影視公司營銷環境分析

㈠ 電影《左耳》的營銷策略分析。

《左耳》的宣傳營銷分析：

《左耳》的宣傳造勢不低於《萬物生長》，《左耳》片方在上映之前5個月就特別發布了「四小鮮肉」版元旦宣傳片，在片中歐豪、楊洋、胡夏、
段博文四位男主演一改片中學生造型。以全新形象亮相，時尚氣息逼人。並且以拼盡全力向前狂奔的姿態帶領一眾影迷向
2015年正式邁進，並向大家宣告每人的《左耳》宣言，
2015《左耳》電影迸發來襲！票房
後勁十足，截止目前中國票房網實時票房是
1.96億，隨著《左耳》造勢反響越來越佳，全
國各大院線給它的拍片數量也在持續增加，目前已經超過《速
7》排片量，達到32.6%。
2015年也是小說《左耳》出版的10周年整。早在電影檔期確認之前，《左耳》將要拍成電影的消息就走遍了大江南北，並發起水軍在各大論壇、貼吧上討論《左耳》的演員篩選。凡在篩選范圍里的明星，其粉絲都已經被初步營銷了一次，在接下來的推廣中，左耳在
檔期確認的前四個月就開始在各大影院的映前廣告四處撒網，
並在預告片中大打感情牌，以左耳的經典台詞「愛對了是愛情，愛錯了是青春」，來觸動每一位影迷的心。

在最後的宣傳期，蘇有朋為了電影票房帶著演員參演各大電視綜藝節目的錄制，為票
房吶喊，例如《魯豫有約》、
《鏘鏘三人行》等影響力大的節目。更重要的是蘇有朋帶著團
隊在各大高校展映點播，在高校群體中進行了互動推廣，抓住了主要受眾群。

新媒體營銷的推廣中，微博的推廣成了票房的基礎保障，其次是貼吧和微信朋友圈，
利用話題生成和博取眼球的標題轉發，再利用明星間的粉絲傳播，
我認為《左耳》的票房應該會一路走紅

㈡ 以阿凡達為例,對電影市場發展面臨的營銷環境做環境分析

在電影產業發展的過程的影響中，社會文化環境、科學技術環境以及經濟環境占據了回大部分的比答重。電影《阿凡達》本身所包含的內容便是西方國家的電影產業思想和文化，《阿凡達》的火爆上映，展示出了發達國家產業體系在文化傳播力、文化競爭力方面的強大實力。同時，為了給消費者提供視覺盛宴，追求夢幻效果，在索尼公司支持下，投入資金，研發了一套全新系統，極大的拓展了導演的創作空間。為了更好的配合《阿凡達》的放映，美國更是加大力度生產3D屏幕。這些都是科學技術環境和經濟環境對電影產業以及發展過程中的營銷環境。

㈢ 電影營銷的營銷現狀

要提高中國電影業的整體營銷水平，一個前提是要對中國電影營銷現狀有充分的認識，關於當前電影營銷現狀主要表現在以下幾個方面： 電影營銷從概念的提出到市場化的運作僅僅經歷了幾年的時間，還沒有從根本上革除傳統觀念的禁錮，在國營製片廠，一部投資上百萬元的影片，能拿出兩三萬元來宣傳就不錯了。這種國有發行體制的惰性致使一些優秀的國產電影「鎖在深閨人未知」，《那山那人那狗》在中國和日本電影市場上的巨大反差就是一個很典型的例子。
中國電影營銷觀念淡薄的根本原因還在於體制上陳舊與弊病。電影運作上的條塊分割。制、發、放體系的互不統屬和斷鏈掉線，市場主體的權、責、利模糊不清，導致各個環節相互扯皮，製片部門無法強化對發行渠道的支持、服務和管理，發行部門也因人情網路和利益分配的問題無法放開手腳，放映部門也總是在抱怨國產影片不適合觀眾口味，而忽視了影院本身的營銷。總之，能否革除制約發展的體制性障礙，建立科學合理、靈活高效的電影產品生產經營機制，是突破傳統營銷觀念的重要前提 先進的營銷觀念和模式需要優秀的營銷人才付諸實踐，都在談電影產業化。但產業化不是喊口號就能喊出來的，它需要落實到電影企業的經營層面上，而企業的核心競爭力就體現在人才結構和運作技能上，具體到電影營銷環節，就需要在營銷人才上大做文章。
從張偉平和張藝謀的合作實例中可以看到營銷人才的價值所在。張偉平對《英雄》的營銷策劃的確為國產影片營銷的經典案例。「究其本質，創新性地將營銷觀念導入電影產業和整合性的成熟的市場運作手法，是其成功的根本原因。」然而，張偉平這樣的營銷人才在中國太少了，因此培養一批一流的發行、營銷人才，建立合理的人才梯隊已經刻不容緩。中國電影呼喚營銷「明星」，也需要一大批專業技能過硬的基層營銷人員，我們21世紀的狀況是營銷人才缺少而叉惰性嚴重，致使很多優秀的國產影片全面敗北。 12年以來中國電影營銷仍處於一種以銀幕營銷為目的，以公關傳播為主要手段的營銷狀態。著名的娛樂營銷專家文碩認為，正在成長中的中國電影營銷模式將經歷單一票房營銷模式—— 以票房營銷為主、以非票房營銷為輔的營銷模式—— 票房營銷和非票房營銷並重的營銷模式—— 以非票房營銷為主、以票房營銷為輔的營銷模式四個階段。而我們的困境是票房營銷不盡如人意，非票房營銷後勁不足。現階段的中國電影營銷已經走出了單一的票房營銷模式，但遠遠還沒有和國際接軌，在跨世紀的新時代，綠色營銷、網路營銷、關系營銷、品牌營銷、分眾營銷、競合營銷、文化營銷等新的營銷方式應運而生，成為企業營銷的新潮流和新趨勢。我國電影產業要實現營銷方式的變革。應該借鑒一些新的營銷理論並結合自身產業的特點開拓更多的營銷模式。尋找新的經濟增長點。我們的營銷模式缺乏科學性和系統性，主要表現在把創意作為營銷的全部內容，而沒有把營銷建立在深入細致的市場調查和分析的基礎上，「電影營銷策劃不只是一個技巧、一個招數，而是一門科學。再好的點子，只有與整體營銷策劃相適應才會奏效。」就算11年運作比較成功的《十面埋伏》和《2046》在很大程度上也是依靠幾個點子在市場上呼風喚雨，但從長遠看來，點子有效，然而有限，非科學化的營銷只能得逞於一時，不能得逞於一世。
隨著中國電影產業發展步伐的不斷加快，中國電影營銷模式將面臨著一次「改革風暴」，借鑒國際上先進的現代營銷理論和經濟學上的相關理論為我國電影營銷注入新鮮的血液，架構有中國特色的電影營銷模式，是電影產業化發展的迫切要求。相信，如果中國電影能早日建立起贏利點密布、經營結構超穩定並與現代國際水平接軌的整合營銷傳播模式。那麼。中國電影的興旺將指日可待。

㈣ 影視公司營銷管理制度 要詳細些的 在線等···

去網路搜索即可，然後總結好，領導層研究下即可。

㈤ 請運用市場營銷學的知識回答 為什麼中國電影經過高速發展之後走向下滑，分析中國電影企業面臨的環境

藉助電商運營市場營銷學的知識回答這個我們可以回答。

㈥ 位於大學城電影院的市場營銷環境都有那些環境

利用pest分析法做一抄下，非常簡單，政治環境，當然在國內應該沒問題，比如沙特這些國家可能不允許女性看電影，這多少會有營養，其次是經濟，周邊的消費水平，目標群體的經濟狀況，其他的差不多，但是電影城不僅取決於電影城的環境還有和潛在競爭對手的分析

㈦ 誰可以幫我分析一下大學城電影院市場營銷環境分析

您好，根據您的情況首先要對大學城電影院市場里有多少電影院不同主題電影院是怎麼樣的生意怎麼樣客流季節價格都要進行分析。以及學生們的消費能力。

㈧ 電影網路營銷 一、總體發展概況（或行業發展概況） 二、競爭戰略分析 （一）一般環境：PEST分析 （二）行

網路營抄銷，本身就是大勢的趨勢襲，現在很多人都是宅在家裡，為什麼宅，因為有電腦，有互聯網，所以能宅。而電影網路營銷，到現在已經有很多案例。就單單拿我們國內的來說，泰囧這電影在還沒上映的時候，網路信息是怎麼樣的？那是鋪天蓋地，成本也在幾千萬左右，猛的一看，感覺成本很高，但是在他的票房看來，是值得的。
PEST這玩意不清楚，對於這個來說，不符合我們天朝的，什麼電影都封殺，從各類島國電影和一些美國大片就知道了。後面三個不知道，也說不清楚，不好意思哈！