『壹』 市場調查美國某公司准備改進咖啡杯的設計為此進行了市場實驗首先他們進行咖啡
某公復司准備改進咖啡杯制的設計,為此進行了市場實驗.首先,他們進行咖啡杯選型調查,設計了多種形狀的咖啡杯子,讓500個家庭主婦進行觀摩評選,研究主婦們用干手拿杯子時,啊種形狀好,用濕手拿杯子時,啊一種不易滑落.調查研究結果顯示四方長腰果型杯子最合適.然後對產品名稱、圖案等也同樣進行調查.接著他們利用各種顏色會使人產生不同感覺的特點,通過調查實驗,選擇了顏色最合適的咖啡杯子.他們的方法是,首先請了30個人,讓他們每人各喝4杯相同濃度的咖啡,但是咖啡杯的顏色則分別為咖啡色、青色、黃色和紅色4種.
『貳』 如題:日本的汽車商人慾打入美國市場時，他們發現美國人有喜歡微型汽車的消費傾向，於是他們所調查的是擁有
多少有點是運氣好。碰上70年代的石油危機。阿拉伯產油國為了更高的利潤，進行石油減產，以抬高油價，美國突然之間，到處缺油，民眾被逼的考慮買微型汽車 - 省油。
『叄』 日本手錶商進軍美國市場時，經市場調查發現，美國手錶市場雖然競爭激烈，但容量巨大，並且美國本土和瑞士
1、市場定位戰復略；2、走中制低端客戶群；3、正向斗狗者用半拉肉包子引誘著小狗前來吃肉包，小狗上當肉包子沒吃著，被人套上送進宰狗作坊，成了狗肉火鍋。
其實，倭奴的一切努力都是白費的，你看他做了那麼的努力最後被霉國佬一紙廣場協議將其打下世界經濟第二的寶座，至今二十多年了，翻身了嗎？這世界根本就沒有倭奴的市場，暫時給她一點是為了把它做成狗肉火鍋
『肆』 分析市場調查為什麼起源於美國
因為美國是第1個開始研究市場調查的。
『伍』 分析美國文化貿易我國有哪些借鑒
一、文化政策上:
（一）美國強大的文化貿易政策
美國文化貿易政策受國內政治結構與政治過程的影響，已經具備較為成熟的體系，在其發展過程中，對世界文化市場和中美文化貿易的影響將會更強。因此，我們要結合世界文化市場、文化貿易特點與我國文化發展的實際情況，制定相應的政策和戰略規劃，發展壯大我國的文化產業，促進我國文化貿易快速健康發展。在國內促進文化市場自由競爭，在國外保護本國文化產品競爭力。
（二）結合國情中國可採取的措施:
1、充分理解並運用國際規則，保護文化企業提高國際競爭力
文化貿易的價值不能簡單地用其商業價值來衡量，因為其貿易的對象——文化產品是一種具有精神滲透力的特殊產品。圖書出版、電影電視、網路服務及教育等文化產品直接關繫到國家主權與安全等敏感議題，它具有傳達思想觀念、價值和生活方式的特點。
與其他一般商品貿易不同的是，它會在精神上對輸入國消費者產生潛移默化的影響。因此，我國文化貿易政策制定過程中要充分考慮文化貿易的例外性，主張文化保護與文化貿易自由並重。由於我國目前文化產業的發展還不成熟，文化產品貿易的質量並不高，文化產品的國際競爭力不強，我們仍然需要特別對我國的文化產業、文化安全乃至國家安全進行戰略性規劃，規避不必要的損失。
2、深刻認識國內社會結構變化情況，鼓勵文化產品反映社會結構利益訴求和文化消費偏好
當西方的文化產品大量湧入的時候，大眾文化產品必然附著西方價值觀念、文化心理，人們的整體生活方式———文化發生著越來越大的影響。
「我們要從人類文化發展的視野和歷史進程中准確把握社會主義文化建設」。
我們的文化貿易政策要鼓勵我國社會各階層創新符合中國社會結構、生活方式的大眾文化作品，既反映我國悠久的文明傳統，又反映先進的社會主義文化，通過政策激勵、扶植與調節來大力發展我國的文化產業，推動文化貿易的發展。
3、深入調查世界文化市場運營和國際文化產業結構發展情況，全面實現國家文化戰略
完善的文化產業政策體系是國家文化貿易順利發展的重要保障。中國文化產業發展時間較短，需要具有操作性和可行性的政策措施，尤其是針對文化產業內部各行業特點的具體保護和扶植政策。為此，需要對國際規則的學習與利用。我們要精通資本市場的運營，通過對文化產業投資和經營方式多樣化的考察與經驗分析，整合國內文化資源，吸納文化人才，實現文化產業跨國經營。文化貿易是文化產業國際化發展的一種表現和追求，往往與國家戰略相伴而生，是國家戰略的重要組成部分，同時在戰略規劃下，系列政策是推動文化貿易具有可行性和可操作性的直接推動力。推動文化貿易的政策體系在不同階段要有突出的重點，政策指向可能不同，但是各個階段政策體系的一個共同點在於對國家內部實行自由的市場競爭，提供公平競爭環境，促進市場主體———企業的公平競爭，為國內市場提供文化產品，而針對文化產品的外向型經營和國際文化貿易與合作活動，政府則需提供保護性的政策措施，促進國內形成較強的國際競爭力
二、 美國影視業的成功之處與對中國的啟示
（一） 美國影視業的成功之處
在有聲電影出現以後，語言的障礙曾經給美國電影的國際化帶來過威脅，但是好萊塢很快就適應了這種藝術和技術手段的變化，穩固了自己的霸主位置，如今倒是越來越多的非英語國家和地區更加頻繁地拍攝英語電影或者使用英文字幕。美國電影之所以受全世界人的喜愛，其文化的積淀與創新也是很大一方面原因。正如評論人莫綬所言：《阿凡達》的成功並不是一鳴驚人，而是根植於美國文化創意 「領域深厚的積累沉澱。」 通過對其他國家電影業的資金投入和合作經營進入電影市場，利用建立電影製作發行放映機構來控制國外電影市場也一直是好萊塢電影國際化的重要策略。在加拿大等國家，美國也是通過建立電影發行放映院線而控制了整個電影市場。另外許多美國電影的題材也來自世界不同國家、不同文化和不同歷史，所有這些外來人和外來文化都經過好萊塢的商業改造，有時甚至是美國的政治改造，一方面為主流的美國電影帶來異域情調和注入文化營養，另一方面也為美國電影進入外國市場帶來文化親同感和文化共鳴。
（二） 對中國的啟示
1、內容層面:立足本土,融合世界
中國有著五千年的悠久歷史和文化傳統,民族文化的影響力也為巨大,在進行影視劇創作時,應結合時代的氣息,多運用現代的生活場景,突出本民族的文化生活特點習慣,在向世界銷售文化產品的同時,也使中華民族傳統文化傳播到世界各地,為更多人所熟悉和認同,增強我國文化的吸引力和影響力。同時,全世界各民族不同文化間是存在差異的,想要讓更多海外觀眾理解並接受影視主題和內容,中國影視產品在運用中國文化元就一定要使其具有世界性,在主題立意上尋找中國民族文化資源與人類共同終極命題的切合點,將中國文化元素以全世界觀眾所喜聞樂見的方式呈現。
2、製作層面:國際合作,合拍共贏
要讓中國電影走向國際市場和國際電影節,提升我國影視文化實力。採用國際化的合作方式可能是一條捷徑。我國影視產業有著豐富文化資源,積極參與國際合作,借鑒世界先進的電影理念和運作方式是中國影視產品快速融入世界的必然選擇。
3、營銷層面:市場細分,渠道多元
影視產品的特殊性要求影視產品出口首先要考慮文化因素和地緣關系。中國影視劇「走出去」之前,中國影視界必須對海外市場有深入細致的調研
除了明確的海外市場區域定位,還應該建立影視產品海外傳播的立體的、多渠道的格局。如通過非商業性展映、影視頻道海外落地等措施向世界宣傳中國電影形象和中國文化,增加海外觀眾對中國文化的親近感,培養欣賞中國電影和電視劇的海外觀眾,提高我國的影視文化實力。
4、語言方面：做好影視配音，消除語言障礙
中國影視產品要實現海外票房新的大突破，就必須擴大海外目標受眾群，從海外華人擴展到美國人、英國人、法國人等各國影視產品消費的主體人群，形成更大范圍的消費人群。而影視產品作為視聽產品，其畫面和聲音都非常重要。要在影視產品出口海外市場前，要根據發行地區對影視產品進行目的地主要語言配音，消除觀眾聽覺上的障礙。可以根據目標市場，選擇幾種主要語言進行原滋原味的本土化配音。如北美市場，發行英文版影視產品。歐洲市場，發行法文、德文、西班牙文、英文影視產品。為了降低成本，也可以只進行英文配音，然後在海外市場發行。
5、人才方面：培養具有國際視野的影視人才和具有國際號召力的明星，降低文化折扣
面對國際市場，我們要培養更多具有國際化視野的編劇、導演、演員、攝影、攝像、營銷等人才，將民族文化的豐富資源轉化成全球共同的故事、共同關心的主題，減少中國影視文化產品進入國際市場的「文化折扣」。在培養人才上，可以採取多種形式。可以通過舉辦編劇( 或者導演) 國際人才培訓班，邀請北美、歐洲、日韓等主要目標市場的優秀編劇人員，讓他們就本國影視消費人群的特點，劇本的創作等深入介紹，並結合具體案例進行剖析。
6、品牌方面：建立影視品牌，培育大型影視製作發行企業
通過建立影視產品品牌或者形象品牌，帶動圖書、漫畫、動畫片發行，主
題公園建設，文化旅遊，授權開發玩具、服裝飾品等，將帶動大影視文化產業鏈的發展在政府和行業協會現有或者以後出台的政策法規的引導下，通過企業兼並重組等資本運作，在激烈競爭的環境中推動中國影視產業健康快速發展，推動影視製作發行企業變大變強，形成幾個具有國際影響力的影視製作發行跨國巨頭企業。
『陸』 世界著名的十大調查公司是
給你幾家在國內有開展業務的公司吧：
法國——TNS、IPSOS（益普版索）
美國——AcNielsen（AC尼爾森）、Gallup（蓋洛權普）、IDC
其他國內的一些如CTR、新華信這樣的公司我就不細說了，網上搜索下一大堆。
『柒』 求兩個市場營銷案例的完整版：1 美國一個公司進行調查 發現a總統的得票高於b總統 但是選舉結果相反 2
翻開家電製造商自建渠道歷史，美的自建銷售渠道管理的行動始於2005年底。當時，包括美的、創維、海爾、格蘭仕在內的眾多家電廠商紛紛上馬建設自己的銷售渠道。其中美的、創維等致力於在全國一、二線城市布置自己的自營店。
美的集團董事局主席何享健認為「以事業部為經營主體開展營銷工作」已不適應目前市場，目前美的集團市場營銷策略資源浪費嚴重，所以，美的集團眾高層探索新營銷模式，美的渠道市場營銷策略案例對美的集團旗下多個事業部的營銷資源進行大整合。當時空調國內營銷公司總經理王金亮表示，美的計劃投入2000萬到3000萬元，用一年時間在一級市場建立100家4S品牌店。但經歷近幾年的磨練，最終的結果卻是並不是很樂觀。不少家電企業不得以再次依賴強勢家電零售終端，它們也被迫加入到更慘烈的價格戰中。雖然美的空調近年來一直保持國內銷售排名的前兩位，但其地位正受到越來越多的威脅。這種威脅不僅來自於集團內部自建渠道所帶來資源整和方面的困境，還來自於外部，不僅包括同類家電企業的產品和銷售競爭，還包括家電連鎖等下游企業激烈的渠道競爭。
因此，美的的市場營銷策略，自然而然引發了大量關於企業自建渠道究竟能不能繼續走下去的討論。其中不乏很多通過比較專賣店和大賣場兩種渠道模式優劣，得出堪喜或堪憂的結論。單純從兩種渠道模式進行比較並不能如實反映中國特殊的家電市場業態並據以預測未來的發展前景，因此，必須結合中國家電市場渠道發展歷程及背景來進行分析。
市場營銷策略-自建渠道＝沖動？
家電製造商們紛紛自建渠道營銷案例，是當時特殊的背景催生出來的新生品，是企業站在市場營銷策略高度實現未來良好穩定發展的戰略選擇。退一步而言，即使說家電製造商們的自建渠道是一種商業沖動，那也是具有中國特色的商業化沖動：
首先，巨大的尚待挖掘的二三級市場及農村家電市場的潛在消費者是戰略的根本。再好的產品如果沒有銷售、沒有市場分額的支撐，那充其量也只是永遠埋在沙子里，沒有淘出來的金子，根本毫無價值可言。
尤其是在產品同質化和標准化橫行的今天，企業難以復制難以模仿的核心競爭力的培養就不斷延伸到產品本身所不能解釋的更加無形的能力和資源，如相關利益者關系，如顧客忠誠度，如品牌增值度等等。
在這些核心能力中，渠道的魅力凸顯：誰擁有渠道，誰就擁有超額利潤。在以前的「價格戰」中，產品價格的決定權在廠商手中，銷售渠道只是跟隨廠家進行價格調整。而在品牌渠道發展壯大以後，渠道商的采購數量加大，可以根據自己所面對的市場營銷策略和競爭的需要自行決定價格，從一定程度上說，價格決定權開始從廠商移向渠道，中國家電市場未來幾年的「價格戰」的主角將會是品牌渠道而不再是製造商。
自建品牌專賣店也許是家電製造廠家的一劑良方，家電製造廠家資本介入商業成為必然，也是明智的選擇，家電製造商們要更好的生存，必須要學會「兩條腿走路」。
不知道美的市場營銷案例可以嗎？
『捌』 美國禮維公司的分類市場調查美國禮維公司是以生產牛仔褲而聞名世界的。20世紀90年代末期的銷售額僅為
淼
『玖』 全球主要產業市場調查研究咨詢機構有哪些，發展怎樣
麥肯錫
羅蘭.貝格:羅蘭•貝格國際管理咨詢公司
埃森哲:全球領先的管理及信息技術咨回詢機構
畢博:畢博（BearingPoint）—原答畢馬威管理咨詢（KPMGConsulting）
中為咨詢
凱捷安永:凱捷安永集團
博思智聯:博思智聯管理顧問公司
德勤:德勤是中國居領導地位的專業服務機構之一
總結出來最出名的就是這幾家了。