家電產品的市場定位

『壹』 國美電器的市場是怎樣定位的

主攻1-2級市場重點區域和商圈，通過自建店、收購等方式搶占市場，擴大份額三四級市場布點較慢，和蘇寧一樣

『貳』 東芝家電在中國的市場定位是什麼主要面向什麼樣的消費人群

東芝家電作為日本品牌，商品卻很受中國人歡迎，說明東芝家電與中國消費者的日常生活和消費觀念相關聯，簡單來說，就是更加接地氣。同時，東芝家電面向各類簡約大氣、但都追求更好生活的人群，備受歡迎。

『叄』 博世和西門子什麼關系

西門子是博世旗下的。
博世是誰？
截至年9月，博世已從當初北京、上海兩個市場，進入到江蘇、廣東、浙江等地區。目前，在全國3000家電連鎖賣場中，博世已進入450家。在北京單店效益最佳的家電連鎖賣場——大中馬甸店，博世冰箱的銷售額排到第三位，僅落後於海爾和西門子。
博世是誰？
博世的巨幅廣告牌在北京CBD區的東三環路邊現身已有些時日。
與此同時，博西家電銷售總經理吳建科這一年來只要遭遇家電記者，定會被問及同一問題：「為什麼要引進同樣定位高端的博世？在中國如何協調統管西門子和博世兩個品牌。」
隨著博世冰箱在中國市場漸漸「上路」，吳建科對這一問題的回答越來越從容：不用我協調，兩撥人憋著勁各做各的。兩邊的研發人員職業意識極強，絕不向對方泄露商業秘密。
在博世試水中國市場之前的10年間，博西在中國只生產、銷售西門子冰箱、洗衣機。2005年4月，當博世冰箱以「雙壓縮機冰箱」的概念登陸上海、北京兩地，博西集團的身世才重被業內人士翻開檢索。1967年博世公司和西門子公司共同組建了博世－西門子家用電器集團，雙方各擁有50％的股份。博西目前是歐洲第一、世界第三的家用電器製造商。博世在中國差不多等同於西門子的假象隨著博世的到來而終結。
問題也隨之而來：博世為何在西門子闖盪中國市場10年之後才姍姍來遲？當西門子已牢牢把持中國冰箱、滾筒洗衣機高端市場時，博世來了還能做什麼？博西集團如何平衡旗下這兩個品牌？
「如果將西門子比作正裝，博世也許就是阿迪達斯。」博西方面給旗下的兩大品牌做了如此區隔。「盡管同樣來自德國，但一系列豐富多彩的彩色冰箱，與中規中矩的西門子形成完全不同的直觀區隔。」
盡管較西門子晚來10年，但博世是踩著中國高端冰洗市場蓬勃發展的鼓點過來的。統計數據顯示，中國家電市場現在每年對冰箱和洗衣機的整體需求量在1100萬台左右，其中售價在3000元以上的高端產品需求約為100萬台，中國本土企業基本未介入這一市場。「因此競爭並不激烈，博世還有很大空間。」博西家電中國總裁蓋爾克也因此宣布：「2010年博世要佔據中國10％的市場份額，成為中國第二大品牌？？第一當然還是西門子。」
「其實始終保持高端定位的一個很簡單道理就是利潤。西門子在中國已經連續盈利，我們並不需要在市場規模上有多麼出色的業績。這一點也貫穿於博世的推廣，我們計劃用3－5年時間讓消費者了解博世。」
「死磕」高端並非博西一家的選擇。近幾年，隨著國民收入的提高，我國消費結構正在發生變化，尤其是在一級城市，部分有消費能力的顧客群已經成長起來，為高端家電產品的發展提供了市場。隨即有數家嗅覺靈敏的國際家電巨頭宣布停止在中國市場比拼低端家電產品。松下方面坦言，外資品牌在這一領域並沒有競爭力，還不如抓住自身技術優勢，爭奪高端市場。在格蘭仕等中國品牌的夾逼下，三星電子也開始考慮退出中國的微波爐市場競爭，專注於自己的高技術產品。
蓬勃發育的市場以及西門子10年的中國市場經驗，讓博世期待著一場盛宴的狂歡。據悉，博世中國已經著手規劃未來10年產品的設計和研發。最能體現「動力和速度」的「雙快洗滾筒洗衣機」和加倍製冷速度的「雙壓縮機冰箱」已陸續現身中國市場，「這些都是西門子所沒有的。」吳建科強調。
盡管如此，不少行業人士提出另外的擔心：作為已在國人心中根深蒂固的汽車電子、電動工具領域的品牌形象，博世要在家電市場重樹一面大旗，能沒有磕碰嗎？
博世與西門子
日前，號稱「歐洲家電第一品牌」的博世家電，在經過4個月的上海市場試水後，終於宣布全面進軍國內市場。而博世已經明言，在中國，博世最大的競爭對手就是同屬「博西家電」旗下的西門子。
博世的野心
據了解，博世品牌創建於1895年的德國，110年來，博世將汽車系統技術、家電製造以及機器人技術發展成為博世的三大主營業務。2004年，博世家電銷售額高達360億歐元，在世界500強中排名94位。博世家電與西門子家電於1967合資成立「博世-西門子家電公司」。博世家電中國項目總監賈濱介紹說，多年來博世家電一直位居歐洲市場第一位，而第二位是西門子，第三位是惠而浦。
「事實上，在汽車電子系統方面，博世在中國的知名度非常
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『肆』 家電產品應如何進行市場定位和市場細分

1)家電的市場區域性很強。首要地區是本地區的市場與銷售。
2）在中內國這個特殊的容環境，大地區應該分南方北方以及內陸（四川一帶都是長虹的天下）
3）市場定位來說，高端產品應該主要面向北京傷害廣州深圳銷售。
形象產品，體驗店，都應該設在北京上海。

『伍』 永樂電器目標市場定位是什麼和國美、蘇寧的區別

永樂其實和國美電器是一樣的 都是屬於一家公司

『陸』 什麼牌子的電熱水器質量好

海爾、美的、A.O.史密斯、海爾、阿里斯頓這五個牌子的電熱水器質量好，下面具體來介紹一下。

1、海爾

海爾熱水器獨家研發的英格萊不銹鋼雙管加熱，加熱快，熱效率行業最高高達97.9%，較普通熱水器提高了20%。洗澡延時、預約還有更貼心的斷電記憶，海爾都完全可以做到。

(6)家電產品的市場定位擴展閱讀

選購技巧：

1、選購大品牌

無論是儲水式熱水器還是即熱式熱水器一定要選擇正規大品牌，小牌子的再便宜也盡量不要購買，畢竟關繫到安全問題。

2、熱水器容量

選購儲水式熱水器是首先要考慮熱水器的容量，選擇合適的容量，不僅省錢，而且還節源。電熱水器，2-3人使用選擇40L。3-4人使用選擇50L。4-5人使用選擇60L。

3、熱水器體積

無論是儲水式或者即熱式熱水器都需要有足夠的空間，根據自己家裝的情況購買相應體積的熱水器。

4、注意功率

一般新建的住宅，儲水式或者即熱式的熱水器電路都夠用，但老式住宅就需要多注意了，根據家庭布線的情況購買合適的熱水器。

『柒』 家電業產品的市場如何定位

市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。

2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。

3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。

下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。

本文全部有本人編寫，不得轉載！

『捌』 理論與實踐相結合，試述在家電市場上，小家電企業採取什麼樣的策略才能實現生存和發展

現在的家電市場可謂品種繁多,花樣層出不窮,作為小家電企業如何把產品質量做好,產品功能完善回答,產品使用人群定位.成為產品生存的重要因素.
首先,一個產品不管它功能,價錢,關鍵是質量,一個好的質量才會有好的市場.
其次,產品功能完善,全面,雖然是小家電,但是也要考慮到它的一些功能與作用,是否與人們的需要相符,能否超越人們的需要之外,帶來更多的方便.讓產品更加人性化.體現產品的新奇特.
最後,人群定位,也可說成是推廣,產品定位適合那些人群,這些人群又有什麼特點,有什麼需求.產品能給他們帶來什麼.
從產品一開始,就應該了解市場,調查市場,給產品一個准確定位,然後推廣,服務,後期調查,後期調查是對你產品的一個檢測,對在市場上出現的各種問題的綜合評估,以便日後改進.

『玖』 請你為我國某一大中型家電企業，設計其網路營銷方案。包括市場細分，市場定位，策劃目的，調研方案，目的

我在19年1日17日時也考過，這是我發現的答案，好後悔沒填的來著。
匿名網友2015-04-30
1．網路市場調研的五個步驟：(1)選擇合適的搜索引擎。(2)確定調研對象。(3)查詢相關調研對象。(4)確定適用的信息服務。(5)信息加工、整理、分析和運用。
2．制定網路營銷計劃應考慮：(1)對企業整體利益的影響。(2)網上企業競爭優勢。(3)增強競爭調研的透明度。(4)尋找顧客。(5)市場開拓。(6)銷售。(7)公共關系。(8)附屬服務。(9)顧客服務。(10)網上廣告。(11)降低產品支持費用。(12)增強品牌形象。(13)全面拓展業務。
(從以上選6個方面進行論述即可)
3．網路營銷廣告的形式：(1)建立企業主頁。(2)旗幟廣告。(3)按鈕式廣告。(4)E-mail形式的網路營銷廣告。(5)贊助式廣告。(6)競賽和推廣式廣告。(7)插頁式廣告。(8)互動游戲式廣告。(9)標點廣告。(10)迷你網站。(11)新聞講座組。(12)新聞郵件。(13)跳出窗口廣告。(14)牆紙式廣告。
(從以上選6個方面進行論述即可)
4．網路營銷評價指標：網站設計指標、網站推廣指標、網站的用戶流量指標、網路營銷成本效益指標。網路營銷類型：初級型網路營銷、展示型網路營銷、潛力型網路營銷、收益型網路營銷、完美型網路營銷。

『拾』 用手機軟體遙控家電的 市場定位 市場細分

照我說，第一，一個新的事物和產品，需要得到消費者的認可和使用，有回一定的過程答，即使這個產品不是太實用，只要形成了趨勢，還是會有很多人去使用，比如太陽能熱水器，在南方，其實根本就不實用，但基本上家家戶戶都安裝了，這就是趨勢，第二，一個事物的發展，需要很多因素構成，就你說的這個，有幾點，第一點，手機遙控家電，你指的是近距離還是遠程，像海爾推出的簡訊熱水器，幾年了，至今很少人使用，如果遠程遙控，牽扯到網路產品，總之，你說的這個東西，目前在市場上要得到認可和使用，不太現實，就拿價格來說，價格是打入市場的最基本的要求，首先拋開有錢來說，得大家買得起，一個產品不可能只賣有錢人對吧，，目前這東西相對是高端產品，。估計10年內要上市場得到大部分人的認可和使用，估計難，，，，