市場調查專員考核

『壹』 運動服裝督導的工作及崗位職責

工作主要內容: 客戶管理, 貨品分析, 店鋪陳列, 營業員培訓
做李寧服裝品牌的市場督導工作流程，供你參考，在講述市場督導的工作流程之前，我們先了解市場督導工作職責：
1、跟進每日店鋪數據上傳的准確性，及時性。
2、貨品到貨信息，發布到各店鋪並跟進配貨。
3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。
4、對無電腦專櫃每日進行銷售錄入，下單配貨，並核實其配貨數量與其銷售，庫存是否合理，進行正確下單。
5、到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。
市場督導每周工作流程
1、周一查看負責片區的一周銷售，庫存，上周活動，現在配送中心存等。根據上周情況制定本周工作計劃。
2、周二經營分析時總結分析上周工作情況，制定本周工作計劃，活動計劃。
3、周三店長會議。總結上周自己所負責片區的貨品，人員，活動情況。告訴店長本周計劃，並組織店長和其他片區店長進行交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情況。
4、每周三店長會議時收集專櫃信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務收集匯總)。周一做店鋪(櫃)與上周同期的銷售對比分析，進銷存分析，周二「經營分析會議」對店鋪一周整體銷售進行概括總結。
5、下發每周《考核表》、《調查表》；並提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導其配貨。對上周的《調查表》，收集統計，反饋給經理，銷售主管，總公司市場部；統計各店的《考核表》，於每月初反饋給市場督導審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。
6、周四到自己所負責的片區巡店檢查，周三店長反饋的相關店鋪貨源，陳列、衛生、活動、跟進店長是否把本周工作目標認真執行。執行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關人員解決。
7、周五跟進本周末活動。店鋪貨源准備情況，活動准備情況及加班人員安排。
8、周末到店協助銷售。隨時關注店鋪銷售情況，並做好協調工作。
9、每周二、四、六抽時間到店參加晨會。
10、專職陳列員每周會根據陳列標准對店鋪進行考核。專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。以保證陳列維護的執行力度。據《成都直營店鋪陳列標准》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》，定期對店鋪作出形象考核。時間為一星期一次，一個月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最後一名，對其做出激勵。
11、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創意部。

『貳』 市場調查與商情預測課程形成性考核冊1-4作業的答案

市場調查與商情預測課程形成性考核冊1-4作業的答案 急用啊！！！謝謝了！！！

『叄』 績效考核能給企業帶來什麼好處

績效考核至少有以下三方面的作用。
（1）規范內部管理，實現目標管理。假如公司新專招了一屬個銷售員，對於這個銷售員來說，怎麼樣才算一個好的銷售員？績效考核作為一個管理的抓手，可以很好地起到目標管理的作用，簡單來說，把各項績效考核指標做好的員工才是好的員工，所以員工需要努力的方向和達到的目標就是完成各項績效指標。
（2）提升員工績效。有了績效考核，在管理者和員工之間，就達到一種共識，工作最終的導向是為了提升績效，而績效考核可以通過過程跟蹤、結果反饋、目標激勵等達到提升員工績效的目的。
（3）薪酬公平性。在企業內部，多勞多得才能激發員工積極性，怎麼叫「多勞」？多少算「多勞」？「多老」了怎麼「多得」？不同的績效考核結果對應不同的績效工資，通過績效工資可以很好地實現薪酬公平性。

『肆』 政審不合格會通知本人，並告訴你什麼原因嗎

1、政審不合格會通知本人。

2、為了保證錄用考核的公正、公開、公平性。無論是體檢還是政審結束都都會公布並通知的。如果政審過了，就直接公示。

3、如果不過打電話頭告知你原因。所以沒有消息就是好消息，請耐心等待。

(4)市場調查專員考核擴展閱讀：

政審流程

一、考生填寫《考生情況登記表》

確定自己進入了考察，考生要向招考單位提交網上下載的《考生情況登記表》，表格中，需要如實填寫本人思想政治、學習、生活等各方面的的基本情況，及家庭成員和主要社會關系等方面的內容，便於政審人員考察了解。

二、考察小組對考生進行組織考察

招考單位人事部門或者地方有關政府的人事、組織部門，派兩人以上的一個考察小組，到考生所在單位（學校），召集同事（同學），領導（老師）等有關人員，以及考生本人，進行座談或個別面談的方式。通過與人交談，來了解考生各方面的現實情況，並聽取大家對考核對象的意見。

對應屆畢業生的考察，要聽取所在院校班系、畢業分配辦公室等意見，查看學生檔案，還會到考生家庭主要成員的單位或街道，了解他們的現實表現及歷史情況，通過查檔，了解社會關系是否清楚。

對社會其他人員的考察，要向考生所在單位、戶籍所在地和居住地派出所、居（村）委會等了解情況，查閱考生檔案，並由其所在單位的組織人事部門出具個人表現的證明材料；到派出所了解考生本人及家庭成員有無違法犯罪情況，了解清楚有無海外關系，由派出所出具證明意見。

三、審核考察結果和寫出考察報告

考察結束後，考核小組會根據考察情況，按照考核標准進行測評，並寫出考察報告，提出考察結果意見。最後由考核工作班子審核，再集體研究後確定考核結果，並由用人單位負責通知被考核者本人，決定是否錄用。公務員招考的考察和政審期一般為60天，自公布考察和政審對象名單之日起計算。

『伍』 市場部崗位績效考核與實施細則的圖書目錄

第一章市場部職能及考核設計
第一節市場部職能分解
一、市場部職能概述
二、市場部組織結構
三、市場部職能分解
第二節市場部考核設計
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二章市場調研崗位
第一節市場調研經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節市場調研主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節市場調研專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三章市場企劃崗位
第一節市場企劃經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節市場企劃主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節營業企劃專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四節產品企劃專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四章市場推廣崗位
第一節市場推廣經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節市場推廣主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節市場推廣專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第五章市場促銷崗位
第一節促銷經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節促銷主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節促銷專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第六章市場廣告崗位
第一節廣告經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節廣告主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節廣告專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第七章產品品牌崗位
第一節品牌經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節品牌主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節品牌專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第八章市場公關崗位
第一節公關經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節公關主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節公關專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四節媒體專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第九章市場部各崗位
第一節市場部經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節市場部主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節市場專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決

『陸』 自考河南大學市場營銷專科，請問畢業考核（實踐）除了交市場調研報告外，還需要答辯嗎

不用去答辯，只要提交報告就行了，是有這個專業的，不過你要問清楚具體什麼時間點去交。應該是三月初

『柒』 如何對市場調研員進行工作績效考核，其考核指標如何設定

首先需要說明，市場調研員的績效考核指標是根據每個公司的實際情況不同因人版而異的。大體上可以分為計劃權關鍵任務和計劃外關鍵人物兩項。以百分之進行計算，可以分為工作完成質量40分，工作難度20分，工作量10分，工作態度30分。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核（performance
evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

『捌』 企業一般會在面試中考察應聘生產管理和市場營銷的應聘者什麼方面的素質

目標不同，方向自然不同。
一般的考核，如品格，經驗，每一個崗位都需要，但生產管理者與版市場營銷者自然不權同。
建議如下：
生產管理部門的主要任務就是按照公司的要求，及時用最小的成本生產出合格的產品。所以，生產管理者要求如下：
1、是否懂得成本控制；2、是否懂得流程式控制制（控製品質）；3、是否懂得人事管理；4、是否有輕重緩急的概念。
市場營銷部門的主要任務就是1、將公司的產品盡快的銷售出去，並收到現金，注意，現金收到了才是最要的。2、市場調研，市場營銷不但是銷售，而且要為產品開發、改善提供實時數據。
所以市場營銷者要求如下：
1、全面系統地掌握營銷的知識，不掌握兵法的人絕對不能帶兵打仗，因為不可能取勝；2、善於管理營銷隊伍，營銷不是靠一個人，而是靠渠道，團隊，所以，好的領導都會帶人、管人。3、懂得閱讀財會報表，營銷是企業的生財部門，涉及面廣，大的公司領導都如果不具備財會知識，會有盲人摸象的感覺。4、綜合素質要高一點，品質也是非常重要的，品質不好的人會控公司的牆腳。