① 網路營銷部門的績效考核方案
網路營銷部經理 業績
網路推廣專員 網站的整體表現,關鍵詞排名情況,網站回PR,流量等。答
網站編輯專員 文章水平,有沒有出現錯別字,有沒有按時上文章等
網路業務專員 訂單
網站客服代表 相應及時
網站程序員 按時完成程序設計
網站美工設計 高質按時完工
② 企劃部負責人適合什麼樣的績效考核
1、主持企劃來部日常管理工源作。
2、負責組織制定公司全年營銷企劃工作計劃,並分解落實完成。
3、負責公司品牌建設和管理工作,審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案。
4、負責對下屬員工進行業務指導、培訓和考核工作。
5、負責編制各類宣傳推廣費用的計劃,監控預算執行情況並及時呈報。
6、負責主持項目的營銷策劃、平面製作、宣傳推廣、媒體選用等工作。
7、負責對廣告公司的業務審批工作,按計劃合理支配、使用公司批準的廣告經費,並合理
控製成本。
8、負責公司形象宣傳策劃,組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意設計等。
9、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究,以便及時修正方案,改進工作。
10、完成領導臨時交辦的其他任務。
③ 急求重慶房地產營銷策劃部門 績效考核及獎懲制度
房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法
為充分發揮xx公司銷售部版、營銷策劃部權全員的工作積極性與主動性,激發創造性與拼搏精神,以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上,也對薪酬體系變革,將績效考核與獎罰相掛鉤,使其在公平透明的體制下,實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。
一、適應范圍
本方案適應於xx營銷策劃部、銷售部經理、主管,高級策劃師、策劃師及銷售代表、客服、銷控文員。
二、績效原則
⑴切合實際的原則:結合公司總體績效考核體制、部門分工與專業情況、各樓盤自身情況的原則;
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