Ⅰ 紅旗連鎖的經營模式是什麼
經營理念是網上交易與網下交易相結合。構建了以巨星集團、新繁食品、五回友農牧、豪吉食答品等企業為基礎,融會聚和交易市場、成都農產品中心批發市場、巴中西城市場等網下交易平台,更結合以家樂福、紅旗連鎖超市、互惠連鎖超市、聯合一百等為銷售終端的一套銷售措施,致力於打造全國乃至全球最大的農業產品電子商務平台。
Ⅱ 紅旗連鎖的企業文化
服務宗旨:服務大眾方便人民
經營宗旨:誠信經商便民利民
經營理念:方便、實惠、放心
市場定位:紅旗連鎖——您的好鄰居
紅旗精神:熱情、真誠、團結、敬業
管理模式:統一形象、統一采購、統一價格、統一服務、統一考核、統一配送
管理幹部行為准則:忠於職責廉潔奉公為人正派胸懷大局
經營業態:以連鎖經營、物流配送,電子商務為一體的商業連鎖企業 回顧紅旗連鎖走過的歷程,黨委書記、董事長、總經理曹世如感慨萬千:紅旗連鎖的良性發展,感謝黨中央的正確領導,得益於高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想偉大旗幟及深入貫徹科學發展觀,按照「加快發展,科學發展,又好又快發展」的戰略目標,把「以人為本」的理念同「構建和諧社會」的行動結合起來,實現企業與員工的和諧發展。
紅旗連鎖十分重視黨建工作,發揮黨委的核心領導作用和黨員的先鋒模範作用,發揮共青團、工會、婦聯在企業思想政治工作中的帶頭作用,從而保證了企業正確的發展方向;並做到以法治店,以德治店,狠抓法制教育;企業內外和諧、安定有序地發展。
紅旗連鎖堅持「以人為本」的理念,結合政府實施再就業工程,首家制定了對下崗職工和失業人員優先招聘的原則,為黨和政府分憂,為人民群眾解難。成立十年時間,公司迅速發展成為擁有上萬名職工的大型企業,並做到了所有員工參加社會保險。公司管理層大專文化程度佔80%以上,數千名下崗或失業人員在紅旗連鎖找到了適合自己發展的工作崗位。公司在用人標准上不拘一格,根據每個人的特點、能力,提供一個合適的舞台讓其發揮,真正做到「人盡其才,適才而用」,並將不同層次、特點的人有機的結合起來,優化人才配置,把人力資源變人力資本。
Ⅲ 什麼是公司的市場定位
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位是市場營銷內學中一個非常重要容的概念,市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。
市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的,其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置,針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度,為本企業產品塑造與眾不同的,給人印象鮮明的形象,並將這種形象生動地傳遞給顧客,從而使該產品在市場上確定適當的位置。
Ⅳ 什麼是市場定位
市場定位是指當地的調研機構根據市場的需求進行市場品牌的定位。
Ⅳ 紅旗連鎖的經營理念是什麼
個人熟悉過,這里以「誠信經商、便民利民」、「方便、實惠、放心」、「紅旗連 鎖——您的好鄰居」為經營理念。不可否認,他們在這方面做得很好。
Ⅵ 紅旗H7是什麼市場定位
您好,紅旗H7的產品定位是高檔豪華C級轎車,它的市場定位是高檔行政商務座?駕,作為「高檔行政商務座駕」,紅旗H7性能參數全面對標國際豪華轎車品牌,是一款具有國際領先技術水平的產品。
Ⅶ 紅旗L5的市場定位
紅旗L5的級別定位豪華車,主要用途為外賓接待專用車。不過隨著時間的推移,未來私人消費市場也可以定製民用版的L5車型。
Ⅷ 市場定位是什麼
市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此,營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌,並取得在目標市場中的最大戰略優勢。
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念,市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。
(8)紅旗超市公司市場定位是什麼擴展閱讀
市場定位所依據的原則有以下四點:
(一)根據具體的產品特點定位
構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。
(二)根據特定的使用場合及用途定位
為老產品找到一種新用途,是為該產品創造新的市場定位的好方法。
(三)根據顧客得到的利益定位
產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的,也可以用作定位的依據。
(四)根據使用者類型定位
企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者,以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。
參考資料來源:網路-市場定位
Ⅸ 什麼是市場定位
經營者決抄定進入的細分市場稱為目標市場。
選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法。即以「行」代表所有可能的產品,以「列」代表細分市場。例如,某大型工程機械製造廠,發現汽車製造業有利可圖,它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析:
圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場,企業根據自身能力,確定工廠用載重卡車是最有利的市場。