❶ 求奧運主題的營銷策劃方案
世界最大的啤酒瓶蓋「奧運五環」拼圖
青島啤酒創造吉尼斯世界紀錄策劃案
【活動主題】
黃石迎奧運 共創吉尼斯
【活動時間】
2008年8月2日
【活動地點】
團城山人民廣場或黃石市體育館
【活動概述】
2008，同一個世界，同一個夢想，所有炎黃子孫的心與北京共振。為了表達了253萬黃石人民對第29屆北京奧運會的祝福之情，在第29屆北京奧運會開幕的前5天，用「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋，拼出奧運五環圖案，啤酒瓶蓋總量在10萬個以上，同時在「奧運五環」圖案下方，用瓶蓋拼出「黃石人民預祝北京奧運會圓滿成功！」字樣。這一時刻將把「青島啤酒」和「黃石」的名字一起載入吉尼斯世界紀錄的史冊。
這是一場集娛樂和挑戰為一體的大型市場公關營銷活動，這更是一場張揚「青啤」實力、彰顯黃石民眾團結與活力，眾志成城迎奧運的一項新的挑戰。這一活動將「青島啤酒」與「吉尼斯世界紀錄」有機結合，充分彰顯了黃石經濟文化的內涵，以黃石人自己的方式參與奧運，並以奧運精神激勵黃石人開拓進取，建設美好家園。
屆時活動將邀請省市領導、世界冠軍、行業精英、高校學生等社會各個層面的人一起來參加這次活動，共同創造吉尼斯世界紀錄。
【活動辦法】
一、活動准備階段：（2008年元月1日－2月29日）
1、與啤酒瓶蓋生產廠家聯系，特製「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋；
2、設計出「奧運五環」拼圖的圖案尺寸，並計算出活動中各色啤酒瓶蓋所需的數量；
3、向政府有關部門上報活動方案，爭取更多的政府部門參與主辦本次活動；
4、研究和制定本次「青島啤酒」大型營銷活動的銷售政策，比如：幾個啤酒瓶蓋換一瓶青島啤酒；酒店和居民小區的啤酒蓋兌換政策等。
二、活動組織階段：（2008年3月1日－7月19日）
1、在市區各大酒店和大型居民小區設立「青島啤酒」瓶蓋收集箱，兩至三周對啤酒瓶蓋進行一次分色整理、集中收集和數量統計；
2、召集百名活動志願者，並給參與挑戰的每一位挑戰者頒發挑戰證書和贈送文化衫；
3、活動場地的定址。
三、活動實施階段：（2008年7月20日－8月2日）
1、活動所需的「青島啤酒」瓶蓋集中收集和分色統計整理；
2、參與挑戰活動的志願者進行培訓；
3、活動場地的布置以及安全保衛工作等；
4、吉尼斯世界紀錄的申報。
【活動賣點】
策劃一：青島啤酒五色瓶蓋特製包裝隆重上市暨「黃石迎奧運，共創吉尼斯」活動啟動儀式
賣點1：向媒體展示「奧運五環」色彩的啤酒瓶蓋，並在新聞發布會上用五色瓶蓋特製包裝青島啤酒擺出一個「奧運五環」創意示意圖；
賣點2：黃石市委領導帶頭開啟並捐獻首個活動啤酒瓶蓋。
策劃二：黃石名人捐獻啤酒瓶蓋
賣點1：世界冠軍程菲捐獻；
賣點2：黃石十大經濟風雲人物或百位企業家或黃石百位文化名人捐獻；
賣點3：黃石百家企業員工捐獻。
策劃三：捐獻啤酒瓶蓋龍虎榜和奧運幸運星抽獎
賣點1：每兩周在商業中心舉辦一次瓶蓋現場徵集活動，現場兌獎，前50名捐獻者在媒體公布和獎勵；捐獻瓶蓋成績可以累計，累計數量最高者給予重獎；
賣點2：每捐獻10個瓶蓋可獲得搖獎券一張，通過電腦搖獎，抽取「奧運幸運星抽獎」2008名。
註：獎勵為青島啤酒和奧運會紀念品
策劃四：百名活動志願者大徵集
賣點1：徵集與第29屆北京奧運會開幕同月同日出生之人。最少徵集29名，年齡29歲，出生日期為8月8日出生的青年男女；
賣點2：吉尼斯世界紀錄挑戰者報名條件之一：捐獻五色瓶蓋各兩枚以上，方獲得申請表格。
策劃五：吉尼斯世界紀錄高調收官
賣點1：五位重要領導人各持一枚不同顏色的瓶蓋，在最後一刻填滿「奧運五環」拼圖；
賣點2：五色瓶蓋停止生產，收藏價值提升；
賣點3：「奧運五環」拼圖展覽一周，供市民拍攝紀念，門票收入全部捐獻希望工程。
【活動宣傳】
一、以《東楚晚報》和《黃石日報》為主要宣傳陣地，同時整合電視、廣播、戶外、網路等多種傳播途徑，並通過東楚網•黃石新聞網互聯全國，引起省內外新聞媒體的關注；
二、通過不斷的活動新聞炒作，引起市民的廣泛關注和積極參與；
三、活動廣告宣傳費用約x萬左右，吉尼斯世界紀錄認證費用5萬。
【活動特色】
一、在第29屆北京奧運會開幕之際，創造黃石首個吉尼斯世界紀錄的主題，能激發廣大黃石市民的參與熱情，以及市民對「青島啤酒」的鍾愛；
二、通過活動推廣，尤其是與廣大消費者的互動，極大推動「青島啤酒」的銷售；
三、本活動依託《東楚晚報》和《黃石日報》等主流媒體，具有超強的權威性、公信力和影響力，能極大地樹立「青島啤酒」品牌形象。
❷ 根據旅遊市場推出目前發展我國或其他地區哪些傳統食品，做一個營銷推廣的策劃方案
奧運------先進與傳統的結合
08奧運的召開，像一把對外開放的鑰匙，使越來越多的外國人走近中國，了解中國這一文化底蘊深厚的文明古國。根據奧運會期間依據多種調查資料和旅遊本底趨勢線理論,對2008年北京奧運會引致下的旅遊客流量變化及客源結構進行細致的預測,主要結論如下:(1)奧運慶典引致下,未來3年北京市入境旅遊進入一個超常增長期,客流量統計線將掀起一個"凸形峰",2007~2009年入境客流量分別達到433.6萬、517.2萬和465.3萬人次,較起本底趨勢線凈增長8%、25%和10%;(2)國內旅遊也將進入一個超常增長期,2007~2009年國內客流量分別達到14410萬、17384萬和16285萬人次,較本底趨勢線凈增長4%、20%和8%。入境旅遊的相對貢獻率高於國內旅遊;(3)奧運慶典引致下的北京市國際/國內客流量超常增長是一個具有特定周期的事件旅遊,可劃分為"奧前"、"奧中"和"奧後"三個階段,本文依據客流量年內變化和奧運慶典生命周期,給出了2007~2009年3年各月客流量的預測值;(4)奧運盛典及其設施與活動像"磁場"吸引著國內外遊客。
（1）打造首都餐飲品牌 推進餐飲企業發展
08年北京奧運會讓北京市的商業服務業系統，特別是餐飲服務業得到歷練和提高。據統計，奧運期間，奧運（殘奧）村商業服務累計接待35萬人次，實現銷售額5800萬元。全市60餘家奧運會、殘奧會外圍商業服務重點接待單位共接待涉奧賓客50萬人次，消費金額突破2億元。全聚德、張一元等「老字型大小」企業和南鑼鼓巷、煙袋斜街、秀水市場等8條特色商業街，在奧運（殘奧）外圍接待中發揮了獨特作用，展示了中華傳統文化的魅力。奧運期間來華的外國政要盛贊「紅橋市場是世界上最好的市場」，稱老舍茶館是「中國文化最好的象徵」。
（2）傳統食品，打造中國傳統文化
到北京來旅遊的人都知道這么一句話，不到長城非好漢，不吃烤鴨真遺憾。北京烤鴨是北京名食，它以色澤紅艷，肉質細嫩，味道醇厚，肥而不膩的特色，被譽為「天下美味」而馳名中外。
官府菜
官府菜來自封建時代官僚家庭，博採各流派所長，形成獨特風味，最著名的就是譚家菜。官府菜一般特點，一是甜咸適度，南北均宜；二是火候足，下料狠，所以又被稱做「功夫菜」，菜餚綿軟，容易消化；三是講究原汁原味。
北京小吃
品嘗地道的當地小吃，是很多人旅遊的一項重要內容。北京小吃口味相當獨特，值得細細品味。與正餐有些相似的是，北京小吃同樣可分為幾個來源，有精工細做的宮廷小吃，如豌豆黃、愛窩窩等，有清真小吃，如爆肚、驢打滾等，有深得底層人民歡迎的漢民小吃，如鹵煮火燒等。
地方菜
北京薈萃了全國乃至全世界的佳餚。有些餐館在北京已有幾十年的歷史，稱的上「經得起歷史檢驗」。到北京旅遊，嘗遍世界美食，也可作為旅遊的快事一件。
傳統小吃，彰顯大智慧
北京新名片--「京八件」
「京八件」是在宮廷糕點「大八件」的基礎上研發的。傳統的「大八件」是京味糕點的代表品種,是從清宮里傳出來的著名糕點,原本是皇室王族在重大節日典禮中要擺上餐桌的點心,也是他們之間互相饋贈的必不可少的禮品,不但用料考究,還蘊涵著儒雅的文化色彩和皇室的高貴氣派。
傳統的「大八件」共分以下八種,就是:1.象徵幸福字的福字餅。2.象徵高官厚祿的太師餅。3.象徵長壽的壽桃餅。4.有方形帶有雙「喜」字的喜字餅。5.有象徵財富的銀錠餅,是椒鹽咸酥餡。6.是像一卷書的卷酥餅,也是椒鹽咸酥餡。7.有諧音「吉慶有餘」的雞油餅。8.還有棗花餅,可能寓意年輕的夫婦早生貴子,而且要有男有女花搭著生。共八種,分別為福、祿、壽、喜、財、文等,既文雅又形象地把當時人們生活中的「八件」喜事展現出來,這就是「大八件」名稱的來歷。
「小八件」則是做成各種水果形狀,有小桃,俗稱壽桃,小杏,諧音幸運、幸福,小石榴,石榴多子,小蘋果,平平安安,小核桃,和和美美,小柿子,事事如意。
市場分析
優勢
（1） 競爭對手：傳統特色食品在某種角度上有一定的壟斷性，競爭者較少。
（2） 競爭市場：市場大，在這個大市場里，外國人佔一大部分的份額，由於中外飲食文化的不同，中國傳統的食物會給他們新鮮感，傳統食物豐富的取材和精細的做工，比國外流水線出來的產品更具吸引力。
（3） 與西方相比，我國的消費水平較低，在我國他們能用較低的價格吃到較好的美食，所以在消費水平上來說，這也是一個重要的優勢。
❸ 求關於燕京啤酒的營銷方案的論文 5000字左右
好多 寫不下，qq信箱發給你吧 燕京啤酒2008奧運營銷規劃(總部)策略案 傳播策略 一、主題： 「弘揚國家榮譽」 二、創意思路： 1.符合燕京企業特色：符合燕京品牌全國化進程，而且只有燕京啤酒擁有純正的中國血統自豪宣稱此主題。其他啤酒品牌都無法和燕京站在同一高度宣揚國家的榮譽、自豪和驕傲。這一傳播主題可以有效地使燕京啤酒從眾多啤酒企業中脫穎而出，同時這一主題還能在全國范圍內強化燕京啤酒大氣、尊貴的品牌形象。 2.切中消費者心理：對消費者而言，國家榮譽和民族自豪感植根於每個人的心中，因此這一主題可以與廣大消費者產生情感共鳴。 3.符合北京奧運的特色：對於中國體育和奧運迷們而言，國家榮譽從來在他們的體育情感中占據主導地位，根據Octagon提供的市場調查報告，團隊熱愛位居所有奧運激情的第一位。說明廣大的中國奧運迷們，對於奧運的熱愛源於其對中國奧運代表團的關注，源於其對中國國家榮譽的自豪和驕傲，為中國能夠承辦奧運這一世界最大型的綜合體育盛會而驕傲，為中國奧運健兒在奧運賽場上的優異表現而驕傲，為中國國力日盛而驕傲，為自己是一名中國人而驕傲。 4.符合中國政策走向：奧運對國家來說不僅是一項體育盛會，而且是在世界面前對中國現代化新形象的整體展示。「中國」兩個字後面承載的是政府和各級體育部門的終極目標。 5.容易圍繞主題展開活動：弘揚國家榮譽並不僅是承諾，也不是只有奧運健兒才能為國爭光，每一個中國人都會積極參與其中，從身邊點滴小事做起，為中國體育事業的繁榮和中國經濟的騰飛做出一份貢獻。所有的燕京啤酒的奧運營銷都可以圍繞弘揚國家榮譽展開。具體表現形式包括： 支持中國奧運健兒(特別是中國皮劃艇隊)在奧運賽場上勇奪金牌、銀牌，並對中國水上運動項目獲得金牌、銀牌、銅牌的運動員，分別進行獎勵和激勵。 燕京通過對於北京奧運會財務以及產品的支持向世界展示中國榮譽。 通過燕京的社區活動使大家齊心合力創造更加和諧的生活環境。 宣傳燕京為環保事業做出的貢獻。 通過燕京在奧運期間的接待活動，與經銷商、政府官員、消費者等重要賓客共同祝賀中國成功舉辦2008年奧運會。 三、燕京啤酒奧運口號： 1.企業形象傳播口號：「感動世界，超越夢想」 「感動世界，超越夢想」承載了燕京啤酒對國家、對奧運、對人民的責任與感悟，可以作為企業形象傳播口號。 2.消費者傳播口號：「為中國，乾杯」(Cheers to China!) 創意思路： 朗朗上口，短促有力。當2008年奧運會開幕後，人們舉杯暢飲最常說的一句話就是「為中國乾杯」，這個口號說出消費者心理，非常生活化，針對消費者的情感訴求，有可能領導一個新的口號傳播潮流。 「為中國乾杯」體現出燕京啤酒大氣、高端的品牌形象，從而使燕京啤酒站在全國的高度向廣大消費者傳播燕京啤酒的品牌理念和價值。 呼應由Passion Drivers(激情原動力報告)得出的團隊熱愛的首要激情原動力因素。 切合「弘揚國家榮譽」的主題，宣揚、鼓舞消費者和每一個中國人為國家榮譽而自豪，「乾杯」。 分公司和子品牌如「惠泉」和「漓泉」都可以使用。 主創訪談 奧運會是對燕京的一次檢驗 本報記者 王慧 北京報道 《華夏時報》：燕京啤酒贊助北京奧運的出發點和目的是什麼？ 燕京啤酒集團副總經理畢貴索：燕京啤酒經過20多年的飛速發展，已經成長為全國最大的啤酒企業集團之一。2005、2006連續兩年產銷量進入世界啤酒前十強。伴隨著公司規模的不斷壯大，尋求更大的發展空間，將燕京啤酒打造成為國際知名品牌已成為燕京的下一個目標。贊助北京2008年奧運會為燕京啤酒走上國際化市場開辟了一條新的道路。 《華夏時報》：贊助北京奧運，對燕京啤酒品牌建設將起到哪些作用？ 畢貴索：奧運會和贊助企業的合作是一次品牌的強強聯手，贊助企業通過奧運營銷實現經濟效益和品牌價值的雙重提升。北京奧運會為燕京啤酒的品牌建設開辟了一個新的舞台，融入了新的文化內涵。 《華夏時報》：燕京啤酒贊助奧運的長遠目標是什麼？ 畢貴索：對於燕京啤酒來說，贊助奧運是企業發展過程中的一個重要契機，我們不僅僅是要藉助奧運會來提升品牌形象、創造經濟效益，更為重要的是通過這次經歷，對自身進行一次檢驗，探索一條企業長期可持續發展的道路，為今後形成世界級的大型啤酒企業集團做好鋪墊。同時，能夠得到社會的肯定，得到消費者的支持也是我們最大的收獲。 背景鏈接 方案執行 ●2005年8月15日 國際知名體育市場營銷公司八方環球為燕京啤酒進行奧運品牌推廣策劃。 ●2005年11月18日 八方環球為燕京啤酒制定了「燕京啤酒2008奧運營銷規劃(總部)」。 ●2005年12月20日 燕京集團經過反復溝通探討，選定「弘揚國家榮譽」為燕京啤酒2008年奧運宣傳主題。並基於這個主題，在現有企業形象宣傳口號——「感動世界 超越夢想」上，延伸出燕京啤酒營銷宣傳口號——「燕京啤酒，為中國，乾杯！」 ●2007年8月—9月 燕京啤酒針對新的宣傳口號「燕京啤酒，為中國，乾杯！」拍攝了兩版廣告宣傳片。目前，第一版廣告片已在中央電視台、北京電視台等各大媒體播出。
❹ 學生會活動策劃書
學生會聯誼活動策劃書 一． 活動主題：「快樂學生會，溫馨你我他」為主題的聯誼活動 二． 活動目的： 1、 豐富學院各二級院系團總支學生會成員的課餘生活； 2、 加強學院各二級院系團總支學生會成員間的聯系及交流，增加跨系部門合作磨合程度，增強學院學生會的整體凝聚力； 3、 對部門來說，為各部門幹事提供一次很好的機會來鍛煉他們的組織和交流能力。 三． 活動意義： １. 增進了兩個系的團總支學生會的友誼； ２. 為兩個部門的幹事提供了展現自我的舞台； ３. 通過交流可以更深刻的讓每一位幹事能夠辨證看到自己的優缺點。 四． 活動時間： ２０１０年３月9日（星期二）１８：３０ 五、活動地點： ｂ308 六、參加人員： 工商系團總支學生會組織部與工程系團總支學生會組織部全體成員 七． 活動內容： （一） 活動前期 １.工程系與工商系分別選派一男一女作為活動主持人； ２.兩系分別准備５個節目，形式不限； ３.由工商系提供兩個趣味游戲； ４.工程系和工商系組織部部長分別准備發言稿； ５.申請教室並購買瓜子和水果； ６.准備活動的背景音樂； ７.活動場地的布置。 （二）活動期間 １. 主持人開場白然後引領大家齊唱《朋友》； ２. 工程系組織部部長發言並自我介紹； ３. 工程系組織部的工（轉載自第一範文網 http://www.diyifanwen.com，請保留此標記。）作幹事做特色介紹；４. 工商系部長發言並自我介紹； ５. 工商系組織部工作幹事做特色介紹； ６. 節目表演：兩部門交叉表演； ７. 第三個節目後，做第一次互動游戲； ８. 繼續進行節目的表演； ９. 第七個節目後，全體一起跳《兔子舞》； 10.有主持人倡導大家暢所欲言，從而交流在組織部工作半年的感想； 11．主持人作出總結發言； 12.全體以歌曲《友誼天長地久》結束活動。 （三） 活動後期 1.兩部門合作清理活動現場； 2.工商系組織部幹事寫活動總結。 八． 注意事項： 1、在會場內和會場外都要保持安靜，節目的聲音不宜過大； 2、會議期間手機請調成震動。如需接打電話，可離開會場，或者盡可能小聲接打，不要影響到他人為宜； 3、在會場內不要有抽煙、翹二郎腿等不雅現象； 4、請妥善保管好自己的貴重物品； 5、聯誼會結束後及時打掃整理會場； 6、如有突發情況請及時和有關負責工作人員聯系； 7、確保每位幹事都參加活動； 8、主持人一定要能帶動整個活動的氛圍不能現場冷場； 9、 活動開始前先確認表演伴奏帶能夠正常播放。 九、經費預算; 瓜子、水果……………………………………………100元 十、主辦單位：工程系與工商系團總支組織部 承辦單位：工程系與工商系團總支組織部
以前的
❺ 2016里約奧運借勢營銷方案，有沒有最新的，最好是關於P2P行業的
4年一屆的奧運會是眾多商家競相爭奪的營銷契機，營銷方案各有不同，奧版運會贊助商比如可口可樂、權阿迪公司按照以往慣例會推出奧運產品，並配合相應的推廣方案。
其他一些商家也不會放過奧運這個契機，例如互聯網金融平台中金貸為助威中國奧運軍團，喝彩中國體育健兒，在里約奧運期間將推出大型互動活動「奧運聖火不熄 中國隊奪冠Style」。活動期間，每天將推出3場精彩賽事，供廣大用戶進行競猜，競猜成功可獲得1枚中金令牌，活動結束後，所有競猜成功獲得中金令牌的用戶共同瓜分50000元現金大獎。
活動期間，新注冊用戶並實名認證獲得1次競猜機會，首投成功獲得1次競猜機會；所有用戶每投資1000元獲得1次競猜機會；除此之外，每邀請1名好友完成投資，邀請人獲得1次競猜機會。
這個方案模仿了春節集福結合了互聯網玩法，和奧運結合的較為緊密，有一定參考價值。
❻ 國際奧委會對電視轉播等的權利和利益是如何分配的具體的分配方案又如何
奧運會電視轉播權2008-08-09 22:36 內容提要：電視介入奧運會轉播，給奧運會送來了寶貴的發展資金，擴大了奧運會的影響力，催生了奧運市場。電視台與奧林匹克運動打了幾十年的交道，中間矛 盾不斷，但最後共同利益讓它們緊緊地靠在了一起。1948年BBC向組委會支付了1000幾尼的費用，開始了付費拍攝奧運會比賽的歷史。1958年國際奧 委會將電視版權寫進《奧林匹克憲章》，明確界定奧運會體育比賽為娛樂內容。之後美國三大廣播公司在購買轉播權上展開了商業角逐，推動了轉播費的上漲。 1984年，尤伯羅斯對23屆奧運會進行商業化運作，大幅提高了電視轉播費，讓國際奧委會走出了破產的陰影。1995年後，國際奧委會實施長期的電視版權 銷售戰略，不斷開發美國之外的市場，奧運會轉播費變成了天文數字。
現代奧運會曾經是理想主義的果實，人文主 義創始人想通過體育競技，來展示自我，傳遞友誼，提升人類的生存價值。然而再理想的東西也離不開經濟基礎，當奧運會在發展過程中遭遇到巨大的財政危機後， 奧運會被迫向商業妥協。電視介入奧運會轉播，最初的動力來源於人類想超越時空傳播體育比賽的渴望。但電視的商業價值很快成為奧運會組織者的興奮點，他們通 過激烈的談判，將經濟危機轉向電視台。經過幾十年的斗爭和妥協，今天電視不僅擴大了奧運會的影響力，催生了奧運市場，同時電視也給奧運會送來大把的鈔票， 為奧林匹克運動的發展提供最實在的支持。從最早的免費轉播，到今天神話般的轉播費，電視台與奧林匹克運動打了幾十年的交道，中間矛盾不斷，但最後共同利益 讓它們緊緊地靠在了一起。
一、 電視幼年時代，奧運會沒把電視當回事。
1896年現代奧運會誕 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英國廣播公司）首創電視廣播，從時間上看，電視的出現比現代奧運會晚了40年。但是電視在普及奧林匹克運動，傳播奧林匹克精神方面，無疑起到了決定性作 用。然而在電視的幼年時代，電視圖像模糊不清，因此國際奧委會沒把電視當回事。
電視在幼年的時候，雖然沒有走到奧運舞台的中心， 但是人們渴望超越時空傳播體育比賽的願望卻早已產生。傳統的體育比賽受場地的限制，觀看的人數十分有限，這當然和奧運會創始人最初的設想相去甚遠。為了客 觀記錄比賽過程，也為了給裁判的主觀判斷提供事後的驗證，奧運會在很早就考慮利用客觀的電子設備來加工體育比賽。在1932年的奧運會上，組委會嘗試使用 雙鏡頭照相機進行終點攝影。除此之外還非正式地使用了電動計時器、設置了大屏幕計分牌、安裝了自動列印機網路等電子設備。電子設備的嘗試使用，使國際奧委 會看到了超越現場觀看奧運會的前景。
圖像具有直觀性和生動性，用圖像記錄現場比賽，既讓不能到現場的觀眾欣賞到精彩的比賽，又能 在事後再現比賽盛況，留下寶貴的歷史資料。因此，到了1936年的柏林奧運會，組委會安裝了閉路電視系統（closed circuit telecast），讓市中心的一些商店（inner-city taverns）看到了比賽的轉播。不過當時電視技術還處於萌芽狀態，組委會主要是使用電影攝影的方式進行拍攝。這次轉播是圖像首次在奧運會上嶄露頭角。
二戰結束後，1948年的奧運會在倫敦舉行。戰後英國電視事業獲得了較快的發展，BBC已在英國人的生活中佔有重要地位。在這次奧運 會上，[1] BBC向組委會提供了1000幾尼的費用，作為拍攝奧運會報道的代價。在整個比賽期間，BBC共播出了64小時的奧運節目，倫敦周圍50英里范圍內，約 50萬人通過電視觀看了奧運會。由於當時BBC還非常弱小，屬於赤貧（desperate poverty）階層，因此組委會顯示了自己的紳士風度，沒有將1000幾尼支票兌現。1000幾尼對組委會來說，確實是用處不大，但它的歷史意義不可低 估，
它是電視轉播費的萌芽，是國際奧委會開辟新的資金渠道的最初努力。
總的來說，在電視出現的早期，因戰爭的原因電視發展不快，因此電視對奧運會的影響力也不夠，此時組委會對電視轉播權的認識還相當模糊，沒有一個完整的向電視台推銷體育比賽的方案。在這樣的情況下，電視機構甚至不需要得到國際奧委會的許可，就可以免費地享用比賽資源。
二、1950年代，國際奧委會盯上了電視。
二戰後，國際奧委會陷入經費困難，經費開支超過主要由會員費構成的財政收入的1倍。無奈中的國際奧委會打起了舉辦國門票的主意，決定從門票收入中扣款 3%，以緩解困難。1948年，在倫敦舉行的戰後第一屆奧運會，靠門票收入，不僅滿足了舉辦奧運會所需的全部開支，而且給舉辦國帶來約35萬美元的收入。
隨著奧林匹克運動的發展，奧運會重要性日益提升，國際奧委會及承辦奧運的組委會的花費越來越多。到1950年國際奧委會幾乎到了破產 的邊緣。此時國際奧委會再次研究奧運會主辦國組委會所獲收入的分配原則，但他們還是沒有注意上電視，或者也許有人注意上了，卻沒有拿出成熟的方案向電視台 要錢。而電視台最初也是把體育報道作為普通報道來經營，後來體育報道產生的效果，讓電視台逐漸看到了體育報道的電視價值，並對體育報道產生了濃厚的興趣。
在1956年墨爾本奧運會前，國際奧委會制定了新的財務計劃，其直接的動機就是要電視台放血。1956年國際奧委會開始出售電視轉播 權，但方案剛一出台就遭到了美國三大廣播網的強烈抗議，美國人認為奧運比賽是新聞而不是娛樂，電視台沒有義務掏錢報道奧運會。好在美國幾家小公司給了組委 會一點面子，在三大電視網的吵鬧聲中，他們掏出了一筆象徵性的「轉播費」。本次奧運會轉播權銷售雖然受挫，但卻是體育比賽由「新聞」轉向「娛樂」的分水 嶺。
1958年，處在經濟困境中的國際奧委會終於將奧運會的電視版權寫進了《奧林匹克憲章》，憲章第49條明確地劃分了體育與娛 樂的界限。奧運會現場直播是娛樂內容，國際奧委會是其轉播權的唯一擁有者，由承辦國組委會負責銷售，所得收入按有關規定進行分配。第49條還對電視台播報 奧運新聞進行了嚴格的限制：無論私人電視台還是電視網都可以播報奧運新聞，但是直接引用奧運會的現場內容不得超過3分鍾。電視台或電影可以在24小時內插 播奧運會內容3段，每段3分鍾，段與段之間至少還要相隔4小時。如果電視台播放的新聞越過了憲章規定的界限，就變成了「娛樂」，需要另外交費。
面對國際奧委會對電視轉播費的信念，美國人的態度動搖了。到1960年，美國各大廣播公司就在購買轉播權上展開了商業角逐。自此，在美國媒體的推動下。電視轉播權的銷售價格以驚人的速度向上翻。
三、1960—1984年，電視付費培育了奧運轉播市場。
奧運會電視轉播權能夠茁壯成長，最主要得益於美國三大電視網的競爭。美國是一個商業發達的社會，電視屬於私人所有，因此很少有政治干預，市場競爭非常激 烈。美國三大廣播公司ABC、NBC和CBS為了能夠擊敗對手，都把奧運會作為競爭的重要手段。一家電視網一旦獲得了奧運會的轉播權，就能吸引大量的觀 眾，贏得巨額廣告費，並且能夠提升自己的品牌，從而在競爭中獲得優勢地位。正是激烈的競爭，讓美國三大電視網在角逐奧運會在美國的轉播權時，出手特別大 方。正是美國人的「慷慨」，使各屆組委會都把美國電視網作為主要目標來考慮。直到今天，奧運會電視轉播費主要還是來源於美國電視網的「貢獻」。
CBS是奧運會歷史上第一個真正的轉播權的買主。1958年CBS花了5萬美元買下了當年冬季奧運會在美國的轉播權。1960年，它又花了39.4萬美 元買下了羅馬夏季奧運會在美國的轉播權。到了1964年東京奧運會，奧運會美國電視轉播費翻了近4倍。隨著時間的推移，美國電視網對轉播奧運會的興趣越來 越大，投資越來越多，爭奪越來越激烈。在其後各屆奧運會中，也幾乎是美國電視網在唱獨角戲，奧運會電視轉播費的收入，基本上就是在美國地區轉播的收入。
奧運會在美國的電視轉播費收入（一）（1960—1980） 舉辦時間 舉辦 地點 中標電視台 價格（萬美元）
1960 羅馬 CBS 39.4
1964 東京 NBC 150
1968 墨西哥 ABC 455
1972 慕尼黑 ABC 1350
1976 蒙特利爾 ABC 2500
1980 莫斯科 NBC 8500
需要指出的是，在慕尼黑奧運會之前，各屆奧運會的電視轉播費全部歸組委會所有。到了慕尼黑奧運會，組委會與ABC簽訂了1350萬美元的轉播合同，這次 國際奧委會坐不住了，第一次向組委會提出分成。而組委會卻智慧地將合同費用一分為二：750萬美元是購買轉播權的費用，而其餘600萬美元為技術服務費， 國際奧委會只能參與轉播費的分成，而技術費全部由組委會支配。最終國際奧委會拿到了三分之一的轉播費，拿回的錢國際奧委會再把它分成三塊：自己得三分之 一，各參賽國奧委會得三分之一，各國際單項聯合會得三分之一。
在世界其它地區，因為經濟發展不好，奧運會轉播一直處於免費或支付象徵性費用狀態。從1960年羅馬奧運會開始，歐洲18國介入奧運會的實況轉播，但在轉播費上卻沒給組委會多少好處。
在1976年之前，舉辦奧運會一直是政府行為，由於規模巨大，很多國家不但沒有盈利，反而虧損嚴重，有的國家甚至因舉辦奧運會而負債累累。雖然電視轉播 費增長很快，但仍然堵不住資金缺口。在加拿大蒙特利爾舉辦的21屆奧運會，耗資90億元，直到1992年加拿大人才還清了這筆錢。有人諷刺說，加拿大為了 15天的奧運會，增加了納稅人20年的負擔。
四、1984年後，商業化運作大幅提高了轉播費
舉辦奧運會的 巨大開支，嚴重影響了人們申辦奧運會的熱情，到1980年，國際奧委會公共基金只剩下24萬美元，再加上1976年蒙特卡羅奧運會出現10萬美元的赤字， 國際奧委會已形同破產。1980年，商人出生的薩馬蘭奇擔任國際奧委會主席，他對奧運會進行了大膽的改革，將1984年洛杉磯奧運會交給旅遊業界出身的尤 伯羅斯去辦。尤伯羅斯藉助商業化運作，使23屆奧運會大獲成功，最終贏利2.15億美元。尤伯羅斯商業化運作中一個重要的手段就是，大幅提高電視轉播費， 讓電視轉播費再一次救了奧運會。正是憑借電視轉播權的收入，國際奧委會也終於從破產邊緣一躍成為極富階層。
奧運會在美國的電視轉播費收入（二）（1984—1996）
舉辦時間 舉辦 地點 中標電視台 價格（萬美元）
1984 洛杉磯 ABC 22500
1988 漢城 NBC 30900
1992 巴塞羅那 NBC 40100
1996 亞特蘭大 NBC 45000
1984年奧運會，ABC以2.25億美元奪得美國的轉播權，這個價格是1976年美國轉播權價格的10倍，是1980年莫斯科奧運會的3倍。在 1984年奧運會前，奧運籌備資金95%來自轉播權，之後大約為50%，比例雖然下降，但金額卻越來越驚人。現在舉辦奧運會，穩住了轉播費，就可獲得 50%的資金來源。經過84年奧運會後，現代奧運會已經開始與顧拜旦理想的狀態決裂，正式踏上了商業化道路。
洛杉磯奧運會電視轉 播權銷售和奧林匹克贊助計劃（TOP，The Olympic Program）的成功，使美國國家奧委會感到心理不平衡，他們認為自己辛辛苦苦地發展美國體育事業，沒拿政府一分錢，結果反而使組委會與國際奧委會佔了 便宜。於是他們提出，今後奧運會電視轉播合同簽定後，美國國家奧委會應該從美國電視台支付的轉播費中提取10%，作為美國體育發展基金。美國人的要求讓國 際奧委會官員們爭論不休，但美國奧委會和美國電視台在奧運會中舉足輕重的地位，最終讓國際奧委會滿足了美國人的慾望。1986年美國奧委會從冬奧會的轉播 權收入中分到了500萬美元，1988年它又從漢城奧運會電視轉播權收入中分到3000萬美元。
1984年奧運會電視轉播權還在 美國之外的其它地區獲得了突破。歐洲廣播聯盟是一家非商業性電視機構，由31家轉播機構組合而成，依靠政府支持生存。然而洛杉磯組委會硬是讓它掏了 1920萬美元購買電視轉播權，從而成為當時爆炸性新聞。合同簽訂後，組委會感到價格太低，於是他們又和義大利第五頻道接觸，希望以850萬美元的價格賣 出奧運會在義大利的轉播權。後因擔心協議生效會破壞西歐大陸奧運轉播的統一性，進而招致有些國家的抗議而停止。
洛杉磯奧運會電視 轉播權銷售成功，給漢城奧運會組委會帶來了信心，他們期望再從美國電視網的頭上籌資5個億。然而，從1985年開始美國電視體育市場滑坡，三大電視網體育 轉播全部虧損。市場的蕭條影響了美國電視網對奧運會的興趣，這無疑給韓國人當頭一棒。痛苦的韓國政府炒掉了組委會的負責人，並通過給美國電視網提供優質服 務來刺激它們的購買熱情。組委會說服各單項聯合會，按美國電視網轉播的需要來安排比賽時間。經過談判，最後NBC終於以3.09億美元買下了轉播權。巨額 的轉播費使各國看到了舉辦奧運會有利可圖，因此漢城奧運會後，申辦奧運會的城市一下增加到了13個。
在國際奧委會的要求 下，1988年奧運會轉播權的分配方式也作了調整：20%留給組委會，用以給轉播提供技術保證；剩下的三分之二交給國際奧委會，然後再按慣例平均分成三 份，用於奧林匹克運動的發展。此後圍繞奧運會轉播費的分配問題，國際奧委會、組委會、各國奧委會和各單項聯合會一直爭論不休，誰都想在資金分成中多得一杯 羹。
1992年巴塞羅那奧運會實行了多層次的電視營銷結構，各國主要的廣播公司在購買了奧運會在相關國家的轉播權後，可以許可本 國有線電視公司和衛星廣播公司使用，從而使奧運會的傳播范圍更大，影響更廣，同時也為未來轉播權概念的豐富提供了實驗的機會。經過不懈的商業運作，奧運會 的電視收入一屆比一屆豐厚。
[2]奧運會組委會電視轉播權收入表（1984—1996） 奧運舉辦地 洛杉磯 漢城 巴塞羅那 亞特蘭大轉播權收入 （億美元） 3.6 4.01 6.4 7
客觀地說，奧運會電視轉播權之所以能夠快速成長，主要有兩大原因：一是體育天上就是優質的電視資源，能夠吸引觀眾，並為電視台帶來巨額的廣告回報。二是美國三大電視網對轉播權展開的激烈競爭。可以說沒有美國電視網的支持，現代奧運會不可能獲得今天的輝煌。
五、1996年後，轉播權銷售進入全面營銷階段
在亞特蘭大奧運會之前，奧運會的電視轉播權基本上都是「零售」，一屆一屆地與電視台談判。對1996年後的奧運會，國際奧委會加大了對轉播權銷售的干預 力度，並相應地弱化了各國組委會的權力。為了避免市場波動，減少奧運會的風險，給主辦者提供穩定的資金支持，1995年，國際奧委會實施長期的電視版權銷 售戰略，6月以後，國際奧委會與美國、澳大利亞、日本以及中美、南美、中東、歐洲等地區的國家級電視機構簽署協議，將1996年到2008年之間的奧運會 轉播權集中賣了出去，凈得51億美元的電視轉播合同。
對1996年之後的奧運會，國際奧委會更加註重對美國之外的市場的開發，但 美國電視網仍然是國際奧委會想吃的肥肉。1996年8月5日，國際奧委會做了一筆巨大的期貨交易，他們分別以7.05億美元和5.45億美元，將2000 年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬季奧運會的電視轉播權賣給了NBC。同時，還以7.93億美元、6.13億美元和8.94億美元，將2004年、 2006年和2008年夏、冬季奧運會的電視轉播權批發給了NBC。為此，NBC帳上就有35.5億美元的巨額資金流入了國際奧委會的錢袋。
在隨後的奧運會籌備期間，組委會除了享用國際奧委會集中銷售得到的資金外，還不斷地在世界各地開發轉播權市場。進入世紀交替後，全球經濟增長加快，世界 上很多國家都步入了高速增長的時期。當物質生活得到滿足後，各國人民對精神生活的需要進一步提高，而觀看奧運會是人們精神生活的一項重要內容。於是，組委 會轉播權合同不斷增多，這是以往奧運會轉播權銷售所比不了的。
舉辦悉尼奧運會，澳大利亞組委會從電視轉播權中獲利13.2億美 元。而2004年雅典奧運會上，組委會也從電視轉播中收益達11億美元。[3] 據雅典奧組委官方網站報道，與國際奧委會簽約，轉播奧運會的全球電視機構有12家。它們是日本株式會社、加拿大廣播公司、紐西蘭電視台、中華台北電視集 團、超級體育國際電視公司、電訊電視集團公司、阿拉伯國家廣播聯盟、亞太廣播聯盟、拉美電視組織、加勒比廣播聯盟、美國全國廣播公司（NBC）和歐洲廣播 聯盟（EBU）。從購買雅典奧運會電視轉播權的費用支出來看，美國全國廣播公司和歐洲廣播聯盟分別位居第一、第二位，日本株式會社排名第三，加拿大廣播公 司名列第四。而北京奧運會還沒有舉辦，但電視轉播權已賣出了17億多。
目前，國際奧委會正在出售2010年冬奧會與2012年夏奧會的電視轉播權，他們首戰選擇了美國，並且獲得了成功，美國全國廣播公司的老闆通用電氣公司，出價22.01億美元中標。隨後，國際奧委會又轉到歐洲市場，對歐洲市場的前景，國際奧委會主席羅格充滿了信心。
今天，電視轉播費雖然已經變成了天文數字，但電視機構仍然競相獲取。電視機構的熱情使電視轉播權成了國際奧委會的支柱產業，現代的奧運會可以說是電視和體育比賽完美結合的產物。
❼ 通過美國洛杉磯奧運會,你覺得2020年東京奧運會應該如何將奧運會與營銷策劃結合
你這個是哪個營銷課程的作業吧 你告訴你的導師或者老師 2020年東京奧運會還不知道能不能正常開展呢