收入家庭購房時會更關注價格，而高收入家庭購房時會更注重環境與景觀等。不同客戶群體間方方面面顯著或是細微的差別都能通過市場調查和研究准確把握，最終抓住目標客群，這是物業銷售成功的關鍵之一。
這類調研內容包括：客戶的購買力水平，客戶購買力投向（包括物業類別、戶型偏好、位置偏好、預期價格等）及客戶的共同特性，如年齡、文化、家庭結構、職業、原居地等。主要的手段是通過問卷就調研者想了解的問題對目標調查對象進行訪問。在確定目標調查對象時，可參照同類物業的已成交客戶進行劃分。整個過程的難點是問卷設計及贏取客戶的配合。
針對客戶的調研可謂是深受外埠各開發或代理公司的重視.我們億房研究部在所有接受的外埠公司的調研中,此項內容可以說是重中之重.
全面的市場調查：
房地產開發不可能離開一個城市的社會、經濟發展狀況，因此一個完整全面的市場調查應該包括宏觀的背景情況，如社會政治環境、自然環境分析以及整個市場的物業開發量、消化量、需求量、總體租金水平、空置率等內容；再逐步細化到暢銷物業、滯銷物業、各區域街區功能分析及重點項目對比（如規模、性質、規劃、工程設計、硬體配套、營銷、物業管理等）。
這類調查應該是前述兩種調查的結合，至少是部分內容的結合。這類調查的難點是工作量大，專業性強，需投入大量人力物力且工作周期長。
通常市調可分為三個階段：
調查准備。確定調查的問題及地域范圍，並對調查目標進行初步分析，在此基礎上制定調查計劃（如方式及進度、收集信息的范圍與種類、經費預算、組建隊伍及人員培訓等）。
正式調查。確定市調資料來源及收集方法。直接資料可採取訪談、電話、問卷、觀察等方法收集；間接資料可採取交換、購買、委託等方法。如採用問卷式調查，還須設計調查表及問卷並確定抽查對象及樣本大小。
結果處理。將調查搜集到的資料進行分類、統計，得出結論，在此基礎上編寫調查報告。
對代理商而言，市調應成為其強項，通過對區域市場進行多角度、全方位的調查，找出市場空缺較大的物業類型，為發展商提供開發策略、營銷策略，以利項目盡快推出，使發展商取得合理的投資回報。市調既不是不負責任的胡編亂造，也並非神秘不可掌握，它是一種方法、手段，運用得當，讓人受益匪淺。