⑴ 品牌定點陣圖分析法的分析
第一步，分析整個外部環境，確定「我們的競爭對手是誰，競爭對版手的價值是什麼。」權
第二步，避開競爭對手的顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置——定位。
第三步，為這一定位尋找一個可靠的證明——信任狀。
第四步，將這一定位整合進企業內部運營的方方面面，特別是傳播上有足夠的資源，以將這一定位植入顧客的心智。競爭對手確定:當你未出現時，是誰在滿足這一消費群。
⑵ 市場定位圖怎麼畫
營銷者須知，定位是你要對潛在消費者心智要做的事。而不是對市回場、對產品要做的事答。 正因為如此，我們才說「市場定位」、「價格定位」、「渠道定位」、「消費群定位」等都是錯誤的用法。
「定位」只有一種，那就是品牌定位。定位是消費者頭腦中的一個觀念，它具有唯一性，占據這個定位的詞語或符號就是品牌。實際上，「定位」 這個詞並沒有完整表述它的實際含義，它實際上是「競爭性的心智定位」，競爭與心智是它的兩大基點。
⑶ 什麼是市場定點陣圖/感知圖
定點陣圖抄/感知圖是一種直觀的、簡襲潔的定位分析工具，一般利用平面二維坐標圖的品牌識別、品牌認知等狀況做直觀比較，以解決有關定位的問題。其坐標軸代表消費者評價品牌的特徵因子。圖上各點則對應市場上的主要品牌，它們在圖中的位置代表消費者對其在各關鍵特徵因子上的表現的評價。
通過定點陣圖，可以顯示各品牌在消費者心目中的印象及不同品牌之間的差異，使消費者在此基礎上做定位決策。定點陣圖應用的范圍很廣，除有形產品外，它還適用於服務、組織形象甚至個人等幾乎所有形式的定位。
⑷ 市場定位分析什麼是市場定位
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的內再定位容可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。 市場定位的內容 1、產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度 3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。 4、消費者定位：確定企業的目標顧客群 另一種說法是產品定位，目標市場定位，競爭定位
⑸ 童車企業如何搶占市場份額 穩定市場地位
一個童車品牌要想搶占市場份額，穩定市場地位，執市場之牛耳，就必須找到適合自己的細分市場之路。當前，童車行業的競爭越來越激烈了，有的企業將在時代大潮中脫穎而出，但也會有大量企業在激烈的市場競爭中被無情的淘汰。面對風雲變幻、競爭激烈的市場狀況，當前的童車企業應該注意什麼? 首先，童車企業對童車發展前景是看好的，有句話說「信心比金子更寶貴」，看到童車行業的美好前景，才能更加積極、有效地找到發展出路。 隨著經濟發展迅猛，人們的生活水平逐年提高，在經濟條件允許的話，一個有孩子的家庭會盡最大的努力為寶寶提供最好的物質條件，提供一切能夠從市場上買得到的嬰童用品。那麼顯而易見，童車是嬰童產品中最為典型和普遍的產品，因此童車有非常大的市場。 中國童車第一品牌好孩子、北方最大的童車企業三合順、專業電動童車製造商星巴達等不少品牌，都對童車行業發展擁有極大的信心，並由此作為發展自己、擴展自己的動力，相信童車產業是當前最具投資前景的朝陽產業，相信該產業的市場容量是非常大的。 其次，生產高質量、有保障的童車企業產品。參差不一的童車產品質量，不能讓消費者產生信任感，沒有消費者信任的童車企業，想要發展相信是一件很困難的事情。 我們以電動童車為例說明。根據遠卓品牌機構的一項調查，90%以上的受訪人員明確表示，在購買電動童車的時候，如果有相關的參考標准，其願意認真參考。許多消費者對於電動童車不甚了解，缺少電動童車的專業知識，對如何選購電動童車很感興趣。即便有所了解的，信息知曉地也非常不全面，所以消費者只好以童車品牌來衡量電動童車品牌。這也是無奈之舉，原因很簡單，消費者沒有更好的選擇，只能退而求其次。這就如，沒有專業的吸塵器品牌時，只能選擇一般意義上的大家電品牌，沒有專業的房地產品牌時，只能選一家知名度大的品牌。 電動童車專業製造商星巴做得比較好，也很務實，其以高品質、優質的服務得到了消費者的認可，例如，其以12道檢驗工序來保障電動童車的產品質量，而且組合部件全部由專業廠家生產、製造。市場才是最好的試金石，只有銷售市場滿意度高的產品，才能被市場所接受。 再次，找到適合自己的銷售路子，否則將阻礙童車企業的未來發展。童車企業普遍認為，在搞銷售時，找到代理商做代理，努力把銷量做上去，就覺得自己在做營銷;做些宣傳，提高點知名度，就覺得自己在塑造品牌，甚至認為代替別人養孩子也是在做品牌，無非是在塑造企業品牌而已。有的童車企業甚至會認為，今天有市場，能夠叱吒風雲，就等於明天有市場，也能笑傲江湖。這個認識是對童車企業的發展非常致命的，必須扭轉過來。 例如，星巴達勢頭正勁，根據市場變化趨勢和實際情況，以消費者的需要為己任，創造便於消費者購買的銷售渠道，全過程保障產品品質，吸引了眾多經銷商和消費者的關注。所以，童車企業都應該以正確的銷售策略作為開展一切工作的指導，找到一個可以突破市場的鋒利點。 市場在不斷細分，產品在不斷分化，品牌在不斷增多，正如對中國童車頗有研究的遠卓品牌機構專家所言：童車業要注意分化和獨立。換言之，一個童車品牌要想搶占市場份額，穩定市場地位，執市場之牛耳，就必須找到適合自己的細分市場之路。感謝興旺靈童(網友) 供稿
⑹ 母嬰產品是怎樣市場定位的
地理位置，人口結構這些都是需要分析的細節。
⑺ 好孩子童車廣告定位 與目標人群是否吻合 訴求策略是否正確 創意表現是否到位(包括產品命名 廣告文案
品牌形象推廣，建議咨詢專業公司，西安這邊華興傳播不錯。
⑻ 動漫遊戲市場定位及分析
...沒有市場調查基礎是不可能分析完成的而且這個方面看起來可以聯系 其實是不同的調查方面要解決有點麻煩