對抗市場定位

❶ 開瑜伽館都有哪些風險

作為一個開了16年瑜伽館的來簡單說下這個問題。
任何項目都是有風險的，投資者開瑜伽館也是一樣，不要覺得自己是瑜伽教練、瑜伽愛好者經常在瑜伽館呆著就懂得怎麼開瑜伽館了。盲目的自信是提高創業風險的重大因素，對於瑜伽行業，你要是去學上一家的營銷方式，那麼只有兩種結果出現，一是跟上一家一樣盈利或賠錢，二是限制了你的發展前景。
開瑜伽館的風險
開瑜伽館首先要了解瑜伽這個行業的現狀是什麼，要明白會有什麼風險，能到什麼程度。作為一個充滿了雄心壯志的你，若是沒有了解這些就把錢砸出去了，事後在後悔可就晚了。瑜伽行業的風險在於：
1：投資不回本，這是最嚴重的。
2：低盈利甚至是收入支出持平不盈利，雖然不賠錢但是也不賺錢，忙活了一陣子發現沒錢賺白忙活。
開瑜伽館縮面臨的問題
1：沒有客源，瑜伽館裝修的挺好，收費也不高，就是沒人來。
2：留不住客，練瑜伽的來了，試練過後就不來了，這個是大量的瑜伽所面臨的共同問題之一。
3：會員不復購，卡賣出去了，會員來個一兩次，就不來了，雖然有點小收入，會員不堅持練習，不續費，自己心裡沒底。
瑜伽館盈利技巧
上面說了幾個小問題，不是沒有解決方法，沒有客源是宣傳不到位，潛在客戶知道你的瑜伽館，只是你沒打動客戶。
進店試練的客戶不購卡在於你的項目不是客戶需要的，沒有拿得出手的項目讓客戶買單。其實也還是沒有打動客戶。
現有的會員沒有復購是因為客戶覺得你家的瑜伽館沒有特點，不吸引客戶，沒有針對性的做出品相的調整。不懂客戶需求什麼，客戶在第一次買了卡之後就不願意再來了。
作為一個瑜伽館館主一定要明白，什麼時候做什麼，怎麼才能夠打動客戶的心，讓客戶心甘情願的掏錢消費是最主要的，管理者不要認為你是館主就一定得懂得各種瑜伽技術，技術只是你謀生的手段，不是你創業的需求，意思就是你可以靠技術去當教練，但是無法用技術代替經營理念。
瑜伽館經營管理是瑜伽館主必不可缺的一項技能，經營要比技術更復雜。傳統的經營方案是沒法讓瑜伽館有很好發展的，你需要學習對瑜伽館有針對性的經營管理理念。

❷ 微信支付和支付寶哪個好用

支付寶比較好。

一、便捷性

微信支付是社交上的一部分「發紅包」誕生出來的，因為我們的社交圈子的人都在這里，所以支付非常方便。更有人把微信支付功能當做一個「錢包」，出門不用帶卡和現金，微信支付就可以完成所有支付開銷。

而支付寶除了「錢包」功能以外，還有一個很重要的作用，具有儲蓄功能，可為用戶提供理財服務。

二、選擇性

微信轉賬需要對方確認才能收到錢。而且微信提現免費額度只有1000元。

支付寶轉賬是直接到賬，提現免費額度是20000元，這個用戶體驗方面來說支付寶會更好。

三、安全性

微信支付是基於社交生態體系而衍生出來的支付服務，往往有社交就有騙局、病毒、密碼等等，而且微信存在封號的可能，分分鍾把微信的錢包凍結掉。

支付寶是專注於支付和理財服務，並且馬雲每年拿出1個億作為支付安全風險擔保，據說至今未出現過支付安全問題，課件支付寶的安全性更好。

四、資金性質

微信支付從流量來切入整個支付流程，使得支付流程更簡便，更注重用戶體驗。

支付寶是資金管理者，在量上占明顯優勢，存量也是支付寶盈利的重要方式。雖然近些年微信也開始做理財服務，但是總體上來看，用戶從支付寶體系獲得的好處比微信支付更多。

五、優惠

說到優惠，相信大家在使用支付寶支付時，經常會有優惠券、折扣、抽獎等優惠。尤其能提高螞蟻信用分數，螞蟻信用的用處很大，當你信用達到一定值時，在使用與支付寶合作的平台（像共享單車，可免押金）。螞蟻花唄的借款金額也會提高哦。

❸ 可口可樂與百事可樂的市場定位的不同，關於他們的特色，對抗，比附等等的定位區別

可口可樂，用途多些！

❹ 什麼行業前景好

汽修，、未來五到十年，將是中國汽車產業充分利用國內國際兩種資源，回開拓國內國際兩個市答場的關鍵時期。單純從國內市場的激烈競爭導出對行業發展前景和利潤水平的預期則顯著低估了發展潛力；
二、進入新世紀以來，隨著加入WTO和國內經濟增速高位運行，汽車需求一直維持相當的熱度。隨著經濟增長和國際競爭力提升，商用車穩健成長且市場競爭結構趨向合理；乘用車價格的大幅下降和人均收入提高的綜合作用，導致需求快速增長。
三、由於勞動力、資金、技術之間的比例關系明顯改善，中國具備競爭力的產業和價值鏈環節不斷擴大。對於汽車製造這樣的技術密集、資本密集並且兼具勞動密集的高端製造業，中國已經初步具備承接產業轉移並有可能實現競爭力的快速提升。

❺ 所謂戰略定位是指企業如何在市場上選擇競爭武器以對抗競爭對手,這是戰略成本管理的第一步。實施定位分析

這個是用行業，市場和產品作為XYZ軸三維畫個立體三維的圖，看看自己要放在哪裡。