中央電視台市場定位

⑴ 中國中央電視台是什麼性質單位

是國務院直屬事業單位。

中央廣播電視總台的主要職責是，宣傳黨的理論和路線方針回政策，統籌組織重大答宣傳報道，組織廣播電視創作生產，製作和播出廣播電視精品，引導社會熱點，加強和改進輿論監督，推動多媒體融合發展，加強國際傳播能力建設，講好中國故事等。

中央電視台是中國重要的新聞輿論機構，是黨、政府和人民的重要喉舌，是中國重要的思想文化陣地，是當今中國最具競爭力的主流媒體之一，具有傳播新聞、社會教育、文化娛樂、信息服務等多種功能，是全國公眾獲取信息的主要渠道，也是中國了解世界、世界了解中國的重要窗口，在國際上的影響正日益增強。

(1)中央電視台市場定位擴展閱讀

現今中央電視台「蓬勃發展」，在影響力這一方面，目前已經位居中央媒體之首，其實實際上並不是，人民日報、新華社，一個是中共中央直屬，一個國務院直屬，所以都是正部級單位，中央電視台只是國務院下屬的國家新聞出版廣電總局，於是只是一個副部級單位。

⑵ 中國內地的電視台是如何運作和盈利的

廣告
數字電視頻道收費(如歌華)數字衛星電視 有線電視
贊助商
簡訊投票等收費
在股市上市通過股票出售獲得經費(如歌華 文廣有限)
來自政府的扶持貸款
標准收費:目前中央電視台正與北京歌華 上海文廣爭奪IP-TV標准,勝出者將成為未來中國第一大電視傳媒,標准屬於哪家,其他所有電視台就得向其交納專利費
競價報道費:如果有人想將自己的一些事情報道在電視台上,需要額外交納費用.如中央電視台的焦點訪談經常收取報道費>
轉播收費
節目外包:將節目外包給某個公司,向其收取一定費用,但該節目的廣告等收入歸該公司所有.
向其他產業擴張:如中央電視台感動中國節目,每年都將人物的經歷寫成書投放到市場上銷售-出版產業
產品出口:向別國出口影片.如韓國電視台經常向中國出口影片
計算機光碟製作
互聯網開發:如www.cctv.com
向代理商收費

總的來說,以概括為自身和爭取附加值

http://www.stanchina.com/shop/t34.htm有幾篇好文章:國際文化傳媒產業模式與核心競爭力分析 時政類日報市場定位與運作模式
中國民營傳媒的投資價值 中國傳媒業產業整合 半島電視台成功模式研究 廣播電視產業運作與體制創新 中國媒體政策嬗變與上市路徑 中外傳媒贏利模式比較

⑶ 中央電視台財經頻道的發展歷程

1973年5月1日，北京電視台（央視前身）開始了彩色電視的試播，每周二、四、六晚上用8頻道在北京地區播出，當年10月1日，轉為正式播出。可看做是CCTV-2的前身。
1974年5月8日，北京電視台的彩色節目增加到每晚播出一次。
1977年7月25日，北京電視台兩套節目全部改成彩色電視節目，完成了由黑白電視向彩色電視的過渡。到20世紀70年代初期，北京電視台已經能夠通過微波線路把節目傳送到20個省、自治區和直轄市。CCTV-2確立了「開路」傳播機制，作為CCTV-1的助和補充，初步建立了央視當時僅有的兩大綜合頻道之一的雛形。
1984年12月，中央電視台經濟部成立。
1985年1月1日，由經濟部主辦的《經濟生活》欄目通過CCTV-1向全國播出，該節目是央視一個宣傳經濟的電視欄目 ，也是中國第一個全國性電視經濟欄目。 1985年3月8日，央視開辦經濟節目後，時任中共中央書記處書記胡啟立打電話傳達了時任國務院副總理萬里的指示：「要辦一個經濟電視台，著重傳播經濟新聞、經濟信息、商業行情和廣告。」
1986年12月，原廣播電影電視部根據中央領導的指示精神，在青島召開了「中央電視台第二套節目向全國傳送會議」，會上決定1987年2月1日央視正式通過國際衛星向全國傳送經濟節目。「青島會議」後，經濟部經過短時間的籌備，在《經濟生活》的基礎上創辦了40分鍾的《綜合經濟信息》。 1987年2月1日，CCTV-2正式開始向全國播出，《綜合經濟信息》正式開播。《綜合經濟信息》播出的《北京沙子口貨場哄搶西瓜》、《首都海關貨物積壓嚴重》兩則新聞成為經濟新聞中的焦點報道。在這一時期，CCTV-2還有重點的推出反映中國改革歷程的政論專題片《時代的大潮》。
1989年12月18日21點，在對《綜合經濟信息》進行改版的基礎上，《經濟半小時》在CCTV-2開播。
1991年3月15日，首屆「3·15」國際消費者權益日晚會舉行，此後3·15晚會一直延續至今，截至2016年共舉辦26屆。 5月20日至25日，央視在天津召開了全國經濟宣傳座談會，26個省、自治區、直轄市電視台和28個計劃單列市、省會市、省轄市電視台負責經濟宣傳工作的90名代表參加了會議。會議建議央視開辦《經濟信息聯播》，並盡快建立全國電視經濟宣傳協作網。 9月，央視經濟部組織3次共40餘人的采訪隊伍，深入革命老區大別山地區，了解老區人民經濟發展的各類需求，為老區經濟建設牽線搭橋，為老區人民送去了幫助。
1992年6月18日，央視召開分黨組擴大會，認真研究了在繼續辦好《經濟半小時》欄目的前提下，新開辦《經濟信息聯播》的問題。 7月12日，全國省市電視台台長會議在北京召開，落實《經濟信息聯播》信息源與合作網的問題。 8月31日18點30分，《經濟信息聯播》在CCTV-2開播，旨在形成全國經濟信息傳播網路，溝通產供銷渠道，為繁榮社會主義商品經濟服務，為生產力牽線搭橋，成為生產者的參謀、經營者的顧問、消費者的知音。1996年6月30日第1次停播。
1994年，CCTV-2開始在《經濟半小時》推出中國第一個以主持人姓名命名的節目《一丹話題》。
1996年4月1日至16日，16集電視系列節目《試點追蹤》在CCTV-2《經濟半小時》播出。 6月，經濟部由央視新聞中心劃歸央視廣告經濟信息中心。 1996年，為加強觀眾對經濟形勢的認識和把握，原央視經濟部連續舉辦了國內外十件經濟大事評選。 7月1日，CCTV-2正式調整為以經濟節目為特色的頻道，開啟了央視二套的頻道專業化改革。
1997年5月5日，CCTV-2部分節目名稱變更。《財經報道》更名為《中國財經報道》，《企業家》更名為《經營有道》，《環球經濟》更名為《世界經濟報道》。 7月8日，央視經濟宣傳顧問委員會成立大會暨第一次全體會議在北京舉行，中央12個部委辦領導和14位著名經濟學家、企業家應邀擔任央視經濟宣傳顧問。 該年，《溫州人》《跨越九七——香港與內地的經濟關系》《話說農民負擔》《跨世紀的轉變》《軟著陸》《難點突破》《千秋萬代話資源》《世紀的呼喚》等系列片在CCTV-2《經濟半小時》播出。
1998年3月15日，CCTV-2在白天推出6小時大型特別直播節目《』98 3·15行動》，創造了頻道白天直播長度和白天收視率的記錄。 現在，財經頻道每年都會推出「3·15在行動」特別報道。6月1日，央視正式出台頻道包裝方案，以CCTV-1為主兼顧CCTV-2的包裝開始推出。 當天，CCTV-2正式更換透明字形「CCTV-2」台標，宣傳片開始使用文字式雙線CCTV台標，背景與CCTV-1、CCTV-7統一為藍灰色。11月22日，央視借鑒在英國風行的互動節目樣式，娛樂益智節目《幸運52》在CCTV-2開播。 12月10日，為紀念改革開放20周年，CCTV-2在《經濟半小時》推出《20年·20人》。 該年，CCTV-2圍繞「五大改革」（國有企業改革、金融體制改革、政府機構改革、糧食流通體制改革、城鎮住房制度改革）以及醫療保障制度改革的宣傳進行節目製作，為深化經濟改革和再就業工程創造了良好的輿論環境。
1999年4月17日，央視原廣經中心在CCTV-2成功直播第85屆中國進出口商品交易會（廣交會），這是該交易會舉辦42年來首次被電視現場直播報道。 7月5日，CCTV-2《中國財經報道》改為每天4次滾動播出（周日3次），全天共播出85分鍾（周日70分鍾）。 同年，《經營有道》改為《商界名家》。8月9日，CCTV-2告別播出運行了12年的半自動模擬播出系統，轉入全數字播出系統，實行機械手全自動播出。 9月，CCTV-2聯手上海電視台，推出1999上海財富全球論壇特別報道。 11月，CCTV-2在湖北羅田縣三里畈鎮直播了「1999·科技下鄉」科技大集活動。 該年，CCTV-2按計劃分階段地進行了新中國成立50周年經濟成就的報道，在兩個多月的時間里播出了《財經備忘——新中國50周年國民經濟和社會發展成就輝煌》《共和國驕子》等系列節目。
2000年7月3日，CCTV-2由以經濟為主的綜合頻道改為「經濟·生活·服務頻道」，推出了《證券時間》《地球報告》（後更名為《地球故事》）《開心辭典》《對話》《證券之夜》（後更名為《今日證券》）《清風車影》《中國房產報道》《互聯時代》等8個按需設計的欄目，隨後又推出了專業性欄目《藝術品投資》 。 12月28日，由央視主辦的首屆CCTV2000經濟年度人物評選活動在《經濟半小時之夜》頒獎慶典活動中落下帷幕。 截至2013年，CCTV中國經濟年度人物評選活動舉辦了14屆，被稱為「中國經濟界的奧斯卡」。 該年，CCTV-2進行了世界經濟論壇達沃斯年會特別報道、北京國際周、北京國際汽車展直播。同時還有2000年國慶特別節目《財經西北行》、「2000科技下鄉」直播等節目。
2001年1月20日，央視和原國家經貿委聯合主辦的「黎明服裝杯」首屆中國服裝設計電視大賽（自第二屆開始統稱為「CCTV服裝設計暨模特電視大賽」）在CCTV-2播出，該活動是用電視傳播手段組織的服裝大賽。 CCTV-2對中國共產黨建黨80周年進行了同一主題的欄目聯動運作，製作了一系列貼近經濟、符合頻道定位的特別節目和專題節目。 7月9日，央視更換台標，CCTV-2開始採用與CCTV-1等央視其它所有頻道統一的頻道包裝系統，宣傳片背景為海藍色（CCTV-1直到2002年8月5日才微調頻道ID）。同日，《經濟半小時》由30分鍾延長為35分鍾。 該年，CCTV-2《地球故事》在國內開啟引進「真人秀」（《倖存者》）的先例。
2001年，CCTV-2的特別節目在布局上已經形成群落效應。有簇擁元旦、春節形成的特別節目群落，如「CCTV2000年度經濟人物評選活動」、「2000年十大經濟現象」、「2001年股市十大猜想」等；有圍繞重大活動與事件形成的節目群落，如《經濟半小時》播出的《整頓市場經濟秩序——我們在行動》特別節目。
2002年元旦，CCTV-2播出了《CCTV2001中國經濟年度報告》，該節目以完全電視化的手段「撰寫」中國經濟年度報告的探索。 春節期間，由《開心辭典》和《幸運52》節目聯手推出的《「我開心我幸運」——2002家庭夢想大挑戰》在該頻道播出。 7月30日，CCTV-2《經濟信息聯播》恢復播出，周一至周六直播30分鍾。 與此同時，當天開始《經濟半小時》也改版播出。10月17-20日，CCTV-2主辦《AD盛典——CCTV國際電視廣告大賽》。 黨的十六大召開期間，CCTV-2推出《小康中國》《中國實錄》兩個節目系列，《經濟信息聯播》對准《小康中國》，連續推出50集系列報道；《經濟半小時》《對話》對准《中國實錄》。 11月，CCTV-2《今日證券》《證券時間》整合為《中國證券》（後又再次改為《證券時間》），實現兩個欄目的聯合，優化了資源配置。
2002年，CCTV-2推出了專為黃金周打造的益智互動節目《歡樂英雄》，2003、2004、2005年又繼續舉辦。 同年，CCTV-2製作播出了首屆全國電視烹飪大賽，以電視手段展現中國飲食文化和烹飪技能的專業比賽，以《生活》周末版《滿漢全席——全國電視烹飪擂台賽》（後更名為《美食美客烹飪大賽》）為基礎。 CCTV-2更注重品牌節目的延伸，不斷提升頻道形象。《CCTV2001中國經濟年度報告》、《CCTV2001中國經濟年度人物評選》、《相聚生活——2001家電售後服務消費者滿意品牌調查活動》三大「經濟元旦」強檔節目，《春風得意馬蹄急》春節組合套餐、《歡樂英雄》等一系列重裝節目的推出，進一步凸顯了專業頻道的定位。
2003年9月，央視經深入調研、反復論證，決定把CCTV-2作為頻道制改革試點，在經濟頻道分步驟、有層次地推進頻道制。 第一次改版（2003.10.20-2006.08）
2003年10月20日，CCTV-2由經濟·生活·服務頻道改為經濟頻道。改版後在早間推出《第一時間》，午間推出《全球資訊榜》。同時推出《非常6+1》《絕對挑戰》等娛樂節目。
2004年1月16日，CCTV-2成功錄制「首屆中國法官十傑評選」特別節目《人民法官》。 1月22日至28日，CCTV2推出了春節特別節目《和你在一起》，該節目的形式是走出演播室並和普通觀眾近距離接觸。 4月，CCTV-2率先披露「阜陽劣質奶粉案」；此外，「陝西寶馬彩票案」也由CCTV-2率先披露。 9月，CCTV-2再次對運行架構和機制進行了調整，節目工作室被撤銷，頻道總監直接對欄目製片人進行管理，使經濟頻道真正成為一個扁平化的頻道運行架構。CCTV-2還以資源整合為切入點，從資訊生產的特點與資源共享的目的出發，對經濟資訊的前期採集資源進行整合，構建了頻道統一的節目生產公共平台。 10月18-24日，CCTV-2聯合全國6家省級電視台推出《夢想中國》，2005年、2006年、2007年又繼續舉辦。
2005年，在平台渠道整合的基礎上，CCTV-2為實現全頻道各欄目之間信息、嘉賓、選題等的資源共享，初步建立起通過區域網實現各經濟欄目及公共平台的選題共享的共享系統。 3月28日，CCTV-2改版，推出《超市大贏家》《財富故事會》《今晚》《交換空間》4檔欄目。 4月22-30日，為宣傳落實科學發展觀，加大對中國自主品牌的宣傳力度，CCTV-2多個資訊、專欄及特別節目聯動，展開「品牌中國」大型系列報道活動。
2005年5月，根據央視台領導的指示精神，CCTV-2結合央視綜合評價指標體系，嚴格實施欄目末位淘汰制。 7月，CCTV-2打造家庭娛樂節目《全家總動員》。 8月， CCTV-2對「全民節約 共同行動」活動進行宣傳報道，推動全社會建設「節約型社會」。 10月，CCTV-2在黨的十六屆五中全會召開之際推出《中國經濟大講堂》，每天邀請參與政策制定、熟悉政策背景的主講嘉賓。 11月，CCTV-2以「平凡英雄」為主題，每年推出「中國驕傲——尋找英雄中的英雄」特別活動，在每年11·9中國消防宣傳日播出《中國驕傲》頒獎晚會（CCTV-2改為財經頻道後，《中國驕傲》交由CCTV-12製作播出）。 12月1日，為配合中央經濟工作會議的召開，CCTV-2在《經濟信息聯播》推出系列報道《品牌中國》，對在自主創新中取得優異成果的科研機構和企業進行報道。
2006年，CCTV-2建立了頻道層面的選題日歷制度，提供經濟選題計劃和規劃。 在《中國經濟年度報告》的基礎上，推出《中國經濟生活大調查》。 該年舉辦了主持人選拔活動《魅力新搭檔》。 3月，CCTV-2聯合農業部、科技部、國家林業局等相關部委和數十家省市電視台共同製作播出特別節目《科技走進新農村》。 5月，CCTV-2形成了「強化經濟特色，放大經濟品牌；優化頻道結構，豐富節目品種；創新節目編排，靈活應對市場」為基本思路的「內涵式微調」改版方案。 6月9日-7月9日，CCTV-2參與轉播德國世界盃比賽。 7月，CCTV-2繼1991年《經濟半小時》對大別山革命老區進行報道後，再次舉辦《重訪大別山 建設新農村》主題宣傳活動。
第二次改版（2006.08.-2008.10.26）
2006年8月起，CCTV-2開始使用紅色圓球體LOGO，口號為：經濟頻道，就在您身邊。8月9日，CCTV-2商務案例分析類欄目《商務時間》開播。 8月16日，央視在晚間黃金時段全面啟動「綠色廣告標識」的審核工作，CCTV-2晚間黃金時段的廣告中，屏幕右上角顯示半透明狀的「綠色廣告標識」。9月16日，CCTV-2《全家總動員》2006年年度總決賽順利播出。
2006年10月，CCTV-2播出《情系太行山 建設新農村》。 11月，CCTV-2推出5集《反商業賄賂》系列報道。 11月13日，CCTV-2推出12集大型電視紀錄片《大國崛起》，每集50分鍾，該片是一部跨國攝制的以世界性大國的強國歷史為題材的電視紀錄片。 12月11日，CCTV-2推出反映中國企業「走出去」艱辛歷程的10集紀錄片《跨國風雲》；同日，CCTV-2全頻道全天打通，推出《中國加入世貿組織五周年》16小時直播報道。 2007年，CCTV-2推出「傾國傾城：最值得向世界介紹的中國名城」電視活動。 9月1日，CCTV-2現場直播了「節能減排 全民行動」啟動儀式，頻道推出特別報道。 10月5日，CCTV-2在黨的十七大召開前夕推出6集電視政論片《復興之路》，並在CCTV-1黃金時段首播。
2008年5月5日，CCTV-2進行「專業升級」調整，以經濟節目的影響力提升，頻道結構的優化為抓手。 年「5·12」汶川大地震發生後，CCTV-2推出《眾志成城 抗震救災》特別報道。 北京奧運會前夕，CCTV-2與北京奧組委聯合製作奧運特別節目《中國加油》。 8月9-24日，CCTV-2參與轉播北京奧運會賽事，除《經濟信息聯播》等欄目正常播出外，其餘所有時段全部播出奧運賽事，台標被暫時移動到右上角。9月1日，CCTV-2創辦《開學第一課》 （後移入CCTV-1播出）。9月20日，CCTV-2開始在晚間打通《經濟信息聯播》、《經濟半小時》，開展直播報道《直擊華爾街風暴》。10月11日，CCTV-2傍晚檔18:05分再次開通一小時的《直擊華爾街風暴》直播特別報道。
第三次改版（2008.10.27-2009.08.23）
2008年10月27日，CCTV-2推出經濟評論節目《今日觀察》（《央視財經評論》前身）和訪談節目《詠樂匯》（後停播）。 12月，為紀念改革開放30周年，CCTV-2推出10集電視紀錄片《中國故事——關於中國夢的10個樣本》。
2009年8月18-22日，CCTV-2播出紀錄片《跨越中國製造》。 第一次改版（2009.08.24-2012.08.22）
2009年8月24日，CCTV-2由經濟頻道改為財經頻道。改版強化頻道財經特色，壓縮非財經節目的比重，陸續推出《環球財經連線》《交易時間》《市場分析室》等欄目。《生活》改版為《消費主張》，《為您服務》改版為《理財在線》（後改為《生財有道》）。 9月21日凌晨4點47分，CCTV-2在其上一版勺標CCTV-2下方加上了微軟雅黑字體的「財經頻道」四個簡體漢字，是央視各頻道中第一個採用「英文+數字+漢字」形式的頻道。11月25日，CCTV-2開始24小時全天候播出。12月21-29日，CCTV-2播出9集電視紀錄片《國情備忘錄》，每集45分鍾。
2010年8月23日-9月1日，CCTV-2播出10集電視紀錄片《公司的力量》，攝制組團隊秉承一貫的理性精神和全球立場，力求以誠實、冷靜、客觀的媒體姿態，用歷史來關照現實、以現實來設問未來。9月22日，CCTV-2播出10集電視紀錄片《華爾街》，每集50分鍾。該片是央視首次全面深入世界各大金融中心，採用大量紀實為主的拍攝手法，充分體現電視本體語言的創作。
2011年1月1日，央視所有頻道更換台標，CCTV-2的標識優化為「CCTV-2 財經」。當時頻道屏幕下方滾動字幕出現的頻道標識，是CCTV-2自己專有的二級標識，並非央視統一的頻道標識。 2月，CCTV-2播出8集電視紀錄片《大市·中國》，每集40分鍾。8月21日，首屆CCTV中國上市公司峰會在京舉行。截至2015年，CCTV中國上市公司峰會已連續舉辦5屆。10月1-7日，CCTV-2《經濟半小時》播出7集系列片《跨國並購》。
2012年3月29日，CCTV-2播出9集大型紀錄片《金磚之國》，每集45分鍾。5月23日，CCTV-2上海演播室在浦東新區啟用。
第二次改版（2012.08.24-2015.04.30）
2012年8月24日，CCTV-2更換頻道包裝，LOGO的主元素改為金黃色的兩個箭頭。10月19-28日，CCTV-2推出10集紀錄片《貨幣》，每集45分鍾。12月31日，CCTV2聯合路透、CNBC聯合推出跨年直播節目《新年新世界》，該節目是CCTV-2嘗試覆蓋全球時區的跨年直播節目。
2013年1月1日，CCTV-2播出系列微紀錄片《資本的故事》第一季（2015年播出第二季）。1月21-26日，CCTV-2播出6集紀錄片《國企備忘錄》。 11月5-10日，CCTV-2播出6集電視紀錄片《大國重器》，每集50分鍾。 央視加強公益廣告審核工作，CCTV-2和央視其它中文頻道一樣，播出公益廣告時屏幕右上角顯示彩色色塊的「公益廣告標識」。12月31日，CCTV-2實現高清化，2014年1月1日起CCTV-2（高清）正式上星面向全國觀眾播出。
2014年1月1日起，CCTV-2（高清）通過中星6A上星播出，開始高、標清同播。高清版標識和標清版一致，在右側加掛「高清」兩字。和央視其它高、標清同播頻道中的高清頻道一樣，CCTV-2（高清）蝶形報時器每30分鍾報時1次，報時時「高清」兩字撤下。3月，CCTV-2播出8集紀錄片《品牌的奧秘》，這是央視首部中外聯合製作的財經紀錄片。 6月1日晚，CCTV-2前總監郭振璽、製片人田立武因涉嫌受賄犯罪被吉林檢方立案偵查並採取強制措施。 同年6月6日，製片人王世傑被有關部門帶走接受調查。8月25日，CCTV-2播出10集電視紀錄片《互聯網時代》，每集50分鍾，該片是解析互聯網的紀錄片。 9月19日，央視恢復CCTV-2重大體育賽事轉播任務，CCTV-2協助體育賽事頻道（CCTV-5+）轉播仁川亞運會。在此之前。11月17日，《市場分析室》復播。
2015年1月31日，CCTV-2大數據財經電視新聞雜志《財經周刊》開播。
第三次改版（2015.05.01-）
2015年5月1日7:00起，CCTV-2《第一時間》、《交易時間》（上午版）（下午版在CCTV-2上海、深圳演播室播出）、《環球財經連線》（午間、晚間版）、《經濟信息聯播》、《經濟半小時》、《央視財經評論》等欄目在央視總部大樓正式播出。 從當日起，CCTV-2（標清版）在播出16:9的節目時，畫面改為將16:9播出素材橫向壓縮成4:3，同時台標橫向壓縮以適應16:9格式。8月17日，CCTV-2的蝶形報時器因部分原因恢復到4:3格式，不久恢復到16:9格式。9月紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年之際，CCTV-2在《經濟半小時》播出7集電視紀錄片《抗戰財經記憶》。11月發布的當月中國微信500強榜單中，CCTV-2官方微信號「央視財經」以總閱讀量2377萬+，平均單條閱讀量77693的成績，位居第3名。
2016年1月4日，CCTV-2《央視財經評論》開始在周一至周四21:50播出。並推出4檔《整點財經》，在周一至周五10點、15點、16點、17點播出；增設《精品財經紀錄》，周一至周四23:05播出。同日起，深圳演播室正式啟用。 3月8-13日，CCTV-2播出6集大型電視紀錄片《五年規劃》，每集50分鍾。

⑷ 誰是受眾──生活服務節目的目標市場定位

從最直白的意義上說，電視受眾就是看電視的人，只要在看我們的電視，就是我們的受眾內，沒看我容們的電視，就不是我們的受眾。但問題並非如此簡單。在市場經濟條件下，任何一個企業，任何一種產品都必須思考：我的產品是提供給哪一些消費者的，是滿足消費者哪一種需要的；換言之，消費者的某種需要主要是由我的產品而非其它產品來滿足的。這就是對市場進行細分，找出目標消費者，分析目標消費者，進行目標市場定位。在市場經濟條件下，電視生活服務節目同樣需要進行一番分析疏理。對目標受眾定位的過程，既是對我們生活服務節目在整個電視節目系統乃至整個大眾傳播媒介系統中的位置進行確認的過程，也是對受眾的群體特徵、社會心理進行「剝離」剖析的過程。就電視媒介本身而言，我國開生活服務電視節目之先河的，也許當屬80年代中期的中央電視台的《為您服務》、上海電視台的《生活之友》等。上海，曾經是東方第一大都會，如今，在開發開放浦東的帶動下，重又顯現出迷人的生機。各種生活消費的時尚，往往都會在上海先演繹一番。有人說，上個星期剛在巴黎露面的新潮時裝，這個星期也許就會出現在上海街頭。在這

⑸ CCTVMALL消費群體定位是怎樣的

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CCTVMALL將消費群體定位在中高體端群

近年來，隨著互聯網時代的發展，網購也成為生活的必需品。CCTVMALL更是一騎絕塵，為消費者打造了「最具公信力」網購平台，用獨特的「媒體+電商」推廣模式，為品牌制定最專業推廣方案。此外，CCTVMALL還吸引了更多的商家開始加入CCTVMALL，相信來未來的電商業，CCTVMALL必定引領新一輪網購銷售熱潮。
據悉，CCTVMALL既適合於豐富經驗的商海精英，又適合初出茅廬想要自己創業的大學生。CCTVMALL還根據一些賣家資金小、經驗少的特點，為其量身定做了產品營銷規劃，並聘請專業講師對其進行電子商務培訓，包括為入駐品牌提供增加商品成交率切實可行的方法，這些做法著實吸引了大批商家。由於目前CCTVMALL暫時不接受個體工商戶的入駐，CCTVMALL方面沒有山寨品牌，很多有名的知名品牌都在CCTVMALL有店鋪。各種美容護膚品牌、鞋包、戶外運動、母嬰用品、珠寶首飾等品牌等，央視招商網都能網商城都能為其提供比較完整的銷售平台。這對於目前假貨翻天、毫無保障的網路購物市場而言，CCTVMALL具備很大優勢。
並且，央視網的客戶群與其他平台的客群也大有不同，消費群體定位在中高端群體，他們的訴求並不是低價、高折扣，而是高品質、高性價比。總體而言，CCTVMALL的前景非常可觀。並且，越早入駐央視商城網的商家，品牌的普及也會越來越廣。央視網商城首頁根據產品不同的種類和屬性，設置了最佳的設計板塊，這些設計層次分明，功能完備，為銷售店面帶去更多瀏覽點擊率。目前，CCTVMALL涉及的范圍較廣，包含了服飾箱包、珠寶配飾、家裝軟飾、母嬰用品等等12個大類，同時，每個大類下又包括了若乾的一級和二級類目。詳細的分類目錄讓產品有了更為人性化的區分，讓消費者尋找目標時更具有方向。精準的定位系統更為專業的幫助CCTVMALL的代理商有更多選擇的空間，試想一下，消費者搜索條目，當然希望越精準越能顯得專業，這樣更加能夠獲得消費者的信任。CCTVMALL還增加了愛購物、反假聯盟、品牌秀等板塊，從不同角度吸引消費者的目光，贏得了銷售商家的認可。
在推廣方面，CCTVMALL目前基於中央電視台和CCTV.com進行聯合推廣，同時為了幫助更多傳統企業進入電商領域，其還將打造一個媒體電商平台。在媒體電商平台運營過程中，CCTVMALL將發揮自身的視頻優勢，通過追溯產品的生產歷程和深度挖掘品牌背後的故事，幫助「中國好企業」和「中國好產品」傳播品牌，並提供媒體+電商的解決方案。基於此，CCTVMALL將推出「中國好物產」等項目，將各種精品和優品的特色產物介紹給用戶，同時CCTVMALL將推出「品鑒」頻道、承品雜志、見證企業成長視頻欄目，整合央視和央視網的內容資源，傳遞企業品牌文化。
在這個越來越依賴互聯網的社 會，人們的生活方式也早已發生改變。各個行業都開始嘗試新運營模式，跨業發展也屢見不鮮，甚至可以說，只有及早跨行業實現業務有效融合才能在這個競爭白熱化的商場生存下來。結合新電商時代的大勢，CCTVMALL將通過對優秀企業的優質產品品質進行挖掘和整合，打造商家的品牌形象，加深商品與用戶之間的強聯系，增強傳統產品的品牌力，為傳統企業提供全流程的電商方案，提供一站式服務。
由此可見，率先將傳媒這一新興模式發展成熟的CCTVMALL現已成為後起之秀，在電商王國穩佔一片江山。

⑹ 請說詳細一些，關於國內外電視節目發行市場的概況

電視劇的發行，只要有《發行許可證》就可以發行。一般的製片公司都辦理了《發行許可證》。
製片公司自己發行的多，由發行商的發行的很少。
電視劇發行的流程，實際就是節目市場營銷的整個過程：
1、市場細分選擇目標市場
2、電視劇定位
3、營銷組合
a.產品戰略
b.價格戰略
c.分銷渠道
d.促銷：廣告宣傳、營業推廣、公共關系、人員推銷

一、電視劇的兩種發行方式：
電視劇製片公司有兩種電視劇的發行方式：自主發行和委託發行。委託發行又有兩種操作模式：賣斷和代理。自主發行是絕大多數電視劇製片公司第一選擇，這樣可以實現利潤最大化；委託發行常見於小規模的製片公司或剛起步的製片公司，製作的電視劇在市場上多屬於二、三檔。

1、實力強的製片公司多自主發行，小型製片公司通常採用委託發行方式
如果對不同產量製片公司所採用的電視劇發行方式進一步分析可看出電視劇製作能力強的公司，通常發行能力也強，「自主發行」電視劇的比例很高。年產電視劇200集以上的大型製片公司全部採用"自主發行"的方式發行自產電視劇。

2、在委託發行中，大多數製片公司採取賣斷方式
新建的公司或小型製片公司，缺乏發行實力，所以他們通常願意賣斷，或者委託發行。目前大多數製片公司採取賣斷的方式，發行公司分帳代理的代理費比例通常為15%-30%，通常有保底。

二、電視劇的兩次發行：
電視劇的發行包括兩次發行，其中以第一次發行為市場主體。第一次發行主要是社會製片公司向中央電視台或省級台或省會台供片，對於社會製片公司而言，第一次發行就完成了全部收益。第二次發行則是省級台、省會台向下游的城市電視台供片，將其已購買的播映權進行收益最大化，但第二次發行在電視劇發行主額中所佔比例很小。

1、省級台與省會台是第一次發行的主要市場
盡管在電視劇的第一次發行市場有三個買家：央視、省級台和城市台，但是絕大多數製片公司的發行策略是「全國發行，分省銷售」，省級台和省會台是其主要的銷售對象。

2、省會台外的地市電視台是二次發行的主要對象
二次發行是電視台對已購的電視劇在播映許可權和時間的范圍內進行銷售，是地方電視台的一項收入來源.但是數量不大。
二次發行的主體有的是電視台，有的是頻道，取決於頻道在電視台的獨立地位。一般來說，購買全省播映權的省級、省會級電視台可以向其它地市級電視台出售播映權。
二次發行有兩種情況.一是在播出前發行，另一種是播出後發行，一般來說，省級電視台先向地市台發行，待他們播出後，省台再播。

3、聯合購買，不容忽視的聚合力量
就單個電視台的購買能力來說，央視大於省台，省台大於市台，往往城市台拿不到優秀劇的播出權。在激烈的競爭狀態下，省台和城市台的聯購聯播情況比較普遍。

全國城市台協作體
全國范圍內的競爭主要是全國城市協作體與央視之間對優秀劇的競爭。全國城市電視台協作體為廣電總局下屬機構，擁有二百多家城市電視台會員，擁有化零為整的頻道資源優勢。
2002年全國有線台聯合購買了《還珠格格II》的播映權，同年被媒體炒作得沸沸揚揚的《射鵰英雄傳》首播權被全國30多家城市電視台聯合購買，各個參與聯播的電視台廣告收入都比較可觀。2003年播出的由中國電影集團公司、雲南電視台影視頻道等聯合攝制的《十三格格》也是由城市台協作體買斷操作的。

省內聯合購買
在一個省內普遍存在著城市台聯合購買的情況：以省會台為龍頭的城市台經常會聯合購買一部劇的省內播映權，在操作方式上多是二次發行。

三、電視劇的四級發行市場：
按照發行商選擇電視劇發行到各地區的比例分類，可以分為四個級別的市場。
一級市場：廣東、山東、遼寧和浙江，有70%以上的發行商選擇這四個省發行電視劇；
二級市場：湖南、四川、吉林、河北、江蘇、山西、北京、重慶、上海、安徽、黑龍江、湖北、福建、河南、陝西、廣西、江西、貴州，有60%發行商將電視劇發行到這十八個地區；
三級市場：非主流市場，天津、海南、寧夏、新疆、內蒙古、雲南、甘肅，不足60%的發行商發行到以上七個地區；
四級市場：西藏和青海，選擇此地發行的公司只有一半以下。

網路媒體在發展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。在網路的戰國時期，媒體網路必須有敏銳的商業眼光，誰搶佔了先機，誰就跑到了前頭。吸取經驗教訓，緊盯市場動態，調適盈利模式，確保網路媒體經營處於安全軌道。中國網路媒體，尤其是那些今天已具有相當規模和實力且已公司化運作的網站，更是不斷有所創新。下面，我們就網路媒體贏利模式進行細分。
一、常見的信息內容收費
綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。
內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。
二、網路專供信息
網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。
三、網上直播
這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。
.四、與政府和企業聯合開辦網上專題
網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？
五、辛迪加稿件
辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。
比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。
六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源
新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費

互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。
顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。

八、手機簡訊收費
如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。

手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。

九、電子商務平台

網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。
大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。

電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。

行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」

十、網路接入

網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。

從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。

這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」)

十一、多種經營

網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。

十二、寬頻新服務

寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。

寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。

2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。

廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網路廣告

在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。

隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，
十四、網上遠程教育
所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。
與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。
在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。
然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。
十五、在線游戲
突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。
在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。
作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」
各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，

⑺ 新聞調查的發展階段和具體定位

從1996年到至今，隨著中國社會的發展進步，《新聞調查》也經歷了從多樣化探索向調查性報道的飛躍，大致可以劃分為三個時期：
第一階段（1996年—2000年）——多元探索時期。當時分管《新聞調查》的央視新聞評論部副主任袁正明提出 「從現實到理想」的「三步走戰略」： 主題性調查—事件性調查—內幕調查，在以主題性報道為主的同時，也對多種類型的節目進行了探索。
從1996年到1997年，是主題性調查占據主流的階段。所謂主題性調查，就是先宏觀立論然後找素材印證。選題多是關乎國計民生的重大社會熱點問題，比如《國企改革備忘錄》、《明天怎麼看病》、《公交能否優先》、《鐵路面臨重大改革》、《買房：夢想還是現實》等等，後來還觸及到相對敏感的幹部人事制度改革，比如北京公開選拔副局級幹部。
經過前面兩年的探索和人員的磨練，1998年年初，《新聞調查》在節目定位和節目質量上進行了認真的分析、總結和調整，逐漸確立了進軍新聞主戰場的節目定位。對此，節目的宣傳詞做了這樣的表達：「重大新聞事件背景調查全面深入，國計民生改革熱點話題難點疑點解惑；大時代背景下的新聞故事一波三折」。
1998年，《新聞調查》在重大新聞事件的主戰場上取得了豐碩的成果：柯林頓訪華、政府機構改革、抗洪等重大歷史事件歷史時刻，《新聞調查》都有充分而厚重的表現，播出了《跨世紀的政府》、《面對分流的公務員》、《大國的握手》、《保衛荊江》、《荊江：第六次洪峰》、《鋼鐵八連》、《江總書記到安徽》等很有影響力的節目。
進軍新聞主戰場也使得《新聞調查》的收視率在1998年有了顯著提高，平均收視率一直在列中央電視台9點時段前茅，80%的節目進入當年全台收視率排名的前15名。這一年，《新聞調查》迎來了第一個豐收年，逐漸成為中央電視台的著名節目。
另外，在這一階段，《新聞調查》也進行了多種類型節目的探索，有輿情性調查，比如《一言難盡擇校生》、《安全套進校園》；有歷史揭秘調查，代表作是《恢復高考二十年》、《探尋東方馬其諾防線》、《羊泉村記憶》；有紀錄式調查，最著名的是兩部獲得國際大獎的作品《大官村裡選村官》和《第二次生命》，還有心理層面調查，《從市長到囚犯》、《貪官胡長清》、《少年兇犯獨白》、《戒毒者自白》；也有標準的調查性報道，即當時所謂的內幕調查——《透視運城滲灌工程》，對於探索時期的《新聞調查》來說，這期節目顯得彌足珍貴。
第二階段（2000年到2002年）——發展時期，提出「探詢實事真相」。從1996年開播到2000年，《新聞調查》進行了多元探索，不斷拓展了新的空間和領域，製作了一系列反響強烈的節目。但同時，也給人們留下了包羅萬象的印象。如何解決《新聞調查》的節目收視期待問題，解決節目內容個性化問題，這也是困擾《新聞調查》多年的一個問題。
要解決觀眾的收視期待，解決節目的個性問題，就必須把《新聞調查》與同類新聞評論節目、深度報道節目、專題節目區分開，就必須要有一個明確的節目訴求。於是，《新聞調查》開始思考放棄一些東西，提出了「探尋事實真相」的創作理念，並對真相做了解釋和界定：「真相就是正在抑制或被遮蔽的實施。有的真相被權利遮蔽，有的被利益遮蔽，有的被道德觀念和偏見遮蔽，有的被集體意識遮蔽，有的被狹窄的生活圈子和知識技術遮蔽」。而《新聞調查》的任務就是要通過記者的調查揭示真相，要挖掘出被一個機構或被一部分人遮掩的事實真相，挖掘內幕。
這個定位清晰後，主題性、話題性的選題逐漸淡出，突出的是對事件背後黑幕的調查，比如南丹礦難調查，山西煤礦的礦難調查，海登神話的背後、東突恐怖勢力揭秘等等，《新聞調查》的品質越來越純粹。一大批叫好又叫座的節目得以問世，如《行賄日記》、《少女董書君》、《黑色交易》、《溫嶺黑幫真相》、《絳縣的經驗》、《海登神話》、《行賄大公家》、《范李之死》、《遠華大案》、《艾滋病人小路》、《南丹礦難內幕》、《黑哨內幕》、《葯品回扣內幕》、《向農民道歉》、《與神話較量的人》、《揭密東突恐怖勢力》等等，《新聞調查》迎來了歷史上的第二個高峰。第一個收視高峰是1998年，由第一季度的《從市長到囚犯》、《大官村選村官》，到年中的抗洪系列報道，再到年底的《透視運城滲灌工程》，形成了《新聞調查》歷史上的第一次收視高峰。
但是，「探尋事實真相」的道路，並不好走，從節目播出的現實情況來看，只能達到百分之五十的播出率；尤其在2002政策年中，「有真相被隱藏的地方就應該有新聞調查」就變得更為艱難，有十多期節目被斃，那一年類似《「東突」揭秘》、《與神話較量的人》這樣能夠代表《新聞調查》品質的標志性節目，仍是鳳毛麟角。竭盡全力調查真相的《新聞調查》發現「一期一個真相」在當時的環境下幾乎是一個不可能完成的任務。
第三階段（2003年至今）——成熟時期，提出做真正的「調查性報道」，解決了節目的核心競爭力問題。2003年，《新聞調查》的生存環境再次發生變化。2003年5月8日，中央電視台綜合頻道改版，《新聞調查》的播出時間從周六晚21：15改為周一的22：35，由於播出時間的改變，造成了《新聞調查》兩千多萬的觀眾流失。和《新聞調查》處於同一時段的還有《實話實說》、《藝術人生》、《幸運52》、《曲苑雜談》、《同一首歌》、《開心辭典》。與這些娛樂性很強的名牌欄目同台競技，競爭非常激烈。
其次，2003年5月1日新聞頻道開播後，出現了很多新的新聞評論節目，共同爭奪受眾市場，尤其在央視實行末位淘汰制之後，收視率變得前所未有的重要，成為節目生死攸關的參考因素。面對市場的壓力，《新聞調查》作為一檔高品質的新聞節目，如何既堅守品位又能抓住觀眾，避免被市場淘汰，成為不得不考慮的問題。
而由《新聞調查》創辦的大型新聞人物專訪節目《面對面》於2003年的元月十一號正式開播。《面對面》開播以後，《新聞調查》由《從市長到囚犯》開創的被證明屢試不爽的一對一專訪的節目樣式，被剝離了出去。而這個被動的放棄，恰恰從另一個角度促使《新聞調查》的定位必須更加單一和明確。
這一時期，不僅中央電視台的小環境發生了變化，國家宣傳政策的大環境也有了比較大的變化。首先是十六大順利完成了第四代領導人的交接，新一屆領導人創造了更為寬松的政治環境，提出的「貼近生活、貼近實際、貼近群眾」的三貼近原則，在新的時代背景下給輿論監督指引了明確的方向，使得《新聞調查》做調查性報道有了更廣闊的空間。為此台、中心、評論部各級領導要求《新聞調查》加大輿論監督力度，增加剛性報道，做真正的調查節目。而從開播那天開始，《新聞調查》人對於調查性報道的天然追求就一直沒斷過。
2003年4月，《新聞調查》在居庸關召開會議，新上任的第四任製片人張潔明確提出調查性報道將作為節目發展的終極追求目標，把調查性報道作為《新聞調查》在電視市場上進行競爭的惟一優勢。如果說2000年提出「探尋事實真相」解決了節目的觀眾期待，那麼提出做真正的調查性報道，則最終徹底解決了一個電視節目的核心競爭力問題。此後《阿文的噩夢》、《「非典」突襲人民醫院》、《農民連續自殺調查》、《張潤栓的年關》、《派出所里的墜樓事件》、《無罪的代價》、《遲來的正義》、《命運的琴弦》、《山陰的槍聲》、《鍾祥投毒案再調查》等產生極大社會影響力的節目相繼誕生。在歷經7年多的探索與實踐之後，《新聞調查》終於得以把調查性報道作為節目終極追求目標和核心競爭力。
調查性報道的全面推行，使得《新聞調查》節目的收視率明顯上升，在中央台一套精品時段的排名中名列前三名，在2003年全台所有節目的綜合排名中，名列第七，其中專家評價一項第一，並被評為中央電視台優秀節目一等獎。另外，據央視公眾資訊統計，自2003年第三季度起，《新聞調查》的觀眾會員量名列榜首。2004年，在中央電視台所有節目的綜合排名中，滿意度居第六位。

⑻ 中視影視的公司定位

電視劇生產方抄面：抓住好的題襲材，精心策劃，全力打造精品，擴大公司品牌和影響。聯合中央電視台與社會上製作力量，採取不同形式，形成規模生產，集約化經營，為中央電視台和節目市場提供優秀節目。
影視經紀方面：將以良好的機制，吸收和吸引社會專業影視創作人員加盟，通過有計劃的商業策劃和演員包裝活動，提升簽約演員的知名度和價值，塑造良好的品牌形象。吸納優秀導演、編劇、製片人、演員等專業影視人才，投資製作出思想性、藝術性和觀賞性都比較好的低成本、高利潤的影視節目。

⑼ CCTV 是個什麼性質的單位

這個就是國企呀
CCTV是央視的稱呼了
央視那就自然是國企的，這個沒有疑問的

⑽ 中央電視台成立於哪一年

轉載

1978年
見下文:

中國中央電視台是中華人民共和國國家電視台，1958年5月1日試播，9月2日正式播出。初名北京電視台，1978年5月1日更名為中央電視台，英文簡稱CCTV。如今已形成電視、電影、動畫製作、網路、報刊、圖文電視相互配合的多媒體宣傳、廣告經營和產業拓展的多元化經營格局。

以下還是轉載的 找不到你你說一樣的

我國20多年的改革開放促進了我國各類媒體的全面發展。這當中也包括我國英語廣播和電視媒體。隨著我國的入世，申奧和申博的成功，我國必將進一步開放，我國的英語廣播
和電視媒體也將面臨更多的發展和挑戰的機遇。本文首先擬分析我國的英語廣播電視媒體的發展趨勢，探討其發展中的問題，並從理論的角度思考我國英語廣播電視媒體的發展戰略問題。

二、我國英語廣播電視媒體的發展趨勢

新中國成立以來，我國英語廣播電視媒體的發展主要有兩大趨勢：

(1)從「英語廣播為主」逐步轉向「英語廣播媒體和電視媒體並重」

新中國的英語廣播誕生於戰爭年代。在很長一段時期內，我國的英語電子媒體主要是以中國國際廣播台的英語台為主打媒體，並主導著我國的對外廣播，成為我國重要的對外傳播窗口。中國國際廣播電台目前每天能用43種語言播出211個小時的廣播節目，覆蓋全球200多個國家和地區，2001年的聽眾來信多達90萬封，代表了約4500萬聽眾。中國國際廣播電台目前不僅是我國擁有海外受眾最多、影響最大的外宣單位之一，它的廣播語種、播出時間、發射功率和聽眾來信四項指標也均居世界國際廣播電台前列。【1】

英語台則一直是國際台的大台。它創辦於1947年9月11日，現在每天播出60個小時的新聞、專題、音樂以及其他節目，每年約有一千多萬國際聽眾收聽英語台的節目，占整個國際台聽眾數的四分之一。據估計，英語台已成為世界上了解中國最為有效的媒體之一。【2】

我國英語電視媒體起步較晚，是從教育類節目發展起來的，如80年代初中央電視台播出的「跟我學」節目。真正意義上的英語電視節目應該說是1987年1月1日中央電視台播出的「英語新聞」，1988年播出的專題紀實類節目「焦點」的問世代表著英語節目版塊的形成。此後推出的娛樂性節目「文化長廊」和「您好，北京！」則標志著中央電視台英語類節目日趨完整和正規。

1997年9月20日，中央電視台在上述英語類節目的基礎上組建中央電視台國際衛星頻道(CCTV-4)，主要針對國外華人、華僑和對中國事務有興趣的外國受眾，每天播出17個小時英語和中文類節目，側重新聞、時事、經濟、娛樂、體育、少兒節目、影視、和電視紀錄片。2000年9月25日中央電視台正式開播英語頻道CCTV-9，每天播出24小時，分四大版塊，每個版塊六小時，以保證不同時區的受眾都能收看國際頻道的節目。目前，該頻道的節目已在美國、北歐洲、英國和法國以及東南亞都已落地。【3】

中央電視台英語9頻道的開通開創了我國的英語電視媒體時代，並迅速成為國際受眾主要信息源之一，形成了英語電子媒體中廣播和電視的鼎足之勢，出現了我國英語廣播和電視並重的局面。

(2)地方性英語廣播電視媒體同時得到發展

在我國中央級兩大英語電子媒體佔主導地位的同時，我國地方性英語廣播電視媒體也開始得到發展，其發展模式基本與中央級英語廣播和電視媒體模式一致：基本都是先創辦英語廣播節目，然後再創辦英語電視節目或頻道。

以上海為例，80年代中期隨著上海進一步對外開放，上海人民廣播台於1986年9月15日率先開設了廣播英語新聞(Shanghai Calling)，1989年到1997年平均每天有6小時的英語節目，95年前後甚至長達13小時。但隨著媒體競爭的加劇，英語廣播逐步縮減為每日10分鍾的英語新聞，2001年起主要是轉播國際台英語新聞為主。【4】

上海的電視英語新聞開播較早，1986年10月1日上海電視台的英語新聞節目開播，後來組建的上海衛視(SBN)頻道還專門成立了外語部，開設常設欄目。據上海衛視外語部主任戴驊介紹，預計在3—5年內上海電視台還將成立英語頻道。【5】

據了解，目前廣州、南京、武漢、杭州等地也都紛紛創辦了或正在創辦英語廣播或電視節目。

三、我國英語廣播電視媒體存在的問題

盡管我國的英語廣播電視媒體取得了長足的進步，但本文認為我國英語廣播電視媒體目前還存在以下問題：

1.資金的相對不足

像其他英語媒體一樣，我國英語廣播電視媒體一般都不實行市場化操作。它們的資金來源一般有兩種：一是國家撥款，二是大媒體的資助。目前而言，中國國際廣播台英語台的資金靠國家撥款，而中央電視台英語9頻道則基本靠央視資助。地方性的英語廣播電視媒體則基本都受中文媒體資助。

由於我國英語媒體一般只有投入，少有出產，資金相對不足一直是個困擾著我國英語媒體的問題，而對英語廣播和電視媒體(電視尤為如此)而言，這一點顯得更為突出，因為廣播電視都是以技術為依託的媒體，而技術設備的更新都是以資金因素為基礎的。從某種角度講，資金是決定我國英語廣播電視媒體能否進一步發展壯大的關鍵所在。

2.國際受眾定位趨同

這一問題可能適用於我國所有英語媒體。我國英語廣播電視媒體也不例外，其受眾定位趨同傾向也較明顯，一般都確定為：境內外受眾(外國人和華僑)和國內受眾(主要以外語學習為主)。

這樣的定位使得我國英語廣播電視媒體的受眾顯得較為抽象、籠統，缺乏個性化。正因如此，我國的英語廣播電視媒體(主要是中央級媒體)尚未能形成非常明確的國際受眾群。

從長遠來講，這會影響我國英語廣播電視媒體的傳播針對性和總體傳播效果。例如，目前央視英語9頻道用同樣的節目向美國、歐洲和南亞地區播放，而這些地區的受眾的文化背景和愛好肯定會有差異，因此從理論上不可能在這些地區取得同樣的傳播效果。【6】

3.可信度還較低

上文已提及，我國兩大英語廣播電視媒體的發展已具一定規模並擁有較多的國際受眾。但根據在來華外國受眾中的一次調查發現，來華外國受眾中對我國英語媒體新聞報道的認同度並不高，只有16.7%，而大多數外國受眾持反對(19.7%)和謹慎的模糊態度(46.9%)。【7】

當然，可信度的問題不光是一個傳播問題。它還與文化和意識形態有密切的關聯。由於我國的政治和社會體制與外國多數國家(尤其是西方國家)不一樣，這些與我國社會體制和意識形態不同的國家的受眾自然不會完全信任我國英語廣播電視媒體，從而增加了我國英語廣播電視媒體有效傳播的難度。

我國英語廣播電視媒體以上的三大問題盡管在性質上不相同，但它們都會影響到我國對外傳媒的傳播效果，影響我國英語廣播和電視媒體實現其最高目標：為我國在國際上塑造良好的國家形象，最終為我國的國家利益服務。

四、我國英語廣播電視媒體戰略思考

鑒於我國英語廣播電視媒體的現狀和面臨的問題，我國英語廣播電視媒體如要能實現其肩負的使命，那麼它們就必須能有效打入、影響和左右國際主流輿論，因為只有這樣才能為我國的發展提供一個良好的國際輿論空間。

但是，要做到這樣不是一蹴而就的事情，而是一個需要認真策劃、考慮的戰略性問題。因此，我們應該認真探討一下我國英語廣播電視媒體的戰略問題。

1.我國英語廣播電視媒體戰略應具備的特點

如上所述由於我國的英語廣播媒體創辦於戰爭年代，因此我們英語廣播電視媒體的總體思維模式很容易停留在過去戰爭年代的思維模式，較少從傳播效果角度談戰略問題。我們老是想著要宣傳中國，但所採用的手法往往不符合國際受眾的特點。國際受眾的特點和需求在多數情況下往往由領導決定，而不是通過調查研究來確定。我們總是把我們認為國際受眾應該知道的當成國際受眾真正要了解的東西。

此外，由於我國的英語廣播電視媒體由政府和媒體集團資助，因此資金這個重要問題很少在發展戰略中提及。我們知道要打入國際輿論界，卻不太研討要打入國際輿論界的必要的經濟條件。

因此，本文認為我國英語廣播電視媒體未來的發展戰略應具有三個特點：(1)必須體現以我為主，其發展模式能符合我國的政治和經濟環境；(2)能注重實效，促進我國英語廣播電視媒體不斷進行新聞理論創新和實踐創新；(3)以提高我國英語廣播電視媒體的自我形象為重點，並使之成為我國對外傳播策略的有機組成部分。

總之，我國英語廣播電視媒體的發展戰略應該體現實事求是、與時俱進的精神。

2.我國英語廣播電視媒體戰略目標

目前，我國英語廣播和電視媒體的規模已經達到一定水平：目前國際台英語台節目在能世界大部分地區接收，而中央電視台英語9頻道也已先後在美國、北歐、英國和法國以及南亞地區落地，因此兩台的發展戰略應該以進一步提升影響力為重點。

本文認為我國廣播電視媒體的總體戰略目標應該是要打造成為具有一定國際影響力的英語廣播電視媒體，具體而言可以分成二個階段：第一階段目標是要讓國際台英語台和央視英語9頻道成為具有一定影響力的地區性(包括我國國內)英語媒體，主要是在亞太地區能成為報道中國和世界的地區性權威;第二階段就是要在我國打造具有一定國際影響力的國際性廣播電視媒體。

本文認為這樣分兩步走的戰略目標是有一定理論基礎和現實基礎。從理論角度講，本文認為這符合了新聞傳播學中「二段流程」(也叫「二級傳播」)理論的原理。「二段流程」理論是上個世紀40年代美國學者拉扎斯費爾德等人提出的一種有關受眾中人際傳播影響的模式，即受眾可分為兩類，一類被稱為「意見領袖」，一類被稱為「追隨者」，前者可以影響後者。

從我國對外傳播的角度講，這里的「意見領袖」主要是指在亞太地區或在華的外國人，包括商人、技術人員、學生、遊客、記者和使館人員等。這些人一般是他們所在國家的中產階級或以上階層的典型代表。這里的「追隨者」主要是指那些沒有離開本國或沒到過中國對中國不甚了解的外國公民，他們基本可以是中產階級成員。他們對中國的了解不但渠道有限，而且對中國的了解帶有或多或少的偏見。但他們都是這些國家的輿論主體，有較大的影響力，可以自然成為較合格的對中國問題的「意見領袖」。這些人回國後對中國的一些評介和描述更容易使他們的「追隨者」認同和接受。這是他們之間文化認同的結果。這種效果是我國的英語廣播電視媒體所無法達到的。

此外，我國英語媒體目前的各方面條件(包括財力、物力、管理模式和報道手段等)還有限，不應該全面出擊，應該選擇重點，集中突破，並在現有條件基礎上取得最大的傳播效果。客觀地講，我國英語媒體目前的受眾定位確定為國內和亞洲地區的外國人為主並致力於成為報道中國地區性權威比較符合我國英語媒體的管理水平現狀。因為我國的英語媒體還沒有完全市場化，經濟上還要靠政府和大媒體的支持，其總體管理水平還較低，一下完全跑到國際上與西方強勢媒體競爭，顯然不現實。

同時，能定位國內和亞洲地區的外國人作為為我國英語媒體的國際受眾，積極打造具有地區性影響力的媒體權威對我們而言已極具競爭力，已經體現了我們有所為有所不為的原則。畢竟，我國英語媒體在報道中國問題或與中國有關的問題時，享有利用天時地利的地理和文化優勢。如果我們能報道好、報道透、報道足發生在中國的新聞事件，必然引起在華外國人的興趣。尤其在報道一些重大事件發生時，如我國入世、我國申奧和申博成功等，如按照西方的報道模式在時效性、真實性、客觀性、公正性等方面趕超西方媒體，我們在這方面的權威性就可以樹立起來。而只有在中國問題上的新聞報道樹立了權威性，才可能在其他問題逐步擁有更多的發言權。

據估計，如果在今後的十年中我國英語廣播電視媒體能基本達到第一步戰略目標，出現夠1-2個具有地區性知名度和影響力的英語媒體，那已是一種非常令人滿意的成果了。

第二步戰略目標須是在實現第一步戰略目標的基礎上才能實現。從目前情況看，這一戰略目標的實現是有可能的，並很有可能在本世紀中期達到這一目標。

這戰略目標的實現主要是由中國國家發展實力和大國地位所決定的。到那時，我國已成為一個中等發達的國家。雖然這時我國的發展水平可能還不及西方國家，但是考慮到中國是具有13億人口的大國和我國不斷增長的綜合實力，我國必將成為亞太地區以及世界中心之一。近代歷史發展表明強勢的國家必然會成為地區乃至世界性的信息中心，並造就強勢英語和漢語媒體。這是實現我國對外傳播第二階段的戰略目標的有利外部條件。有了良好的大環境並不意味著我們一定能夠打造出具有影響力的國際性媒體。如果我們不注重戰略目標的實施，那麼打入國際主流輿論界照樣可以變成一句空話。

五、我國英語廣播電視媒體戰略實施

1.實施模式

根據上述確定的總體戰略目標，本文認為我國英語廣播電視媒體結構模式應該可以多樣化，其實施過程也可以選擇以下二種模式：

第一種模式為官方媒體模式：這種模式主要以中國國際廣播台為主，其報道方針、指導思想和整個運作體系可以由政府主管部門確定，並代表政府的基本觀點和立場，是我國政府的窗口。

由於這類模式媒體性代表著我國政府，因此這種模式的媒體經營無需市場化，其運行資金基本依靠政府資助，其針對的國際受眾群為世界范圍內的聽眾。這是由電台的特性所決定的，因為廣播對於聽眾的要求較低，只要買一個短波收音機即可。

第二種模式為半官方媒體模式：這一模式媒體以中央電視台英語9頻道為主，並以打入西方佔主導的國際主流輿論為目標。這類媒體初創時，由政府或者大媒體投入，但將朝著基本能依靠市場運作方向發展，其主要國際受眾是主流國家的受眾(包括居住在中國的國際受眾)，並兼顧非西方國家的受眾和海外華人。

原則上，這類媒體應盡量以民間或非官方形式出現，其半官方地位主要是指它能介入市場運作的自主權。政府主管部門主要通過有關法規對其實行宏觀監管並提供政策支持。政府主管部門的宏觀監管主要是指對其媒體總體戰略的調控和對媒體運作的年度審核，但一般不介入媒體的具體業務運作。此外，這類媒體的市場化程度也相對較高，可以允許其上市，吸引外來資金，以用於進一步發展。當然，政府應該保留在緊急情況下(戰爭等)介入媒體的權力。

要能真正形成上述兩種模式，必須有二個必要條件：(1)政府職能部門要有決心推動這項改革，並決心分離英語媒體的所有權和管理權，盡量通過法律形式而不是行政手段實施對英語媒體實施宏觀監管；(2)政府部門要把英語媒體的經營管理權還給媒體老總和管理層，讓他們真正按照對外傳播規律去開展傳播活動，樹立以外國受眾為中心的觀念，而不是盲目以我為中心。

這兩個條件目前看來並非空中樓閣、紙上談兵，而是有可能實現的，因為(1)英語媒體的改革是我國政府為了適應新的形勢而主動提出的；(2)由於是主動的改革，政府對可能會出現的失控情況可以制定並採取有效的防禦措施。如果真的出現混亂，政府完全可以通過法律手段和其他強制性措施解決；(3)由於語言的隔閡，這種改革在英語媒體首先試行可以盡量減少對國內輿論的影響，同時可為中文媒體國際化改革積累經驗。

2.對外傳播戰略的重點

在實施過程中，我們還應該注重我國英語廣播電視媒體戰略的一些重點方面。它們可以包括(但不限於)以下這些方面：

(1)注重這些英語媒體自身形象設計、提高可信度

我國英語廣播電視媒體要取得較好的傳播效果，必須注重自身形象設計，這樣才能有效提高我國英語媒體的可信度，取得預期的傳播效果。因此，英語廣播電視媒體自身形象設計應該成為我國國際傳播戰略的重要組成部分。

根據以上兩種實施模式，我國的英語廣播媒體(指國際台)主要以塑造代表國家的官方媒體為主，樹立的是國家形象，維護是國家的立場。當然，地方性英語廣播媒體可以根據地方的情況確定定位。

半官方模式性質的媒體主要以央視的英語9頻道為主。當然，半官方的地位並沒有改變它是我國英語電視頻道的事實。它還代表著我們中國英語媒體的總體形象，還應該為我國的總體國家利益服務，但在具體運作方式上又可以發揮其電視娛樂化較強的特點融入市場化的軌道，增強其與國際受眾的接近性並參與國際競爭，使之能在一個不同的平台上提高對外傳播的有效度。

(2)建立高效的英語媒體人才管理體系

當然，為了達到這些目標，我們必須在這個大的戰略之下建立一個行之有效的英語廣播電視媒體管理制度，這樣我們才能在國際傳播中逐步扭轉被動局面。而要建立這樣一個高效的管理體系，其核心問題是高級英語新聞人才的培養和管理。

人才問題解決了，其他體制問題也就迎刃而解。這是因為只有高素質、高覺悟的英語新聞人才也能推動解決我國對外傳播管理體制其他方面問題，如：如何使我國對外傳播的發展更加符合新聞規律；如何較好處理有效把關和有效傳播的關系、政府和媒體的關系、長期效果和短期效果的關系等。

現在我國英語新聞人才的問題突出表現在：英語媒體采編人員隊伍不穩定，普遍年齡較輕，我國英語媒體儼然變成了「對外傳播人才輸出中心」。由此可以看出吸引高素質的對外傳播采編人才對我國對外傳播而言已不光是這些媒體的人事工作，還是決定我國對外傳播事業能否具有國際競爭力，能否實行上述戰略的重要因素。

當然，人才流動是正常的。但關鍵是我們的人才流出去的多，流進的卻較少。流進的人才主要是指我國英語媒體根據我國的外事規定聘請的外籍專家，但就目前而言，這些外聘專家只能當成英語改稿人。他們可以修改由中國記者采寫的英語稿子，而不能直接參與采訪和報道，更不能進入我們英語媒體的管理層，參與決策過程。這樣的規定和管理模式當然有其合理性：既可以利用外籍專家的語言優勢，又可以保證在政治上的正確性。

但是，如果我們的英語媒體要能夠打入國家輿論界，進入西方主流媒體，或與西方主流媒體進行競爭並能打造我國自己國家形象的話，那麼我們上述的人才管理體制(當然也指媒體運作和管理體制)是落後的，至少在人才管理體制上已經註定我們的英語媒體是無法和西方媒體進行競爭的，因為在多數情況下西方媒體的人才管理是相對開放的。

例如以美國文化背景的CNN之所以能在短短20多年中逐步發展成為世界性的電視新聞中心，成功的人才管理模式恐怕是其中一個重要的原因，但是這絲毫不影響CNN在面臨重大事件時(如9·11事件中的報道)成為一個代表美國國家利益的電視新聞中心。

因此，我國英語廣播電視媒體的發展如果要有所突破，首先必須在人才管理制度上有所突破。我們不光可以聘請外籍人員當我們英語媒體的英語改稿人，也可以聘請他們進入管理層，甚至當高層管理人員。當然，我們應該尊重「外事無小事」的傳統。但是只要我們事先制訂嚴格的、有效的人才管理制度，那麼我們就沒有必要怕老外進入我們英語媒體管理層後會做出不符合我國現行政策和法規的事情。嚴格的、有效的人才管理制度將會促使他們願當一名守法的雇員，並用他們的知識和專長為中國的國家利益服務。

所以，聘請老外進入我們英語廣播電視媒體管理層本身並不可怕，關鍵是我們要能制訂嚴格的、有效的和完整的人才管理制度。而當我們確立了嚴格的、有效的和完整的人才管理制度，那麼我們的英語媒體的有效管理制度也就自然會建立起來。在這樣的管理制度下，我國英語媒體的運作體制也會自然發生變化。

到那時，我們的政府部門可能沒有時間來爭論產業化是否會削弱我國英語媒體的喉舌功能，因為我們知道我們的底線，我們正在締造具有世界性影響力的英語廣播電視媒體，我們知道我們已經在和國際性媒體展開競爭了，我們知道我們的英語廣播電視媒體可以塑造一個相對真實的國家形象，並最終為我國的國家利益服務。