1. 淺談農產品電商如何實現o2o模式
農產品電子商務實現o2o模式主要有以下幾點：專
要改變運營觀念：農產品電商需要向消費者屬從商品背後的故事、種植基地、採摘體驗、物流體驗、可追溯、供應鏈可視化等維度全程展現；
精準定位：精準定位農產品電商的消費人群；
營銷觀點的突破：由「營銷+流量+交易」突破到「基地整合+營銷+流量+交易+供應鏈服務+口碑營銷」；
農產品電商本地化策略：線上+線下打造農產品。
2. 農產品電商如何做
首先，你得來知道你的農產品要賣給誰源
賣產品首先要確定客戶群體，滿地撒廣告的行為只會提高，農產品電商應該針對有網購史，吃貨，關心廚事的人群，所以怎樣實現目標客戶的精準營銷，是個應該深入思考的的問題。
然後，你要擺脫傳統方式的束縛，不能只賣產品
農產品電商顧客買的不僅僅是產品，更是健康的生活、文化內涵、附加值等，所以農產品電商可以讓消費者從產品背後的故事丶採摘體驗丶種植基地丶物流體驗丶可追溯丶供應鏈可視化等維度全程展現，所以摒棄傳統B2C的思維是重點
接著，就是粉絲們的口碑營銷顯得尤為重要
粉絲經濟發展的商業價值在於一個人說好，就可能一群人說好。未來的農產品電商一定要培養忠實的吃貨粉絲群，但吃貨最容易帶來的就是口碑傳播，你不讓他滿意，將傷害你的一大群客戶。
最後，要落腳到「互聯網+」O2O模式上來
電商的趨勢正在往社區轉化，線上社區+線下社區，據悉現在60-70%的消費發生在3公里之內。所以農產品電商如何線上打造自己的營銷的圈子，成為本地化融合的重要策略。也能緩解物流帶來的高成本。
3. 農產品電子商務論文分析方法有哪些
一 農產品電子商務在農產品交易中的作用
農產品電子商務是在農產品的生產加工及配送銷售過程中全面導入電子商務系統，利用信息網路技術，在網上進行信息的發布和收集，同時依託生產基地與物流配送系統，在網上完成產品或服務的購買、銷售和電子支付等業務的過程。推廣發展農產品電子商務實質上是為了更好地解決「三農」問題，其在農產品交易中的作用如下。
1.有利於增加農民對農產品信息地掌握
由於自身知識的局限，農民對農產品市場不甚了解，對農業信息把握不準。在市場經濟下，農產品滯銷可以說是一波未平一波又起。先是內蒙古的土豆，接著是山東、遼寧的大白菜，再是河北大蔥，甘肅洋蔥，廣東、遼寧的蘿卜，等等，從經濟學層面講，這固然是由於農產品對市場需求有一定的滯後反應，但更重要的原因是由於農民對市場掌握不夠造成的。小生意與大市場信息脫節，致使產銷缺少有效的對接。農產品的電子商務能夠讓農民了解不同時期的農產品需求狀況，了解政府對農業的各項政策，以及同行的基本動態，增強農民對市場的預見性。
2.有利於農民擁有更多的價格話語權
農業電子商務可以作為一種信息交流平台，實現農業信息的溝通與知識的共享。在收集信息的同時完成信息的交換，減少了信息不對稱的比重。在傳統農產品交易中，農產品的銷售大部分都依賴中間商的收購，農民對農產品價格並沒有討價還價的餘地，即使農產品價格不斷上揚，農民依舊無法藉此增收。因此，對農產品實施電子商務，能夠擴寬農產品的銷售渠道，降低對中間商的依賴，從而擁有更多的價格話語權，更多地分享中國經濟發展的成果。
3.有利於農產品交易手段多樣化
目前，我國農產品的交易方式多數為現貨交易與現金交易。通過網路，可以使生產者、消費者和經營者聯系起來，發展多種農產品交易方式。例如，2004年，山東壽光蔬菜首次進行了電子拍賣，開創了農產品新交易方式的先河。隨著我國金融業的發展，很多條件具備的大型農業生產基地或農場可以採用農產品期貨交易或批發。期貨貿易、遠期合約交易、集中競價、訂單式農業等多種現代交易手段都可以運用到農產品交易當中去，農業活動者應藉此東風積極構建多種銷售渠道。
4.有利於降低農產品交易成本
互聯網遍布全球，利用網路可以向全球發布農產品資源信息，宣傳、推介當地豐富的優質農產品，擴大本地區農產品的知名度，解決當地的農產品標准化問題。農民可以利用互聯網做廣告，成本比傳統廣告媒體低，而且，由於網路已成為當代人生活不可或缺的一部分，網路廣告的影響比傳統廣告來得更廣些。通過電子商務，農民可以減少第三方或中介組織的參與，減少中間交易環節，縮短供應鏈，提高市場運作效率，尋找優質客戶。當然，電子商務的特性要求農產品及其加工品更加標准化，標准化反過來順暢了流通，也進一步減少了交易成本。
二 農產品電子商務運用中的主要問題
農產品電子商務應用主要有供求信息服務型和商務服務型。前者為農產品生產者提供了各類信息，節省成本。後者可以為農產品提供信息化的交易平台，縮短農產品供應鏈條。但是，在農產品電子商務建設過程中，還面臨一系列的問題。
1.農產品的特性不適合電子商務
農產品的
源於：論文提綱格式範文http://www.udooo.com
生產依賴於自然條件和資源，種植和培育需要一定的周期且不利於存儲。另外，農產品的差異化不明顯，雖然現今很多消費者偏好於綠色無污染產品，但從直觀上很難進行辨別，加之我國農產品深加工比例較低，導致農產品無法像工業產品一樣實行品牌區分。不同的商品在其運行過程中，往往具有各自不同的使用價值保存期，而農產品的使用保存期可以說是最短的，很多農產品如鮮活品不易保存，造成遠距離販送很困難。同時又由於農產品對市場需求的反應滯後，對下期的需求量預測往往是根據上一時期的需求，導致了供銷不匹配。因此，決定了農業電子商務需要有組織的第三方介入。
2.電子商務技術不高和農村基礎設施不完善
我國電子商務還處於發展階段，起步較晚，技術相對較弱，在應用過程中還存在諸如金融體系不完善、物流配送不健全、商業信譽不高等問題。很多農村電腦人均擁有量低且多為政府人員使用。即便近些年涉農網站增長迅速，但網站建設的質量不高，很多關於農產品的網站訪問速度慢，服務提供不穩定，網頁陳舊、鏈接不便利。在農村，農民還主要依靠郵政儲蓄、信用社等金融機構進行些存儲業務，缺少各種現代化的金融工具，即便是有，利用率也很低，商業環節中的資金流得不到很好的轉換流通。金融業不發達，使得很多電子商務賴以的支付方式很難起到作用。同時，由於交通不便和地區偏遠等原因，農村的物流不完善，農產品難以實現使用價值的轉移，這也進一步縮小了農產品銷售渠道。
3.信息化和電子商務在農村嚴重變形
信息化，是指充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。它不僅要求構建以計算機為主的信息網路體系，還要求有先進的生產關系和上層建築與之相適應。然而，我國農村推行信息化的方式存在很大的問題。
據CNNIC統計，截止2011年6月30日，在全國近4.85億網民中，城鎮網民佔73%，農村網民佔27%。其中，職業為農民的網民佔5.3%，雖比前幾年有所提高，但仍存在很多問題。例如，農村的文盲率還是很高，農村科技化水平低，電腦擁有率不高。政府推廣並未真正做到授惠於民。很多地方電腦教育的對象以農村黨員和成人為主，計算機等設備的主要用途也只是宣傳終端，而黨員對此卻缺乏足夠的積極性，有興趣的青少年卻沒有機會得到學習。這也使得電子商務在農村的推廣受到阻礙，進而影響了農產品的電子商務運用。
4.從事與農產品有關的電子商務人才匱乏
分析人才匱乏的原因可以從兩個方面分析。一是農村經濟水平低和文化生活環境差，很多懂電子商務和電子商務管理人員不願到農村去發展。而要使現今從事農業的
農民去學習電子商務，從中挖掘人才更是難上加難，這也就影響了農村電子商務的快速發展。二是由於農村生產勞動者的文化程度低，加上傳統觀念的束縛，對新事物沒有足夠的信心，認為所謂的電子商務只不過是把東西放到網上去賣。不了解電子商務的其他作用，無法認識到信息時代掌握信息對自己競爭的好處。很多農民小農意識依然嚴重，對法律法規不了解、不尊重。三 農產品電子商務新模式
由上面的分析可知，由於農村不具備完善的網路銷售體系，很難將分散的農戶匯聚到淘寶等電子商務平台，因而也就不能用傳統的C2C模式解決產供銷問題。若像工業產品那樣由企業進行B2C也不符合我國農產品經營現狀。因此需要在農產品領域運用新的電子商務模式。
1.P2B2F模式
P2B2F模式是一種通過企業及企業電子商務平台將農戶和以家庭為單位的消費者聯系起來，縮短生產市場和消費市場的距離，建立一站式便捷購物模式，從而順利實現商品信息流和商流的流轉。
P代表個體戶，B為企業，F為家庭。這種電子模式主要是基於B2F電子商務模式。將交易對象分類於家庭這個單位中，提供一站式服務和高效免費的配送。需要強調的是，這種電子商務方式主要針對轄區內范圍，比如同省域內，同城內。這主要是為了保證產品的質量，降低運輸成本。在產品的上游，企業可以要求農戶按規格將產品分類打包，再通過設立收購站，定期從農戶手裡購入貨物。設立企業可以在社區設立訂購點，或者以產品目錄單的形式向各個家庭進行宣傳，在目錄單上留下訂購電話和訂購網址，在收單後對農產品進行配送。貨款可以採取預付款、網上支付等方式。生產過程中，農戶可以根據企業所反饋的信息決定種植什麼農產品，消費者也可以更放心、更實惠地購買到安全可靠的農產品。P2B2F的交易運作流程如圖1所示。
此種電子商務模式的運用，一般集中在較小規模的生鮮農產品銷售上。目前，這種電子商務模式正處於開始階段，不僅需要擁有網上信息系統，也需要眾多的實體店鋪和配送人員。在實際操作中，企業可以將超市等零售實體作為其訂購點和配送點，進而建立廣泛的銷售網路。
2.B2B2C模式
B2B2C模式是指電子商務服務商將生產者和消費者置於同一電子商務平台，不管是企業還是個人，只要有意向，雙方均可達成購銷協議。
這種類型比較特殊，是B2B的一個特例，即一家企業向另一家企業出售商品的同時，還會出售少量商品給個人或者企業客戶。第一個B代表商品或服務的供應商，第二個B代表從事電子商務的企業，C則表示顧客。它包括了現存的B2B和C2C平台的商業模式，更靠近B2C模式。該平台將企業和單個客戶不同需求完全地整合在一個平台上，既節約了庫存和物流，又擁有了更好的盈利能力。對於農產品來說，這無疑是一個很好的選擇。全國有很多從事農業生產的企業，由於其本身已經具有了較強的規模和一定的品牌實力，並且在線下有了一定的銷售渠道，因此，可以通過電子商務網路平台直接與消費者進行接觸洽談。P2B2C模式交易運作流程如圖2所示：
這種模式的典型案例有山東棲霞蘋果電子交易市場，山東棲霞蘋果電子交易市場公司的電子市場是「中國蘋果交易網」。棲霞電子交易市場中的電子交易模式主要有：電子訂單交易、電子拍賣交易、電子招標交易。在電子訂單交易中，買賣雙方在電子訂單交易系統中分別發出買入和賣
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出報價，電子交易平台按照價格優先、時間優先的原則進行撮合成交，確定買賣之間的成交價格並生產交易合同。若買方在成交後不想購買，則可通過交易平台將合同轉讓，轉讓的差價可以由訂貨方即買方獲得。
3.P2G2B2C模式
這是對P2B2C的一種改良模式。在這種模式下，政府部門參與了市場的資源配置。政府可以結合農民對市場的需求建立一些具有針對性的電子商務網站，如中國農業信息網、福建鐵觀音網、清河絨山羊網等。政府還可以替農戶接受訂單，安排本地區的農戶依訂單生產。政府可以組織當地發展集體經濟，形成區域品牌，再通過企業將產品銷售到消費者手中。同時，政府可以集中人力、物力、財力加強基礎設施建設，打造更加便利的物流、金融和通信，加強農戶之間的聯系，縮短農產品的供應鏈，加強農產品資金流、信息流、商流和人員流的轉換。
四 結論
綜上所述，農產品與工業、服務業和金融業產品不同，因此也不能借用傳統的電子商務模式，而需要對電子商務模式進行改良和創新。雖然農產品電子商務在發展中還存在很多問題，但隨著適合農產品的電子商務模式的創新運用，農產品的產供銷問題將得到有效解決。從而有利於實現我國三農目標，讓農民分享經濟發展的成果。
4. 農產品電子商務研究
給我郵箱，我這里有一些資料~
5. 如何創新農產品電商銷售機制和模式
大量的涉農電商觸網，多種農產品品牌不斷涌現。對於滿足品牌的營銷需求而言，真正優質的內容資源其實還是稀缺的，內容資源與品牌之間的聯動、互動、協同、整合都會是未來幾年的趨勢。尤其是，在消費升級背景下的網銷農產品，更加註重品質和服務，並樂於分享看法和體驗，口碑驅動消費決策。
但總的來說，主要是兩大方向，一個是從人進行切入，注重商品為人服務，吃好、喝好、玩好。從服務形式、手段和模式上進行創新，堅持以人為本位，強調的是服務品質的提升和改善。另一個是從產品切入，好東西、好品質、好形象。堅持品質優先，品質的根基不僅是傳統營銷的立足點，也是做一切電商的基礎，產品也是品牌營銷的內容，已不僅僅包括故事或者農產品的品種、品質和品相了。
從以人為本切入，就是要深入到用戶中，利用多種渠道同用戶打好交道。科特勒指出，營銷的核心應該是創造。這一點在互聯網時代更加明顯，因為營銷者不能再像過去那樣保守。對於企業來說，會去關注社交媒體上如何評論公司品牌或產品，但如果在社交媒體上用戶對公司沒有任何談論的話，這既好也不好。最糟糕的是在社交媒體上的談論全部是負面的。因此經營者要知道用戶在談什麼，對他們這個觀點進行引導和糾正。
如果能夠被用戶誇獎，那當然是最好的傳播結果了。隨著與越來越多的社交平台開始採用視頻，以及用戶參與和生成內容的需求不斷增加，視頻將在內容營銷戰略中發揮更大作用，各品牌將會充分利用多種直播和視頻平台來快速創建視頻內容，實時與他們的觀眾保持接觸。
6. 農產品電子商務與農產品網路營銷區別和聯系
你這個問題本質上是電子商務與網路營銷的區別。
電子商務是網上銷售的一整套版過程，包括網路營權銷、網上支付、物流支持的全過程。而網路營銷只是電子商務的一個組成部分，是屬於包含的關系。即電子商務包含網路營銷。
具體到農產品上就是：你在天貓、或京東上開了一個農產品品牌店，首先你要進行裝修、聯系好物流、平台會給你的店鋪提供支付介面（這都屬於電子商務的范疇），接下來你要優化產品關鍵詞、給電商平台掏錢做廣告排名，在電商平台外通過做內容及選廣告平台掏廣告費給自己的店鋪導入流量，通過在評論區與客戶溝通互動建立良好的客戶關系，由此帶來2、3、4......次銷售（這屬於網路營銷的范疇）。當然你也可以自己建平台，只是比較難而已。
7. 農產品電子商務營銷模式有哪些
農產品電子商務營銷模式如下：
去深刻理解產品，創造一種適合的電子媒介特色專方式屬；
用核心精神鎖定你的客戶群體，找准客群和代言人；
利用好「包裝」的畫龍點睛作用，讓來自田間地頭的農產品變得有逼格起來；
充分利用好社會化媒體的力量，做好「火種」式擴散營銷；
讓「個性化定製」服務「討巧」起來。
8. 農產品電子商務運營應該怎麼做
近日媒體報道：中國目前全國涉農電子商務平台已超萬家，其中農產品電子商務平台已達3000家。然而，農產品電商虧本運營卻是行業現狀。其中，菜管家運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；武漢家事易短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區，累計投入6000多萬元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐...... 什麼原因？
由於我本人與各農產品電商的高層有過不同程度的深入交流，從行業視角來看，分析大概有如下幾個重要因素。希望對大家有所啟發！歡迎拍磚
一、傳統的B2C思維
這是很大的一個誤區，很多電商平台認為一個線上B2C平台，通過導流量，客戶就會到線上購物了，其實錯了！農產品電商千萬別以傳統的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產品，是健康生活，因此農產品電商需要讓消費者從商品背後的故事、種植基地、採摘體驗、物流體驗、可追溯、供應鏈可視化等維度全程展現，所以傳統B2C的思維是致命的傷。
二、目標人群定義偏離、營銷策略走彎路
農產品電商如何產生流量是大家都關注的問題，需求上講，這個市場還屬於培育期，而且目標人群多半是都市女性白領為主，有追求健康生活+互聯網購物的需求，以及時間成本太高的高富帥。你非要定義成屌絲的人群，滿足那些「二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗」的需求，你註定就是兩個詞：累死、虧死。
很多農產品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對是跑偏了！所以，如何實現目標客戶的精準營銷，是個大農產品電商思考的的問題。
下一個農產品、生鮮電商的爆點是90後一代成家後的家庭主婦，因此農產品電商必須重視這一類人群。
三、會「電」不會「商」
基地整合+營銷+流量+交易+供應鏈服務+口碑營銷，這個閉環是農產品缺一不可玩法。當前不少農產品電商存在重大的經營管理誤區，認為中心在「營銷+流量+交易」三項，僅僅於重視「電」而不忽視了「商」；其實真正要實現盈利，關鍵在商。2013中國經濟年度人物評選現場，格力董明珠說：「我今天告訴大家，營銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點 ——技術和質量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子」。同理，農產品電商後端服務的角色沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當然最終肯定是虧了。
四、傷不起的客單價與物流成本
客單價是農產品電商致命的傷，行業數據：如果客單價低於200元，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本。就目前農產品、生鮮電商的經營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價起不來，物流成本降不下來，盈利那隻能是一種幻想。就連順豐優選做高檔的進口食品和應季商品，在選擇品類上都會從客單價上來定位的。
五、缺乏一體化的采購基地整合
忽視對基地的整合是當前農產品電商面臨的問題，很多農產品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作，談不上打造什麼戰略協同的供求關系。至於是否以市場導向來指導基地有計劃的種植產品，這個國內還僅僅是一種遠景。
看看人家國際品牌星巴克，人家不僅僅實現基地的整合，需求的協同，星巴克的供應鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風力、土壤等一系列的管理。
國內的農產品電商的老總已經明白采購基地的整合了，這個的商業價值不僅僅是質量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協同的重要方式，當然是降低成本、降低浪費，獲得利潤工作的重要手段。
再舉一個重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團型采購帶動了基地的整合，再衍生出來做B2C的服務和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然降低下來，快速打通與基地的供求信息，實現了相對高效的協同。目前正在推進O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。
六、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會丟掉一大群客戶
千萬別把消費者當傻子，將一個客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，如果出現不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個農產品電商老總給我說：無論什麼原因，導致客戶拒收的，如果價值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個口碑與客戶感動。何況有的商品即使退貨回來也無法二次銷售。
未來的農產品電商一定要培養忠實的吃貨粉絲群，這是粉絲經濟發展的商業價值，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
還有一個農產品電商的案例，他把目標人群定位在IT互聯網圈，這些人是典型的網購人群，屬於小白領，而且消費能力不低，但比較宅，通過滲透IT互聯網的圈子去做電商，以良好的口碑快速佔領這個領域的客戶。
前幾天本人和順豐優選李東起總裁在央視采訪現場聊天，李總坦言：農產品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續的消費力，而且會影響身邊的群體。
七、必須面對本地化問題
電商的趨勢正在往社區遷徙，趨勢是線上社區+線下社區，而且商業模式的變化發酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，據悉現在60-70%的消費發生在3公里之內。所以農產品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。
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不從本地化入手，一定會虧。由於農產品受商品質量、物流限制等因素，不管是小而美的農產品電商，還是像順豐優選、阿里巴巴這樣的全國鋪開的市場。建立本地化的服務體系都是必然的趨勢，除非是高附加值的商品，這個在不計成本的前提下是可以實現的，其他的大眾的農產品必須定義在本地化。
農產品電商的本地化，趨勢是要和社區服務站、便利店等機構整合，傳統的B2C電商要滲透早社區末端，需要龐大的運營支撐，而且需要較大的資金和人力的整合，一般的農產品電商是玩不好的。
八、社會化成熟的冷鏈物流是農產品電商的心頭之痛
玩農產品電商，冷鏈是永遠無法迴避的問題，不僅僅你要建庫房，同時還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉箱及恆溫設備，否則再好的商品，送到客戶那裡都會成問題商品。冷鏈的投入不是一般的農產品電商企業能夠玩得好的，連續的資產投入，投資回報周期長，這都是單獨玩農產品電商所面臨的問題。即使你有錢，投入了資產，但訂單的季節性和不穩定性，會讓你的運營成本大大浪費。何況玩電商的有幾個懂冷鏈物流，能夠建立自己的冷鏈物流隊伍。因此，社會化的冷鏈物流隊伍，集約化、專業化的管理成為了整個農產品電商急需的資源。
現在中國農產品電商冷鏈物流的玩法如下：
1.順豐優選，完全的自建物流體系，目前常溫已經鋪蓋全國，或許2014年會鋪低溫。今年24小時內，將南方荔枝送北京、北方內蒙的羊肉送到海南，這一些經典的案例都是有自建的冷鏈物流快速實現的。
2.阿里巴巴，確切地說是菜鳥的冷鏈物流，目前是整合模式，已經整合類似眾萃物流+快行線這兩件優秀的冷鏈物流企業，他們從干支線+末端宅配相融合，成功將八萬單車厘子從美國農場送到中國家庭，把阿拉斯加海產送到全國四十多個城市，這種＂二段式配送＂探索出平台化、網路化農產品toC冷鏈物流新趨勢。
3.京東，啟動的末端配送服務站模式。據悉未來京東將嘗試從田間直達餐桌的「ABC」 （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B環節將覆蓋全部采購、倉儲、配送、營銷售後環節。12月14日消息京東自營生鮮配送站已經試運行，這種模式剛好迎合O2O的末端最後一公里的購物體驗。但京東的冷鏈倉儲、干線、支線配送等方面還有得整合，只能拭目以待。
所以，農產品電商冷鏈物流如果你搞不好，那你乾脆關門歇菜算了！
九、品類定位錯誤
當涉及品類定位時，我們就要思考為什麼順豐優選開始要選擇進口食品、阿里巴巴為什麼要選擇美國車厘子和阿拉斯加海產，這些品類的定義不僅僅與人群需求相關，也跟供應鏈支撐能力密切相關。玩供應鏈的專業人士都知道，無論是傳統零售還是電子商務，運營的核心都是品類驅動的供應鏈。科學的品類選擇是你成功的一大半，所以農產品電商定位品類相當重要，千萬不要以過多的品類來吸引更多的購買需求，在多品類混合的供應鏈體系，特別是農產品品類，會讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。
大家看本來生活賣的禇橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優選賣的荔枝、天貓賣阿拉斯加海產等等，這些都可以看出細分的品類定義對能夠做好農產品電商有重要的價值。
從供應鏈角度來看，作為品類驅動的供應鏈，在電商平台選擇品類的科學性就決定了你的盈利的潛力。曾經與國內知名電商的供應鏈總監探討，當品類增加10倍，供應鏈的管理復雜度會增加100倍，甚至更高。
十、退貨比例控制
這是農產品電商必須重點考核的KPI指標，一個退貨帶來的損失不僅僅是商品的損失，重要的客戶購物體驗及口碑的損失，所以農產品電商控制退貨比例已經成為CEO關注的重點。當然前面也說到了，寧可送客戶，也盡量避免退貨帶來的損失。
本人實際調研的數據顯示，不少農產品電商退貨比例達到了10%，好一點的也有6%的比例，這樣的退貨比例帶來的損失是不容忽視的。不過現在農產品電商也做了不少創新，比如預付的C2B模式，會大大降低退貨比例；另一種就是上海的廚易時代的O2O模式，滲透到社區，會員制預付費，據說退貨比例能夠控制在1%以下。
所以控制農產品電商的退貨比例，不僅僅是要從運營角度思考，更要從商業模式的角度去變換經營思路。
總結
農產品電商為何虧，以上10個維度的解析可能讓大家得到一定的啟發，其實這不僅僅是運營管理的問題，也是商業模式的問題，同時還會涉及營銷策略，資源整合能力等等！
歸類總結一下，農產品電商的虧點主要從以下幾個方面：
1.營銷的浪費；
2.采購的整合不到位；
3.缺乏社會化冷鏈物流的整合與應用；
4.整個供應鏈過程的損耗；
5.品類的定位錯誤；
6.退貨比例的控制問題。
要實現真正的減虧，歸根到底一句話：顧客體驗做要加法，供應鏈運營成本要做減法。
吃貨對於中國14億人口基數來說，互聯網生活是必然趨勢，農產品、生鮮電商一定是一個大市場，2013年的年底的今天，中國農產品電商尚未呈現出一個個行業標桿，整個領域存在諸多的問題，有問題就是發展的機會，以互聯網思維探索中國傳統行業，一定具有潛在的商業價值，這不是一家公司的使命，是這個行業參與者的共同使命。